洗煤廠班組建設(shè)工作手冊-

PAGEPAGE1班組工作手冊（洗煤廠班組）洗煤廠班組建設(shè)工作手冊

目錄第一章洗煤廠班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 81.總則 82．組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé) 83.班組專業(yè)、專項(xiàng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn) 93.1現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 93.2交接班標(biāo)準(zhǔn) 103.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 133.4質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 143.5巡回檢查標(biāo)準(zhǔn) 153.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 163.7成本核算標(biāo)準(zhǔn) 183.8崗位練兵標(biāo)準(zhǔn) 203.9團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 213.10報(bào)表記錄臺賬標(biāo)準(zhǔn) 21第二章洗煤廠班組崗位職責(zé) 231.廠長崗位職責(zé) 232.生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé) 243.設(shè)備副廠長崗位職責(zé) 244.總工程師崗位職責(zé) 255.經(jīng)營副廠長崗位職責(zé) 266.廠長助理崗位職責(zé) 267.辦公室主任崗位職責(zé) 278.行政管理員崗位職責(zé) 289.企管員崗位職責(zé) 2910.人力資源管理員崗位職責(zé) 3011.培訓(xùn)管理員崗位職責(zé) 3012.行政司機(jī)崗位職責(zé) 3113.經(jīng)營科科長崗位 3214.經(jīng)營計(jì)劃員崗位職責(zé) 3315.統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 3316.核算員崗位職責(zé) 3417.生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位職責(zé) 3418.生產(chǎn)技術(shù)科副科長崗位職責(zé) 3519.洗煤工程師崗位職責(zé) 3620.調(diào)度值班長崗位職責(zé) 3621.調(diào)度員崗位職責(zé) 3722.質(zhì)量管理員職責(zé) 3823.統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)(生產(chǎn)科） 3824.裝備動力科科長崗位職責(zé) 3925.裝備動力科副科長崗位職責(zé) 3926.機(jī)械工程師崗位職責(zé) 4027.電氣工程師崗位職責(zé) 4128.自控工程師崗位職責(zé) 4229.固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé) 4230.計(jì)量特種設(shè)備管理員崗位職責(zé) 4331.材料計(jì)劃員崗位職責(zé)（裝備） 4432.安全環(huán)?？瓶崎L崗位職責(zé) 4533.安全工程師崗位職責(zé) 4634.安全環(huán)保管理員 4735.洗煤車間主任崗位職責(zé) 4836洗煤車間副主任崗位職責(zé) 4937.技術(shù)安全員崗位職責(zé) 4938.綜合管理員崗位職責(zé)（洗煤） 5039.值班長崗位職責(zé)（洗煤） 5140.副值班長崗位職責(zé) 5241.加壓過濾機(jī)主操崗位職責(zé) 5242.加壓過濾機(jī)副操崗位職責(zé) 5343.加壓過濾機(jī)工崗位職責(zé) 5444.空氣壓縮機(jī)操作工崗位職責(zé) 5445.離心機(jī)操作工崗位職責(zé) 5546.稱重給料機(jī)操作工崗位職責(zé) 5647.脫介篩磁選機(jī)操作工崗位職責(zé) 5648.直線篩操作工崗位職責(zé) 5749.原煤刮板機(jī)操作工崗位職責(zé) 5850.泵工崗位職責(zé) 5851.浮選工崗位職責(zé) 5952.干燥集控工崗位職責(zé) 5953.干燥司爐工崗位職責(zé) 6054.干燥風(fēng)機(jī)工崗位職責(zé) 6055.刮板機(jī)崗位職責(zé) 6156.快開壓濾機(jī)操作工崗位職責(zé) 6257.密控主操崗位職責(zé) 6258.密控副操崗位職責(zé) 6359.皮帶工崗位職責(zé) 6360.抓斗工崗位職責(zé) 6461.給煤機(jī)崗位職責(zé) 6462.灰渣刮板機(jī)崗位職責(zé) 6563.加藥工崗位職責(zé) 6664.儲運(yùn)車間主任崗位職責(zé) 6665.儲運(yùn)車間副主任崗位職責(zé) 6766.綜合管理員崗位職責(zé)（儲運(yùn)） 6867.值班長崗位職責(zé)（儲運(yùn)） 6968.堆取料機(jī)司機(jī)崗位職責(zé) 7069.堆取料機(jī)工崗位職責(zé) 7170.振動給煤機(jī)（皮帶工）崗位職責(zé) 7171.煤場管理員崗位職責(zé) 7272.原煤破碎機(jī)操作工崗位職責(zé) 7373.分級篩操作工崗位職責(zé) 7374.收煤工崗位職責(zé) 7475.中矸放倉工崗位職責(zé) 7576.機(jī)電車間主任崗位職責(zé) 7577.設(shè)備/儀表副主任崗位職責(zé) 7678.設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé) 7879.綜合管理員崗位職責(zé)（機(jī)電） 7980.電儀工段長崗位職責(zé)： 7981.電儀副工段長崗位職責(zé) 8082.電儀工崗位職責(zé) 8183.機(jī)修工段長的崗位職責(zé) 8284.機(jī)修副工段長的崗位職責(zé) 8385.機(jī)修機(jī)工崗位職責(zé) 84第三章班組崗位安全操作規(guī)程 861.收煤工崗位安全操作規(guī)程 862.螺旋卸車機(jī)操作工崗位安全操作規(guī)程 873.堆取料機(jī)操作工崗位安全操作規(guī)程 904.皮帶運(yùn)輸機(jī)操作工崗位安全操作規(guī)程 925.手工揀矸工崗位安全操作規(guī)程 946.破碎機(jī)操作工崗位安全操作規(guī)程 967.振動給煤機(jī)崗位安全操作規(guī)程 988.無壓三產(chǎn)品重介旋流器操作工崗位安全操作規(guī)程 1009.脫介篩操作工崗位安全技術(shù)操作規(guī)程 10310.離心機(jī)操作工崗位安全操作規(guī)程 10511.磁選機(jī)操作工崗位安全技術(shù)操作規(guī)程 11012.靜態(tài)-旋微泡浮選柱崗位安全操作規(guī)程 11213.加壓過濾機(jī)操作工崗位安全技術(shù)操作規(guī)程 11414.快速隔膜壓濾機(jī)操作工崗位安全技術(shù)操作規(guī)程 11815.刮板輸送機(jī)操作工崗位安全技術(shù)操作規(guī)程 12216.絮凝劑制備及加藥（濃縮機(jī)工）崗位安全操作規(guī)程 12417.濃縮機(jī)操作工崗位安全操作操作規(guī)程 12718.空氣壓縮機(jī)操作工崗位安全技術(shù)操作規(guī)程 13019.渣漿泵操作工崗位安全技術(shù)操作規(guī)程 13320.滾筒干燥機(jī)操作工崗位安全技術(shù)操作規(guī)程 13621.集中控制室操作工崗位安全技術(shù)操作規(guī)程 13922.重介密度控制操作工崗位安全技術(shù)操作規(guī)程 14523.中矸裝車站操作工崗位安全技術(shù)操作規(guī)程 14824.抓斗機(jī)操作崗位安全操作規(guī)程 15025.電工安全操作規(guī)程 15226.鉗工安全操作規(guī)程 15727.焊工安全操作規(guī)程 15828.起重工安全操作規(guī)程 162第四章班組制度匯編 1661.班組班前會制度 1662.班組交接班制度 1673.班組生產(chǎn)管理制度 1674.班組現(xiàn)場安全管理制度 1685.班組工作績效考核制度 1706.群眾安全監(jiān)督管理制度 1707.班組安全培訓(xùn)制度 171第五章洗煤廠安全臺賬及檔案管理規(guī)定 1731總則 1731.1目的 1731.2適用范圍 1731.3職責(zé) 1732安全臺賬、檔案記錄要求及格式 1732.1總體要求 1732.2安全組織臺賬 1742.3安全會議臺賬 1742.4安全教育與培訓(xùn)臺賬 1752.5安全檢查及隱患治理臺賬 1762.6事故臺賬 1762.7安全獎懲臺賬 1772.8安全設(shè)施臺賬 1772.9安全投入臺賬 1782.10特種設(shè)備臺帳 1782.11安全活動臺賬 1782.12作業(yè)票檔案 1792.13安全學(xué)習(xí)資料檔案 1792.14特殊工種人員檔案 1803檢查與考核 1804附則 180第六章洗煤廠班組考核獎懲辦法 2131.考核指標(biāo)及考核原則 2132.