物流企業(yè)管理-課后習題答案

第一章一、判斷題（）常物流企業(yè)是指第一方物流。（×）（）流企業(yè)專門從事物流活動并且追求盈利，是享有合法權益的法人。（）（）流企業(yè)文化的三大結構要素即企業(yè)物質文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。（）（）流企業(yè)具有其獨特的特點，所以物流管理企業(yè)管理不同于一般企業(yè)管理，因而物流企業(yè)管理不具有二重性。（×）（）息已成為物流企業(yè)管理的核心。（√）二、選擇題（1介于供應商和用戶之間的專業(yè)物流形式是（第三方物流）（2從事多種物流服務業(yè)務，可以為客戶提供運輸、貨運代理、倉儲、配送等多種物流服務，具備一定規(guī)模的是（合務型物流企業(yè)）（3系統(tǒng)管理的基本原則是（目標明確原則、整合分工原則和層次清晰原則）（4從企業(yè)文化的層次結構看，屬中間層次的是（企業(yè)制度文化要素）（5要求物流企業(yè)應使具有相應才能的人處于相應的崗位上的是（能級對應原則）第二章一、判斷題（1提供組織結構系統(tǒng)圖和編制職務說明書是組織設計的主要任務。（）（2直線制組織結構是適合于大型物流企業(yè)的組織結構形式（3從職能結構向流程結構轉化是現代物流企業(yè)組織結構變化的趨勢（4物流聯(lián)盟能夠給物流企業(yè)帶來很多的利益，它是現代物流企業(yè)的主流模式（5第三方物流公司要依靠各物流職能來實現物流過程，所以職能制組織結構比較適合第三方物流公司）二、選擇題（）列不是直線職制組織構缺點的是（機構人員重復浪費）（2)與第三方物流共同開發(fā)市場開發(fā)的過程中向第三方物流提供技術支持應管理決策的第四方物流模式是（協(xié)同運作模式）（3專門為其他企業(yè)提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供應鏈管理等活動的是（第四方物流）（4我國物流企業(yè)采用最多的組織結構類型是（直職能制）（5下列選項中，適用采用矩陣制組織結構的是（物流規(guī)劃設計院）第三章一、判斷題（1流企業(yè)間競爭加劇，更加突出了物流戰(zhàn)略的重要性。（）（2異化戰(zhàn)略就是物流企業(yè)向客戶提供的物流服務具有一致性（3流企業(yè)把戰(zhàn)略轉化為實際操作的過程就是物流戰(zhàn)略計劃。（）二、選擇題（1物流戰(zhàn)略的一般目標是成本最低、投資最少優(yōu)化（2企業(yè)戰(zhàn)略的基本要素應包括ABCDA經營范圍B.成長方向C.競爭優(yōu)協(xié)同作用（3以下不屬于功能性物流戰(zhàn)略層次的有（CDA運輸與配送管理B.倉儲與庫存管基礎設施管理信系統(tǒng)管理

第四章一、判斷題（1目標管理方法中的目標主要用于激勵下級努力工作。（√）（2物流企業(yè)的目標主要分為目標服務和成本目標兩大類。（）（3物流企業(yè)對物流決策問題的未來情況擁有完整的信息且沒有不確定因素時的決策是風險性決策。

（）（4根據計劃所涉及的活動范圍，可將物流計劃分為運輸計劃、倉儲計劃、裝卸計劃和配送計劃等。

（）（5在不確定性決策中，采用樂觀原則時的決策結果最優(yōu)。（）二、選擇題（1下面屬于定量決策方法的是（盈虧平衡法（2物流企業(yè)的運輸車隊為了完成一項運輸任務而進行的運輸路線優(yōu)化決策(務決策（3物流企業(yè)的基本計劃是（商品流轉計劃（4關鍵路線法估計物流活動的時間采用的方法是（單點時間估計法對物流企業(yè)而言，下列屬于多目標決策的是（物流網絡優(yōu)化決策）第五章１、接收貨物標志著一次采購工作的完整結束）２、距離經濟的特點是每單位距離的運輸成本隨運輸距離的增加而增加。（）３、定期控制法的特點之一是每次訂貨批量是正確的４、配送就是送貨）５、包裝的主要目的是保護物品不受損傷√二、選擇題１、采購管理最基本的目標是AＡ提供企業(yè)所需的物資和服務Ｂ努力降低成本Ｃ使存貨和損失降到最低Ｄ保持并提高自己的產品或服務質量2.ＳＭ指的是（供應商關系管3、靈活性強，可實現“門到門運輸的運輸方式是（公路運輸4、下列哪種配送方式可以幫助戶實現保險儲備為零的零庫存時配送）5、采又叫做（準時化采購）第六章判斷題（1物流企業(yè)設施選址的影響因素中營環(huán)境因素包括優(yōu)惠的物流政策勞動力條件、商品特性通件等。（×）（）因素評分法對單一物流設施選址時，它適用于有若干候選方案時，對方案的比較和評價。（）（）設施網絡選址時，新址選擇往往不僅要對其選址的多種影響因素進行分析，還必須同時考慮它與現有設施的聯(lián)系和添加新設施后整個網絡的運營。（√）

