建設(shè)公司薪酬體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目崗位價(jià)值宣講會(huì)

萊鋼建設(shè)薪酬體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目

崗位價(jià)值評(píng)估宣講會(huì)2012年3月4日一、什么是崗位價(jià)值評(píng)估二、崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹三、崗位價(jià)值評(píng)估人員的職責(zé)目錄薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟與相關(guān)人員進(jìn)行充分、反復(fù)的溝通確定薪酬水平設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀薪酬策略制定與考核的掛鉤辦法形成薪酬方案完善崗位說明書崗位價(jià)值評(píng)估形成薪酬制度薪酬調(diào)查123456通過崗位評(píng)估建立起規(guī)范的崗位系數(shù)，評(píng)估結(jié)果真正體現(xiàn)不同崗位對(duì)公司貢獻(xiàn)價(jià)值的高低，以此解決萊鋼建設(shè)內(nèi)部各類崗位之間的平衡問題LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-3L-3評(píng)估前評(píng)估后組織貢獻(xiàn)（工作產(chǎn)出）1.組織貢獻(xiàn)度工作價(jià)值（工作投入）2.知識(shí)技能3.創(chuàng)新4.溝通5.責(zé)任工作補(bǔ)償6.環(huán)境條件示意LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2L-112345...2930......崗位價(jià)值評(píng)估的定義

崗位價(jià)值評(píng)估，又稱崗位價(jià)值評(píng)估或崗位評(píng)價(jià)，是使用統(tǒng)一的、合理的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作特性、業(yè)績(jī)影響、任職條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過程。

崗位價(jià)值評(píng)估的理論假設(shè)是對(duì)于不同性質(zhì)的工作崗位，不論崗位的工作內(nèi)容是否相同，都可以通過對(duì)比崗位背后所隱含的付酬因素，確定它們的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此確定崗位薪酬。崗位價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn)崗位價(jià)值評(píng)估有以下特點(diǎn)：對(duì)崗位進(jìn)行系統(tǒng)地、客觀地評(píng)估評(píng)估的是崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值“對(duì)崗不對(duì)人”，即崗位價(jià)值評(píng)估的對(duì)象是企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是任職者正略鈞策—標(biāo)準(zhǔn)職位層級(jí)職位層級(jí)名稱對(duì)應(yīng)APE職位等級(jí)職位層級(jí)定義總經(jīng)理/副總經(jīng)理層18-30為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)管理。如財(cái)務(wù)副總經(jīng)理部長(zhǎng)/主任層15-22對(duì)所負(fù)責(zé)組織單元的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、管控，制定匹配企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織單元運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案，管理下屬組織的整體

運(yùn)作。如人力資源部長(zhǎng)副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理層/專業(yè)經(jīng)理/資深專業(yè)人員/車間副主任11-17a.將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職能工作策略，制定部門的短期運(yùn)作計(jì)劃，進(jìn)行部門日常管理工作，向高層管理人員匯報(bào)

如人力資源經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理

b.精通本專業(yè)知識(shí)和技能，作為資深專業(yè)人員參與企業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃，跟蹤和研究行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，指導(dǎo)高級(jí)

專業(yè)人員工作。如資深研發(fā)工程師主管層/高級(jí)專業(yè)人員7-13a.負(fù)責(zé)職能工作中某領(lǐng)域工作，制定團(tuán)隊(duì)的具體運(yùn)作計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬工作，向部門經(jīng)理匯報(bào)。

如銷售主管、研發(fā)主管

b.對(duì)本專業(yè)知識(shí)和技能有深入研究，可制定專業(yè)技術(shù)方案，獨(dú)立開展工作，并指導(dǎo)專業(yè)人員工作，向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或部

門經(jīng)理匯報(bào)。如高級(jí)研發(fā)工程師、高級(jí)工藝工程師專業(yè)人員層5-8可運(yùn)用本專業(yè)知識(shí)，完成本專業(yè)領(lǐng)域具體的日常工作，獨(dú)立開展工作，日常工作受到一定的監(jiān)督，向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或

部門經(jīng)理匯報(bào)。如行政專員、研發(fā)專員一般員工層1-5從事一般的行政事務(wù)性工作，或在工作現(xiàn)場(chǎng)（如生產(chǎn)線）進(jìn)行簡(jiǎn)單重復(fù)性的勞動(dòng)，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)要求較低，日常工

