興澄特鋼整體提升各子系統(tǒng)例會(huì)匯報(bào)

興澄特鋼信息化整體提升項(xiàng)目月度例會(huì)江陰興澄特鋼計(jì)算機(jī)中心上海寶信軟件股份有限公司2016年3月4日各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展1需推進(jìn)或協(xié)調(diào)事項(xiàng)23月進(jìn)度計(jì)劃3各系統(tǒng)總體實(shí)施進(jìn)展系統(tǒng)當(dāng)前階段推進(jìn)事項(xiàng)下一階段棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)系統(tǒng)試運(yùn)行1、新成本拋帳數(shù)據(jù)核對(duì)2、OPS驗(yàn)證優(yōu)化推進(jìn)3、生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)功能優(yōu)化完善功能考核楊市MES系統(tǒng)及產(chǎn)銷系統(tǒng)延伸覆蓋系統(tǒng)試運(yùn)行寶信加快楊市提出遺留問(wèn)題的解決速度功能考核采購(gòu)物料系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)系統(tǒng)試運(yùn)行部分輔助模塊功能未使用，需要推進(jìn)盡快使用功能考核報(bào)支系統(tǒng)系統(tǒng)試運(yùn)行運(yùn)維培訓(xùn)及交接功能考核各系統(tǒng)總體實(shí)施進(jìn)展系統(tǒng)當(dāng)前階段推進(jìn)事項(xiàng)下一階段鐵區(qū)MES系統(tǒng)試運(yùn)行外部系統(tǒng)接口集成需推進(jìn)功能考核招投標(biāo)系統(tǒng)系統(tǒng)試運(yùn)行需要推進(jìn)用戶正式使用功能考核科技管理系統(tǒng)系統(tǒng)試運(yùn)行管理理念、流程和系統(tǒng)使用培訓(xùn)需推進(jìn)根據(jù)使用情況進(jìn)行功能優(yōu)化調(diào)整知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)試運(yùn)行管理理念導(dǎo)入及相關(guān)制度建立根據(jù)使用情況進(jìn)行功能優(yōu)化調(diào)整各系統(tǒng)總體實(shí)施進(jìn)展系統(tǒng)當(dāng)前階段推進(jìn)事項(xiàng)下一階段板材制造及相關(guān)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)第二輪測(cè)試質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核和切換方案編制事項(xiàng)需推進(jìn)系統(tǒng)測(cè)試及上線準(zhǔn)備花山事業(yè)部MES系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試1、銀亮材分廠網(wǎng)絡(luò)部署2、三軋二線數(shù)據(jù)采集(目前系統(tǒng)采取人工錄入方式,預(yù)留自動(dòng)采集接口)3月底完成主功能測(cè)試,模擬上線;4月底正式上線成本核算系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試1、棒線新成本系統(tǒng)全月數(shù)據(jù)并行測(cè)試2、板材成本系統(tǒng)調(diào)試3月底新成本核算系統(tǒng)上線檢化驗(yàn)系統(tǒng)快分改造整體開(kāi)發(fā)測(cè)試畫面確認(rèn)、流程確認(rèn)、功能確認(rèn)和系統(tǒng)上線需推進(jìn)1、3月底快分改造切換上線2、配合板材系統(tǒng)上線各系統(tǒng)總體實(shí)施進(jìn)展系統(tǒng)當(dāng)前階段推進(jìn)事項(xiàng)下一階段客戶關(guān)系管理（CRM）出廠前測(cè)試銷售組織及人員權(quán)限數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4月初現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行物流管理系統(tǒng)棒線：系統(tǒng)試運(yùn)行板材：系統(tǒng)業(yè)務(wù)測(cè)試板材業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和與周邊系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題需推進(jìn)1、3月底棒線的功能考核2、配合板材的功能上線協(xié)同辦公系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人員組織架構(gòu)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試銷售電子商務(wù)系統(tǒng)第三輪業(yè)務(wù)測(cè)試盡快完成現(xiàn)貨基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)計(jì)劃于3月底系統(tǒng)上線試運(yùn)行各系統(tǒng)總體實(shí)施進(jìn)展系統(tǒng)當(dāng)前階段推進(jìn)事項(xiàng)下一階段領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙系統(tǒng)系統(tǒng)測(cè)試1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口調(diào)試2、申請(qǐng)?zhí)O果企業(yè)賬號(hào)計(jì)劃3月底系統(tǒng)上線盈利能力分析系統(tǒng)系統(tǒng)測(cè)試同周邊相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口調(diào)試（標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)）計(jì)劃3月底系統(tǒng)上線生產(chǎn)管控系統(tǒng)系統(tǒng)測(cè)試管控中心大屏幕新增功能方案完善,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施配合板材部分同步上線數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)棒線產(chǎn)銷和板材制造分別部署和板材老系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否歸檔需推進(jìn)4月系統(tǒng)設(shè)計(jì)板材相關(guān)系統(tǒng)各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展2015.10-122016.12016.22016.3系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試第一輪業(yè)務(wù)測(cè)試1.4-1.29第二輪業(yè)務(wù)測(cè)試2.18-2.28第三輪業(yè)務(wù)測(cè)試3.7-3.17系統(tǒng)切換準(zhǔn)備板材相關(guān)系統(tǒng)需推進(jìn)事項(xiàng)質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核、維護(hù)

