工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法2

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！(精編)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出，落實(shí)各級(jí)員工降耗提效責(zé)任，提升項(xiàng)目盈利能力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高，制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目責(zé)任成本（以下簡(jiǎn)稱責(zé)任成本）是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本費(fèi)用的可控程度，由公司核定額度即責(zé)任成本（預(yù)算），由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)歸集、控制并承擔(dān)責(zé)任的成本和費(fèi)用。責(zé)任成本由直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和稅金組成。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在責(zé)任成本范圍內(nèi)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項(xiàng)目實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余。第三條制標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任承包和績(jī)效掛鉤為制度核心，以項(xiàng)目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費(fèi)用過程控制、成本核算分析、績(jī)效考核以內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目的。第四條責(zé)任成本基本計(jì)算公式為：責(zé)任成本（預(yù)算）＝直接費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+稅金上交收益＝項(xiàng)目收入－責(zé)任成本責(zé)任成本節(jié)余＝責(zé)任成本－實(shí)際成本第五條責(zé)任成本管理遵循以下基本原則：1、中心定位原則。項(xiàng)目管理以責(zé)任成本管理為中心，形成全項(xiàng)目覆制度落到實(shí)處。2、“兩掛鉤、兩不準(zhǔn)”原則。公司向項(xiàng)目經(jīng)理部收取上交收益與項(xiàng)效果掛鉤，即項(xiàng)目經(jīng)理部員工的績(jī)效工資從實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本（上交收益）目標(biāo)和責(zé)任成本節(jié)余分成兩方面取得，項(xiàng)目經(jīng)理部沒有實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)，不準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資。3、市場(chǎng)導(dǎo)向原則。編制責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)結(jié)合公司和項(xiàng)目的實(shí)際，努成本支出事項(xiàng)，應(yīng)采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式，優(yōu)中選低（價(jià)）。4、預(yù)控到位原則。建立以投標(biāo)預(yù)控、方案預(yù)控和成本預(yù)控為主要內(nèi)容的預(yù)控制度。項(xiàng)目投標(biāo)必須實(shí)行嚴(yán)格的評(píng)審制度，努力控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；保工期、質(zhì)量、安全的前提下，使成本支出最??；必須在充分的市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)和責(zé)任。5、過程控制原則。項(xiàng)目成本費(fèi)用發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)通過實(shí)行施工管理、管理督察、核算分析、考核評(píng)價(jià)等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的過程控制，使責(zé)任成本管理制度在項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)到位，成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本以內(nèi)，項(xiàng)目成本信息真實(shí)準(zhǔn)確和及時(shí)。6、開源和節(jié)流并舉原則。項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，在嚴(yán)格控制成本費(fèi)工作，努力使項(xiàng)目效益最大化。。。。。。。第二章分工與職責(zé)第六條責(zé)任成本管理實(shí)行公司和項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)為分管責(zé)任人。各級(jí)成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立第一責(zé)任人掛帥、分管責(zé)任人具體負(fù)責(zé)、各職能部門各司其職的責(zé)任成本管理工作格局。第七條公司設(shè)置成本管理部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置合同成本部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的日常工作。工程造價(jià)在5000萬元及以上的項(xiàng)目，設(shè)置分管成本工作的副經(jīng)理1人，合同成本部長(zhǎng)1人，合同成本管理人員1人；工程造價(jià)在5000萬元以下的項(xiàng)目，設(shè)置分管成本的副經(jīng)理1人,合同成本部長(zhǎng)1人。第八條公司是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的控制管理層。根據(jù)本辦法規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本單位責(zé)任成本管理制度；檢查指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理部開展責(zé)任成本管理工作；確定項(xiàng)目組織模式，核定組織機(jī)構(gòu)及定員；編制并下達(dá)項(xiàng)目管理策劃書；編制或?qū)徟逻_(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，確定項(xiàng)目上交收益；簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；組織實(shí)施過程控制、成本核算和分析、績(jī)效考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第九條項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的執(zhí)行層。