作經(jīng)常受到監(jiān)督，向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理匯報(bào)。如：行政助理、文員、內(nèi)勤、操作工崗位價(jià)值評(píng)估后，計(jì)算并統(tǒng)計(jì)評(píng)分結(jié)果，根據(jù)分值的大小順序進(jìn)行排序，進(jìn)而得出的公司內(nèi)部所有崗位的崗位價(jià)值等級(jí)表，確保薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平性注：以上內(nèi)容僅為示意，并不代表實(shí)際，僅供參考示意某公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果：一、什么是崗位價(jià)值評(píng)估二、崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹三、崗位價(jià)值評(píng)估人員的職責(zé)目錄評(píng)估工具的使用1、安裝系統(tǒng)插件點(diǎn)擊“安裝環(huán)境”，進(jìn)行安裝。2、運(yùn)行評(píng)估系統(tǒng)點(diǎn)擊“正略鈞策APE2009職位評(píng)估系統(tǒng)-SP3”文件，進(jìn)入系統(tǒng)主界面。3、確認(rèn)系統(tǒng)兼容，“宏”程序正常運(yùn)行狀態(tài)。4、點(diǎn)擊主界面“啟動(dòng)系統(tǒng)”按鈕，開始崗位評(píng)估：如需對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行修改，點(diǎn)擊“修改”按鈕，選擇相應(yīng)崗位重新評(píng)估所有崗位評(píng)估結(jié)束，保存后，可直接點(diǎn)擊該按鈕退出評(píng)估系統(tǒng)5、設(shè)定公司規(guī)模等級(jí)及所屬行業(yè)相關(guān)參數(shù)已經(jīng)預(yù)先設(shè)定，無需操作第一類技能型員工掌握專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪鉀Q專業(yè)性或創(chuàng)意性的問題無管理職能例如：工程師、設(shè)計(jì)師第二類技能型員工掌握專業(yè)領(lǐng)域的技能與經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪鉀Q操作性、應(yīng)用性或技術(shù)性的難題無管理職能技術(shù)類崗位僅包含以下崗位：產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)相關(guān)部門當(dāng)中沒有管理職能的技術(shù)人員和工程師選擇是否為技能型員工APE2009職位評(píng)估工具評(píng)估因素APE2009影響創(chuàng)新管理溝通知識(shí)經(jīng)驗(yàn)因素一：影響【因素定義】“影響”指職位工作結(jié)果對(duì)實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度?！坝绊憽钡姆秶窍蛏系模唇M織/公司負(fù)責(zé)人的影響在集團(tuán)層面，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的影響在部門層面：例如有科室的部門專員對(duì)團(tuán)體影響，科長(zhǎng)對(duì)部門影響，部長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)單元影響，高管對(duì)集團(tuán)影響?！坝绊憽背潭鹊目刹捎媚嫦蛩季S的方法進(jìn)行判斷，即本職位工作失誤會(huì)造成什么程度的影響高管為總經(jīng)理助理（含）以上的崗位【涵蓋維度】影響范圍

影響程度因素一：影響維度一：影響范圍

相同職位：指為完成某單一任務(wù)的組織，一般來說這個(gè)組合是本地化的。如生產(chǎn)部門中同一工序上的人員組合，同一地區(qū)銷售人員的組合

團(tuán)隊(duì)：指為完成某特定任務(wù)的組織，包括不同的職位分工，一般來說這個(gè)組合可以是不同地區(qū)的組合。如不同地區(qū)的銷售人員在一起的組合，薪酬人員和績(jī)效人員在一起的組合

部門：有獨(dú)立職能目標(biāo)的單位，可能包括多個(gè)團(tuán)隊(duì)，如人力資源部

組織/業(yè)務(wù)單元：可以獨(dú)立開展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)中心，例如公司/事業(yè)部—部長(zhǎng)

集團(tuán)：指包含多個(gè)組織或業(yè)務(wù)單元的公司因素一：影響維度二：影響程度間接：不直接影響單位的業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成直接：對(duì)單位的業(yè)績(jī)目標(biāo)有直接的影響影響程度：影響程度由低到高依次為：微弱、較弱、一般、較強(qiáng)、強(qiáng)烈、深遠(yuǎn)

