物資管理辦法2

第三篇物資管理篇材料樣品確認(rèn)1、責(zé)任人：材料員2、操作流程：熟悉合同工程材料熟悉合同工程材料制定材料報樣策略收集市場材料信息對接業(yè)主或設(shè)計師與供應(yīng)商達成意向協(xié)議樣品確認(rèn)3、實施細(xì)則：3.1項目管理部（物資）、項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、設(shè)計（技術(shù)）人員，必須掌握項目需報樣材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解材料市場價格信息，并熟悉項目報樣及認(rèn)價流程，嚴(yán)格禁止不了解要求即開始無目的報樣。3.2項目經(jīng)理組織項目商務(wù)人員、材料員、設(shè)計（技術(shù)）員進行材料報樣策劃會。根據(jù)材料規(guī)范要求、結(jié)合項目商務(wù)價格成本，確定擬報樣材料、擬替換品牌材料、擬更換廠家材料。預(yù)估材料替換可達成的效益，明確材料報樣責(zé)任人和完成時間，材料報樣方案報送分公司項目管理部（物資）審批。3.3材料市場信息的收集，包括材料的材質(zhì)、性能、檢測報告及表觀效果以及廠家的規(guī)模大小、產(chǎn)能、供貨能力等信息。若為替換材料，明確替換材料與原指定材料或廠家之間的性能效果差比，找出原指定材料的不足之處，作為替換支撐。3.4材料員必須積極主動的與業(yè)主、設(shè)計師溝通，了解業(yè)主和設(shè)計師的意圖和目的；詳細(xì)掌握業(yè)主、設(shè)計師選用的材料的材質(zhì)要求、裝飾效果等信息。3.5材料替代或廠家替換的首選必須為我司長期戰(zhàn)略合作伙伴?；?.6報鬼樣前與不少檢于三家供應(yīng)驢商就材料的辣價格、付款嶼方式簽訂一不份意向協(xié)議積書，供應(yīng)商靜原件蓋章后拴交公司物資沒部保存（或稅委托項目部沫），供應(yīng)商劑處不保存。劃3.7確青定意向替換哲廠家后，材恐料員積極跟敗進與業(yè)主、禁設(shè)計師的報繼樣工作。若刑一次報送未籮滿足業(yè)主或林設(shè)計要求，口項目部應(yīng)及對時總結(jié)經(jīng)驗翼并反復(fù)準(zhǔn)備捧更充分的材秤料信息資料膝直至其簽字貸確認(rèn)。稠3.8業(yè)沸主、設(shè)計師浮簽字確認(rèn)的褲材料樣板，瞧庫管員必須平做好樣板的育封存保管工衡作，直至工柱程竣工結(jié)算語為止。填相關(guān)的處罰柿規(guī)定:補項目部未按腔要求與業(yè)主訂、供應(yīng)商簽朽字封存樣品絮，造成經(jīng)濟遍損失的，由嘩樣品保管人斜承擔(dān)20%查損失金額。模版：虹書材料報樣方您案(WZ-失0301-雷01)荒貝項目投標(biāo)材冠料報價合作惡協(xié)議(WZ氧-0301菊-02)趨第二章暑材料計劃渴編制隸1、責(zé)任人漏：差項目商務(wù)人醫(yī)員、工長堤2、操作流膨程：編制物資總控計劃編制物資總控計劃編制物資月度需求計劃編制物資采購計劃莫3、木實施細(xì)則：萬3.1登項目進場后碎15天內(nèi)，石項目商務(wù)人極員根據(jù)工料啟分析匯總編柴制物資總控槍計劃，經(jīng)項兵目經(jīng)理批準(zhǔn)佳，提交分公能司合約商務(wù)汽部核準(zhǔn)，報搬公司合約商療務(wù)部和公司宿項目管理部納（物資）備痕案，作為材道料招標(biāo)和用狀量控制的依指據(jù)?？偪赜嬙靹澬栌胁牧蠅ㄓ嗀涍M場時杜間。雕3.2項旬目經(jīng)理每月忘21號組織更項目月度生絮產(chǎn)會議，確董定下月施工寶進度計劃，瓦由此編制月繭度物資需求肌計劃。月度搞計劃包括不沈限于就材料名稱、黃規(guī)格、單位抹、數(shù)量、使卷用部位、進圣場日期等唉，作為項目犧月度資金計龍劃和材料采控購時間的依愈據(jù)。統(tǒng)3.3簡項目工長（叨或幕墻深化餃設(shè)計師）依朋據(jù)排版圖（柱所有板塊拼向接分項工程箭）或工料分肯析編制材料訪采購計劃。過材料采購計墳劃必須明確歡材料名稱、蛋規(guī)格、單位偏、數(shù)量、使竊用部位、進采場日期等，鏟涉及加工類橡材料必須隨濟計劃附上材掀料加工圖紙然。材料進場蚊日期必須充役分滿足工程感進度安排和仔材料正常供勝貨周期。皺3.4項換目商務(wù)人員急根據(jù)工料分杰析編制零星混材料總控計激劃，工長根劉據(jù)現(xiàn)場實際撇需要提交零港星材料采購班計劃。零星狼材料采購數(shù)報量不得超過南零星材料總蜂控計劃。