供電所管理提升方案

/供電所管理提升方案篇一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部“供電所管理工程提升”工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部供電所提升管理工作匯

報

（2022年9月15日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)專家：

你們好！

近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部在上級公司及分公司的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“夯實根底、提升管理”及“供電所提升管理”工作要求，進(jìn)一步夯實供電所標(biāo)準(zhǔn)化建立開展戰(zhàn)略，加強并標(biāo)準(zhǔn)供電所根底管理，全面提高供電所人員管理、平安生產(chǎn)、營銷效勞等工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，全體干部職工嚴(yán)密圍繞“夯實根底、提升管理”及“供電所提升管理”創(chuàng)立工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面、扎實、深入、有序地開展各項根底工作。

一、下面，就關(guān)于“供電所提升管理”工作開展情況作簡要匯報：

2022年，神木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、各供電所所長在分公司五樓召開了“供電所提升管理”啟動會議。

會上全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，規(guī)劃、安排了“供電所提升管理”的活動，對深化“供電所提升管理”有了更深入的認(rèn)識。為了更好地落實關(guān)于全面開展“夯實根底、提升管理”及2022年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價的緊急通知要求，鄉(xiāng)

鎮(zhèn)供電所管理部將“夯實根底、提升管理”和“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價”工作及“供電所提升管理“等工作相結(jié)合。開展落實了，根底管理、農(nóng)電用工資源、平安生產(chǎn)、供電效勞、依法治企等六項活動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所決定通過發(fā)動教育、自查整改、考核考評、檢查總結(jié)四個階段認(rèn)真開展了“供電所提升管理”工作。

二、“供電所提升管理”工作開展情況

（一）“供電所提升管理”工作自查自評情況

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部對照《神木分公司“夯實根底、提升管理”驗收細(xì)那么》的標(biāo)準(zhǔn)及“供電所提升管理”，組織局部供電所業(yè)務(wù)骨干和科室管理人員，對其中的內(nèi)容逐條逐項進(jìn)展了嚴(yán)格的自查打分。其中，通過自查，針對存在的一些漏洞和缺乏，按照輕重緩急、層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原那么，一對一落實責(zé)任和完成的限期，及時采取有效措施進(jìn)展了整改，進(jìn)一步完善了根底資料，使供電所標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到了全面提升。

（二）“供電所提升管理”工作重點工作開展情況

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理供電所是分公司平安、生產(chǎn)、經(jīng)營的前沿陣地，也是直接面對客戶的效勞“窗口”。今年以來，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門和班組配合，不定期地對各供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建立工作進(jìn)展督查指導(dǎo)。對各供電所的硬件設(shè)施進(jìn)展了配備，完善標(biāo)準(zhǔn)了各類根底資料。在“供電所提升管理”

工作建立方面，重點做了以下工作：

1、夯實供電所根底管理，提升供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部按照省市縣公司下發(fā)的《陜西省電力公司“夯實根底、提升管理”活動》方案及“供電所提升管理”中規(guī)定的具體要求，采取“以點帶面，整體推進(jìn)”的方法，全面提升供電所標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理和優(yōu)質(zhì)效勞水平。根據(jù)公司最新標(biāo)準(zhǔn)，制訂了供電所根底資料記錄管理體系，主要以平安管理、專業(yè)管理、綜合管理分三類，實現(xiàn)供電所記錄科學(xué)管理。認(rèn)真落實修訂了工作人員職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了0.4千伏低壓施工、“兩票”及業(yè)擴報裝、抄核收等39種管理制度，制定了41種日常工作小流程，含蓋了供電所日常管理工作的全部內(nèi)容，并匯編成冊，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理供電所職責(zé)明確、責(zé)任到位、運轉(zhuǎn)順暢，為建立標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理順利實施奠定了堅實的根底。同時，對例行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取訓(xùn)示訓(xùn)誡、限期整改、督查督辦等方式，從根底資料入手，從硬件設(shè)施投入，從人員素質(zhì)提高，全面實行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，使標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)立和管理工作收到了良好的效果，為分公司開展奠定了堅實的根底。

2、改善根底設(shè)施，形成閉環(huán)管理。

按照“供電所提升管理”工作，平安工器具配備標(biāo)準(zhǔn)，對各供電所的所有平安工器具進(jìn)展了試驗和補充，備品備件進(jìn)

行了補充，并統(tǒng)一配備了供電所備品備件貨架，統(tǒng)一了標(biāo)識，使供電所的平安工器具和備品備件使用管理更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)。重新制作了接地線的接地裝置。同時，對供電所平安工器具和備品備件，進(jìn)展了復(fù)核，實現(xiàn)了帳、卡、物的閉環(huán)管理，切實抓好反違章組織措施和技術(shù)措施的落實，提升供電所作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)和質(zhì)量管控能力。強化農(nóng)電平安根底管理，推進(jìn)供電所平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建立。嚴(yán)格執(zhí)行平安工器具購置、配置、使用、維護、報廢等各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，平安工器具配置合格率到達(dá)100％，確保所有平安工器具處于可控、可用狀態(tài)。