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司責(zé)任成本管理各項(xiàng)制度，全面完成公司下達(dá)的責(zé)任成本向作業(yè)隊(duì)下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；具體實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的過程控制和成本核算與分析；在確保完成上交收益的同時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余來提高員工收入。第十條各級(jí)業(yè)務(wù)部門主要職責(zé)1、成本管理部門負(fù)責(zé)責(zé)任成本日常管理工作；研究提出并組織實(shí)施本單位項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度；牽頭編制審定或調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算；協(xié)助簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行過程督察；組織實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本核算和分析，主持編制項(xiàng)目責(zé)任成本參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)；做好本單位責(zé)任成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。2、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部門負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)控，對(duì)投標(biāo)成本負(fù)責(zé)，提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審建議意見；組織進(jìn)行中標(biāo)項(xiàng)目的合同交底。3、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理策劃；對(duì)項(xiàng)目施工組織和技術(shù)方案進(jìn)行可行性和經(jīng)濟(jì)性比選，編寫和審定施工組織設(shè)計(jì)；推廣應(yīng)用降耗提效的“四新”技術(shù)；審核和控制工程數(shù)量；提出材料消耗數(shù)量，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行規(guī)范管理；參與項(xiàng)目責(zé)任成本核算分析以及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。4、物資設(shè)備部門組織實(shí)施以物資設(shè)備采購(gòu)、限額發(fā)料、核銷和費(fèi)用核算為主要內(nèi)容的項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度；調(diào)查并審核項(xiàng)目的材料采購(gòu)和設(shè)備租賃價(jià)格，建立物資采購(gòu)與設(shè)備租賃價(jià)格信息系統(tǒng)；提出項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置方案；參與責(zé)任成本核算分析、編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算；協(xié)助成本管理部門進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本核算分析和編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告；編制、核算項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；收集項(xiàng)目成本基礎(chǔ)資料，建立健全相關(guān)帳表；編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目資金運(yùn)用情況，及時(shí)列繳上交收益和上繳資金；參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。6、安全質(zhì)量部門編制或?qū)彾?xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)和保障措施；指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施安全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度；嚴(yán)格按規(guī)范或合同要求控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；降低項(xiàng)目安全質(zhì)量事故成本；檢查并考核項(xiàng)目安全質(zhì)量管理及其目標(biāo)完成情況；參與責(zé)任成本分析和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。7、人力資源部門提出項(xiàng)目經(jīng)理部組建方案，編制并組織實(shí)施項(xiàng)目人力資源計(jì)劃；調(diào)查并審核人工工資標(biāo)準(zhǔn)；參與責(zé)任成本分析；主持對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。8、審計(jì)、監(jiān)察部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；實(shí)施對(duì)責(zé)任成本管理違規(guī)行為的責(zé)任追究；參與成本分析和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。9、其它部門在職責(zé)范圍內(nèi)做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理的相關(guān)工作。第三章基本流程第十一條程序流程圖）1、前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目策劃確定項(xiàng)目經(jīng)理部定員編制，及時(shí)到位人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；織設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包控制單價(jià)，編制并發(fā)布項(xiàng)目管理策劃書。2、界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任項(xiàng)目管理（內(nèi)容包括責(zé)任成本）目標(biāo)責(zé)任書。3、責(zé)任成本分解標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、實(shí)施過程控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。