園林單位工程部組織架構范本

工程部管理流程一、工程部的組織機構設置（一）工程部組織機構的設置原則：精干高效的原則靈活彈性的原則（二）工程部組織機構設置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，目前工程部有三個固定分管部門，項目部、養(yǎng)護部、苗場，一個臨時歸屬部門，設計部。工程部的崗位設置工程部設置為工程部經(jīng)理 1名；苗場經(jīng)理 1名，配備苗場技術主管 1名、主管助理 1名，大苗組長 1名、灌木及地被組長 1名；養(yǎng)護經(jīng)理 1名，配備養(yǎng)護區(qū)域主管 1名、養(yǎng)護組長 3名；項目經(jīng)理崗位 5個，項目經(jīng)理相應配備土建技術員、綠化技術員、水電技術員、資料員崗位；設計崗位 2個，設計主管 1名、設計代表 1名。根據(jù)工程內容不同，項目上以后每增加一個項目相應增加 2-4個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一名，養(yǎng)護組長一名（同上） 。工程項目部人員數(shù)量的基本原則是需能夠滿足三個項目同時開工所需管理人員數(shù)量。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，養(yǎng)護組跟進，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調整安排。（三） 工程部組織機構圖工程部經(jīng)理設計主管養(yǎng)護經(jīng)理項目經(jīng)理1、2、3設計代表 區(qū)域養(yǎng)護主管純室綠化工純綠外土程管理化工養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)建裝兼土建程，植護護護修工裝修工物技一二三程、土程、土術員、組組組建、水建、植物水電。。。電技水電技技術術員、術員資員、資資料料管理料管

苗場經(jīng)理苗圃技術主管 庫管大 灌苗 木組 及組 地長 被組長二、 工程部部門職責及崗位職責(一)工程部部門職責：工作項目 工作內容部門管理關系溝通

全面負責項目部、苗場、養(yǎng)護部的管理工作，臨時負責設計部的管理工作，包括人員調配、績效考核、獎懲、人員的培訓等。加強內部協(xié)作，配合審核部、資源部等部門進行工作。工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。全面負責苗場的建設工作。設計部的籌建及初期管理。負責工程項目的勞務隊伍篩選工作。協(xié)調業(yè)主區(qū)域級領導及項目高層領導的關系。協(xié)調建設單位、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系，協(xié)調苗場、養(yǎng)護部門與相關單位的關系。負責對項目部及單項工程分包商的管理工作。負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及成本的控制管理。負責統(tǒng)籌工程及養(yǎng)護的竣工驗收及移交工作。對各部門的文件、資料進行監(jiān)督管理。公司內部職能部門之間的溝通、協(xié)調；工程關系溝通：與甲方的溝通，工程部進行重大問題溝通，是項目部無法解決的問題，如涉及到重大方案較大的影響造價變更等問題，需要與甲方項目高層進行溝通，主要針對工程的順利開展，包括技術外的溝通；苗場相關單位溝通協(xié)調；養(yǎng)護相關單位的溝通協(xié)調，主要指甲方、物業(yè)。(二)工程部經(jīng)理崗位職責：工作項工作內容目負責工對苗場、項目、養(yǎng)護、設計部四部門的管理工作，包括人員招聘、調配、程部的績效考核、獎懲、人員的培訓等（行政部提供培訓及考核辦法）；日常管對苗場、項目、養(yǎng)護三部門的材料出入庫、機械使用及零工計時工班及長理工作期工考勤、評比進行審核。