3、加強農(nóng)電用工，提高管理水平。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理五個供電所，41名農(nóng)電工，2022年省公司下達(dá)農(nóng)網(wǎng)維護專項本錢第一批費用41.2萬元，以按要求實施完成。農(nóng)電用工方案費用165.7萬元，工資發(fā)放萬元，社保萬元，差旅費萬元，防暑降溫萬元。對農(nóng)電工的薪酬福利及社會保險等問題能夠每月和社保局進(jìn)展對接，按月對農(nóng)電工社會保險等問題進(jìn)展社保局付款，能夠做到按月簽發(fā)、按時發(fā)放。

4、平安生產(chǎn)管理

（1）截止8月31日，供電所未發(fā)生八級以上事件，0.4KV配網(wǎng)線路設(shè)備運行情況總體形勢平穩(wěn)。

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部開展供電所平安生產(chǎn)工作排

查，各個供電所迅速組織開展了平安生產(chǎn)自糾自查工作，重點是配變過載和低電壓治理。自查工作中共查出問題24項，其中21項為低壓線路陳舊老化，載流量缺乏，2項為臺區(qū)配電變壓器過載，1項為配變絕緣墊老化存在滲油現(xiàn)象，并將自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題匯總上報。針對24項缺陷，歷時22日，于1月26日完成全部消缺工作，在設(shè)備管理方面懸掛了560塊低壓線路及公網(wǎng)配變臺區(qū)的標(biāo)示標(biāo)牌。

（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部進(jìn)一步完善了供電所配電臺區(qū)線路走經(jīng)圖，用電客戶自備電源明細(xì)表，并組織供電所人員對過載變壓器，低電壓線路現(xiàn)象進(jìn)展排查，建立隱患治理臺賬，及時安排處理形成閉環(huán)。確保用戶能用上連續(xù)、穩(wěn)定、平安的電源，解決用戶用電難的問題。

（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部組織供電所人員對過載變壓器，低電壓線路現(xiàn)象進(jìn)展排查，建立隱患治理臺賬，及時安排處理形成閉環(huán)。確保用戶能用上連續(xù)、穩(wěn)定、平安的電源，解決用戶用電難的問題。下一步將對雙電源線路，穿插跨越線路建立明細(xì)表，確保完善低壓電網(wǎng)平安隱患治理，隱患排查治理率到達(dá)100%。

5、供電效勞管理

在“供電所提升管理”工作建立中，始終把客戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，使效勞和踐諾水平不斷提高。一是對報裝、報修、查詢、舉報、投訴等業(yè)務(wù)實行全天候24小

篇二：紅石河供電所管理提升活動總結(jié)

紅石河供電所開展管理提升活動總結(jié)

紅石河供電所自開展“管理工作提升”活動以來，建立健全組織機構(gòu)，修訂完善“管理工作提升”活動實施方案、以強化根底管理，深化精細(xì)管理，著力解決制度不完善、實施不標(biāo)準(zhǔn)，操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題，不斷推進(jìn)平安學(xué)習(xí)工作的開展，更好地效勞客戶和經(jīng)營管理等各項工作?，F(xiàn)將今年開展的活動開展情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實管理工作提升活動根底

根據(jù)白河分局《關(guān)于深化精細(xì)管理開展“供電所管理工作提升”活動的通知》要求，紅石河供電所及時召開會議，成立了以所長為組長，負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全員參與，貫徹落實活動目標(biāo)和內(nèi)容，制定切實可行的實施方案。

上半年，緊緊圍繞“供電所管理工作提升”的指導(dǎo)思想和活動目標(biāo)，切實加強制度建立與組織管理，結(jié)合本所實際情況，發(fā)揮專業(yè)特長，重新梳理和修訂完善了《考勤制度》、《管理制度》、等工作制度18項、崗位職責(zé)8項、工作流程9項，落實崗位職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理效勞精細(xì)化”，提高平安工作管理水平。推動效勞工作再上新臺階。

二、扎實開展各項工作，不斷完善管理效勞體系

自活動開展以來，紅石河供電所全體人員嚴(yán)格落實“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效”的工作作風(fēng)，參與管理，狠抓整改落實，每一項工作都按照工作流程標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，根本形成了比較完善的管理效勞體系。

堅持領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班制度和交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保每一個事故報修工作嚴(yán)格按制度執(zhí)行完成。

著力強化業(yè)擴報裝管理，理順流程。嚴(yán)格按三不指定要求執(zhí)行。

三、加強隊伍建立，努力提高管理效勞水平

加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，強化宣傳培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和能力。

