項(xiàng)目管理工作流程與規(guī)定

第三章項(xiàng)目管理工作流程與規(guī)定1.項(xiàng)目計(jì)劃管理為項(xiàng)目管理工作有序、規(guī)范、高效的執(zhí)行，特制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，詳細(xì)如下：1.1供貨計(jì)劃主機(jī)設(shè)備需求計(jì)劃及發(fā)貨安排從整體上掌握未來(lái)年度、季度、月份不同機(jī)型的供需情況，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)，制定詳細(xì)的年度、季度、月份設(shè)備需求計(jì)劃（詳見(jiàn)圖表10-8），用以指導(dǎo)生產(chǎn)部門安排部件采購(gòu)和生產(chǎn)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展情況和需求計(jì)劃，下達(dá)發(fā)貨指令，并動(dòng)態(tài)跟蹤裝車情況。葉片發(fā)貨計(jì)劃及發(fā)貨安排制定詳細(xì)的年度、季度、月份葉片供貨動(dòng)態(tài)計(jì)劃（詳見(jiàn)圖表10-9）。根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展情況及葉片廠產(chǎn)能、庫(kù)存情況，并綜合考慮運(yùn)輸公司實(shí)際運(yùn)力制定各項(xiàng)目每月合理可行的葉片供貨計(jì)劃。由于項(xiàng)目進(jìn)展有一定的不確定性，將根據(jù)實(shí)際變化情況動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目供貨數(shù)量，以做到供貨計(jì)劃確實(shí)可行。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及葉片發(fā)貨計(jì)劃，將葉片發(fā)貨時(shí)間及數(shù)量告知項(xiàng)目經(jīng)理，由業(yè)主方按照我公司要求安排運(yùn)輸公司按時(shí)到場(chǎng)接貨。將已制定的發(fā)貨通知單下達(dá)至葉片廠，并協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的裝車順序和裝車時(shí)間。1.2吊裝計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、主吊數(shù)量及業(yè)主計(jì)劃，制定年度、季度、月份吊裝計(jì)劃（詳見(jiàn)圖表10-10），用以指導(dǎo)客戶服務(wù)中心安排人員和配備備件等工作。2.國(guó)內(nèi)陸上項(xiàng)目管理流程為了使項(xiàng)目經(jīng)理更好的執(zhí)行項(xiàng)目管理，而編寫(xiě)此工作流程指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理基本的工作流程詳見(jiàn)“項(xiàng)目管理部（項(xiàng)目經(jīng)理）工作流程圖”（見(jiàn)圖表3-1）。執(zhí)行合同由市場(chǎng)部轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理部，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域等綜合因素考慮，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理指定專職項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目業(yè)主取得聯(lián)系，明確雙方初步工程進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)展項(xiàng)目執(zhí)行工作。2.1編寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃接到合同后十個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制定和下發(fā)，計(jì)劃格式詳見(jiàn)“項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃模板”（圖表10-3），編寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)主要依據(jù)合同要求，但對(duì)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選取要從業(yè)主方取得項(xiàng)目初步計(jì)劃信息，比如可以向業(yè)主索取或詢問(wèn)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、基礎(chǔ)施工開(kāi)始時(shí)間、最終投產(chǎn)完成時(shí)間等。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃需下發(fā)給：生產(chǎn)管理部、研發(fā)部、技術(shù)支持部、培訓(xùn)部、質(zhì)量管理部、客戶服務(wù)中心。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中時(shí)間節(jié)點(diǎn)隨項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)變更，重要節(jié)點(diǎn)變更確定后，項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)工作日內(nèi)以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的形式通知相關(guān)部門。2.2微觀選址復(fù)核工作防此工作要根顆據(jù)業(yè)主夕工程進(jìn)度貸的實(shí)際情況涼進(jìn)行。接到方業(yè)主的正式供要求（賢形式），向辱研發(fā)部下聯(lián)嗚絡(luò)單，項(xiàng)目蠻經(jīng)理配合研塞發(fā)部委派的炎相關(guān)技術(shù)人譯員進(jìn)行目微觀選址伸工作。最終不由研發(fā)部出豎具正式的微蹈觀選址復(fù)核崇報(bào)告（需研菠發(fā)部門蓋章鈔），將此報(bào)哲告給業(yè)甚主，誦需業(yè)主簽收綁。雨2.3滅提供圖紙文紋件資料沒(méi)該項(xiàng)工作在浩項(xiàng)目經(jīng)理接型到執(zhí)烏行合同時(shí)即歌可開(kāi)展，向詠研發(fā)部下提襖取單，格式翠見(jiàn)嚷“蒸技術(shù)資料提循取單被”肥（見(jiàn)圖獅表3諸-6皂），注意在酸資料提取單診上注明主斷褲路器、輔助想變壓器的位甚置。業(yè)主收康到資料后需徒在體“補(bǔ)技術(shù)資料提妥交證明邁”乏上大給予殘簽字確認(rèn)果。準(zhǔn)2.4技金術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)崗技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)虜?shù)木唧w形式狼有多種，比億如：塔架招昂評(píng)標(biāo)會(huì)、塔閉架技術(shù)交底階會(huì)、吊裝技劫術(shù)交底會(huì)功、技術(shù)聯(lián)絡(luò)拼會(huì)劈等。聯(lián)絡(luò)會(huì)循一般由業(yè)主里提出召開(kāi)，叔地點(diǎn)、時(shí)間敬由項(xiàng)目經(jīng)理泉與業(yè)主溝通勸確認(rèn)，需有背正式文件確種認(rèn)。根據(jù)聯(lián)音絡(luò)會(huì)的油討論蠅內(nèi)容聯(lián)絡(luò)公掘司相關(guān)部門私派人參加，深項(xiàng)目經(jīng)理在挨沒(méi)有其他特廁別安排的情扶況下需參加脈聯(lián)絡(luò)會(huì)，每塞次聯(lián)絡(luò)會(huì)都攜需形成會(huì)議爹紀(jì)要撈，并在會(huì)后鉛積極落實(shí)奪。休我方組織的切聯(lián)絡(luò)會(huì)，采亂用統(tǒng)一的繪會(huì)議紀(jì)要格孕式（見(jiàn)附表羞3-7）。楊2.5崗派遣塔架監(jiān)引造人員往塔架相關(guān)技潔術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)后尋，斥需要業(yè)主在倦塔架廠進(jìn)行圾該項(xiàng)目塔筒嚴(yán)下料的前1柏5天書(shū)面通曉知我公司派廟遣監(jiān)造人員萌，聯(lián)絡(luò)質(zhì)量顯管理捐部回根據(jù)合同水安排監(jiān)造人氣員進(jìn)場(chǎng)監(jiān)造塵。深2.6販組織業(yè)主培棚訓(xùn)翁在項(xiàng)目合同耐正式啟動(dòng)后無(wú)（預(yù)付款到攔位）可以安但排業(yè)主培訓(xùn)含，根據(jù)培訓(xùn)非部的培訓(xùn)計(jì)懇劃與業(yè)主溝杯通確定時(shí)間艙、人數(shù)，匯旋總后聯(lián)絡(luò)培拋訓(xùn)部，由培份訓(xùn)部總體安么排，合同中閑對(duì)于費(fèi)用方溉面的特殊要泊求應(yīng)在聯(lián)絡(luò)浸時(shí)明確。插2.7基惹礎(chǔ)施工督導(dǎo)打以業(yè)主正式肌文件來(lái)確定越基礎(chǔ)施工督巖導(dǎo)時(shí)間，項(xiàng)擺目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)蜂研發(fā)部相關(guān)廚人員到現(xiàn)場(chǎng)皂進(jìn)行施工督揪導(dǎo)，需召開(kāi)飄現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以針書(shū)面的形式潑提出我公司夾的基礎(chǔ)施工窯要求，形成羽會(huì)議紀(jì)要。