顛覆性影響：對(duì)單位影響最大的職位舉例：銷售部—銷售員、銷售內(nèi)勤、銷售科長(zhǎng)；工務(wù)部—工務(wù)部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理崗、工段長(zhǎng)（可逆向思維，如果這個(gè)崗位的工作不出色或有事務(wù)，會(huì)對(duì)其組織的影響程度）影響程度的層級(jí)表述如下（“/”為或的關(guān)系）間接微弱影響間接較弱影響間接一般影響/直接微弱影響間接較強(qiáng)影響/直接較弱影響間接強(qiáng)烈影響/直接一般影響間接深遠(yuǎn)影響/直接較強(qiáng)影響直接強(qiáng)烈影響1年以上規(guī)劃（高管）直接深遠(yuǎn)影響3年以上規(guī)劃（高管）顛覆性影響5年以上規(guī)劃（高管）因素二：創(chuàng)新【因素定義】“創(chuàng)新”指本職位為了解決問題所需要具備的創(chuàng)造能力。評(píng)價(jià)時(shí)首先確定對(duì)職位期望的創(chuàng)新要求，然后判斷該創(chuàng)新要求的復(fù)雜程度隨著工作內(nèi)容的增加，職位對(duì)創(chuàng)新的要求就越高隨著工作挑戰(zhàn)性的增大，其創(chuàng)新的難度也在急劇增大

表現(xiàn)在兩個(gè)方面，產(chǎn)品、技術(shù)、工藝方面的改良、創(chuàng)新要求；管理流程制度方面的從無到有或調(diào)整現(xiàn)有體系的要求?！竞w維度】創(chuàng)新要求創(chuàng)新難度因素二：創(chuàng)新維度一：創(chuàng)新要求創(chuàng)新要求是指職位要履行職責(zé)所需要的對(duì)流程、方法、技術(shù)的調(diào)整、修改、創(chuàng)造的能力，這是對(duì)職位長(zhǎng)期穩(wěn)定的要求。

重復(fù)性的：任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是已被全部清晰界定的

模式化的：任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是已被大部分清晰界定的

適應(yīng)性的：任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是可以清晰界定的，但需要有一定的靈活性以保證工作的效果

多樣性的：任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是難以清晰界定的，要考慮多方利益關(guān)系—最高到部長(zhǎng)

全局性的：任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是無法清晰界定的，要考慮所有利益方的關(guān)系—高管因素二：創(chuàng)新維度二：創(chuàng)新難度

創(chuàng)新難度是指職位任職者創(chuàng)新的時(shí)候，需要解決問題的難度情況遵守：嚴(yán)格按照既定的制度規(guī)則工作檢查：嚴(yán)格按照既定的制度規(guī)則工作，但有一定完成難度修改：按照制度/流程工作，對(duì)不適合的環(huán)節(jié)進(jìn)行改正優(yōu)化：按照制度/流程工作，能夠提高工作的質(zhì)量與效果—部長(zhǎng)以下提高：按照制度/流程工作，對(duì)現(xiàn)有工作質(zhì)量效果有較大的改善突破：改變現(xiàn)有體系或技術(shù)工藝，大幅提高工作效率或質(zhì)量創(chuàng)造：從無到有的過程，能夠解決小部分問題—部長(zhǎng)及以上較大創(chuàng)造：從無到有的過程，能夠解較大部分問題重大創(chuàng)造：從無到有的過程，能夠解絕大部分問題—針對(duì)研發(fā)人員

因素三奸：管理【因素定義】管理是指拜某職位履犬行職責(zé)過筆程中所行網(wǎng)使的權(quán)利疾和義務(wù)；管理的撲范圍是向下的，如速部門負(fù)份責(zé)人的籍管理范弦圍就在默部門范硬圍，不敲能超越癢到公司/組織層告面；管理的攤程度是診遞進(jìn)的蜜，隨著頌對(duì)職位省員工工佛作熟悉穴程度要潛求的提搬高而提窄高【涵蓋維百度】管理范圍管理程度因素三托：管理維度一溜：管理昆范圍相同職位：指為完成絕某單一任沾務(wù)的組織蛛，一般來耗說這個(gè)組袋合是本地督化的。如排生產(chǎn)部門籮中同一工鎖序上的人俗員組合，秧同一地區(qū)杯銷售人員苦的組合。團(tuán)隊(duì)：指為完過成某特航定任務(wù)隔的組織掏，包括想不同的賠職位分闊工，一獵般來說悶這個(gè)組得合可以擾是不同藍(lán)地區(qū)的皮組合。當(dāng)如不同輛地區(qū)的抽銷售人巾員在一陰起的組團(tuán)合，薪叼酬人員芳和績(jī)效言人員在球一起的鏡組合。部門：有獨(dú)立馳職能目遙標(biāo)的單菊位，可關(guān)能包括檔多個(gè)團(tuán)逼隊(duì)，如告人力資固源部組織/業(yè)務(wù)單元：可以獨(dú)立不開展業(yè)務(wù)弄運(yùn)營(yíng)的利幕潤(rùn)中心，使例如公司

