美的集團薪酬福利審計報告

美的集團xx

薪酬福利審計報告第一頁，共六十九頁。報告內容薪酬福利審計競爭市場視角財務視角員工視角管理視角勞動群體視角環(huán)境視角福利審計總結薪酬福利設計初步建議附件：福利市場比對第二頁，共六十九頁。公司在獎酬資源的運用，是否把錢花在刀口上？是否能增強對員工的價值使成本轉化成最佳效益采取行動是否強化與策略

的聯(lián)結「最佳獎酬境界」與策略的聯(lián)結對員工的價值低高高第三頁，共六十九頁。整體薪酬策略績效

管理溝通學習與發(fā)展福利年度及長期變動獎金固定薪資工作環(huán)境外在獎酬內在獎酬公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略藉由「sixview」檢視現(xiàn)狀以規(guī)劃整體獎酬策略1.競爭市場視角2.財務視角3.勞動群體視角4.管理視角5.員工視角6.環(huán)境視角表揚整體獎酬策略的關鍵角色：聯(lián)接經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引保留核心人才，資源分配最佳化。組織結構工作設計文化機制從6個視角全面審視現(xiàn)有薪酬的有效性,并得到整體獎酬的策略第四頁，共六十九頁。競爭市場視角員工薪酬市場比對高管薪酬市場比對第五頁，共六十九頁。薪酬支出構成：固定部分包括崗位工資和現(xiàn)金補貼；浮動部分包括傾斜工資、績效工資（含傾斜工資）、項目獎金、業(yè)務提成和績效獎勵現(xiàn)金補貼包括工齡工資、電話補貼、膳食補貼、駐外津貼、住房補貼、節(jié)日慰問金等美的-xx公司薪酬支出構成數(shù)據(jù)來源：第六頁，共六十九頁。員工薪酬構成：類別惠悅職等固定薪酬：浮動薪酬順德地區(qū)市場調研外資公司慣例國內公司慣例中層/高級專業(yè)人員12-1580：2070：30P/基層主管7-1190：1080：20A/O2-690：1080：20數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計；2.華信惠悅項目經(jīng)驗第七頁，共六十九頁。員工薪酬調研公司-18家伊萊克斯有限公司開利空調（中國）有限公司三菱公司飛利浦半導體（東莞）有限公司飛利浦亞明照明有限公司戴爾電腦上海愛普生有限公司上海賽博電器有限公司深圳賽意法微電子有限公司英特空調上海莫仕連接器有限公司索尼有限公司深圳辦事處Rockwell自動控制有限公司（上海）上海中達斯米克電氣電子有限公司

ArrowAsia迅達電梯東電電子（上海）有限公司重慶ABB變壓器有限公司第八頁，共六十九頁。順德地區(qū)固定薪酬市場比對：職等1234567891011121314-151617P106828859510819136201714521582271673419843049541916821685870108094153678215617271420P25887911224141881793422670286563622345787578787316192480116899147768211448298455377264P5011431144821834723244294473730647262598757585596099121747154239195402280585397318503356P75148081879323850302683841248748618657851299639126450160476203658258459372136528278670429P901902624017303183827248313609887698897187122684154870195500246790311536444855626685791097平均值

P50對比P25對比P10對比數(shù)據(jù)來源：制冷（順德）均值P10P25P50P75P9014-151617第九頁，共六十九頁。順德地區(qū)全薪市場比對：數(shù)據(jù)來源：職等1234567891011121314-151617P10940911725146111820822689282743523443907547146818184964105877131938184649255314318158P2512530155841938124104299783728446370576707172389202110940137975171598239420330105410550P50165022048825437315803920748677604337503093151115649143581178259221313307946423518525807P752160426761331484106150863630047804396672119748148333183741227600281930390909535851663761P9024714310093890848819612557685896436121001151824190498239024299910376306532300743348932701平均值

P10對比

P25對比

/P50對比

P75對比

P90對比

固定均值P10P25P50P75P9014-151617第十頁，共六十九頁。加薪幅度：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計，不含試用期員工及蕪湖工廠人員；2.華信惠悅2004年薪酬調研注：2005年制冷工人收入有增長，其中順德增長5%；蕪湖和武漢增長15%第十一頁，共六十九頁。新進人員起薪：單位：元/月分位值廣州深圳XX公司學士學位25分位1,8002,30150分位2,2502,90575分位3,0004,325平均2,4593,295