關(guān)于質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)【產(chǎn)品規(guī)范+制造規(guī)范】的審核及生效工作，確保質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性，需落實(shí)責(zé)任單位和完成時(shí)間。

質(zhì)量產(chǎn)品規(guī)范和制造規(guī)范共計(jì)14962條，在板材系統(tǒng)上線之前需全部審核完畢。

老系統(tǒng)導(dǎo)入板坯正式系統(tǒng)后，到板材系統(tǒng)上線運(yùn)行期間新增及修改的質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需新老系統(tǒng)同步維護(hù)。確定手持終端型號(hào)，盡快進(jìn)入采購(gòu)流程

煉鋼坯料庫(kù)、厚板坯料庫(kù)/成品庫(kù)、中板成品庫(kù)材料出入庫(kù)需要手持終端進(jìn)行操作，寶信已開(kāi)發(fā)部分關(guān)鍵功能。請(qǐng)業(yè)務(wù)方盡快確定設(shè)備型號(hào)，進(jìn)入采購(gòu)流程。板材相關(guān)系統(tǒng)需推進(jìn)事項(xiàng)板材銷售資金扣款規(guī)則資金扣款邏輯是按照合同?？顚Ｓ眠€是按照棒材模式根據(jù)用戶余額來(lái)，需要財(cái)務(wù)部盡快討論確定。板材相關(guān)系統(tǒng)系統(tǒng)上線方案

板材系統(tǒng)上線涉及新老系統(tǒng)切換，涉及期初數(shù)據(jù)如何導(dǎo)入，部門、分廠如何配合，保證切換平穩(wěn)，需要與板材事業(yè)部、各分廠、計(jì)算機(jī)中心等共同討論并制定。板材外貿(mào)新產(chǎn)品預(yù)處理流程的確定

根據(jù)前期會(huì)議確定的流程為：外貿(mào)新產(chǎn)品系統(tǒng)錄入規(guī)格牌號(hào)信息并下發(fā)合同信息到板材產(chǎn)銷，產(chǎn)銷將合同補(bǔ)全質(zhì)量信息后，再回傳給外貿(mào)系統(tǒng)進(jìn)行審單，外貿(mào)系統(tǒng)審核完畢后生成正式訂單下發(fā)至產(chǎn)銷。該流程需要國(guó)貿(mào)公司、特板事業(yè)部盡快明確。需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單板材相關(guān)系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核、維護(hù)1、清理老系統(tǒng)中產(chǎn)品規(guī)范和制造規(guī)范數(shù)據(jù)3.5之前完成特板研究所計(jì)算機(jī)中心2、老系統(tǒng)中有效產(chǎn)品規(guī)范和制造規(guī)范數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)，特板研究所確認(rèn)在第一項(xiàng)完成的基礎(chǔ)上，5天內(nèi)完成，計(jì)劃3.10寶信項(xiàng)目組（蔣華剛、馮曉軼）特板研究所3、新系統(tǒng)中質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核和整理1個(gè)月特板研究所4、新系統(tǒng)上線投運(yùn)前，新老系統(tǒng)中的同步維護(hù)新增產(chǎn)品規(guī)范和制造規(guī)范新系統(tǒng)上線前特板研究所需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單板材相關(guān)系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者確定手持終端型號(hào)，盡快進(jìn)入采購(gòu)流程1、確定手持終端型號(hào)3.12之前完成特板事業(yè)部2、進(jìn)入采購(gòu)流程3.20之前特板事業(yè)部3、設(shè)備到貨系統(tǒng)上線前特板事業(yè)部需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者板材銷售資金扣款規(guī)則制定1、召開(kāi)專題會(huì)討論板材資金是按合同管理還是按用戶管理3.7日財(cái)務(wù)部、銷售總公司2、根據(jù)專題會(huì)要求，開(kāi)發(fā)程序邏輯及內(nèi)部調(diào)試3.11日之前完成張俊川、徐瑞3、調(diào)試與浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的資金接口3.15日之前完成張俊川、徐瑞4、用戶對(duì)資金控制的正確性進(jìn)行測(cè)試及驗(yàn)證3.18日之前完成財(cái)務(wù)部、銷售總公司板材相關(guān)系統(tǒng)需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者板材外貿(mào)預(yù)處理流程的確定1、確定外貿(mào)預(yù)處理流程3.8日國(guó)貿(mào)公司、特板事業(yè)部質(zhì)量處2、根據(jù)專題會(huì)要求，開(kāi)發(fā)程序邏輯及內(nèi)部調(diào)試3.11日之前完成寶信項(xiàng)目組（張俊川、徐瑞）3、調(diào)試與國(guó)貿(mào)銷售系統(tǒng)的接口3.16日之前完成寶信項(xiàng)目組（張俊川、徐瑞）4、用戶對(duì)預(yù)處理流程進(jìn)行測(cè)試及驗(yàn)證3.19日之前完成國(guó)貿(mào)公司、特板事業(yè)部質(zhì)量處板材相關(guān)系統(tǒng)需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單板材相關(guān)系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者系統(tǒng)切換上線方案1、系統(tǒng)切換上線方案初稿編制完成3.7之前完成寶信項(xiàng)目組2、和特板事業(yè)部、分廠、計(jì)算機(jī)中心及相關(guān)部門討論、修改上線方案，初步定稿3.15之前完成寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心特板事業(yè)部3、上線執(zhí)行方案編制3.20之前完成寶信項(xiàng)目組4、上線執(zhí)行方案編制和相關(guān)部門、分廠討論，修改完善，初步定稿3.26之前完成寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心特板事業(yè)部上線必要條件板材相關(guān)系統(tǒng)切換上線需滿足以下條件1、開(kāi)展完整的第三輪業(yè)務(wù)測(cè)試。以業(yè)務(wù)人員為主，寶信項(xiàng)目組為輔，特板事業(yè)部中層管理人員和相關(guān)科室管理人員參與，了解板材新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和功能，推進(jìn)系統(tǒng)上線進(jìn)程。責(zé)任者：特板事業(yè)部2、完成對(duì)第一輪和第二輪業(yè)務(wù)測(cè)試問(wèn)題以及用戶初始需求的解決、驗(yàn)證。責(zé)任者：寶信項(xiàng)目組3、完成板材相關(guān)系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)的接口測(cè)試及驗(yàn)證。責(zé)任者：寶信項(xiàng)目組責(zé)任者：寶信項(xiàng)目組