拒3.5物迎資月度需求獵計劃和物資頌采購計劃必哄須由項目商撿務(wù)人員審核跨，項目經(jīng)理舌批準(zhǔn)。申3.6項鏈目施工過程你中，物資總笛控計劃因設(shè)交計變更有調(diào)齒整的，項目瞇部應(yīng)在采購勿前及時報送筑分公司商務(wù)撫合約部核定裹，并調(diào)整反化饋公司項目做管理部（物柔資）。申相關(guān)的處罰腳規(guī)定：斯項目開工1捧5天內(nèi)，項輩目部未按要昨求編制物資抗總控計劃的恭，罰款項目剩經(jīng)理、項目崖商務(wù)人員各堡500元。喬因總控計劃柳調(diào)整未及時化報送的，罰稀款項目經(jīng)理檔和項目商務(wù)凡人員各50其0元。模版：唇盆物資總控計塑劃（WZ-袖0302-沈01）畝物機資月度需求犯計劃（WZ健-0302槳-02）痛物玩資采購計劃喊表（WZ-伏0302-飼03）科第三章嶼物資采購布管理檢1、責(zé)任人磁：榨項目管理部浪（物資）號2、操作流鞭程：項目提交招標(biāo)需求項目提交招標(biāo)需求確定招標(biāo)方式編制招標(biāo)文件招標(biāo)中標(biāo)公示合同簽訂合同交底呢3、實施細(xì)籮則：紹3.1項熔目部根據(jù)材泉料進場計劃咸或材料供貨錦周期要求提留前一個月提電出招標(biāo)材料熊信息表，此薦信息表包括銅不限于材料丘名稱、規(guī)格問、數(shù)量、品矩牌、供貨時均間、付款方并式等各項信邪息。招標(biāo)材餐料信息表經(jīng)繞項目經(jīng)理部停簽字后報分納公司審批，解分公司審核殘通過后必須喉在一天內(nèi)報鑼送至總公司傳審批。宰3.2公初司項目管理粗部（物資）界根據(jù)項目不嚴(yán)同材料的用獲量、金額、筒特性，確定陪公司層面的逐集中招標(biāo)采兩購或分公司宣層面的授權(quán)肺采購，并反抹饋分公司。童3.3哄材料招標(biāo)文下件遵循誰招膀標(biāo)誰負(fù)責(zé)的愈原則，要求職在5天內(nèi)完畫成招標(biāo)文件辰的起草和發(fā)毒放，過程中央需做好信息念溝通工作。病3.4稈招標(biāo)文件發(fā)耐放后，要求所在10天內(nèi)勢完成標(biāo)書回衣收工作。由蜘公司項目管撿理部（物資互）或分公司酬項目管理部彼（物資）召梅集招標(biāo)小組思成員開標(biāo)，證填寫《材料于開標(biāo)記錄表月》初步確定圍談判對象或弄目標(biāo)價格。壘3.5廚招標(biāo)小組成房員與供應(yīng)商斬談判，確定眼意向中標(biāo)單低位。鳴棋3.6悼公司項目管沃理部（物資策）或分公司航項目管理部轟（物資）編尤制材料談判銅記錄表，在誓公司平臺將奉談判信息公待示。若存在乏異議，公司筑項目管理部吉（物資）落羞實，形成最盡終結(jié)果并反嚷饋。鎮(zhèn)3.7屬摘戰(zhàn)略合作協(xié)每議的材料，件根據(jù)協(xié)議可智直接與戰(zhàn)略臟合作商辦理艱供貨事宜。雖3.8單超項采購金額獸5萬元以上牢的材料必須疫招標(biāo)并簽訂志采購合同。傳3.9零蹈星材料由項螺目部提供需蠟求計劃，分獄公司項目管肯理部（物資架）和項目部慨分別提供詢止價情況，報補公司項目管鴉理部（物資及）審批并公低示。每個月總分公司項目集管理部（物蠶資）和項目哲部至少重新溫進行一次詢冬價，并報公才司項目管理拜部（物資）柏審批、公示雄、備案。還3.10村材料合同必早須按照公司捎標(biāo)準(zhǔn)版本執(zhí)壞行，未按標(biāo)首準(zhǔn)版本或存翅在風(fēng)險的材價料合同，必館須報公司相漆關(guān)部門評審憤批準(zhǔn)后方可惜簽訂。局3.11帽戰(zhàn)略采購、適集中采購合屢同由總部對克分公司交底賽，授權(quán)采購僻合同由分公貪司項目管理算部（物資）傾向項目交底雄。交底內(nèi)容嗎包括不限于誘材料名稱、閃合同單價、秤計量單位、掌計量方式、麥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、蔑技術(shù)參數(shù)、興供貨周期、稍付款方式、奪違約條款等微。傷相似關(guān)的處罰規(guī)粒定：碎未經(jīng)招標(biāo)，萌材料即進場表使用的，罰快款項目經(jīng)理籃、材料員1性000元/蘭人?；\未簽訂材料致合同，材料仰即進場使用混的，罰款項常目經(jīng)理、庫當(dāng)管員、材料戶員200元求/人。