時(shí)間管理第二組

04月20日08時(shí)02分在四川省雅安市蘆山縣（北緯30.3度，東經(jīng)103.0度）發(fā)生7.0級(jí)地震第一頁(yè)，共三十五頁(yè)。第二頁(yè)，共三十五頁(yè)。第三頁(yè)，共三十五頁(yè)。截至目前，地震造成遇難者人數(shù)增至188人，失蹤25人，受傷11460人第四頁(yè)，共三十五頁(yè)。為逝者默哀，為生者祈福！第五頁(yè)，共三十五頁(yè)。GoodSkillofTimeManagement時(shí)間管理亮劍：周婕亢振陳鋒龔芬張曉云V1第六頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文LOGO法國(guó)思想家伏爾泰曾出過一個(gè)意味深長(zhǎng)的謎：“世界上哪樣?xùn)|西最長(zhǎng)又是最短的，最快又是最慢的，最能分割又是最廣大的，最不受重視又是最值得惋惜的？沒有它，什么事情都做不成；它使一切渺小的東西歸于消滅，使一切偉大的東西生命不絕。”想一想一個(gè)意味深長(zhǎng)的謎語(yǔ)第七頁(yè)，共三十五頁(yè)。一級(jí)目錄一級(jí)目錄什么是時(shí)間管理時(shí)間管理的價(jià)值時(shí)將管理的原則時(shí)間管理的方法第八頁(yè)，共三十五頁(yè)。什么是時(shí)間管理時(shí)間與時(shí)間管理概述一級(jí)目錄什么是時(shí)間管理時(shí)將管理的原則時(shí)間管理的方法一級(jí)目錄第九頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文LOGO這是一個(gè)拼爹的時(shí)代，公平的理想依然遙遠(yuǎn)，不公的現(xiàn)實(shí)代代遺傳。如果你既不是富二代，也不是官二代，那么你怎么樣才能比得過白富美和高富帥？幸好在萬千的不公平中，還有這唯一公平的資源：時(shí)間！因此，與其感嘆你缺乏別的資源，比如金錢，人脈，不如好好把你的時(shí)間資源加以管理以彌補(bǔ)其他資源的不足，因?yàn)闀r(shí)間資源的正確使用可以創(chuàng)造出其他的資源。時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源1什么是時(shí)間管理第十頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2那么，怎樣才能判斷自己是否虛度了光陰？李開復(fù)的這一段話可給我們以參考?！说囊簧鷥蓚€(gè)最大的財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。才華越來越多，但是時(shí)間越來越少，我們的一生可以說是用時(shí)間來?yè)Q取才華。如果一天天過去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時(shí)光。所以，我們必須節(jié)省時(shí)間，有效率地使用時(shí)間。‘‘當(dāng)然，這里面的才華，也可以是財(cái)富，也可以智慧，也可以人生目標(biāo)，也可以是工作業(yè)績(jī)。什么是時(shí)間管理第十一頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文什么是時(shí)間管理3時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。——德魯克逝者如斯夫，不舍晝夜！——孔夫子

時(shí)間管理：是有效的運(yùn)用時(shí)間，規(guī)劃時(shí)間，降低變動(dòng)性，減少時(shí)間浪費(fèi)，以便高效的完成既定目標(biāo)。

時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。

時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。什么是時(shí)間管理第十二頁(yè)，共三十五頁(yè)。什么是時(shí)間管理時(shí)間管理的原則時(shí)間管理的方法過渡頁(yè)時(shí)間管理的價(jià)值一級(jí)目錄第十三頁(yè)，共三十五頁(yè)。時(shí)間管理的價(jià)值二級(jí)目錄過渡頁(yè)時(shí)間的價(jià)值時(shí)間有價(jià)值嗎怎樣感受時(shí)間的價(jià)值