投標：配合審核部進行組織施組編制、現(xiàn)場踏勘、圖紙答疑等工作，匯總與其它至審核部，配合審核部進行合同簽訂（見后附表格1、2）；前期苗木考察，由審核部牽頭，工程部配合進行詳細工作安排；部門的施工：審核材料計劃、工程量進度、決算量、資金計劃、人員及機械計協(xié)作劃、月工作計劃（總結）、周工作計劃（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；完工：工程決算，主要是提供工程量（表格由審核部提供）。項目人員管理，包括人員安排、評比等；勞務隊伍選擇、材料商的評定；各項目總體管理，施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理；項目管負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡；理與設計部協(xié)作，設計變更、優(yōu)化設計、深化設計方案；每月月中、月末召開工程內部生產(chǎn)協(xié)調會議，項目經(jīng)理、苗場負責人、養(yǎng)護負責人必須參加，技術骨干適時參加；工程變更及洽商的管理；臨時工計時單、機械臺班計量單、苗木入庫單進行審核；對工程中出現(xiàn)的重大問題進行組織協(xié)商、得出結論。苗場人員管理，包括人員安排、評比等；苗場管理制度及流程的制定；苗圃工苗場規(guī)劃方案的審核制定；苗場基建工作的審核和落實；作管理苗場工作計劃的審核；苗場進出苗計劃、資金計劃、機械計劃、月工作計劃（總結）、周工作計劃等的審核（見后附出入庫單及計劃通用表格3、4、5.1、5.2）。各工地養(yǎng)護方案的審核，包括冬季防風防寒措施；養(yǎng)護人員、材料的審核調配；養(yǎng)護工苗木補植及園建維修工作計劃的審核、監(jiān)督；作管理養(yǎng)護材料計劃、資金計劃、人員及機械計劃、月工作計劃（總結）、周工作計劃等的審核；（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）養(yǎng)護工地的交接工作（包括內部交接和與甲方維保期滿的移交工作）。工程關系溝通：與甲方的溝通，工程部進行重大問題溝通，是項目部無法關系溝解決的問題，如涉及到方案變更等，主要與甲方項目總級、項目經(jīng)理級進通行溝通，主要針對工程的順利開展，包括技術外的溝通；苗場相關單位溝通協(xié)調；工 作項目項 目管理

養(yǎng)護相關單位的溝通協(xié)調，主要指甲方、物業(yè)。（三）項目部部門職責工作內容努力掌握、運用各種有關法規(guī)、規(guī)范和標準，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力，對建設項目負直接責任；協(xié)調、處理并完成開工前各項準備工作，具體包括：認真熟悉圖紙和設計引用的參考圖集，會審前提出圖紙存在的問題；掌握工程建設場地的狀況，包括工程土質、地下管網(wǎng)及臨近建（構）筑物等，協(xié)調處理有關事宜；制定施工組織設計（施工方案），完成施工用水、用電等的管線引入，滿足工程施工需要；負責將工程現(xiàn)狀標高書面交給乙方，辦理場地移交、開工報告等手續(xù)；工程施工中要做到認真負責，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：工程中使用的所有建筑材料、園林材料使用前均要報監(jiān)理及甲方進行現(xiàn)場檢驗，簽字留底；確定單位工程、分部工程的質量檢查，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按公司要求標準進行驗收；填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字；對涉及設計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、設計的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報工程部審批；涉及圖紙的修改、變更，要協(xié)調甲方、設計單位及時修改、完善，做到及時跟蹤，不能影響正常施工；對工班工程進度撥款，按審核部要求報送，要求已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