施工組織措施

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一、編制原則

二、施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想

三、總體施工計劃，主要施工辦法，主要管理措施

1.施工步驟

2.施工進度方案的制定、實施、控制

3.詳細施工深度圖表確定

4.施工步驟及注重事項

四、施工作業(yè)守則

五、施工辦法

六、施工挨次

七、總進度支配及總形象進度圖

八、施工進度控制目標

九、確保工期的主要措施

一、編制原則

1、本著對建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

2、本工程施工組織設(shè)計是嚴格根據(jù)本弱電系統(tǒng)工程的招標要求，在人員、機械、材料供給、平衡調(diào)配、施工措施、質(zhì)量要求、進度支配等方面統(tǒng)一舉行部署下完成。仔細討論了本工程的重點、難點及特別部位的施工技術(shù)，力求本計劃重點突出，具有呼應(yīng)性，針對性和可操作性。

二、施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想

本項目施工組織設(shè)計計劃將按甲方提供的招標文件要求及按現(xiàn)行的施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準，施工操作規(guī)程，結(jié)合我司的施工能力、技術(shù)預(yù)備力氣及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工閱歷和本工程的詳細狀況舉行編制。

施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率，節(jié)省工程成本、保證施工現(xiàn)場的平安文明有樂觀作用。

施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)單位審核認可后，在施工過程中，我司一定嚴格根據(jù)本施工組織設(shè)計執(zhí)行。

三、總體施工計劃，主要施工辦法，主要管理措施

1、施工步驟

本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，實行對策，在施工過程，尤其也要注重施工的調(diào)度，加強與甲方和建設(shè)單位的觸合，以確保囫圇系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通。

2、施工進度方案的制定、實施、控制

（1）項目經(jīng)理在總體施工進度方案指導(dǎo)下，編制月、周施工作業(yè)方案，再向施工隊交底和組織實施。

（2）項目經(jīng)理每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推動例會，準時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關(guān)問題。項目經(jīng)理睬定期協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)工程實

施的協(xié)作問題。

（3）項目經(jīng)理樂觀參與甲方提出的協(xié)調(diào)意見，準時處理與有關(guān)施工單位之間的施工協(xié)作問題，準時反映施工中存在的問題，以確保囫圇工程的順當及同步舉行。

總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采納先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的樂觀作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴格根據(jù)各種工藝標準和地工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質(zhì)量的順當完成。

3、詳細施工深度圖表確定

按照設(shè)計圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實地勘測，確定詳細施工深度圖表，為詳細施工支配做好充分預(yù)備。

4、施工步驟及注重事項

詳細工程實施計劃的施工步驟包含在具體的實施性施工進度方案內(nèi)，在進入現(xiàn)場后我方將在與甲方研究商議后再進一步細化。

四、施工作業(yè)守則

（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由技術(shù)負責人組織，各個專業(yè)技術(shù)人員參與；由專業(yè)技術(shù)人員按照工程進度提出施工用料方案，施工機具的配備方案，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的平安，消防、技術(shù)交往和培訓(xùn)工作。

（2）認識結(jié)構(gòu)圖紙，核清管線位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及范工驗收規(guī)范要求；做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗收并準時辦理隱檢簽字手續(xù)。

（3）到貨開稍檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門及監(jiān)理方參與，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷報壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、各件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并準時照實填寫開箱檢查報告。

（4）定位安裝：按照設(shè)計圖紙，反測其詳細位置和尺寸再舉行就位安裝和鋪設(shè).

（5）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，按照甲方提出

并簽定暫時文件甲方維護管理后可投入正式使用，并準時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則按照合同各款居行定期的保修商定事項。

五、施工辦法

流水施工法和交錯施工法相結(jié)合

六、施工挨次

圖紙會審、技術(shù)交底預(yù)備進場鋪設(shè)線纜設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試資料預(yù)備竣工驗收

七、總進度支配及總形象進度圖

1、施工進度方案

方案工期45日歷日

2、要求質(zhì)量標準：合格

按照本工程的設(shè)計特點、施工現(xiàn)場狀況及業(yè)主辦公需求，在施工進度方案的支配上既要在保證工程質(zhì)量、平安的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制工程工期，確保各主要部分、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主需求。因此，我司實行一定的技術(shù)管理措施和先進綜合的施工技術(shù)，編制的如下施工進度圖：

八、施工進度控制目標

熟知囫圇系統(tǒng)工程，把握所以工作量以后，編排周方案、月方案總方案等，對囫圇施工過程舉行控制，保證總工期在45個日歷天內(nèi)完成。

進度保證組織體系圖：

九、確保工期的主要措施

快速會審圖紙，認識技術(shù)資料，解決存在的問題；

編制各單項施工點的施工計劃、施工進度方案，嚴格方案管理，使工地作業(yè)方案與班組任務(wù)得以實現(xiàn)；

編制整體工程施工計劃、施工總進度方案，并以月方案為重點，嚴格方案管理，使各施工點的作業(yè)方案與整體施工方案相連接，并得以實現(xiàn)。

明確材料、設(shè)備到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；做好從項目經(jīng)理到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工