2014年會計繼續(xù)教育試題及答案

試題講解選擇題1、為了（D），制定《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)

略》

A促進企業(yè)增強核心競爭力

B促進企業(yè)增強可持續(xù)發(fā)展能力

C促進企業(yè)增強競爭力和發(fā)展能力

D促進企業(yè)增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力2、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》根據(jù)（B）制

定。

A有關(guān)法律法規(guī)

B有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

C有關(guān)法律法規(guī)

D《憲法》3、董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議（D）提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其

全局性、長期性和可行性。

A股東大會

B監(jiān)事會

C經(jīng)理層

D戰(zhàn)略委員會4、由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等

因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照

（B）調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

A規(guī)定權(quán)限

B規(guī)定權(quán)限和程序

C規(guī)定程序

D相關(guān)權(quán)限和程序5、發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（A）進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基

礎(chǔ)上，制定并實施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃

A現(xiàn)實狀況和未來趨勢

B經(jīng)營狀況和資金狀況

C資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況

D盈利狀況和虧損狀況6、（C）應(yīng)當(dāng)加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析

相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時報告。

A股東大會

B董事會

C戰(zhàn)略委員會

D監(jiān)事會判斷題1、核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的能力。（×）2、許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，原因很多，但都喝內(nèi)部控制不力有關(guān)。（×）3、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑。（×）4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，無需報經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)。（×）5、事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（×）6、要確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。（√）試題講解選擇題1、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》所稱人力資源，是

指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的（D）

A董事、監(jiān)事

B監(jiān)事、高級管理人員

C董事、監(jiān)事、高級管理人員

D董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工2、為了促進企業(yè)加強人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略的重要作用，制定（B）

A《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》

B《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》

C《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》

D《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》3、企業(yè)（D），應(yīng)當(dāng)切實做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)

事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。

A聘用中層

B選拔高級管理人員

C聘用中層及以下員工

D選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員（A），對試用人員進行嚴(yán)格考察

A試用期和崗前培訓(xùn)制度

B試用期考試

C崗前培訓(xùn)制度

D面試制度5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確（C）等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)

A輪崗周期、輪崗方式

B輪崗周期、輪崗人員

C輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式

D輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員判斷題

1、企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求（√）

2、人力資源退出機制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。（√）

3、企業(yè)的機構(gòu)和人員設(shè)置與內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)無關(guān)，所以機構(gòu)人員的設(shè)置對企業(yè)而言無關(guān)緊要。（×）

4、授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，刻意超越權(quán)限審批。（×）

5、績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻相匹配。（√）試題講解選擇題1、(D)負(fù)責(zé)資金活動的日常管理，參與投融資方案等可行性研究

A董事長

B監(jiān)事

C經(jīng)理

D財會部門2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確

出資（A）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容

A時間

B地點

C利息

D本金3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對投資項目的會計系統(tǒng)控制，根據(jù)對被投資方的

影響程度，合理確定（C）政策，建立投資管理臺賬

A投資

B投資協(xié)議

C投資會計

D持股比例4、企業(yè)財會部門對于被投資方出現(xiàn)（B）、市價當(dāng)期大幅度下跌

等，應(yīng)當(dāng)按照根據(jù)統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，合理計提減值準(zhǔn)備

A財務(wù)前景看好

B財務(wù)狀況惡化

C營銷旺盛

D產(chǎn)銷增長遲緩5、對投資項目應(yīng)進行嚴(yán)格的可行性研究與分析，是對投資方案的

（B）

A擬定

B可行性論證

C決策

D審批通過6、企業(yè)投資呈現(xiàn)出隨意、無序、無效的狀況，導(dǎo)致投資失誤和企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營失敗，這是屬于（C）

A投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險

B投資活動忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動性的風(fēng)險

C缺乏嚴(yán)密的申請審批制度和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險

D缺乏嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保管與會計記錄的風(fēng)險判斷題

1、企業(yè)在營運過程中，資金出現(xiàn)短缺閑置的，在確保安全性和流動性的前提下，可以通過購買國債等多種方式，提高資金效益。（√）

2、企業(yè)在營運過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的，可以通過長期價款等方式獲取資金。（×）

3、資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（×）

4、投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動性的前提下最求最大贏利性。（×）

5、在市場經(jīng)濟條件下，大多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動從籌資開始，此項控制內(nèi)容主要包括短期籌資，長期負(fù)債籌資，權(quán)益性籌資（指發(fā)行股票），以及相應(yīng)發(fā)生的債主權(quán)益和投資者權(quán)益。（√）

6、資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（×）試題講解選擇題1、重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù)，由（C）