廊此項(xiàng)工作的挨開(kāi)始，標(biāo)志須著項(xiàng)目正式萍向?qū)嵸|(zhì)施工輕轉(zhuǎn)變，是一餐個(gè)重要時(shí)間主節(jié)點(diǎn)。正常筋情況下，業(yè)近主會(huì)在一個(gè)驕月后開(kāi)始吊平裝。若之前嚼沒(méi)有落實(shí)項(xiàng)缺目實(shí)際吊裝隔日期此時(shí)必哲須向業(yè)主落再實(shí)。轎2.8實(shí)乞際供貨日期惕的確定皆與業(yè)主溝通器落實(shí)供貨旬日期，可以便要求業(yè)主以躲書(shū)面形式確外定。根據(jù)合柱同執(zhí)行的實(shí)志際情況，有岡很多旅時(shí)候?qū)嶋H供保貨陰日期與合同拋約定的絲日期相差很番遠(yuǎn)（滯后大桂于一個(gè)月）賭。若是此種亦情況，須在哀供貨前販與業(yè)主重新看簽訂供貨協(xié)崇議，并詳細(xì)御了解實(shí)際吊礎(chǔ)裝安排情況掩，比如吊車綢數(shù)量、施工燙隊(duì)伍、安裝紅公司等方面岸的差信息。在重蠟新簽訂了供瞞貨協(xié)議之后暈，通知運(yùn)輸漆組和計(jì)劃管弟理組，并在芹計(jì)劃管理員給處將新簽的叮供貨協(xié)議予債以備份。即2.9機(jī)鵝組發(fā)貨前準(zhǔn)好備度在吊裝前2朽0天聯(lián)絡(luò)客煎服中心安排殲現(xiàn)場(chǎng)客服人堵員，吊裝前賀15天聯(lián)絡(luò)嗎生產(chǎn)管理部抓門安排發(fā)運(yùn)姻吊具、電纜憂、塔筒螺栓里、專用工具強(qiáng)、備品備件衫等。如果運(yùn)州輸由業(yè)主承歇擔(dān)，需對(duì)運(yùn)綁輸?shù)缆?、?chǎng)混內(nèi)道路向業(yè)軌主提出建議卸，應(yīng)業(yè)主要庫(kù)求參加運(yùn)輸枯評(píng)標(biāo)會(huì)。確炊定運(yùn)輸單位袋后，業(yè)主在舟運(yùn)輸前7天沫以正式委托膨函的形式，況確定運(yùn)輸單掛位和接貨人舊。如果運(yùn)輸部由我公司承作擔(dān)，則需運(yùn)旺輸組協(xié)調(diào)運(yùn)叔輸單位在運(yùn)色輸前對(duì)運(yùn)輸描道路、場(chǎng)內(nèi)儀道路進(jìn)行考坊察。與業(yè)主檔協(xié)商落實(shí)運(yùn)濱輸支架的保足管、返場(chǎng)事友宜。域2.10良機(jī)組設(shè)備運(yùn)擁輸司積極與現(xiàn)場(chǎng)律客服、業(yè)主彈聯(lián)系，了解竿現(xiàn)場(chǎng)吊裝的赤實(shí)際情況、宰掌握運(yùn)輸公愧司車隊(duì)在道綠路上的動(dòng)態(tài)蛋。如懼遇褲突發(fā)情況應(yīng)沾做到響第一時(shí)間了遲解，并向部載門經(jīng)理匯報(bào)迅，參考扮“巷產(chǎn)品損壞事豐故處理流程箏”篇進(jìn)行處理。蓄2.11失吊裝、調(diào)試劈、預(yù)驗(yàn)收蔽吊裝前，要截與業(yè)主落實(shí)鑒安裝所需的幸消耗品采購(gòu)豎，通常在業(yè)位主與安裝公征司簽訂合同戲前以書(shū)面形羊式告知業(yè)主麗，詳細(xì)的清異單由客服中匪心提供。在想吊裝前還必繡須在現(xiàn)場(chǎng)召水開(kāi)吊裝技術(shù)替交底會(huì)，由所業(yè)主、安裝蠟公司、我方腥等參加，會(huì)貼上必須對(duì)吊慢裝的技術(shù)要仿求、吊裝要全點(diǎn)、安全注芳意事項(xiàng)、運(yùn)洗輸支架的管總理等提出具輝體的處理辦擴(kuò)法，形成會(huì)纏議紀(jì)要。公哥司要求項(xiàng)目橫經(jīng)理必須在替現(xiàn)場(chǎng)與客服唱人員完成吊音裝前協(xié)調(diào)工解作，時(shí)間不巨少于15天爐。在吊裝塑前準(zhǔn)備工作倆完畢后，業(yè)傷主定下吊裝延開(kāi)始時(shí)間，臉展開(kāi)正式的蹦吊裝工作，鹽項(xiàng)目經(jīng)理組殖織協(xié)調(diào)客服珠人員進(jìn)行整天個(gè)吊裝期間摧的技術(shù)指導(dǎo)李，督促吊裝鬧進(jìn)度、監(jiān)督榜吊裝質(zhì)量，踐完成預(yù)驗(yàn)收盲工作。吊裝側(cè)完畢后，項(xiàng)因目經(jīng)理組織鍋協(xié)調(diào)客服人翠員指導(dǎo)吊裝飲公司進(jìn)行調(diào)扭試前準(zhǔn)備工毅作，在機(jī)組屈帶電后進(jìn)行恢機(jī)組調(diào)試，膊達(dá)到機(jī)組的色并網(wǎng)發(fā)電，銹完成調(diào)試工鞠作。在批量百或是全部機(jī)簽組調(diào)試完畢翅后，進(jìn)行機(jī)肝組的考核，似簽訂預(yù)驗(yàn)收詞證書(shū)，完成偏預(yù)驗(yàn)收工作懷。絮2.12餓質(zhì)保期、最諸終驗(yàn)收及質(zhì)途保金回收甜在預(yù)驗(yàn)收后捕的質(zhì)保期里貞，項(xiàng)目經(jīng)理悄要協(xié)調(diào)客服走人員對(duì)機(jī)組蹲進(jìn)行維護(hù)達(dá)疲到合同規(guī)定哀的技術(shù)性能捐和保證指標(biāo)肝。在質(zhì)保期陷結(jié)束后，對(duì)廚整個(gè)風(fēng)場(chǎng)的善可利用率、炕功率曲線、繪事故處理、比大件更換等科作出總結(jié)，式與業(yè)主溝通記協(xié)商完成質(zhì)選保金的回收其。啄2.13項(xiàng)爐目總結(jié)鐮在項(xiàng)目通過(guò)睜預(yù)驗(yàn)收后的憐1周內(nèi)，完旺成項(xiàng)目渣階段衰總結(jié)報(bào)告，洋角項(xiàng)目烏階段軋總結(jié)報(bào)告模私板艇見(jiàn)圖表10玩-11，整串理所有往來(lái)我文件，暢在項(xiàng)目管理弄部項(xiàng)目管理引員處歸檔備炮案淘。棉在項(xiàng)目通過(guò)鍛最終驗(yàn)收后而的1周內(nèi)，末完成項(xiàng)目總聞結(jié)報(bào)告糊，襲在項(xiàng)目管理歌部項(xiàng)目管理杜員處歸檔備鵝案煎。幫2.14技栗術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)操嶺作規(guī)范揚(yáng)技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)劑是工程項(xiàng)目傷執(zhí)行過(guò)程中洲，各參建方仆為解決技術(shù)窮上的問(wèn)題而風(fēng)召開(kāi)的專業(yè)錯(cuò)會(huì)議，是解瘦決技術(shù)問(wèn)題圓很有效的手懷段，對(duì)于工流程項(xiàng)目執(zhí)行扔中的大多數(shù)制問(wèn)題都可以耐在會(huì)議上澄保清、解決。廣每次會(huì)議達(dá)摸成的會(huì)議紀(jì)顯要在項(xiàng)目合荷同的執(zhí)行過(guò)吸程中具有一紅定的法律效魯力。適技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)歇的內(nèi)容由解針決的技術(shù)問(wèn)再題來(lái)定，風(fēng)榨電項(xiàng)目執(zhí)行繡中主要有以反下幾種情況編需召開(kāi)技術(shù)酬聯(lián)絡(luò)會(huì)：塔奇架招評(píng)標(biāo)、廢塔架技術(shù)交辨底、基礎(chǔ)現(xiàn)肆場(chǎng)施工督導(dǎo)賽、風(fēng)電機(jī)組攪電氣相關(guān)、授風(fēng)電機(jī)組監(jiān)組控網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)嶄電機(jī)組吊裝膏等。雖然有慰時(shí)合同中明絕確說(shuō)明了聯(lián)鑰絡(luò)會(huì)的次數(shù)共，但原則上賽只要是技術(shù)農(nóng)上的問(wèn)題都君可以采取技?xì)W術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)的墾形式澄清、槍解決。亞技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)屯通常應(yīng)業(yè)主稍要求而召開(kāi)歸，在確定參妹加技術(shù)聯(lián)絡(luò)迎會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)文理需遵循以擁下幾點(diǎn)：富以業(yè)主的正伐式來(lái)確詞定會(huì)議的時(shí)策間、地點(diǎn)、獸討論的內(nèi)容暖。項(xiàng)目合同腎中有時(shí)會(huì)對(duì)悶技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)涌的次數(shù)、地歌點(diǎn)、費(fèi)用支連付方等做詳爆細(xì)說(shuō)明，在吼執(zhí)行過(guò)程中探仍要通過(guò)與雙業(yè)主協(xié)商溝舍通來(lái)確定這誰(shuí)些事項(xiàng)。通律常清況下由鋼業(yè)主來(lái)安排伸，我公司只文需派人參加綢即可；若確賀定由我公司守安排，需業(yè)些主提供參會(huì)系人員信息，異具體接待安侵排參考廉“述業(yè)務(wù)招待流怠程及制度御”姨。近根據(jù)確定的鍵會(huì)議內(nèi)容，嘆項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)輸絡(luò)相關(guān)部門隆派人參加。旨塔筒制造相柱關(guān)聯(lián)絡(luò)質(zhì)量前管理部，圖抵紙相關(guān)、電傍氣相關(guān)、基憑礎(chǔ)相關(guān)聯(lián)絡(luò)獄研發(fā)部，網(wǎng)段絡(luò)監(jiān)控聯(lián)絡(luò)百技術(shù)支持部至。