工程項(xiàng)目管理制度范本

第頁共頁工程工程管理制度范本工程工程管理制度范本工程工程管理制度1工程工程部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程工程施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原那么下，特制度施行本制度。一、工程工程部工作內(nèi)容：1、組織完成工程工程開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織施行招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定和程序?qū)⒐こ踢M(jìn)展從開工至開工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)工程合同目的；4、制定并施行工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；②工程部根據(jù)建立工程需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和·星國際工程定在星期五上午8：30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目的設(shè)專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)到達(dá)100%，漏點(diǎn)處分：每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同施行檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展現(xiàn)場講評，及時組織開工工程初步驗(yàn)收；②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、方案，分周報、月報及分段目的報告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的施行，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，承受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定消費(fèi)方案及總結(jié)，協(xié)助制定工程目的、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包工程合同主要條款；④組織參與施工進(jìn)度方案、材料供應(yīng)方案、資金需求方案的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，承受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織工程施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進(jìn)展施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；⑥組織進(jìn)展工程質(zhì)量平安檢查，做好施工現(xiàn)場平安事故預(yù)防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完好；⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)絡(luò)單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳到達(dá)部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥善保管使用，開工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或工程經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程工程管理制度2第一條工程辦工程管理人員條件1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理理論經(jīng)歷，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原那么性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。第二條工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合以下要求：1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式說明的質(zhì)量狀況。第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的.標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合以下要求：1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、消費(fèi)廠廠名和廠址；3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)款式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；5.施行消費(fèi)容許證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有容許證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)視過程中，要求質(zhì)量監(jiān)視人員堅持科學(xué)、公正的原那么，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的互相關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，第六條工程管理人員應(yīng)按合同和標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)展進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，工程建立或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時，必須追究責(zé)任。第七條工程辦負(fù)責(zé)人、工程工程管理人員對工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司工程質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分2.主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由工程辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全