特板事業(yè)部5、完成系統(tǒng)上線前必要報(bào)表的開(kāi)發(fā)。責(zé)任者：寶信項(xiàng)目組4、系統(tǒng)切換方案的編制并與相關(guān)部門、分廠討論、確認(rèn)。責(zé)任者：寶信項(xiàng)目組6、切換腳本編制及系統(tǒng)切換演練。上線必要條件板材相關(guān)系統(tǒng)切換上線需滿足以下條件8、完成板材相關(guān)系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，特別是四個(gè)分廠的倒班人員，盡快安排內(nèi)部培訓(xùn)測(cè)試。責(zé)任者：特板事業(yè)部9、完成板材產(chǎn)副品代碼的制定和轉(zhuǎn)換。責(zé)任者：財(cái)務(wù)部7、完成板材質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核、維護(hù)工作。責(zé)任者：特板研究所3月進(jìn)度計(jì)劃3月份開(kāi)展以業(yè)務(wù)人員為主的第三輪業(yè)務(wù)測(cè)試，預(yù)計(jì)3月18日左右結(jié)束3月中旬對(duì)板材相關(guān)系統(tǒng)上線方案初稿與相關(guān)部門、分廠、計(jì)算機(jī)中心討論對(duì)上線方案達(dá)成初步意見(jiàn)后，細(xì)化上線切換方案，寶信項(xiàng)目組編制系統(tǒng)切換上線腳本3月下旬系統(tǒng)切換上線演練板材相關(guān)系統(tǒng)棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展2015.12-1282016.12016.22016.3系統(tǒng)切換上線第一個(gè)月財(cái)務(wù)成本核算1、老成本核算2、新成本數(shù)據(jù)核對(duì)及試結(jié)算3、OPS測(cè)試環(huán)境部署完成棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)功能優(yōu)化及完善OPS靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及測(cè)試環(huán)境結(jié)果驗(yàn)證及優(yōu)化棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)需推進(jìn)事項(xiàng)新成本數(shù)據(jù)核對(duì)及結(jié)算

新成本數(shù)據(jù)核對(duì)工作繼續(xù)進(jìn)行，針對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行完善成本拋帳。OPS系統(tǒng)工作推進(jìn)