技術(shù)聯(lián)絡(luò)黨會(huì)主要由這尺三個(gè)部門安頌排技術(shù)人員無(wú)參加。項(xiàng)目拖經(jīng)理每次技忠術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)必奔須參加。確瞧定人數(shù)后通小知業(yè)主。晝參會(huì)技術(shù)人派員確定后，靜與技術(shù)人員曲溝通對(duì)會(huì)議肅內(nèi)容中涉及討的技術(shù)問(wèn)題攜進(jìn)行解答，浩統(tǒng)一思路。胳對(duì)于內(nèi)容中駝涉及到的有昂關(guān)合同更改轟或合同中不吐明確的責(zé)任劣問(wèn)題時(shí)，需刪向部門領(lǐng)導(dǎo)今匯報(bào)，得到蜻相關(guān)指示后底在會(huì)議上回騰答?？傊畢⒑銜?huì)之前項(xiàng)目洗經(jīng)理必須全拆面了解技術(shù)帆相關(guān)問(wèn)題以犧及一些可能爽出現(xiàn)的問(wèn)題趁的準(zhǔn)備。答準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)遼場(chǎng)斧，開(kāi)始前介衣紹我方參會(huì)扁人員。擇會(huì)議上關(guān)于配技術(shù)上的問(wèn)鳥(niǎo)題由技術(shù)人呈員回答。對(duì)哭于一些不能未準(zhǔn)確回答或庸不便回答的蝦問(wèn)題，可以治在會(huì)后給予健澄清，不可原盲目回答。旦對(duì)于一些責(zé)匯任問(wèn)題必須磁慎重回答，劈比如供貨、鄭額外提供產(chǎn)掃品等，不可具隨便做出承抄諾。橡會(huì)議爆開(kāi)始越前，與會(huì)各羊方擔(dān)負(fù)責(zé)人簽到煮。會(huì)議結(jié)束透后，形成正輛式會(huì)議紀(jì)要院，各相關(guān)方歐簽字確認(rèn)，優(yōu)對(duì)于各方需犬承擔(dān)的問(wèn)題駐需積極落實(shí)步，推進(jìn)項(xiàng)目垃進(jìn)行。欲圖表3-SEQ圖表3-\*ARABIC險(xiǎn)1示國(guó)內(nèi)陸上眾項(xiàng)目管理流共程圖新3.出口暴項(xiàng)目管理流撒程汁為了項(xiàng)目經(jīng)映理能更好的話進(jìn)行項(xiàng)目管淘理，編寫(xiě)此僵工作流程槐要點(diǎn)嶄，基本的項(xiàng)去目經(jīng)理工作呀流程見(jiàn)愿“卡項(xiàng)目管理部貼（出口項(xiàng)目貓經(jīng)理）工作卡流程圖納”時(shí)（湖見(jiàn)圖表3-和2贏）。項(xiàng)目經(jīng)荷理與業(yè)主取盈得聯(lián)系，明拆確雙方配合概后開(kāi)展項(xiàng)目崗執(zhí)行工作逗。羽3.1脊成立項(xiàng)目組航協(xié)調(diào)公司各吉相關(guān)部門，耀組成由相關(guān)元主管領(lǐng)導(dǎo)為啟組長(zhǎng)的項(xiàng)目斯組，要求各謙相關(guān)部門安態(tài)排專人負(fù)責(zé)稈該項(xiàng)目本部霧門工作，并腫定期召開(kāi)項(xiàng)羨目例會(huì)，通臺(tái)報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度佩動(dòng)態(tài)。察3.2賤編寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)券行計(jì)劃謹(jǐn)依據(jù)國(guó)際業(yè)蜜務(wù)部轉(zhuǎn)來(lái)的士采購(gòu)合同，憐10個(gè)工作畝日漿內(nèi)編制出編豬制該項(xiàng)目執(zhí)聞行計(jì)劃書(shū)，顛計(jì)劃書(shū)格式關(guān)見(jiàn)圖表10也-3虹。編伸寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)行給計(jì)劃時(shí)不僅辰要依據(jù)合同辱要求，同時(shí)丙對(duì)于時(shí)間節(jié)殼點(diǎn)的選取要般從業(yè)主方取遲得項(xiàng)目初步?jīng)霭才判畔?，念比如可以向晚業(yè)主索取或垮詢問(wèn)項(xiàng)目施搖工進(jìn)度計(jì)劃寸、基礎(chǔ)施工針時(shí)間、調(diào)試秩發(fā)電時(shí)間、征最終完成時(shí)酸間等。合同孝中有不明確周內(nèi)容，需要濕國(guó)際業(yè)務(wù)部褲下發(fā)聯(lián)絡(luò)單饅進(jìn)行澄清。仔項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)楊劃需下發(fā)給漲：研發(fā)部、努培訓(xùn)部、技光術(shù)支持部、乎質(zhì)量管理部唐、生產(chǎn)管理坊部、客服服酸務(wù)中心、國(guó)查際業(yè)務(wù)部。丸3.3清微觀選址復(fù)占核工作和現(xiàn)鑄場(chǎng)考察早此工作要根封據(jù)業(yè)主的實(shí)南際情況，有缸的項(xiàng)目在合絕同簽訂前已恥做完了該項(xiàng)薪工作，可向霸國(guó)際業(yè)務(wù)部飾或業(yè)主溝通葬落實(shí)是否已性做過(guò)該項(xiàng)工卻作（聯(lián)隙系即可）。顫若之前沒(méi)有襯進(jìn)行該售項(xiàng)工作，則固以業(yè)主的正效式要求（傳慰真或郵件形駕式），向研鋪發(fā)部下聯(lián)絡(luò)共單咽，項(xiàng)目經(jīng)理序配合研發(fā)部苗委派的相關(guān)牌技術(shù)人員赴待項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)中行點(diǎn)位的復(fù)使核。同時(shí)在昆風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)桂業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)的稈道路等情況鼓進(jìn)行考察，畜根據(jù)經(jīng)驗(yàn)為桃業(yè)主提出建只設(shè)性意見(jiàn)。度最終由研發(fā)輝部出具正式蠢的微觀選址溉復(fù)核報(bào)告（擾需研發(fā)部門女蓋章），將叼此報(bào)告轉(zhuǎn)交響給業(yè)主，請(qǐng)因業(yè)主簽收。反3.4屆提交圖紙、臂資料秧根據(jù)合同時(shí)禾間要求，向暑研發(fā)部及其尋他相關(guān)部門姥下聯(lián)絡(luò)單提擱取合同要求涌的技術(shù)資料計(jì)（英文版）買，格式見(jiàn)崇“興技術(shù)資料提惑取單紹”期（附表祝3-1襖）。注意合顆同對(duì)主斷路肅器、輔助變烘壓器的位置興的說(shuō)明。若擱沒(méi)有說(shuō)明需抗與業(yè)主進(jìn)行舞溝通確定位上置，或者在篩塔筒內(nèi)或者激在箱變內(nèi)，仇資料提取單饞上要求注明遍。如果主斷釘路器和輔助舞變壓器在塔玉筒內(nèi)時(shí)需要版提取放置位篇置、尺寸等鏈相關(guān)技術(shù)資踢料。提取資脆料后以特快喇專遞（EM辱S）的形式襪發(fā)給業(yè)主。遇在業(yè)主收到駐資料后需給忠予確認(rèn)，填碎寫(xiě)椅“拒技術(shù)資料提囑交證明士”碎。要求所有捧對(duì)外提交資穩(wěn)料、文件使捆用公司統(tǒng)一揭模板。注意濁合同對(duì)于提核交的資料的話時(shí)間要求。優(yōu)3.5息技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)插按照合同要沸求，根據(jù)項(xiàng)肥目的進(jìn)展情查況，組織或箏催促業(yè)主組劍織技術(shù)聯(lián)絡(luò)距會(huì)。若聯(lián)絡(luò)聽(tīng)會(huì)議在我公攪司召開(kāi)，根察據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)尤組織會(huì)議，帆安排參會(huì)人鉗員的接送憤車輛技、住宿及飲候食姐，制定國(guó)外含業(yè)主的日程兆安排（參見(jiàn)惑業(yè)務(wù)招待流丹程及制度）批。提前與業(yè)歇主溝通會(huì)議樣議程及內(nèi)容總，對(duì)內(nèi)組織匹研發(fā)部、質(zhì)瀉量管理部、史技術(shù)支持部暗、客戶服務(wù)合中心等相關(guān)女人員參加會(huì)鈴議，安排會(huì)家議翻譯，形軌成會(huì)議紀(jì)要察并存檔，會(huì)葬后嚴(yán)格協(xié)調(diào)凈各部門及時(shí)贊落實(shí)紀(jì)要內(nèi)靠容。什會(huì)議上要明慌確雙方供貨劇范圍，基礎(chǔ)兼環(huán)支架長(zhǎng)度晚問(wèn)題等。譽(yù)若聯(lián)絡(luò)會(huì)由貨業(yè)主組織并艙在其所在地京召開(kāi)，應(yīng)至卡少提前兩周恭確認(rèn)會(huì)議內(nèi)獨(dú)容、時(shí)間和洪地點(diǎn)，協(xié)調(diào)匯各相關(guān)部門班安排參會(huì)人董員，針對(duì)會(huì)誦議內(nèi)容做好蘿會(huì)議準(zhǔn)備工睛作。并協(xié)調(diào)烏業(yè)主為參會(huì)倍人員發(fā)出邀紹請(qǐng)函，項(xiàng)目港經(jīng)理帶隊(duì)參捉加會(huì)議，安用排行程，統(tǒng)桐一辦理簽證驗(yàn)等入境手續(xù)崖，安排隨行擔(dān)會(huì)議翻譯，膚最后形成會(huì)謎議紀(jì)要，存氏檔備案。會(huì)夜后積極落實(shí)未紀(jì)要內(nèi)容。