QC成果-提高吊頂內綜合管線施工效率word

提高吊頂內綜合管線施工效率日照城建建設工程有限公司技校項目部小組提高吊頂內綜合管線施工效率日照城建建設工程有限公司技校項目部 小組一、工程概況本工程為日照市技師學院教學綜合樓，建筑面積為 m2,地上八層。工程創(chuàng)優(yōu)目標為：“泰山杯”。機電工程有給排水、中央空調、通風、動力照明、信息自動化、有線電視、自動噴淋、消火栓、火災報警等多個系統(tǒng)。系統(tǒng)復雜多樣，交叉作業(yè)頻繁，管道平行、重疊、敷設混亂現象嚴重，造成大量返工，增加了材料浪費，為此項目部成立小組以攻克此難題。二、QC小組簡介小組名稱日照城建建設工程有限公司技校項目部 小組成立時間課題類型現場型課題名稱提高吊頂內綜合管線施工效率活動時間小組人數人活動頻次次周出勤率培訓情況小組成員平均接受 教育培訓學時制表人：彭傳華 日期：201年33月1日小組成員姓名性別年齡職稱學歷職務承擔工作焦自敏男工程師大專組長小組活動總部署楊玉田男工程師大專副組長策劃及成果發(fā)布楊為寶男助工大專組員小組活動的實施許輝男助工大專組員小組活動的實施郭文杰男助工大專組員小組活動的實施滕略波男助工本科組員小組活動的實施朱慶偉男助工大專組員小組活動的實施彭傳華男助工大專組員活動資料收集制表人：彭傳華 日期：201年33月1日小組實施計劃

項目時間責任人課題確定—?焦自敏現狀調查 ?楊玉田確定目標A楊為寶要因確認—項目時間責任人課題確定—?焦自敏現狀調查 ?楊玉田確定目標A楊為寶要因確認—?郭文杰對策實施滕略波效果檢查 ?彭傳華鞏固措施許輝今后課題 ?朱慶偉制表人：彭傳華 日期：201年33月1日三、選題理由本工程為學校重點工程，公司對本工程十分重視，工程創(chuàng)優(yōu)目標為“泰山杯”。工程成本控制要求，必須提高管線施工效率。選定課題工程的智能化要求高、系統(tǒng)復雜、吊頂內空間有限。常規(guī)方法施工導致部分工程返工量大。工程施工工期緊，質量標準高，必須保證吊頂內管線施工一次成優(yōu)。提高吊頂內綜合管線施工效率四、現狀調查為了找出影響施工進度、質量的主要原因并確定本次活動目標，小組成員楊玉田對樣板層進行了現場調查，發(fā)現施工過程中，綜合管線施工返工率達5%。201年33月小組成員楊玉田調查發(fā)現現場主要存在管道支架歪斜、管道交叉沖突、管道間距不符合規(guī)

范、預留孔洞偏位等造成返工的因素。序號項目頻數累計頻數累計頻率管線交叉、沖突支吊架歪斜管道間距不符合規(guī)范預留孔洞偏位其它因素合計現場調查統(tǒng)計表制表人：彭傳華日期：1年33月10日通過排列圖可以看出“管道交叉沖突”和“支吊架歪斜”是影響返工率的主要問題。根據現場調查分析得出管道交叉沖突占造成返工影響因素的42.，5支%吊架歪斜占造成返工影響因素的38.8，以%上兩項不符合項造成現場總體返工率高達5，%根據質量和成本控制要求我們把控制管道交叉沖突的不合格率降低到0.5；%支吊架歪斜的不合格率降低到1%，做為主要攻關目標。制圖人：彭傳華日期：1年33月11日五、確定目標（一）活動目標：提高綜合管線施工效率制圖人：彭傳華制圖人：彭傳華日期：201年33月12日（二）確定目標依據公司領導高度重視，要求公司各相關職能部門全力配合，提供技術及硬件支持。挑選優(yōu)秀的施工班組，并對相關人員進行崗前培訓和詳細的技術交底，確定可行的安裝方案。公司抽調精干技術人員成立QC小組，小組技術力量強，成員素質和技術水平較高，具有創(chuàng)新的思維方式、踏實的工作作風。六、原因分析針對現狀調查中的兩個主要問題，運用關聯圖對原因進行分析。關聯圖制圖人：彭傳華日期：1年33月13日七、要因確認要因確認表序號末端因素因素確認確認方法負責人時間要因判斷機械設備陳舊落后無先進的管道安裝設備為要因小組成員楊玉田對本工程管道吊裝設備進行調查，發(fā)現現場具有型管道切割機臺，電動吊裝葫蘆臺。楊玉田非要因在同一部位有多根管線平行、重疊、敷設混亂有平行、重疊敷設混亂現象為要因年月日，小組成員楊為寶在樣板層抽取個部位進行檢查，檢查發(fā)現存在多處同一部位有多根管線平行、重疊、敷設混亂的現象的情況。楊為寶要因對工人未進行技術交底培訓接受培訓率為要因小組成員郭文杰對參建工人接受技術交底培訓的情況進行了調查。結果表明接受交底培訓覆蓋率為，工人熟悉管線施工工藝。郭文杰非要因各專業(yè)管道數量多、規(guī)格大大型管道吊裝困難為要因年月日小組成員滕略波對現場 風管， 無縫鋼管等尺寸的大型管道安裝情況進行調查，發(fā)現所有大型管道均可順利安裝。滕略波非要因