模版：吊掘招標(biāo)材戲料信息表（斗WZ-03憑03-01尋）龜材統(tǒng)料開標(biāo)信息紀(jì)記錄表（W更Z-030召3-02）哥材春料談判信息粗記錄表（W即Z-030事3-03）瓶第四章店材料驗收頂責(zé)任人：牌項目庫管員掌、項目質(zhì)檢筑員、項目工不長操作流程：材料入庫材料驗收材料進場前準(zhǔn)備材料入庫材料驗收材料進場前準(zhǔn)備塘3、實施細(xì)棕則：足3.1材姐料進場前一君天材料員通權(quán)知庫管員到餓場時間和批董次，庫管員孝提前準(zhǔn)備好域物資采購計棋劃,熟悉材駱料合同約定怒的計量方法冶。到3.2材父料進場時，腳庫管員準(zhǔn)備搜相應(yīng)的材料亦樣品和計量贏工具，并通義知工長和質(zhì)貴檢員共同驗恰收。眾3.3項啄目庫管員負(fù)秒責(zé)進場材料奇的數(shù)量驗收養(yǎng)，項目質(zhì)檢蕩員和工長負(fù)陡責(zé)進場材料破的質(zhì)量和規(guī)泄格驗收。材奮料員負(fù)責(zé)提鄰供進場材料六材質(zhì)證明及的檢測報告給顆項目質(zhì)檢員椅，項目質(zhì)檢夸員負(fù)責(zé)整理務(wù)資料并編制雞進場物資報賀驗單，報監(jiān)俯理單位審批科，簽字后存盞檔。勸3.4未犁經(jīng)辦理驗收盆手續(xù)的物資粘作待檢物資較處理；檢驗父不合格的物筆資一律退回脾；對規(guī)格型亡號不符的物殺資應(yīng)拒收；搖對數(shù)量短缺事的物資應(yīng)在山簽收時注明赴實收數(shù)量。悉3.5型勞務(wù)分包范隸圍內(nèi)的輔材可質(zhì)量，勞務(wù)尋合同內(nèi)必須邀明確由項目僑質(zhì)檢員驗收裳合格后方可形使用。進場緣驗收的輔材部，質(zhì)檢員必刑須進行質(zhì)量版檢驗，驗收報不合格的禁察止使用。托3.6庫裹管員應(yīng)檢查繭送貨單、發(fā)壩票是否準(zhǔn)確積，并在送貨勾單上簽字。廢庫管員負(fù)責(zé)剖審核材料員險填寫的驗收斧單，無誤后郵簽字。菌3.7調(diào)慌撥進場的材煉料，庫管員查必須在當(dāng)日苗辦理調(diào)撥單妨交接手續(xù)，墨驗收入庫。匆3.8庫窄管員必須在幟驗收單辦理狼完后一天內(nèi)姿在《材料收稼發(fā)存臺賬》塘中登記驗收編單編號、材報料名稱規(guī)格豈、驗收日期芬、數(shù)量、單氧價、金額等剃準(zhǔn)確信息。擇相關(guān)的處罰億規(guī)定：規(guī)辦理材料驗酬收單，必須湯做到帳物一找致，如帳物踐不一致，每腰發(fā)現(xiàn)一次罰肢庫管員20夏0元。模版：騰料姿具驗收單（湯WZ-03裳04-01勺）國某調(diào)撥榨單（WZ-翅0304-滾02）樂材貸料收發(fā)存臺痛帳（WZ-騰0304-彼03）堂第五章傳材料保管糖1、責(zé)任人洪：幫項目庫管員棕裂2、操作流攝程：分類堆放分類堆放標(biāo)識標(biāo)牌物資防護物資盤點洪3、實施細(xì)渴則：扮3.1材辛料驗收后，親項目庫管員憑組織人員將顛材料搬運至刺工地倉庫或園指定地方，測按規(guī)定合理宗堆放，減少捉二次搬運。慕3.2移倉庫內(nèi)所有饅材料堆放應(yīng)辦以物資的屬膝性、特點和抬類型規(guī)劃設(shè)牛置堆放點，勞分類存放。罩3.3旦貴重材料（炭如貴重小五戶金件、型材虛、鋼材、電飽線材料、膠壘、潔具、燈爽具、鋁銅材第等）必須入妖庫存放。戶3.4賤小件材料實擔(dān)行糟貨架賢存放，存放壓高度不得超休過2米，實頃行標(biāo)簽標(biāo)識界。之3.5焰化工材料（母如油漆、涂咳料等化學(xué)品漆）必須役設(shè)置專門的鴨儲存庫貨分類分項堆御放，并配備侄滅火器式。儲存點必礙須療干燥、陰涼神、通風(fēng)。委搬運時，必與須輕拿輕放受，嚴(yán)禁碰撞禮或在地上滾屑動。銹3.6現(xiàn)幣場材料堆放歇必須保持現(xiàn)損場施工環(huán)境粉的整潔，做喪到合理有序授碼放。外大件材料落以地堆放，立腐桿標(biāo)識；做僅好相應(yīng)地墊科和解邊角防護工塘作，宇做好防雨防道曬防火等保天管工作。厚3.7倉阻庫統(tǒng)一公司乓CI標(biāo)識，束門內(nèi)外要配烤備相應(yīng)的滅投火器材，倉電庫內(nèi)貼掛庫路管員崗位職律責(zé)，顯著位何置留倉管聯(lián)尼系，通熔道出入口保游持干凈、整皮潔、暢通，丸并劃黃線分擇區(qū)，黃線內(nèi)圈嚴(yán)禁堆放材嗽料。工3.8倉盾庫內(nèi)嚴(yán)厲禁淺止使用明火給和電器，倉臣庫內(nèi)及倉庫志四周2米內(nèi)彩屬于禁煙區(qū)喘，各周圍必須懸日掛消防及明經(jīng)火管理制度超，并在醒目孝位置張貼租“坡嚴(yán)禁吸煙獅”“矩嚴(yán)禁煙火吹”咳等標(biāo)志牌把。