（）行倉庫平面布置時，倉庫的專業(yè)化程度越高，儲存商品的種類越少，布置越難，反之越簡單。

（×）（）流企業(yè)要建立一套科學的設備管理制度，如持證上崗、安全操作規(guī)程、操作人員崗位責任制等。

（√）（）備在使用期內，既要遭受有形磨損，又要遭受無形磨損，所以設備所受的磨損是雙重的、綜合的。

（√）（）當零件磨損超過一定限度，正常磨損關系被破壞，磨損率急劇上升，以至設備的工作性能明顯下降。

（√）（）備更新有兩種類型：一種是原型更新，另一種是新型設備更新。（√）選擇題（）企業(yè)計劃建兩個配送中心，各自服務對應的市場范圍，獨立運營，這兩個配送中心的選址問題屬于（單一設施的選址）。（）屬于基礎設施狀況的是（該地形平坦）。（）維修人員為主，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件的包養(yǎng)是（二級）保養(yǎng)。（）流企業(yè)的設備在使用過程中發(fā)生的實體磨損稱為（有形磨損）。（）操作人員按規(guī)定，以五官感覺為主，每日對設備的關鍵部位進行的檢查是（日常點檢）第七章（）物企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須同企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來。（

）（）作分析的結果就是形成工作說明書。（）（）管什么崗位，物流企業(yè)都應該招聘高學歷、高職稱的人才。（）（）定培訓計劃首先要確定培訓目標。（（）物流企業(yè)高層管理人員來說，主要考核的是任務完成的情況。（

））（）據有關人員的經驗，結合本企業(yè)的特點進行人才需求預測，這是（經驗估計法（）作規(guī)范中將從事某項工作多需要的觀察力織能力溝通能力等作（心理要求）（）作分析過程中有時要選擇典型職位，典型職位應該ACDＡ．對公司比較重要Ｂ經常發(fā)生變化Ｃ．能代表更多類似的職位Ｄ．比較穩(wěn)定（９）物流企業(yè)內部招聘的方式有ACD）Ａ．提拔晉升Ｂ．獵頭公司招聘Ｃ．工作調換Ｄ．工作輪換（１０）工作改善建議采納率屬于平衡計分卡中的？.習與發(fā)展指標）

第八章（）他企業(yè)資金主要是資金所有者通過資本公積金公積金和未分配利潤等形式留在企業(yè)內部的資金，是所有者對企業(yè)追加投資的一種形式。（）（）合資本成本是以各中資本占全部資本的比重為權數種來源的資本的成本進行加權平均計算，有稱之為加權平均資本成本。（）（）流企業(yè)應將籌集到的資金盡快用于投資取盈利任何投資都有不同程度的風險性，企業(yè)在投資時，不必認真分析影響投資決策的各種因素。（)（）卷收益率是指債卷的購買者在債卷上的收益與他投入的本金之比要受到債卷利率、面值與實際價格的差額、還本期限等因素影響。（

）（）流企業(yè)財務分析與評價按照分析的目的不同可以分為償債能力分析與評價能力分析與評價營能力分析與價展趨勢分析與評價和綜合分析評價等。（）（）動資產流動性強化度快以速動比率比流動資產更能精確地反映企業(yè)短期債務的償還能力。

（

）（）債資本又稱（借入資，是企業(yè)依法籌集并依約使用、按期償還的資金。（）居民個人資金）主要是指銀行及非銀行金融機構之外的居民個人閑散資金。（）國投資者及港、澳、臺地區(qū)投資者投入的資金是（外國投資）（按一定的利率，在一定的限內貨幣資金提供給需要者的一種經營活動是（銀行貸款）（）現的投資決策分析方法不包括（終值指數法）（）速動比率）是指企業(yè)動資產與流動負債的比率。多選題（）流企業(yè)籌集資金總的要求是要分析評價因素影響籌資的各種因素，講究籌資的綜合效果，主要包括（ACD確資金需要量控制資金投放時間表選資金來源渠道確定合理投資結構（）益資本有成自有資本，主要包括ABCD資公積金盈余公積金實資本未配利潤（）流企業(yè)籌資渠道主要包括ABCD國財政資金B(yǎng).行貸款其企業(yè)資金D.民個人資金（）資的方式包括（ABCD吸直接投資B.行股票發(fā)債卷租籌資（）業(yè)投資分為ABCD長投資短投資對投資對投資第九章2判斷題

