公司部門目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法_第1頁
公司部門目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法_第2頁
公司部門目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法_第3頁
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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！作績效，充分調(diào)動干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，制訂本辦法。一、考核對象二、考核周期考核周期為一年，即每年1月1日至12月31日。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容由個性指標(biāo)、共性指標(biāo)、補(bǔ)充指標(biāo)三部分組成。（一）個性指標(biāo)（1）個性指標(biāo)由各部門根據(jù)集團(tuán)年度目標(biāo)與經(jīng)營計劃分解、部門職責(zé)制訂，應(yīng)充分反映集團(tuán)對各部門運(yùn)營管理的要求。（2）個性指標(biāo)權(quán)重一般占考核指標(biāo)體系的70%。（二）共性指標(biāo)（1）共性指標(biāo)為集團(tuán)對各部門共同的考核要求.分設(shè)團(tuán)隊建設(shè)、行調(diào)整。（2）共性指標(biāo)權(quán)重一般占考核指標(biāo)體系的30%。（三）補(bǔ)充指標(biāo)（1）補(bǔ)充指標(biāo)根據(jù)當(dāng)年重點臨時工作任務(wù)的情況設(shè)置?？荚u時對指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。四、考核方法（一）組織實施人力資源部、計劃財務(wù)部牽頭組織實施考核工作，并與紀(jì)委、黨協(xié)調(diào)與推進(jìn)。聯(lián)席會議審定后下達(dá)。（二）考評責(zé)任人60%、40%。（2）共性指標(biāo)一般以開展360度考評為主要方式（考評辦法另（三）考評等級（1）個性指標(biāo)、共性指標(biāo)的權(quán)重即所對應(yīng)的分值，兩類指標(biāo)分值合計100分。（2）評價等級分為優(yōu)秀、良好、合格三等。優(yōu)秀部門占被考核部門總數(shù)的20%、良好部門占被考核部門總數(shù)的（3）人力資源部匯總各部門分?jǐn)?shù)排序情況，報集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)審定。五、考核結(jié)果運(yùn)用責(zé)考核結(jié)果的

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