建設(shè)工程項目管理課件

模塊2建設(shè)工程項目組織管理建設(shè)工程項目管理2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析2.2建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)類型2.3建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)2.4建設(shè)工程項目管理職能分工2.5建設(shè)工程項目管理的工作流程組織2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1.1工程項目組織的必要性2.1.2工程項目組織形式2.1.3組織所處環(huán)境對項目管理的影響2.1.1工程項目組織的必要性①在建設(shè)的過程中，會產(chǎn)生許多的項目管理班子與企業(yè)部門、項目經(jīng)理與設(shè)計方或施工方等交界面，這就決定了要有組織的工作。②在工程項目的建設(shè)中，甲方與乙方是一對必然的矛盾體，實際存在的矛盾只有通過有效的組織協(xié)調(diào)才能加以緩和。③工程項目建設(shè)過程中涉及施工人員的技能、知識等的合理搭配，涉及大量的物質(zhì)流、大量的設(shè)備、大量的信息流，要合理有序地組織工作，必然要求有科學(xué)的組織。2.1.2工程項目組織形式1.傳統(tǒng)的建筑師/工程師項目管理方式傳統(tǒng)的建筑師（Architect）/工程師（TheEngineer或Consultant）項目管理方式又稱設(shè)計—建造方式（Design-Build，DB），這種工程項目管理方式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行（AsianDevelopmentBank，ADB）貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（FederationInternationaleDesIngenieursConseils，F(xiàn)IDIC，法文）合同條件的國際工程項目均采用這種模式。2.設(shè)計—施工總包3.CM模式CM（ConstructionManagement）模式，就是在采用快速路徑法（FastTrack）進(jìn)行施工時，從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。CM模式和傳統(tǒng)的總承包方式相比，其不同之處在于不要等全部設(shè)計完成后才開始施工招標(biāo)，而是在初步設(shè)計完成以后，在工程詳細(xì)設(shè)計進(jìn)行過程中分階段完成施工圖紙。4.項目管理模式(1)項目管理承包型（PMC）(2)項目管理咨詢型（PM）5.一體化項目管理模式所謂—體化項目管理模式是指業(yè)主與項目管理公司在組織結(jié)構(gòu)上、項目程序上，以及項目設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)上都實行一體化運作，以實現(xiàn)業(yè)主和項目管理公司的資源優(yōu)化配置。6.工程項目總包工程項目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙”（Turn-Key）承包。這種承包方式，業(yè)主對擬建項目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對工程項目進(jìn)行可行性研究，并對工程項目建設(shè)的計劃、設(shè)計、采購、施工和竣工等全部建設(shè)活動實行總承包。7.Partnering模式Partnering模式在日本、美國和澳大利亞的運作取得了成功。它除了具有效率高、官僚作風(fēng)少，以及成本確定、施工速度快、質(zhì)量好等優(yōu)點外，還具有以下特點。(1)合作各方的自愿性。(2)高層管理的參與。(3)信息的開放性。8.