考核機(jī)構(gòu)及管理措施 2143.車間、班組（工段）考核管理內(nèi)容 2154.考核獎懲 2155考核細(xì)則 217第一章洗煤廠班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1.總則1.1班組定義：班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行。員工每天工作和學(xué)習(xí)時(shí)間相對較多的場所也就是在班組。1.2班組建設(shè)目的：為強(qiáng)化三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，落實(shí)班組、崗位責(zé)任。做到人人有事干，事事有人管，人人能干事，事事能干成，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事留痕跡，檢查有依據(jù)。依據(jù)《煤炭板塊班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施辦法》的基本制度和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合班組工作實(shí)際編寫洗煤廠《班組建設(shè)工作手冊》。2．組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)2.1．成立洗煤廠班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由洗煤廠廠長柳懷寶負(fù)總責(zé)。組長：柳懷寶副組長：趙培勤魏義會霍建國侯宏成員：楊濤陳彥濤邵林劉曉軍丁國亮2.2.班組建設(shè)工作小組的職責(zé)：2.2.1審定洗煤廠《班組建設(shè)工作手冊》；2.2.2推動各車間開展班組建設(shè)工作；2.2.3審定班組建設(shè)工作手冊的可操作性；2.2.4開展檢查考核、綜合驗(yàn)收；2.2.5配置班組建設(shè)所需資源；2.2.6討論班組建設(shè)工作中遇到重大問題。2.3.洗煤廠班組建設(shè)工作小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)擬定洗煤廠《班組建設(shè)工作手冊》、制定班組建設(shè)工作檢查、考核及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主任由楊濤兼任。3.班組專業(yè)、專項(xiàng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)3.1.1有固定工作場所的班組：班組崗位職責(zé)、事故應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)圖、人員動態(tài)表及工作計(jì)劃表必須上墻懸掛、員工上崗佩戴掃描復(fù)印件，班前要辨識危險(xiǎn)源點(diǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及主要控制指標(biāo)上墻公布，并做到千斤擔(dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)。工作崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工作流程應(yīng)分類存檔保管；3.1.2班組內(nèi)部積極推行6S（SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SETKETSU清潔、SHITSUKE素養(yǎng)、SAFETY安全）現(xiàn)場管理要求。現(xiàn)場要做到：“一暢”（場地平整、通道暢通）；“二凈”（門窗玻璃凈、四周墻壁凈）；“三見”（溝見底、軸見光、設(shè)備見本色）；“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）；“五無”（無積水、無積油、無雜物、無垃圾、無雜草）；3.1.3檢修現(xiàn)場：工完料凈場地清；3.1.4物品擺放：設(shè)備、工器具、物料、低值易耗品定置存放、整潔、整齊、有序，貴重物品妥善保管；3.1.5班組現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象；3.1.6、所有廠房無雜物，玻璃、地面清潔干凈，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，工具、備品、備件擺放整齊，機(jī)電設(shè)備無積塵，檢修場所整潔有序，全廠設(shè)備無嚴(yán)重腐蝕；3.1.7安全設(shè)施設(shè)置齊全，靈敏可靠，照明設(shè)施符合要求。3.2交接班標(biāo)準(zhǔn)3.2.1班前（班后）會：班組應(yīng)在工作開始前召開班前會、工作結(jié)束后召開班后會。班前會由接班班長組織，交班班組長參加。班后會由交班班組長組織。班前會時(shí)間一般控制在20分鐘以內(nèi)，班后會時(shí)間一般控制在10分鐘以內(nèi)。3.2.2班前班后會內(nèi)容：點(diǎn)名核對上班人員，觀察員工情緒和健康狀況，發(fā)現(xiàn)異常并了解情況，對不宜上崗的應(yīng)報(bào)告上級批準(zhǔn)勸休息或治療；檢查員工勞動保護(hù)用品配備、穿戴是否完好合規(guī)；檢查新進(jìn)入或臨時(shí)借調(diào)特種作業(yè)人員上崗資格證；通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，安排當(dāng)班工作任務(wù)，提示質(zhì)量、工藝指標(biāo)、操作等注意事項(xiàng)，關(guān)鍵崗位要安排工作熟練的骨干人員（主操或帶班）；進(jìn)行班前安全提示，操作方式改變、重要設(shè)備檢修、存在的隱患點(diǎn)項(xiàng)提出管控措施和預(yù)案；對當(dāng)班作業(yè)的完成或進(jìn)展以及安全工作情況進(jìn)行總結(jié)講評，對工作任務(wù)主要指標(biāo)進(jìn)行分析，表揚(yáng)好人好事，指出不足并提出改進(jìn)要求；對當(dāng)班工作中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改并記錄在案；本班組無法解決或無法立即解決的問題報(bào)告上級；做好班前（班后）會（交接班）記錄。3.2.3交接班：交班：清理現(xiàn)場、清點(diǎn)工器具、確認(rèn)運(yùn)行狀況，填寫交班記錄。接班：提前15分鐘到崗，對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，查看報(bào)表記錄，聽取交班人員情況介紹，接班人對記錄內(nèi)容簽字確認(rèn)。3.2.4交接內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)指令或上級來檢查的情況；當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)記錄；需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜；本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的事件、事故及不安全隱患；安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況；工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況；其它需交接的事項(xiàng)。3.2.5交接班要求：未經(jīng)班長同意不得替班頂崗；接班人未到崗，交班人不能離崗；故障未妥善處理，交班人不能離崗，接班人協(xié)助處理；3.2.6交接班執(zhí)行“十交五不接三重要”標(biāo)準(zhǔn)：十交：交任務(wù)、交上級指示、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量安全、交工器具、交原材料、交衛(wèi)生狀況、交報(bào)表記錄、交遺留問題；五不接：設(shè)備運(yùn)行不正常不接、事故沒有妥善處理不接、工器具不齊全不接；衛(wèi)生不合格不接、記錄不齊全不接。三重要：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接、重要數(shù)據(jù)一個一個交接、重要工作一件一件交接，做到手拉手、口對口的交接。3.2.7細(xì)則交班員工在交班前20分鐘應(yīng)做好以下工作，等待接班員工接班。.1三清：設(shè)備清潔見本色、地面清潔、現(xiàn)場清潔；.2四無：無積煤、無積水、無積油、無雜草（掃帚苗）；.3五不漏：不漏油、不漏水、不漏氣、不漏煤、不漏電。.4做好交接班記錄，詳細(xì)記錄當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢修情況、遺留問題以及需要下班停車后處理的問題，工器具使用等情況。.5交接班雙方必須堅(jiān)持現(xiàn)場、手拉手交接班。.6不允許打電話、發(fā)短信、帶口信等任何形式的交接班。.7交班員工如果提前離崗或以上述形式交班，則當(dāng)日無出勤。.8接班員工到崗后嚴(yán)格按照上述“三清”“四無”“五不漏”對所屬設(shè)備、區(qū)域進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有違反本制度的情況，有權(quán)拒絕接班，有權(quán)讓交班員工清掃、整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。