第三方物流教案第四章

第四章第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略授課時(shí)間：周2學(xué)時(shí)（共4學(xué)時(shí)）授課目標(biāo)與要求：認(rèn)識(shí)“虛假經(jīng)營(yíng)”，懂得第三方物流企業(yè)的利潤(rùn)本源；掌握第三方物流企業(yè)的運(yùn)作策略；對(duì)于不同樣模式的第三方物流企業(yè)的切入點(diǎn)要深入了解。授課要點(diǎn)：第三方物流企業(yè)的運(yùn)作策略以及其切入點(diǎn)授課難點(diǎn)：如何講清第三方物流企業(yè)的運(yùn)作，并如何將傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，如何結(jié)合我國(guó)實(shí)質(zhì)的國(guó)情進(jìn)行解析進(jìn)入不同樣模式物流企業(yè)的阻擋授課方法：教師解說，學(xué)生參加，多媒體授課，當(dāng)堂測(cè)試，提問式授課學(xué)生創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力的培養(yǎng)方法：如何提高學(xué)生解析問題、解決問題的能力，如何培養(yǎng)學(xué)生的著手能力授課手段：多媒體授課，解說法授課過程與授課內(nèi)容：第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)解析，第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代第三方物流過渡，第三方物流企業(yè)的切入點(diǎn)本章主要閱讀文件資料：1．宋楊主編：《第三方物流模式與運(yùn)作》（第1版），中國(guó)物質(zhì)初版社，2006年月版。2．王淑榮主編：《物流企業(yè)管理實(shí)務(wù)》（第1版），中國(guó)物質(zhì)初版社，2006年1月版。3．王轉(zhuǎn)主編：《物流學(xué)》，（第1版），中國(guó)物質(zhì)初版社，2006年1月版。物流論壇：第一節(jié)第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)解析（引入：從物流質(zhì)量管理的不善所引起的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失以及我國(guó)今年睜開的質(zhì)量管理活動(dòng)談起，并就一個(gè)詳盡的案例來(lái)說明。）一、第三方物流企業(yè)的虛假經(jīng)營(yíng)虛假經(jīng)營(yíng)：就是指企業(yè)在組織上打破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有完滿的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最要點(diǎn)的功能，如知識(shí)、技術(shù)等，而將其他的功能虛假化，這樣就可以在企業(yè)資源有限的情況下，經(jīng)過各種方式借助外力對(duì)自己劣勢(shì)進(jìn)行整合填充，從而將企業(yè)有限的資源投入到最要點(diǎn)的功能上去，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以最大效率地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，最大限度地提高競(jìng)爭(zhēng)力。二、第三方物流企業(yè)的運(yùn)作策略※整體要合理規(guī)劃※適應(yīng)電子商務(wù)的要求※物流企業(yè)管理要高起點(diǎn)三、第三方物流企業(yè)的利潤(rùn)利潤(rùn)點(diǎn)：作業(yè)利益經(jīng)濟(jì)利益管理利益戰(zhàn)略利益第二節(jié)第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略一、第三方物流運(yùn)作模式（1）以綜合物流代理為主2）以提高物流環(huán)節(jié)的服務(wù)附加值為目標(biāo)3）以個(gè)性化物流服務(wù)為目標(biāo)二、第三方物流管理模式信息化管理系統(tǒng)化管理后勤式管理全過程管理收費(fèi)模式三、第三方物流企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)方式四、第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略一、立足電子商務(wù)（一）電子商務(wù)環(huán)境的特點(diǎn)：先進(jìn)的信息技術(shù)自由的社會(huì)環(huán)境供需市場(chǎng)的親密業(yè)務(wù)辦理的便利溝通的迅速虛假與現(xiàn)實(shí)的工作結(jié)合（二）、電子商務(wù)環(huán)境下的3PL※信息技術(shù)的利用※企業(yè)網(wǎng)站具備客服模塊※完滿客服工作并一DHL為案例加以說明電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)的服務(wù)功能二、立足專業(yè)化，拓展增值服務(wù)增值服務(wù)的內(nèi)容：信息服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)信用功能服務(wù)業(yè)務(wù)延伸三、睜開品牌建設(shè)（服務(wù)企業(yè)的品牌建設(shè)）以質(zhì)量為根本本點(diǎn)內(nèi)容結(jié)合學(xué)生所學(xué)習(xí)的服務(wù)營(yíng)銷中的品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷來(lái)商議，讓學(xué)生來(lái)闡述，最后再做總結(jié)。第三節(jié)第三方物流的切入點(diǎn)一、向貨代業(yè)務(wù)延伸(虛假物流企業(yè))二、與郵政結(jié)合（中郵現(xiàn)所進(jìn)入的物流領(lǐng)域有哪些？）中郵物流２００３年１月中郵物流有限企業(yè)正式掛牌.依照“母子企業(yè)制”為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)系統(tǒng)和市場(chǎng)運(yùn)行體系，建立各自獨(dú)立的郵政物流企業(yè)。一致品牌、一致管理、分層負(fù)責(zé)、屬地運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷系統(tǒng)以省郵政物流企業(yè)為中樞，一個(gè)垂直的郵政物流組織架構(gòu)。郵政物流模式：直遞模式郵購(gòu)模式TPL模式三、對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)行浸透（有哪些阻擋）向連鎖零售業(yè)浸透的阻擋：1、物流成本的確定不明2、物流外包信用風(fēng)險(xiǎn)問題3、連鎖物流成本的不確定性4、連鎖企業(yè)的物流個(gè)性化強(qiáng)進(jìn)入的路子選擇合適的零售業(yè)態(tài)選擇特定的產(chǎn)品選擇合適的行業(yè)選擇合適的市場(chǎng)本章小結(jié)要點(diǎn)名詞：物流經(jīng)營(yíng)策略、物流經(jīng)營(yíng)模式、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流、切入點(diǎn)主要理論：物流經(jīng)營(yíng)模式等本章要點(diǎn)：本章第一結(jié)合物流服務(wù)的特點(diǎn)，商議了的第三方物流企業(yè)的基本模式；并就我國(guó)傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型作了商議，同時(shí)對(duì)我國(guó)第三方物流的進(jìn)入模式作了研究，找出合適我國(guó)發(fā)展的第三方物流的切入點(diǎn)；最后要點(diǎn)談了中郵和連鎖物流的發(fā)展。本章思慮題（談?wù)擃}，練習(xí)題，作業(yè)題）（每章要求有5