)審核部經(jīng)理批準后再辦理撥款手續(xù)；負責監(jiān)督、指導、協(xié)調施工現(xiàn)場施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建（構）筑物安全和破壞工程質量的野蠻施工行為；對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)要求，并進行培訓，監(jiān)督檢查安全文明施工工作開展；現(xiàn)場的人員機械管理，臨時工計時單、機械臺班計量單、苗木入庫單簽單；對施工工班的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識；參加工程竣工驗收、移交等事宜，驗收后與養(yǎng)護部門交接，負責配合養(yǎng)護部門保修期內的質量問題處理，做好回訪等工作；及時向上級匯報各項工作完成情況。公司內部部門之間的溝通、協(xié)調，包括審核部、資源部；關 系溝通工程現(xiàn)場關系溝通：與現(xiàn)場甲方的溝通；與施工工班的協(xié)調溝通。（四）項目經(jīng)理崗位職責工作項目項目前期運作負責工程項目日常管理工程施工管理關系溝通

工作內容配合審核部進行施工組織設計的編制、參加圖紙及現(xiàn)場答疑、苗木考察工作。對項目人員的調配、考勤、工作評級、工程例會。（培訓及考核辦法由行政部提供、考勤表由財務提供）進場前：項目部第一次例會，確定項目管理人員的責任和權利，并組織項目相關專業(yè)人員進行讀圖講圖，主要是對圖紙的理解；1、列項目通訊錄；2、落實臨水、臨電、鄰舍；3、甲方、監(jiān)理等各相關方聯(lián)絡方式；4、組織準備進場報批資料（見表6），包括企業(yè)資格相關證書、項目人員證書、開工報告、工人暫住證、現(xiàn)場出入證等（公司行政部配合）。施工階段：1、施工資料管理；2、施工作戰(zhàn)圖繪制（在圖紙上體現(xiàn)單項工程的人才機安排及進度計劃）；3、工程例會（每天下午開現(xiàn)場協(xié)調會，每周一開上周總結及本周部署會，會議記錄周二上交公司工程部，不定期會同甲方監(jiān)理等召開專題會，提出并落實急需解決問題；）；4、每周一上報本周工作計劃，每月25日前填報下一月的各項計劃及上一月的情況總結，計劃包括物資計劃、資金計劃、人員機械計劃、月工作計劃。上報審核部及工程部（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；5、對安全、文明施工進行監(jiān)督檢查；6、臨時工計時單、機械臺班計量單、苗木入庫單審核并簽字確認（見后附表格7）；7、工程變更、洽商以及對工班簽量的管理（表格審核部提供）8、負責控制施工成本，積極配合審核部進行工程預付款、進度款項申請。9、監(jiān)督檢察項目文件資料的管理?？⒐を炇眨贺撠燀椖康目⒐を炇铡①|量評定、交工、配合審核部做結算工作。養(yǎng)護交接：與養(yǎng)護班組內部交接工作，確定工程量、工程內容以及植物的成活率，并簽交接單。（見后附表格8）項目部進行工程上所有問題的溝通，如設計變更、工程變更、交叉施工、資料、施工問題等方面，溝通對象有甲方、監(jiān)理、設計，主要針對于現(xiàn)場問題的解決。積極參與公司培訓，自我學習，向同事傳授心得（培訓申請表詳培訓見培訓管理辦法）（五）土建工程崗位負責人工作項目項目前期運作，主要是配合土建施工管理

工作內容配合項目經(jīng)理進行施工組織設計的編制、參加圖紙及現(xiàn)場答疑、配合審核部進行土建部分投標工程量的分析。進場前：1、第一次例會上，針對土建圖紙進行分析，列出重點、難點、疑點進行解析；配合項目經(jīng)理進行其它工作的落實；2、列出土建部分物料清單，并提供物資進場總計劃，交予項目經(jīng)理。