5、核算和分析改措施。6、績(jī)效考核和兌現(xiàn)結(jié)考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，做出評(píng)價(jià)結(jié)論。第四章責(zé)任成本承包第十二條實(shí)行責(zé)任成本承包制度1、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與班組，以簽訂《工程項(xiàng)根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定績(jī)效考核、分配和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。2、責(zé)任成本承包主體：項(xiàng)目經(jīng)理部一般為以項(xiàng)目經(jīng)理為主的或全體員工。3、項(xiàng)目經(jīng)理部承包的主要指標(biāo)為上交收益、上繳資金、施工產(chǎn)值（工期）、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等。4、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任書必須在責(zé)任成本預(yù)算確定后10日內(nèi)簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理部與班組的目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)責(zé)任書后30日內(nèi)簽訂。第十三條實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金計(jì)算。交納比例：合同總額在3億元以下（含3億元）的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納比例為：⑴合同總額5000萬元及以下，交納比例為6‰。⑵合同總額在5000萬元以上，每增加2000萬元，交納比例遞減額0.16‰，即：交納比例=6‰-0.16‰×（合同總額-5000）/2000⑶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額=項(xiàng)目合同總價(jià)×交納比例。合同總額在3億元以上的項(xiàng)目，由公司另行研究。2、項(xiàng)目班子成員必須按責(zé)任大小交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目班子成員交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金占項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的60%～70%；項(xiàng)抵押金總額的20～40%；項(xiàng)目其他管理人員和生產(chǎn)骨干按照自愿和不向公司借款的原則交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，交納額度不得低于5000元。3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上應(yīng)一次性交納，在簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》后60日內(nèi)由本人足額交至公司財(cái)會(huì)部門專項(xiàng)存儲(chǔ)。度的費(fèi)在進(jìn)行清退時(shí)一次性從本金中扣除。4、項(xiàng)目竣工考核后，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)考核結(jié)果屬實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按第五十一條規(guī)定扣減后的余額全部返還。引用(3樓)第五章責(zé)任成本預(yù)算編制第十四條責(zé)任成本預(yù)算編制由各級(jí)責(zé)任成本管理分管責(zé)任人主持，成本管理部門牽頭，工程技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物資設(shè)備、人力制，經(jīng)各級(jí)責(zé)任成本管理第一責(zé)任人審批后執(zhí)行。第十五條責(zé)任成本預(yù)算由直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和稅金組成。直隊(duì)的責(zé)任成本預(yù)算只包括直接費(fèi)部分。第十六條責(zé)任成本預(yù)算編制的基本方法1、直接費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)原則上依據(jù)公司成本定額進(jìn)行編制。場(chǎng)價(jià)格法”、“經(jīng)驗(yàn)比例法”和“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)法”等方法測(cè)算編制。2、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用按《工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制辦法》和公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)編制。3、稅金按國(guó)家相關(guān)稅法規(guī)定編制。第十七條責(zé)任成本預(yù)算編制遵循客觀性、可控性、及時(shí)性、市場(chǎng)和管理要求人為提高。第十八條責(zé)任成本預(yù)算編制原則上應(yīng)在項(xiàng)目開工后3個(gè)月內(nèi)1個(gè)月內(nèi)完成整體編制和審批工作。第十九條責(zé)任成本預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整制度：1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客觀情況發(fā)生變化并對(duì)項(xiàng)目成本造成重大影響的，公司應(yīng)區(qū)別情況對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算予以適當(dāng)調(diào)整。所有調(diào)整都必須由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告和相關(guān)資料報(bào)公司審查批準(zhǔn)。2、可以調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算的情況包括：經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的實(shí)施性予以調(diào)整的和不予調(diào)整的變動(dòng)在±5%以上的部分；工程數(shù)量增減引起的價(jià)值變動(dòng)業(yè)主予以調(diào)整的和不予調(diào)整的變動(dòng)在合同總價(jià)±2%以上的部分；非項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任造成關(guān)鍵線路工程工期延長(zhǎng)3成本預(yù)算中的遺漏和錯(cuò)誤；以及公司認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其它情況。