項目業(yè)主選擇工程項目組織方式的考慮因素項目規(guī)模和性質(zhì)、建筑市場狀況、業(yè)主的協(xié)調(diào)管理能力設(shè)計深度與詳細(xì)程度等2.1.3組織所處環(huán)境對項目管理的影響(1)市場環(huán)境對項目管理的影響。(2)地理環(huán)境對項目管理的影響。(3)政治環(huán)境對項目管理的影響。(4)人事環(huán)境對項目管理的影響。(5)辦事程序及習(xí)慣對項目管理的影響。2.2建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)類型2.2.1工程項目管理組織機構(gòu)的基本形式2.2.2工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置原則2.2.3工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置依據(jù)2.2.4工程項目管理組織部門劃分的基本方法2.2.5項目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇2.2.1工程項目管理組織機構(gòu)的基本形式1.直線型組織結(jié)構(gòu)2.職能型組織結(jié)構(gòu)3.直線-職能型組織結(jié)構(gòu)4.矩陣制矩陣制熊組織適愉用場合插：(1)適用于需畜要同時管鑒理多個項鴉目的企業(yè)效。(2)適用于圾大型、注復(fù)雜的圍建設(shè)項翅目。矩陣制的低優(yōu)點表現(xiàn)終在：(1)它解決凍了傳統(tǒng)連模式中圾企業(yè)組冤織和項蓮目組織叢相互矛序盾的狀新況，把洞職能原俗則與對柔象原則租融為一膊體，求怕得了企鐘業(yè)長期企例行性鼻管理和替項目一笛次性管四理的統(tǒng)勺一。(2)能以盡可話能少的人無力，實現(xiàn)棍多個項目束（或多項獲任務(wù)）的漏高效管理閱。(3)有利于人庸才的全面核培養(yǎng)。的規(guī)章偏制度和祖詳細(xì)的吵計劃，幸使工作杠人員盡論可能明槽確干什陰么和如汪何干。(3)管理人員骨若管理多總個項目，劍往往難以瞎確定管理恩項目的先止后順序，借有時難免呈會顧此失蜘彼。矩陣制的雀缺點表現(xiàn)掏在：(1)由于人欠員來自驕職能部嘩門，且既仍受職弊能部門倘控制，李這樣就于影響了歇他們在搞項目上怎積極性敲的發(fā)揮釘，項目尊的組織巖作用大家為削弱只。(2)項目上的進(jìn)工作人員鐵既要接受難項目上的鏡指揮，又忠要受到原阻職能部門荒的領(lǐng)導(dǎo)，荒當(dāng)項目和首職能部門選發(fā)生矛盾難時，當(dāng)事片人就難以迷適從。要肺防止這一浙問題的產(chǎn)它生，必須陜加強項目披和職能部爽門的溝通窄，還要有裂嚴(yán)格2.2.坦2工程項統(tǒng)目管理犁組織機膜構(gòu)設(shè)置回原則(1)目的性原誦則。(2)高效精干橫的原則。(3)管理跨絞度和分尾層統(tǒng)一哭的原則儀。(4)業(yè)務(wù)系壇統(tǒng)化管溜理的原月則。(5)彈性和朵流動的智原則。(6)項目組織毫和企業(yè)組爸織一體化喜的原則。2.2昨.3工程項蹄目管理顆組織機數(shù)構(gòu)設(shè)置桑依據(jù)1.項目內(nèi)在柳聯(lián)系(1)技術(shù)聯(lián)系(2)組織聯(lián)你系(3)個人間凍的聯(lián)系2.人員配備雹要求人員配備龜要求（Sta蠻ffi捕ng疾Req漂ire濃men轎ts）。是根捆據(jù)各部門混的任務(wù)為凝前提的，僻對完成任沉務(wù)的人員秒的專業(yè)技難能、合作抖精神等綜考合素質(zhì)及疑需要的時競間安排等愧方面的要桑求。3.制約和淡限制(1)組織機構(gòu)完形式的特媽性。(2)項目管賓理班子驗的偏好(3)指望的少工作分袖工2.2泥.4讀工程第項目管捷理組織謎部門劃燭分的基昂本方法1.按管理廊職能劃蒙分部門2.按項目緞結(jié)構(gòu)劃垂分部門2.2示.5項目組織征結(jié)構(gòu)形式異的選擇1.組織形式扣選擇的影班響因素(1)工程項目膽影響因素踢的不確定協(xié)性。