施工中：1、負責土建人員、技術管理工作，負責監(jiān)督檢查土建各施工班組施工質量，協(xié)調解決土建技術問題，負責制定土建部分的施工計劃；2、施工中嚴格執(zhí)行公司工作周計劃、月計劃制度，物資計劃、機械計劃需配合項目經(jīng)理每月25日前計劃下一月物資計劃，上報公司工程部；（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）3、負責材料樣品的跟蹤，接收、檢驗土建材料并填寫材料入庫單（見表7）；4、負責園建工程零工、機械臺班管理，填寫單據(jù)（零時工及施工單、機械臺班計量單見后附表格7）；5、負責編制專項工程施工組織方案；6、負責土建工程的洽商、變更方面的工作，并配合預算審核部經(jīng)濟造價（表格由審核部提供）；7、配合資料員進行土建資料的整理、上報、歸檔；8、做好施工日志；9、負責測量、審核土建班組的工程量，為審核部進行施工班組的進度款、結算款支付提供依據(jù)；10、負責核定土建施工班組的物資材料使用量，嚴格控制材料浪費；11、負責組織對土建班組的內部驗收工作；施工完畢：1、參與竣工驗收，負責土建部分的整改、維修工作；2、配合資料員進行土建部分的竣工圖繪制；c、配合審核部做好土建部分的決算工作；3、服從公司統(tǒng)籌安排。（六）綠化種植工程崗位負責人工作項目 工作內容項目前期 編制綠化施組、列出綠化答疑問題、綠化圖紙抽量進場前：1、第一次例會上，針對植物圖紙進行分析，列出重點、難點、疑點進行解析；配合項目經(jīng)理進行其它工作的落實；2、列出苗木清單，并提供物資進場總計劃，交予項目經(jīng)理。3、配合資源部做號苗計劃。4、土壤分析，普通土可做改良，建渣土需更換，配合資源部落實周邊土源。施工中：1、負責苗木栽植人員及技術管理工作，負責監(jiān)督檢查植物施工班組施工質量，協(xié)調解決植物技術問題，負責制定植物部分的施工計劃，做苗木進場總計劃，人員機械計劃，上報于項目經(jīng)理；2、配合項目經(jīng)理進行號苗工作；3、施工中嚴格執(zhí)行公司工作周計劃、月計劃制度，物資計劃、機械計劃，需配合項目經(jīng)理每月25日前計劃下一月物資計劃，交給工程部（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；4、嚴格把控苗木質量，不合格苗木堅決退場；5、負責種植工程施工階段零工、機械臺班管理，填寫單據(jù)（零時工及施工單、機械臺班計量單見后附表格7）；6、負責苗木到場后的一切后續(xù)工作直至養(yǎng)護交接；7、對圖紙苗木配置不合理處提出建議，并配合項目經(jīng)理發(fā)函，甲方確認后進行調整；8、配合資料員進行綠化資料的整理、上交、歸檔；9、負責施工期間的綠化種植部分的洽商、變更工作（表格由審核部提供）；10、苗木種植在土建施工后，負責施工范圍內的成品保護工作；11、時刻關注天氣情況，有針對的進行苗木進場時間微調；12、種植工作需靈活變動，所有進場苗木隨到隨栽，特殊情況作遮蔭和噴水處理，苗木放置最多不可超過一天，超過一天進行假植；13、做好施工日志，每次進苗及種植應圖像留底；14、負責綠化種植的機械管理；15、負責組織對綠化班組的內部驗收工作；16、綠化部分的竣工圖繪制；竣工：1、參與竣工驗收，負責綠化部分的整改及苗木更換工作；2、綠化部分的竣工圖繪制；3、配合審核部做好綠化種植部分的決算工作；4、服從公司統(tǒng)籌安排。培 訓 參加公司組織內訓和外訓，加強自我學習（七）水電施工員崗位職責工作項目項目前期施工階段

工作內容配合編制水電部分施工組織設計、熟悉圖紙、將問題匯總與項目經(jīng)理處、配合審核部進行水電工程量的抽量分析進場前：1、項目內部專題會議上做水電部分圖紙匯報，并提出合理化建議；2、材料樣品的報送及封樣工作的跟蹤；3、確定水電接口；4、臨水臨電接入。施工階段：1、做水電材料進場總計劃，人員機械計劃，上報于項目經(jīng)理（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；2、施工中嚴格執(zhí)行公司工作周計劃、月計劃制度，物資計劃、機械計劃，需配合項目經(jīng)理每月25日前計劃下一月物資計劃，交給工程部（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；3、水電施工大部分為隱蔽工程，嚴把質量關、安全關，尤其是在電氣方面以及回填土方面，嚴格監(jiān)督檢查，合格一步進行下一步；4、負責水電材料的跟蹤；5、負責水電工程零工、機械臺班管理，填寫單據(jù)（零時工及施