雙方在交接班記錄本上簽字后，交班員工方可下班。.9當(dāng)班段長提前30分鐘對所屬轄區(qū)巡查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)讓?shí)徫徊僮鞴ふ牟⒓咏影喙ざ蔚陌嗲皶瑓R報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、遺留問題以及需要接班工段停車后處理的工作。言辭精煉、準(zhǔn)確、不拖泥帶水。.10接班段長組織召開好班前會并做好記錄，會議時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)，按時(shí)接班。.11一旦發(fā)生突發(fā)、特殊情況影響交班工作時(shí)，本崗位司機(jī)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長，當(dāng)班班長現(xiàn)場了解情況后匯報(bào)當(dāng)班班長，當(dāng)班段長應(yīng)及時(shí)與接班段長匯報(bào)突發(fā)事件的經(jīng)過以及處理辦法，接班段長認(rèn)可后兩工段協(xié)商處理，絕不允許出現(xiàn)推諉、扯皮、故意刁難等情況而影響交班時(shí)間，如果出現(xiàn)此類情況考核制度進(jìn)行處罰。3.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)3.3.1班組長（崗位）對本班組（本崗位）安全負(fù)責(zé)，安全員協(xié)助班組長做好安全工作，崗位人員對所轄崗位財(cái)產(chǎn)及行為的安全負(fù)責(zé)。班組崗位人員與班組長簽訂年度《安全責(zé)任書》，一崗一責(zé)，簽約率100%。3.3.2崗位員工每年接受的在崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)，班組至少每2周組織1次安全學(xué)習(xí)，每班進(jìn)行一次安全提示或案例學(xué)習(xí)；新員工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于36學(xué)時(shí)；輪崗、換崗和離崗6個月以上的，以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備的，不得少于6學(xué)時(shí)；新員工接受三級（單位、車間、班組）安全教育培訓(xùn)方可上崗，安全教育培訓(xùn)有記錄。3.3.3開展風(fēng)險(xiǎn)識別、隱患排查和治理，班長和崗位人員熟知、管控本班組、本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（項(xiàng)），將排查責(zé)任落實(shí)到崗位，風(fēng)險(xiǎn)識別每季1次，隱患排查每班一次及時(shí)整改治理，有記錄。3.3.4熟知應(yīng)急預(yù)案，班組每季度至少開展應(yīng)急預(yù)案演練1次。3.3.5消防、防護(hù)器材齊全、完好、有效，崗位人員能熟練使用各種防護(hù)、消防器材，每季度演練1次。3.3.6嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(包括不局限操作規(guī)程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定等）。負(fù)責(zé)外委施工現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管。3.3.7遵守安全作業(yè)十大紀(jì)律（風(fēng)險(xiǎn)隱患不清楚不能干；防范措施未落實(shí)不能干；工具器材沒配備不能干；工作環(huán)境不合格不能干；防護(hù)用品沒佩戴不能干；知識技能不具備不能干；應(yīng)急預(yù)案沒演練不能干；事故原因沒查清不能干；三違現(xiàn)象沒制止不能干；安全教育沒進(jìn)行不能干）。3.3.8發(fā)生事故第一時(shí)間按洗煤廠應(yīng)急事故網(wǎng)絡(luò)圖上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)傷員，防止事故擴(kuò)大。3.3.9安全閥、防爆板、聯(lián)鎖系統(tǒng)等安全設(shè)施未經(jīng)批準(zhǔn)不得鎖死、盲死和摘除。3.3.10堅(jiān)持事故“四不放過”（事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過）。3.3.11紅旗、優(yōu)秀班組無安全事件，達(dá)標(biāo)班組無輕微事故。3.4質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)3.4.1班長（崗位）對本班組（本崗位）工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、三廢排放負(fù)責(zé)，質(zhì)量員協(xié)助班長做好質(zhì)量、環(huán)保工作，崗位人員對崗位操作行為負(fù)質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任。3.4.2班長和各崗位執(zhí)行本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(包括不局限操作規(guī)程、檢維修規(guī)程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝指標(biāo)、管理規(guī)定等），工藝設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、三廢排放和安全等符合管控指標(biāo)。3.4.3原材料、工器具、配件質(zhì)量、規(guī)格、型號符合國家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.4.4填寫質(zhì)量、環(huán)保過程控制、運(yùn)行記錄，記錄完整、可追溯。對不合格產(chǎn)品、不達(dá)標(biāo)三廢物，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。定期征求客戶意見，對上級查出或客戶反映的問題，及時(shí)整改，及時(shí)反饋。3.4.5每月至少召開一次質(zhì)量、環(huán)保分析會，通過案例形式開展質(zhì)量、環(huán)保教育。質(zhì)量、環(huán)保分析會有內(nèi)容、有分析、有總結(jié)、全員參加。3.4.6紅旗、優(yōu)秀班組無質(zhì)量、環(huán)保事件，達(dá)標(biāo)班組無質(zhì)量、環(huán)保輕微事故。3.5巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)3.5.1按“四定”（定點(diǎn)、定時(shí)、定內(nèi)容、定路線）要求，結(jié)合班組和崗位實(shí)際制定巡檢的具體內(nèi)容，有巡檢記錄?，F(xiàn)場巡檢一小時(shí)一次，特殊情況半小時(shí)一次。3.5.2巡檢執(zhí)行“六字操作法”（聽、摸、聞、比、看、測）的檢查方法。巡檢內(nèi)容包括但不限于轄區(qū)設(shè)備設(shè)施（安全設(shè)施）的運(yùn)行溫度、壓力、流量、電流、電壓、震動、潤滑、聲音、跑冒滴漏、松動、工藝參數(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等。3.5.3在巡檢中，若發(fā)現(xiàn)有異常及疑問，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，分析原因，及時(shí)處理；在緊急情況時(shí)，可以先處理，后匯報(bào)。對不能處理的問題，應(yīng)立即上報(bào)，做好記錄。3.5.4特殊情況重復(fù)檢查：新設(shè)備或大修后試運(yùn)行設(shè)備；上一班交待的異常情況或注意事項(xiàng)；特殊狀態(tài)或惡劣氣候、環(huán)境中運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備；有隱患的設(shè)備設(shè)施。3.6設(shè)備點(diǎn)、巡檢周期開車狀態(tài)——崗位操作、維修工、電儀工要對崗位重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且每兩小時(shí)不低于一次對所在崗位范圍內(nèi)的附屬設(shè)備（設(shè)施、器材）進(jìn)行點(diǎn)、巡檢；停車狀態(tài)——崗位操作、維修工、電工點(diǎn)、巡檢每班不低于一次。3.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)3.6.1實(shí)行設(shè)備管理專責(zé)和“機(jī)電儀化”四位一體包機(jī)制，所轄設(shè)備實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人，標(biāo)志正確、齊全、清晰。