按照提供的模板準(zhǔn)備相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，測(cè)試環(huán)境已經(jīng)部署完成，對(duì)排程結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證及進(jìn)一步的優(yōu)化。棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者新成本數(shù)據(jù)核對(duì)及結(jié)算1、拋帳業(yè)務(wù)點(diǎn)核對(duì)，對(duì)新成本業(yè)務(wù)拋帳點(diǎn)進(jìn)行核對(duì)3.5之前完成鄒偉業(yè)、蘇晟2、拋帳數(shù)據(jù)核對(duì)，針對(duì)新成本的拋帳數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。3月25日前，每天進(jìn)行核對(duì)鄒偉業(yè)、蘇晟3、新成本結(jié)算，月底進(jìn)行新成本核算3月28日財(cái)務(wù)部、寶信項(xiàng)目組需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者OPS系統(tǒng)工作推進(jìn)1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，按照提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。4.15之前完成生產(chǎn)指揮中心2、OPS系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境部署，在棒線產(chǎn)銷測(cè)試系統(tǒng)中部署。3.30之前完成寶信項(xiàng)目組3、OPS結(jié)果驗(yàn)證及優(yōu)化，按照運(yùn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行排程，對(duì)排程結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證及優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理完成后3周生產(chǎn)指揮中心計(jì)算機(jī)中心寶信項(xiàng)目組需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)提升優(yōu)化1、質(zhì)量相關(guān)模塊主要功能優(yōu)化。3.30之前完成研究院寶信：馮曉軼2、生產(chǎn)管理模塊主要功能優(yōu)化。3.30之前完成生產(chǎn)指揮中心寶信：蘭希望3、物料管理主要功能優(yōu)化。3.30之前完成生產(chǎn)指揮中心各分廠寶信：蔣穎奇4、銷售管理模塊主要功能優(yōu)化。3.30之前完成營(yíng)銷管理部計(jì)算機(jī)中心寶信：張俊川3月進(jìn)度計(jì)劃3月份重點(diǎn)新成本拋帳核對(duì)及成本結(jié)算。棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)功能優(yōu)化及完善OPS系統(tǒng)排程結(jié)果核對(duì)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4月份重點(diǎn)對(duì)棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)功能優(yōu)化及完善產(chǎn)銷系統(tǒng)對(duì)歸檔系統(tǒng)邏輯及要求進(jìn)行梳理配套OPS系統(tǒng)進(jìn)行改造工作棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展2015.102015.10－2016.22016.32016.3系統(tǒng)上線運(yùn)行2015.10.25試運(yùn)行2015.10.25－2016.2.29功能考核開(kāi)始2016.3.1功能考核完成2016.3.30楊市MES系統(tǒng)及產(chǎn)銷系統(tǒng)延伸覆蓋3月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃于3月1號(hào)開(kāi)始功能考核，3.30日功能考核完成計(jì)劃于4月1號(hào)開(kāi)始整理及編寫功能驗(yàn)收文檔，4月30日功能驗(yàn)收完成。銀亮材和楊市的業(yè)務(wù)往來(lái)功能，隨花山MES系統(tǒng)一起4.26上線，功能考核放進(jìn)花山MES系統(tǒng)內(nèi)。國(guó)貿(mào)系統(tǒng)中的楊市外貿(mào)質(zhì)保書，跟板材外貿(mào)質(zhì)保書一起開(kāi)發(fā)上線，功能考核放進(jìn)楊市外貿(mào)系統(tǒng)內(nèi)（4月中旬開(kāi)始考核）。楊市MES系統(tǒng)及產(chǎn)銷系統(tǒng)延伸覆蓋后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃楊市MES系統(tǒng)及產(chǎn)銷系統(tǒng)延伸覆蓋任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者１、關(guān)于楊市用戶提出的功能完善要求盡快處理完成3.15之前完成寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心楊市２、楊市MES系統(tǒng)及產(chǎn)銷系統(tǒng)延伸覆蓋功能考核計(jì)劃編寫，同楊市相關(guān)用戶溝通考核內(nèi)容，考核要點(diǎn)3.1號(hào)開(kāi)始寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心楊市3、功能考核完成3.31之前完成寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心楊市各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展2016.2－2016.32016.42016.4系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試2.14-3.20第一輪業(yè)務(wù)測(cè)試3.21-4.02第二輪業(yè)務(wù)測(cè)試4.4-4.9第三輪業(yè)務(wù)測(cè)試4.11-4.16上線準(zhǔn)備4.17-4.244.26系統(tǒng)上線花山MES系統(tǒng)后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃花山MES系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者1、項(xiàng)目組內(nèi)部組織兩輪全流程測(cè)試3.20之前完成寶信項(xiàng)目組2、花山MES系統(tǒng)操作培訓(xùn)計(jì)劃編寫3.20之前完成寶信項(xiàng)目組3、系統(tǒng)操作人員操作培訓(xùn)3.31之前完成寶信項(xiàng)目組花山事業(yè)部4、第一輪業(yè)務(wù)測(cè)試4.02之前完成寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心花山事業(yè)部5、第二輪業(yè)務(wù)測(cè)試及第一輪模擬切換演練4.09之前完成寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心花山事業(yè)部6、第三輪業(yè)務(wù)測(cè)試及第二輪模擬切換演練4.16之前完成寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心花山事業(yè)部后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃花山MES系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者7、花山MES系統(tǒng)切換上線方案編寫完成并討論確定4.20之前完成寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心花山事業(yè)部8、上線執(zhí)行方案編制及討論確定4.23之前完成寶信項(xiàng)目組9、系統(tǒng)上線4.26寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心花山事業(yè)部3月進(jìn)度計(jì)劃花山MES系統(tǒng)2.14日－3.20日內(nèi)部組織二輪測(cè)試案例全流程測(cè)試。3.20－4.2日在測(cè)試環(huán)境開(kāi)展以業(yè)務(wù)人員為主的第一輪業(yè)務(wù)測(cè)試4.2－4.9在測(cè)試環(huán)境進(jìn)行第一次模擬切換演練，演練完成后開(kāi)展以業(yè)務(wù)人員為主的第二輪業(yè)務(wù)測(cè)試。4.26日系統(tǒng)上線切換4.11－4.16在測(cè)試環(huán)境進(jìn)行第二次模擬切換演練，演練完成后開(kāi)展以業(yè)務(wù)人員為主的第三輪業(yè)務(wù)測(cè)試。各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展物料設(shè)備系統(tǒng)2015-12-5系統(tǒng)上線，目前已試運(yùn)行三個(gè)月，目前運(yùn)行穩(wěn)定CRM系統(tǒng)報(bào)支系統(tǒng)