工單、機械臺班計量單見后附表格7）；6、配合資料員進行水電資料的整理、上報、歸檔，做好施工日志；7、負責水電工程的洽商、變更方面的工作，并配合資料員跟蹤、整理，配合預算審核部經(jīng)濟造價（表格由審核部提供）；8、負責測量、審核水電班組的工程量，為預算審核部進行施工班組的進度款、結算款支付提供依據(jù)；9、負責核定水電施工班組的物資材料使用量，嚴格控制材料浪費；工程竣工：1、負責組織對水電班組的內部驗收工作；2、參與竣工驗收，負責水電部分的整改、維修工作；3、配合資料員進行水電部分的竣工圖繪制；4、配合審核部做好水電部分的決算工作；5、服從公司統(tǒng)籌安排參加公司組織內訓和外訓，加強自我學習,向同事傳培 訓授專業(yè)知識（八）土建施工員工作項目工作內容負責土建方面的具體工作安排或單項工程土建部分的施工；對土建施工班組進行安排、監(jiān)督檢查；執(zhí)行土建負責人對土建班組要求的進度、質量；施工階段負責土建輔材的接收、驗收，交由庫管保管；負責土建輔材的接收、驗收，交由庫管保管；對施工中出現(xiàn)的材料短缺、人員過多或過少等問題及時上報；解決施工中現(xiàn)場管理和技術上的細節(jié)問題；做好施工日志；負責驗收后的土建整改工作；工程完工協(xié)助資料員進行土建工程竣工圖的繪制服從公司工作安排培訓積極參加培訓，加強自我學習（九）植物施工員工作項目 工作內容配合植物技術負責人進行施工安排；負責苗木種植的細節(jié)工作安排或某個區(qū)域的種植工作；負責綠化輔材的進場驗收，交由庫管保管；苗木進場嚴格檢查，有問題及時匯報于負責人；施工階段 針對苗木的特殊性，隨到安排人隨栽；配合負責人制定苗木進場計劃及進度安排；嚴格跟蹤檢查施工班組土壤處理質量和苗木栽植質量；寫好施工日志，做好栽植和退苗記錄；參與養(yǎng)護交接，作好記錄；工程完工 負責驗收后的植物整改工作，做好補苗計劃；配合資料員進行資料整理和竣工圖繪制，進場資料收集，交予資料員；協(xié)助資料員進行植物工程竣工圖的繪制；服從公司工作安排。培 訓 積極參加培訓，加強自我學習（十）資料員工作項目 工作內容服從項目經(jīng)理的各項工作安排；負責項目上工程資料的收集、整理、報審、歸檔工作，做到準確、即時、齊全、完整，負責與甲方、監(jiān)理的資料對接工作；負責項目部對內、對外所有的收發(fā)文工作，并做好記錄；配合工程部相關人員做好工程開工前的準備工作，熟悉工程質量驗收標準及有關的法規(guī)和條例；參與工程相關的圖紙會審、會議、驗收及技術交底工作，作好會議、驗收及技術交底的記錄，施工階段及時形成書面文字資料并下發(fā)到相關責任主體；參與項目內部會議，做好會議記錄，發(fā)至與會人員；對于工程設計變更或調整的技術文件應整理分類歸檔并及時傳達給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；負責跟蹤、收集工程設備、工程材料進場的相關報驗、抽驗、復檢資料，并做好整理上報工作；填好項目資料統(tǒng)籌表（項目資料統(tǒng)籌表見后附表格10）。負責竣工圖制作、報審；工程竣工驗收時，負責各專業(yè)資料的報審，并工程完工按照資料進檔要求及時完成完整的工程竣工資料，與監(jiān)理甲方的對接。培 訓 積極參加培訓，加強自我學習（十一）苗場負責人崗位職責工作項目 工作內容負責苗場日常 對苗場人員的調配、考勤、工作評級、工作例會。（培管理訓及考核辦法由行政部提供、考勤表由財務提供）負責苗場的整體規(guī)劃，苗木的區(qū)域規(guī)劃、道路規(guī)劃；了解市場行情，積極配合資源拓展部制訂苗木進出場計劃；苗場建設工作；苗木技術工作管理；苗場長期工、臨時工、機械臺班管理（見后附表格7）；建立健全苗圃規(guī)章、管理制度、培訓制度，要求新員工上崗前進行規(guī)章制度及技術培訓，每月進行一次技術培訓，可內訓和申請外部人員進行培訓；建立例會制度，周一例會，周二上交例會記錄至公司工程苗場建設管理部；每周一上報本周工作計劃，每月25日前上交下一月計劃，包括周計劃、月工作計劃、物資計劃、資金計劃，工程部統(tǒng)一下發(fā)表格（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；苗木出入庫、材料出入庫、苗場庫房、機具管理（材料入庫單、材料出庫單見后附表格7）；外部人員參觀、考察苗圃時要有專人負責講解，并做好接待工作；服從公司領導工作安排；做好管理日志。