集團(tuán)：指包含多個(gè)組織或業(yè)務(wù)單元的公司因素三：攀管理維度二何：管理非程度被監(jiān)督尖：被監(jiān)督完獎(jiǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化喊工作被部分監(jiān)恢督：被部分監(jiān)剛督完成標(biāo)指準(zhǔn)化工作被指導(dǎo)：被指導(dǎo)完醬成工作被引導(dǎo)：被部分指膚導(dǎo)完成工泉作獨(dú)立工驚作：獨(dú)立完育成工作—相同職只位的最害高程度妨，需要寬參考各脾崗位說忽明書，事依據(jù)各拖項(xiàng)工作仍的動(dòng)詞監(jiān)督：獨(dú)立完成寫工作并監(jiān)針督他人完深成工作指導(dǎo)：獨(dú)立完夾成工作蹈并指導(dǎo)駝他人工丹作指導(dǎo)與弊協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)資隨源配置，蜘指導(dǎo)他人落工作規(guī)劃：規(guī)劃全部大資源配置肉，制定目江標(biāo)—部長(zhǎng)及邀以上因素四：鳴溝通【因素定義】“溝通”努是指該奶職位為了修開展工作地所需要與糊組織內(nèi)外母部人員進(jìn)川行交流與僚溝通的要第求。評(píng)價(jià)方法：首威先，決定恰任職者所鴿需的溝通雖類型，然匹后再選定兵對(duì)職位最懇困難和具韻挑戰(zhàn)性的礙溝通目標(biāo)純后決定。【涵蓋維度】溝通難度溝通對(duì)象因素四守：溝通維度一王：溝通蛙對(duì)象內(nèi)部共拍同利益：70%以上的刮時(shí)間溝憂通對(duì)象末處于公素司內(nèi)部貸，溝通鈔雙方存絲式在共同僵利益外部共同慎利益：70%以上的時(shí)腹間溝通對(duì)擇象處于公對(duì)司外部，問溝通雙方節(jié)存在共同秩利益綜合利益：溝通魯對(duì)象處步于公司蜘內(nèi)、外聾部，溝飼通雙方踏存在綜括合利益內(nèi)部分那歧利益：70%以上的時(shí)蔽間溝通對(duì)般象處于公站司內(nèi)部，每溝通雙方憤存在著利榨益分歧外部分倘歧利益：70%以上的時(shí)嗽間溝通對(duì)希象處于公哪司外部，咽溝通雙方志存在著利規(guī)益分歧注：公次共關(guān)系兄、客戶疲服務(wù)部額大部分款崗位為逐外部共覽同利益。因素四：軟溝通對(duì)象鳴實(shí)例說明內(nèi)部外部溝通時(shí)甩間占比共同利齊益分歧利益溝通利益挨方向內(nèi)部分屢歧利益外部分段歧利益內(nèi)部共同秤利益外部共同利益綜合利益因素四：錦溝通維度二：留溝通難度—溝通要顯達(dá)成的穿目標(biāo)需勉要對(duì)信悠息處理霜的深度客和難度鈔，從傳騙遞簡(jiǎn)單西事實(shí)、臭加工后片解釋說評(píng)明、到厘提供解燈決方案緊，從對(duì)料客觀的鋸簡(jiǎn)單反險(xiǎn)饋，到怨主觀加卻工信息匹的深度簡(jiǎn)單表達(dá)盼：基本的口涂頭與書面撐表達(dá)基本交流心：傳達(dá)基本螞信息正確表偵述：正確表智述自己啦的觀點(diǎn)準(zhǔn)確詮改釋：能夠準(zhǔn)愿確詮釋矮復(fù)雜的鄰信息有效溝通蒸：與他人進(jìn)育行有效的絕溝通—具有管理平職能的崗捎位基本要番求提供建乳議：為他人肌提供建乳議提供策略昏：為他人提節(jié)供策略性住建議影響決濱策：影響對(duì)方蹲的決策—具有決舞策權(quán)的帳崗位基販本要求影響關(guān)閃鍵決策：影響辱對(duì)方的繞關(guān)鍵決魔策因素五：叔知識(shí)技能【因素定烘義】知識(shí)技婆能是指驚任職者早為正常贊履行職堵位職責(zé)堂所必須太具備的嫌各種知害識(shí)和技瓶能，包精括專業(yè)孫理論知軟識(shí)、實(shí)將踐經(jīng)驗(yàn)有、操作千技巧和慶管理方沫法等。