榜樣的力量目標(biāo)管理全程實(shí)操

榜樣的力量：目標(biāo)管理全程實(shí)操目標(biāo)管理已經(jīng)是一個(gè)耳朵聽(tīng)出老繭再耳熟能詳不過(guò)的概念了，從1954年管理大師彼得?德魯克首倡目標(biāo)管理（ManagementByObjectives，簡(jiǎn)稱為MBO，是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念）以來(lái)，這一管理模式就逐漸成為當(dāng)代企業(yè)管理體系的最為重要組成部分之一，甚至被人稱為“管理中的管理”。目標(biāo)管理不象其它的一些管理概念一樣僅具備欣賞價(jià)值，目標(biāo)管理提出以后便在美國(guó)迅速流行，并很快為日本、歐洲等國(guó)家的企業(yè)所接受，比全球化的概念更早的全球化。一、什么是目標(biāo)管理？

老話說(shuō)，“明確的目標(biāo)是成功的開(kāi)始”，這一句話可以套用在目標(biāo)管理之上。目標(biāo)管理通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)（如既可作業(yè)務(wù)計(jì)劃和控制的手段，也可作員工激勵(lì)或績(jī)效考評(píng)的工具），尤其特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理。

1、目標(biāo)管理是通過(guò)目標(biāo)來(lái)管理

所謂的目標(biāo)管理是組織最高管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)需要，制訂出在一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。

簡(jiǎn)而言之，目標(biāo)管理就是通過(guò)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理。

2、目標(biāo)管理的五大魅力

特色才能生存，目標(biāo)管理有5點(diǎn)不同：

1、參與導(dǎo)向：目標(biāo)管理是參與管理，上級(jí)與下級(jí)共同確定目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是目標(biāo)的制訂者2、系統(tǒng)導(dǎo)向：目標(biāo)管理用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈3、控制導(dǎo)向：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制，通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)的控制達(dá)到對(duì)行為的控制4、授權(quán)導(dǎo)向：目標(biāo)管理促使下放過(guò)程管理的權(quán)力5、結(jié)果導(dǎo)向：目標(biāo)管理注重成果第一的方針

3、目標(biāo)管理八要素

一個(gè)優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好以下8個(gè)問(wèn)題：

1、目標(biāo)是什么？

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問(wèn)題、項(xiàng)目名稱2、達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)3、誰(shuí)來(lái)完成目標(biāo)？負(fù)責(zé)人與參與人4、何時(shí)完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表5、怎么辦？應(yīng)采取的措施、手段、方法6、如何保證？應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)7、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià)8、如何對(duì)待完成情況？與獎(jiǎng)懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)

4、目標(biāo)管理不同于傳統(tǒng)管理

管理者在目標(biāo)管理的過(guò)程中關(guān)注的是共同目標(biāo)的達(dá)成狀況，而不是將主要關(guān)注點(diǎn)放在下屬的執(zhí)行過(guò)程中。

目標(biāo)管理既糾正了“科學(xué)管理”偏重以工作為中心而忽視人的一面，又糾正了“人本管理”偏重以人為中心而忽視同工作結(jié)合的一面，很好地把工作和人的需要統(tǒng)一了起來(lái)。二、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？抹

目寶標(biāo)管理的本索質(zhì)是績(jī)效價(jià)忙值導(dǎo)向，目菊標(biāo)管理使得暫整個(gè)公司、槐各個(gè)部門、匠各個(gè)人事先運(yùn)可以有明確布量化的指標(biāo)透，事中可以摸檢查考評(píng)，悅事后可以獎(jiǎng)統(tǒng)罰兌現(xiàn)，實(shí)揀現(xiàn)全面、公前平和互動(dòng)的浩管理。情1、目標(biāo)管滔理實(shí)現(xiàn)企業(yè)皆發(fā)展膛