關系溝通 積極協(xié)調與周邊單位的關系。積極參與公司培訓，自我學習，向同事傳授心得（培培訓訓申請表詳見培訓管理辦法）（十二）養(yǎng)護部負責人崗位職責工作項目 工作內容對養(yǎng)護管理人員的調配、考勤、工作評級、工作例會。（培負責養(yǎng)護日常管理訓及考核辦法由行政部提供、考勤表由財務提供）養(yǎng)護工人的調配、考勤、評級工作；根據(jù)不同工地制訂不同的養(yǎng)護方案，包括冬季防寒措施；負責對養(yǎng)護材料、養(yǎng)護工具的管理；每周一上報本周工作計劃，每月25日前上交下一月計劃，包括周計劃、月工作計劃、物資計劃（補植）、資金計劃，工程部統(tǒng)一下發(fā)表格（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；養(yǎng)護苗木出入庫、材料出入庫、機具管理（材 料入庫單、材料出庫單見后附表格7）；在建工程完工后，項目部與養(yǎng)護部交接，養(yǎng)護部接手后期養(yǎng)護工作；（見后附表格8）養(yǎng)護工作管理對各個工地養(yǎng)護情況進行巡檢，檢查樹木花草的養(yǎng)護，澆水、施肥、殺蟲、修剪等工作，并做好詳細記錄，以此作為每月崗位考核的依據(jù)之一，并填寫巡檢表（詳見養(yǎng)護管理制度）；協(xié)助做好綠化員工的招聘，綠化工人選堅持以有“豐富的園林經(jīng)驗”為主，有一定的知識文化、思想品德好和身體健康等為標準，不徇私情，擇優(yōu)錄用；定期回訪業(yè)主，并征求業(yè)主對小區(qū)綠化的建議，詳細做好記錄，有好的建議爭取付諸實施；服從公司領導工作安排，完成上級領導交代的其它任務；做好養(yǎng)護管理日志。積極參與公司培訓，自我學習，向同事傳授心得，負責員工的上崗培訓工作，組織員工學習管理規(guī)章制度、崗位責任制和探討園培訓林藝術知識，并督促員工遵守各項制度（培訓申請表詳見培訓管理辦法）。（十三）苗場技術負責人工作項目 工作內容苗場苗場 是公司常駐苗場技術方面的第一負責人；技術管理 熟悉苗場規(guī)模，自然及人文條件；工作熟悉苗場植物的特性，并配合庫管對每種植物進行登記并電腦歸檔；積極配合苗場場長開展工作；對苗場場地進行規(guī)劃；負責對員工的技術管理工作，包括苗木栽植、起挖、吊裝及吊卸、養(yǎng)護、過冬措施等工作；苗場的內訓第一負責人，全面參與新老員工的培訓工作；配合苗場場長制訂工作等各項計劃；充分利用苗場土地，出苗或苗木損失后能夠滿足一車進苗量時，及時申請進苗，原樹位置空地不可閑置超過7天。協(xié)助苗場負責人制定各項計劃；服從公司領導工作安排；做好技術管理日志。關系溝通積極協(xié)調上下級的關系。培訓積極參與公司培訓，自我學習，向同事傳授心得（培訓申請表詳見培訓管理辦法）（十四）庫 管工作項目庫房管理（含苗場）工程完工培訓

工作內容遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級的工作分配與工作調動；負責按照倉庫管理控制程序與物料管理規(guī)定，辦理物品入庫、出庫、擺放、標識等工作。（材料入庫單、材料出庫單見后附表格7）；做好所管倉庫庫內物料整理，保持倉庫整潔有序；做好庫存物料的核查、核對工作；負責定期對庫存物料進行盤點，并交盤點表給上級主管。配合財務部做好庫存盤點抽查工作；負責庫內物料的安全管理；認真做好倉庫的防潮、防盜、防火等安全措施與現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔的管理工作；不得將倉庫物品挪作私用或據(jù)為已有；完成好上級交辦的其它任務。整理工地所剩材料及工具，統(tǒng)一入庫，歸入苗圃。積極參加培訓，加強自我學習（十五）設計主管工作項目 工作內容日常管理 建立健全并嚴格執(zhí)行設計資料、設備的管理制度；負責部門人員的參觀、學習、培訓及考察；負責設計人員考核及聘用工作。