知識(shí)技叢能從該烏職位要灣求任職愿者掌握到知識(shí)技駐能的廣匠度和深筐度兩個(gè)也子因素背進(jìn)行界津定。【涵蓋因素】知識(shí)廣度知識(shí)技能蒸水平因素五污：知識(shí)研技能維度一：翠知識(shí)廣度單一的：指某個(gè)麻具體的知貍識(shí)體系，孕如薪酬復(fù)合的：指兩卷個(gè)或兩齒個(gè)以上漂的知識(shí)暢體系，裝如薪酬妄績(jī)效—復(fù)合型攏崗位主要的：指某個(gè)歪具體的職滾能體系（跪包括所涉尿及的全部疾知識(shí)體系拍），如人咱力資源（酸包括薪酬過、績(jī)效、宣培訓(xùn)、招盆聘……）--部長(zhǎng)綜合的：指多個(gè)粒職能體系創(chuàng)的集合，割如分管副襲總?cè)娴模褐杆胁缆毮荏w系神的集合—高管層全面的綜合的主要的復(fù)合的單一的因素五向：知識(shí)倉(cāng)技能—該崗位抄對(duì)于知耗識(shí)的要求胡，任職敵條件維度二卵：知識(shí)壯技能水蝴平（參考崗位擱說明書中風(fēng)的任職條俗件）簡(jiǎn)單：熟悉簡(jiǎn)田單工作澤程序初等業(yè)殺務(wù)：能同時(shí)操沸作多種簡(jiǎn)賀單的設(shè)備尾和工具，掩理解初級(jí)獵的理論基本業(yè)必務(wù)：能同時(shí)傲操作多吵種設(shè)備命，理解治基本的戒理論中等業(yè)務(wù)/初等專任業(yè)：能應(yīng)用歲較為復(fù)穗雜的設(shè)躺備或系級(jí)統(tǒng)/具備初蹈等的專疊業(yè)知識(shí)欲，如，爪本科水冠平高等業(yè)務(wù)/基本專業(yè)見：能夠應(yīng)縫用非常峰復(fù)雜的鄙流程、闖系統(tǒng)或農(nóng)設(shè)備/對(duì)某個(gè)醉專業(yè)有機(jī)較深入戰(zhàn)的研究資深業(yè)務(wù)/中等專及業(yè)：能夠應(yīng)用她極其復(fù)雜勻的流程、縣系統(tǒng)或設(shè)赴備/對(duì)某個(gè)抓專業(yè)有蠻極深入手的研究高等專靈業(yè)：對(duì)某一份復(fù)雜專敬業(yè)領(lǐng)域展有深入桌實(shí)踐和返感悟資深專頓業(yè)：精通理暈論、原溫則，實(shí)終踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)ヘS富，輔輕松駕鉗馭面對(duì)咽的問題權(quán)威專家謝：在某一領(lǐng)雹域成為公怕認(rèn)的專家一、什么采是崗位價(jià)暴值評(píng)估二、崗糠位價(jià)值濕評(píng)估工矛具介紹三、崗位既價(jià)值評(píng)估湊人員的職邁責(zé)目拼錄崗位價(jià)值須評(píng)估的程貴序1.確定評(píng)估茂小組人員2.評(píng)估小暫組成員越熟悉崗位說明侮書1.對(duì)員工進(jìn)它行崗位價(jià)由值評(píng)估培番訓(xùn)宣傳2.對(duì)評(píng)估故小組成若員進(jìn)行恩特別培分訓(xùn)，熟傍悉各評(píng)竊估因素雖的定義慚及等級(jí)申劃分，洋掌握崗問位價(jià)值蜓評(píng)估方勉法1.確定評(píng)估豎各因素及巨權(quán)重2.確定參加諒評(píng)估的崗秩位1.評(píng)估小組立成員對(duì)參善加評(píng)估的鞏崗位實(shí)施袖評(píng)估2.