裝飾公司管理系統(tǒng)崗位責任與績效考核

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！文檔一、公司組織機構（見附圖）二、公司工裝部工作流程與崗位責任（見附表）１、工作流程是線，崗位責任是點，點支撐著線，線貫穿著點美圖公司工裝部工作流程與崗位責任一覽表（附表1）參和甲方接洽，了解甲方意圖：使用功能、1、做好二傳手，通過總經(jīng)理直接接手甲方要求的工作；明確各崗位工作和時間要求。、考慮該項工程項目經(jīng)理人選崗工期要求等1、理解、意會甲方意圖、要求預算員項目經(jīng)理設計師按照甲方意圖，設計師用專業(yè)的語言設計出一套或幾套方案1、按照甲方意圖出設計方案2、通過預算員的概算控制1、此階段可能有幾次循環(huán)過程2時間與預算工作時間的5、工程部討論通過，報甲方6、報預算員出概算2、協(xié)調(diào)、配合各部門工作3、負責和甲方領導溝通項目經(jīng)理預算員文檔1、此階段可能有幾次循環(huán)過程2、招投標工程直接做投標書包括經(jīng)濟標、商務標)3、根據(jù)甲方要求調(diào)整概算，并指導設計方案調(diào)整2、此過程往往不需要在設計完成后才開始做，也可以同時進行，同時進行更方便施工方案的確定與概算的統(tǒng)一，缺點是預算有可能修改次數(shù)增加報價、確定1、甲方對設計與報價的認可與否，指導設計與報價的修改直至定稿2、向總經(jīng)理匯報結果3、工程確定后，工程將進入施工階段，確定項目經(jīng)理4、制定績效考核表1、配合預算員概算工作施工如工程直接進項準備工作及計劃必須在施工中盡快補齊，以便比較項目經(jīng)理6、公司管理制度與安全教育的制定和貫徹7、工程施工進度計劃1、與甲方工程合同的簽訂2、與項目經(jīng)理績效考核表的簽訂3、配合、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理工作及與甲方協(xié)調(diào)工作4、審核三大計劃5、審核與工長簽訂的合同1、準備詳實的施工圖紙文檔1、工人、管理人員的進場服裝、生活后勤保障2、交付材料員一份庫存臺帳，以便減少庫存3、合同管理1、工期、質(zhì)量、成本控制2、現(xiàn)場安全、文明施工3、向工程部經(jīng)理匯報工作4、對設計、預算、材料性價比的審核調(diào)整5、工程增減項、變更等的處理6、做好施工日記2、協(xié)調(diào)、配合項目經(jīng)理3、處理應急事件4、收集施工工藝與節(jié)點做法1、設計變更、增減項對總造價影響2、聯(lián)絡、經(jīng)濟簽證單預算員3、編制各種報表文檔4、偏離工程計劃造價的處理5、內(nèi)業(yè)資料跟進1、編制材料計劃：分批次、分購貨地、分施工地采購計劃2、負責材料驗收及二次化驗3、收集材料合格證件1、材料保管、現(xiàn)場堆放管理2、材料節(jié)約監(jiān)督3、庫存材料永續(xù)盤點，給項目經(jīng)理做好材料儲備工作4、收集材料合格證件1、工程費用支出：材料、人工、其他各種費用2、每月或重要節(jié)點向總經(jīng)理匯報工程財務狀況1、工程竣工驗收，做好收尾工作2、督促本工程的驗收資料及結算工作3、催工程后期款項目經(jīng)理3、向總經(jīng)理匯報工程竣工狀況1、出竣工圖材料員保管員2、和保管核實材料購買、返料、回庫明細3、和財務核實付款、欠款及其他往來明細1、和材料員核實材料進、退明細，建立剩料入庫明細文檔1、辦公及生活用具回收與核對2、后勤保障費用匯總匯報1、該項工程各項費用匯總2、各項費用明細分析報工程部經(jīng)理2、結算、材料價格認證、審計3、協(xié)助績效考核2、分析各項指標偏離原因3、協(xié)助結算工作工程部經(jīng)理項目經(jīng)理材料員2、施工隊伍的評價與儲備3、簽證、變更增減項等圖紙外工程量的核實，防止漏項4、自我評價、總結2、配合預算員做好材料價格認證及合格證、發(fā)票工作3、自我評價、總結設計師辦公室保修責任崗位輔工程部經(jīng)理1、編制該工程各項指標文檔階2、積累、編制企業(yè)定額1、保修期保修工作2、保修期滿保修金的收回1、工長保修款2、工程尾款財務部２、注意事項：１）工作流程中承前環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容變更、修改，對應的責任崗位應及時通知承后環(huán)節(jié)責任崗位和工程部經(jīng)理；２）具體的責任細節(jié)與操作細節(jié)，在施工中及時調(diào)整和補充。３、事后崗位總結（附表２）三、績效考核、員工待遇1)工資待遇（按公司計劃1000萬及現(xiàn)有人員結構計算）元)3000工程部經(jīng)理18.0文檔項目經(jīng)理6.05.06.03.40.81.2322000設計師預算員材料員保管員司機1500250012008001000、不含設計公司費用、工資支出2)工資組成：崗位工資＋績效工資＋工齡工資＋福利、補貼(1)崗位工資：權重％(2)績效工資：權重％(3)工齡工資：以到公司服務年限，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，5年封頂。(4)福利：工齡滿２年，以員工固定工資為辦理各種保險基數(shù)，當員工固定工資未達到本市辦理各類保險最低限，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。