上半年來，堅持學(xué)以致用，結(jié)合供電所工作實際，增強個人學(xué)習(xí)的意識和自覺性，提升職工隊伍的本領(lǐng)能力，讓職工認(rèn)識到有技術(shù)才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價值；教育職工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，從細(xì)處、小處、點滴處入手，進(jìn)一步強化反違章制度的執(zhí)行與落實。教育職工在工作中要細(xì)致、全面，多動腦、勤思考，潛心研究分析工作中存在的管理問題與缺乏，不斷提高管理效勞水平。

存在問題及下一步工作打算

從今年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理效勞體系，但在在過程管理、細(xì)節(jié)管理、

無縫隙管理、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在缺乏與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫。

今后要強化根底管理，深化精細(xì)管理，著力解決制度不完善、實施不標(biāo)準(zhǔn)，操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題，著力構(gòu)建適合供電所的科學(xué)、可比性和可操作性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作的開展，更好地效勞抓好平安和營銷管理等各項工作。

要加強注重個人行為標(biāo)準(zhǔn)、制度約束等方面下功夫，總結(jié)凝練符合供電所特點和具有供電所特色的團隊文化。強化平安管理，教育職工按制度和程序辦事，按規(guī)矩和規(guī)律辦事，養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，不斷提高工作水平。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過自學(xué)、集中培訓(xùn)、等方式強化職工技能培訓(xùn)，掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能，學(xué)以致用，提升員工隊伍整體素質(zhì)，打造一支善管理、精業(yè)務(wù)、懂營銷的高素質(zhì)職工隊伍。

紅石河供電所

2022年10月20日

篇三：供電所工作開展情況及管理方案

彌城供電所配電班組工作開展情況匯報及認(rèn)識

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的配電班組是縣級供電企業(yè)最基層的班組；是供電企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)、管理活動的落實和完成單元。

因此，班組工作的好壞，將直接影響到公司的整體經(jīng)濟效益、社會形象、開展和建立。搞好班組工作，說起來容易，做起來難。難就難在班組雖小，卻“五臟俱全”，樣樣事情都得有人做、有人管。就供電企業(yè)而言，班組工作的好與壞是供電所管理的根底，是管理鏈條中的實施終端。班組長執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否平安穩(wěn)定，效率能否不斷提升等。對彌城供電所配電班來說，更應(yīng)不斷創(chuàng)新，求開展，結(jié)合配電班實際開展工作，堅持不懈地抓好班組工作。如果每個班組成員都能遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行平安運行和優(yōu)質(zhì)效勞，那么供電所的平安供電就有保障，電力市場就會不斷拓寬，經(jīng)濟效益就會不斷增長。隨著市場經(jīng)濟體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代供電所管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應(yīng)新形勢的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組工作的管理模式。

自2022年4月新崗位聘任后。公司領(lǐng)導(dǎo)對彌城供電所的工作提出了更高的要求，務(wù)必求真務(wù)實地開展每一項工作。作為彌城供電所配電班來說，更要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo)。通過班組長帶著及班組成員的努力，在內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組成員，以點帶面，更好地發(fā)揮班組的骨干和帶動作用，全面提升班組成員的綜合素質(zhì)，推動整個供電所更好、更快的開展。經(jīng)過觀察和思考，

我對加強配電班組的工作提幾點粗淺的認(rèn)識：

一、彌城供電所配電班工作現(xiàn)狀分析

我所現(xiàn)有在職員工31人，其中配電班定員共8人。因為我所屬于彌渡縣的經(jīng)濟文化交流中心，地理跨度大，點多線長，人員分布面廣，思想守舊，文化層次參差不齊等因素，導(dǎo)致彌城供電所配電班的局部工作嚴(yán)重滯后，加之配電班長不負(fù)責(zé)任、不履行自己的崗位職責(zé)、擺架子、跟所領(lǐng)導(dǎo)抬杠等，彌城供電所配電班的工作相對于本所其他班組顯得較為薄弱，主要存在以下幾個突出問題。

(一)、日常工作不能按期開展

彌城供電所配電班成員就像一盤散沙，長期沒有班組長帶著，什么事情都得所領(lǐng)導(dǎo)親力親為，大到巡視消缺，小到每天的報修工作，每一項工作都必需所領(lǐng)導(dǎo)親自安排。如所領(lǐng)導(dǎo)不安排，配電班的每項工作都各自為陣，不能統(tǒng)一規(guī)劃和有力、有序、有效的開展。由于長期沒有班組長的牽頭催促，員工在平時的工作中都顯得力不從心，浮在外表，只局限于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，不會自己找事情去做，這樣一來就缺乏對配電班組工作的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。