A董事長決策和審批

B總經(jīng)理決策和審批

C專家論證，集體決策和審批

D請購部門論證、決策、審批2、請購環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是（A）

A缺乏采購申請制度，可能導(dǎo)致采購物資過量或短缺，影響企業(yè)正常

生產(chǎn)經(jīng)營

B需求或采購計劃不合理、不按實際需求安排采購或隨意超計劃采

購，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃不協(xié)調(diào)等

C供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購的物資質(zhì)次價高，甚至出現(xiàn)舞弊行

為

D采購定價機制不科學(xué)，可能造成企業(yè)資金損失3、（D）是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購合同的依據(jù)

A采購方式的選擇

B供應(yīng)商的選擇

C驗收程序

D價格談判4、大宗采購應(yīng)當(dāng)采用（A）

A招標(biāo)方式

B詢價方式

C定向采購方式

D直接購買方式5、企業(yè)財會部門對有驗收報告而未有發(fā)票的采購項目，應(yīng)當(dāng)（C）

A暫不入賬

B付款時入賬

C暫估入賬

D案按預(yù)付款金額入賬6、下列哪一個是屬于管理供應(yīng)過程的（B）

A確定采購渠道

B投保等事宜

C檢驗接收

D支付款項判斷題

1、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐的風(fēng)險。（×）

2、對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，有具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。（√）

3、企業(yè)發(fā)貨部門應(yīng)當(dāng)對銷售合同進行審核，并組織發(fā)貨。（×）

4、收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對公司上報，謊稱損耗。（×）

5、管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險有運輸方式不合理，忽視運輸過程保險風(fēng)險，可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等。（√）

6、物品采購、存儲、使用人同時擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況。（√）

試題講解選擇題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化對生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格（A），

實行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)

A操作流程

B崗位責(zé)任

C維護保養(yǎng)

D大修制度2、定期對固定資產(chǎn)技術(shù)先進性評估，結(jié)合盈利能力和企業(yè)發(fā)展可持

續(xù)性，資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提出（D），與財務(wù)部門一起進

行預(yù)算可行性分析，并經(jīng)過管理部門的審核批準(zhǔn)

A報廢方案

B保養(yǎng)方案

C大修方案

D技改方案3、企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（C）全面清查，保

證固定資產(chǎn)賬實相符，及時掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價值

A三年一次

B兩年一次

C一年一次

D半年一次4、對于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)當(dāng)考慮聘請具有資質(zhì)的中介評估機構(gòu)進

行資產(chǎn)評估，采?。―）或聯(lián)簽制度

A董事長審批

B總經(jīng)理審批

C財務(wù)部門審批

D集體審批5、屬于無形資產(chǎn)風(fēng)險的是無形資產(chǎn)（A）

A缺乏核心技術(shù)

B積壓或短缺

C使用效能低下

D維護不當(dāng)6、財務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門定期進行清查，明確

（A），確保實物與卡片、財務(wù)報表相符

A資產(chǎn)權(quán)屬

B制度

C清查方法

D清查措施判斷題

1、存貨盤點清查一方面是要核對實物的數(shù)量，是否與相關(guān)記錄相符，另一方面也要關(guān)注實物的質(zhì)量，是否有明顯的損壞。（√）

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每半年進行全面清查。（×）

3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄各項固定資產(chǎn)的來源、驗收、使用地點、責(zé)任單位、運轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤點等相關(guān)內(nèi)容。（×）

4、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)性發(fā)展能力。（×）

5、盤點清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：存貨盤點清查制度不完善，計劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式，無法查清存貨真實情況。（√）

6、無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險時：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時升級換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（×）試題講解選擇題1、銷售計劃是指在進行（D）的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力

，設(shè)定設(shè)定總體目標(biāo)額及不同產(chǎn)品的銷售目標(biāo)額，進而為能實現(xiàn)

該目標(biāo)而設(shè)定具體營銷方案和實施計劃，以支持未來一定期間內(nèi)

銷售額的實現(xiàn)

A市場調(diào)查

B客戶分析

C市場分析

D銷售預(yù)測2、根據(jù)有關(guān)價格政策，綜合考慮（D）、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、營銷目

標(biāo)、產(chǎn)品成本、市場狀況及競爭對手情況等多方面因素，確定產(chǎn)

品基準(zhǔn)定價

A出廠價格

B批發(fā)價格

C零售價格

D基準(zhǔn)定價3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，（B）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款