成本系統(tǒng)2015-12-28系統(tǒng)上線，目前已試運(yùn)行兩個(gè)月，目前運(yùn)行穩(wěn)定目前在出廠前測(cè)試，3月14號(hào)現(xiàn)在部署，4月初上線運(yùn)行即將進(jìn)行第一輪全月數(shù)據(jù)測(cè)試，本月棒線生產(chǎn)數(shù)據(jù)拋帳后開(kāi)展需推進(jìn)事項(xiàng)物料設(shè)備3月初開(kāi)始系統(tǒng)功能考核3月份開(kāi)始功能考核，對(duì)目前系統(tǒng)中存在的的問(wèn)題進(jìn)行完善。物料設(shè)備系統(tǒng)加大對(duì)目前系統(tǒng)還未使用的功能或模塊的推進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)中的寄售、物資配送、爐料廢鋼和計(jì)量相關(guān)功能。

設(shè)備系統(tǒng)中的機(jī)旁、油品、計(jì)量和特種設(shè)備模塊的使用。需推進(jìn)事項(xiàng)棒線成本拋賬數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性

新成本系統(tǒng)需要核算到工藝路徑，因此需對(duì)期初數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)生產(chǎn)拋成本數(shù)據(jù)除了維度更細(xì)以外，其它應(yīng)同老成本拋賬數(shù)據(jù)一致。楊市成本核算邏輯的固化板材成本產(chǎn)副品代碼的制定產(chǎn)副品代碼是成本核算基礎(chǔ)的代碼，需要加緊制定以測(cè)試板材成本的各拋賬點(diǎn)。新成本系統(tǒng)需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單物料設(shè)備系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者功能考核1、功能考核計(jì)劃和功能考核內(nèi)容的提交3.7日之前完成寶信項(xiàng)目組2、業(yè)務(wù)部門結(jié)合使用情況，提出還需完善優(yōu)化的系統(tǒng)功能點(diǎn)4.1日之前完成物管部、裝備部等計(jì)算機(jī)中心3、功能考核問(wèn)題的整改及用戶確定4.10日之前完成寶信項(xiàng)目組4、部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)功能考核簽字確認(rèn)4.15日之前完成公司部門領(lǐng)導(dǎo)5、公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)功能考核簽字確認(rèn)4.20日之前完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單棒線成本系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者棒線成本系統(tǒng)的準(zhǔn)確、全月數(shù)據(jù)測(cè)試1、從2月26號(hào)開(kāi)始，拋新成本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)除了維度更細(xì)外，其它屬性應(yīng)同拋老成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。3.25號(hào)前沈紅雨2、鐵區(qū)數(shù)據(jù)拋成本系統(tǒng)3.25號(hào)前王睿3、能源數(shù)據(jù)拋成本系統(tǒng)3.25號(hào)前4、領(lǐng)用數(shù)據(jù)拋成本系統(tǒng)3.29號(hào)前郁在杰5、銷售數(shù)據(jù)拋成本系統(tǒng)3.29號(hào)前張俊川6、財(cái)務(wù)制造費(fèi)拋成本系統(tǒng)3.29號(hào)前財(cái)務(wù)部7、期初數(shù)據(jù)拆分到工藝路徑層級(jí)3.15號(hào)前財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、沈紅雨、鄒偉業(yè)需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單板材成本系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者板材成本系統(tǒng)的調(diào)試1、板材產(chǎn)副品代碼的制定3.10日之前完成財(cái)務(wù)部、特板事業(yè)部等2、板材產(chǎn)副品拋賬規(guī)則的制定3.10日之前完成財(cái)務(wù)部、特板事業(yè)部等3、板材產(chǎn)銷根據(jù)成本核算要求，逐個(gè)拋賬點(diǎn)數(shù)據(jù)測(cè)試第三輪測(cè)試寶信項(xiàng)目組4、進(jìn)行板材成本的核算第三輪測(cè)試結(jié)束后一周鄒偉業(yè)5、對(duì)板材核算的結(jié)果和報(bào)表進(jìn)行分析，及問(wèn)題整改板材產(chǎn)銷上線前財(cái)務(wù)部、鄒偉業(yè)3月進(jìn)度計(jì)劃3月初開(kāi)始系統(tǒng)功能考核，及相關(guān)文檔的提交4月初完成功能考核相關(guān)問(wèn)題的整改4月中旬完成功能考核的領(lǐng)導(dǎo)簽字4月底完成物料設(shè)備系統(tǒng)的功能考核物料、設(shè)備系統(tǒng)3月進(jìn)度計(jì)劃2月底完成第一輪棒線全月數(shù)據(jù)的測(cè)試3月底完成第二輪全拋賬點(diǎn)、棒線全月生產(chǎn)數(shù)據(jù)測(cè)試4月中旬對(duì)新成本系統(tǒng)核算結(jié)果與相關(guān)部門、計(jì)算機(jī)中心討論4月底完成新成本系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)切換工作成本系統(tǒng)3月進(jìn)度計(jì)劃3月12號(hào)完成系統(tǒng)出廠前測(cè)試(不含移動(dòng)端)3月14號(hào)完成現(xiàn)場(chǎng)部署、到3月底具備上線條件4月初完成系統(tǒng)的正式上線和數(shù)據(jù)切換6月底完成系統(tǒng)的功能考核及驗(yàn)收工作CRM系統(tǒng)各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展2015.10-122016.12016.22016.3系統(tǒng)測(cè)試板材第一輪業(yè)務(wù)測(cè)試1.4-1.29板材第二輪業(yè)務(wù)測(cè)試2.18-2.28板材第三輪業(yè)務(wù)測(cè)試3.7-3.17板材系統(tǒng)切換準(zhǔn)備棒線生產(chǎn)（跨廠及委外加工）物流業(yè)務(wù)上線3.30物流管理系統(tǒng)棒線銷售物流業(yè)務(wù)上線12.28棒線生產(chǎn)（內(nèi)駁）物流業(yè)務(wù)上線2.29需推進(jìn)事項(xiàng)板材業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理1、板材銷售物流合同線路價(jià)格需盡快確定，并按提供格式整理。2、

