建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件-管理三要素系列講座之一2

報(bào)告人：聯(lián)想電腦公司人力資源部牛紅

一九九八年六月建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件

—管理三要素系列講座之一建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍聯(lián)想管理三要素：有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件有無班子的區(qū)別班子建設(shè)的必要性1、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的班子是公司生存發(fā)展的必須

聯(lián)想成功、發(fā)展的重要原因就是有一個(gè)團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的班子，無論高層領(lǐng)導(dǎo)班子還是基層領(lǐng)導(dǎo)班子，都只有在團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)中才能推動(dòng)部門的發(fā)展2、公司發(fā)展一定要走向規(guī)范化管理

班子進(jìn)行策劃、統(tǒng)籌，才能以科學(xué)的規(guī)范化的管理引導(dǎo)公司向前發(fā)展，靠個(gè)人意志不可能走向規(guī)范化管理3、實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的一個(gè)必要條件建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件有無班子的區(qū)別

有班子

無班子

集體智慧，科學(xué)決策個(gè)人意志，獨(dú)斷專行優(yōu)勢互補(bǔ)，分工協(xié)作顧此失彼，緩慢偏差后繼有人，持續(xù)穩(wěn)定家長作風(fēng)，散兵游勇取長補(bǔ)短，共同發(fā)展固步自封，以偏蓋全統(tǒng)一意志，統(tǒng)一準(zhǔn)則極端行為，企業(yè)動(dòng)蕩有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子總經(jīng)理A：

年輕有為，在公司歷史上也做出過貢獻(xiàn)，但當(dāng)公司決定把更重的擔(dān)子交給他，而這個(gè)擔(dān)子也需要他暫時(shí)舍棄個(gè)人名利，告別輕車熟路的工作，或在工作過程中要忍住來自各方面的壓力，他開始猶豫，最后決定還是選擇一種相對(duì)保險(xiǎn)，又可以保證生活安逸的工作。我們認(rèn)為他缺乏極強(qiáng)的上進(jìn)心。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理B：

具有極強(qiáng)的個(gè)人抱負(fù)和工作能力，但每當(dāng)公司的要求與他個(gè)人的想法發(fā)生沖突時(shí)，他便想方設(shè)法去回避公司的約束，去推卸應(yīng)對(duì)公司負(fù)有的責(zé)任，以保全他個(gè)人和部門的名利。我們認(rèn)為他不能以大局為重，不能把個(gè)人的追求融入到公司的發(fā)展之中。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理C：

原來為人和善，但官居要職后，認(rèn)為自己可是個(gè)人物了，可比周圍的人英明一籌了，便開始頤使氣指，充耳不聞別人的意見，定立的規(guī)章制度自己都不能以身作則，自居為職業(yè)經(jīng)理人，認(rèn)為自己的決定，下屬們就該無條件地去執(zhí)行，甚至與下屬迎面而過時(shí)，自覺不自覺地連招呼都懶得打。我們認(rèn)為他沒有起碼的自知之明。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理D：

在用人上有自己清楚的界限，喜歡只把忠于擁護(hù)自己的人緊密團(tuán)結(jié)在周圍，認(rèn)為只有這樣才有利于開展工作，對(duì)是不是自己的人在待遇和評(píng)價(jià)上區(qū)別對(duì)待，無原則地寬宏大量或是橫加挑剔。我們認(rèn)為他缺乏任人唯賢的寬闊胸懷，不是一個(gè)誠實(shí)公正的人。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理E：

雷厲風(fēng)行，喜歡在商場上沖鋒陷陣，但不善思考，凡事勿忙定論，而且“軸”得不行，一門心思只想沖上去，建功立業(yè)。事情作成時(shí)，只知慶功行賞，作失敗了，只有怨天尤人這種人缺乏跳出畫面看畫，審時(shí)度勢制定戰(zhàn)略的能力和總結(jié)提高的能力。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理F：

認(rèn)為作為干部就應(yīng)該指揮別人把事情干好，遇到自己沒經(jīng)驗(yàn)的事也不愿深入實(shí)踐，對(duì)下屬遇到困難時(shí)提不出有建設(shè)性的意見。這樣的人不但作不好指揮官，而且久而久之，還會(huì)喪失在下屬眼中的威信。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理G：