工人施工經驗不足年以上管道施工經驗工人〈為要因小組成員許輝對工人施工經驗進行調查，發(fā)現現場施工工人具有三年以上施工經驗人數占總施工工人人數的百分之8許輝非要因施工空間狹小施工作業(yè)面狹小為要因年月日，小組成員彭傳華對現場吊頂上空間進行測量，計算頂內管道數量、尺寸發(fā)現管道距梁底僅為與吊頂之間的距離為且專業(yè)多樣、復雜造成頂內管道排布緊密，存作業(yè)面狹小問題。彭傳華要因定位方式落后定位偏差＞為要因小組成員朱慶現場調查管道安裝前的定位方式，發(fā)現現場定位均運用紅外線定位儀，線條平直，定位均在之間。朱慶偉非要因制表：彭傳華 制表日期：201年34月25日通過分析，小組確定了以下2個要因：1、在同一個部位有多根管線平行、重疊、敷設混亂；2、施工空間狹小。八、制定對策針對兩條要因小組運用了 方法認真分析討論并制定相應的對策。對策表序號要因對策措施目標地占八、、責任人執(zhí)行日期1根據管線類型進行空間在有限的空間內分層安裝，達到施工要求運用綜區(qū)域立體劃分。楊玉田施工空間合布線2施工前利用軟件進現狹小技術進行電腦預裝配。場行排布3利前制彎頭調整支管高度減少碰撞。在同一個部位有多根管線平行、重疊敷設混亂3疊和平行處使用立體敷設技術1使用直角連接組裝多層立體型槽鋼支架安裝重型管件。2使用輕型橫擔和龍骨卡保證重疊和平行管線敷設整現場楊為寶制作組合吊筋安裝輕型管件。齊美觀制表人：彭傳華 日期：201年34月15日九、對策實施對策實施一：運用綜合布線技術進行排布1、201年34月4日組員楊玉田根據現場管線情況制作了詳細的管線綜合布線圖。

南區(qū)五至七樓走廊內管道布置圖2、按照業(yè)主對各使用區(qū)域的標高要求，將水、電、風進行分層處理，避開大量管線層交叉，做好功效對比分析，提高工作效率。3運用先進的軟件根據綜合布線圖在計算機上對現場管道施行預裝配，使問題簡單化，同時解決材料浪費問題，提高經濟效益。實施效果1、管道沖突得到妥善的解決，管道排列整齊、有序。、嚴2格按照管線綜合布線施工方案，我們的管線安裝工作得以順利的進行，實現了在有限的空間內分層安裝，管線無沖突，排列整齊的目標。、管線在重疊和平行部位排布整齊美觀。對策實施二、在重疊和平行處使用立體敷設技術。201年34月，組員楊為寶通過材料采購部門準備了足量的立體安裝系統(tǒng)配件。使用連接件在角鋼支架桿上組裝多層橫擔，解決重型管件重疊和平行敷設問題。

多層橫擔示意圖多層支架組裝完成圖使用輕型橫擔和龍骨卡解決輕型管線重疊、平行、敷設混亂問題。多層橫擔示意圖多層支架組裝完成圖使用輕型橫擔和龍骨卡解決輕型管線重疊、平行、敷設混亂問題。輕型支架立體組裝效果圖十、效果檢查序號項目頻數累計頻數累計頻率合格因素支吊架歪斜管線交叉、沖突管道間距不符合規(guī)范預留孔洞偏位其它因素合計根據實施結果小組成員繪制了現狀調查統(tǒng)計表制表人：彭傳華日期：1年36月10日

年月日?月日， 小組針對現場返工情況進行調查，結果統(tǒng)計如下表:統(tǒng)計表調查項目合格項返工項返工率綜合管線施工返工率調查人滕略波調查時間地點施工現場主要問題處理結果與目標值的柱狀對比圖日期：制圖人：彭傳華1年36月17日制表：彭傳華 日期：201年主要問題處理結果與目標值的柱狀對比圖日期：制圖人：彭傳華1年36月17日各專業(yè)之間的配合緊密結合，在有限的空間內管線排布整齊有序，完全實現了綜合管道平衡技術要求，小組成員對綜合管道平衡技術有了進一步的深入認識。201年36月6日，吊頂內管道安裝全部結束，所有管道排列整齊有序，無阻礙沖突，且返工率小，隱檢驗收合格率達10，0得%到了各方專家的認可。十一、鞏固及標準化以5%內，以5%內，我們把從本次活動中取得的成果和施工經驗，經過整理完善，編制完成了《機電管線綜合布置施工作業(yè)指導書》，為今后類似施工提供了理論指導。十二、總結及今后打算通過這次活動，小組成員依靠集體努力實現了活動目標，增強了團隊凝聚力，掌握運用 活動解決問題的方法，提高了用 方法解決問題的能力