3、客觀發(fā)生的且非作業(yè)隊(duì)（不包括勞務(wù)分包隊(duì)伍）自身責(zé)任造成的作業(yè)隊(duì)成本增減，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。4、責(zé)任成本預(yù)算一般情況下每半年調(diào)整一次，對(duì)變化不大的項(xiàng)目可一年調(diào)整一次。第六章過程控制第二十條投標(biāo)預(yù)控1、認(rèn)真執(zhí)行公司投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審及決策管理制度。堅(jiān)持理目，努力自主培育含金量高的項(xiàng)目；堅(jiān)持不投問題標(biāo)（降價(jià)、投入和墊資太多、商務(wù)條件苛刻、業(yè)主誠(chéng)信度低等）；不投虧損標(biāo)。2、擬任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師原則上應(yīng)參與投標(biāo)全過程工作，必須參加報(bào)價(jià)評(píng)審和決策分析。獎(jiǎng)懲制度。第二十一條合同評(píng)審與交底行合同交底，促進(jìn)項(xiàng)目提高履約和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二十二條項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目開工前，公司責(zé)任成本管理第一責(zé)任人或分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)情況分析；風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知；管理目標(biāo)、制度和要求；施工組織；資源配置；勞務(wù)分包控制單價(jià)；盈虧預(yù)測(cè)分析；主要對(duì)策和措施等。第二十三條施工方案逐級(jí)優(yōu)化1、施工方案在很大程度上決定著項(xiàng)目的成本。各級(jí)要按照公進(jìn)行施工方案優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。2、各級(jí)總工程師是組織編制和優(yōu)化、審批項(xiàng)目實(shí)施性施工組織的責(zé)任人。項(xiàng)目未編制實(shí)施性施工組織或未按分級(jí)管理辦法報(bào)編制責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。3、項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)因故不能及時(shí)編制時(shí)，應(yīng)根責(zé)任成本預(yù)算也據(jù)此進(jìn)行分階段、分部位同步編制。4、各級(jí)施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本同各級(jí)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司任成本節(jié)余。5、實(shí)行方案優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本費(fèi)用，經(jīng)公司審批后，在凈節(jié)余額的10％以內(nèi)直接獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本中列支。第二十四條工程數(shù)量逐級(jí)核定1、公司根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)核定工程數(shù)量，經(jīng)公司總工程程數(shù)量控制的限額和項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)隊(duì)編制下達(dá)責(zé)任成本的依據(jù)。2、公司審核、較施工圖數(shù)量節(jié)約部分的價(jià)值成為上交收益；余。3、勞務(wù)分包計(jì)價(jià)工程數(shù)量應(yīng)據(jù)實(shí)測(cè)量收方，未經(jīng)公司批準(zhǔn)嚴(yán)禁突破責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量。第二十五條資源價(jià)格逐級(jí)控制1、資源價(jià)格控制的主要方面為工、料、機(jī)價(jià)格和勞務(wù)分包單價(jià)。2、項(xiàng)目開工前，公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)毓べM(fèi)、材決定勞務(wù)分包、材料采購(gòu)和設(shè)備租賃等的實(shí)際價(jià)格。3、因資源價(jià)格因素引起的項(xiàng)目有效合同價(jià)與公司編制下達(dá)的部向作業(yè)隊(duì)下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算的差額成為責(zé)任成本節(jié)余。4、勞務(wù)分包單價(jià)未經(jīng)公司批準(zhǔn)嚴(yán)禁突破責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)和勞務(wù)分包控制單價(jià)。第二十六條勞務(wù)分包管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項(xiàng)制度。堅(jiān)持在公司準(zhǔn)入名同為單價(jià)合同，禁止“點(diǎn)子”合同；合同單價(jià)控制在公司批準(zhǔn)的控民工工資按月足額支付。2、由公司成本管理部牽頭，各級(jí)成本管理部門共同負(fù)責(zé)，在級(jí)確定勞務(wù)分包價(jià)格應(yīng)控制在信息價(jià)以內(nèi)。第二十七條物資設(shè)備管理機(jī)械使用費(fèi)支出控制在合理和公司批準(zhǔn)的范圍內(nèi)。2、主要材料采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本，優(yōu)中選低（價(jià)）；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。3、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，理，合理安排，減少閑置，及時(shí)維修保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。4、項(xiàng)目經(jīng)理部物資和設(shè)備管理部門應(yīng)建立各項(xiàng)管理臺(tái)帳，按核算期進(jìn)行材料和機(jī)械使用費(fèi)支出的核算。5、由公司物資設(shè)備管理部門牽頭，各級(jí)物資設(shè)備管理部門共同負(fù)責(zé)，在公司范圍內(nèi)逐步建立物資采購(gòu)與設(shè)備租賃價(jià)格信息平以內(nèi)。第二十八條安全質(zhì)量管理目成本增加。第二十九條索賠管理1、索賠是項(xiàng)目降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。各級(jí)要認(rèn)真貫徹《工程項(xiàng)目索賠管理辦法》，落實(shí)責(zé)任制，加大工作力度，重獎(jiǎng)有功人員，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)收增效。