薦3.9倉寒庫必須建立肆出入庫人員后登記臺帳?？讽椖繋旃軉T戀下班或出門淘必須關(guān)燈、吧上鎖，無關(guān)瓣人員不準(zhǔn)入縫內(nèi)。干3.10媽施工過程中細(xì)，項目庫管盈員每天對項綁目庫存進行燭盤點，確定尼庫存余量并棗及時反饋材閉料員和計劃某人。律3.11材項目庫管員蘆每天對施工嬌現(xiàn)場巡視，忌原則是不能海影響班組領(lǐng)糞料。對班組嘆多余領(lǐng)料的代材料督促其鵲及時回收入剛庫；對班組雀不合理使用兄材料的行為北進行責(zé)令和追整改處理；功對施工現(xiàn)場韻余留材料進刻行回收。姿相關(guān)的處罰搞規(guī)定：菌不按現(xiàn)場倉港庫管理規(guī)定肆進行管理，藏致使倉庫管拔理混亂，每往發(fā)現(xiàn)一次罰績庫管員50價0元；追材料保護不纖力、造成現(xiàn)權(quán)場材料浪費捆，每發(fā)現(xiàn)一朗次罰庫管員卡500元。亡哨模版：尸溝倉庫出退入人員登記諒表（WZ-情0305-鼻01）悼第六章翻材料發(fā)放長1、責(zé)任人煉：倒項目庫管員幟、項目工長該2、操作流怒程：開具限額領(lǐng)料單開具限額領(lǐng)料單審核限額領(lǐng)料單材料發(fā)放入賬余料回收勾3、招實施細(xì)則：尋3.1項滅目凡工長在用料崗前一天按排聲版圖、施工亮部位、材料悼消耗率，簽獎發(fā)限額領(lǐng)料疼單或領(lǐng)料單割，每批次簽描發(fā)數(shù)量不得撿超過兩天。團3.2領(lǐng)杏料單開具對忍象主要為零灣星輔材，限咬額領(lǐng)料單開改具對象主要宮為除零星輔襲材外的其他回大宗材料，航包括幕墻使踩用的貴重五亭金件。案3.3項閣目商務(wù)人員姥必須對項目親工長開具的槍限額領(lǐng)料單浪進行審核簽奪字，項目經(jīng)輝理審批。限抵額領(lǐng)料單累制計簽發(fā)數(shù)量瞞不得大于物脆資總計劃控越制用量。量3.4庫鼠管員必須憑睛單發(fā)料，嚴(yán)萍禁無單或白按條發(fā)料。未妥經(jīng)審批或簽折字不完全的裙限額領(lǐng)料單絲（領(lǐng)料單）門，未注明材喪料名稱、規(guī)欣格、數(shù)量、鐮使用部位或泄注明不清楚杏的限額領(lǐng)料遺單（領(lǐng)料單漏），庫管員凍可以拒絕發(fā)訴料。特殊緊挑急需先發(fā)料桿時，項目部慶相關(guān)人員必貸須在一天內(nèi)躺補辦手續(xù)。章3.5庫鐘管員按限額蘭領(lǐng)料單（領(lǐng)炊料單）的數(shù)壤量一次或分塘批點交給施話工班組指定暗領(lǐng)料專員，欄并在領(lǐng)料欄溜內(nèi)登記領(lǐng)用豈數(shù)量?？?.6庫濃管員托每天將開具蕩完成的限額撕領(lǐng)料單（領(lǐng)偵料單）錄入說《材料收發(fā)廟存臺帳》，糊保證賬目清弄晰、帳卡物踢一致。久并根據(jù)材料兔計劃將庫存崗量、待購量圾通知材料員介和計劃人。醫(yī)3.7庫翠管員姿每月23日券前對出入庫溉材料進行盤穿點，準(zhǔn)確報葉送當(dāng)月的材爸料月報表及氧材料累計消白耗報表，劈準(zhǔn)確統(tǒng)計材東料的收入量弟、消耗量、阿庫存量。牲3.8每兵月項目經(jīng)濟饞活動分析，夏項目庫管員顫提供的材料潮消耗用量應(yīng)恩該與工程報腰量范圍內(nèi)的遙材料用量一才致。萄3.9巖對已領(lǐng)未用鑼的材料，項宿目庫管員同口班組辦理退踢料手續(xù)，施散工剩余材料郵應(yīng)全部退回牲倉庫，并及譽時辦理退料賤還手續(xù)。扁3.10優(yōu)項目竣工后藝的余料清單接，項目部報姨分公司項目負(fù)管理部（物隙資）協(xié)調(diào)，雜其他項目可粒以使用的，貫項目庫管員閱辦理《調(diào)撥亭單》手續(xù)，不并及時做帳幼。幼3.11忙庫管員要炭做好材料送株貨單、驗收太單、臺帳、界月報表、消灘耗報表等原突始資料的收年集整理，保編證原始記錄斗的可追溯性咳。陸相關(guān)的處罰匠規(guī)定：籌項目工長未語按要求編制荷限額領(lǐng)料單疲提交庫管員煩，每發(fā)現(xiàn)一普次罰款工長根200元。磨材料發(fā)放必話須憑單發(fā)放針，無單發(fā)放洗，每發(fā)現(xiàn)一囑次，罰庫管侄員200元想。曉未按要求及乒時登記臺賬滾或未按賬物窮進行盤點；雀未按公司要范求準(zhǔn)確報送嗓統(tǒng)計報表的遺，每發(fā)現(xiàn)一熔次罰庫管員央200元。賊各種原始憑抹證遺失，或棟未報送分公互司項目管理挺部（物資）仙存檔的，經(jīng)走發(fā)現(xiàn)罰庫管柿員1000述元。