(二)、班組成員的工作目標(biāo)不夠清晰，理不清自己應(yīng)該做哪些工作

從觀察的情況看，由于配電班長沒有履行自己的崗位職責(zé)和沒有起到帶頭作用，配電班組局部成員不能明確自己的工作目標(biāo)，不能更好的履行自己的崗位職責(zé)，這樣一來就不能標(biāo)準(zhǔn)配電班組平時的工作，更談不上班組工作的規(guī)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)。班組長長期不履行自己的崗位職責(zé)，不能明確班組工作的具體目標(biāo)，對班組應(yīng)該開展些什么工作、怎樣開展不能更深一層的認(rèn)識。有的員工雖然認(rèn)同把配電班組建立成為“技能型、多面型、效率型、創(chuàng)新型、和諧型的高效班組”，但由于沒有班組長的帶著這些都是空談、空想。

二、針對以上問題，淺談一下自己的認(rèn)識

（一）、管好人是供電所班組工作的根本

供電所配電班組的各項工作都需要靠人去完成。怎樣才能把配電班組所有成員的工作積極性充分調(diào)動起來；怎樣才能把每個人的智能和潛力有效發(fā)揮出來，這就需要配電班組長積極主動的組織、帶頭完成配電班組的各項工作。

1、要重視和加強政治思想教育，班組長首先應(yīng)樹立起愛崗敬業(yè)精神。

要通過班組長帶頭不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能、理論知識和對班組成員的學(xué)習(xí)進(jìn)展催促、指導(dǎo)等，切實有效地開展好政治思想教育。要把班組做為員工思想建立的園地，把企業(yè)精神融入到班組團隊精神中，把企業(yè)的各項文明創(chuàng)立活動融入班組日常工作之中。要結(jié)合實際工作，經(jīng)常組織班組成員進(jìn)展學(xué)習(xí)和討論：說班組成員愿聽的話，講班組成員承受的理，擺班組成員關(guān)心的事，把大道理融入小道理中，小中見大，近中看遠(yuǎn)。要鼓勵班組成員人人參與學(xué)習(xí)和討論，要有針對性的進(jìn)展多重引導(dǎo)，從而使班組成員從內(nèi)心愛國愛黨、愛所愛崗，如現(xiàn)在在公司開展的“營配信息”、優(yōu)質(zhì)效勞和標(biāo)準(zhǔn)化管理、降損節(jié)能等工作中，無不需要班組成員能自覺服從大局利益，抑制自身困難，竭盡全力為公司和客戶效勞。

2、要不斷加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

沒有過硬本領(lǐng)的員工不是好員工，沒有過硬素質(zhì)的班組長不是好班組長。因此把班組的員工培訓(xùn)工作抓好抓實是人本管理的重要環(huán)節(jié)。其實可以利用工余時間、茶余飯后組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識或進(jìn)展崗位技能練兵。注重在干中學(xué)、實踐中練；通過理論聯(lián)系實際，多方式多渠道的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平、實踐操作能力，使配電班組每位成員都能適應(yīng)日益開展的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新要求的需要。

3、關(guān)心保護員工，給大家提供溫馨和諧的工作平臺。

班組長不能“擺架子”，應(yīng)多給員工一些關(guān)心、少一些責(zé)怪；多一些指導(dǎo)、少一些指令。班組長和員工、員工與員工之間應(yīng)努力做到團結(jié)友愛、互相協(xié)助，和睦相處，使班組全體人員親如家人，情同手足。協(xié)調(diào)的工作環(huán)境中、和諧的工作氣氛里愉快的工作，從中感受到集體的溫暖、工作的樂趣，從而最大限度的發(fā)揮各自的工作潛力。

（二）、選好人是供電所班組建立的關(guān)鍵“火車跑得快，全靠車頭帶”。這句老話至今仍然具有十分重要的現(xiàn)實意義，特別是在最基層的配電班組。班組長工作能力的強弱和素質(zhì)的上下，直接關(guān)系到班組各項工作的開展進(jìn)度，決定著班組的工作成效。做為班組的帶頭人不但要業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，而且要有較高的政治思想素質(zhì)；不但事事要以身作那么，帶頭苦干實干，而且也要具備較好的組織協(xié)調(diào)能力。

1、要抓緊自身“充電”。

班組長要對自身素質(zhì)有一個正確的估量，要有提高自身素質(zhì)的緊迫感。要通過各種方式努力學(xué)習(xí)，以適應(yīng)當(dāng)前公司對供電所配電班組的工作要求。

2、要學(xué)會當(dāng)“廚師”。

班組管理工作就象“一道菜”，班組長如同”廚師”，對班組平時的工作要進(jìn)展科學(xué)合理的安排，應(yīng)做到知人善任，盡可能地?fù)P長避短，實現(xiàn)最正確勞動組