貫徹執(zhí)行上級主管下達的有關管理工作的要求和規(guī)定；負責制定本部門各項規(guī)章制度；監(jiān)督指導設計工作，提高本部門人員的專業(yè)技術水平；出《項目設計計劃書》；（見附表9）數(shù)量掌握設計流程，能夠把控各個環(huán)節(jié)；出設計方案，并將深化設計下派到設計代表，監(jiān)督檢查審核整個設計過程。最終完成整個設計任務；設計任務跟蹤在施工程，配合項目做好圖紙深化設計、優(yōu)化設計及設計變更等；負責設計評審、驗證及確認的具體工作；控制設計變更；主持材料選樣、定樣、封樣工作；確保設計質量和生產(chǎn)質量；協(xié)調本部門各項具體工作，對具體的設計工作和結果向總經(jīng)理及公司匯報；設計主管須在每周一上交本周工作計劃，每月25日提交當月工作計劃表，現(xiàn)階段暫交到工程部。做好與其他部門、項目的協(xié)調工作；關系溝通積極協(xié)調上下級的關系；與甲方管理人員的溝通。積極參與公司培訓，自我學習，向同事傳授心得（培培訓訓申請表詳見培訓管理辦法）（十六）設計代表工作項目 工作內容設計任務 設計代表必須遵守公司及事務所的規(guī)章制度， 在各方面對業(yè)主、公司、事務所負責；設計代表在日常工作中，必須服從設計主管安排；在設計主管的安排下，設計人員均有義務協(xié)助其他人員完成緊急任務；嚴格按照《項目設計計劃書》中各項計劃執(zhí)行,服從設計項目主管對具體設計工作的安排,對設計項目主任負責；了解工程概況、甲方意圖和要求，負責所有圖紙繪制；負責圖紙深化，包括設計方案的修訂、確認，圖紙擴充，施工節(jié)點、大樣圖以及各專業(yè)圖紙的完善；負責指定開工項目的材料審核；設計代表均用計算機出圖（確保95%的計算機出圖率），圖紙必須按照《設計部制圖規(guī)范》繪制，并符合有關規(guī)定及標準；設計代表應對所繪圖紙負責，不得因設計原因造成業(yè)主及公司的聲譽及經(jīng)濟損失；提高自身的設計能力，配合項目主任完成投標（議標）工作中設計方案的完成；設計代表須在每周一上交本周工作計劃，每月25日提交當月工作報表。關系溝通 積極協(xié)調同事之間的關系，與甲方人員的溝通。積極參與公司培訓，自我學習。（培訓申請表詳見培培訓訓管理辦法）工程項目工作流程圖（1）、工程投標審核部為主 工程部配合(2)、中標后、施工準備、施工階段工程部為主 審核部、資源部配合(3)、實際竣工審核部為主 工程部配合工程部與外部的工作關系：設計單位 施工班組監(jiān)理單位交叉施工單位工程部環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城建設單位管及周邊相關單位、居民等材料供應商附表1現(xiàn)場踏勘成果表****園林工程名稱 工程地點建設單位名稱施工面積工程性質（園建、日期綠化）內部參加人員現(xiàn)場條件：土方（回填土量、渣土量）、交叉施工程度、通水通電通路情況、臨舍、材料堆放地等等。外部條件：道路交通、周邊民房密集度（夜間施工是否擾民）、零星采購點、如需租房了解租房處。備 注附表2答疑問題匯總表*****園林工程名稱 工程地點建設單位名稱施工面積工程內容答疑日期答疑類別圖紙問題圖紙外問題答疑專業(yè)圖號問題園建部分問題匯總提出人：植物部分問題匯總提出人：水電問題提出人：其它問題附表3****園林 項目 年工程物資需求計劃表·合同名稱：年月日填報編號申購部門：申購人：部門負責人：序號干徑、高度、冠幅、土球〈cm〉單計劃到場庫存累計到備注物資名稱使用部位規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地位數(shù)量日期量場量申購人： 項目經(jīng)理： 工程部經(jīng)理：采購員： 資源部經(jīng)理： 審核部經(jīng)理：注：1、流程：申購人→項目經(jīng)理→工程部經(jīng)理（1天）→采購員→采購經(jīng)理（3天）→審核經(jīng)理（1天）；2、實際采購計劃須提前5天申請；3、重點工地采購確定苗后，項目號苗（2天）。