主要設(shè)備完好率大于98%，全部設(shè)備完好率大于95%。3.6.2技能操作人員熟練掌握崗位操作法和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識和技能，做到“四懂三會”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會使用，會維護(hù)保養(yǎng)，會排除故障）。3.6.3維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行“十字作業(yè)”法（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）。嚴(yán)格按照操作規(guī)程和運(yùn)行要求對設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)處理（要形成書面報(bào)告）。3.6.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和設(shè)備檢修操作規(guī)程，各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)備的安全運(yùn)行要求。做到：起動前準(zhǔn)備充分，運(yùn)行中精心監(jiān)控，停車后維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速運(yùn)行。3.6.5潤滑工作堅(jiān)持“五定三過濾”（“五定”為：定點(diǎn)—不得遺漏；定時(shí)—按規(guī)定周期加油換油；定量—加油足量不過量；定質(zhì)—按規(guī)定標(biāo)號加油；定人—落實(shí)到人?！叭^濾”為：第一次過濾—從油桶到油箱；第二次過濾—從油箱到油壺；第三次過濾—從油壺到設(shè)備）。3.6.6發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，立即檢查原因、處理和報(bào)告，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，按程序逐級上報(bào)，不排除故障不得開車。3.6.7執(zhí)行設(shè)備包機(jī)維護(hù)管理辦法，專機(jī)專責(zé)，做到每臺設(shè)備、每條管線、每個閥門都有人負(fù)責(zé)。3.6.8備用設(shè)備要做到不潮、不凍、不腐蝕、保持清潔，定時(shí)啟動、盤車、切換，處于良好備用狀態(tài)，做好啟動、盤車和切換記錄。3.6.9設(shè)備、管道、支架、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、接地線要保持完整，定期檢查測定，并采取防潮、防凍、防塵、防腐蝕、防雨措施，設(shè)備管道上的儀表和安全裝置要齊全完好，并按時(shí)定期檢查，提出校驗(yàn)要求。3.6.10填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄3.6.11細(xì)則一摸：摸電機(jī)、軸承溫度摸設(shè)備振動情況，檢查螺栓有無松動二看：看煤流：不能忽大忽小、斷流，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正?？春浚杭夹g(shù)要求9-11%。看粒度：3mm以下達(dá)90%以上?？措娏鳎弘姍C(jī)的空載電流、負(fù)荷電流、啟動電流、重負(fù)荷啟動電流等要仔細(xì)記錄，不能超過額定電流運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告處理?？礃?gòu)件：有無變形、裂紋，有無缺損，及時(shí)修復(fù)補(bǔ)齊?？礉櫥狠S承、減速機(jī)、電動滾筒的油量是否正?？葱孤核?、油、壓縮空氣，蒸汽有泄漏點(diǎn)及時(shí)處理，杜絕跑冒滴漏?？丛O(shè)備：皮帶是否跑偏，是否處于正確位置，(分煤車、翻板、堆取料機(jī))、粉碎機(jī)間隙是否合適，錘頭磨損情況。看責(zé)任區(qū)：衛(wèi)生清掃情況，工具材料數(shù)量是否齊全，不丟不損，及時(shí)修好補(bǔ)齊。三聽：聽設(shè)備異常聲音，須找出原因排除，突發(fā)的撞擊聲、嘯叫聲，緊急停車處理。四聞：聞有無焦糊味，燒膠皮味，煤氣味等異常氣味，一定要找清原因，及時(shí)匯報(bào)排除。五清理：保持現(xiàn)場無積水，無積塵，無雜物堆放，一周內(nèi)用不著的東西全部搬走，必要的工具材料(撬杠、墊木、套管等)整齊存放。六整頓：物品定置管理，記錄齊全準(zhǔn)確，制度上墻，執(zhí)行有力，人人有事干，事事有人管，管理到位無空白點(diǎn)。3.7成本核算標(biāo)準(zhǔn)3.7.1班組開展成本核算旨在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高裝置運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)。查找差距，開展與設(shè)計(jì)指標(biāo)、同行業(yè)先進(jìn)水平對比活動。3.7.2班組成本核算的主要任務(wù)是核算產(chǎn)量、直接材料消耗、燃料動力消耗（煤油水電汽氣）、低值易耗品。3.7.3以成本核算為載體，實(shí)現(xiàn)班組量化管理。建立產(chǎn)量、直接材料、燃料動力（煤、油、水、電、汽、氣）、低值易耗品消耗報(bào)表記錄臺帳。3.7.4制定消耗定額，執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，健全領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)，按定額領(lǐng)料。不出現(xiàn)長明燈、長流水和杜絕浪費(fèi)3.7.5提高自維自修能力，修舊利廢，減少外委。3.7.6附：洗煤廠核算標(biāo)準(zhǔn)及考核洗煤廠可控成本核算考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式考核部門輔料磁鐵礦粉介耗每超0.1kg/t，扣2分，超過0.3kg/t扣5分。超過1kg/t本項(xiàng)不得分；當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間車間或科室月度績效工資總額中扣除。月度考核生產(chǎn)科洗煤車間浮選藥劑-浮選藥劑消耗每超0.01kg/t,扣2分；當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除,月度考核生產(chǎn)科洗煤車間絮凝劑絮凝劑消耗每超1g/t,扣2分，當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除,月度考核生產(chǎn)科洗煤車間經(jīng)營科燃料

和動力電每超0.1kwh/t，扣1分；當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除,月度考核裝備動力科經(jīng)營科水每超0.01m3/t，扣2分，超過0.03m3/t扣5分，超過0.1m3/t本項(xiàng)不得分；當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除,月度考核裝備動力科經(jīng)營科維修費(fèi)當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除季度考核裝備動力科經(jīng)營科物料消耗當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除月度考核裝備動力科經(jīng)營科辦公類費(fèi)用、行政車輛使用費(fèi)、低值易耗品等當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除,月度累計(jì)考核辦公室管理活動費(fèi)當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除,月度累計(jì)考核辦公室業(yè)務(wù)招待費(fèi)當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除,月度累計(jì)考核辦公室培訓(xùn)費(fèi)（含差旅費(fèi)）當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除,月度累計(jì)考核辦公室文化建設(shè)費(fèi)當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除,月度累計(jì)考核辦公室燃油、人工工資、維保費(fèi)當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除,月度累計(jì)考核裝備科辦公室行政費(fèi)用及生產(chǎn)費(fèi)用如發(fā)生預(yù)算外支出，嚴(yán)格按《關(guān)于行政生產(chǎn)費(fèi)用使用管理的通知》（寧寶能發(fā)【2012】71號）中預(yù)算外審批權(quán)限執(zhí)行，預(yù)算外支出金額直接從車間或科室月度績效工資總額中扣除。月度考核辦公室生產(chǎn)科3.8崗位練兵標(biāo)準(zhǔn)3.8.1班組長負(fù)責(zé)制定本班組員工的“崗位練兵”計(jì)劃并組織實(shí)施?！