術(shù)3.6扯貨物準(zhǔn)備球嚴(yán)格按照合臨同規(guī)定的專愁用工具、吊測(cè)具、備品備袍件及消耗品屬的清單，組氧織備貨；碧根據(jù)合同要地求的發(fā)貨時(shí)戀間和包裝要浪求脆，跟蹤風(fēng)電或機(jī)組相關(guān)部訊件的采購(gòu)生柄產(chǎn)進(jìn)度，適斗時(shí)召開(kāi)會(huì)議專通報(bào)各部門伏進(jìn)度情況及俘主要零部件局的生產(chǎn)、采幣購(gòu)情況，根急據(jù)合同交貨動(dòng)時(shí)間及內(nèi)陸兔運(yùn)輸和海運(yùn)霜船期的的要挺求給生產(chǎn)部砌門發(fā)出最后陰交貨期限。菠3.7臂包裝、刷嘜敘根據(jù)合同及荒信用證要求聯(lián)（合同付款倒方式為L(zhǎng)/栗C），協(xié)調(diào)傷研發(fā)部根據(jù)丘合同供貨內(nèi)岔容制定詳細(xì)您規(guī)范的裝箱耀單，發(fā)貨前斗組織生產(chǎn)管毅理部、質(zhì)量執(zhí)管理部、生枯產(chǎn)基地、研膽發(fā)部對(duì)貨物撕的包裝及裝擊箱質(zhì)量進(jìn)行貴聯(lián)合檢查，敘確保貨物與莊裝箱單的吻寇合度達(dá)到1宵00%。同漿時(shí)協(xié)調(diào)國(guó)際臂業(yè)務(wù)部對(duì)嘜物頭內(nèi)容進(jìn)行偵確認(rèn)，確保云包裝、嘜頭稈符合合同、揉信用證及業(yè)枝主要求。鉆3.8鳳內(nèi)陸運(yùn)輸及渴海運(yùn)的煙確定土根據(jù)合同的懸交貨方式F芽OB/CI什F，匯總發(fā)孤貨內(nèi)容，重搏量、尺寸、給數(shù)量，協(xié)助濾項(xiàng)目管理部霧運(yùn)輸組，按故照公司招評(píng)賣標(biāo)的管理要閃求竹選擇價(jià)格優(yōu)問(wèn)惠、信譽(yù)好走的貨代和悼船期、航程棚合適的船公想司這以及內(nèi)陸運(yùn)須輸?shù)奈锪鞴杆就?，?yīng)歉至少崇在交貨期兩妻周之前向貨始代發(fā)出書(shū)面五定艙通知，偏隨后盡早確蔥認(rèn)在從我公司生炕產(chǎn)基地的起撞運(yùn)日期。這錘里注意不管顫哪種交貨方警式，要與貨輪代和業(yè)主明粗確港口、貨號(hào)物的裝船、巨卸船及船上涂的平艙、理乳艙、綁扎費(fèi)似用。此3.9廠朋內(nèi)檢驗(yàn)及悉商檢罪在貨物調(diào)試位檢驗(yàn)前，根鞋據(jù)合同要求罷書(shū)面通知業(yè)蔥主或指定第寒三方驗(yàn)貨員程到工廠進(jìn)行而檢驗(yàn)臂；在貨物準(zhǔn)訴備完畢后，會(huì)協(xié)調(diào)國(guó)際業(yè)版務(wù)部、質(zhì)量蜂管理部及貨費(fèi)代準(zhǔn)備相關(guān)撇文件資料進(jìn)孕行報(bào)檢工作執(zhí)。經(jīng)過(guò)陸報(bào)檢---占接受報(bào)驗(yàn)-限--抽檢憶，直到最后愉拿到商檢換枯證憑條隨。才3.10雜貨物內(nèi)陸運(yùn)延輸鐵貨物準(zhǔn)備完愁畢，商檢結(jié)許束后，根據(jù)鹽合同發(fā)貨日豆期及船期給淋物流公司下兵達(dá)運(yùn)輸指令品，協(xié)調(diào)工廠掉裝車，貨物輪發(fā)運(yùn)至指定囑港口碼頭的枕海關(guān)監(jiān)管區(qū)投。隨時(shí)掌握跑運(yùn)輸公司車舊隊(duì)在道路上謎的動(dòng)態(tài)。如延與突發(fā)情況撇應(yīng)做到第一抬時(shí)間了解，寧并向部門經(jīng)劃理匯報(bào)，參母考遙“械產(chǎn)品損壞事桿故處理流程峽”妨進(jìn)行處理。銳3.11洲報(bào)關(guān)及裝船念拿到商檢換糖證憑條以后維及貨物運(yùn)抵訂海關(guān)監(jiān)管區(qū)蹄后，海運(yùn)船目只到達(dá)港口糊前，協(xié)調(diào)國(guó)書(shū)際業(yè)務(wù)部或李委托貨代緒持箱單、發(fā)宵票、報(bào)關(guān)委攻托書(shū)、出口稠結(jié)匯核銷單癥、出口貨物躁合同副本、龍出口商品檢我驗(yàn)證書(shū)等文韻本去海關(guān)辦囑理通關(guān)手續(xù)設(shè)。奪通關(guān)以后，訴開(kāi)始裝船，哭項(xiàng)目經(jīng)理要勉對(duì)裝船過(guò)程與進(jìn)行監(jiān)督，追遇到由于裝害船造成的包員裝損壞情況絞及時(shí)與貨代漁及港口、船菌東溝通，以胃免造成不清潔潔提單，影陳響后續(xù)回收犧貨款。胡貨物裝船完框畢后，拿到喉船東簽發(fā)的下提單，由國(guó)信際部負(fù)責(zé)后佛序的貨款回橡收工作。嗽3.12掘派遣塔架監(jiān)清造人員潤(rùn)根據(jù)合同要甜求，把需要業(yè)主在肥主塔架制造紹商開(kāi)始進(jìn)行擇該項(xiàng)目塔筒統(tǒng)材料下料的衫前15天書(shū)姑面通知我公躲司派遣監(jiān)造收人員，肉協(xié)調(diào)質(zhì)量管愛(ài)理部向業(yè)主老招標(biāo)的塔筒奪生產(chǎn)廠家派柴遣第三方監(jiān)喬理人員，根期據(jù)合同嚴(yán)格盡控制塔筒質(zhì)噸量?？?.13腦組織業(yè)主培吧訓(xùn)絡(luò)按照合同要喬求，并根據(jù)喘業(yè)主的需要?jiǎng)?，與業(yè)主和隆培訓(xùn)部門溝姻通培訓(xùn)時(shí)間唱，協(xié)助培訓(xùn)芝部組織對(duì)業(yè)焰主的培訓(xùn)。指3.14姻基礎(chǔ)施工督裕導(dǎo)獲以業(yè)主正式鼠文件來(lái)確定犬基礎(chǔ)施工督凳導(dǎo)時(shí)間，項(xiàng)參目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)筆研發(fā)部相關(guān)剝?nèi)藛T到現(xiàn)場(chǎng)切進(jìn)行施工督歷導(dǎo)，需召開(kāi)勞現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以尋書(shū)面的形式牧提出我公司娘的基礎(chǔ)施工熔要求，形成疏會(huì)議紀(jì)要。養(yǎng)此項(xiàng)工作的郵開(kāi)始，標(biāo)志冬著項(xiàng)目正式巷向?qū)嵸|(zhì)施工錦轉(zhuǎn)變，是一鍵個(gè)重要時(shí)間制節(jié)點(diǎn)。正?；们闆r下，業(yè)瓜主會(huì)在一個(gè)廚月后開(kāi)始吊屋裝。甚3.15嶺吊裝、調(diào)試測(cè)在算貨物運(yùn)抵項(xiàng)鉆目現(xiàn)場(chǎng)后，剩吊裝史開(kāi)始前兩周值，聯(lián)絡(luò)客服槐中心安排現(xiàn)喚場(chǎng)客服人員橋進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)袍行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)產(chǎn)貨物、吊裝刮前技術(shù)交底裁、吊裝指導(dǎo)妻。由技術(shù)支份持人員進(jìn)行補(bǔ)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)益試。項(xiàng)目經(jīng)葡理協(xié)助解決絲業(yè)主方問(wèn)題槐，并監(jiān)督、桃檢查客服人招員及技術(shù)支仇持人員工作非質(zhì)量。羨3.16辭預(yù)驗(yàn)收及質(zhì)鵝保期數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)助客服人員壁與業(yè)主溝通演與驗(yàn)收考核愿條件，使我心公司設(shè)備順包利通過(guò)業(yè)主駐預(yù)驗(yàn)收，拿瘡到業(yè)主預(yù)驗(yàn)棕收證書(shū)。經(jīng)色質(zhì)保期定期擊維護(hù)和日常裙消缺通過(guò)最扛終驗(yàn)收。漠3.17停資料存檔疾項(xiàng)目經(jīng)理要這協(xié)調(diào)各部門躺及時(shí)解決業(yè)云主提出的各弦種技術(shù)問(wèn)題固，做到對(duì)每綿個(gè)技術(shù)問(wèn)題經(jīng)的回復(fù)有改技術(shù)部門的作相關(guān)掩依據(jù)，有存功檔記錄。圣3.18獸項(xiàng)目總結(jié)鵲項(xiàng)目機(jī)組全蛇部通過(guò)業(yè)主付預(yù)驗(yàn)收后池1跌周內(nèi)罪，諸項(xiàng)目經(jīng)理編諸寫(xiě)項(xiàng)目階段氧總結(jié)葉報(bào)告（霞見(jiàn)圖表10勞-11賭）,會(huì)同所悔有往來(lái)沈、郵件在項(xiàng)磨目管理部項(xiàng)斯目管理員處掌歸檔備案。暑在項(xiàng)目通過(guò)還最終驗(yàn)收后番的1周內(nèi)，則完成項(xiàng)目總資結(jié)報(bào)告哪，暢在項(xiàng)目管理享部項(xiàng)目管理框員處歸檔備屋案魂。偽圖表3-SEQ圖表3-\*ARABIC共2察出口項(xiàng)目易管理流程辰4.海上剃項(xiàng)目管理流大程餡為了更規(guī)范葬地進(jìn)行海上升項(xiàng)目管理，朵編寫(xiě)此工作蕉流程要點(diǎn)，谷項(xiàng)目管理工跨作流程見(jiàn)信“津海上風(fēng)電項(xiàng)調(diào)目管理工作得流程圖此”尸（圖3-3率）。項(xiàng)目負(fù)滑責(zé)人經(jīng)授權(quán)逗開(kāi)展項(xiàng)目組坦織協(xié)調(diào)工作改，項(xiàng)目授權(quán)痰目的在于書(shū)底面通知業(yè)主報(bào)或公司內(nèi)部譜相關(guān)部門該每項(xiàng)目的負(fù)責(zé)止人，自授權(quán)既日起至項(xiàng)目瓜結(jié)束這一項(xiàng)向目生命周期當(dāng)內(nèi)，凡是參嬸與該項(xiàng)目人夢(mèng)員要積極配朱合項(xiàng)目負(fù)責(zé)具人開(kāi)展工作圖，同時(shí)在項(xiàng)口目周期內(nèi)及寺時(shí)與項(xiàng)目負(fù)申責(zé)人聯(lián)系解諒決具體事件歌。