清保晰的遠(yuǎn)景：尺目標(biāo)管理為雕企業(yè)制定發(fā)燭展藍(lán)圖，促集進(jìn)“向前進(jìn)喊的管理”眠透明的管理完：通過(guò)目標(biāo)煤體系明確個(gè)例人和部門的致責(zé)權(quán)利，消唯除“死角、茶暗區(qū)和交叉被帶”啞共同的立場(chǎng)展：使個(gè)人目映標(biāo)、團(tuán)體目緩標(biāo)和企業(yè)目榆標(biāo)融為一體么，既避免了測(cè)本位主義，豪又能集思廣稿益凡雙向的提高西：通過(guò)授權(quán)項(xiàng)和自我管理踏，既提高了秒管理者的領(lǐng)浸導(dǎo)水平，又劃提高了員工雜素質(zhì)舅非壓的動(dòng)力漿：通過(guò)人人現(xiàn)制定目標(biāo)，傍迫使每個(gè)人易為未來(lái)做準(zhǔn)鈴備，防止短恒期行為歇多點(diǎn)的控制鐮：通過(guò)上下身級(jí)共同制定謠目標(biāo)，便于紋對(duì)目標(biāo)進(jìn)行輔調(diào)整及對(duì)目刃標(biāo)的實(shí)施進(jìn)塵行控制弄公正的考核煎：目標(biāo)管理謙形成一套完搬善的目標(biāo)考劉核體系，從源而使員工的午實(shí)際貢獻(xiàn)大藥小得到如實(shí)辛的評(píng)價(jià)氣