板材生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)編碼數(shù)據(jù)整理。需周邊系統(tǒng)配合工作1、計(jì)量系統(tǒng)：盡快完成跨廠駁運(yùn)及委外加工業(yè)務(wù)的程序開(kāi)發(fā)，安排測(cè)試。2、板材產(chǎn)銷系統(tǒng)：模擬真實(shí)業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)量測(cè)試。物流管理系統(tǒng)需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單物流管理系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者板材物流相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理1、板材銷售物流線路價(jià)格數(shù)據(jù)及客戶委托書價(jià)格數(shù)據(jù)審核和整理3.20之前完成物流部2、板材生產(chǎn)物流相關(guān)業(yè)務(wù)編碼梳理3.20之前完成物流部3、板材生產(chǎn)相關(guān)車輛信息數(shù)據(jù)整理3.20之前完成物流部需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單物流管理系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者與周邊系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題1、計(jì)量系統(tǒng)：盡快完成跨廠駁運(yùn)及委外加工業(yè)務(wù)的程序開(kāi)發(fā)，安排測(cè)試3.11之前完成計(jì)量相關(guān)人員2、板材系統(tǒng)：模擬真實(shí)業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)量測(cè)試。銷售物流業(yè)務(wù)：內(nèi)貿(mào)提單、外貿(mào)提單生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)：預(yù)計(jì)劃編制、裝車清單板材第三輪測(cè)試期間寶信項(xiàng)目組3月計(jì)劃安排物流管理系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者1、開(kāi)展以業(yè)務(wù)人員為主的板材相關(guān)業(yè)務(wù)第三輪業(yè)務(wù)測(cè)試3.2-3.12寶信項(xiàng)目組物流部2、配合用戶實(shí)際操作，進(jìn)一步優(yōu)化銷售物流結(jié)算相關(guān)功能3.1-3.15寶信項(xiàng)目組物流部3、生產(chǎn)內(nèi)駁相關(guān)業(yè)務(wù)上線及試運(yùn)行3.7-3.31寶信項(xiàng)目組計(jì)量相關(guān)人員物流部4、與計(jì)量系統(tǒng)針對(duì)跨廠駁運(yùn)及委外加工業(yè)務(wù)進(jìn)行測(cè)試3.15-3.22寶信項(xiàng)目組計(jì)量相關(guān)人員物流部5、配合板材系統(tǒng)切換上線演練、編制上線切換方案3月下旬寶信項(xiàng)目組3月計(jì)劃安排物流管理系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者6、針對(duì)跨廠駁運(yùn)及委外加工業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線及試運(yùn)行3.31開(kāi)始寶信項(xiàng)目組物流部7、數(shù)據(jù)歸檔清單梳理，部分表是否歸檔需與用戶討論2月底-3月初寶信項(xiàng)目組物流部鐵前MES系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展鐵前MES系統(tǒng)第一階段：一煉鐵生產(chǎn)功能切換

10月23日08:00-10:00第二階段：儲(chǔ)運(yùn)公司相關(guān)功能切換11月3日08:00–09:00第三階段：管理功能投運(yùn)11月8日08:00–12:00第四階段：新1#高爐生產(chǎn)功能投運(yùn)12月1日08:00–12:00第五階段：系統(tǒng)試運(yùn)行12月1日-3月1日第六階段：功能考核、項(xiàng)目收尾3月1日-4月28日需推進(jìn)事項(xiàng)與周邊系統(tǒng)接口進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)績(jī)

