倉庫分揀貨管理制度含表格

XXX（深圳）有限公司文件名稱：倉庫分揀貨管理制度生效日期：2021-08-25文件編號：頁數(shù)1/6生效版本：C0文件制修訂記錄NO制/修訂日期修訂編號制/修訂內(nèi)容版本頁次12013-03-01新制訂A022021-08-252021/8/25新版全面升級C0核準(zhǔn)審核制訂XXX（深圳）有限公司文件名稱：倉庫分揀貨管理制度生效日期：2021-08-25文件編號：頁數(shù)2/6生效版本：C0第一章總則第一條目的為規(guī)范倉庫分揀管理工作，防止發(fā)生揀貨錯誤，提高倉儲管理賬物相符率及客戶滿意度，降低揀貨作業(yè)成本，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于本公司倉庫分揀工作的管理。第三條分揀作業(yè)分揀作業(yè)是依據(jù)客戶的訂貨要求或配送中心的送貨計(jì)劃，盡可能迅速、準(zhǔn)確地將商品從其儲位或其他區(qū)域揀取出來，并按一定的方式進(jìn)行分類、集中、等待配裝送貨的作業(yè)。第二章確定分揀作業(yè)的方式及策略第四條倉儲部分揀作業(yè)的方式主要包括訂單別揀取、批量揀取及復(fù)合揀取三種。第五條揀貨員應(yīng)根據(jù)具體情況選擇適合的分揀方式，具體內(nèi)容見下表。分揀方式一覽表分揀方式定義特點(diǎn)適用場合訂單別揀取是針對每一份訂單，揀貨員按照訂單所列的商品及其數(shù)量，將商品從儲存區(qū)域或分揀區(qū)域揀取出來，然后集中的揀貨方式?作業(yè)方法簡單，作業(yè)前置時間短，揀貨員責(zé)任明確?當(dāng)物資品項(xiàng)較多時，揀貨時的行走路徑過長，揀取效率較低適用于訂單大小差異較大，訂單數(shù)量變化頻繁或物資差異較大的情況批量揀取是將多張訂單集合成一批，按照商品的類別加總后再進(jìn)行揀貨，然后依據(jù)不同客?能縮短揀取物資所彳亍走的時間，增加單位時間的揀貨量適合訂單變化較小，訂單數(shù)量穩(wěn)定和外形較規(guī)XXX（深圳）有限公司文件名稱：倉庫分揀貨管理制度生效日期：2021-08-25文件編號：頁數(shù)3/6生效版本：C0戶或不同訂單分類集中的揀貨方式?需要訂單累計(jì)到一定數(shù)量，有停滯時間則、固定的商品出貨復(fù)合揀取是將訂單別揀取和批量揀取組合起來的復(fù)合揀貨方式?根據(jù)訂單的種類、數(shù)量及出庫頻率，可靈活采用不同的揀貨方式適用于訂單復(fù)雜的情況第六條揀貨策略是影響揀貨作業(yè)效率的關(guān)鍵，倉儲部在選擇揀貨策略時，必須考慮分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類四個因素，具體內(nèi)容如下所示。.分區(qū)。分區(qū)是指將揀貨作業(yè)場地進(jìn)行區(qū)域劃分。.訂單分割。當(dāng)訂單所訂購的商品種類較多時，為了能在短時間內(nèi)完成揀貨工作，需要將一份訂單分割成多份子訂單，交給不同的揀貨人員同時進(jìn)行揀貨。.訂單分批。訂單分批是將多張訂單集中起來進(jìn)行批次揀取的作業(yè)。.分類。若采用訂單分批策略，隨后必須有相配合的分類策略。通常，分類的方法主要有兩種，一種是在揀取貨物的同時將其分類到各訂單中；另一種是集中分類，先批量揀取，然后再分類。第七條倉儲部在實(shí)施分揀作業(yè)時，第六條所示的四個揀貨策略因素可單獨(dú)或聯(lián)合運(yùn)用，也可不采用任何策略，直接按訂單揀取。第三章分揀作業(yè)程序管理第八條整理揀貨信息揀貨作業(yè)必須根據(jù)揀貨信息來開展，揀貨信息來源于客戶的訂單或配送中心的送貨單。第九條行走與搬運(yùn).揀貨時，揀貨作業(yè)人員或機(jī)器必然會直接接觸并拿取貨物，形成揀貨過程中的行走與搬運(yùn)，因此縮短行走和貨物搬運(yùn)距離是提高分揀作業(yè)效率的關(guān)鍵。.搬運(yùn)可以由揀貨員步行操作或搭乘運(yùn)載工具到達(dá)貨物儲存的位置，也可以由自動儲存分揀系統(tǒng)完成。XXX（深圳）有限公司文件名稱：倉庫分揀貨管理制度生效日期：2021-08-25文件編號：頁數(shù)4/6生效版本：C0第十條揀取.揀取前，揀貨人員必須先確認(rèn)被揀貨物的品名、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容是否與揀貨信息傳遞的指示一致。.確認(rèn)時既可以由人工目視讀取信息，也可以利用無線傳輸終端機(jī)讀取條碼，由電腦進(jìn)行對比。為降低揀貨的錯誤率，在條件允許的情況下揀貨人員應(yīng)優(yōu)先選擇后一種方式。.揀取信息被確認(rèn)后，揀取的過程可以由人工或自動化設(shè)備完成。第十一條分類與集中配送中心在收到多個客戶的訂單后，應(yīng)采用批量揀取的方式，然后再根據(jù)不同的客戶或送貨路線分類集中。有些需要進(jìn)行流通加工的商品還應(yīng)根據(jù)加工方法進(jìn)行分類，加工完畢后再按一定方式分類出貨。第十二條揀貨作業(yè)的優(yōu)化揀貨作業(yè)優(yōu)化的基本思路是先分析揀貨作業(yè)中各個環(huán)節(jié)所需要的時間，然后盡量縮短這些時間。通常，一項(xiàng)揀貨作業(yè)花費(fèi)的時間包括以下幾點(diǎn)。.訂單或送貨單經(jīng)過信息處理過程，形成揀貨指示的時間。.行走與搬運(yùn)貨物的時間。.準(zhǔn)確找到貨物的儲位并確認(rèn)所揀貨物及其數(shù)量的時間。.揀取完畢后，將貨物分類集中的時間。第四章附則第十三條本辦法由倉儲部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。第十四條本辦法經(jīng)倉儲部經(jīng)理審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實(shí)施。

XXX（深圳）有限公司文件名稱：倉庫分揀貨管理制度生效日期：2021-08-25文件編號：頁數(shù)5/6生效版本：C0（一）倉庫揀貨單揀貨單編號：用戶名稱地址電話出貨日期出貨貨位號揀貨日期—年—月—日至一年—月—日揀貨人核查時間—年—月—日至一年