時(shí)間管理的價(jià)值時(shí)間管理的價(jià)值時(shí)間管理的價(jià)值第十四頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文想要體會(huì)“一年”有多少價(jià)值，可以去問一個(gè)失敗重修的學(xué)生；想要體會(huì)“一月”有多少價(jià)值，可以去問一個(gè)不幸早產(chǎn)的母親；想要體會(huì)“一周”有多少價(jià)值，可以去問一個(gè)定期周刊的編輯；想要體會(huì)“一天”有多少價(jià)值，可以去問“眼睛一閉一睜”的小沈陽(yáng)；想要體會(huì)“一小時(shí)”有多少價(jià)值，可以去問一對(duì)等待相聚的戀人；想要體會(huì)“一分鐘”有多少價(jià)值，可以去問一個(gè)錯(cuò)過火車的旅人；想要體會(huì)“一秒鐘”有多少價(jià)值，可以去問一個(gè)死里逃生的幸運(yùn)兒；想要體會(huì)“一毫秒”有多少價(jià)值，可以去問一個(gè)錯(cuò)失金牌的運(yùn)動(dòng)員。時(shí)間的價(jià)值1時(shí)間的價(jià)值體會(huì)時(shí)間眼睛一閉一睜，一天就過去了嚎~眼睛一閉不睜，這輩子就過去了嚎~時(shí)間管理的價(jià)值第十五頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文時(shí)間到底有什么價(jià)值呢？時(shí)間對(duì)于不同的人有不同的價(jià)值。對(duì)于活著的人來說，時(shí)間是生命；對(duì)于商人來說，時(shí)間是金錢；對(duì)于做學(xué)問的人來說，時(shí)間是資源；對(duì)于無聊的人來說，時(shí)間是債務(wù)。對(duì)于絕大多數(shù)的人來說，時(shí)間就是財(cái)富，是人生最大的資本。時(shí)間的價(jià)值2時(shí)間管理的價(jià)值時(shí)間的價(jià)值時(shí)間到底有什么價(jià)值呢生命金錢資源財(cái)富債務(wù)活著的人商人做學(xué)問的人無聊的人絕大多數(shù)的人第十六頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文時(shí)間管理的價(jià)值這些時(shí)間殺手是否就在身邊時(shí)間殺手大包大攬，事必躬親不懂得統(tǒng)籌安排沒有設(shè)定完成時(shí)限沒有輕重緩急安排沒有目標(biāo)或缺乏計(jì)劃有求必應(yīng)，來者不拒冗長(zhǎng)而又無效的會(huì)議官僚作風(fēng)、文牘主義溝通不良，做無用功等待或各種干擾來襲……第十七頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文有效的時(shí)間管理可以使我們：更聰明地工作——而不是更辛苦選擇正確的事情比正確地做事更重要選擇最重要的事情做，用最合理的方法做時(shí)間管理的價(jià)值4時(shí)間管理的價(jià)值合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間?！喔鶗r(shí)間是組成生命的材料——魯迅普通人只想到如何度過時(shí)間，有才能的人設(shè)法利用時(shí)間。——叔本華第十八頁(yè)，共三十五頁(yè)。什么是時(shí)間管理時(shí)間管理的價(jià)值一級(jí)目錄時(shí)間管理的原則時(shí)間管理的方法一級(jí)目錄時(shí)間管理的原則第十九頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文時(shí)間管理的原則時(shí)間管理的六大原則11.明確目標(biāo)2.有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作3.分清工作的輕重緩急4.合理地分配時(shí)間5.與別人的之間取得協(xié)作6.制定規(guī)則、遵守紀(jì)律第二十頁(yè)，共三十五頁(yè)。為什么需要時(shí)間管理時(shí)間管理的原則過渡頁(yè)時(shí)間與時(shí)間管理概述一級(jí)目錄時(shí)間管理的方法第二十一頁(yè)，共三十五頁(yè)。二級(jí)目錄過渡頁(yè)效能注重事輕重緩急，做最重要的事效率在一定的時(shí)間內(nèi)盡可能做更多的事

勤懇珍惜時(shí)間，充分利用時(shí)間，不浪費(fèi)

