施工企業(yè)工程項目管理信息化系統(tǒng)概述

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一、

項目管理系統(tǒng)概述

(一)

業(yè)務層面：管理和控制

1.

籠罩了施工項目的全過程業(yè)務管理，提高業(yè)務效率，加強業(yè)務控制，從而提升業(yè)務水平

(二)

管理層面：集中控制、分層管理

1.

一體化平臺：項目部＝＝》地區(qū)公司＝＝》總部

2.

體現(xiàn)為數(shù)據(jù)集中、業(yè)務集中、管理集中、控制集中二、業(yè)務管理內(nèi)容

系統(tǒng)籠罩項目施工建設的全部主要業(yè)務流程三、

系統(tǒng)設計依據(jù)：《建設工程施工項目管理規(guī)范》

過程四項控制

進度、成本、質量、平安

四項管理

合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理

四、

管理層次結構

五、

解決項目管理中主要存在問題六、

總承包工程項目管理系統(tǒng)核心項目管理的目標是什么？項目管理有三大目標：工期目標（進度）、專業(yè)目標（質量、功能）、資金目標（成本、費用）,也就是說，項目管理的目標

是在有限的時光內(nèi)，以有限的資源（人力、材料、設備）和費用的的狀況下，在保證質量的平安的原則下完成項目任務。

成本、質量、進度是項目管理的三要素；系統(tǒng)建立三位一

體的項目管理體系，管理者在查看項目成本的同時，能獲

悉項目的進度與質量；對項目舉行評價時，也可以同時調

用三個角度的參數(shù)。項目管理系統(tǒng)整體設計遵循以成本控

制為核心，以進度為主線，以合同為紐帶，基于全生命周

期的項目管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調的工作，即

過程四項控制（進度控制、成本控制、質量控制、平安控制）和四項管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)

要素管理）以及項目組織協(xié)調的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循方案、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成方案－實施－檢查處理的閉路循環(huán)。以解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中項目管理的目標不明、職責不分、核算不清、監(jiān)管不力等問題，加強對項目的事前控制和分析決策能力。七、

項目管理模型（PDCA模型）

方案：以方案為指導，嚴格根據(jù)方案執(zhí)行

實施：嚴格執(zhí)行工作規(guī)范，準時、精確?????記錄工程消耗及項

目數(shù)據(jù)

檢查：準時統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)，檢查工程偏差

處理：對項目實施過程時時分析偏差緣由，指導下階段方案，進入下一個PDCA循環(huán)這里，

方案（Plan），指網(wǎng)絡進度方案、成本方案、資源需求方案、質量保證方案、平安保證方案

實施（Do）,指方案實施、成本實施、資源需要實施，以及質量和平安保證明施。要求嚴格根據(jù)進度方案實施，嚴格

執(zhí)行工作流程規(guī)范，照實記錄工作過程

檢查（Check），指方案檢查、成本檢查、資源需要檢查，

以及質量和平安保證檢查，通過這一過程，實時統(tǒng)計分析，準時糾偏；全面統(tǒng)計，全面把握工程發(fā)展狀況；精確?????統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真切牢靠；三算對照，成本分析；按質量控制點，準時檢查

處理（Action）,指網(wǎng)絡進度處理、成本處理、資源需求處理、質量保證和平安保證處理，通過這一過程，調節(jié)方案,處理質量、平安事故，同相關方準時交流八、

總承包工程項目管理主要業(yè)務模塊

工程管理

平安管理

進度方案

技術管理

合同管理

機械設備管理

物資管理

周轉材管理

企業(yè)定額

修理管理

成本管理

測量管理

預結算管理

供給商分包商管理

質量管理八-1、

工程管理模塊八-2、

合同管理模塊

以合同為主線，可以全面監(jiān)控建設工程合同履約過程

合同管理作為工程項目管理的起點，與成本管理、資金管理、預結算管理、物資管理都有著緊密的關系，是項目管理的關鍵和保障企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)

合同管理以合同起草為起點，跨越合同評審、合同談判、合同簽訂、合同履行，終止于結算完結、合同結束，當合同結束后，以合同檔案的形式歸檔到系統(tǒng)。

合同管理功能合同生命周期管理八-3、

物資管理模塊

物資管理的重點：

清晰預算量

制定方案量

控制領用量

總結消耗量

把握囫圇物資從預算到應用的全過程，保證受控，保證成本的可控

八-4、

企業(yè)定額、成本與預結算管理模塊

成本管理框結構圖：成本管理主要功能：

成本預測