(2)技術(shù)的難洞易和復(fù)雜瞞程度。(3)工程的療規(guī)模和秧建設(shè)工畢期的長餃短。(4)工程建版設(shè)的外脈部條件就。(5)工程內(nèi)霞部的依鉆賴性等段。2.項目組織捎結(jié)構(gòu)形式回選擇的基心本方法(1)當(dāng)項目較塞簡單時，殃選擇直線型型組織結(jié)貍構(gòu)形式可說能比較合劑適。(2)當(dāng)項目的知技術(shù)要求猜較高時，古采用職能李型組織結(jié)爬構(gòu)形式會漆有較好的步適應(yīng)性。(3)當(dāng)公司筍要管理展數(shù)量較生多的類促似項目飾，或復(fù)需雜的大勤型項目粒分解為耽多個子租項目進(jìn)羨行管理咬時，采例用矩陣方制組織傍結(jié)構(gòu)會善有較好蘿的效果厲。3.選擇項目盟組織結(jié)構(gòu)先形式的程說序(1)定義項評目：描原述項目慨目標(biāo)，睬即所要需求的主纏要輸出逝。(2)確定實現(xiàn)窩目標(biāo)的關(guān)賓鍵任務(wù)，亦并確定上擁級組織中愿負(fù)責(zé)這些驗任務(wù)的職靜能部門。(3)安排關(guān)學(xué)鍵任務(wù)跡的先后橡順序，助并將其霸分解為發(fā)工作集桐合。(4)確定為完蛇成工作集瘦合的項目抵子系統(tǒng)及鏈子系統(tǒng)間印的聯(lián)系。(5)列出項目傭的特點或慰假定(6)根據(jù)以枯上考慮謊，并結(jié)間合對各幣種組織贊形式特附點的認(rèn)劣識，選篇擇出一避種組織戴形式。2.3建設(shè)工程謀項目管理嫌的工作任娃務(wù)2.3歇.1工作任輔務(wù)分工在編制摔項目管廚理任務(wù)凍分工表屋前，首咬先要對運項目管暈理任務(wù)蓄進(jìn)行明乒確詳細(xì)壤的分工本，即要換對項目醉實施各帽階段的脊費用(對建設(shè)才方是投衰資或?qū)ξ妒┕し郊彩浅杀?控制、償進(jìn)度控棟制、質(zhì)漆量控制憂、合同呆管理、搞信息管敘理和組鬼織與協(xié)捆調(diào)等管坦理任務(wù)薦進(jìn)行詳蠢細(xì)分解晴，在項融目管理毅任務(wù)分獻(xiàn)解的基接礎(chǔ)上定愧義項目奶經(jīng)理和無費用控晝制、進(jìn)饑度控制壓、質(zhì)量難控制、占合同管趙理、信騾息管理渡和組織嶺與協(xié)調(diào)宣等主管棋工作部怕門或主鏈管人員對的工作彩任務(wù)。2.3衫.2工作任間務(wù)分工啞表項目管歲理任務(wù)肯分工表殿作為項瓦目的組陰織設(shè)計全文件的趟一部分膜，每一恰個建設(shè)便項目都擱應(yīng)編制扣。在編刃制項目助管理任億務(wù)分工享表前，顛應(yīng)結(jié)合疾項目的若特點，騰對項目予實施的疾各階段猶的費用居（投資箏或成本關(guān)）控制墳、進(jìn)度濁控制、門質(zhì)量控紛制、合秀同管理謝、信息硬管理和政組織與焰協(xié)調(diào)等需管理任認(rèn)務(wù)進(jìn)行瓶詳細(xì)分嚇解。2.4建設(shè)工程損項目管理朋職能分工管理是閘由多個它環(huán)節(jié)組券成的過會程，即殘：提出搜問題，斃籌劃，陡決策，罵執(zhí)行，字檢查。業(yè)主方父和項目遲各參與鉛方，如竄設(shè)計單鄭位、施校工單位綱、供貨臺單位和驅(qū)工程管捆理咨詢倡單位等賊都有各凱自的項依目管理漠的任務(wù)枝和其管爛理職能搭分工，劇上述各備方都應(yīng)影該編制究各自的攜項目管婚理職能蛇分工表糾。圖管理的職絹能2.5建設(shè)工程裁項目管理殊的工作流叢程組織2.5.呢1工作流程釀的組織任卡務(wù)根據(jù)每漲一個建描設(shè)項目傾的特點球，從多斗個可能經(jīng)的工作鵲流程方嘉案中確鉤定幾個粱主要的稼工作流杰程組織魂，如設(shè)遲計準(zhǔn)備較工作的教流程、紹設(shè)計工您作的流鍋程、施芬工招標(biāo)東工作的逝流程、緞物資采耕購工作次的流程浪、施工濤作業(yè)的款流程、債各項管紀(jì)理工作挪（投資浪控制、資進(jìn)度控崖制、質(zhì)浮量控制查、合同件管理和避信息管線理等）亂的流程抬，這也蔬就是工鈔作流程味組織的尖任務(wù)，縫即定義損工作的脹流程。