皪徫痪毐卑ò踩逃嘤?xùn)、崗位知識技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、比武、答題、案例分析、研討、應(yīng)急預(yù)案演練等。3.8.2要把“崗位練兵”與技能鑒定、專業(yè)上崗（特殊工種）取證培訓(xùn)結(jié)合起來，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則開展“崗位練兵”。持證上崗率100%。3.8.3執(zhí)行上級“崗位練兵”計(jì)劃，制定班組年度和階段性“崗位練兵”計(jì)劃和目標(biāo)，做到五有五落實(shí)（五有：有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有考核、有記錄，五落實(shí)：落實(shí)人員、時(shí)間、教材、內(nèi)容、獎懲）。3.8.4崗位培訓(xùn)每年不少于24小時(shí)；技能比武每年不少于2次；答題每班1次，每年每人不少于100題；案例分析每年不少于12次；一年開展4次研討；做好崗位練兵記錄，員工參與率達(dá)到100%。3.8.5在班組廣泛推行新員工師帶徒制度，簽訂《師徒協(xié)議》，通過以老帶新等方式，加快知識、經(jīng)驗(yàn)和技能的傳授，促進(jìn)員工素質(zhì)能力的快速提升。3.9團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)3.9.1班組長以身作則，引領(lǐng)員工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，圓滿完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。班組成員能自覺履行崗位職責(zé)、做到令行禁止。3.9.2開展班組建設(shè)、文體活動、職工建家和提合理化建議。按計(jì)劃組織班建，爭創(chuàng)紅旗、優(yōu)秀班組。每月組織一次文體或建家活動，每年每人提合理化建議不少于4條。3.9.3定期開班組民主管理會，每月1次，聽取班組成員意見，做好會議記錄。班組設(shè)兼職工會小組長，負(fù)責(zé)開展民主管理工作。3.9.4班組管理做到“五公開”：生產(chǎn)工作任務(wù)公開，考勤公開，工作量公開，評先公開，考核獎懲公開。3.9.5班組無打架斗毆等事件發(fā)生。3.10報(bào)表記錄臺賬標(biāo)準(zhǔn)3.10.1班長對報(bào)表記錄臺帳日常管理負(fù)責(zé)，崗位人員對填寫的報(bào)表記錄臺帳負(fù)責(zé)。3.10.2報(bào)表記錄臺帳填寫及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡整潔、無涂改。按時(shí)間順序，連續(xù)完整，參數(shù)采用國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單位。3.10.3報(bào)表記錄臺賬填寫內(nèi)容包括但不限于：生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表記錄臺賬：產(chǎn)量、能物耗、工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行操作方式調(diào)整改變等內(nèi)容設(shè)備檢維修記錄臺賬：檢修原因、原始狀態(tài)、檢修方案、檢修部位、備件更換、試車運(yùn)行狀態(tài)等內(nèi)容。設(shè)備設(shè)施、工器具臺帳：型號、規(guī)格、數(shù)量、使用保管人等內(nèi)容。備品備件(材料)和低值易耗品記錄臺賬：型號、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人、退回量、余量等。3.10.4物品臺賬要做到帳物相符，帳目清晰。第二章洗煤廠班組崗位職責(zé)1.廠長崗位職責(zé)1.1全面負(fù)責(zé)洗煤廠生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、安全管理及行政管理工作。1.2全面領(lǐng)導(dǎo)洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)工作，按照集團(tuán)公司下達(dá)的總體工程建設(shè)統(tǒng)籌目標(biāo)，抓好工程建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決好工程建設(shè)中的問題，代表甲方實(shí)施對工程建設(shè)的總體協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、成本控制、招議標(biāo)、文明施工等工作。1.3組織本單位員工完成集團(tuán)公司下達(dá)的各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。1.4組織制定并實(shí)施年度費(fèi)用計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及工作目標(biāo)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理費(fèi)用。1.5監(jiān)督、指導(dǎo)本單位實(shí)施《國家行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范》及集團(tuán)公司、本單位相關(guān)安全管理制度。1.5負(fù)責(zé)本單位員工隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。1.6重視后勤和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)保障工作，關(guān)心員工工作和生活環(huán)境，不斷提高本單位的凝聚力和向心力。1.7領(lǐng)導(dǎo)本單位的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步工作，不斷提高本單位的技術(shù)水平。1.8負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部考評工作。1.9負(fù)責(zé)本單位相關(guān)制度及流程審核工作。1.10完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)2.1熟悉、掌握集團(tuán)公司、本單位下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2.2負(fù)責(zé)重選、浮選、儲運(yùn)車間、工程管理科、裝備動力科全面管理工作。2.3協(xié)調(diào)、檢查工程管理科、裝備動力科、各車間計(jì)劃的執(zhí)行。2.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)、解決工程管理科、裝備動力科出現(xiàn)的各類問題。2.5負(fù)責(zé)上報(bào)生產(chǎn)材料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝分析的審核工作。2.6負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程和規(guī)范。2.7參與本單位內(nèi)部考評工作。2.8參與本單位相關(guān)制度及流程編制工作。2.9完成廠長交辦的其他工作。3.設(shè)備副廠長崗位職責(zé)3.1具體負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。3.2負(fù)責(zé)本單位機(jī)動部、機(jī)修車間的全面管理工作。3.3熟悉、掌握集團(tuán)公司、本單位下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。3.4監(jiān)督檢查機(jī)動部、機(jī)修車間職責(zé)履行和相關(guān)管理規(guī)章制度及流程執(zhí)行情況。3.5組織設(shè)備安全大檢查，監(jiān)督設(shè)備隱患整改情況。3.6負(fù)責(zé)審核本單位設(shè)備中、小修計(jì)劃。3.7負(fù)責(zé)審核本單位設(shè)備大修外協(xié)計(jì)劃。3.8監(jiān)督本單位設(shè)備驗(yàn)收情況。3.9參與本單位內(nèi)部考評工作。3.10參與本單位相關(guān)制度及流程編制工作。3.11完成廠長交辦的其他工作。4.總工程師崗位職責(zé)4.1負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)質(zhì)量，安全方面的管理工作。4.2貫徹執(zhí)行國家和地方技術(shù)政策，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，技術(shù)規(guī)定和技術(shù)管理制度。4.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)本廠有關(guān)科室的技術(shù)人員，在工程設(shè)計(jì)，工程管理方面的業(yè)務(wù)工作。