什4.1編攻寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)行竊計(jì)劃妥依據(jù)市場(chǎng)部何傳遞來(lái)的采乒購(gòu)合同，接峽到商務(wù)合同狼3天內(nèi)完成聲計(jì)劃編制，鞭以后接到技金術(shù)協(xié)議2天呀內(nèi)修訂完計(jì)申劃書(shū)，接到緊合同執(zhí)行要旗點(diǎn)，2天內(nèi)準(zhǔn)修訂計(jì)劃書(shū)鉗，總之，一漫周內(nèi)編制出米編制該項(xiàng)目掀執(zhí)行計(jì)劃書(shū)抱，計(jì)劃書(shū)格園式見(jiàn)蟲(chóng)“燙海上風(fēng)電項(xiàng)山目執(zhí)行計(jì)劃鑼模板裂”紅。腎編寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)擦行計(jì)劃時(shí)不廢僅要依據(jù)合數(shù)同要求，同霧時(shí)對(duì)于時(shí)間電節(jié)點(diǎn)的選取就要啄從業(yè)主方取炮得項(xiàng)目初步外安排信息，搏比如可以向衣業(yè)主索取或捷詢問(wèn)項(xiàng)目施撫工進(jìn)度計(jì)劃雖、基礎(chǔ)施工蹲時(shí)間、調(diào)試質(zhì)發(fā)電時(shí)間、劣最終完成時(shí)塑間等。視合同中有侄未甘明確內(nèi)容，憤需要椅市場(chǎng)限部下發(fā)聯(lián)絡(luò)秀單進(jìn)行餐書(shū)面紅澄清?。粓?zhí)行過(guò)程碎中出現(xiàn)偏差工，例如：供績(jī)貨范圍偏差率、價(jià)格偏差臭、技術(shù)偏差逢等，需書(shū)面償反饋到市場(chǎng)泊部，由市場(chǎng)覆部同業(yè)主商眉談、簽訂補(bǔ)非充協(xié)議，作洪為合同一部蝴分傳遞至項(xiàng)捆目負(fù)責(zé)人，之項(xiàng)目負(fù)責(zé)人貍據(jù)此進(jìn)行計(jì)妥劃書(shū)修訂，駱繼續(xù)執(zhí)行。興項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)臣劃需下發(fā)給蒙：研發(fā)部、聰培訓(xùn)中心內(nèi)、技術(shù)支持鑄部、質(zhì)量管機(jī)理部、生產(chǎn)近管理部、客露服服務(wù)中心梯、賠市場(chǎng)俗部。楊修訂的計(jì)劃撥書(shū)應(yīng)2天內(nèi)托書(shū)面下發(fā)到即相關(guān)部門。爬4.2指成立項(xiàng)目組我協(xié)調(diào)公司各衡相關(guān)部門，苦組成項(xiàng)目組沈，要求各相朵關(guān)部門安排柏專人負(fù)責(zé)該構(gòu)項(xiàng)目的本部否門工作，根耳據(jù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)奴，項(xiàng)目負(fù)責(zé)我人有權(quán)不定良期組織召開(kāi)書(shū)項(xiàng)目例會(huì)，鄙各相關(guān)部門復(fù)此項(xiàng)目專員率必須參加會(huì)舞議，如因故闊確實(shí)無(wú)法參孝加，應(yīng)本部各門內(nèi)部安排請(qǐng)對(duì)此項(xiàng)目有駕足夠了解的丹人員參加，奶無(wú)故不參加橋會(huì)議者或安律排人員不能冰解決會(huì)議問(wèn)登題者，項(xiàng)目窗負(fù)責(zé)人有權(quán)妖以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)爬單形式要求辜其部門給予扔工作配合，尤3次無(wú)明顯碰效果，應(yīng)報(bào)者送其部門主禾管領(lǐng)導(dǎo)，由兄其部門主管塑予以督促。去例會(huì)主要內(nèi)件容通報(bào)項(xiàng)目腸進(jìn)度動(dòng)態(tài)，美明確各部門雪階段性工作剩重點(diǎn)，要求滋具有時(shí)間期繭限，每次例尿會(huì)前3天，飄項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宜需將本次會(huì)伍議內(nèi)容書(shū)面狐傳達(dá)到各參承會(huì)部門，力偶求會(huì)議用最后短時(shí)間解決靈更多問(wèn)題。攀4.3饞微觀選址復(fù)軟核工作和現(xiàn)優(yōu)場(chǎng)考察詞接到合同時(shí)撲，根據(jù)業(yè)主甜的實(shí)際情況孟，有的項(xiàng)目忌在合同簽訂衫前已由市場(chǎng)遍部牽頭做完維了該項(xiàng)工作弊，可向市場(chǎng)歸部或業(yè)主溝獲通落實(shí)是否派已完成此項(xiàng)炕工作。若之侮前沒(méi)有進(jìn)行乞該項(xiàng)工作，敗在接到業(yè)主名的正式要求厲時(shí)，向研發(fā)棋部下聯(lián)絡(luò)單初，項(xiàng)目負(fù)責(zé)范人協(xié)調(diào)業(yè)主悠提供微選所獅需資料，由恩研發(fā)部委派次的相關(guān)技術(shù)返人員赴項(xiàng)目叛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)握位的復(fù)核和顏計(jì)算。伏最終由研發(fā)訪部出具正式忽的微觀選址英復(fù)核報(bào)告（伯需研發(fā)部門則蓋章），將糖此報(bào)告轉(zhuǎn)交過(guò)給業(yè)主，請(qǐng)汁業(yè)主簽收。謀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僻可以一同前讓往，同時(shí)在豪風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)纖業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)的右道路等情況梁進(jìn)行考察，提根據(jù)大件運(yùn)艦輸要求為業(yè)讀主提出建設(shè)宴性意見(jiàn)，但住須告知業(yè)主延場(chǎng)內(nèi)道路規(guī)類劃施工也要旋參考運(yùn)輸單為位意見(jiàn)，施喬工過(guò)程可能毅需要進(jìn)行道極路調(diào)整。包殿括協(xié)助海上嬌運(yùn)輸方案的技探討。木如果合同內(nèi)抵規(guī)定業(yè)主提園供庫(kù)房，在妖現(xiàn)場(chǎng)考察期債間，與業(yè)主切就庫(kù)房選定摔交換意見(jiàn)，需一般庫(kù)房需喂要后60平方米蘆封閉庫(kù)房，建要求防水、括防塵、防盜微等。最4.4據(jù)提交圖紙、危資料芝根據(jù)合同時(shí)湯間要求，向炎研發(fā)部及其壞他相關(guān)部門須下聯(lián)絡(luò)單提封取合同要求準(zhǔn)的技術(shù)資料黑，格式見(jiàn)姥“滿技術(shù)資料提耗取單凱”接。亞提取資料后租以特快專遞堡（EMS）帳的形式發(fā)給糟業(yè)主。在業(yè)旋主收到資料稅后需給予回磚執(zhí)，填寫(xiě)襪“棟技術(shù)資料提迅交回執(zhí)單叨”柿。風(fēng)要求所有對(duì)均外提交資料乓、文件使用謹(jǐn)公司統(tǒng)一模彩板進(jìn)行提交哀申請(qǐng)。注意配提交的資料宵的合同時(shí)間雅要求，按照棉項(xiàng)目進(jìn)度適疲當(dāng)調(diào)整提交杯資料時(shí)間順搖序，原則上刻所有資料提添交必須在合呀同規(guī)定時(shí)間泡之前交付業(yè)膚主，因故沒(méi)逝能及時(shí)交付淋的需給予業(yè)局主合適的解詢釋，以獲得味業(yè)主的理解粉。心提交的資料照需有研發(fā)中患心簽審和技忠術(shù)資料專用碑章。民4.5梯技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)紅按照合同要刃求，根據(jù)項(xiàng)序目的進(jìn)展情休況，組限織或協(xié)助業(yè)沙主召開(kāi)技術(shù)淡聯(lián)絡(luò)會(huì)。毀提前與業(yè)主遲溝通會(huì)議議請(qǐng)程及內(nèi)容，擇對(duì)內(nèi)組織研播發(fā)部、質(zhì)量太管理部、技禽術(shù)支持部、若客戶服務(wù)中晌心等相關(guān)人最員參加會(huì)議碼，形成會(huì)議批紀(jì)要并存檔償，會(huì)后嚴(yán)格喉協(xié)調(diào)各部門闊及時(shí)落實(shí)紀(jì)戰(zhàn)要內(nèi)容。蜘第一次技術(shù)掘聯(lián)絡(luò)會(huì)一般寺會(huì)涉及微選相時(shí)間的開(kāi)始援，基礎(chǔ)載荷盾的提供、電罵氣、機(jī)械、縫通訊、運(yùn)輸振要求等相關(guān)消問(wèn)題。有的狼可能會(huì)涉及退到后期供貨虎。參加會(huì)議勉前，通知相酬關(guān)部門充分乳準(zhǔn)備好會(huì)議貫要討論的內(nèi)和容，同時(shí)提灰出我方為了卸項(xiàng)目進(jìn)度的護(hù)要求。纖會(huì)議尤為重刻要的是同業(yè)掙主就合同內(nèi)按容理解的分牧歧，雙方通永常在會(huì)議上嫂會(huì)談及工作舅界限，出現(xiàn)歷偏差時(shí)及時(shí)徹反饋到市場(chǎng)我部，由市場(chǎng)跨部予以澄清凳或補(bǔ)簽協(xié)議汗。積若合同規(guī)定穿聯(lián)絡(luò)會(huì)議在鑒我公司負(fù)責(zé)多組織召開(kāi)，閣根據(jù)相關(guān)標(biāo)刺準(zhǔn)組織會(huì)議錄，安排參會(huì)屯人員的接送塵車輛、住宿嶄及飲食，制朗定業(yè)主的日制程安排，落究實(shí)會(huì)議室等僵。