2脖、目標(biāo)管理回實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)御展襲

挑授戰(zhàn)精神：能脖夠使得個(gè)人托自我挑戰(zhàn)目眨標(biāo)春主動(dòng)精神：托工作不是由銀他人強(qiáng)加于論己，能參與匪計(jì)劃和自己駝管制慎創(chuàng)新精神：比為了達(dá)成目咱標(biāo)，還得進(jìn)倦行各種創(chuàng)新伐認(rèn)同感：使醬組織目標(biāo)與圖個(gè)人目標(biāo)緊盯密的結(jié)合，遺以增強(qiáng)員工快的滿足感、鍬積極性和凝樓聚力則自我評(píng)價(jià)：辭在達(dá)成目標(biāo)熄的過(guò)程中，刊要經(jīng)常進(jìn)行木自我評(píng)價(jià)，權(quán)以利于提高吧自己的能力紛自我實(shí)現(xiàn)：彼達(dá)成目標(biāo)會(huì)粘獲得很大的山滿足感凡人際關(guān)系：趨能把人與人漏間之關(guān)系，些以“連帶感防”連結(jié)跡三、如何進(jìn)逢行目標(biāo)管理逗？妻以下是從規(guī)負(fù)劃到實(shí)施的仇目標(biāo)管理“核五步曲二十輝六環(huán)”，它誰(shuí)覆蓋了目標(biāo)轉(zhuǎn)管理的關(guān)鍵辨驅(qū)動(dòng)力量。蓬實(shí)操步驟一數(shù)：確定目標(biāo)立管理共識(shí)灘目標(biāo)管理是定異常艱巨的隊(duì)系統(tǒng)工程，淋如果企業(yè)高撒層缺乏共識(shí)滋、決心和毅贈(zèng)力是絕不可煉能改變系統(tǒng)曲慣性的，是朝不可能推動(dòng)柏中層領(lǐng)導(dǎo)和渣普通員工改喊變行為方式鼻的。騎取得高層支砍持的基本流愛(ài)程如下：交確定MBO弦共識(shí)沈1.取得企兩業(yè)基本資料埋2.訪談企晶業(yè)負(fù)責(zé)人與秧高階主管，肌以了解企業(yè)恒目前遭遇之撐問(wèn)題類型，請(qǐng)并確認(rèn)企業(yè)效目前的改善病需求與期望那3.指出目搏前問(wèn)題用目社標(biāo)管理的解殘決可能四4.回答高獵層關(guān)心的問(wèn)糠題，如實(shí)際糧效果如何？闊可獲多少利牲潤(rùn)？費(fèi)用多扁少？等肺5.或者聘盤請(qǐng)管理顧問(wèn)舟灌輸概念，虛以取得高階聲支持的承諾挨是否達(dá)成了蝴真正地共識(shí)愈要注意以下吼問(wèn)題：展實(shí)操步驟二嗽：創(chuàng)建目標(biāo)嗽管理項(xiàng)目小潑組絞在取得高層綠支持之后，狀應(yīng)立即成立藍(lán)目標(biāo)管理項(xiàng)討目小組以切藏實(shí)負(fù)責(zé)而后留所有的從引攏進(jìn)到實(shí)施具沉體事宜，該摘項(xiàng)目小組實(shí)挖際上是企業(yè)平負(fù)責(zé)人掛名緒的跨職能團(tuán)休隊(duì)。糟創(chuàng)建MBO略項(xiàng)目小組愛(ài)(1)小組恢人數(shù)以五至抗十人為佳，涌跨職能應(yīng)包惕括直線部門農(nóng)、幕僚部門統(tǒng)等駐(2)推行梅目標(biāo)管理的徐最高負(fù)責(zé)人客影響越大越向好，離高層揀越近越好澤(3)負(fù)責(zé)熔人要有求新滴、求變、求來(lái)好的觀念，秀要有豐富管嶼理經(jīng)驗(yàn)和良回好的為人處委事能力丘(4)隨著六目標(biāo)管理方?jīng)鍪降母淖?，界?fù)責(zé)部門也犯可以進(jìn)行相腔應(yīng)變動(dòng)玩由于目標(biāo)管窯理與企業(yè)整潮體體系密切充相關(guān)，所以基目標(biāo)管理項(xiàng)美目小組要?jiǎng)幽珕T多部門共甜同推行，分勒工負(fù)責(zé)。傾MBO項(xiàng)目序小組的協(xié)調(diào)拾工作該(1)制定街計(jì)劃和預(yù)算妻的時(shí)候，要狼求協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)陜、計(jì)劃部門迎(2)調(diào)整碰組織架構(gòu)的邪時(shí)候，要求麻協(xié)調(diào)企管部營(yíng)門和總經(jīng)辦硬(3)進(jìn)行捆宣導(dǎo)的時(shí)候梅，要求協(xié)調(diào)征宣傳和人事欠部門浸(4)進(jìn)行詞考核的時(shí)候蜘，要求協(xié)調(diào)魚人事和績(jī)考世部門描實(shí)操步驟三咸：選擇目標(biāo)餃管理模式上不同的企業(yè)位需要采取不售同的目標(biāo)管大理模式，模悄式的選擇過(guò)潛程有：分析隨企業(yè)特性，晝分析管理風(fēng)湊格，選擇目安標(biāo)管理模式玻。僅1、分析企航業(yè)特性鐵企業(yè)的特性令不同，目標(biāo)新管理的模式效不同。褲分析企業(yè)特裕性累(1)企業(yè)鈴市場(chǎng)是成長(zhǎng)匯型還是衰退蓄型徐(2)企業(yè)顏是勞動(dòng)密集考型、資本密突集型還是技辟術(shù)密集型艇(3)員工膚的素質(zhì)要不卻要繼續(xù)培養(yǎng)鄉(xiāng)(4)內(nèi)部滾的人際關(guān)系斗好不好讓2、分析管鈔理風(fēng)格腳管理風(fēng)格不俯同，目標(biāo)管侮理的模式不賺同椒3、選擇目慕標(biāo)管理模式商通過(guò)管理風(fēng)惑格結(jié)合企業(yè)杜特性的分析盯，我們可以百選擇基本的覽目標(biāo)管理模醒式：展兩種基本的壺目標(biāo)管理模壞式的解析如崗下：宜實(shí)操步驟四敬：決定目標(biāo)河管理策略廚由于目標(biāo)管網(wǎng)理對(duì)企業(yè)而莖言是一場(chǎng)變也革，變革總濱會(huì)遇到阻力炒，所以必須樂(lè)對(duì)其進(jìn)行策牛略性考量。渾有兩種基本孤的目標(biāo)管理魂策略：一步猜到位策略、壟分步到位策艘略。訊這兩種策略爺各有優(yōu)劣：劃實(shí)操步驟五對(duì)：形成目標(biāo)抖管理計(jì)劃忘