的催收

A會計部門

B銷售部門

C倉庫部門

D信用管理部門4、企業(yè)由（D）負(fù)責(zé)開具銷售發(fā)票

A信用管理部門

B銷售部門

C倉庫部門

D會計部門5、需要賒銷的商品，應(yīng)該由（B）按照客戶信用等級審核，并且經(jīng)

過具有相應(yīng)權(quán)限的人商品

A財務(wù)部門

B信用管理部門

C銷售部門

D倉庫部門6、銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不正確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)龋?/p>

可能導(dǎo)致（A）

A銷售不暢

B貨物損失

C銷售款項不能收回

D客戶服務(wù)水平低下判斷題

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，不定期與客戶核對應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，預(yù)收賬款等往來款項。（×）

2、對不符合信用條件和超信用額度的銷售項目可以有具有相應(yīng)權(quán)限的人員進行審批。（×）

3、銷售退回必需經(jīng)銷售主管審批前方可執(zhí)行。（√）

4、在銷售談判中，談判人員一般可由銷售部門負(fù)責(zé)人指定一名銷售業(yè)務(wù)員和一名銷售內(nèi)勤（設(shè)立法律部門的可由法律服務(wù)部派出一名談判人員）參加與客戶的談判。（√）

5、企業(yè)對核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時及時入賬，防止形成賬外資金。（√）

6、逾期3年說的應(yīng)收賬款符合壞賬損失計提條件的可以作為壞賬損失。（√）試題講解選擇題1、研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（D）

A新技術(shù)

B新工藝

C新產(chǎn)品

D新想法2、對立項項目進行可行性論證的專家小組成員不包括（D）

A技術(shù)專家

B管理專家

C財務(wù)專家

D審計專家3、企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是（B）

A貢獻社會

B轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益

C申請專利

D打跨對手4、研究項目審批過程中，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注研究項目促進企業(yè)發(fā)展的必

要性、（D）的先進性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性

A材料

B產(chǎn)品

C標(biāo)準(zhǔn)

D技術(shù)5、建立研發(fā)項目管理制度和（D），建立信息的反饋制度和研發(fā)

項目重大事項報告制度等，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制。

A崗位制度

B獎懲制度

C工作量

D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6、多個研發(fā)項目同時進行時，相互爭奪資源，出現(xiàn)資源的短期局

部缺乏，可能造成（B）

A權(quán)屬不清

B研發(fā)效率下降

C資產(chǎn)流失

D研發(fā)失敗判斷題

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護制度，禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（√）

2、研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，迅速占領(lǐng)市場。（×）

3、企業(yè)對核心研究人員的管理，要建立研發(fā)項目核心人員的崗位責(zé)任制，同時還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（√）

4、企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。（√）

5、研究項目委托外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果權(quán)歸屬，研究進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。（√）

6、企業(yè)對于通過驗收的研究成果，可以委托相關(guān)機構(gòu)進行審查，確認(rèn)是否申請專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進行管理，不用立即申請專利。（×）試題講解選擇題1、工程項目風(fēng)險的特點不包括（A）

A單一性

B覆蓋性

C相關(guān)性

D風(fēng)險的規(guī)律性2、重大和特殊項目的可行性研究報告由（C）審批。

A全國性工業(yè)公司

B全國性專業(yè)公司

C國務(wù)院

D各省、市、自治區(qū)3、工程招標(biāo)的原則不包括（C）

A符合招投標(biāo)法的規(guī)定

B公平、公正、公開

C投標(biāo)單位不得少于2家

D合理設(shè)定中標(biāo)條件4、工程項目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險不包括（D）

A工程項目進度風(fēng)險

B工程項目安全與質(zhì)量風(fēng)險

C工程項目成本風(fēng)險

D工程項目費用風(fēng)險5、企業(yè)收到承包單位的工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)及時編制（A），開

展竣工決算審計，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收

A竣工決算

B工程項目概算

C工程項目預(yù)算

D交付使用資產(chǎn)明細(xì)表6、（C）是項目投資者和施工單位估算工程費用并據(jù)此確定工程標(biāo)

底

A設(shè)計概算

B預(yù)算定額

C施工圖預(yù)算

D施工方案判斷題

1、重大的項目變更應(yīng)當(dāng)按照項目決策和預(yù)算控制的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等原因造成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，應(yīng)當(dāng)提供完整的書面文件和其他相關(guān)資料，并對工程變更價款的支付進行嚴(yán)格審核。（√）

2、未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進行竣工驗收。（√）

3、對于工程項目決策失誤應(yīng)當(dāng)進行責(zé)任追究。（√）

4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的工程項目歸口管理制度，指定專門機構(gòu)歸口管理工程項目。（√）