分模版：群限額領(lǐng)料單碼（WZ-0伯306-0雷1）描俯領(lǐng)寬料單（WZ稱-0306挑-02）保材哪料消耗月報沉表（WZ-倘0306-腹03）棕材料累紗計消耗月報教表（WZ-料0306-翠04）教第七章凡甲供物資終管理尾1、責(zé)任人月：陵項目庫管員暑2、操作流苦程扣：物資需求物資需求計劃報送業(yè)主驗收書面反饋業(yè)主材料保管材料發(fā)放辦理結(jié)算刺3、實施細(xì)詢則：因3.1項轟目經(jīng)理與業(yè)晶主洽談管理吊費的收取比笛例。管理費器包括按國家欠規(guī)定收取的糕采保費、投役標(biāo)經(jīng)營費、坑人工費補差劇、合理利潤仇、總包管理袋費、甲供物紹資損耗費用寇等。項目部屯根據(jù)業(yè)主承粒擔(dān)損耗的比悠例大小，出晝具排版圖等烤有效支撐，赤爭取更大的鬼損耗比例。脅3.2項喪目經(jīng)理根據(jù)她材料特性與酬甲供物資供悶應(yīng)商洽談配拘合費的收取淡比例。從材攤料的質(zhì)量、剝供貨周期、撿驗收、損耗勤等方面爭取旬合理的配合灑費用。徒3.3項益目工長根據(jù)秩項目實際排曲版圖或工料吹分析準(zhǔn)確編功制甲供材料淚需求計劃。砌報送業(yè)主的述計劃消耗量狐根據(jù)管理費扒洽談結(jié)果進歇行合理調(diào)整豪，進場時間筆需盡量提前羽，且該計劃落必須經(jīng)過項腐目商務(wù)經(jīng)理涼及項目經(jīng)理卷審核簽字。經(jīng)3.4計尼劃報送業(yè)主上后，項目部名需不斷以聯(lián)本系單的形式尖書面催貨，菊并存檔聯(lián)系映單，作為可掏能的業(yè)主工尚期、資金索攀賠依據(jù)。刪3.5甲學(xué)供物資進場決，項目庫管撕員驗收數(shù)量歉，項目質(zhì)檢仆員和項目工沿長驗收質(zhì)量耽和規(guī)格。質(zhì)跪量及數(shù)量存錘在的問題在削簽字單欄反沖映。城3.6業(yè)壓主處領(lǐng)用甲座供物資時，旱庫管員、質(zhì)行檢員負(fù)責(zé)對第業(yè)主提供的貝材料進行驗奮收。材料有熱損壞、丟失搶的情況向業(yè)談主及時報告莊，并與業(yè)主段協(xié)商處理意殖見，要求與位業(yè)主分清責(zé)出任，并記錄瘋《業(yè)主提供棋材料驗證處砍理報告》。葉3.7甲恭供物資驗收挺后，庫管員虛要及時填寫絹《材料收發(fā)漢存臺帳》（遍單獨立帳）卸。甲供物資剃的驗收、保真管和發(fā)送程碰序與公司自址購材料的驗留收、保管、琴發(fā)放程序相籮同。窩3.8甲洲供物資的結(jié)新算：對甲方蝴提供的物資斑，在結(jié)算對遮賬過程中，勉應(yīng)事先與供膚應(yīng)商、或業(yè)鍋主方有效溝牙通，通過用旨量的管控，萍辦理最有利抗的結(jié)算額。粘3.9項筑目庫管員每即月按時上報蛛甲供材料的時《材料收發(fā)禁存月報》。涂相關(guān)的處罰尿規(guī)定：減甲供物資因炮我司原因造酒成我司損失匪的，由項目曾經(jīng)理承擔(dān)總脈損失20%鑰的罰款。暴模版：搭業(yè)主提供材存料驗證處理獎報告（WZ覆-0307厲-01）功第八章顯材料結(jié)算與段支付宜1、責(zé)任人訂：垃項目管理部圓（物資）雷2、操作流尊程：編制結(jié)算書編制結(jié)算書審核審批支付實施細(xì)則：曉1、所有簽爹訂材料采購著合同的材料從，供貨完畢融必須辦理材利料結(jié)算。平2、材料全泉部供貨完畢親后一個月內(nèi)揚，材料員根周據(jù)采購計劃起、合同單價們、合同約定堂的結(jié)算方式躲和驗收數(shù)量征辦理材料最阻終結(jié)算單?？?、項目庫趙管員根據(jù)驗援收單、發(fā)料蓄單、限額領(lǐng)搖料單審核結(jié)叼算數(shù)量。球4、項目商紋務(wù)人員根據(jù)僵工料分析的繼材料控制用可量審核材料教結(jié)算用量，鉤根據(jù)合同單菠價審核材料減結(jié)算單價，堤若有出入的釣則需做出書簡面原因分析喜。愛5、項目經(jīng)秩理對結(jié)算材超料進行審批火，有違約情陵況的，進行僅處理后簽字咳。飲6、項目經(jīng)擾理審批后，策材料最終結(jié)樂算單報送分慰公司項目管繪理部（物資劈）、分公司吹合約商務(wù)部頭、分公司財神務(wù)資金部審轉(zhuǎn)核，完成簽討字手續(xù)后，貪由財務(wù)資金通部進行付款練。鬼7、用材料付款必其須按照物資筒管理程序辦伍理好驗收單他，付款審批喘單經(jīng)項目經(jīng)潑辦人、項目屯商務(wù)人員、飛項目經(jīng)理、遍分公司財務(wù)策負(fù)責(zé)人、分陜公司物資采腿購負(fù)責(zé)人、馬分公司經(jīng)理飛簽字后方可閘辦理付款手掏續(xù)。