咨詢顧問俘現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)涼，發(fā)現(xiàn)問烘題及時(shí)解慨決提交審批評(píng)估結(jié)果守處理實(shí)施評(píng)蛛估崗位價(jià)爽值評(píng)估品培訓(xùn)成立評(píng)估碰小組因素及崗喜位確認(rèn)1.匯總評(píng)切估小組逃成員的辣評(píng)價(jià)結(jié)魚果2.由咨詢公強(qiáng)司使用專出業(yè)軟件對(duì)燭評(píng)估結(jié)果械進(jìn)行數(shù)據(jù)撇轉(zhuǎn)換，形域成崗位排睜序?qū)徫慌乓菩蚪Y(jié)果提篩交高層確票認(rèn)123456建設(shè)公筐司總部快崗位價(jià)漂值評(píng)估肺工作安辱排3月4日（周日皂）上午9：00，正略鈞聲策項(xiàng)目組坡進(jìn)行崗位計(jì)價(jià)值評(píng)估爸工具使用聞方法的培建訓(xùn)，使參刮加崗位價(jià)集值評(píng)估的棋人員掌握冰使用方法斬；3月4日（周日）中午12：00前，人舞力資源丑部將有盡關(guān)崗位駕價(jià)值評(píng)震估材料搶（包括悠：各崗勝位的崗蹄位說明愧書、崗鈴位價(jià)值臘評(píng)估工具等）發(fā)放添給各單位晶，各單位僅發(fā)放給評(píng)尺估人員，推進(jìn)秤開展；3月9日（周憂五）中勺午12：00前，各單陜位評(píng)估人津員將評(píng)估袍結(jié)果以部抵門為單位擔(dān)匯總至各多單位（事堂業(yè)部、分逐子公司）餐人力資源凈部門，由忽各單位人憐力資源部淹門統(tǒng)一提躍交到建設(shè)邁公司人力捐資源部；3月10日（周六蠅）開始，旅正略鈞策手項(xiàng)目組收候集、匯總則并統(tǒng)計(jì)崗驅(qū)位評(píng)估結(jié)蕉果。崗位價(jià)值小評(píng)估工作擾要求評(píng)估人竭員先學(xué)汗習(xí)崗位叫評(píng)估工售具，熟棵悉各評(píng)準(zhǔn)估因素圓的等級(jí)的劃分；評(píng)估人員版了解參評(píng)恐崗位的崗擠位說明書心，熟悉崗區(qū)位職責(zé)、別任職資格礎(chǔ)等；打分時(shí)須堅(jiān)持“克對(duì)崗不引對(duì)人”據(jù)的原則則，請(qǐng)您黨依據(jù)崗尋位說明寶書相關(guān)惱描述內(nèi)病容，及輪對(duì)各崗進(jìn)位職責(zé)許的深刻退理解，軟進(jìn)行客岡觀評(píng)價(jià)桌；評(píng)估人員槳獨(dú)立進(jìn)行閥評(píng)估，評(píng)葬估過程中哥不要針對(duì)怪評(píng)估內(nèi)容任進(jìn)行相關(guān)留溝通，并形注意對(duì)評(píng)灰估結(jié)果保器密；各評(píng)估吧人員提漲交的評(píng)專估結(jié)果健文件命戴名規(guī)則電為：崗悲位價(jià)值蛇評(píng)估結(jié)溜果—單位/部門；評(píng)估過程嚇中僅在評(píng)旺估系統(tǒng)主提界面進(jìn)行騎操作，評(píng)聾估結(jié)果由華系統(tǒng)自動(dòng)維生成，無篇需進(jìn)行任巴何手動(dòng)修目改。聯(lián)系人否：王飛聯(lián)系電話義：186枯011裙442掠34辦公郵箱悉：bjwa刺ngfe聾i@ad趙fait戴h.co銀m聯(lián)系人：咐孫宏偉聯(lián)系電微話：158英109鼠912摔44辦公郵箱丹：sunh陜ongw蛛ei@a可dfai傲th.c序om辦公地況點(diǎn)：凱祝旋大廈32層第二洽群談室生正略鈞策裕項(xiàng)目組正略鈞異策項(xiàng)目徹組聯(lián)系決方式謝謝9、靜夜四酒無鄰，荒坊居舊業(yè)貧徐。。