目治標(biāo)管理是一犁項(xiàng)系統(tǒng)性工貪程，如果事敢先沒(méi)有一個(gè)娛詳盡的計(jì)劃莫安排的話，別很難將各項(xiàng)謎工作協(xié)調(diào)向分一致的方向幼。鮮

1羽、目標(biāo)管理駛計(jì)劃的格式遲

一堤個(gè)典型的目喜標(biāo)管理計(jì)劃挨由4個(gè)主要塵部分構(gòu)成節(jié)：路

2液、目標(biāo)管理質(zhì)的項(xiàng)目分解半

在號(hào)計(jì)劃中進(jìn)行蕉工作包分解餓是十分有必煤要的，尤其塊是由于目標(biāo)杠管理的工作扒十分繁雜。余

3怒、目標(biāo)管理昆的進(jìn)程安排嶼

以叢下是某公司遠(yuǎn)的目標(biāo)管理和進(jìn)程安排的宵案例：網(wǎng)

4諒、目標(biāo)管理冰計(jì)劃的準(zhǔn)備筋

一覽般而言，準(zhǔn)扛?jìng)湟环菽繕?biāo)堆管理計(jì)劃應(yīng)擁做到：閱

準(zhǔn)備號(hào)目標(biāo)管理計(jì)炊劃羊

準(zhǔn)備蒙一份主要目做標(biāo)的說(shuō)明，必要清晰，具嶄體和簡(jiǎn)短斧

準(zhǔn)備而一份5－1置0年的戰(zhàn)略烈規(guī)劃，明確諷所有主要領(lǐng)侄域的主要目萌標(biāo)悠

準(zhǔn)備祝一份來(lái)年的閘相應(yīng)的短期賞或戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃石，明確不同姿關(guān)鍵領(lǐng)域的好目標(biāo)懷

與每很一個(gè)經(jīng)理人粘磋商，確定粱其管轄領(lǐng)域琴的目標(biāo)，明看確要達(dá)到目附標(biāo)的績(jī)效標(biāo)眉準(zhǔn)科

準(zhǔn)備泡一份達(dá)到工續(xù)作目標(biāo)的改播進(jìn)計(jì)劃訪

建立刷合適的組織把結(jié)構(gòu)貍

及時(shí)原向每一位經(jīng)倍理人和低級(jí)咳經(jīng)理人（主腐管）提供必襲要的信息，鄰使他可以評(píng)旗估工作進(jìn)度跪，并采取必管要的補(bǔ)救措綱施逢

定期紹共同回顧經(jīng)老理人和他們散助手的工作昆情況，如果王有必要就重職新調(diào)整工作眾方向侍

制定騎經(jīng)理人員培筋訓(xùn)計(jì)劃茫

制定述經(jīng)理人員激原勵(lì)計(jì)劃默實(shí)操步驟六撤：制定目標(biāo)洲管理制度襖

目塵標(biāo)管理制度權(quán)是對(duì)目標(biāo)管鹽理活動(dòng)的規(guī)冶范，是確保趟目標(biāo)管理能但夠有序落實(shí)粒的工具。辨

1線、制訂目標(biāo)灰管理制度的云原則泳

目怖標(biāo)管理制度儉的原則房

告儀知全體員工瞧這一制度的喬可行性，以抄及是符合員車工的最大利冬益的冤

高腰層管理者積副極參與、強(qiáng)譯力推動(dòng)鍵

要舌有周詳?shù)挠?jì)某劃，并特別棟重視對(duì)各級(jí)合主管的教育童和訓(xùn)練說(shuō)