碩士學位25分位2,5633,71950分位3,7504,80075分位4,6505,400平均3,9534,530*注：2005年制冷研究生起薪4000以上/月第十二頁，共六十九頁。高管薪酬調研公司-香港上市的大陸公司TCL國際控股有限公司聯(lián)想集團有限公司神州數(shù)碼控股有限公司康師傅控股有限公司北京控股有限公司華晨中國汽車控股有限公司中國移動（香港）有限公司中國聯(lián)通有限公司嘉新水泥（中國）控股股份有限公司招商局控股（國際）有限公司中國藥業(yè)集團有限公司中國國際旅行投資香港有限公司中國海洋石油有限公司中國石油天然氣（香港）有限公司京信通信系統(tǒng)控股有限公司駿威汽車有限公司中國遠洋太平洋有限公司廣東投資有限公司廣州投資有限公司粵秀交通有限公司上海工業(yè)控股有限公司深圳國際控股有限公司深圳工業(yè)控股有限公司深圳投資有限公司銀建國際有限公司中石化冠德控股有限公司中外運有限公司天津發(fā)展控股有限公司ChinaResourcePowerHoldingsLimitedChinaResourceLandLimitedChinaResourceLogicLimited數(shù)據(jù)來源：華信惠悅2004-2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調研報告，這些高管在香港工作第十三頁，共六十九頁。高管薪酬結構：數(shù)據(jù)來源：1。制冷人力資源部；2。華信惠悅2004-2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調研報告，這些高管在香港工作*注：在香港上市的大陸公司中有長期激勵占45%左右第十四頁，共六十九頁。高管薪酬水平：

P10P25P50P75P90Avg制冷固定薪酬（萬元）3198142305363206

獎金142969170267127

全薪47129194508594296

FairValueStockAward*5363126217286182

全部直接收入（萬元）52153262559709395

*31家公司中54.8%在最近的3年中有股票激勵

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）3047104179353153獎金81743116201103現(xiàn)金全薪4459149338502228FairValueStockAward*426699190286151全部直接收入（萬元）44128228430618304*31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激勵

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）214589127295118獎金5144310713387現(xiàn)金全薪4652123231357179FairValueStockAward*465877106222104全部直接收入（萬元）4691156301480230*31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激勵

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）21398411125099獎金513389111076現(xiàn)金全薪4349101182336153FairValueStockAward*3262769214089全部直接收入（萬元）4677134221418187*31家公司中38.7%在最近的3年中有股票激勵