2、索賠是項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理最重要的日常工作之一，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是索賠工作的第一負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程應(yīng)賠即賠、能補(bǔ)則補(bǔ)，最大限度地維護(hù)公司的合法權(quán)益。3、索賠工作的重點(diǎn)范圍為：施工圖量差、變更設(shè)計(jì)、政策性限度改變或取消中標(biāo)單價(jià)較低的工程內(nèi)容,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4、實(shí)行重獎(jiǎng)有功人員政策，按照《工程項(xiàng)目索賠管理辦法》，及時(shí)兌現(xiàn)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條上交收益（資金）管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)完成責(zé)任成本預(yù)算的實(shí)際，將上交收益按季列交上級(jí)單位。2、上交收益以及設(shè)備折舊大修（內(nèi)部租賃）費(fèi)和社保費(fèi)用等應(yīng)上交資金，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主撥款比例，按季（月）現(xiàn)金上交上級(jí)單位。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目資金管理制度，確保項(xiàng)目及時(shí)足額上交資金。第三十一條項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，應(yīng)按公司有關(guān)管理規(guī)定及時(shí)納入收尾管資產(chǎn)移交和配合審計(jì)等工作，及時(shí)回收工程質(zhì)量保證金。第三十二條臺(tái)帳與報(bào)表管理要求，由公司成本管理部門統(tǒng)一規(guī)定。kent555發(fā)表于:2008-01-0315:23引用(5樓)第七章核算與分析第三十三條項(xiàng)目責(zé)任成本核算與分析由各級(jí)第一責(zé)任人或分共同負(fù)責(zé)，工程技術(shù)、物資設(shè)備、人力資源等部門配合。作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本核算與分析每月進(jìn)行一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每季度至少進(jìn)行一總分析。第三十四條項(xiàng)目責(zé)任成本核算必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、成本配比、按實(shí)核算的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反費(fèi)用。第三十五條驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實(shí)整改措施、提高項(xiàng)目效益的目的。第三十六條項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本核算與分析按照先逐個(gè)作業(yè)隊(duì)再匯總整個(gè)項(xiàng)目,公司按照先逐個(gè)項(xiàng)目再匯總分析的程序進(jìn)行。第三十七條實(shí)行責(zé)任成本報(bào)告制度1、各級(jí)責(zé)任成本核算完成后，必須編制《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》，并按規(guī)定上報(bào)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)告，按季編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告，公司按季編制本單位責(zé)任成本報(bào)告。損項(xiàng)目報(bào)告表》、公司編制《虧損項(xiàng)目匯總報(bào)告表》，隨工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告一并上報(bào)。第三十八條項(xiàng)目責(zé)任成本核算辦法》執(zhí)行。第八章績(jī)效考核與兌現(xiàn)第三十九條管理分管責(zé)任人主持，人力資源部門牽頭，成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算合同、工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、審計(jì)、監(jiān)察等部門組成的項(xiàng)目考核小組，負(fù)責(zé)實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。第四十條內(nèi)容為責(zé)任成本（上交收益）實(shí)現(xiàn)率、資金上交率、施工產(chǎn)值（工期）、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等。第四十一條核6后60天內(nèi)進(jìn)行考核。第四十二條考核的基礎(chǔ)上還應(yīng)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)。第四十三條兌現(xiàn)。第九章責(zé)任成本督察第四十四條員相結(jié)合組成的督察組，對(duì)項(xiàng)目開展責(zé)任成本管理的情況進(jìn)行督本管理分管責(zé)任人主持，成本管理部門牽頭，有關(guān)部門參與配合，按照《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理督察辦法》組織實(shí)施。第四十五條公司督察范圍為所屬全部工程項(xiàng)目。第四十六條督察工作主要內(nèi)容包括責(zé)任成本管理制度建設(shè)和落實(shí)、過程控制、核算與分析、績(jī)效考核與兌現(xiàn)、基礎(chǔ)工作和管理效果等方面。第四十七條或過程審計(jì)同時(shí)進(jìn)行。第四十八條督察組每完成一個(gè)項(xiàng)目的督察，應(yīng)提交督察報(bào)告。本管理存在的問題及其整改要求和措施等。第十章罰則第四十九條項(xiàng)目中期考核時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部、班組未能實(shí)現(xiàn)責(zé)班子成員崗位工資。第五十條1以罰款1萬元；分別處以罰款3000元、2000元；3、違反第二十三條或第二十四條規(guī)定，對(duì)公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師分別每項(xiàng)處以罰款2000元、3000元；4、違反第二十五條第4款規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以罰款5000元；5、違反第三十二條規(guī)定，對(duì)直接責(zé)任人每份次處以罰款500元；6、違反第三十三條規(guī)定，對(duì)第一責(zé)任人或分管責(zé)任人每次處以罰款3000元；7、違反第三十七條規(guī)定，對(duì)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部直接責(zé)任人每次處以罰款2000元；8、違反第四十二條規(guī)定，除責(zé)令全額扣回外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每次處以罰款3000元；給予經(jīng)濟(jì)處罰。