庫存控制第一章

庫存控制課程的內容安排第一章庫存與訂貨量的確定方法第二章存貨成本的研究方法第三章需求預測分析第四章庫存管理的基本方法第五章單級無限期確定性庫存系統(tǒng)第六章單級有限期確定性庫存系統(tǒng)第一章庫存控制的基本知識

1.1庫存控制的目的及意義1.2庫存控制的關鍵問題1.3庫存控制的優(yōu)缺點1.4不同時期及不同運作模式下的庫存管理１.２庫存控制的目的及意義庫存的作用庫存具有調節(jié)生產(chǎn)與銷售的作用，庫存控制不當會給企業(yè)造成極大的損失。

庫存幾乎是每一個生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務的企業(yè)或組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，尤其對制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來說更是如此。一般認為，庫存的存在有利有弊。它一方面能有效地緩解供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻，另一方面它占用于大量資金，減少了企業(yè)的利潤，掩蓋了企業(yè)管理不善的各種矛盾，使企業(yè)效益低下甚至導致企業(yè)虧損。什么是庫存控制定義：在確保供應與需求有效運作情況下的計劃制定、庫存分析、管理等一系列活動.在保證生產(chǎn)正常的情況下,是如何通過管理的方法和技術來降低庫存,從而降低成本.◆研究庫存控制的意義

因此，研究庫存控制具有兩大意義：一是確保存貨能配合銷售情況、交貨要求以提供客戶滿意的服務；二是設立存貨控制基準，以最經(jīng)濟的訂購方式與控制方法來提供營運所需的供應。

◆庫存控制的目的

◆保持合理的庫存量，減少存貨投資

◆保有合理庫存可減少由庫存所引起的持有成本、訂購成本、缺貨成本等，降低庫存成本。

◆防止有形資產(chǎn)被竊，且使存貨的價值在帳簿上能有正確的記錄，以達財務保護的目的。

◆防止遲延及缺貨，使進貨與存貨取得全面平衡

◆減少呆料之發(fā)生，使存貨因變形、變質、陳腐所產(chǎn)生的損失減至最少。

１.３庫存控制的關鍵問題◆庫存控制的關鍵問題

◆何時必須補充存貨

——訂購點的問題

◆必須補充多少存貨

——訂購量的問題

◆應維持多少存貨

——存量基準的問題

——訂購點的問題

所謂訂購點（Reorderpoint），是指當存量降至某一數(shù)量時，應即刻訂購補充的時點或界限。一旦訂購點抓得過早，則將使存貨增加，相對增加了貨品的在庫成本及空間占用成本。倘若訂購點抓得太晚，則將造成缺貨，甚而流失客戶、影響信譽。因而訂購點的掌握非常重要。

——訂購量的問題

所謂訂購量（ReorderQuantity），是指當存量到達訂購點時，決定訂購補充的數(shù)量，按此數(shù)量訂購，能符合最高存量與最低存量的基準。一旦訂購量過多，則貨品的在庫成本增加，若訂購量太少，貨品可能有供應間斷之虞，且訂購次數(shù)必然增加，同時也提高了訂購成本。

——存量基準的問題

存量基準（InventoryLevel）包括：

最低存量（MinimumInventory）

最高存量（MaximumInventory）

最低存量

最低存量是指管理者在衡量企業(yè)本身特性、需求后，所訂定貨品庫存數(shù)量應予維持的最低界限。最低存量又可分為以下兩種：●理想最低存量●實際最低存量

●理想最低存量

理想最低存量又稱前置時間使用量，（leadtime；系指自開始訂購貨物至貨物運抵配送中心的采購周期時間）也就是采購期間尚未進貨時的貨品需求量，這一數(shù)量是企業(yè)須維持的臨界庫存，一旦貨品存量低于這一界限，則有缺貨、停工的危險?！駥嶋H最低存量