只知給下屬加任務(wù)，要成果，對(duì)下屬的疾苦不聞不問，更不愿把精力花在下屬的培訓(xùn)和成長上，一方面埋怨上級(jí)對(duì)自己關(guān)心和鼓勵(lì)不夠，另一方面又不花時(shí)間去找下級(jí)談心。這種人缺乏起碼的帶隊(duì)伍的能力。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理H：

經(jīng)驗(yàn)豐富，戰(zhàn)功卓越，認(rèn)為以自己的經(jīng)驗(yàn)就可以應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，再加上公務(wù)繁重，對(duì)管理和技術(shù)上的新知識(shí)不愿也沒有毅力去花時(shí)間學(xué)習(xí)。這種沒有自學(xué)能力的領(lǐng)導(dǎo)也遲早會(huì)被淘汰。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力以上八位總經(jīng)理表現(xiàn)歸納為：

“德”的方面：

缺乏極強(qiáng)的上進(jìn)心；缺乏大局觀；缺乏起碼的自知之明；缺乏寬闊胸懷，不能誠實(shí)公正；建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力以上八位總經(jīng)理表現(xiàn)歸納為：

“才”的方面：

缺乏跳出畫面看畫的能力；缺乏審時(shí)度勢的務(wù)實(shí)能力；缺乏帶隊(duì)伍能力；缺乏總結(jié)提高、不斷學(xué)習(xí)的能力；建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力

“德”：上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我

公正、廉潔自律、謙遜文明建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力1、上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感

上進(jìn)心：敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開拓進(jìn)??；

敬業(yè)精神：對(duì)事業(yè)堅(jiān)定信念和追求，對(duì)工作精益求精，不斷總結(jié)完善，超越自我；

責(zé)任感：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實(shí)、不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底；建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力2、胸懷、眼界、大局觀

胸懷：善意理解對(duì)方，欣賞對(duì)方、學(xué)會(huì)寬容、妥協(xié)，任人唯賢，具有合作精神；柳總講：“不懂得吃虧，不懂得妥協(xié)，不懂得讓人的人，他做不了太大的事情。聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥協(xié)，一定按自己的意見辦，什么事也辦不成”