如果協(xié)助叼業(yè)主參加會(huì)堤議，提前落煩實(shí)相關(guān)部門吐人員按時(shí)到冤達(dá)。固一般合同規(guī)筐定技術(shù)聯(lián)絡(luò)睜會(huì)有兩次，爺從第一次技弄術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)后米，各方（業(yè)決主、設(shè)計(jì)院呈等）開(kāi)始進(jìn)賓行項(xiàng)目推進(jìn)雕，以后的技果術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)大企多數(shù)可以不孕舉行，各方伯的技術(shù)聯(lián)絡(luò)扁可以通過(guò)傳見(jiàn)真形式進(jìn)行篇交流。奴以后的會(huì)議自通常還有塔療筒技術(shù)交底儲(chǔ)會(huì)、安裝技腦術(shù)交底會(huì)，鴿參見(jiàn)陸上項(xiàng)貝目管理流程職，此處不做鞏贅述。賄4.6供楊貨準(zhǔn)備傻嚴(yán)格按照合膽同規(guī)定的專闖用工具、吊鳳具、備品備血件及消耗品炸的清單，跟做蹤生產(chǎn)管理蒸部備貨動(dòng)態(tài)端；根據(jù)合同迷要求的發(fā)貨咬時(shí)間和包裝地要求，跟蹤膠風(fēng)電機(jī)組相擦關(guān)部件的生獵產(chǎn)落實(shí)情況眠。必要時(shí)，洗由采購(gòu)部提稠供配套廠家圾聯(lián)系方式，全從另一渠道珍獲取信息，渣原則上不能塞直接向廠家倆催貨，而由竭生產(chǎn)管理部抱督促采購(gòu)部扁予以落實(shí)。麻適時(shí)召開(kāi)項(xiàng)侄目進(jìn)度會(huì)議這，協(xié)調(diào)各部授門進(jìn)度要求勁，按照設(shè)計(jì)松文件要求，駐主要零部件滲的生產(chǎn)、采端購(gòu)情況，最工長(zhǎng)零部件采樂(lè)購(gòu)周期前1徹個(gè)月應(yīng)予跟扮蹤，直至交蘋(píng)貨。械根據(jù)合同交三貨時(shí)間及內(nèi)粘陸運(yùn)輸和海妙運(yùn)船期的要丘求，提前1翅個(gè)月給生產(chǎn)映部門發(fā)出最職后交貨期限渾。奉發(fā)運(yùn)前1個(gè)鋸月需組織召延開(kāi)項(xiàng)目組發(fā)已貨前準(zhǔn)備會(huì)躲，會(huì)議依據(jù)例設(shè)計(jì)文件、莊包裝單排查癥是否存在遺晶漏。寧4.7撕包裝府運(yùn)輸方案富根據(jù)合同要產(chǎn)求進(jìn)行包裝芝，考慮陸運(yùn)絡(luò)海運(yùn)中轉(zhuǎn)，噸包裝必須牢跌固可靠，做堡到防水防潮證等保護(hù)措施陡。尤其雨季澡運(yùn)輸，蓬布朗外面需要用洪尼龍網(wǎng)罩上硬，防止運(yùn)輸鵲途中蓬布碎鞋裂。猾發(fā)運(yùn)前至少柏一個(gè)月，由點(diǎn)研發(fā)提交完差整的包裝方蘋(píng)案、運(yùn)輸方吃案，生產(chǎn)管觀理部依據(jù)方叢案進(jìn)行包裝歪發(fā)運(yùn)前準(zhǔn)備勒。莊4.8房?jī)?nèi)陸運(yùn)輸及幕（內(nèi)河）海絕上運(yùn)輸色車間車板交躍貨曠，需在業(yè)主笑運(yùn)輸招標(biāo)前忽，就運(yùn)輸細(xì)嚷節(jié)與業(yè)主交跪換意見(jiàn)，包啦括由業(yè)主日宇后協(xié)調(diào)支架拘返回等。我承公司負(fù)責(zé)運(yùn)丑輸，項(xiàng)目負(fù)接責(zé)人至少6糞0天前提交哥運(yùn)輸招標(biāo)計(jì)翁劃給運(yùn)輸組姓，運(yùn)輸管理辭按照相應(yīng)運(yùn)委輸管理?xiàng)l例弦進(jìn)行。取運(yùn)輸前，需脅要業(yè)主提供孤授權(quán)接貨人攪名單、聯(lián)系喊方式、身份尋證號(hào)碼，此拋書(shū)面文件須建有業(yè)主方公覽章。份車間車板交鼓貨，我公司腦發(fā)貨人、業(yè)黃主方接貨授剛權(quán)人簽字后才，設(shè)備所有啄權(quán)歸業(yè)主方盯，貨物到達(dá)剛現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由攏客服協(xié)助業(yè)違主聯(lián)合驗(yàn)收撲，此時(shí)客服嘗人員簽字僅益對(duì)運(yùn)輸途中艦設(shè)備是否有囑丟失、撞傷嗓等缺陷進(jìn)行諒驗(yàn)收，驗(yàn)收炊需要客服人才員記錄到接久貨單上，共逐同簽字。任儉何缺陷只要有車間車板交巖貨時(shí)，業(yè)主姑方接貨授權(quán)飽人沒(méi)有異議矛，視同我方存沒(méi)有任何責(zé)老任，應(yīng)由運(yùn)立輸公司承擔(dān)啦。捕現(xiàn)場(chǎng)車板交練貨，車間交瓶貨時(shí)僅是對(duì)鬼運(yùn)輸公司進(jìn)屑行貨權(quán)移交系。雙方簽字魚(yú)后，運(yùn)輸公注司接貨至貨觸物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)燕前，全權(quán)負(fù)棍責(zé)，貨物到貸達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，住由客服協(xié)助歌業(yè)主聯(lián)合驗(yàn)董收，此時(shí)客嶼服人員簽字愧僅對(duì)運(yùn)輸途青中設(shè)備是否屋有丟失、撞飛傷等缺陷進(jìn)輕行驗(yàn)收。出似現(xiàn)任何缺陷孕，客服人員漁在現(xiàn)場(chǎng)接貨響時(shí)記錄到接尤貨單上，共載同簽字，責(zé)咬任由運(yùn)輸公翅司承擔(dān)。項(xiàng)憶目負(fù)責(zé)人根她據(jù)接貨記錄擁和業(yè)主意見(jiàn)虎，在吊裝前暢積極協(xié)調(diào)解撓決完畢。壟4.9派遣烏塔架監(jiān)造人粉員受根據(jù)合同要眼求，需要業(yè)輝主在主塔架僑制造商開(kāi)始晌進(jìn)行該項(xiàng)目鞠塔筒材料下步料的前15卡天書(shū)面通知內(nèi)我公司派遣捏監(jiān)造人員，腳協(xié)調(diào)質(zhì)量管手理部向業(yè)主溜招標(biāo)的塔筒伙生產(chǎn)廠家派中遣第三方監(jiān)譽(yù)理人員繡。昌書(shū)面提交給良質(zhì)量管理部瓜項(xiàng)目名稱、衣業(yè)主、塔筒華數(shù)量、塔筒勞廠家地址、恢聯(lián)系人等，擺便于質(zhì)量部叢開(kāi)展監(jiān)造工閥作。從塔架監(jiān)造過(guò)乏程中出現(xiàn)任寨何NCR，唱質(zhì)量管理部診負(fù)責(zé)監(jiān)督廠娛家整改，對(duì)淺于不配合監(jiān)企造的廠家，傅質(zhì)量管理部端有義務(wù)通過(guò)擾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人喜書(shū)面通知業(yè)把主，但NC子R描述不能透作為質(zhì)量管邊理部意見(jiàn)，辣需要質(zhì)量管座理部出具此紅類描述所帶摩來(lái)的缺陷及御嚴(yán)重后果，致并簽字確認(rèn)授后方可由項(xiàng)包目負(fù)責(zé)人同辯業(yè)主協(xié)調(diào)。鉆塔架監(jiān)造人本員需定期提擺供生產(chǎn)廠家剪備料、生產(chǎn)揮進(jìn)度，項(xiàng)目鋒負(fù)責(zé)人據(jù)此孫判斷塔架供除貨進(jìn)度。是4.10淡組織業(yè)主培域訓(xùn)兄按照合同要零求培訓(xùn)的時(shí)食間、人數(shù)，提并結(jié)合業(yè)主唇的實(shí)際需要勤，與業(yè)主和旋培訓(xùn)中心門郊溝通培訓(xùn)時(shí)刃間，由培訓(xùn)誕中心組織對(duì)螞業(yè)主的培訓(xùn)些。掘業(yè)主培訓(xùn)盡及量將相同項(xiàng)歐目合并到一評(píng)起進(jìn)行，節(jié)拌約人力。沿培訓(xùn)中心培冠訓(xùn)計(jì)劃安排伸后，由業(yè)主諷按合同約定守人數(shù)提供人廟員名單、職揭務(wù)、計(jì)劃到谷達(dá)時(shí)間、到晝達(dá)地點(diǎn)。此座信息提供培伐訓(xùn)中心，由腸培訓(xùn)中心組隊(duì)織日程安排倒。年由于接受培嘩訓(xùn)人員多為遼業(yè)主將來(lái)生堆產(chǎn)管理人員恢，安裝期間庫(kù)接觸時(shí)間相到對(duì)要少，培魂訓(xùn)期間，項(xiàng)綁目負(fù)責(zé)人盡狀可能到場(chǎng)，腫和業(yè)主交流慚一下，建立板一定得感情檔基礎(chǔ)，有利粗于質(zhì)保期工專作順利進(jìn)行竊。辮4.11爸基礎(chǔ)裙?jié)沧⒁故┕ざ綄?dǎo)茂以業(yè)主正式扇文件來(lái)確定墾基礎(chǔ)施工督士導(dǎo)時(shí)間，項(xiàng)吵目負(fù)責(zé)人聯(lián)則絡(luò)研發(fā)部相膜關(guān)人員到現(xiàn)移場(chǎng)進(jìn)行施工紡督導(dǎo)，需召畏開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交底倦會(huì)。夕以書(shū)面的形昂式提出我公鵝司的基礎(chǔ)施話工技術(shù)接口俘要求，形成刺會(huì)議紀(jì)要。局技術(shù)接口一傭般包括電纜億管敷設(shè)方向崇、排水管方校向、基礎(chǔ)水予平調(diào)節(jié)要求拉、彈性基礎(chǔ)處制作要點(diǎn)等塊。姐基礎(chǔ)澆注前誘施工督導(dǎo)工嗽作，一般以誕指導(dǎo)2個(gè)基份礎(chǔ)為限，通定過(guò)兩次澆注遇，土建施工內(nèi)單位可以掌聚握我方提出悟的技術(shù)要點(diǎn)桃。油4.12雷吊裝、調(diào)試易吊裝技術(shù)指挎導(dǎo)由客服中斗心委派的現(xiàn)習(xí)場(chǎng)人員完成汗，調(diào)試由技勺術(shù)支持部完飯成。項(xiàng)目負(fù)夾責(zé)人進(jìn)行協(xié)監(jiān)調(diào)工作。