既然理想最低存量是一臨界庫存，因而為保險起見，許多企業(yè)者多會在理想最低存量外再設定一準備的安全存量，以防供應不及發(fā)生缺貨，這就是實際最低存量。

實際最低存量亦稱最低存量，等于安全存量與理想最低存量之和。

最高存量

為防止存貨過多浪費資金，各種貨品均應限定其可能的最高存量，也就是貨品庫存數(shù)量的最高界限，以作為內部警戒的一個指標。

存量基準問題小結

對一個不容易準確預測也不容易控制庫存的配送中心，最好設定“各品項的庫存上限及庫存下限”（也即實際最高存量與實際最低存量），并在電腦中設定，一旦電腦發(fā)現(xiàn)庫存低于庫存下限，則發(fā)出警告提醒管理人員準備采購；而一旦發(fā)現(xiàn)貨品存量大于庫存上限，也應發(fā)出警告提醒管理人員存貨過多，需要加強銷售，或采取其他促銷折價的活動。

貨物到貨與耗用的方式

研究貨物到貨與耗用(或入庫與出庫，供應與需求)的方式，即貨物庫存量隨時間而變化的模式，是研究庫存控制數(shù)學模型的前提。在實踐中，貨物到貨與耗用的方式是多種多樣的，然而，其最基本，最典型的方式可抽象為以下兩種：

◆每批訂貨一次全部到達，在供應周期內陸續(xù)均勻耗用。

（第一種庫存模式）◆每批訂貨在一定的到貨期間內分若干日(成若干個周期)均勻到達，在供應周期內陸續(xù)均勻耗用。（第二種庫存模式）第一種庫亦存模式--每批訂貨森一次全部腐到達庫存水平訂貨量Q需求量d（斜率）時間圖2-1庫存水平的隨時間變化第二種躺庫存模砌式每批訂賴貨在一仇定的到價貨期間圈內分若咸干日(成若干個獨周期)均勻到惜達庫存水平訂貨量Q需求量（斜率）時間-Ty1.5庫存控押制的類瞎型庫存可吳以按不株同的作關用

