2022年第一季度一級建造師之一建建設工程項目管理通關提分易錯題庫及完整答案

2022年第一季度一級建造師之一建建設工程項目管理通關提分易錯題庫及完整答案

單選題（共55題）1、關于招標信息發(fā)布的說法，錯誤的是（）。A.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止日期至少15日前發(fā)出B.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日C.招標人或其委托的招標代理機構應至少在2家指定的媒介發(fā)布招標公告D.招標人或其委托的招標代理機構在2個以上媒介發(fā)布的同一招標項目的招標公告的內容應當相同【答案】C2、關于施工成本控制程序的說法,正確的是()。A.管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點B.指標控制程序是成本進行過程控制的基礎C.能否達到預期的成本目標是施工成本控制是否成功的關鍵D.施工成本控制程序是對項目施工成本進行結果控制的主要內容【答案】C3、在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析【答案】C4、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。2016A.??業(yè)主方招標及合同管理工作量小B.??工程款項支付便捷C.??縮短建設周期D.A、業(yè)主方招標及合同管理工作量小B、工程款項支付便捷C、縮短建設周期D、簡化管理流程【答案】C5、“建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經營者的經營管理理念”屬于影響建設工程質量的（）。A.管理環(huán)境因素B.人的因素C.方法的因素D.社會環(huán)境因素【答案】D6、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A.優(yōu)選工程項目施工方案B.確定各類進度計劃的審批程序C.選擇合理的合同結構D.編制資源需求計劃【答案】A7、根據《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502―2009），施工組織設計應由（）主持編制（2014）A.施工單位技術負責人B.項目負責人C.項目技術負責人D.項目質量負責人【答案】B8、全過程質量控制強調質量管理的（）管理原則。A.系統性B.過程方法C.過程控制D.統籌兼顧【答案】B9、()是確保各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎A.培訓意識和能力B.信息交流C.文件管理D.監(jiān)測【答案】B10、下列施工現場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）。A.利用消聲器阻止傳播B.利用吸聲材料吸收聲能C.采用低噪聲設備和加工工藝D.應用隔聲屏障阻礙噪聲傳播【答案】C11、（2016年真題）關于設計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A.設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分B.設計的質量直接影響項目實施的投資、進度和質量C.由于設計費占建設總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理D.設計的進度直接影響工程的進展【答案】C12、下列對安全事隱患的處理中，屬于預防與減災并重治理原則的是（）。A.對道路上的排水井口，設置防護欄、警示牌及警示燈提醒B.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造C.治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低D.生產過程中發(fā)現問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患【答案】C13、建設工程項目質量控制系統是面向（）而建立的。（）A.工程項目B.工程實施參與各方C.建筑業(yè)企業(yè)D.施工單位項目經理部【答案】A14、某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現了明顯的數字計算錯誤，導致總價和單價計算結果不一致，下列行為，屬于業(yè)主權利的是（）。A.業(yè)主有權利先作修改再評標，以總價作為最終報價結果B.業(yè)主沒有權利先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標C.業(yè)主沒有權利先作修改再評標，可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權利先作修改再評標，以單價為準調整的總價作為最終報價結果【答案】D15、下列選項屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（）。A.文件B.協商和溝通C.文件和資料控制D.運行控制【答案】D16、標準《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由（）四部分組成。A.“組織所處環(huán)境”“規(guī)范性引用文件”“術語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”B.“范圍”“術語和定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進”C.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術語和定義”和“績效評價”D.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”【答案】D17、公開招標的優(yōu)點不包括（）。A.招標人有較大的選擇范圍B.可選擇技術可靠的中標人C.只需要發(fā)出投標邀請函D.可選擇報價合理的中標人【答案】C18、下列施工成本計劃指標中，屬于質量指標的是（）。A.設計預算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設計預算成本計劃降低額D.材料計劃成本額【答案】A19、業(yè)務核算是施工成本分析的依據之一，其目的是（）。A.預測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料，及時采取措施調整經濟活動C.計算當前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產經營活動【答案】B20、在分部分項工程成本分析中，“三算”指的是（），通過“三算”為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。A.A:概算成本、目標成本和實際成本B.B:預算成本、目標成本和實際成本C.C:概算成本、目標成本和計劃成本D.D:預算成本、目標成本和計劃成本【答案】B21、項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關的法規(guī)和文件；③了解相關方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是（）。A.③-①-②-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.①-③-②-⑤-④D.③-②-①-④-⑤【答案】A22、施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。A.動態(tài)控制B.糾偏控制C.責任體系的建立D.成本計劃的組成【答案】C23、依據《生產安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故屬于()。A.重傷事故B.死亡事故C.較大事故D.重大事故【答案】D24、在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程（）的前提下，控制工程的進度。A.成本B.質量C.安全D.外貌【答案】B25、已知工程F有且有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G，H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C26、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）。A.項目決策管理、設計管理、施工管理和試運行管理B.項目設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C.項目決策管理、設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D.項目設計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾【答案】D27、下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A.機構組織龐大B.知識、經驗水平的差距導致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙【答案】A28、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2.第6天檢查時發(fā)現，實際完成800m2，實際費用為5萬元。根據上述情況，預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.2500B.2000C.－2500D.－2000【答案】C29、建設項目管理供貨進度計劃應包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A.采購、制造、運輸B.采購、制造、安裝C.選型、制造、運輸D.選型、供貨、存儲【答案】A30、在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制首先應進行的工作是()。A.收集數據，為項目控制提供參考值B.進行項目目標的計劃值和實際值的比較C.將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值D.收集項目目標的實際值【答案】C31、編制施工組織總設計時，確定了施工的總體部署之后應進行的工作是（）。A.擬訂施工方案B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.編制施工準備工作計劃【答案】A32、根據《建筑施工場界噪聲排放標準》GB12523-2011，對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲在白天和晚上的排放限值分別為（）dB（A）。A.70,55B.75,55C.70,60D.80,55【答案】A33、美國建造師學會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機構之間C.業(yè)主與承包人之間D.國際工程項目【答案】C34、未經（）書面同意，承包人不得擅自更換項目經理，承包人擅自更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.設計單位C.發(fā)包人D.總監(jiān)理工程師【答案】C35、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A.對所承包的建設工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任B.總包單位對分包單位的管理責任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限【答案】B36、安全生產責任制是按照安全生產管理方針和“管生產的同時（）”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。A.必須管質量B.必須管進度C.必須管成本D.必須管安全【答案】D37、工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（）承擔，相應順延工期。A.承包人B.發(fā)包人C.設計單位D.監(jiān)理單位【答案】B38、建設項目管理供貨進度計劃應包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。2018真題A.采購、制造、運輸B.采購、制造、安裝C.選型、制造、運輸D.選型、供貨、存儲【答案】A39、企業(yè)質量管理體系文件中，（）是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映。A.質量方針B.程序性文件C.質量手冊D.質量記錄【答案】D40、物資采購工作應符合有關合同和設計文件的相關要求，在其管理工作中，編制采購計劃的緊后工作是（）。A.選擇合格的產品供應單位B.明確采購產品的基本要求C.確定供應或服務單位D.處置不符合要求的服務【答案】A41、隱蔽工程的檢查，施工中凡是隱蔽工程（）檢查認證后方可進行隱蔽掩蓋。A.巡視B.平行C.需經D.必須【答案】D42、索賠報告的關鍵部分是（）A.索賠款項計算部分B.證據部分C.論證部分D.總述部分【答案】C43、下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A.業(yè)主改變設計方案B.自然環(huán)境的變化C.合同所依據法律環(huán)境的變化D.對環(huán)境調查和預測的風險【答案】D44、在解決國際工程承包合同爭議的時候，應首選（）的方式。A.仲裁B.協商C.DABD.DRB【答案】B45、關于建設工程施工現場環(huán)境保護要求的說法，錯誤的是（）。A.已經建成的設施，其污染物排放超過排放標準的，停產整改B.開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境C.盡量減少建設工程施工中所產生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲D.應采取生態(tài)保護措施，有效預防和控制生態(tài)破壞【答案】A46、下列施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施【答案】C47、某住宅工程施工過程中，混凝土施工班組為提高施工進度，未按施工方案要求加固模板，從而導致混凝土澆筑過程中模板開裂，造成2人死亡，10人重傷，則此事故屬于（）。A.指導責任重大事故B.指導責任較大事故C.操作責任重大事故D.操作責任較大事故【答案】D48、已知工程F有且有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G，H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C49、某雙代號網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.3D.8【答案】A50、根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)通用合同條款，負責取得出入施工現場所需的批準手續(xù)和全部權利的是（）A.發(fā)包人B.承包人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師【答案】A51、建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A.單一性B.復雜性C.不可逆性D.重復性【答案】B52、某雙代號網絡計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。2016A.7B.5C.6D.8【答案】A53、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結構分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。2018真題A.②→④→①→③B.④→③→②→①C.②→④→③→①D.④→②→①→③【答案】A54、發(fā)包人逾期支付預付款超過7天的，承包人有權向發(fā)包人發(fā)出要求預付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內仍未支付的，承包人有權（）。A.增加工程款額B.修改合同工期C.暫時停止施工D.改變質量標準【答案】C55、在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內容不包括（）。A.項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C.編制項目建設總進度規(guī)劃D.確定項目建設的規(guī)模和標準【答案】D多選題（共13題）1、關于施工組織設計審批的說法,正確的有()。A.施工組織總設計應由建設單位技術負責人或總監(jiān)理工程師審批B.單位工程施工組織設計應由總承包單位的技術負責人審批C.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批D.施工方案應由項目技術負責人審批E.施工方案應由監(jiān)理工程師審批【答案】CD2、全面質量管理的主要特點有（）。A.提倡預防為主B.領導參與質量方針和目標的制定C.提倡科學管理D.以產品質量為中心E.提倡用數據說話【答案】ABC3、施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應具備的條件包括（）（2013）A.完成建設工程設計和合同約定的各項內容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告D.有設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E.有施工單位簽署的工程保修書【答案】ABC4、依據建設工程產品的特性，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有（）。A.經濟性B.獨特性C.持續(xù)性D.復雜性E.協調性【答案】ACD5、施工企業(yè)法定代表人與項目經理協商制定項目管理目標責任書的依據有（）。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織經營方針D.項目實施條件E.組織管理制度【答案】ACD6、一般情況下，下列屬于質量控制點重點控制對象的是（）。A.高空作業(yè)B.砌筑與抹灰間的時間間隔C.鋼筋的質量與性能D.常見的質量通病E.材料的數量【答案】ABCD7、關于職能組織結構的說法，錯誤的有()。A.職能組織結構是一種傳統的組織結構模式B.每一個職能部門可根據管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令C.每一個工作部門只能對其直接的下屬部