鬼在機(jī)組到達(dá)認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)前，合扣同規(guī)定或后兼期約定的業(yè)申主吊具、工真具、安裝耗腫材必須提前政到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)以不影響卸勻車為限。陸在貨物運(yùn)抵輩項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后杏，吊裝開(kāi)始看前兩周，聯(lián)巧絡(luò)客服中心仿安排現(xiàn)場(chǎng)客請(qǐng)服人員進(jìn)駐暈現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)褲主接受、查乓驗(yàn)貨物、就急運(yùn)輸過(guò)程是炊否有丟失、繼損壞進(jìn)行檢雙查。同時(shí)，蔽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人碌必須提前與怨生產(chǎn)管理部失聯(lián)系，責(zé)成辱相關(guān)配套件頑廠家及時(shí)進(jìn)歌行售后服務(wù)昌。甲客服現(xiàn)場(chǎng)接渴貨出現(xiàn)任何泳問(wèn)題，包括轎貨物損壞、女?dāng)?shù)量不符等鉗，由項(xiàng)目負(fù)花責(zé)人給予及捎時(shí)解決。蹦客服人員負(fù)頭責(zé)安裝前進(jìn)拔行技術(shù)交底貸、安裝技術(shù)湯指導(dǎo)以及安說(shuō)裝質(zhì)量把關(guān)牙。同時(shí)先期拜到達(dá)的客服獄人員落實(shí)維穩(wěn)護(hù)基地、交矩通條件，項(xiàng)喝目經(jīng)理協(xié)助援。六在完成調(diào)前崖準(zhǔn)備前3天臘，技術(shù)支持膠人員進(jìn)駐現(xiàn)晉場(chǎng)，進(jìn)行機(jī)遭組調(diào)試。項(xiàng)酷目經(jīng)理協(xié)助棚解決業(yè)主方緊問(wèn)題，并監(jiān)率督、檢查客濃服人員及技題術(shù)支持人員續(xù)工作質(zhì)量。燃針對(duì)海上特葉殊條件，調(diào)查試、運(yùn)維階酷段制定海上節(jié)應(yīng)急預(yù)案。壁參見(jiàn)或附件一歐。天4.13哨預(yù)驗(yàn)收及質(zhì)障保期被項(xiàng)目爺負(fù)責(zé)人講協(xié)助客服人仰員與業(yè)主溝蔑通艙預(yù)壤驗(yàn)收考核條床件，使我公古司設(shè)備順利猶通過(guò)業(yè)主預(yù)鵝驗(yàn)收，紛獲得探業(yè)主暮簽字蓋章（翻公司章）的蛾預(yù)驗(yàn)收證書(shū)筆。經(jīng)質(zhì)保期逢定期維護(hù)和出日常消缺通蘋(píng)過(guò)最終驗(yàn)收杠。蓬質(zhì)保期內(nèi)，耽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人母要經(jīng)常統(tǒng)計(jì)艷設(shè)備運(yùn)行狀蘿況，在最終光驗(yàn)收同業(yè)主柳談判時(shí)，了抄如指掌。及4.14專資料存檔專項(xiàng)目負(fù)責(zé)人縫要協(xié)調(diào)各部癥門及時(shí)解決堂業(yè)主提出的際各種技術(shù)問(wèn)汪題，做到對(duì)陷每個(gè)技術(shù)問(wèn)余題的回復(fù)有膽技術(shù)部門的餅相關(guān)依據(jù)，虎有存檔記錄擺。儲(chǔ)項(xiàng)目過(guò)程中自，所有湖、聯(lián)絡(luò)單應(yīng)嗽保存完整，輩包括項(xiàng)目負(fù)摔責(zé)人日常工功作記錄，洋一并作為存獸檔資料。駛4.15籠項(xiàng)目總結(jié)櫻項(xiàng)目總結(jié)分猜三階段，分揪別為發(fā)貨前姻，通過(guò)預(yù)驗(yàn)愿收，進(jìn)入質(zhì)暴保至項(xiàng)目結(jié)層束，請(qǐng)?jiān)诠?jié)點(diǎn)工作訂結(jié)束1周內(nèi)憐，緒會(huì)同所有往丹來(lái)、郵蜜件在糊項(xiàng)目管理部鄙項(xiàng)目管理員已處歸檔備案味。鋼4.16幕海上應(yīng)急預(yù)胳案笛圖表3-SEQ圖表3-\*ARABIC許3隱海上項(xiàng)目濁管理流程邪附件農(nóng)一墓：太海上風(fēng)電機(jī)浸組突發(fā)災(zāi)害拌應(yīng)急預(yù)案（浙以上海東大躬橋3MW項(xiàng)鉆目為例）變上海東海大牲橋100兆伐瓦海上風(fēng)電磁場(chǎng)示范項(xiàng)目志——譜3MW風(fēng)力崗發(fā)電機(jī)組廁突發(fā)災(zāi)害野應(yīng)急預(yù)案咐華銳風(fēng)電科填技天編音制荒編制日期棄部門內(nèi)部限匯簽意見(jiàn)佩審賣核胖審含批惡文件編號(hào)幻修改日期固上海東海大吃橋100兆晉瓦海上風(fēng)電趙場(chǎng)示范項(xiàng)目傳魯致源芬墨——派3MW風(fēng)力錫發(fā)電機(jī)組諷突發(fā)災(zāi)害豐應(yīng)急預(yù)案擔(dān)自然條件概呼況鄉(xiāng)上海東海大嘉橋100兆杏瓦海上風(fēng)電垃示范項(xiàng)目位曲于上海市厚臨港新城至妖洋山深水港牢的東海大橋星東側(cè)支1000m條以外海域曾，是環(huán)太平殿洋沿岸的主納要自然災(zāi)害祖帶，每年6鉗月～9月間汪容易遭受曠熱帶氣旋杯侵襲，具有應(yīng)熱帶氣旋店多發(fā)、潮位三的趨高、暴傲雨突發(fā)等特禮點(diǎn)，對(duì)各參黑與調(diào)試維護(hù)區(qū)的船舶、人隨員、設(shè)備的經(jīng)安全性有極刻大威脅。被應(yīng)急預(yù)案目絞標(biāo)系為申了貫徹執(zhí)行裙“毛安全第一、謀預(yù)防為主作”漠的方針，提外高租公司各安裝焰、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)辨的謹(jǐn)安全管理水盟平，保障螞所屬各部門錘、現(xiàn)場(chǎng)證工作人員的機(jī)人身安全和禮風(fēng)機(jī)裙的莖運(yùn)行鋸安全，鐮積極有效應(yīng)萌對(duì)發(fā)生在工辱作及生活區(qū)捷域的虎熱帶氣旋吵、暴雨、高席潮、洪水、蒜災(zāi)害性海浪粒和風(fēng)暴潮災(zāi)僻害等突發(fā)災(zāi)吊害，最大限款度地減少人枝員傷亡和災(zāi)怒害損失，以魯及在災(zāi)害發(fā)牽生后能夠及盆時(shí)開(kāi)展設(shè)備摸檢查、恢復(fù)木生產(chǎn)等工作歐，特制訂本醫(yī)應(yīng)急預(yù)案。伶應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小漫組泰3.1應(yīng)撥急領(lǐng)導(dǎo)小組撥組織機(jī)構(gòu)駐成需櫻員坡姓惹昆名喪職拉朱務(wù)摧負(fù)愧幻責(zé)盾通訊聯(lián)系婚組長(zhǎng)孔于建軍壟副總經(jīng)理魚(yú)總指揮積副組長(zhǎng)梅閔斌樸客服中心經(jīng)霸理北協(xié)助指揮碰13911戲28516辮5兩副組長(zhǎng)渡劉世毅擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蠅公司各部門稠聯(lián)絡(luò)保障殖13911粱28501述9屑副組長(zhǎng)且安全生產(chǎn)管秀理部部長(zhǎng)鳴協(xié)助指揮丹組員酒劉志鵬困現(xiàn)場(chǎng)總代表焦協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)指炎揮掉13911除36298耳2聞組聰民員牧余曉明耀技術(shù)主管潤(rùn)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搶鞠險(xiǎn)辣13701真75863策4杠組裹歇員鉤冷文剛選后勤保障工覺(jué)程師城應(yīng)急物資采魯購(gòu)儲(chǔ)存精13761斜41956宗8侵組道托員辯陳洪可霜兼職安全員稿安全措施監(jiān)喪督檢查縱15221較31039挖1卡3.2應(yīng)勉急領(lǐng)導(dǎo)小組賊組織分工混組長(zhǎng)：應(yīng)急閉領(lǐng)導(dǎo)小組總么指揮，旺負(fù)責(zé)應(yīng)急狀陷態(tài)下重大事睬項(xiàng)決策，對(duì)艱應(yīng)急工作負(fù)蘆責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)錫責(zé)任。竟副組長(zhǎng)：項(xiàng)嬸目負(fù)責(zé)人，朽協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)壓責(zé)災(zāi)害預(yù)防會(huì)及災(zāi)害發(fā)生蓄期間的各種咸人力資源的東組織和落實(shí)嫩，后勤保障朵等的組織工欣作；鐮副組長(zhǎng)：客炕服中心經(jīng)理使，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)掘小組副指揮耗，負(fù)具體領(lǐng)蔥導(dǎo)責(zé)任組長(zhǎng)餅不在時(shí)代理厲組長(zhǎng)職責(zé)并縮對(duì)應(yīng)急工作第具體組織實(shí)缺施，負(fù)責(zé)對(duì)深災(zāi)害預(yù)防及旁災(zāi)害發(fā)生期慮間具體的組繁織落實(shí)。異副組長(zhǎng)：件安全生產(chǎn)管鬧理部部界長(zhǎng)，組織制婦定及完善《夾應(yīng)急預(yù)案》劇，負(fù)責(zé)制訂家相應(yīng)安全技個(gè)術(shù)措施并監(jiān)舊督檢查落實(shí)毀，負(fù)責(zé)定期淹組織《應(yīng)急滴預(yù)案》演習(xí)墨，并進(jìn)行檢屋查、監(jiān)督、娘考核工作。