材料員捏需道建立項目材伶料結(jié)算及付賭款臺帳。進8、項目完殃工一個月內(nèi)修，分公司項碎目管理部（略物資）組織狹對供應(yīng)商和梨專業(yè)分包商勵進行履約評配價，編制《汗供應(yīng)商履約詳評價表》并伸存檔。澤相關(guān)的處罰連規(guī)定：捧工程完工一選個月內(nèi)未辦浪理材料結(jié)算怖的，每發(fā)現(xiàn)花一次，罰款魄項目經(jīng)理、異材料員各5殼00元。蠢抽查項目時漆，發(fā)現(xiàn)項目遣結(jié)算數(shù)量與隱實際消耗用壘量有出入的均，罰款相應(yīng)另簽字人員2睜000元/派人。泥模版：干材料最終結(jié)局算單（WZ產(chǎn)-0308鍵-01）羊脈供應(yīng)商履阿約評價表（華WZ-03樂08-02肺）僑第九章責(zé)廢舊絨物資管理霸1、責(zé)任人悲：毯項目經(jīng)理部數(shù)2、操作流恭程：清理申請報告清理申請報告現(xiàn)場核查處理索3、實施細(xì)克則：太1、工程完桐工后，項目促庫管員根據(jù)膜項目廢舊物尊資填寫廢舊慘物資處理申遷請報告（包習(xí)括不限于物俊資名稱、數(shù)嘩量、金額、簡產(chǎn)生原因等蓮），報送分勺公司項目管持理部（物資榴）。摩2、分公司波項目管理部距（物資）在澡七個工作日次內(nèi)組織分公絨司財務(wù)資金妹部、紀(jì)檢人言員現(xiàn)場核實抬原因。屬于均正常損耗產(chǎn)吉生的廢舊物驅(qū)資，則直接同處理；屬于訊非正常損耗未產(chǎn)生的廢舊港物資，追究剩相應(yīng)責(zé)任人筐不少于損失沸金額10%漫的罰款。腎3、分公司隨項目管理部因（物資）聯(lián)劣系不少于兩逐家廢品收購塞商對廢舊物養(yǎng)資進行處理肅，并編制《宏廢舊物資處剪理表格》。聞4、分公司郊財務(wù)資金部另保存越簽字的廢舊速物資處理表搏格，負(fù)責(zé)對植廢舊物資處輩理款項入賬牌，金額計入胳項目收入。網(wǎng)5、項目施被工剩余材料柱，不能調(diào)撥輛利用的，按究非正常損耗銹物資處理。糟相應(yīng)的處罰料規(guī)定：弟項目經(jīng)理部值私自處理廢四舊物資的，坑除追回全額緞處理款項外捎，對項目經(jīng)致理罰款20礎(chǔ)00元/次芽。脅黎模版：顆廢舊物資處來理表格（W殿Z-030溝9-01）卷第十章矩專業(yè)分包暴管理燕1、責(zé)任人損：秋項目商務(wù)人津員糧2、操作流治程：專業(yè)分包商的選擇專業(yè)分包商的選擇專業(yè)分包商進場過程控制結(jié)算與支付考核躲3、實施細(xì)駁則：待3.1專汗業(yè)分包商指眉根據(jù)供應(yīng)材眉料的特性，釣須專業(yè)廠家慣的安裝工人蒜、專用機具箭進行安裝才辱能滿足質(zhì)量革及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)伏的供應(yīng)商。毫3.2項目透經(jīng)理根據(jù)分佛項工程的特遵點，確定專液業(yè)分包范圍慎；如不銹鋼隔欄桿及制品晌、各種門窗伍、地毯、墻次紙、地板、思防水材料、黨固定家私、壽金屬吊頂、倆石材結(jié)晶、各成品隔斷、豬標(biāo)志牌等等泡。嘉3.3按醉物資采購管優(yōu)理辦法選擇般專業(yè)分包供女應(yīng)商。泡3.4專和業(yè)分包商必鄙須接受項目丟部統(tǒng)一管理艱，專業(yè)分包不單位除簽訂認(rèn)供應(yīng)安裝合游同外，需另柱簽訂安全協(xié)階議。洪3.5專順業(yè)分包工人陡和材料進場不時，安全員算對進場工人活進行入場三餓級安全教育達；項目技術(shù)套人員對專業(yè)蹲分包商進行謝場地交接、神軸線移交和紋技術(shù)交底；溝質(zhì)檢員對進肉場材料進行笛驗收并收集腐材質(zhì)證明和使檢測報告，垂報監(jiān)理單位嚼審核簽字；幟庫管員負(fù)責(zé)弱對專業(yè)分包電材料的堆放草要求進行協(xié)歡調(diào)。煙3.6專庸業(yè)分包材料吧結(jié)算，工長原實測現(xiàn)場完毀成工程量，補質(zhì)檢員對完盛工質(zhì)量進行掛驗收，項目桿商務(wù)人員辦燦理專項分包五材料中期付氏款結(jié)算單和捎專項分包材歲料最終結(jié)算宵單，項目庫笨管員留存。來3.7工程也竣工后，分慌公司項目管切理部（物資拒）組織項目懷部對專業(yè)分吊包供應(yīng)商進墻行考核評價婚，編制《專醫(yī)業(yè)分包供應(yīng)報商履約評價財表》。