第五十一條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣減1、發(fā)生重大及以上傷亡事故，每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員10％風(fēng)險(xiǎn)抵押金；2、發(fā)生鐵路行車重大及以上責(zé)任事故，每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員任事故每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；3、發(fā)生特大、重大質(zhì)量事故每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金；扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員100%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生業(yè)主亮黃牌（業(yè)主責(zé)令公司對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行整改和因項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任導(dǎo)致業(yè)主調(diào)減工程任務(wù)等）每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；因自身責(zé)任被業(yè)主要求撤換的項(xiàng)目班子成員，扣減被撤換人20％的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；5、發(fā)生材料管理、財(cái)務(wù)管理違紀(jì)事件每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；6、竣工考核確認(rèn)項(xiàng)目未完成上交收益的，按欠完比例的2倍扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員（全員風(fēng)險(xiǎn)抵押的項(xiàng)目包括一般員工）風(fēng)險(xiǎn)抵押金，上交收益實(shí)現(xiàn)率低于70％的，扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員（全員風(fēng)險(xiǎn)抵押的項(xiàng)目包括一般員工）全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。7、風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣減總額以交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為限。第五十二條項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理第一責(zé)任人和分管責(zé)任責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定予以責(zé)任追究。第十一章附則第五十三條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，所有在建項(xiàng)目均按本理部負(fù)責(zé)解釋。kent555發(fā)表于:2008-01-0315:25引用(6樓)第七章核算與分析第三十三條項(xiàng)目責(zé)任成本核算與分析由各級(jí)第一責(zé)任人或分共同負(fù)責(zé)，工程技術(shù)、物資設(shè)備、人力資源等部門配合。作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本核算與分析每月進(jìn)行一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每季度至少進(jìn)行一總分析。第三十四條項(xiàng)目責(zé)任成本核算必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、成本配比、按實(shí)核算的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反費(fèi)用。第三十五條驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實(shí)整改措施、提高項(xiàng)目效益的目的。第三十六條項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本核算與分析按照先逐個(gè)作業(yè)隊(duì)再匯總整個(gè)項(xiàng)目,公司按照先逐個(gè)項(xiàng)目再匯總分析的程序進(jìn)行。第三十七條實(shí)行責(zé)任成本報(bào)告制度1、各級(jí)責(zé)任成本核算完成后，必須編制《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》，并按規(guī)定上報(bào)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)告，按季編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告，公司按季編制本單位責(zé)任成本報(bào)告。損項(xiàng)目報(bào)告表》、公司編制《虧損項(xiàng)目匯總報(bào)告表》，隨工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告一并上報(bào)。第三十八條項(xiàng)目責(zé)任成本核算辦法》執(zhí)行。第八章績(jī)效考核與兌現(xiàn)第三十九條管理分管責(zé)任人主持，人力資源部門牽頭，成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算合同、工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、審計(jì)、監(jiān)察等部門組成的項(xiàng)目考核小組，負(fù)責(zé)實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。第四十條內(nèi)容為責(zé)任成本（上交收益）實(shí)現(xiàn)率、資金上交率、施工產(chǎn)值（工期）、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等。第四十一條核6后60天內(nèi)進(jìn)行考核。第四十二條考核的基礎(chǔ)上還應(yīng)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)。第四十三條兌現(xiàn)。第九章責(zé)任成本督察第四十四條員相結(jié)合組成的督察組，對(duì)項(xiàng)目開展責(zé)任成本管理的情況進(jìn)行督本管理分管責(zé)任人主持，成本管理部門牽頭，有關(guān)部門參與配合，按照《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理督察辦法》組織實(shí)施。第四十五條公司督察范圍為所屬全部工程項(xiàng)目。第四十六條督察