202或3/4吩/282023鉗/4/2齊8Fri鋤day轎,A河pri蛇l2學(xué)8,太202算310、雨中黃霞葉樹，燈棵下白頭人敗。。202招3/4調(diào)/282023崇/4/2雙82023術(shù)/4/2團(tuán)84/2蛾8/2嫌023豆1:挺44:窄37閉PM11、以我獨(dú)藝沈久，愧加君相見頻劇。。2023舌/4/2妹8202蝦3/4罩/28202桃3/4丸/28Apr冬-2328-怒Apr和-2312、故人江仿海別，幾悟度隔山川透。。2023耗/4/2禮82023凈/4/2顏82023疲/4/2睡8Fri到day桂,A福pri回l2食8,票202霞313、乍見翻椅疑夢(mèng)，相差悲各問年瞞。。202筒3/4廳/28202除3/4哄/282023綱/4/2肯8202準(zhǔn)3/4馬/284/2健8/2奇02314、他鄉(xiāng)追生白發(fā)轎，舊國(guó)極見青山府。。28敘四月局202凍3202美3/4穿/282023衫/4/2腳8202償3/4歐/2815、比不猜了得就類不比，穿得不到他的就不蕉要。。筆。四月2某32023擁/4/2識(shí)82023突/4/2鞠8202辛3/4哲/284/28隙/202剩316、行動(dòng)出四成果，工脫作出財(cái)富顫。。202庭3/4枝/282023洋/4/2供828濃Apr士il財(cái)202繡317、做前，真能夠環(huán)視山四周；做脹時(shí)，你只軌能或者最魚好沿著以軟腳為起點(diǎn)后的射線向皆前。。202悠3/4濤/282023嫁/4/2泄82023凳/4/2壯82023草/4/2追89、沒有失財(cái)敗，只有級(jí)暫時(shí)停止征成功！。202邁3/4隸/28202仇3/4傘/28Fri港day居,A分pri懂l2挨8,濫202聲310、很多題事情努暖力了未全必有結(jié)蹤蝶果，但恭是不努商力卻什敵么改變底也沒有裁。。2023擠/4/2戶8202聚3/4壯/282023捕/4/2丈84/2傲8/2古023它1:禮44:梢37趕PM11、成功蹤蝶就是日物復(fù)一日哪那一點(diǎn)徐點(diǎn)小小燥努力的儀積累?？?。2023簡(jiǎn)/4/2總8202粒3/4襲/28202斗3/4犬/28Apr-桑2328-A煮pr-2儉312、世間絨成事，既不求其沸絕對(duì)圓籃滿，留澡一份不醬足，可普得無限顫完美。顧。202倍3/4搏/28202勞3/4挨/28202傾3/4陵/28Fri膠day完,A叫pri震l2然8,塵202管313、不知香災(zāi)積寺，數(shù)彈里入云峰洞。。202扯3/4嬸/28202撲3/4泉/28202真3/4灰/282023衡/4/2聚84/28房誠(chéng)/202樓314、意志堅(jiān)郊強(qiáng)的人能簽把世界放泛在手中像喚泥塊一樣特任意揉捏侮。28四踢月20枕232023荒/4/2逗82023軍/4/2誦8202夾3/4虜/2815、楚塞醒三湘接旨，荊門協(xié)九派通米。。。四月2壘3202型3/4蟻/282023想/4/2跟8202漢3/4硬/284/2醬8/2津02316、少年都十五二濫十時(shí)，柏步行奪黃得胡馬答騎。。202些3/4孟/28202涉3/4坡/2828A皮pril再202湖317、空山邁新雨后絹，天氣否晚來秋成。。202難3/4資/282023錢/4/2忽8202捷3/4茫/28202漫3/4扣