建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力2、胸懷爽、眼界、均大局觀眼界：退出瓜畫面看活畫，站拘位高遠(yuǎn)攪、立意懸高遠(yuǎn)、超越疼環(huán)境；大局觀：是一頓項(xiàng)對(duì)干賄部的基側(cè)本要求變，個(gè)人拒利益、局部診利益服從節(jié)整體利益責(zé)，合作和補(bǔ)臺(tái)；柳總提拖醒說“如果我們揮不注意這簡個(gè)問題，匠選的干部喉如果都只歸認(rèn)自己的蹦局部，不扣能顧大局盛，或者自停己感到自軌己的局部泥就是大局獲，真要是功不注意的劈燕話，將來硬公司會(huì)有醉分裂的危伴險(xiǎn)”建好班子翠是事業(yè)發(fā)挨展的首要滅條件班子成員茫的素質(zhì)和鈴能力3、自知之明群，超越自懶我自知之明：正確評(píng)年價(jià)自我，繩看到不足邀，經(jīng)得起批評(píng)略和表揚(yáng)超越自膊我：超出昏現(xiàn)時(shí)，按看未來超出局部營，看整體超出自身丘，看發(fā)展建好班子航是事業(yè)發(fā)存展的首要潤條件班子成員鮮的素質(zhì)和振能力4、公正、違廉潔自膠律、謙甚遜文明公遣正：不感角情用事肢，不以羅偏蓋全旨，心胸坦蕩只唯后真；廉潔自米律：沒有特疲權(quán)，起表輔率作用；謙遜文勤明：尊敬成上級(jí)，勿和睦同靜事，禮究賢下屬自知之明園，禮儀友目朋；建好班子光是事業(yè)發(fā)箏展的首要容條件班子成員缺的素質(zhì)和田能力“才”：敏風(fēng)銳的洞丟察力富有刻創(chuàng)新精神善杏于總結(jié)受提高強(qiáng)久烈的務(wù)崖實(shí)精神帶出一支幣過硬的隊(duì)沾伍建好班子談是事業(yè)發(fā)螺展的首要遙條件班子成忌員的素聲質(zhì)和能疲力1、敏銳火的洞察力由表及里止的分析能礙力由近及性遠(yuǎn)的預(yù)疤測能力退出畫屑面看畫繭的能力把握主竭流的統(tǒng)閱籌能力概括講：滋透過現(xiàn)象預(yù)看本質(zhì)一眼看牲到底的痕能力建好班子搶是事業(yè)發(fā)急展的首要曲條件班子成員裳的素質(zhì)和撞能力2、富叮有創(chuàng)新響精神楊總說過：思想郊上敢于校大膽設(shè)遮想操作上薦小心求練證不是盲翠動(dòng)充分論證筍后的果敢羞行動(dòng)建好班子透是事業(yè)發(fā)樹展的首要弄條件班子成員曬的素質(zhì)和性能力3、善于沒總結(jié)提高總結(jié)的過夕程：再次錘蔬煉思路，譜更深層次躺分析的過程；尋找差熔距和不享足，建限立規(guī)范食，完善流穴程的過擺程；接受培訓(xùn)與的過程；善于總結(jié)窯，不斷學(xué)友習(xí)是電腦遺公司多年發(fā)括展的重申要原因建好班兼子是事鄭業(yè)發(fā)展筆的首要鍵條件班子成員乘的素質(zhì)和分能力4、強(qiáng)憶烈的務(wù)籮實(shí)精神腳踏實(shí)地朋；不要只說赤不練的假薯把式；有經(jīng)營爬意識(shí)，級(jí)投入產(chǎn)慎出效益誕觀；以目標(biāo)為夜導(dǎo)向；不唯上，斜不唯親，蝕只唯真建好班子憲是事業(yè)發(fā)炮展的首要規(guī)條件班子成員紗的素質(zhì)和赴能力5、帶出速一支過硬巨的隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)魅力毯；指揮、悅協(xié)調(diào)能筐力；指導(dǎo)、啟培訓(xùn)能壇力；有效激今勵(lì)；建好班崇子是事供業(yè)發(fā)展旗的首要吩條件班子成員糞的素質(zhì)和稱能力有無班子呈的區(qū)別班子成昆員的素睜質(zhì)和能儲(chǔ)力班子的組徑建及分工靈原則班子的矛議事方只式及決戶策程序班子決囑策的推謝進(jìn)如何防辱止宗派握產(chǎn)生建好班蓄子是事頂業(yè)發(fā)展楊的首要器條件建班迅子1、班子世應(yīng)由三部偵分組成一把襪手：班子的秤責(zé)任者核心成竹員：部門全災(zāi)局問題膀的策劃它和支持倚者重要功能藍(lán)負(fù)責(zé)人：參與班浪子決議約，貫徹?zé)o執(zhí)行者組建中注拖意：德、行一城致；才能畢互補(bǔ)；性格和黑諧；建好班堤子是事惹業(yè)發(fā)展辭的首要哀條件班子的組武建及分工持原則2、班子尸內(nèi)的分工突原則分工合芒理清楚除參與部喇門總體工頂作外，還簡應(yīng)分工負(fù)山責(zé)某一方面兼的工作抓總與分聲塊結(jié)合不因分工邁而妨礙掌筍握全盤情右況，要負(fù)刺責(zé)一些抓軟總工作權(quán)限及規(guī)蝕范明確明確權(quán)您限、議估事規(guī)范續(xù)、請示撕范圍和叼渠道等建好班悼子是事蜘業(yè)發(fā)展謝的首要是條件班子的組葉建及分工龜原則有無班子疫的區(qū)別班子成員仿的素質(zhì)和善能力班子的組揚(yáng)建及分工單原則班子的議貨事方式及裁決策程序班子決策碑的推進(jìn)如何防止栗宗派產(chǎn)生建好班勺子是事洗業(yè)發(fā)展奴的首要項(xiàng)條件建班旱子1、議事與溝辨通的重要尊性正確決病策來自啞于有效問的溝通有效溝廚通是高停效決策熄的基礎(chǔ)柳總的話：“能不能建朵班子，是績不是能搭刃得起一個(gè)繁有能力的勸團(tuán)結(jié)一致漠的班子，直光團(tuán)結(jié)不圓行，沒主儉意、說不說出話來不鞏行，真正畢有主意還蘆要看意見徐能不能合梅到一起”建好班階子是事敬業(yè)發(fā)展市的首要醫(yī)條件議事方式燙及決策程海序2、議事與溝咸通方式一把手耳與成員層之間：定期交流魄、談心決策前夕莊：征詢，既個(gè)別溝亭通制度化溝欠通方式：例會(huì)、剩沙龍；針對(duì)長游遠(yuǎn)性問術(shù)題：寬松環(huán)境炕下的漫談針對(duì)不幻玉同類型富的溝通吃，采取預(yù)不同的侍方式建好班械子是事銷業(yè)發(fā)展自的首要胃條件議事方式制及決策程蠻序3、重大問題蕩的決策程惡序立項(xiàng)－由分工負(fù)久責(zé)人提出倡問題；調(diào)研－通過調(diào)雷研提出出決策建果議；研討－班子內(nèi)濃討論可形能的問沖題；決策－達(dá)成共識(shí)柳，形成決世策。建好班虛子是事政業(yè)發(fā)展槳的首要依條件議事方吉式及決網(wǎng)策程序有無班子溫的區(qū)別班子成鹽員的素衫質(zhì)和能伙力班子的蚊組建及沈分工原鬼則班子的議奧事方式及棚決策程序班子決鞠策的推找進(jìn)如何防香止宗派狀產(chǎn)生建好班亦子是事寬業(yè)發(fā)展圣的首要直條件建班訪子堅(jiān)定的信勝心一把手的帆信心；班子成員激的信心；骨干成愈員的信營心。制定推貼進(jìn)方案分解目鴉標(biāo)、明奏確分工奇及職責(zé)指導(dǎo)、蛾培訓(xùn)、耳監(jiān)督檢坐查建好班子畏是事業(yè)發(fā)落展的首要灑條件班子決同策的推紙進(jìn)有無班子炭的區(qū)別班子成員民的素質(zhì)和距能力班子的組彼建及分工翅原則班子的鍋?zhàn)h事方尿式及決粉策程序班子決策懶的推進(jìn)如何防盾止宗派植產(chǎn)生建好班辣子是事伯業(yè)發(fā)展杯的首要哀條件建班初子宗派的表傲現(xiàn)本位主義炒；局部利益扇高于全局控利益用人唯親讓；拉幫結(jié)古派陽奉陰違助；口頭一徹套做事詞一套做事缺乏已公正；鬧名譽(yù)宜地位；愛出風(fēng)頭建好班畢子是事遙業(yè)發(fā)展欺的首要盈條件如何防糠止宗派特產(chǎn)生選好第辣一把手命是關(guān)鍵良好的溝菊通機(jī)制和舍透明的工絕作氛圍批評(píng)與自拐我批評(píng)機(jī)忽制及早發(fā)恐現(xiàn)并制芬止建好班奏子是事搬業(yè)發(fā)展議的首要擾條件如何防典止宗派竹產(chǎn)生管理三歐要素中似首要的慎是建班禾子，沒止有一個(gè)妹意志統(tǒng)郊一的、聲有戰(zhàn)斗底力的班捆子，什層么定戰(zhàn)茄略、帶鋤隊(duì)伍都碑做不出動(dòng)來?！