補助如節(jié)日補助、生日禮物，結婚禮金，直系親屬喪葬慰問金等。通訊補貼，交通補貼。文檔２、績效考核1)績效考核內(nèi)容：能力、態(tài)度、業(yè)績、他人的反應。2)績效考核指標：質(zhì)量，造價，工期，成本控制，團隊精神。3)績效考核周期：單位工程4)績效工資計算公式：項目經(jīng)理：（Bx0.5‰+Cx4‰）ａ設計師：A（Bx0.3‰+Cx3‰）ａ預算員：‰ａ材料員：A=‰ａ保管員：固定工資獎金罰款司機：固定工資獎金罰款A:績效工資：工程部工程總造價：所負責工程總造價ａ：績效工資計發(fā)系數(shù)５）績效考核具體辦法（）名詞定義：考核人：指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內(nèi)完成計劃任務的情況進行評估。文檔被考核人：指在績效考核流程中的被考核對象，需要在規(guī)定時間內(nèi)按照預先制定的標準完成計劃任務。審核人：指在績效考核流程中考核人的直接主管，需要對被考核人的績效評估成績進行審核，有權要求考核人重新對被考核人進行評估，但無權直接更改考核成績。審核人的意見也可以為小組的統(tǒng)一意見。（）績效考核工作流程圖制定績效考核表進度匯報及反饋被考人自評計算計發(fā)系數(shù)計劃面談考核人評價第一個環(huán)節(jié)：制定《績效考核表》《績效考核表》制定時間在工程開工前，由總經(jīng)理和工程部經(jīng)理制定?？冃Э己吮恚椖拷?jīng)理崗位）考核標準權重自評分數(shù)考核人評分數(shù)1工期20文檔成本質(zhì)量其他創(chuàng)新合計考核人簽字被考核人簽字審核人簽字績效考核表（其他崗位）考核標準權重自評數(shù)文檔1完成時間2完成質(zhì)量3其他合計考核人簽字被考核人簽字審核人簽字考核標準：考核人可以從完成時間、完成質(zhì)量、成本三個方面設計考核標準其他為：能力，態(tài)度，周邊反應創(chuàng)新為：新工藝，新模式等的應用權重：是指各項指標在考核期內(nèi)重要性的比例，各項指標權重之和為，其中創(chuàng)新為為獎勵勸重?？己藰藴蕜澐郑?、工期評分標準為：文檔提前完成：120按時完成：100合理延期完成：80延期沒造成后果完成：60延期造成后果完成：0、質(zhì)量評分標準為：優(yōu)良：120合格：100基本合格：80不合格：0、成本控制評分標準為：（去掉合理變更、增減項因素）少于計劃：120計劃～3%：100大于計劃：60大于計劃：40大于計劃：0第二個環(huán)節(jié)：計劃面談文檔考核人要依據(jù)《績效考核表》向被考核人詳細說明下一個考核期內(nèi)被考核人的主要工作任務及考核標準，被考核人也可以根據(jù)實際工作情況提出自己的修改意見或建議供考核人參考。計劃面談是考核人及被考核人就下一考核期計劃工作的充分溝通交流過程，考核者把工作任務、目標傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾。雙方經(jīng)過討論達成一致后在《績效考核表》上簽字，一式三份，雙方各一份，報績效考核報審批人一份。被考核人對《績效考核表》確認后，還需要制定一份詳細的工作計劃報考核人。第三個環(huán)節(jié)：工作進度匯報及反饋進入考核期后，考核人要保持與被考核人的有效溝通，溝通形式主要有口頭和書面兩種?？陬^溝通比較靈活，可以隨時進行。書面溝通可采用《工作進度匯報表》，一般每周一次或在任務的控制點進行，《工作進度匯報表》包括“工作進展情況”、“下階段計劃”、“已經(jīng)解決的問題”、“需要上級協(xié)調(diào)的問題”、“上級工作建議”等項目（見表三）。工作進度匯報表時間范圍：月日至月日文檔第四個環(huán)節(jié)：被考核人自評文檔被考核人自己客觀、實事求是的對自己打分。第五個環(huán)節(jié)：考核人為被考核人進行評分評分方法與環(huán)節(jié)四相同。考核人必須依據(jù)客觀、公正的原則。、客觀，對被考核人的工作完成情況的評價是客觀的，反映了被考核人的實際工作情況。、公正，考核人對多個下屬的評價要公正對待，一視同仁?？冃Э己瞬灰蔀榭己巳耸种袚]舞的“大棒”，也不應成為無原則“和稀泥”式的每人都好。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達到激勵員工的作用，反而會打擊大多數(shù)員工的積極性。第六個環(huán)節(jié)：考核人與被考核人進行績效面談考核人評價之后應安排時間與被考核人進行績效面談，考核人要表揚被考核人在工作中取得的成績，對于被考核人的不足方面不是批評而是誠懇地提出改進的建議，引導被考核人提出改進的方法?？己瞬皇菫榱酥圃靻T工間的差距，而是要實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短并改進提高。所以切勿把績效面談搞成挑毛病找缺點的機會，不要將被考核人與其他人進行比較，更不能把績效考核當作替老板克扣員工薪水的一個辦法。在績效面談中，被考核人可以對考核人的評分提出自己的不同意見，考核人應該認真聽取，了解被考核人的確切意思。對于正確的意見考核人應該接受，并更改原先的評分；對于不正確的意見，考核人要耐心解釋。如果對于考核人的評分達成一致，雙方在《績效考核表》上簽字確認，如果不能達成一致，可以提交審核人決定。如果被考核人對審核人的意見也不能接受可以提交上一級作最終決定。第七個環(huán)節(jié)：上一級審核文檔在考核人評分