組織制定規(guī)章制度和管理措施，審查年度工作計(jì)劃和季度，月度工作計(jì)劃，對重大事故的處理，重大工程設(shè)計(jì)方案的審核論證工作。4.4組織指導(dǎo)制定本廠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)改造和技術(shù)組織措施的編制，執(zhí)行工作。新技術(shù)，新設(shè)備，新材料的應(yīng)用，推廣工作，重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作，安全技術(shù)以及技術(shù)情報(bào)，技術(shù)檔案的管理工作。4.5負(fù)責(zé)組織本廠司技術(shù)人員的技術(shù)教育，培訓(xùn)和考核工作，開展群眾性的技術(shù)研發(fā)工作，推廣研發(fā)創(chuàng)新成果。4.6主持編制本廠大型項(xiàng)目工程組織設(shè)計(jì)工作，審批公司一般工程組織設(shè)計(jì)及有關(guān)的技術(shù)報(bào)告。4.7協(xié)調(diào)處理本廠技術(shù)管理中的有關(guān)內(nèi)，外關(guān)系，對內(nèi)要搞好技術(shù)部門之間，專業(yè)工種之間關(guān)系，對外要搞好與設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)，監(jiān)理，施工，集團(tuán)主管部門之間的關(guān)系。5.經(jīng)營副廠長崗位職責(zé)5.1具體負(fù)責(zé)本單位的經(jīng)營管理工作。5.2負(fù)責(zé)本單位采購供應(yīng)部的全面管理工作。5.3熟悉、掌握集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)章制度及流程，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。5.4參與本單位內(nèi)部考評工作。5.5參與本單位相關(guān)制度及流程編制工作。5.6完成廠長交辦的其他工作。6.廠長助理崗位職責(zé)6.1協(xié)助廠長對洗煤廠生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、安全管理及行政管理工作。6.2協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)工作，按照集團(tuán)公司下達(dá)的總體工程建設(shè)統(tǒng)籌目標(biāo)，抓好工程建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決好工程建設(shè)中的問題，代表甲方實(shí)施對工程建設(shè)的總體協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、成本控制、招議標(biāo)、文明施工等工作。6.3協(xié)助廠長組織本單位員工完成集團(tuán)公司下達(dá)的各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。6.4協(xié)助廠長組織制定并實(shí)施年度費(fèi)用計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及工作目標(biāo)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理費(fèi)用。6.5協(xié)助廠長監(jiān)督、指導(dǎo)本單位實(shí)施《國家行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范》及集團(tuán)公司、本單位相關(guān)安全管理制度。6.6協(xié)助廠長完成本單位員工隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。6.7協(xié)助廠長搞好后勤和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)保障工作，關(guān)心員工工作和生活環(huán)境，不斷提高本單位的凝聚力和向心力。6.8協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步工作，不斷提高本單位的技術(shù)水平。6.9協(xié)助廠長完成本單位內(nèi)部考評工作。6.10協(xié)助廠長完成本單位相關(guān)制度及流程審核工作。6.11完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7.辦公室主任崗位職責(zé) 7.1負(fù)責(zé)辦公室全面管理。7.2根據(jù)本單位各個時(shí)期的中心任務(wù)，研究制定辦公室工作計(jì)劃和具體完成任務(wù)的措施。7.3制訂本廠行政、后勤、信息管理制度與工作流程。7.4處理好日常行政事務(wù)，根據(jù)公司相關(guān)決策撰寫公文并下發(fā)。對其他科室的文件做好審核工作；組織好會議、做好會議記錄并撰寫會議紀(jì)要。 7.5承上啟下，做好協(xié)調(diào)、平衡工作，提出解決的途徑和思路；溝通各方面的工作聯(lián)系，安排洗煤廠公務(wù)接待及相關(guān)活動。7.6定期組織辦公室人員學(xué)習(xí)，提高辦公室員工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮辦公室整體服務(wù)效能。7.7做好食宿、通勤車、車輛管理、澡堂等后勤服務(wù)的管理工作。7.8監(jiān)督本部門各類臺帳建設(shè)工作。7.9完成廠長交辦的其他工作。8.行政管理員崗位職責(zé)8.1根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，做好行政保障工作，保證公司正常運(yùn)行。8.2編制本單位行政辦公費(fèi)用計(jì)劃8.3文件的編制、收發(fā)、流轉(zhuǎn)8.4本單位行政車輛管理8.5本單位范圍內(nèi)公共設(shè)施管理的監(jiān)督、檢查8.6制訂本單位的文件、資料管理制度8.7建立、管理與完善本單位檔案系統(tǒng)8.8協(xié)助完成本單位來賓接待8.9本單位會務(wù)管理8.10本單位行政辦公樓的保潔8.11參與制訂本單位的信息系統(tǒng)管理制度，協(xié)助主任建立相關(guān)管理制度及流程8.12根據(jù)庫房管理辦法，管理好洗煤廠行政資產(chǎn)，保證洗煤廠正常運(yùn)行8.13參與編制本單位行政辦公費(fèi)用計(jì)劃8.14匯總、整理、上報(bào)辦公用品采購需求計(jì)劃8.15組織實(shí)施本單位行政辦公用品、設(shè)施管理8.16參與制訂本單位的庫房管理制度，協(xié)助主任制定相關(guān)管理制度及流程9.企管員崗位職責(zé)9.1參與編寫工作計(jì)劃及年度預(yù)算。9.2監(jiān)督檢查各科室、車間對集團(tuán)公司及洗煤廠制度的落實(shí)情況。9.3推廣企業(yè)文化及策劃、組織文體活動9.4參與編寫洗煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度及流程并報(bào)批審核，保證各項(xiàng)制度及流程之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)9.5建立健全本單位各項(xiàng)規(guī)章制度及流程，根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善9.6根據(jù)洗煤廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置編制各部門工作職責(zé)。督促、檢查各部門按崗位設(shè)置編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門職能變化等情況及時(shí)組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂。9.7組織工作標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。經(jīng)常深入各科室、車間，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。10.人力資源管理員崗位職責(zé)10.1參與編制本單位年度人員需求計(jì)劃10.2參與制定員工年、季度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核10.3參與制定年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核10.4協(xié)助辦公室主任進(jìn)行崗位分析，編寫崗位說明書，提出人員結(jié)構(gòu)方案并上報(bào)10.5協(xié)助相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行開展員工各類專業(yè)技能培訓(xùn)，并組織進(jìn)行效果評價(jià)10.6協(xié)助辦公室主任執(zhí)行中層以下員工績效管理，協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行中層以上員工績效管理10.7參與制訂本單位人力資源管理流程、制度，上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核10.8協(xié)助建立本單位培訓(xùn)管理流程、制度，并組織實(shí)施10.9協(xié)助建立本單位的考勤管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助建立本單位人員績效考核制度10.11負(fù)責(zé)本單位人員工資、獎金及各類福利費(fèi)用的計(jì)算編制上報(bào)10.12負(fù)責(zé)本單位勞保用品計(jì)劃編制，勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放、卡片登記及福利發(fā)放工作11.