5在工程項目竣工決策階段，一般要經(jīng)過工程驗收、竣工決算、決算審計、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（×）

6、在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投標(biāo)人對投標(biāo)方案、價格等進行談判。（×）試題講解選擇題1、公司擔(dān)保存在的主要問題不包括（D）

A擔(dān)保風(fēng)險觀念淡薄

B擔(dān)保行為不規(guī)范

C沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策

D嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)2、企業(yè)可以提供擔(dān)保的擔(dān)保申請人有（A）

A、符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的

B、資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險較大的

C、進入破產(chǎn)清算的

D、存在經(jīng)濟糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的3、擔(dān)保是指企業(yè)作為擔(dān)保人按照（A）、自愿、互利的原則與債權(quán)

人約定當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，按照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)

法律責(zé)任的行為

A公平

B公正

C公開

D協(xié)作4、企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的第一道關(guān)口是（B）

A調(diào)查評估

B受理申請

C審批

D進行日常監(jiān)控5、如果被擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔(dān)保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該要

求申請人提供（D）

A擔(dān)保

B保證

C承諾

D反擔(dān)保6、（C）是擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對外擔(dān)保的依據(jù)

A擔(dān)保項目的審批結(jié)論

B擔(dān)保項目整體風(fēng)險評價

C擔(dān)保項目評估的結(jié)論

D現(xiàn)場觀察情況判斷題

1、嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。（√）

2、對于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。（√）

3、擔(dān)保是按照公平、自愿、互利的原則與債權(quán)人自愿達成的，它是有獨立性的特征。（×）試題講解選擇題1、與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，不包括（A）

A購買

B可行性研究

C委托加工

D客戶服務(wù)2、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)不包括（D）

A外包承包方信譽

B外包承包方以往的業(yè)績

C外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定

D外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系3、有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)合同無法

履行的，企業(yè)應(yīng)該（B）

A繼續(xù)執(zhí)行合同

B及時終止合同

C修改合同

D進行評估，限期整頓4、制定業(yè)務(wù)外包實施方案，是指企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和

（D），結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，制定實施方案

A董事會會議決定

B股東大會決定

C經(jīng)理會議決定

D業(yè)務(wù)外包管理制度5、根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點和企業(yè)管理機制，

建立完善外包成本的會計核算方法，進行有關(guān)會計處理，并在

（B）進行必要、充分的披露

A實施方案中

B財務(wù)報告中

C董事會會議上

D股東大會上6、在向承包方結(jié)算費用時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)（C），嚴(yán)格按照合同約定的

結(jié)算條件、方式和標(biāo)準(zhǔn)辦理支付

A外包方案

B承包合同

C驗收證明

D領(lǐng)導(dǎo)批示判斷題

1、為降低成本，提高競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心業(yè)務(wù)實施外包。（×）

2、對外包承包商抉擇是外包決策順利實施的重要保證，該環(huán)節(jié)的缺失是泛濫外包案例失敗的重要原因。（×）

3、企業(yè)在與承包方簽訂合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主。（×）

4、企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包。（√）

5、在外包的分類中，一般分為重大業(yè)務(wù)外包和一般業(yè)務(wù)外包。（√）

6、外包的會計控制要注意加強核算與監(jiān)督以及費用核算工作。（√）試題講解選擇題1、（A）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報告的編制、對外提供和分析利用等相

關(guān)工作

A總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人

B總會計師

C分管會計工作的負(fù)責(zé)人

D企業(yè)負(fù)責(zé)人2、（D）對財務(wù)報告的真實性、完整性負(fù)責(zé)

A總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人

B總會計師

C分管會計工作的負(fù)責(zé)人

D企業(yè)負(fù)責(zé)人3、以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說法錯誤的是（D）

A企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更

B企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債

C嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債

D所有者權(quán)益由實收資本和資本公積構(gòu)成4、企業(yè)編制財務(wù)報告，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注會計政策和（C）

A會計計量

B會計準(zhǔn)則

C會計估計

D會計方法5、(C)或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮

主導(dǎo)作用

A董事長

B總經(jīng)理

C總會計師

D財務(wù)主任6、債務(wù)重組、非貨幣性交易、公允價值的計量、收購兼并、資產(chǎn)減值等

的會計處理不合理，會導(dǎo)致會計信息扭曲，無法如實反映企業(yè)實際情

況，屬于（B）環(huán)節(jié)的風(fēng)險

A制定財務(wù)報告編制方案

B重大事項的會計處理

C清查資產(chǎn)核實債務(wù)