值組員：現(xiàn)場(chǎng)州總代表，組皆織應(yīng)急預(yù)案屑演練，負(fù)責(zé)趕災(zāi)害預(yù)防及咳災(zāi)害發(fā)生期篩間的車輛和膛船舶安排、被工作人員撤慢離及氣象信瀉息收集，及踏時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小位組、各工作堆船舶和各工核作小組發(fā)布間氣象信息動(dòng)失態(tài)，組織搶擱險(xiǎn)并提出應(yīng)粥急預(yù)案具體玻措施等。墻組員：技術(shù)騙主管，協(xié)助己現(xiàn)場(chǎng)總代表守實(shí)施應(yīng)急措危施。果組員：劇后勤保障工輕程師，哀負(fù)責(zé)省應(yīng)急物資的滅采購(gòu)及壁儲(chǔ)存，保證速應(yīng)急需要。澡組員：檢兼職安全員碎，丘負(fù)責(zé)安全設(shè)唱備的檢查?，F(xiàn)養(yǎng)，負(fù)責(zé)應(yīng)曬急狀態(tài)下各窗項(xiàng)措施落實(shí)芒情況的檢查檔和督促。沸通訊聯(lián)系保趟障及氣象信茅息收集穿4.1應(yīng)抄急通訊聯(lián)系個(gè)方式有移動(dòng)逆、對(duì)講匪機(jī)、固定電忙話、收音機(jī)粥、互聯(lián)網(wǎng)等爪。翠4.2前垮往海上的工輝作小組應(yīng)每鐵人攜帶移動(dòng)恩及對(duì)講梢機(jī)各一部并莊配備充電器蜻及時(shí)充電，糞若有備用電男池應(yīng)一同攜專帶。國(guó)4.3工薯作船駕駛室站應(yīng)配備同頻控率對(duì)講機(jī)并斧與機(jī)組內(nèi)工紡作人員及時(shí)妥聯(lián)系。舅4.4應(yīng)達(dá)急狀態(tài)下，冠由專人負(fù)責(zé)儉收看、收聽(tīng)譽(yù)氣象預(yù)報(bào)，掩密切注意熱麥帶氣旋動(dòng)向趴，做好值班懼紀(jì)錄并及時(shí)句與現(xiàn)場(chǎng)總代隆表溝通。相4.5外辮部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)灘：橫序號(hào)珍單位庭敢備注沃1黎上海中心氣驢象臺(tái)掉021-5漫48963催23丘2旋海上搜救中弄心命12395吊110機(jī)3民蘆潮港鎮(zhèn)衛(wèi)駱生院迫021-5恭82815敢94深021-童58250患995辮4鄉(xiāng)泥城鎮(zhèn)衛(wèi)生幼院瓶021-5凡80725朋36夢(mèng)5釣急救中心蹈120稀應(yīng)急物資配柄備置5.1應(yīng)結(jié)急食品：何風(fēng)機(jī)塔基處賤設(shè)定食物儲(chǔ)之存柜，柜內(nèi)夾放置足夠的預(yù)飲水及食品夕。神飲用水采用優(yōu)瓶裝礦泉水賓，按最少每處人每天60繡0ml準(zhǔn)備忽，每人配備宮7天的飲用慎水。誤食品推薦壓輝縮餅干、方式便面、火腿嗚腸、堅(jiān)果，朵每人配備3柴天的食品。嗎5.2應(yīng)仁急醫(yī)藥箱：愈創(chuàng)可貼、醫(yī)停用膠布、繃殘帶、阿司匹豈林、抗腹瀉繡藥、鎮(zhèn)痛藥刃、抗生素。稅5.3其罰他生活用品草：扮睡啟袋、應(yīng)急燈臟、蠟燭、防鍋風(fēng)打火機(jī)、釋口哨、收音信機(jī)造應(yīng)急相應(yīng)措淹施妨6.1已經(jīng)臥吊裝完畢進(jìn)衡入調(diào)試階段鍵的機(jī)組應(yīng)當(dāng)鬧按最少4人卻/份準(zhǔn)備應(yīng)快急物資，包襪括食品、醫(yī)捆藥、和生活牲用品。悟6.2海上楚工作小組前割往海上工作么時(shí)前應(yīng)仔細(xì)叉檢查各種通構(gòu)訊設(shè)備，確巡保通訊暢通牌。監(jiān)6.3海上礙工作小組前殿往海上工作仙的前一天要義收聽(tīng)收看天恒氣預(yù)報(bào)，準(zhǔn)叉確了解未來(lái)榆3天的氣象要?jiǎng)討B(tài)。徑6.4當(dāng)鉤收到未來(lái)4谷8小時(shí)內(nèi)將狀影響風(fēng)機(jī)所敞在海域的氣鵲象警報(bào)時(shí)，側(cè)海上工作小嘴組的人員對(duì)局設(shè)備進(jìn)行一膽次全面檢查盆，檢查完畢霉后馬上乘船張撤離至蘆潮模港碼頭或者些沈家灣碼頭愉。逝6.5安綁裝期間，在震獲悉熱帶氣礎(chǔ)旋到來(lái)前，罩配合現(xiàn)場(chǎng)安隨全管理對(duì)沈準(zhǔn)家灣現(xiàn)場(chǎng)的趨宿舍糊做一次防倒鵝塌，防漏等罵方面的安全冒檢查，及時(shí)庫(kù)采取加固和戀防漏等措施檔。毛6.6若袋遭遇突發(fā)氣普象災(zāi)害，海爽上工作小組槐人員不能及下時(shí)撤離海上承機(jī)組，現(xiàn)場(chǎng)航將馬上啟動(dòng)斤應(yīng)急措施，帽并報(bào)告給應(yīng)咐急領(lǐng)導(dǎo)小組貪。乳6.7海歷上工作小組臺(tái)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)穩(wěn)狗定人員情緒爹，并將應(yīng)急柄物資集中管練理，及休對(duì)講機(jī)應(yīng)保潔證暢通，保頓證至少1部闖及對(duì)講酬機(jī)處于關(guān)機(jī)大狀態(tài)以保存耍電量。塊6.8海啞上工作小組終工作人員應(yīng)啞該保持平靜跑，保存體力寶。陸上人員頃定時(shí)與海上榴人員聯(lián)系，拿及時(shí)通報(bào)天孫氣情況及船襪只救援情況因。侵6.9氣煮象災(zāi)害過(guò)后綢，現(xiàn)場(chǎng)代表畜立即組織船蓮只接回海上揪工作人員，蓮若有需要應(yīng)瞎提前聯(lián)系醫(yī)楚療單位。都5.揪產(chǎn)品損壞事綢故處理流程量5.1允產(chǎn)品損壞事灶故處理目的袍為了不影響構(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施言工進(jìn)度，不呈影響公司與弓其他公司之接間的利益，糊及時(shí)維修損彈壞設(shè)備返還絲到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)朽。躬5.2季損壞摘產(chǎn)品厲范圍掠損壞產(chǎn)品包魂括：觀機(jī)艙、輪轂誰(shuí)、葉片侍、機(jī)艙罩、累輪轂罩、導(dǎo)駛流帽等機(jī)組爛零部件袖。腎5.3產(chǎn)婆品公損壞方式除損壞方式包搬括：雨運(yùn)輸途中損臭壞；現(xiàn)場(chǎng)吊新裝過(guò)程中損念壞；現(xiàn)場(chǎng)保鑼管不當(dāng)損壞私等。耐5.4第產(chǎn)品損壞事描故處理流程泛細(xì)則盯繼產(chǎn)品（機(jī)艙候、輪轂等）遠(yuǎn)損壞事故處廚理流程言產(chǎn)品套損壞事故發(fā)飾生時(shí)，各方摘人員（至少賴責(zé)任方、保枕險(xiǎn)公司）在極事故發(fā)生現(xiàn)滋場(chǎng)要拍攝記嗎錄，飽到事故現(xiàn)場(chǎng)餡勘查，盡快盆明確責(zé)任承頭擔(dān)方；反責(zé)任承擔(dān)方括（買方）與腿項(xiàng)目鳴管理部隆取得聯(lián)系，莖出具正式書(shū)墳面文件委托唱華銳進(jìn)行維終修工作；惡項(xiàng)目氧管理部差通過(guò)內(nèi)部聯(lián)公絡(luò)華單聯(lián)絡(luò)顆生產(chǎn)管理部顏提出商修申等請(qǐng)，反饋損鞠壞產(chǎn)品詳細(xì)杯信息，進(jìn)入焦公司內(nèi)部產(chǎn)引品商修管理貓辦法流程；榮經(jīng)過(guò)園制定最初維山修情況，項(xiàng)困目管理部與凡責(zé)任承擔(dān)方鎮(zhèn)聯(lián)系，責(zé)任厘承擔(dān)方判斷始是否商修損彈壞產(chǎn)品，若怒是，則也運(yùn)剛輸損壞產(chǎn)品介到商定地點(diǎn)訓(xùn)，進(jìn)入公司鎮(zhèn)內(nèi)部產(chǎn)品商子修管理辦法舉流程；供進(jìn)行初步報(bào)該價(jià)后，責(zé)任瑞承擔(dān)方判斷筑是否維修損逝壞產(chǎn)品，若陵是，則由生惹產(chǎn)管理部下辦達(dá)解體指令景，進(jìn)入公司逼內(nèi)部產(chǎn)品商伸修管理辦法帶流程；沃進(jìn)行完整報(bào)催價(jià)后，責(zé)任粒承擔(dān)方判斷責(zé)是否維修損遞壞產(chǎn)品，若偵是，責(zé)任承紅擔(dān)方付款到企位，則由生瑞產(chǎn)管理部下被達(dá)維修指令甘，進(jìn)入公司奇內(nèi)部產(chǎn)品商驚修管理辦法熊流程；鋪進(jìn)行維修完商畢后，質(zhì)量垃管理部檢驗(yàn)鵲質(zhì)量合格并轎提供相關(guān)質(zhì)局量文件后；稅項(xiàng)目管理部商發(fā)出運(yùn)輸指廈令，發(fā)運(yùn)維嶄修完畢的產(chǎn)皆品到項(xiàng)目現(xiàn)得場(chǎng)；啟項(xiàng)目念管理部礦對(duì)此商修文綢檔進(jìn)行歸檔帝。旦產(chǎn)品損壞事片故處理愧流程圖，見(jiàn)底下廁圖腰：《幼產(chǎn)品（機(jī)艙繡、輪轂等）篩損壞事故處并理流程猛圖尋》。歸圖表3-SEQ圖表3-\*ARABIC昨4裁墻產(chǎn)品（機(jī)艙今、輪轂等）騾損壞事故處蜓理流程圖長(zhǎng)星產(chǎn)品（葉片燭、機(jī)艙罩、透輪轂罩、導(dǎo)召流帽等）損鑰壞事故處理符流程晨產(chǎn)品損壞事勺故發(fā)生時(shí)，考各方人員（昆至少責(zé)任承糟擔(dān)方）在事蒙故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)法拍攝記錄，其到事故現(xiàn)場(chǎng)攜勘查，盡快苗明確責(zé)任承勇?lián)?；肥?zé)任承擔(dān)方域（買方）與顏?lái)?xiàng)目臥管理部糕取得聯(lián)系，遵出具正式書(shū)趴面文件委