《國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以沛福聚公司為例》開題報告【含提綱】

國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以沛福聚公司為例開題報告論文題目：國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以沛福聚公司為例分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析選題意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述選題意義：雖然國有企業(yè)文化建設(shè)較以往取得了明顯進展，很多國有企業(yè)都在自身的理念文化、物質(zhì)文化、行為文化和制度文化等方面，具備了一定的雛形，形成了一定的特色，文化軟實力和品牌影響力得到了提升，但仍有不少國有企業(yè)的經(jīng)營管理者沒有認識到建設(shè)企業(yè)文化的極端重要性，對其內(nèi)涵的理解也存在偏差；建設(shè)過程也缺乏科學(xué)論證和實踐探索，有時盲目學(xué)習(xí)西方理論和做法，導(dǎo)致企業(yè)文化“徒有其表”、缺乏針對性、與本土文化背景不相容、與企業(yè)自身發(fā)展需要不相符；同時，建設(shè)企業(yè)文化的主體不明確，導(dǎo)致企業(yè)文化沒有落實到基層，發(fā)揮應(yīng)有的作用等。本文將對沛福聚公司企業(yè)文化建設(shè)進行分析然后緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，提出企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及漏洞，形成沛福聚公司企業(yè)文化建設(shè)方向性意見，并對沛福聚公司核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等進行完善，提高管理水平以及員工滿意程度。國內(nèi)外研究綜述：縱觀國外成功企業(yè)的文化都有著共同的特點，那就是“勇于創(chuàng)新、積極進取”，以更好的激發(fā)每位員工最基本的潛能。建立企業(yè)文化的主要指標(biāo)體系包括：行動迅速、執(zhí)行力高、不拖拉、注重企業(yè)凝聚力、揚長避短、展開多樣化的經(jīng)營方式、處變不驚等。托馬斯·彼得出版的《贏得優(yōu)勢--領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》一書中也歸納出了企業(yè)文化建設(shè)的特征，即與顧客雙向交流、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、以人為本，這三項可以說是整個企業(yè)文化內(nèi)在的主要特征。另外，在國內(nèi)外文獻的研究中可以得知，作為企業(yè)的一種精神食糧，企業(yè)文化可以說它是整個企業(yè)以及企業(yè)員工前進路上的一盞指路明燈，它不僅指導(dǎo)了企業(yè)前進的方向，而且培養(yǎng)了一批身上肩負企業(yè)文化精神的優(yōu)秀人才。只有萬眾一心，共同建設(shè)企業(yè)文化，整個企業(yè)才能有凝聚力，才能在各種競爭浪潮下“一帆風(fēng)順”。扎實推進我國國有企業(yè)文化建設(shè)工作，更好的發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚，使得一些私人企業(yè)也逐漸構(gòu)建自身的企業(yè)文化，推動社會企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，進而加快推動我國經(jīng)濟建設(shè)。作為提高國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱性產(chǎn)業(yè)，國有制造企業(yè)和一些大型國有企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展，全面建設(shè)小康社會方面起到了至關(guān)重要的作用。目前我國經(jīng)濟開始進入平穩(wěn)發(fā)展階段，同時伴隨著經(jīng)濟全球化的新局勢，國企面臨著許多新的問題和新的挑戰(zhàn)。大型國企如何在新時期下正面面對新的機遇與挑戰(zhàn)，并將企業(yè)文化重新建設(shè)、整改，促進企業(yè)的快速穩(wěn)步前進，取得新的成就。對于企業(yè)來說是非常重要的、值得認真去研究的問題。新時期下，國有企業(yè)文化成為我國國有企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步的主要手段，逐漸發(fā)展成為企業(yè)競爭力的核心。要想讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢就必須要有軟實力來支撐企業(yè)一步步向前。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，加大力度建設(shè)我國國有企業(yè)文化，努力塑造企業(yè)核心競爭力，并且使用具有遠瞻性的企業(yè)文化培養(yǎng)一批為企業(yè)創(chuàng)收效益的全面型人才，使其具備特色鮮明的文化精神。選題研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵性問題研究目標(biāo)：國有沛福聚公司企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展問題研究。重點論述企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的比言行，以及新時代對于國有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的影響之處，通過國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)案例分析，進行經(jīng)驗借鑒，從理論和實踐兩方面進行創(chuàng)新，提出企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)及內(nèi)容，對企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展提供策略和路徑。研究內(nèi)容：第一部分：相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。闡述企業(yè)、國有企業(yè)、企業(yè)文化及企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)概念區(qū)分，并對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、組織行為學(xué)和企業(yè)創(chuàng)新方面進行理論基礎(chǔ)剖析。第二部分：國有A企業(yè)文化建設(shè)狀況分析。對企業(yè)進行簡單背景介紹，并進行企業(yè)文化發(fā)展調(diào)查工作，對其存在的問題進行闡述及原因剖析。