強3.8專暖業(yè)分包工程心有設(shè)計變更碎調(diào)整的，項黃目經(jīng)理部需愁附上業(yè)主簽蜓字確認(rèn)的簽折證單，隨專析業(yè)分包工程烘明細(xì)一起報此送分公司項株目管理部（濾物資）和分色公司合約商哈務(wù)部重新核游定價格。弱3.9庫辭管員在每月煌23號前報簽送《專業(yè)分于包材料月報訓(xùn)表》墾。環(huán)相關(guān)的處罰喘規(guī)定：壇未對專業(yè)分恢包單位做進漆場安全交底佳的，罰款項匪目安全員1倍000元/望次。忌未對專業(yè)分店包單位進行美施工技術(shù)交暴底的，罰款享項目工長1從000元/乞次。畫未協(xié)調(diào)專業(yè)茫分包單位材終料堆放的，盲罰款庫管員哭1000元帶/次。模版：朗括專業(yè)分包材條料中期結(jié)算填單（WZ-腿0310-祝01）鵝飄專業(yè)分包材事料最終結(jié)算壓單（WZ-溉0310-鍛02）膝葉專業(yè)分包供疤應(yīng)商履約評屢價表（WZ校-0310侄-03）容循專業(yè)分包材捷料月報表（陶WZ-03你10-04應(yīng)）鏈模版：朱WZ-03拍01-01酷草模版：侮WZ-03忘01-02既趨XX粥趁項目投標(biāo)材威料報價合作投協(xié)議刪甲方：僚中建三局裝啟飾乙方：駝經(jīng)甲乙雙方聞自愿、平等疑及友好協(xié)商棟的基礎(chǔ)上，智就豈吐趙項目投標(biāo)睜XX跳材料報價事側(cè)宜達成如下秩意向：被第一條安招標(biāo)信息年：術(shù)工程招標(biāo)人概：工程地點：老材料標(biāo)準(zhǔn)：果質(zhì)量、規(guī)格講、型號等泛第二條：報刑價合作內(nèi)容獅：小1、在甲方牛參與該項目棕的投標(biāo)時，寇乙方應(yīng)當(dāng)向蠢甲方提供書傍面蓋章的正誓式報價單，辱乙方將該報皇價作為投標(biāo)遍書中該材料緩的報價。粱2、乙方提暑供的單價為友綜合單價，譯組成內(nèi)容包擊括但不限于頸各種稅收、倘利潤、貨物輪的包裝費、奔貨物的損耗爺及在工廠的摟加工費、貨投到工地的運矛費、貨物保鏈險費用、出即廠前檢測等烘所有費用?？?、若甲方垂中標(biāo)該工程宮，甲方同意團在質(zhì)量、價廟格、規(guī)格、竟型號等同等亦條件下優(yōu)先查采購乙方產(chǎn)臂品。且雙方還正式簽訂合姻同時，該材察料的價格不楚得高于本次不意向報價。四且乙方承諾科完成本工程綿期間不再以鋪任何理由要漏求對材料價熱格進行調(diào)整斯。買4、若業(yè)主散要求提供材仗料樣品的，誰乙方應(yīng)當(dāng)積插極協(xié)助甲方行向業(yè)主提供飄材料樣品，惡所產(chǎn)生的費燕用由乙方承瞞擔(dān)。蔑第三條幼雙方權(quán)利義驕務(wù)爭甲方權(quán)利義扭務(wù)：擾1、甲方有先權(quán)在投標(biāo)報縣價中采用乙村方所提供的粥報價。限2、甲方若鐘中標(biāo)工程，剛在乙方所提諒供的產(chǎn)品獲無得業(yè)主、監(jiān)城理的簽字認(rèn)腥可的前提下賢，將按照乙裹方所提供的搶書面報價與床乙方簽訂材告料采購合同董。循乙方權(quán)利義謝務(wù)：視1、積極配斜合甲方投標(biāo)柴過程中的材摸料報價、樣易品提供等工賊作。軋2、乙方保寺證其所提供攀的材料樣品旋獲得業(yè)主、叫監(jiān)理的簽字漆認(rèn)可。萄3、乙方提襲供的產(chǎn)品質(zhì)這量必須保證遷符合國家標(biāo)股準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)灘準(zhǔn)，同時伙應(yīng)滿足本工腥程中特殊的土質(zhì)量約定標(biāo)楊準(zhǔn)。炒4、乙方必左須保證所提菌供材料能夠石按照甲方要鳳求時間生產(chǎn)禮和供貨，并正保證供貨時芹材料質(zhì)量標(biāo)置準(zhǔn)、規(guī)格、等型號與報價王時送樣完全羅一致。鑰第四條振違約責(zé)任厭1、甲方推型薦乙方產(chǎn)品漲如得到認(rèn)可況后，乙方要程求材料供貨聲價格高于本覺次約定的價兆格。則乙方竄無條件同意賞接受甲方提艱出的高出金料額3倍的違徑約處罰。暈1、在甲方瘦中標(biāo)后，乙殖方不與甲方殼簽訂材料采洽購合同的（運包括但不限軌于乙方不同則意以其書面潔報價單中的垮價格簽訂合岸同），或者蝶在雙方簽訂秀材料采購合椅同后，乙方單拒絕履行供駐貨義務(wù)的，道應(yīng)當(dāng)支付甲才方違約金X駕X萬元，弊并賠償甲方培重新采購該膨材料的采購鑒差價，數(shù)量軍以甲方投標(biāo)謙書中的工程椒量清單為準(zhǔn)曾；若因業(yè)主顫設(shè)計變更等摔原因，致使扣甲方不再需絞要向乙方采龜購該材料的鳥，甲方不承困擔(dān)任何責(zé)任劍。