《沛福聚公司機械設備管理問題研究開題報告文獻綜述（含提綱）2700字》

沛福聚公司機械設備管理問題研究開題報告論文題目：沛福聚公司機械設備管理問題研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、文獻綜述上世紀中期，西方工業(yè)發(fā)達國家率先進行了第三次科技革命，在設備管理上取得了令人驚嘆的突破，成果斐然。從最初的無規(guī)劃的簡易的設備檢修發(fā)展到當今全員生產(chǎn)維修，從單一的技術擴展到當下的多專業(yè)、多領域的管理。由SeiichiNakajima所著的《IntroductiontoTPM,TotalProductiveMaintenance》較詳細的介紹了設備管理中極為重要的理論—TPM從無到有的過程，對于學習和實踐機械設備管理理論具有深遠的發(fā)展性意義。同時隨著科技的飛速發(fā)展，特別是計算機技術的飛速發(fā)展，世界各國都根據(jù)自己的國情，提出了設備管理的理念，使其在理論和應用上更具現(xiàn)實意義。例如：JonathanM.Spivak通過對設備可靠性的分析，從新的角度對設備管理提出了獨到的見解KernPeng提出的“后維修時代”理念，是基于TPM理論的延伸和發(fā)展是在綜合考慮科技、環(huán)境及社會形態(tài)發(fā)生的變化之后提出的全新設備管理方式。美國學者Williamgsullivan將TPS（豐田生產(chǎn)方式）、精益生產(chǎn)相結(jié)合，利用VSM（價值流程圖）工具詮釋了設備更換的策略。JamesA.Leflar則通過在安捷倫公司的實踐詳細的論述了在制造型企業(yè)搭建TPM體系的成功經(jīng)驗。國內(nèi)關于工程設備管理的系統(tǒng)性研究較西方國家而言起步較晚。1998年國內(nèi)學者提出了TNPM理論，它的靈感來源于我國現(xiàn)階段的設備現(xiàn)狀和日本的TPM理論的成功經(jīng)驗，把設備效率和TEEP（完全有效生產(chǎn)率）綜合到一起，并對員工準則、全員參加、全面預防等提出了對應的建設意見。在《設備管理新思維新模式》一書中，李葆文教授詳盡地介紹了世界各國設備管理的先進成果，對創(chuàng)新管理思維模式進行了論述，為企業(yè)創(chuàng)建適合自己的設備管理體系指明了方向；丁立漢在《在市場經(jīng)濟新形勢下企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀、模式及特點分析》一書中，結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境，對設備管理的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展提出了自己的看法；劉麗文在《生產(chǎn)經(jīng)營管理》一書中詳細地論述了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本理論和方法，著重指出了生產(chǎn)經(jīng)營過程對企業(yè)能力的提升，以及設備管理與生產(chǎn)過程管理、工藝管理、信息管理的關系；在智能制造大環(huán)境下，王祺祥在《智能制造環(huán)境下設備管理體系的規(guī)劃與建設》一文中，闡述了企業(yè)實施設備管理體系的流程與方法；在《從備件ABC分類管理到備件3A庫存模式的應用》一文中，徐保強、李葆文和魏昕在《從備件ABC分類管理到3A庫存模式的應用》一文中描述和分析了其不足之處，并通過對存在問題的剖析，提出了創(chuàng)新的備件3A管理模式；于陽在《大型國有企業(yè)設備的前期管理問題分析》一文中詳細闡述了大型國有企業(yè)從設備投資初期到設備安裝調(diào)試結(jié)束的前期管理過程，并結(jié)合大型國有企業(yè)特點，從投資、規(guī)劃、預算、設計、驗收等方面進行了探討。結(jié)合國內(nèi)外設備管理理論和運用的發(fā)展來看，設備管理在未來的主要發(fā)展趨勢可歸納為以下幾方面（1）設備管理跨越了零打碎敲的時代，需要一套系統(tǒng)的管理指南。當項目開始進行時，就需要建立設備管理系統(tǒng)，并隨設備投入生產(chǎn)使用。在完善和發(fā)展設備管理理論體系的基礎上，構(gòu)建更合理、更完善的設備維修管理模式。（2）隨著科學技術的進步，設備診斷和監(jiān)測技術也將進一步發(fā)展。所以，可以想象，未來的機器設備診斷技術、在線監(jiān)測技術將會越來越發(fā)達和普及。而且機械設備管理也將逐步擺脫最原始的檢查五官的時代，利用監(jiān)控設備隨時掌握設備的運行情況。（3）隨著社會分工越來越精細化，企業(yè)將越來越多的采用社會化的維修專業(yè)服務。企業(yè)更多的將自己的關注力轉(zhuǎn)向自己的核心竟爭力上，而將其它業(yè)務轉(zhuǎn)給專業(yè)公司負責。因此，在設備管理咨詢設備維修技術以及備件第三方物流管理等領域的服務也越來越發(fā)達和完善。為企業(yè)提供高質(zhì)量、價格合理的專業(yè)服務，讓企業(yè)更加多關注自己的核心競爭力，真正實現(xiàn)維修現(xiàn)代化和系統(tǒng)化管理。（4）未來將有更多的設備管理系統(tǒng)解決方案提供商。企業(yè)的維修管理需要系統(tǒng)來支撐，依托信息管理來提供信息，以利決策。國外的現(xiàn)存系統(tǒng)是依國外的設備管理實際來開發(fā)的，照搬并不是完全適合我們現(xiàn)在的企業(yè)。隨著設備管理的重視，對系統(tǒng)的需求日益加大，必定進一步催生這片市場的發(fā)展。二、選題的目的和意義機械設備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，它的性能、狀態(tài)直接決定著工程項目的最終質(zhì)量，其優(yōu)劣直接影響工程項目的進度和效益。在生產(chǎn)科技化的今天，機械設備的種類越來越多，同時也越來越向著大型化、復雜化、自動化以及智能化發(fā)展，因此對機械設備管理的要求也越來越高。為了保證工程項目的順利實施，必須加強對機械設備的現(xiàn)代化管理，改善設備管理中存在的問題，提高設備的管理水平。如何為工程項目提供高可靠、高質(zhì)量的生產(chǎn)動力及輔助設施支持，已成為工程建設過程中亟待解決的重要問題。因此加強機械設備的管理工作，具有較強的理論研究意義和實踐意義。