培訓(xùn)管理員崗位職責(zé)11.1編制本單位年度人員需求培訓(xùn)計(jì)劃11.2制定員工年、季度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核11.3提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部11.4制定年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核11.5協(xié)助辦公室主任進(jìn)行崗位分析，編寫崗位說明書，提出人員結(jié)構(gòu)方案并上報(bào)11.6負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行開展員工各類專業(yè)技能培訓(xùn)，并組織進(jìn)行效果評價(jià)11.7負(fù)責(zé)建立本單位培訓(xùn)管理流程、制度，并組織實(shí)施11.8匯總特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求11.9組織員工開展各類培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)效果評價(jià)11.10負(fù)責(zé)建立本單位崗位成才管理流程、制度并組織實(shí)施11.11負(fù)責(zé)建立本單位師帶徒管理流程、制度并組織實(shí)施12.行政司機(jī)崗位職責(zé)12.1服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的出車任務(wù)，未經(jīng)允許不準(zhǔn)出車。12.2遵守交通規(guī)則及公司相關(guān)車輛管理制度，服從交通管理，安全行車，嚴(yán)防交通事故，按時(shí)辦理各種行車手續(xù)，勤保養(yǎng)，多檢查，消除事故隱患，及時(shí)排除故障，保證車輛正常使用和節(jié)能降耗工作。12.3做好行車記錄。12.4負(fù)責(zé)車輛路費(fèi)、保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦理。、12.5協(xié)助公司辦公物資的采購工作。12.6堅(jiān)持常規(guī)坐班，有事向部門領(lǐng)導(dǎo)請假12.7及時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。13.經(jīng)營科科長崗位13.1制訂本廠經(jīng)營計(jì)劃管理制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行。13.2組織制訂本廠年度經(jīng)營目標(biāo)并上報(bào)集團(tuán)公司。13.3組織分解、下達(dá)本廠年度、季度、月度經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)。13.4匯總、統(tǒng)計(jì)、分析本廠年度、季度、月度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃完成情況，提交經(jīng)營分析報(bào)告。13.5組織定期組織召開本廠經(jīng)營分析會。13.6負(fù)責(zé)提供本廠各單位經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果。13.7負(fù)責(zé)本廠各類計(jì)劃管理。13.8制作各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提交本廠各單位及集團(tuán)相關(guān)職能部門。13.9負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)各班組的各類消耗。13.10負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)各班組產(chǎn)量、原輔料、能耗、物資、勞動力等各項(xiàng)直接生產(chǎn)費(fèi)用。13.11負(fù)責(zé)審核核算當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月成本及分析。13.12負(fù)責(zé)各車間/區(qū)隊(duì)材料計(jì)劃匯總、審核、上報(bào)。13.13審核本單位績效（工資、獎金）分配。13.14負(fù)責(zé)各類費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、可控成本分析。13.15負(fù)責(zé)各類往來賬的統(tǒng)計(jì)。14.經(jīng)營計(jì)劃員崗位職責(zé)14.1組織制訂本廠年度經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)，上報(bào)集團(tuán)企管部14.2組織分解、下達(dá)本廠年度、季、月度經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)，并指導(dǎo)落實(shí)14.3匯總、統(tǒng)計(jì)、分析本廠年度、季度、月度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃完成情況，提交經(jīng)營分析報(bào)告14.4參與定期組織召開經(jīng)營分析會14.5提供本廠各單位經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)考核結(jié)果14.6配合財(cái)務(wù)室進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算14.7制作各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提交本廠各單位及集團(tuán)相關(guān)職能部門14.8制訂本廠經(jīng)營計(jì)劃管理制度和流程14.9參與制定本單位相關(guān)管理制度14.10參與績效管理監(jiān)督15.統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)15.1協(xié)助制定本科室年度工作計(jì)劃15.2制訂洗煤廠生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，分解到各車間。15.3匯總呈報(bào)集團(tuán)公司下達(dá)的各類生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。15.4動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃15.5依據(jù)下達(dá)的月計(jì)劃，編制本單位周、日、班生產(chǎn)計(jì)劃。15.6編制本單位生產(chǎn)原料計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部15.7提出本單位生產(chǎn)輔料需求計(jì)劃報(bào)綜合辦公室15.8統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)15.9按集團(tuán)公司規(guī)定填報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。15.10整理各車間上報(bào)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析并做好上報(bào)工作。15.11協(xié)助科長完成生產(chǎn)及其他月考核工作。15.12保障本科室的日常后勤工作。15.13建立健全本崗位各類臺帳。 16.核算員崗位職責(zé)16.1制訂本單位成本控制管理辦法并執(zhí)行。16.2核算當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月成本。16.3負(fù)責(zé)本單位可控成本、費(fèi)用分析，并定期組織召開本單位經(jīng)營分析會。16.4負(fù)責(zé)本單位成本費(fèi)用控制、監(jiān)督、審核、上報(bào)。16.5負(fù)責(zé)本單位各類往來賬目的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。17.生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位職責(zé)17.1編制年度、季度、月度及其他生產(chǎn)計(jì)劃。