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）21366110922486獎金513258211051現(xiàn)金全薪434799162284122FairValueStockAward*-40586657-全部直接收入（萬元）4358113207302142*31家公司中32.3%在最近的3年中有股票激勵收入第1職位收入第2職位收入第3職位收入第4職位收入第5職位數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；2。華信惠悅2004-2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調研報告，這些高管在香港工作第十五頁，共六十九頁。競爭市場視角總結總結第十六頁，共六十九頁。競爭市場視角初步建議第十七頁，共六十九頁。財務成本視角人均效率指標-人均收入、人均成本、人均利潤人力資本投資回報率薪酬福利費用支出高層、管理人員及員工薪酬占比第十八頁，共六十九頁。人均效率：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部;3.科龍、海爾、格力數(shù)據(jù)來自于上市公司年報分析：第十九頁，共六十九頁。人力資本投資回報率：指標名稱指標定義指標解釋人力資本投資回報率（稅前利潤+薪資費用+福利費用）÷（薪資費用+福利費用）人力資本回報率反映公司在雇員身上財務投資的回報率。公式的分子反映了調整后的利潤，即員工給企業(yè)創(chuàng)造的總產出。分子體現(xiàn)了員工的總支出。二者相除反映了人力資本投資的回報率。理想的數(shù)字是75百分位指標介紹數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部；3.國內數(shù)據(jù)來自于華信惠悅2004年薪酬福利調研分析：第二十頁，共六十九頁。薪資福利費用占營業(yè)收入（銷售工資率）的比率：指標名稱指標定義指標解釋薪資福利費用占營業(yè)收入的比率（薪資費用+福利費用）÷營業(yè)收入該指標反映了公司薪資福利支出的經(jīng)濟性，理想狀態(tài)是25百分位指標介紹分析：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部；3.國內數(shù)據(jù)來自于華信惠悅2004年薪酬福利調研第二十一頁，共六十九頁。福利費用占薪資費用的比例：指標名稱指標定義指標解釋福利費用占薪資費用的比率福利費用÷薪資費用該指標顯示員工總收入的構成，理想狀態(tài)是中位值指標介紹分析：制冷福利費用占總薪資費用的比率遠低于國際制造業(yè)中位值，這說明薪酬結構不合理，需要提升對員工福利的支出數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部第二十二頁，共六十九頁。高管*薪資費用占比：指標名稱指標定義指標解釋高管人員薪資費用占總薪資費用的比率高管薪資費用÷總薪資費用該指標顯示總薪資費用構成指標介紹分析：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部，*注：高管為18職等以上的管委會成員第二十三頁，共六十九頁。M類（中基層管理）人員薪資費用占比指標名稱指標定義指標解釋中層管理人員薪資費用占總薪資費用的比率管理人員薪資費用÷總薪資費用該指標顯示總薪資費用構成指標介紹分析：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部第二十四頁，共六十九頁。員工（PAO類）薪資費用占比：指標名稱指標定義指標解釋員工薪資費用占總薪資費用的比率員工薪資費用÷總薪資費用該指標顯示總薪資費用構成指標介紹分析：美的員工薪資費用占總薪資費用的比率過低，說明員工的薪資福利存在進一步提升的空間數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部第二十五頁，共六十九頁。員工視角員工對薪酬、福利的看法績效優(yōu)秀員工看法第二十六頁，共六十九頁。WorkChinaTM基本信息第二十七頁，共六十九頁。WorkChinaTM數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調查（WorkChina）第二十八頁，共六十九頁。員工調查顯示：準備離開公司的原因數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調查（WorkChina）第二十九頁，共六十九頁。薪資滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調查（WorkChina）第三十頁，共六十九頁。薪資滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調查（WorkChina）第三十一頁，共六十九頁。福利滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調查（WorkChina）第三十二頁，共六十九頁。薪資和福利的溝通：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調查（WorkChina）第三十三頁，共六十九頁。中層座談結果分析數(shù)據(jù)來源：華信惠悅針對制冷優(yōu)秀中層干部（順德地區(qū)）座談，共10人，每個職能1人*注：這是員工的評價，數(shù)據(jù)分析結果不是這樣第三十四頁，共六十九頁。骨干人員專題座談結果分析第三十五頁，共六十九頁。員工視角總結與初步建議第三十六頁，共六十九頁。管理者視角高管人員獎酬理念公司戰(zhàn)略第三十七頁，共六十九頁。高層獎酬理念信息來源：華信惠悅對方總、張總訪談第三十八頁，共六十九頁。集團2005年戰(zhàn)略重點第三十九頁，共六十九頁。戰(zhàn)略重點對人力資源戰(zhàn)略的要求第四十頁，共六十九頁。管理視角總結與初步建議第四十一頁，共六十九頁。勞動群體視角員工構成與流失率各職能的比對第四十二頁，共六十九頁。員工構成：具有一支年輕的員工隊伍，服務年限集中于3年以下，年齡集中于25歲以下，正處于“初次就業(yè)的不穩(wěn)定期”數(shù)據(jù)來源：制冷人力資源部第四十三頁，共六十九頁。流失率分析：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計，不含試用期員工及蕪湖工廠人員；2.華信惠悅2004年薪酬調研第四十四頁，共六十九頁。市場數(shù)據(jù)按職能比對:同一職等，資源向營銷管理層、研發(fā)、工人和IT技術人員有較多傾斜職等整體P50營銷P50

/整體P50研發(fā)/技術P50

/整體P50制造P50

/整體P50供應鏈P50

/整體P50人力P50

/整體P50ITP50

/整體P50文秘P50

/整體P50財務P50

/整體P5015369,395112%100%

100%

14295,007108%100%72%

99%

13235,599105%100%74%89%98%85%

84%12188,154102%100%77%89%96%88%

86%11150,26498%101%79%88%95%92%

88%10120,00495%101%82%88%94%95%

89%995,83792%101%85%87%92%99%

91%876,53889%101%88%86%91%102%100%93%761,12587%102%91%86%90%106%95%95%648,81584%102%94%85%88%110%91%97%538,98581%102%97%