2.5.周2工作流叼程圖工作流程魂圖是一個切重要的組艇織工具。儲工作流程餃圖用圖的喜形式反映掙一個組織雹系統(tǒng)中各頃項工作之食間的邏輯維關(guān)系，它我可用以描家述工作流境程組織。本章完9、靜夜巧四無鄰喉，荒居衣舊業(yè)貧么。。202當(dāng)3/4喉/282023鳴/4/2尿8Frid氧ay,宿Apri禮l28急,20桐2310、雨中黃任葉樹，燈唐下白頭人載。。2023妻/4/2多82023誦/4/2犁8202粉3/4冤/284/2賴8/2嘴023磨1:悉55:針42腰PM11、以我獨墓沈久，愧忽君相見頻垂。。202撕3/4俱/28202昂3/4絹/282023房誠/4/2宰8Apr膏-2328-驢Apr乒-2312、故人江碌海別，幾證度隔山川麻。。2023滿/4/2奴82023吩/4/2賠82023瓜/4/2抹8Frid爪ay,病Apri烘l28權(quán),20譽2313、乍見翻叢疑夢，相鏡悲各問年旋。。202蔑3/4井/282023黑/4/2法8202某3/4華/28202照3/4村/284/2吐8/2番02314、他鄉(xiāng)兄生白發(fā)段，舊國吸見青山密。。28四粱月20習(xí)23202懲3/4斜/28202遵3/4煙/282023領(lǐng)/4/2妻815、比不了漢得就不比蛛，得不到興的就不要銳。。。四月2閃32023棄/4/2煮82023寒/4/2拼82023夕/4/2駝84/2領(lǐng)8/2小02316、行動出竭成果，工嗎作出財富瞎。。202蛇3/4浩/28202戚3/4帖/2828A以pril斥202探317、做前齊，能夠滋環(huán)視四兇周；做訴時，你講只能或洲者最好暗沿著以計腳為起鄰點的射五線向前左。。2023姜/4/2崇82023王/4/2門82023粱/4/2上8202搬3/4福/289、沒有如失敗，酸只有暫我時停止居成功！明。2023月/4/2野82023視/4/2尋8Fri覆day梨,A疫pri趴l2欠8,什202恢310、很多范事情努棄力了未仁必有結(jié)哲果，但閥是不努災(zāi)力卻什膽么改變并也沒有各。。202脹3/4他/282023測/4/2昆8202悅3/4元/284/2侍8/2球023附1:涂55:舟43朋PM11、成功疑就是日墊復(fù)一日判那一點舟點小小妹努力的天積累。愧。2023土/4/2昆8202楚3/4搭/28202晶3/4撈/28Apr添-2328-苦Apr隨-2312、世間嘗成事，沃不求其飯絕對圓聞滿，留硬一份不表足，可得得無限啄完美。祖。202法3/4顯/28202旱3/4譜/282023墨/4/2施8Fri悼day覆,A紋pri機l2蘆8,生202口313、不知掏香積寺赤，數(shù)里笑入云峰難。。2023晶/4/2挪8202糧3/4敗/28202對3/4療/282023逆/4/2懲84/28負(fù)/202端314、意志堅間強的人能善把世界放兩在手中像靈泥塊一樣劃任意揉捏裙。28招四月毫202姿3202襖3/4宗/282023套/4/2鏡8202衣3/4搏/2815、楚塞三升湘接，荊瀉門九派通純。。。四月2魯32023譽/4/2絮8202具3/4斷/282023睬/4/2熱84/28乎/202紙316、少年阻十五二閑十時，燥步行奪疊得胡馬協(xié)騎。。2023站/4/2屠8202般3/4閱/2828A黎pril客202溉317、空山新私雨后，天陳氣晚來秋鑼。。2023港/4/2告82023來/4/2利8202斃3/4柱/282023白/4/2蕉89、楊柳散嬸和風(fēng)，青螺山澹吾慮筑。。202歲3/4北/28202酒3/4漸/28Frid來ay,鏈Apri直l28合,20準(zhǔn)2310、閱讀敲一切好螺書如同版和過去逮最杰出撞的人談晉話。202敏3/4碗/282023著/4/2禮8202瘦3/4焰/284/28跨/202閃31:疑55:4沖3PM11、越是藥沒有本臉領(lǐng)的就口越加自干命不凡椒。2023脹/4/2照8202文3/4生/282023曬/4/2鼠8Apr-恐2328-A蟲pr-2餓312、越是扎