17.2對生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的年度、季度、月度考核。17.3編制洗煤廠長遠(yuǎn)和近期生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。17.4訂年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作,并組織實(shí)施。17.5制訂本單位相關(guān)制度及流程編制工作。17.6監(jiān)督各生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。17.7積極完善和改進(jìn)工藝流程，對工藝中不合理部分提出合理的技術(shù)方案。17.8建立健全洗煤廠技術(shù)管理、生產(chǎn)管理體系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。17.9召集組織生產(chǎn)調(diào)度會，督促各單位如期完成生產(chǎn)檢修任務(wù)。17.10在生產(chǎn)過程中，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。17.11確定生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu)、運(yùn)行方式。17.12參與洗煤廠組織的招聘與培訓(xùn)工作。18.生產(chǎn)技術(shù)科副科長崗位職責(zé)18.1協(xié)助科長編制年度、季度、月度及其他生產(chǎn)計(jì)劃。18.2組織編制本科室各類培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況。18.3參與本科室相關(guān)制度及流程編制工作。18.4制訂年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作。18.5了解并熟悉各運(yùn)行崗位值班人員技術(shù)素質(zhì)及人員配備情況并協(xié)同科長進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。18.6監(jiān)督檢查運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行情況，參與修訂運(yùn)行規(guī)程。18.7做好生產(chǎn)運(yùn)行分析及節(jié)能活動，分析、解決現(xiàn)場存在的問題。18.8參與組織召開調(diào)度會議，監(jiān)督落實(shí)會議決定。18.9監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的事故隱患并督促消除設(shè)備缺陷。18.10檢查、巡視各崗位運(yùn)行情況，確保設(shè)備及系統(tǒng)正常運(yùn)行，對存在問題提出整改要求。18.11參與本科室內(nèi)部考評工作。19.洗煤工程師崗位職責(zé)19.1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，合理制訂和修改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣執(zhí)行已有標(biāo)準(zhǔn)。19.2針對選煤技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷改善措施，并在領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和支持下指揮實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。19.3協(xié)助總工程師抓好職工的技術(shù)培訓(xùn)、積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。19.4深入現(xiàn)場，抓好選煤生產(chǎn)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)選煤工藝管理；確保精煤批批合格，積極參與技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)選煤工藝流程趨向合理完善。19.5積極推廣先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)選煤科技新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。19.6加大精煤質(zhì)量小指標(biāo)的考核力度，在確保精煤質(zhì)量的情況下，最大限度地提高尾礦灰份，提高精煤回收率，提高選煤生產(chǎn)效率，降低洗煤生產(chǎn)成本。20.調(diào)度值班長崗位職責(zé)20.1制定本科室工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃。20.2落實(shí)本單位完成生產(chǎn)計(jì)劃。20.3協(xié)調(diào)生產(chǎn)、安全調(diào)度工作，保證月度生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。20.4配合集團(tuán)公司總調(diào)度室協(xié)調(diào)外部資源。20.5協(xié)調(diào)解決有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度安排的問題。20.6監(jiān)督檢查安全文明生產(chǎn)工作20.7定期召開生產(chǎn)調(diào)度例會，組織召開各類臨時(shí)調(diào)度會議。20.8執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度指令，及時(shí)反饋本單位生產(chǎn)運(yùn)行情況。20.9組織處置生產(chǎn)事故，配合集團(tuán)進(jìn)行事故的調(diào)查處理。20.10制訂生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。20.11收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，搞好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的收集、整理、分析工作。20.12審查調(diào)度日報(bào)及其他報(bào)表的上報(bào)情況。21.調(diào)度員崗位職責(zé)21.1主持當(dāng)班的生產(chǎn)調(diào)度工作，做好當(dāng)班安全、生產(chǎn)調(diào)度。21.2調(diào)查了解現(xiàn)場生產(chǎn)、安全情況。21.3了解、掌握、分析生產(chǎn)動態(tài),工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行等情況。21.4準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)記錄當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)做好當(dāng)班的各種報(bào)表填制工作。21.5監(jiān)督當(dāng)班各生產(chǎn)崗位的勞動生產(chǎn)狀況。21.6協(xié)調(diào)處理好當(dāng)班發(fā)生的一切生產(chǎn)問題。21.7根據(jù)調(diào)度指令下達(dá)生產(chǎn)指令，對各崗位進(jìn)行監(jiān)控。21.8發(fā)現(xiàn)問題或接到指令，立即采取有效措施，按順序開停車。21.9聯(lián)系處理生產(chǎn)中隨時(shí)出現(xiàn)的故障并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。21.10遵守交接班制度，及時(shí)填寫各類記錄。22.質(zhì)量管理員職責(zé)22.1負(fù)責(zé)本部門洗煤管理體系要求的工作程序和規(guī)章制度執(zhí)行。22.2組織本部門員工參加上級質(zhì)量管理部門組織的質(zhì)量管理知識和技能的培訓(xùn)。22.3組織本部門質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作和年度評審工作。22.4監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量控制方案有效性以及與質(zhì)量體系的符合性，提出改進(jìn)方案。22.5進(jìn)行生產(chǎn)線巡回檢查，監(jiān)督檢查洗煤生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品狀態(tài)。22.6總結(jié)生產(chǎn)與質(zhì)量管理存在的問題，參與質(zhì)量事故調(diào)查和書寫質(zhì)量事故報(bào)告，定期向直接領(lǐng)導(dǎo)提交工作報(bào)告。22.7完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。23.統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)(生產(chǎn)科）23.1協(xié)助制定本科室年度工作計(jì)劃23