87%115%87%99%431,134

102%100%

83%102%324,864

102%104%

79%

219,857

103%107%

115,858

111%

數(shù)據(jù)來源：1.華信惠悅2004年薪酬調研市場年全薪按職能比對第四十五頁，共六十九頁。按職能比對:職等整體均值營銷/整體研發(fā)/整體質量/整體制造/整體供應鏈/整體人力/整體IT/整體行政/整體戰(zhàn)略/整體財務/整體19181716151413121110987654321美的-xx年全薪按職能比對第四十六頁，共六十九頁。勞動群體視角總結與初步建議第四十七頁，共六十九頁。環(huán)境視角非物質因素：領導力、工作環(huán)境、團隊合作、溝通、創(chuàng)新等第四十八頁，共六十九頁。員工對非物質因素的評價員工對工作滿意度、領導力、工作環(huán)境、團隊合作、團隊合作等因素評價過低，這些非物質因素都會影響員工對整體薪酬組合的評價第四十九頁，共六十九頁。工作滿意度：工作量過大，個人成就感不足等因素影響了員工的工作滿意度第五十頁，共六十九頁。工作環(huán)境：人手不足、安全措施不夠影響了員工對工作環(huán)境的評價第五十一頁，共六十九頁。領導力/管理效力：工作作風不夠正直、對員工不夠信任、缺乏尊重，影響了員工對領導力的評估第五十二頁，共六十九頁。團隊合作：團隊合作方面的主要問題是缺乏相互信任、部門內和部門間的團隊協(xié)作第五十三頁，共六十九頁。環(huán)境視角總結與初步建議第五十四頁，共六十九頁。福利審計總結制冷福利政策與法規(guī)和市場做法對比第五十五頁，共六十九頁。+:優(yōu)于-:低于

=:等于N/A

:無規(guī)定制冷亟待改進的福利政策包括：住房公積金制度、帶薪年假、提高四險計算基數(shù)、國內出差食宿津貼和產假的工資發(fā)放標準等項目法令規(guī)定市場做法管理人員專業(yè)/主管一般員工工作時間----補休假====加班費-===加班膳食津貼N/A===膳食津貼N/A---交通津貼N/A---私人汽車補貼N/A高管=--汽車貸款N/A+==政府住房公積金----境內出差食宿政策N/A-

-/境內外出差食宿政策N/A==/保險福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)）-

---私人醫(yī)療方案=

=--帶薪年假N/A---病假/喪假/陪產假/產假=

===產假工資----其他假期N/A

=

=

=

第五十六頁，共六十九頁。報告內容薪酬福利審計薪酬福利設計初步建議固定薪酬設計思路浮動薪酬設計思路長期激勵設計思路福利設計思路附件：福利市場比對第五十七頁，共六十九頁。雇傭條件及加班政策：制冷工作時間超出市場做法執(zhí)行此項目的公司比率數(shù)額

廣州深圳廣州深圳制冷試用期管理人員100823個月3.6個月否專業(yè)人員/主管100833個月3個月3個月文員/一般人員96892.7個月3個月1個月40小時工作制管理人員8394//48小時專業(yè)人員/主管8894//48小時文員/一般人員92100//工人60小時以上補休假管理人員3041//兩周（8月份）專業(yè)人員/主管4850//兩周（8月份）一般人員6772//一周（8月份）加班費管理人員1724//無專業(yè)人員/主管4450//無一般人員4450//無加班膳食補貼管理人員3918//否專業(yè)人員/主管4417//否一般人員3817//順德4元；蕪湖、武漢加班餐免費（2005年新政策）加班交通津貼管理人員5229//否專業(yè)人員/主管5622//否一般人員5417//否第五十八頁，共六十九頁。固定現(xiàn)金津貼：制冷膳食津貼、交通津貼等政策落后于市場做法提供此津貼的公司比率每月補貼金額

