項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課

敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課項(xiàng)目管理原則不同類型/背景的項(xiàng)目可能需要截然不同的管理方法。應(yīng)以項(xiàng)目成果為導(dǎo)向而非以過程為導(dǎo)向。使用20/80法則，最大可能地滿足利益關(guān)系人的核心需要。盡可能讓核心關(guān)系人參與并及早展示項(xiàng)目的進(jìn)展和成果，及時(shí)作出必要調(diào)整，以確保更高商業(yè)價(jià)值的交付。衡量項(xiàng)目成功與否，要看重項(xiàng)目成果的商業(yè)價(jià)值與投資回報(bào)。項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課項(xiàng)目管理中常常遇到的問題復(fù)雜的項(xiàng)目中難以提前預(yù)估所有事項(xiàng)。管理者在項(xiàng)目發(fā)布之初規(guī)劃的任務(wù)，可能在下達(dá)后不久，就不再符合實(shí)際情況，團(tuán)隊(duì)工作剛開始，項(xiàng)目便出現(xiàn)問題。已規(guī)劃的任務(wù)無法完成，從屬的后續(xù)任務(wù)只能無限期拖延。任務(wù)的順序性割裂了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)無法感受到距離發(fā)布目標(biāo)的進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程需求收集需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)編碼系統(tǒng)測(cè)試發(fā)布部署項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍

項(xiàng)目交付件要求和范圍在項(xiàng)目起始不確定的情況。項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課Scrum原理Scrum為什么是經(jīng)驗(yàn)性過程？Scrum評(píng)審檢查為什么有效？Scrum怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性？Scrum以怎樣的方式吸引用戶和利益相關(guān)方關(guān)注和參與項(xiàng)目？Scrum為什么具有實(shí)效性？項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課Scrum團(tuán)隊(duì)的定位一個(gè)共同解決問題的集體項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課Scrum要解決的問題如何在短期內(nèi)產(chǎn)出可展示的功能增量如何制定可行的計(jì)劃如何使復(fù)雜項(xiàng)目簡(jiǎn)單化項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課Scrum實(shí)質(zhì)Scrum只是項(xiàng)目管理的一套思想Scrum強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作Scrum提倡周期性產(chǎn)出來分解復(fù)雜項(xiàng)目項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課Scrum的骨架和核心項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃+項(xiàng)目愿景項(xiàng)目待辦事項(xiàng)表項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課敏捷項(xiàng)目管理思想Scrum簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理工作中常常遇到的問題敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍Scrum的簡(jiǎn)單規(guī)則主題Scrum原理Scrum團(tuán)隊(duì)的定位Scrum要解決的問題Scrum實(shí)質(zhì)Scrum的骨架和核心啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容確定項(xiàng)目責(zé)任人周期性地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算禁止在項(xiàng)目周期中干擾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作將團(tuán)隊(duì)按周期任務(wù)劃分任務(wù)小組使用增量和迭代激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課Scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容良好實(shí)施每個(gè)周期項(xiàng)目工作與客戶進(jìn)行良好的溝通和合作來推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施周期性的檢查和調(diào)整利用Scrum實(shí)施軟件“構(gòu)件化”保證代碼完整性項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課回顧/總結(jié)Scrum簡(jiǎn)介Scru