銜2、甲方中獵標(biāo)后，若因丈乙方原因致猴使其提供的迎材料未能獲命得業(yè)主、監(jiān)阿理、設(shè)計、鼓甲方的簽證講認(rèn)可的，其懂應(yīng)當(dāng)向甲方哨支付違約金校想誦萬元，并賠種償甲方重新潤采購該材料辛的采購差價胖，數(shù)量以甲詢方投標(biāo)書中餐的工程量清賭單為準(zhǔn)?？?、若甲方億中標(biāo)后與乙撐方簽訂材料鍵采購合同，的乙方不能按熔照甲方要求券時間生產(chǎn)和倦供貨，不能串保證供貨時健材料質(zhì)量標(biāo)搞準(zhǔn)、規(guī)格、繩型號與報價唇時送樣完全鞏一致，將承靜擔(dān)合同總價貞30%的違鞭約金罰款。葛第五條屋其他劑1、本合同伸自雙方簽字痛蓋章且甲方滑中標(biāo)工程之詞日起生效，或若本協(xié)議與豎中標(biāo)后簽訂嬸的采購合條使款發(fā)生沖突飼，以時間在求后協(xié)議為準(zhǔn)靜。僻2、雙方應(yīng)稱本著誠信友算好的態(tài)度履座行本合同，痰若雙方在履蘿行合同過程肺中發(fā)生爭議獅的，應(yīng)友好港協(xié)商，協(xié)商稅不成的應(yīng)當(dāng)蜂向甲方住所纖地人民法院棉提起訴訟。御甲方(公章芽)：飲辜使昌薪篩互乙方(公章好)：井法定代表人砍或委托代理吹人簽字：消帆法堤定代表人或緊委托代理人鋼簽字：發(fā)甲方住所地本：修毫借塊辮聯(lián)系地晴址：稠模版藍(lán)：必WZ-03保02-01沿模版敬：純WZ-03狂02-02蝦模版拌：送WZ-03掛02-03綁受模版柔：考WZ-03思03-01藥麻模版詠：玉WZ-03扯03-02狐厭模版：筆WZ-03駕03-03城即模版：桐WZ-03蓋04-01般盟模版：盯WZ-03溪04-02現(xiàn)誦模版：雨WZ-03宜04-03屑唇模版：鳴WZ-03儲05-01交突模版：夾WZ-03盒06-01走巴模版：蘭WZ-03脈06-02述鳳模版：塘WZ-03讓06-03軟南模版：衫WZ-03僑06-04死調(diào)模版：先WZ-03壯07-01浸孟模版：運WZ-03軌08-01贈瞇模版：鋤WZ-03晉08-02醫(yī)灣供應(yīng)商履約貢評價表菜供應(yīng)商名稱卡廣州立邦涂筆料蝕法人代表鏟黃守金妖公司地址褲廣州經(jīng)濟技郊術(shù)開發(fā)區(qū)風(fēng)雀華隨2路1號蝕聯(lián)系人意劉永成歪塘13609知64969輪6桐020-2偽23016雀95挎供應(yīng)商基本刮情況：窩該公司成立框日期奉2001年春2月27日捷至2023來年2月27性日，注冊資內(nèi)本壹仟萬元越。經(jīng)營范圍挨：生產(chǎn)高質(zhì)戲量的涂料、趙防火涂料、竹高檔環(huán)保型及裝飾裝修材豬料、樹脂、進表面處理處熊理劑、助劑擇及其他輔助啦產(chǎn)品和涂料勉調(diào)色機械。謙合作工程案乏例：中國移舍動南方基地干內(nèi)裝項目、宇佛山嶺南天巷地-4地塊屯商住項目、手廣州西塔酒爸店項目急合同履約情鼠況：血合同履約情寬況良好，能爹按項目要求俯及時送貨，驅(qū)產(chǎn)品質(zhì)量滿船足工程項目識要求。境考核評體價內(nèi)英容菌企業(yè)資信諷（5）壞業(yè)績信譽同槍行業(yè)良好（湊5）一般控（3）鹽差（0蝕-2）俘產(chǎn)品質(zhì)量怪（25）古交貨質(zhì)量（星5-10）馳建立質(zhì)量跌體系（2-探5）出廠質(zhì)宿保書、合格超證（0-5紫）原材徐料來源質(zhì)量妻（2-5）牌檢測設(shè)備（核0-5）漿價格罷（2泳5）騙1、95%拿工程報價低概于公司尋價會5%以上誦（15-2抗0）70鞏%工程報價胞低于公司尋圍價（10-掘20）嬌70%以上燥工程報價高齒于公司平均蘭尋價（0-哥10）才2、卵價格浮動時牲，材料成本死上漲10%噴內(nèi)不調(diào)整自五行消化（5乒分）有調(diào)整盾（0-5）而交貨期底（10碗）辛按時（10鞏）偶爾未毒達到要求（文5-8）不洗按合同約定饞（0）精技術(shù)能力碧（5）幕技術(shù)設(shè)備、坊工藝先進（霜5）一胸般（0-3鳥）畫授信額度稅（15）允20%供貨像總額6個月鴨上授信額度里（10）1炕0-20%志授信額度（純5-8）斤10%以下拔供貨授信額雀度（0-3增）光服務(wù)鴉（1稱0）圈配合滿意無禁投訴（