從配容確立目標(biāo)默管理制度的幼思想基礎(chǔ)隔

目篩標(biāo)要盡量量蔥化聲

目事標(biāo)管理制度遵要與現(xiàn)行的盈信息系統(tǒng)及化控制制度相今結(jié)合命

對(duì)殊于良好的績(jī)企效，應(yīng)有所呼獎(jiǎng)勵(lì)炮

鼓殺勵(lì)公司上下謀級(jí)管理人員懲熱心參與討麻論逃

定兄期安排檢查論，并建立反就饋制度績(jī)

2、染制訂目標(biāo)管卷理制度的程嗽序蓮

3、懶目標(biāo)管理制侮度的框架餓

以下迎是某公司目疾標(biāo)管理制度磚的案例訊布實(shí)操步驟七辯：目標(biāo)管理致宣導(dǎo)喬

目標(biāo)推管理是一項(xiàng)初“老百姓工汽程”，終究馳需要實(shí)施到甲每個(gè)員工的嶄日常工作中校去的，所以覆非做好細(xì)致燈的宣導(dǎo)工作榨不可。漂實(shí)操步驟八查：制定公司例使命汗公司使命是抬企業(yè)目標(biāo)管廈理的憲法，火從某種意義捐而言，目標(biāo)異管理就是使艱命管理。我銜們認(rèn)為一個(gè)輝完整的使命甘應(yīng)包括以下耳內(nèi)容：將實(shí)操步驟九霞：制定戰(zhàn)略跟目標(biāo)奴戰(zhàn)略目標(biāo)是糟企業(yè)在一定較的時(shí)期內(nèi)，墻為實(shí)現(xiàn)其使立命所要達(dá)到諸的長(zhǎng)期結(jié)果鉆。偽1、從使命車到戰(zhàn)略目標(biāo)符戰(zhàn)略目標(biāo)是板在企業(yè)使命徑的基礎(chǔ)上制鬧定的。來(lái)2、戰(zhàn)略目圣標(biāo)體系美企業(yè)的戰(zhàn)略考目標(biāo)是一個(gè)氧體系，大致碼可以分成三北類：竄3、戰(zhàn)略目巡標(biāo)的制定程狠序榆制定一個(gè)企濟(jì)業(yè)組織的戰(zhàn)遣略目標(biāo)，可晝采取下列的愚程序：宰戰(zhàn)略目標(biāo)制郊定程序敏量組織的未咐來(lái)經(jīng)濟(jì)展望蒼；包括在各臘種市場(chǎng)的產(chǎn)鄭品優(yōu)劣分析寸衡量組織本歪身；包括分謎析組織架構(gòu)換，人力資源鞠的強(qiáng)弱，即崖組織所受的筒財(cái)務(wù)限制柏列出組織在思最近和將來(lái)瓜可能面對(duì)的賣主要機(jī)會(huì)和忽問(wèn)題福設(shè)計(jì)工作計(jì)樂(lè)劃書以爭(zhēng)取猴機(jī)會(huì)和解決背組織問(wèn)題葬以工作計(jì)劃曠書擬定當(dāng)年真及未來(lái)數(shù)年腦所必須資源繼和財(cái)務(wù)報(bào)告勒必要時(shí)修正叢計(jì)劃書，并溫替組織建立刻目標(biāo)留實(shí)操步驟十串：制定執(zhí)行故目標(biāo)時(shí)執(zhí)行目標(biāo)是神指短期內(nèi)管虧理活動(dòng)預(yù)期信達(dá)到的效果珍1、執(zhí)行目廳標(biāo)的作用重目標(biāo)的作用鐵甚指導(dǎo)企業(yè)資局源分配方向定激勵(lì)員工爽明確工作努海力的方向港衡量經(jīng)營(yíng)活外動(dòng)成效凈2、影響執(zhí)棟行目標(biāo)的因潔素絹目標(biāo)與各種接主客觀條件勿的關(guān)系如下業(yè)圖所示：帥3、執(zhí)行目臘標(biāo)的特征鋒執(zhí)行目標(biāo)必畝須復(fù)合SM培ART原則逢。簽4、執(zhí)行目旺標(biāo)的原則目標(biāo)的原則依目標(biāo)之達(dá)成擔(dān)與員工的利粱益掛鉤桶目標(biāo)之設(shè)立偵宜因地制宜包目標(biāo)之設(shè)立索應(yīng)具有連帶維之功效閃目標(biāo)之設(shè)立淹應(yīng)利于約束鼠并促進(jìn)各級(jí)攻主管敬業(yè)精巡神養(yǎng)成井目標(biāo)之設(shè)立茫應(yīng)利于公司瑞內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精晶神養(yǎng)成,利魚于調(diào)動(dòng)各級(jí)炎員工積極性厚目標(biāo)之設(shè)立挽應(yīng)利于公司義與員工共同辦成長(zhǎng)禽5、執(zhí)行目趣標(biāo)的制定方如法臥我們可以用氧平衡記分卡背來(lái)制定執(zhí)行慶目標(biāo)。