檢化驗(yàn)系統(tǒng)盡快發(fā)送進(jìn)廠礦石、煤焦質(zhì)量實(shí)績(jī)信息。煉鋼計(jì)劃信息

產(chǎn)銷系統(tǒng)盡快發(fā)送煉鋼計(jì)劃信息。商檢質(zhì)量信息

集團(tuán)盡快發(fā)送商檢質(zhì)量信息。船舶到貨信息

集團(tuán)盡快發(fā)送按時(shí)發(fā)送船舶到貨，否則影響物管部進(jìn)廠原料檢驗(yàn)組批。鐵區(qū)MES系統(tǒng)推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單鐵區(qū)MES系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者外部系統(tǒng)接口集成相關(guān)事宜1、檢化驗(yàn)系統(tǒng)發(fā)送進(jìn)廠礦石、煤焦質(zhì)量實(shí)績(jī)信息。集團(tuán)物流系統(tǒng)按時(shí)發(fā)送船舶信息，否則影響物管部進(jìn)廠原料檢驗(yàn)組批。3月中旬之前物管部與集團(tuán)協(xié)商給出明確答復(fù)，確定進(jìn)廠檢驗(yàn)流程。計(jì)算機(jī)中心2、集團(tuán)物流系統(tǒng)發(fā)送商檢質(zhì)量信息。3月底之前計(jì)算機(jī)中心3、產(chǎn)銷系統(tǒng)發(fā)送煉鋼計(jì)劃信息3月底之前沈紅雨檢化驗(yàn)系統(tǒng)各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展2015.122016.12016.22016.3過(guò)渡方案上線原料系統(tǒng)切換快分改造整體設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)快分系統(tǒng)切換準(zhǔn)備棒材、板材系統(tǒng)切換檢化驗(yàn)系統(tǒng)需推進(jìn)事項(xiàng)畫面確認(rèn)、流程確認(rèn)、功能確認(rèn)非快分業(yè)務(wù)：目前原料、鐵區(qū)、棒線、板材系統(tǒng)下發(fā)眾多委托，在內(nèi)部主流程走通以后，需要業(yè)務(wù)部門參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行畫面確認(rèn)、流程確認(rèn)、功能確認(rèn)，開(kāi)展持續(xù)的互動(dòng)推進(jìn)工作。

快分業(yè)務(wù)：快分業(yè)務(wù)在整體設(shè)計(jì)與編碼完成后，會(huì)到各快分試驗(yàn)室接入設(shè)備，需要試驗(yàn)室給予支持。等到服務(wù)器構(gòu)建好之后，考慮到保障生產(chǎn)減少停機(jī)，系統(tǒng)切換方案需要考慮周到完備。系統(tǒng)上線方案

檢化驗(yàn)系統(tǒng)上線涉及新老系統(tǒng)切換以及保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，需要與業(yè)務(wù)部門、計(jì)算機(jī)中心、相關(guān)生產(chǎn)分廠、周邊系統(tǒng)保持密切溝通，共同制定上線方案。檢化驗(yàn)系統(tǒng)推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單畫面確認(rèn)、流程確認(rèn)、功能確認(rèn)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者畫面確認(rèn)、流程確認(rèn)、功能確認(rèn)1、前提條件-終端設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)連通推進(jìn)3月31日前寶信、試驗(yàn)檢測(cè)所、計(jì)算機(jī)中心1、前提條件-新增快分服務(wù)器3月31日前寶信、試驗(yàn)檢測(cè)所、計(jì)算機(jī)中心2、棒線、板材3月31日前寶信、調(diào)度室、機(jī)加、熱處理、物理科3、特板煉鋼快分3月15號(hào)前寶信、特板煉鋼快分4、一期煉鋼快分3月25號(hào)前寶信、一期煉鋼快分5、鐵前快分3月31日前寶信、鐵區(qū)快分需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單系統(tǒng)上線方案任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者系統(tǒng)切換上線方案1、系統(tǒng)切換上線方案初稿編制完成確認(rèn)完畢具備運(yùn)行條件后的一周寶信項(xiàng)目組2、和業(yè)務(wù)部門、計(jì)算機(jī)中心、相關(guān)生產(chǎn)分廠、周邊系統(tǒng)討論、修改上線方案，初步定稿確認(rèn)完畢具備運(yùn)行條件后的第二周寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心試驗(yàn)檢測(cè)所3、上線執(zhí)行方案編制確認(rèn)完畢具備運(yùn)行條件后的第二周寶信項(xiàng)目組4、上線執(zhí)行方案編制和相關(guān)部門、分廠討論，修改完善，初步定稿確認(rèn)完畢具備運(yùn)行條件后的第二周寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心試驗(yàn)檢測(cè)所3月進(jìn)度計(jì)劃2月底完成快分業(yè)務(wù)整體改造的編碼。3月完成對(duì)一煉鋼、特板煉鋼、鐵區(qū)快分的設(shè)備的接入，并具備切換條件。3月同步推進(jìn)棒線與板材的畫面確認(rèn)，功能確認(rèn)，配合板材系統(tǒng)的測(cè)試，具備使用條件。4月推進(jìn)花山快分與花山物理系統(tǒng)的改造以及檢化驗(yàn)其他管理功能的上線。檢化驗(yàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展2016.22016.32016.42016.5歸檔方案交流實(shí)施計(jì)劃交流棒線和板材系統(tǒng)表分析需求分析和確認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和方案確認(rèn)棒線產(chǎn)銷歸檔實(shí)施數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)需推進(jìn)事項(xiàng)棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)和板材制造系統(tǒng)歸檔分開(kāi)部署

根據(jù)棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)和板材制造系統(tǒng)不同的實(shí)施進(jìn)度，歸檔方案的部署結(jié)合實(shí)際需求分開(kāi)部署。板材老系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸檔

寶信項(xiàng)目組、計(jì)算機(jī)中心3月份要確定是否對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)表進(jìn)行歸檔處理、如何歸檔初步方案，涉及到板材新系統(tǒng)的切換上線方案。數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者棒線產(chǎn)銷系和板材制造系統(tǒng)的歸檔分開(kāi)部署1.對(duì)興澄特鋼棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、板材制造系統(tǒng)的表結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)量進(jìn)行調(diào)研3.5之前寶信項(xiàng)目組（張博）2.整理及分析興澄特鋼棒線產(chǎn)銷系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、板材制造系統(tǒng)數(shù)據(jù)表的功能和歸檔表策略（確定歸檔方式和基本條件）3.20之前寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心3.棒線產(chǎn)銷、成本系統(tǒng)、板材制造系統(tǒng)的歸檔表策略清單交流確認(rèn)3.26之前寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者板材老系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸檔1、確定板材老系統(tǒng)數(shù)據(jù)在新系統(tǒng)上線前是否歸檔3.8之前計(jì)算機(jī)中心寶信項(xiàng)目組2、如果老系統(tǒng)數(shù)據(jù)要?dú)w檔，制定板材老系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸檔方案3.16之前計(jì)算機(jī)中心寶信項(xiàng)目組3月進(jìn)度計(jì)劃2月底3月初對(duì)棒線產(chǎn)銷和板材制造系統(tǒng)（新、老系統(tǒng)）表分析3月份歸檔系統(tǒng)需求分析和方案確認(rèn)4月份歸檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)和方案確認(rèn)5月份棒線產(chǎn)銷、板材制造的歸檔系統(tǒng)部署數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)協(xié)同辦公相關(guān)系統(tǒng)各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展2016.32016.42016.42016.5系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)測(cè)試4月上旬用戶培訓(xùn)4月中旬系統(tǒng)切換準(zhǔn)備系統(tǒng)試運(yùn)行協(xié)同辦公系統(tǒng)3月進(jìn)度計(jì)劃協(xié)同辦公系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)1、人員組織架構(gòu)基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備3.14之前完成寶信項(xiàng)目組（王少崗等）、計(jì)算機(jī)中心2、測(cè)試機(jī)系統(tǒng)安裝環(huán)境準(zhǔn)備及部署3.14之前完成寶信項(xiàng)目組（王少崗等）、計(jì)算機(jī)中心3、系統(tǒng)程序開(kāi)發(fā)力爭(zhēng)3月底之前完成寶信項(xiàng)目組（王少崗等）、計(jì)算機(jī)中心各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展2015.10-112015.112015.112015.12系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試第一輪業(yè)務(wù)測(cè)試11.1-11.19第二輪業(yè)務(wù)測(cè)試11.20-11.30第三輪業(yè)務(wù)測(cè)試12.1-12.11系統(tǒng)上線12.13-12.15招投標(biāo)系統(tǒng)3月進(jìn)度計(jì)劃招投標(biāo)系統(tǒng)已經(jīng)上線，后續(xù)工作為試運(yùn)行保駕招投標(biāo)系統(tǒng)各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展2015.10-122016.12016.22016.3系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試第一輪業(yè)務(wù)測(cè)試1.4-1.29第二輪業(yè)務(wù)測(cè)試2.18-2.28第三輪業(yè)務(wù)測(cè)試3.1-3.11系統(tǒng)切換準(zhǔn)備銷售電子商務(wù)系統(tǒng)需推進(jìn)事項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)

涉及到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要維護(hù)進(jìn)測(cè)試系統(tǒng)（首頁(yè)中的靜態(tài)數(shù)據(jù)、客戶信息）。接口測(cè)試

銷售電子商務(wù)系統(tǒng)涉及的接口較多，測(cè)試期間需要內(nèi)部系統(tǒng)配合測(cè)試，以確保接口數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。銷售電子商務(wù)系統(tǒng)推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單銷售電子商務(wù)系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者現(xiàn)貨基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)1、棒線材現(xiàn)貨需確認(rèn)那些類型的產(chǎn)品在電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行銷售3.16之前完成陳永勝、計(jì)算機(jī)中心、銷售中心2、現(xiàn)貨的銷售模式需確認(rèn)3.16之前完成陳永勝、計(jì)算機(jī)中心、銷售中心3、首頁(yè)門戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)3.4-3.11總經(jīng)辦需推進(jìn)事項(xiàng)任務(wù)清單銷售電子商務(wù)系統(tǒng)任務(wù)時(shí)間要求責(zé)任者系統(tǒng)切換上線方案1、系統(tǒng)切換上線方案初稿編制完成3.14之前完成寶信項(xiàng)目組2、和銷售中心、計(jì)算機(jī)中心及相關(guān)部門討論、修改上線方案，初步定稿3.18之前完成寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心銷售中心3、上線執(zhí)行方案編制3.24之前完成寶信項(xiàng)目組4、上線執(zhí)行方案編制和相關(guān)部門、分廠討論，修改完善，初步定稿3.28之前完成寶信項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)中心銷售中心3月進(jìn)度計(jì)劃3月份開(kāi)展以業(yè)務(wù)人員為主的第三輪業(yè)務(wù)測(cè)試，預(yù)計(jì)3月12日結(jié)束3月中旬確定銷售電子商務(wù)系統(tǒng)上線方案寶信項(xiàng)目組編制系統(tǒng)切換上線腳本3月下旬系統(tǒng)切換上線演練銷售電子商務(wù)系統(tǒng)各系統(tǒng)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展2015.122016.12016.42016.6系統(tǒng)實(shí)施部署系統(tǒng)上線系統(tǒng)試運(yùn)行及功能優(yōu)化調(diào)整功能考核結(jié)題驗(yàn)收科技管理系統(tǒng)需推進(jìn)事項(xiàng)科技管理理念導(dǎo)入及系統(tǒng)使用培訓(xùn)

需要進(jìn)行管理