附表4****園林 項目 月人員、械計劃表部門： 計劃人： 編號：序號 名稱 類別 單位 數(shù)量 備注此表格由公司各部門每月 25日前填報，上交公司工程部附表5.1****園林公司 月工作總結表編制部門： 日期： 年 月 日一、 月工作計劃序號 上月工作總結 責任人 實際完成情況二、工作中遇到的問題三、工作心得四、未完成計劃需要提供的幫助附表5.2****園林公司 月工作計劃表編制部門： 日期： 年 月 日一、 月工作計劃序號 計劃 計劃完成時間 責任人二、計劃中需要協(xié)助和配合的方面：附表6工程進場前報批資料****園林資料名稱報送單位報送分數(shù)是否需要蓋章附件公司營業(yè)執(zhí)照監(jiān)理單位一式三份是組織機構代碼企業(yè)資質監(jiān)理單位一式三份是無安全施工許可證監(jiān)理單位一式三份是無包括項目經(jīng)理管理人員資格證書監(jiān)理單位一式三份否及八大員，按監(jiān)理要求報送中標通知書監(jiān)理單位一份否無開工報審表監(jiān)理單位一式三份是開工報告施工組織設計監(jiān)理單位一式三份是進度計劃工人花名冊甲方或物業(yè)一份否身份證復印件出入證甲方或物業(yè)一份否相片上述資料根據(jù)各個工地甲方監(jiān)理要求不同，可有所增加或減少。附表7****園林工程苗木收貨單NO:HX送貨單位：年月日序品名規(guī)格（cm）單數(shù)量驗收時間備注號高度冠幅位干/胸徑工程部： 采購部： 預算部： 現(xiàn)場驗收：附表7華星園林工程材料入庫單 NO:HX送貨部門： 年 月 日名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 驗收時間 驗收意見 備注主管： 保管員： 采購經(jīng)手人：附表7**** 園林工程機械臺班簽單 NO:HX工程名稱： 年 月 日專 業(yè) 使用時間 工作內容車 型 上午車牌號 下午司機簽字 夜間聯(lián)系電話 總計時間 單價 總價預算部意見備 注現(xiàn)場負責人： 項目經(jīng)理：附表7**** 園林工程零工簽單 NO:HX工程名稱： 年 月 日專 業(yè) 工作時間 工作內容男： 上午人 數(shù)女： 下午代表簽字 加班聯(lián)系電話 工日總計 單價 總價預算部意見備 注現(xiàn)場負責人： 項目經(jīng)理：附表8內部工程養(yǎng)護交接單**** 園林工程名稱 工程地點交接依據(jù) 施工面積種植面積 日 期１、 大規(guī)格喬木數(shù)量，胸徑 >20cm(包括20cm)1) 生長良好（小枝綠色、葉色正常、葉片展開、無明顯病蟲害）養(yǎng)護保活。株長勢一般（有明顯病蟲枝、多一半枝條枯死、主枝發(fā)芽、葉片卷縮、葉色發(fā)黃發(fā)灰），待觀察。株3)無觀賞效果（苗木死亡、2/3主枝干枯、冠幅明顯達不到設計要求），需更換。株２、喬木，胸（地）徑5~20cm生長良好（冠幅完整、小枝綠色、葉色正常、葉片展開、無病蟲害、有枝條頂端新芽長出）養(yǎng)護?；?。 株長勢一般（樹冠基本完整、有病蟲枝、枝條皮黃綠褶皺、一半細枝干枯、主枝發(fā)芽、葉片卷縮、葉色發(fā)黃發(fā)灰），待觀察株3)無觀賞效果（苗木死亡、2/3主枝干枯、冠幅明顯達不到設計要求），需更換。株３、灌木1)樹冠、樹型滿足設計要求、長勢良好。（?；睿┲陿涔凇湫突緷M足設計要求、葉片逐漸脫落、枝條綠色、有發(fā)新芽跡象（待觀察）。 株3)無觀賞效果（苗木死亡、上部一半以上枝條干枯、冠幅、樹型明顯達不到設交接內容計要求），需更換。株４、色塊、色帶、綠籬m21)葉色正常、密度符合要求、無明顯病蟲害。2)無明顯病蟲害、局部有干枝黃葉、密度基本符合要求、<10%死亡率，（可控制）。m2有明顯病蟲害、大部有干枝黃葉、>10%死亡率m2，（需補栽）。m2５、花卉長勢挺拔，葉色正常，花期、花蕾數(shù)量正常，密度符合設計要求，無明顯病蟲害。m2長勢一般，葉色正常，有一定的花期，花蕾數(shù)有所減少，有病蟲害，可控制m23)植株萎蔫，無花蕾或極少，有明顯病蟲害，密度明顯不能滿足設計要求。（需補植）m2６、草坪1)長勢旺盛，顏色正常，無病蟲害，成坪率達到95%以上，栽植后至少經(jīng)過一次修建。m22)長勢一般，局部有色差、發(fā)黃，病蟲害可控制，成坪率達到90%以上2m