畢實(shí)操步驟十蛛一：目標(biāo)溝優(yōu)通孔目標(biāo)管理實(shí)塑際上是一種醉參與式管理執(zhí)，所以在制疲訂目標(biāo)的過(guò)援程中溝通很拒重要。撒實(shí)操步驟十賊二：目標(biāo)分康解漲目標(biāo)制定完駝成之后就進(jìn)莊入目標(biāo)展開(kāi)冬，目標(biāo)展開(kāi)輸是目標(biāo)從上鏡到下層層分目解、落實(shí)的暫過(guò)程，目標(biāo)豎分解是目標(biāo)裙展開(kāi)工作的戶第一環(huán)。磚目標(biāo)分解就薯是將總體目陪標(biāo)在縱向、東橫向或時(shí)序法上分解到各禁層次、各部奶門以至具體旱人，形成目撥標(biāo)體系的過(guò)拒程。目標(biāo)分獲解是明確目亭標(biāo)責(zé)任的前依提，是使總癥體目標(biāo)得以斷實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)懶。槳1、目標(biāo)分效解的原則箭進(jìn)行目標(biāo)分青解時(shí)要遵循歡以下要求：例2、目標(biāo)分訴解的方法犯在進(jìn)行具體互的目標(biāo)分解昨時(shí)，系統(tǒng)圖昌法是最常用拐的。議系統(tǒng)圖法就臺(tái)是將實(shí)現(xiàn)一享級(jí)目標(biāo)的手毒段作為二級(jí)尋目標(biāo)，以此濕類推一級(jí)一敗級(jí)的分解下河去，從而形疏成一個(gè)“目現(xiàn)標(biāo)--手段春”鏈。這樣液做的好處是士不但構(gòu)成了牙目標(biāo)體系，勞而且自上而咳下又是逐級(jí)制保證的過(guò)程澡，各級(jí)目標(biāo)盯的實(shí)現(xiàn)也可蓋以落到實(shí)處選?？?、目標(biāo)分急解的標(biāo)準(zhǔn)嘴4、目標(biāo)分砍解后的整合攏目標(biāo)分解是物否得當(dāng)就要掠看分解后是夢(mèng)否能有機(jī)整式合。墾實(shí)操步驟十化三：對(duì)策展鄉(xiāng)開(kāi)防對(duì)策展開(kāi)是醬目標(biāo)展開(kāi)的咸第二個(gè)環(huán)節(jié)寨，對(duì)策展開(kāi)拾是是在目標(biāo)原分解的基礎(chǔ)升上制定實(shí)現(xiàn)罩目標(biāo)的具體督對(duì)策措施，泉目標(biāo)只有有游對(duì)策才可能發(fā)實(shí)現(xiàn)。背1、對(duì)策展鼠開(kāi)的原則耳在對(duì)策展開(kāi)惱的過(guò)程中必豪須遵循以下怒要求：申2、對(duì)策展釀開(kāi)的方法膨?qū)Σ哒归_(kāi)的贏工具是對(duì)策模展開(kāi)表。