三、研究方案（框架）第一章緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究內(nèi)容與研究方法1.2.1研究內(nèi)容1.2.2研究方法第二章機械設備管理理論綜述2.1機械設備管理的概念與特征2.1.1機械設備管理概念2.1.2機械設備管理特征2.2機械設備管理國內(nèi)外文獻綜述2.2.1國外文獻綜述2.2.2國內(nèi)文獻綜述2.2.3文獻評述第三章機械設備管理常見問題—以沛福聚公司為例3.1沛福聚公司發(fā)展概況3.2沛福聚公司機械設備管理現(xiàn)狀3.2.1沛福聚公司機械設備檔案管理現(xiàn)狀3.2.2沛福聚公司機械設備運行管理現(xiàn)狀3.2.3沛福聚公司機械設備維修管理現(xiàn)狀3.2.4沛福聚公司機械設備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀3.3沛福聚公司機械設備管理存在的問題及難點第四章沛福聚公司機械設備管理體系改進建議4.1完善機械設備檔案管理方案4.2機械設備的ABC分類管理4.3機械設備的TPM維護管理4.4建立設備投資綜合評價模型第五章結(jié)論與展望5.1結(jié)論5.2未來展望參考文獻目錄[1]熊京.探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].商展經(jīng)濟,2022,(06):141-143.[2]王冬娥.論現(xiàn)代化采購管理對提升企業(yè)競爭力的重要意義[J].物流與采購,2022,(06):105-106.[3]趙雙.現(xiàn)代化稅收征管與制造業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率[D].西南財經(jīng)大學,2022.[4].石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展與趨勢分析[J].石油企業(yè),2022,(Z1):35-42.[5]朱艷.供應鏈現(xiàn)代化下跨企業(yè)財務管理研究[J].財會通訊,2022,(04):119-123+169.[6].《全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果》[J].企業(yè)管理,2022,(02):4.[7]梁曉穎,李雪.燕山石化安全班組建設項目獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎[J].工會博覽,2022,(04):53.[8]賴方暉.招標企業(yè)如何適用現(xiàn)代化人力資源管理措施[J].招標,2022,(01):108-109+112.[9]馮玉麗,耿武侯.現(xiàn)代化信息技術在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的應用分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2021,32(24):148-150.[10]本刊編輯部.以管理創(chuàng)新推動鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——2021年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果綜述[J].冶金管理,2021,(24):4-11.[11]王明秋.企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展趨勢探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,(35):154-156.[12]李鵬程.現(xiàn)代化煤礦企業(yè)基建工程項目管理標準化研究[J].當代化工研究,2021,(20):169-170.[13]李麗.現(xiàn)代化企業(yè)管理中商業(yè)會計研究[J].商場現(xiàn)代化,2021,(18):139-141.[14]字曉云.探析現(xiàn)代化企業(yè)加強應收賬款管理的有效措施[J].流通經(jīng)濟,2021,(26):64-66.[15]韓瑞青.中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化存在的問題及策略研究[J].輕工科技,2021,37(10):94-95.[16]化芳.江蘇筑港在全國交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中獲獎[J].大陸橋視野,2021,(09):29.[17]馮建本.現(xiàn)代化畜牧養(yǎng)殖模式下飼料企業(yè)財務的管理及發(fā)展現(xiàn)狀——評《飼料企業(yè)營銷管理與質(zhì)量控制》[J].飼料,2021,(17):153-154.[18]祁登軍.農(nóng)業(yè)企業(yè)安全管理能力現(xiàn)代化探索[J].農(nóng)墾,2021,(09):49-50.[19]許倩,黃德波.現(xiàn)代化建設中企業(yè)經(jīng)濟管理的對策與思考——評《企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與管理創(chuàng)新研究》[J].熱帶作物學報,2021,42(08):2465.[20]李姝.風險管理視角下國有企業(yè)現(xiàn)代化會計管理優(yōu)化研究[J].全國流通經(jīng)濟,2021,(23):145-147.[21]原業(yè)偉.現(xiàn)代化管理破解家族企業(yè)難題[J].光彩,2021,(08):44-45.[22]鄒勇彬.企業(yè)管理現(xiàn)代化與信息系統(tǒng)建設研究[J].中小企業(yè),2021,(08):150-151.[23]趙正宏.用新發(fā)展理念推進企業(yè)應急管理能力現(xiàn)代化[J].勞動保護,2021,(08):36-38.[24]趙金燕.分析石油化工企業(yè)財務會計工作——評《石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果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