廣州深圳廣州深圳制冷膳食津貼管理人員5871236262每月給食堂補貼75元/月/人專業(yè)人員/主管6256221228一般人員6071214204順德工人50元/月；蕪湖、武漢免費交通津貼管理人員58432,238/否專業(yè)人員/主管5738740一般人員5536740/30元/月或免費班車通訊費管理人員3924//無，享受通訊公司優(yōu)惠政策，比正常通訊費用優(yōu)惠70%專業(yè)人員/主管6444其他////180元節(jié)日慰問金；大假補貼100-300元，針對工人的工齡長短第五十九頁，共六十九頁。境內出差安排：制冷出差食宿政策落后于市場做法

廣州深圳制冷

管理人員565650中層300；總監(jiān)350酒店房價限額專業(yè)人員/主管506491150（二類城市）/200（一類城市）（元/日）一般人員//150

管理人員11112850每日津貼專業(yè)人員/主管96107根據(jù)地區(qū)30－50元（元）一般人員//30－50元

管理人員200183每報銷一單扣每日津貼20元膳食現(xiàn)金津貼專業(yè)人員/主管12881每報銷一單扣每日津貼20－30元（元/日）一般人員//包括在每日津貼中金額第六十頁，共六十九頁。境外出差安排：制冷與市場行情比較接近

廣州深圳制冷

管理人員775/600-1000元酒店房價限額（元/日）專業(yè)人員/主管725/450-900元

管理人員243229250-500元每日津貼專業(yè)人員/主管318229250-400元（元/日）一般人員//30－50元

管理人員//每報銷一單扣每日津貼120-250元膳食現(xiàn)金津貼專業(yè)人員/主管//每報銷一單扣每日津貼120-200元（元/日）一般人員//包括在每日津貼中金額第六十一頁，共六十九頁。住房安排:制冷的住房公積金制度、住房安排、現(xiàn)金住房津貼等政策均落后于市場做法提供此津貼的公司比率

廣州深圳廣州深圳制冷政府住房公積金管理人員5765//否專業(yè)人員/主管6061

一般人員5867公司住房安排管理人員4459//否專業(yè)人員/主管4456

一般人員3856

管理人員4030//否住房貸款專業(yè)人員/主管2730

一般人員2230現(xiàn)金住房津貼管理人員4040/1,850大專以上，戶籍不在當?shù)氐男缕敢荒觏樀?、蕪湖員工100元/月專業(yè)人員/主管55508751,377

一般人員4420//50元/月每月支付額第六十二頁，共六十九頁。用車安排：制冷高層人員的免息汽車貸款優(yōu)于市場做法提供此津貼的公司比率

廣州深圳廣州深圳制冷公司汽車管理人員50100//公司提供公用車專業(yè)人員/主管80100一般人員////私人汽車津貼管理人員17414,0003,375限高層，1-6萬/年專業(yè)人員/主管428//否

一般人員//

管理人員////提供免息汽車貸款，高層20萬；中層限額10萬汽車貸款專業(yè)人員/主管////否

一般人員//每月支付額第六十三頁，共六十九頁。退休及遣散：制冷的退休政策遵循法規(guī)要求，但按最低標準支付，退休補助政策優(yōu)于市場做法

廣州深圳廣州深圳制冷

管理人員90100//是，但按照管理人員1470；工人882基數(shù)支付參加政府養(yǎng)老保險

專業(yè)人員/主管91100//一般人員95100//

管理人員8777目前尚無政策遵循政府遣散政策專業(yè)人員/主管8472一般人員8872私人退休計劃管理人員10/288退休補助50元/月；在集團業(yè)績良好前提下，工齡不足20年，補助1個月標準工資；20年以上工齡額外發(fā)放5000-10000元一次性補貼專業(yè)人員/主管9/263一般人員5//執(zhí)行此政策的公司比率每月支付額第六十四頁，共六十九頁。保險福利：制冷失業(yè)保險按最低標準支付，限戶口，落后于市場做法提供此保險的公司比率

廣州深圳廣州深圳制冷

管理人員6447155,71453,000限高層保險費2000元左右/年；投保金額90萬個人意外保險專業(yè)人員/主管6247140,00053,000限業(yè)務人員93元/年；投保金額20萬

一般人員6147131,42953,000未買社保的工人有意外險；每年200元，投保金額5萬元

管理人員8682//是，但按按照管理人員1470；工人882基數(shù)支付工傷保險專業(yè)人