擬采取的研究方法、試驗方案及其可行性分析擬采取的研究方法:文獻研究法本文研究涉及中國傳統(tǒng)文化思想、企業(yè)文化等學(xué)術(shù)領(lǐng)域，通過各種途徑查閱、搜集各種記載事實和理論成果的文獻資料，廣泛收集可供研究的歷史文獻資料；充分利用圖書館館藏文獻資料，并且通過互聯(lián)網(wǎng)查閱新聞報道、調(diào)查研究、會議報告等各種資料；通過發(fā)掘、梳理和比較分析，從中收集有價值的研究資料，做出進一步地研究和探討。因此，文獻研究法是本文研究過程中最基本也是最重要的研究方法。對比研究法對比研究法有縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ戎?，對國有企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)史料進行分析比較并進行歸納整理，以其中的企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，通過對研究對象產(chǎn)生的歷史背景和發(fā)生的過程進行分析比較。即要總結(jié)出不同時代背景下學(xué)者對國有企業(yè)文化建設(shè)的認識，又需要從橫向上對不同行業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)進行比較，在比較研究中吸取別的公司在文化創(chuàng)新上的長處，彌補自己的短處。因此，比較法是本文研究可以用到的一種有效的研究方法。選題的創(chuàng)新性本文研究的視角本文把傳統(tǒng)國有企業(yè)置于新時代的背景下研究其企業(yè)文化，是一個新的研究視角，并通過比較分析，總結(jié)得出新時代對于國有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的借鑒價值。本文研究的觀點本文通過研究分析沛福聚公司的發(fā)展歷程與其企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，總結(jié)出國有企業(yè)的良好發(fā)展離不開深厚的企業(yè)文化底蘊。良好的企業(yè)文化底蘊不僅能培養(yǎng)員工的價值觀和社會觀，還能增強公司內(nèi)部的凝聚力，凝聚力對于一個公司而言有多重要，是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心里面都十分清楚的。最后，以分析各種文化層的不足出發(fā)，提煉和總結(jié)出了對策和結(jié)論，即研究舊的的企業(yè)文化，創(chuàng)新新的企業(yè)文化的重要性。五、寫作綱要1相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)1.2國有企業(yè)1.3企業(yè)文化1.4企業(yè)創(chuàng)新2國有沛福聚公司企業(yè)文化建設(shè)狀況分析2.1沛福聚公司基本情況2.2沛福聚公司簡介2.3沛福聚公司企業(yè)文化分析3沛福聚公司企業(yè)文化發(fā)展存在的問題3.1物質(zhì)文化層存在的問題分析3.2行為文化層建設(shè)存在的問題分析4企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的策略和路徑4.1企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的策略參考文獻目錄[1]熊京.探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].商展經(jīng)濟,2022,(06):141-143.[2]王冬娥.論現(xiàn)代化采購管理對提升企業(yè)競爭力的重要意義[J].物流與采購,2022,(06):105-106.[3]趙雙.現(xiàn)代化稅收征管與制造業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[4].石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展與趨勢分析[J].石油企業(yè),2022,(Z1):35-42.[5]朱艷.供應(yīng)鏈現(xiàn)代化下跨企業(yè)財務(wù)管理研究[J].財會通訊,2022,(04):119-123+169.[6].《全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果》[J].企業(yè)管理,2022,(02):4.[7]梁曉穎,李雪.燕山石化安全班組建設(shè)項目獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎[J].工會博覽,2022,(04):53.[8]賴方暉.招標(biāo)企業(yè)如何適用現(xiàn)代化人力資源管理措施[J].招標(biāo),2022,(01):108-109+112.[9]馮玉麗,耿武侯.現(xiàn)代化信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的應(yīng)用分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2021,32(24):148-150.[10]本刊編輯部.以管理創(chuàng)新推動鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——2021年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果綜述[J].冶金管理,2021,(24):4-11.[11]王明秋.企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展趨勢探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,(35):154-156.[12]李鵬程.現(xiàn)代化煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[J].當(dāng)代化工研究,2021,(20):169-170.[13]李麗.現(xiàn)代化企業(yè)管理中商業(yè)會計研究[J].商場現(xiàn)代化,2021,(18):139-141.[14]字曉云.探析現(xiàn)代化企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理的有效措施[J].流通經(jīng)濟,2021,(26):64-66.[15]韓瑞青.中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化存在的問題及策略研究[J].輕工科技,2021,37(10):94-95.[16]化芳.江蘇筑港在全國交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中獲獎[J].大陸橋視野,2021,(09):29.[17]馮建本.現(xiàn)代化畜牧養(yǎng)殖模式下飼料企業(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