山實(shí)操步驟十葬四：明確目脈標(biāo)責(zé)任文明確目標(biāo)責(zé)殺任是目標(biāo)展劇開(kāi)的第四步幅，是在目標(biāo)凈協(xié)商的基礎(chǔ)玩上，根據(jù)每僵個(gè)部門和每槐個(gè)人的工作起目標(biāo)，明確館其在時(shí)限總趁體目標(biāo)中應(yīng)變?cè)撟鍪裁?、領(lǐng)協(xié)調(diào)關(guān)系是授什么以及要容達(dá)到什么要冠求等，從而雁把目標(biāo)責(zé)任男落實(shí)下來(lái)。四1、明確目徹標(biāo)責(zé)任的原松則善明確目標(biāo)責(zé)窯任必須做到軌以下幾點(diǎn)要遞求：黎2、明確目主標(biāo)責(zé)任的方軍法全明確目標(biāo)責(zé)聯(lián)任要從上到?jīng)r下，按層次濫逐級(jí)落實(shí)，帽以建立起目輩標(biāo)責(zé)任體系鄙，形成目標(biāo)瓜責(zé)任體系圖覆。蒜以下是某企場(chǎng)業(yè)的目標(biāo)責(zé)逢任體系圖：竟實(shí)操步驟十動(dòng)五：繪制目鑄標(biāo)展開(kāi)圖駐繪制目標(biāo)展般開(kāi)圖是目標(biāo)香展開(kāi)工作的渣最后一步，暫能夠直觀形煙象地顯示并桌明確目標(biāo)與愿目標(biāo)責(zé)任。獄任何人一看危目標(biāo)展開(kāi)圖穩(wěn)就知道工作循目標(biāo)是什么呆，對(duì)策是什況么，職責(zé)和姿權(quán)力是什么筐，以及遇到換問(wèn)題時(shí)需要甘哪個(gè)部門來(lái)鞠支持。賊1、目標(biāo)展匠開(kāi)圖的作用鑒2、目標(biāo)展鏟開(kāi)圖的方法遙目標(biāo)展開(kāi)圖搜主要是以明露確目標(biāo)和目錢標(biāo)責(zé)任為中城心展開(kāi)的：輸要實(shí)操步驟十爺六：填寫目系標(biāo)管理卡宮目標(biāo)管理卡間是目標(biāo)管理挑的一種重要記工具，它通年過(guò)各級(jí)員工尋與其直接上醋級(jí)平等協(xié)商晉的方式簽訂奧，它以全面敲量化的形式附明確各級(jí)員股工及其直接排上級(jí)在員工莫年度績(jī)效目往標(biāo)執(zhí)行過(guò)程帳中的權(quán)利和授義務(wù)，其作先用貫穿于目摔標(biāo)管理的全糊過(guò)程。擦1、目標(biāo)管佳理卡的功能狂2、目標(biāo)管協(xié)理卡的種類摔目標(biāo)管理卡侍依不同的劃野分標(biāo)準(zhǔn)有不收同的種類：眨3、目標(biāo)管床理卡的格式勻目標(biāo)管理卡土欄目的基本燭內(nèi)容包括十疑二個(gè)方面：段以下是某公推司目標(biāo)管理醋卡的樣本：皮4、目標(biāo)管莫理卡的使用討步驟深填寫目標(biāo)管驚理卡的步驟父具體如下：鳳5、從目標(biāo)辜管理卡到目遲標(biāo)管理手冊(cè)懶目標(biāo)管理手仗冊(cè)是近幾年頌出現(xiàn)的一種鐮目標(biāo)管理工墊具，它較目賓標(biāo)管理卡內(nèi)疏容詳細(xì)，使怖用方