2013年對標工作總結

PAGE32013年上半年對標工作總結根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2013年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。一、明確對標思路，確立對標重點（一）安全生產(chǎn)對標。根據(jù)公司2013年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。（二）成本對標，提高效益。1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經(jīng)營管理“八不準”等有關規(guī)定，盡快出臺公司相關規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區(qū)隊—班組層級成本對標管理標準體系，找出影響成本管理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。（三）基礎管理對標，提高管理水平。1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。（1）根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標體系，不斷充實基礎數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對標提供基礎依據(jù)；（2）通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題；（3）重新構建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。（一）抓好對標培訓工作，培養(yǎng)對標管理人才。2013年將開展多種形式的對標培訓工作，實施三級培訓體系，包括么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務器安全為例，通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調動稿件編輯和網(wǎng)站服務器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍；其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上，形成了人人有指標，事事有考核的對標管理體制；再次，加強機物料使用跟蹤管理，杜絕材料浪費。以材料、設備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大對每項工作的跟蹤考核力度；再次，進一步加強車輛管理，汽車加油嚴格按油料管理制度執(zhí)行。加強對貨運車輛的合理調度，到外出運貨時，要根據(jù)情況，盡可能幾家集中合用，并減少單程運輸成本。最后，加強周轉復用，大搞修舊利廢。對暫時不用的材料及時回收、周轉復用，防止丟失損壞。繼續(xù)加大修舊利廢力度，充分發(fā)揮黨團員、技術尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，帶領職工群眾對生產(chǎn)工藝、工具進行技術革新、改造，進一步提高工作效率和經(jīng)濟效益。截止7月份，全公司10各部門、8個中心累計辦公費用支出22.87萬元，比計劃節(jié)約79.19萬元，實際辦公費用支出占計劃的22.40%；搬家中心截止7月份實現(xiàn)材料費節(jié)約285.26萬元，配件及機械使用費節(jié)約810.59萬元；掘進中心實現(xiàn)材料費節(jié)約311.28萬元。像這樣的節(jié)約在我公司的每一項工作中都能體現(xiàn)到，節(jié)約成為公司員工的一種工作風尚。4、圍繞安全開展對標工作。公司各中心從煤礦安全生產(chǎn)方針出發(fā)，向先進單位對標緊緊圍繞質量標準化和“五精”管理，開展安全生產(chǎn)管理工作，把精細化管理滲透到員工的安全行為養(yǎng)成和生產(chǎn)過程中，按照集團公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦井的標準，開展安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)出現(xiàn)許多新亮點。一是安全隱患排查做到閉環(huán)式管理；二是全面推進“雙述”活動；三是打造了一批精品工程；四是安全培訓形式豐富多彩，員工學習安全主動性明顯提高。四、對標管理工作存在問題1、部分部門、中心對開展對標管理不夠重視，將對標管理未能提升到戰(zhàn)略的高度；2、公司部門層面的對標管理開展進度緩慢；3、外出對標學習步伐滯后，影響到對標管理的整體步伐；4、對標宣傳和學習工作工作有待繼續(xù)加強。針對以上問題我們將分析原因，在今后的工作中，采取有效的方法和措施，加以改進。五、后半年的對標工作設想對標工作只有起點，沒有終點。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞我公司“2013年對標管理實施方案”的工作重點，完善措施，控固成績、擴大戰(zhàn)果，把對標管理提升到心得水平。1、加強對標宣傳、學習工作，營造更好的對標工作環(huán)境通過公司網(wǎng)站、簡訊、動態(tài)、廣播等媒體，開展對標學習、宣傳活動，是人人認識到對標不僅是提高自身技能的有效途徑，也是我們應對目前市場經(jīng)濟變化，提高企業(yè)競爭力的有力措施。2、加強對標管理的考核管理，提升對標管理的執(zhí)行力對標管理要深入貫徹到每一項工作中，就要有建立必要的獎罰制度，用制度約束人，用考核激勵人。3、深入基層調研，加大對對標管理的指導由于人員素質的參差不齊以及認識的局限性。在對標管理實踐活動中，經(jīng)常深入基層，參與基層的對標管理活動，不僅能了解到