D結(jié)賬判斷題

1、會計工作的負(fù)責(zé)人對財務(wù)報告的真實性、完整性負(fù)責(zé)。（×）

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，及時對外提供財務(wù)報告。（√）

3、企業(yè)對外報送的財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)有去也負(fù)責(zé)人、總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人和財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。（√）

4、財務(wù)報告的結(jié)構(gòu)分析主要是分析企業(yè)的資產(chǎn)的分布，負(fù)債水平和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)。（√）

5、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計部門或者授權(quán)專業(yè)機構(gòu)。（√）

6、財務(wù)合并報表主要反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的情況。（√）試題講解選擇題1、預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點不包括（D)

A預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù)

B預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)

C預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)

D預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)2、企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意的方面不包括（B)

A預(yù)算的科學(xué)性和可行性

B預(yù)算的多少

C與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)

D與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)3、在什么情況下企業(yè)不可以進行預(yù)算調(diào)整（D)

A國家法規(guī)發(fā)生重大變化

B重大自然災(zāi)害

C市場環(huán)境發(fā)生重大變化

D管理者的個人意愿4、企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注預(yù)算（C）和可

行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)

A合理性

B合法性

C科學(xué)性

D群眾性5、（A）是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的起點

A預(yù)算編制

B預(yù)算分析

C預(yù)算執(zhí)行

D預(yù)算考核6、（D）是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點

A產(chǎn)品成本預(yù)算

B生產(chǎn)預(yù)算

C銷售費用預(yù)算

D銷售預(yù)算判斷題

1、預(yù)算目標(biāo)不合理，編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。（×）

2、總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。（√）

3、企業(yè)編制全面預(yù)算應(yīng)該遵循重要性原則，對重要的項目和業(yè)務(wù)要進行預(yù)算的編制，而不重要的則可以不編或者少編。（×）

4、以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費用預(yù)算，我們稱之為滾動預(yù)算。（×）

5、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度，預(yù)算委員會通過定期或不定期的組織預(yù)算審計，審計的方式有全面審計和專項審計。（×）

6、全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動所做的預(yù)算安排。（√）試題講解選擇題1、合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險不包括（D）

A合同訂立的風(fēng)險

B合同履行的風(fēng)險

C合同糾紛的風(fēng)險

D合同解除的風(fēng)險2、下列哪項合同應(yīng)該歸工程管理部門負(fù)責(zé)（Ｃ）

A審計業(yè)務(wù)合同

B運輸合同

C建筑部門合同

D產(chǎn)成品銷售合同3、合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和（B）階段

A合同談判

B合同履行

C合同調(diào)查

D合同結(jié)算4、合同結(jié)算是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，一般由（B）負(fù)責(zé)辦理

A合同承辦部門

B財會部門

C有關(guān)生產(chǎn)部門

D合同管理部門5、企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評估制度，至少于（C）對合同履

行的總體情況和重大合同的家庭情況進行分析評估

A季度末

B半年末

C每年年末

D兩年6、下列不屬于合同訂立階段的環(huán)節(jié)的是（D）

A合同調(diào)查

B合同談判

C合同簽署

D合同登記判斷題

1、對于影響重大，涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律，技術(shù)，財會等專業(yè)人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作。（√）

2、合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。（√）

3、合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（√）

4、對方守約的情況，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補充喪失時，應(yīng)當(dāng)要求對方抵償喪失，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的顧全辦法。（√）

5、企業(yè)應(yīng)至少每年年末對合同履行的總體情況進行分析評價。（√）

6、協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（×）試題講解選擇題1、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，不包括（D）

A向上溝通

B向下溝通

C水平溝通

D自上而下2、全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表不包

括（C）

A預(yù)計損益表

B預(yù)計現(xiàn)金流量表

C預(yù)計所有這權(quán)益變動表

D預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表3、審計委員會在對舉報投訴進行調(diào)查處理時，其調(diào)查結(jié)論要交給

（C）處理

A高層管理人員

B會計主管

C審計委員會

D審計委員4、內(nèi)部報告指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)與（B）相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進行修訂和完善

A發(fā)展戰(zhàn)略

B全面預(yù)算管理

C經(jīng)營管理

D財務(wù)管理5、企業(yè)對內(nèi)部報告的評估應(yīng)當(dāng)定期進行，具體由企業(yè)根據(jù)自身管理要

求作出規(guī)定，至少（C）對內(nèi)部報告進行一次評估

A每季度

B本年度

C每年度

D每兩年6、根據(jù)（C）的需求，選擇信息收集過程中重點關(guān)注的信息類型

和內(nèi)容

A領(lǐng)導(dǎo)層

B管理人員

C特定服務(wù)對象

D生產(chǎn)者