（）流的本質是服務，物流服務是物流企業(yè)生命的保證，它直接關系到物流企業(yè)在激烈競爭中的成敗。

（）（）國一些物流企業(yè)重視為顧客提供技術服務工作，把為提供及時的技術服務工作，作為競爭的一種重要手段，這屬于物流服務質量的內容。（

）（衡量物流質量的主要標準根據物流管理最終目標確定的。（

√

）（）循具有大環(huán)套小環(huán)特點。（

√

）（）國目前尚未建立起適應物流發(fā)展和物流業(yè)務運作的技術標準和工作標準體系，物流非標準化設備、設施和行為仍然相當普遍。（）3單選擇題（）流企業(yè)質量管理主要包括質量的（保證和控制兩個方面。（）質控制)是質量保證基礎。(3)下列哪項不屬于物流企業(yè)質量管理的主要內容管理質量）（）果分析圖又稱（魚刺圖（）循中P的義是指策劃（）列哪項是檢查階段的工作步驟（找出主要原因4多項選擇題（）流質量包含（CD）量，因而是一種全面的質量觀。A手段B方對象D工作（）理工程質量包括（ABCD）穩(wěn)定性。A人的素B體的素C設備因素D環(huán)境的因素（）量管理體系標準包括ABCDAGB/T19000—ISO9000BGB/T19001ISO9001CGB/T19002—ISO9002DISO9004(4)質量統(tǒng)計方法有（ABCDA排列標發(fā)B層法C調查發(fā)D直圖法第十章（）據收集和輸入是物流管理信息系統(tǒng)其他功能發(fā)揮作用的前提和基礎。

（）（）施電子物流系統(tǒng)只需要關注物流企業(yè)內部即可需注上下游相關企業(yè)。（）（）物流信息資源管理中的物流信息都可以再供應鏈中共享?！?/p>

)（）碼技術是一種自動識別技術，即信息采集技術?！?（）同物流企業(yè)其物流信息系統(tǒng)的功能模塊也可以不同?！蹋ǎ┫①Y源管理的英文簡稱(B).A.SRMB.IRMC.CRMD.EDI(2)條形碼用于表達特定信息的域是（CA.靜區(qū)B.起始符C.據符終止符（）EDI指的是（DA.電子轉賬支付電物流C.銷售時點系統(tǒng)電數據交換（）列關于的法錯誤是D

)

A全連續(xù)定位B定位精度高C接實時定位D容有限的用戶（）要地理空間數據為基礎的信息技術是BA.GPSB.GISC.POSD.EOS1、物企業(yè)的類型：運輸型物流企業(yè)、倉儲型物流企業(yè)、綜合服務型物流企業(yè)52、組結構的基本類型：直線制、職能制、直線—職能制、事業(yè)部制、矩陣.p293、物企業(yè)戰(zhàn)略的一般目標是：成本最低、投資最少、服務優(yōu)化4、物企業(yè)經營決策的方法有定性決策方法a頭風暴法、德菲法定量決策方法（a確定型決策方：盈虧平衡分析法b風型決策方法：決策樹（）確定型決策方法a樂原則b悲觀原則c折中原則、d最最大后悔制原則）5、采管理的目標：提供企業(yè)所需的物資和服務，努力降低成本，使存貨和損失降到最低，保持并提高自己的產品或服務質量。6、運的原理）規(guī)模經濟）距離經濟7、倉的基本作業(yè)過程：貨物入庫階段、貨物保管階段和貨物出庫階段P1088、庫控制的基本方法分類管理法（）定量控制法（）期控制法p1119、流加工的主要作用提高原材料的利用率2）進行初級加工，方便用戶3）提高加工效率及設備利用率（）分發(fā)揮各種輸送方式的優(yōu)勢（）提高產品的附加值p12410、單一設施選址的方法：因評分法、重心法11、物流設施保養(yǎng)的類型和作p15012、人力資源管理主要包括哪內容：人力資源規(guī)劃作析員的招聘選拔、培訓開發(fā)、績效考核、薪酬激勵等P16513、物流企業(yè)人員招聘的方式外招聘：廣告媒介、院校預定、人才交流、獵頭公司招聘、互聯(lián)網招聘等內招聘：提拔晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等。14、物流企業(yè)的籌資渠道及籌方式有哪幾種？渠道）國家財政資金（2）銀行信貸資金（3）非銀行金融機構資金4）其他企業(yè)資金5居民個人資金6）物流企業(yè)內部形成的資金

籌資方式）吸引直接投資）發(fā)行股票籌資（3）發(fā)行債券籌資4）銀行貸款籌資5租賃籌資）商業(yè)信用籌資7）留存收益籌資p19315、物企業(yè)財務分析與評價的依據是：資產負債表、利潤表、現金流量表