時(shí)間管理步驟介紹具體的時(shí)間管理步驟以參考時(shí)間管理的方法時(shí)間管理的方法第二十二頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文678121234591011時(shí)間管理的方法我們所擁有的時(shí)間財(cái)富最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)。每小時(shí)由60分鐘組成，每分鐘由60秒組成，24小時(shí)總計(jì)就是8.64萬秒。我們將怎樣面對(duì)這樣的一筆時(shí)間財(cái)富呢？第二十三頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文時(shí)間管理的方法請(qǐng)問：你如何用這筆錢？可以將情況設(shè)定為如果銀行明天向你的帳號(hào)撥款8.64萬元，你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個(gè)：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。第二十四頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文時(shí)間管理的方法類比分析效能勤懇效率在刀刃上便宜實(shí)惠把錢花完同樣的錢，買的最多買最該買的東西一分錢也不剩充分利用時(shí)間，不浪費(fèi)做最該做的事，要事第一同樣時(shí)間，成果更多第二十五頁(yè)，共三十五頁(yè)。時(shí)間管理的方法效益效能效率勤懇時(shí)間產(chǎn)生的效益和“效能、效率、勤懇”三要素之間的關(guān)系為：效益（Benefit）效果與利益，是最終追求的結(jié)果效能（Effectiveness）強(qiáng)調(diào)目的正確、效果有利效率（Efficiency）是指在單位時(shí)間里完成的工作量勤懇（Diligence）充分利用時(shí)間，不浪費(fèi)在這三個(gè)要素中，效能最為重要，效率次之，勤懇再次之。也就是說，做好時(shí)間管理，選擇做最重要的事（效能）是根本，然后再正確地去做事（效率），最后再根據(jù)前兩個(gè)要素的實(shí)際效果并結(jié)合原定計(jì)劃，保持適度的勤懇。也就是說，勤懇必須在做正確的事和正確地做事這兩個(gè)前提條件下，否則，盲目的勤懇，對(duì)實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的效益作用不大，反而讓自己活的很累。正文第二十六頁(yè)，共三十五頁(yè)。效能正文時(shí)間管理的方法效能分析四象限法緊急重要并不重要的電話或信件無謂的交際應(yīng)酬個(gè)人嗜好的沉迷點(diǎn)滴時(shí)間浪費(fèi)發(fā)呆、拖延下屬請(qǐng)示、匯報(bào)臨時(shí)會(huì)議、邀約某些電話、郵件日常文件批閱不速之客到訪規(guī)劃技能提升、創(chuàng)新建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會(huì)防患未然（鍛煉、防火）設(shè)備出故障燃眉之急的問題與客戶洽談業(yè)務(wù)有期限壓力的計(jì)劃危機(jī)（看病、救火）定出時(shí)間待會(huì)做這類事務(wù)看起來一點(diǎn)都不急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要?jiǎng)?wù)。打發(fā)時(shí)間時(shí)做先想一想：這件事如果根本不去理會(huì)，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？如果答案是“什么事都沒發(fā)生?！蹦蔷蛻?yīng)該立即停止做這些事。立即去做非常重視，并立即去做，直到問題解決或任務(wù)完成時(shí)止。授權(quán)別人去做這類事務(wù)也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時(shí)間，最好是授權(quán)處理或另約時(shí)間。第二十七頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文時(shí)間管理的方法事不宜遲，速度制勝1《孫子兵法》上說：“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也”。速度能決定石頭浮沉。面對(duì)“快魚吃慢魚”的時(shí)代，速度決定人生進(jìn)退，速度決定事業(yè)成敗。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，要在競(jìng)爭(zhēng)中斬露頭角，脫穎而出，只有你自己與時(shí)間賽跑，與對(duì)手賽跑，才有可能會(huì)贏。如何提高效率第二十八頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文時(shí)間管理的方法統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)2我們都知道一個(gè)“先裝石頭還是先裝沙子才能發(fā)揮罐子最大容量”的故事模型。類比到時(shí)間的統(tǒng)籌安排上，則就是利用大塊的時(shí)間處理“大塊”的事情，利用瑣碎的時(shí)間處理瑣碎的事情，利用等待的事件兼做別的事情如何提高效率第二十九頁(yè)，共三十五頁(yè)。如何提高效率正文時(shí)間管理的方法優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化操作3通過對(duì)流程的不斷優(yōu)化，使得工作更為順暢；通過對(duì)流程中具體工作節(jié)點(diǎn)的操作過程進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高流程各環(huán)節(jié)的運(yùn)行速度，從而提高效率。第三十頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文時(shí)間管理的方法整理整頓，快速定位4克服辦公桌雜亂和個(gè)人混亂。通過對(duì)電腦文檔、書面文件及身邊工具等的整理，使得文件資料或工具的拿取和存放都能快速定位，從而提高效率。電腦文檔書面文件辦公用品身邊工具如何提高效率第三十一頁(yè)，共三十五頁(yè)。正文時(shí)間管理的方法第一次就把事情做好5世界上最沒有效率、最倒胃口的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。工作是很瑣碎的，每一步都會(huì)牽涉到很多東西，一步不到位，將導(dǎo)致以后的步步不到位，最后當(dāng)你看到漏洞無法彌補(bǔ)的時(shí)候，也就是自己被懲罰的時(shí)候。第一次就把事情做對(duì)、做好、做到位，是一個(gè)觀念，也是一個(gè)良好的習(xí)慣。它會(huì)節(jié)省我們很多的人力、物力、財(cái)力，使我們少走很多不必要的彎路。如何提高效率第三十二頁(yè)，共三十五頁(yè)。時(shí)間管理步驟正文時(shí)間管理的方法4321立即行動(dòng)沒有行動(dòng)，一切為零設(shè)定目標(biāo)沒有目標(biāo)就無法管理目標(biāo)必須明確具體，且有完成時(shí)限統(tǒng)籌安排提高時(shí)間的利用率——增加生命的寬度在具體的事項(xiàng)中，追求高效率優(yōu)先排序先按重要性再按急迫性決定順序每晚回顧檢視自己的執(zhí)行狀況如不滿意，檢討自己的時(shí)間管理方法發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整第三十三頁(yè)，共三十五頁(yè)。THANKSforyourtime謝謝觀看亮劍組員陳鋒亢振周婕龔芬張曉云第三十四頁(yè)，共三十五頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)04月20日08時(shí)02分在四川省雅安市蘆山縣（北緯30.3度，東經(jīng)103.0度）發(fā)生7.0級(jí)地震。失蹤25人，受傷11460人。它使一切渺小的東西歸于