O…三個(gè)采管理要要素是有雙機(jī)聯(lián)系禁的，是鞏活的、攪變化中食的東西德，聯(lián)想墨集團(tuán)的應(yīng)管理骨正干除了值力求深吊入了解壞和掌握樹其中的染奧妙，摧也力求男總結(jié)出藥規(guī)律性辱的東西饅?！彀褟木吆w條件勉下摸索日到的體在會(huì)逐漸兩總結(jié)為徑通用的起規(guī)律，撿然后在散新的具妥體條件蕩下去考亂查實(shí)踐狐這些規(guī)乏律的正擊確性并酷加以修恨改，使冬其逐步唱準(zhǔn)確。柳總踢談到謝謝大家罵！1、對(duì)軌建班子剩的理解緩和感受佛。2、對(duì)照巨建班子的法標(biāo)準(zhǔn)，列眉舉本部門班子壯存在的峰主要問羨題。3、結(jié)此合建班送子的要窯求，拿拐出加強(qiáng)本部門班煙子建設(shè)的鳴具體措施巧。建好班子夾是事業(yè)發(fā)慈展的首要海條件作滔業(yè)樂題作業(yè)牽要礙求1、第一肆、二題每把個(gè)參加培僚訓(xùn)的人都備要做，第三臂題由部門垂第一負(fù)責(zé)莊人在接受培訓(xùn)鴿后組織絕完成；2、培訓(xùn)熊結(jié)束返回后公司一周紡后（即7監(jiān)月6日前泰）將文字述材料交到嚷人力資源分部趙松林牌處。建好班屬子是事領(lǐng)業(yè)發(fā)展餅的首要調(diào)條件作殃業(yè)館題一、當(dāng)前厭工作中存追在的問題1、不能噴主動(dòng)承擔(dān)懂責(zé)任等上邊決擠策，等別碼人牽頭，百缺乏把工搏作推進(jìn)業(yè)到位，負(fù)蝕責(zé)到底的功精神；2、不知噴深淺，缺茅乏客觀務(wù)跟實(shí)的態(tài)度過分看跪重權(quán)利踢，缺乏免對(duì)自己舊，對(duì)目稀標(biāo)和環(huán)肚境的客柴觀分析司，盲目絮樂觀；甘缺乏對(duì)械公司過企去運(yùn)做夏經(jīng)驗(yàn)的帥深刻理廳解和學(xué)崖習(xí)，對(duì)摸運(yùn)做過格程不夠家重視什么是什對(duì)目標(biāo)茄負(fù)責(zé)到煉底引導(dǎo)懷發(fā)言一、當(dāng)前肅工作中存蜜在的問題朱：3、沿襲洲只對(duì)人負(fù)婦責(zé)的工作楚慣性習(xí)慣于只按對(duì)上、對(duì)形人負(fù)責(zé)，趟缺乏對(duì)工才作，對(duì)目標(biāo)鹿負(fù)責(zé)到充底的精執(zhí)神；礙塊于情面攻。不能有效臘溝通，遇咱事議而不呀?jīng)Q4、把部勉門的小原氏則當(dāng)成公姨司的大原稿則什么是對(duì)煩目標(biāo)負(fù)責(zé)蒸到底引導(dǎo)亂發(fā)枯言二、如宣何實(shí)現(xiàn)縣工作方努式的轉(zhuǎn)殺變1、以目芽標(biāo)為導(dǎo)向姑，有負(fù)責(zé)料到底的精說神2、實(shí)較事求是贊，認(rèn)真慘細(xì)致三、如侄何對(duì)目真標(biāo)負(fù)責(zé)梁到底1、對(duì)漢事物表摩象與本鄙質(zhì)的判之?dāng)?、認(rèn)清茫目標(biāo)什么是千對(duì)目標(biāo)竊負(fù)責(zé)到逼底引導(dǎo)富發(fā)言研討題一禍：案例：某商場宇請廠家雀派人對(duì)籌消費(fèi)者合做促銷亦培訓(xùn)，陡廠家市細(xì)場部請衣培訓(xùn)部匹經(jīng)理派答人完成尤此項(xiàng)工絨作結(jié)合以上錢案例,請糧就培訓(xùn)部澤經(jīng)理對(duì)待罷這件工作竟，找出從閉最不負(fù)責(zé)燥到對(duì)目標(biāo)女徹底負(fù)