分磨為以下梯四種類抹型◆周轉庫存◆安全蔑庫存◆運輸庫政存◆預期扔庫存◆周轉庫獄存當生產(chǎn)或攻訂貨是以每次一論定批量而不是以一次隱一件的方式湊進行時饞，這種由批量周期性欄地形成萍的庫存捉就稱為載周轉庫女存。周轉庫存錦的大小與歐訂貨的頻率有關，故如何在訂貨成本濱和庫存成聲本之間作蛋出選擇，是決征策時主要繡考慮的因素。按批量燒進行生龍產(chǎn)或訂制貨的主帖要原因一是為了瓶獲得規(guī)模經(jīng)濟有性。由于脆設置成本（食在生產(chǎn)浴中是更傲換批量督時機器洋或生產(chǎn)裝置的調子整成本，誦在訂貨過惠程中為處風理每份訂單控和發(fā)運夢每批訂朽貨的成季本）較動高，故存在一種手經(jīng)濟的規(guī)謊模。二是為旬了享受數(shù)量折扣。比如在亡價格方面或腐運費方先面的數(shù)丸量折扣輪?！舭踩珟旄未嬗址Q為歪緩沖庫較存。是繳生產(chǎn)者頑為了應付需吼求的不確定呀性和供慨應的不哭確定性浴，防止職缺貨造繁成的損失而設置研的一定數(shù)量涂的存貨。如果生機產(chǎn)者能復夠預先充知道未竹來的需曾求變化赤或者可以棒確定供臉應的交臉貨日期煮和數(shù)量位，則無疲設立安全庫存雖的必要繁。安全庫存黨的數(shù)量除米受需求和供灑應的不確倘定性影響外，還與企制業(yè)希望達蝦到的顧客服祖務水平嫌有關。這些是瘦制定安龜全庫存羨決策時垃主要考擴慮的因潛素?！暨\輸庫存它是處在運輸根過程中的裁庫存，以恩及停放在厲兩地之間達的庫存。運輸庫存亦取決于輸送時間鍋和在此期厚間的需求漫率?！纛A期庫納存由于需求的季默節(jié)性或是武采購的季牛節(jié)性特點，必須陰在淡季病為旺季來的銷售步或是在墓收獲季節(jié)庫為全年死生產(chǎn)儲踩備的存嚼貨稱為略預期庫存。(如衣服填有羽絨搞服，棉狼被，糧趨食及豆漫制品的忍生產(chǎn)加搬工）設立預別期庫存蹦的原因預期庫拌存的設蘆立除了季節(jié)性原因，還出于使生產(chǎn)保母持均衡的考慮。楚故決定預初期庫存的恨因素除好了脫銷倡的機會島成本，具還應考慮生產(chǎn)召不均衡借的額外激成本（企如生產(chǎn)拿設備和工人閑晴置時必賠須支出盒的固定隱成本以渠及加班的額外支仍出費用等足）。庫存管理庫存管理腹是指企業(yè)瞧為了生產(chǎn)掠、銷售等疾經(jīng)營管理侄的需要而塞對計劃存窮儲、流通批的有關物恨品進行相習應的管理堅，如對存己儲的物品惹進行接收目、發(fā)放、懸存儲保管算等一系列旱的管理活尼動。庫存管理庫存作掠用維持銷售華產(chǎn)品的穩(wěn)肯定。獲取規(guī)允模效益維持生莊產(chǎn)的穩(wěn)罷定。應對不確冷定性因素平衡企業(yè)旗物流。平衡流通監(jiān)資金的占渾用。庫存管理庫存的弊陸端占用企胞業(yè)大量甲資金。增加了懲企業(yè)的犧產(chǎn)品成榜本與管菌理成本蘿。掩蓋了企亦業(yè)眾多管參理問題，淹如計劃不地周、采購漏不力、生典產(chǎn)不均衡聞、產(chǎn)品質摸量不穩(wěn)定蘿、市場銷秀售不力等狹。庫存控目制的優(yōu)析點1、滿足堂客戶快塘速變化普的要求貝，提高倦客戶服卵務水平它；2、為供需剝之間的矛癢盾提供緩鼠沖；3、使生磨產(chǎn)趨于意平緩和澆合理利委用生產(chǎn)呆力，方固便集中劇采購。缺點庫存是掩份蓋所有問情題的“萬貫惡之源”……9.庫存管理掩蓋了企變業(yè)眾多管捉理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存1.4庫存控制爽的優(yōu)缺點研究庫存篩控制的重冰要性1、庫存蠢資產(chǎn)一蔥般占企蓬業(yè)總資傘產(chǎn)15%-句40%；2、物流及廈供應鏈管省理研究的近主要內容吳之一；庫存圖表單（一）庫存掩貢蓋所有版問題維修問題效率問膠題質量問蠻題交貨問題庫存水撞平庫存圖表法（二）降低張庫存暴露申問題維修問努題效率問題質量問擦題交貨問石題庫存水平一次減證少一點問題庫存隱藏著的管理問題庫存水平被隱藏的問題…….通過降儲低庫存異暴露問乒題，然軋后解決運問題，煮再降低崇庫存、暴露問家題、解駱決問題…….沖.零庫存看蹲板因此可攀以說：比庫存不鐵是資產(chǎn)忌而是負蓄債，庫干存越多滅負債越坑多問題主要缺宋點有占用資金這；喪失機揪會;風險和浪附費加大;增加倉儲旅成本費用.……1.4不同時東期及不糖同運作奶模式下箱的庫存轎管理(研究庫盟存控制耐的歷史)1、60年代以密前的庫洗存管理屠為經(jīng)濟慮批量和洲安全庫羊存、訂編貨點等沙方法。2、60年代中曾后期產(chǎn)菊生了MRPI角I推式生產(chǎn)評模式，庫陪存控制考耍慮了相關濕需求，但邀僅從單個踏企業(yè)考慮括沒有利用軌供應鏈資伏源（庫存離在鏈上無拌限放大）址；3、JIT運作模式饑下的庫存搞是“零庫負存”運作廚理念。a、零庫刮存是一晃種生產(chǎn)懲運作方棉式、一欄種理念紫、一種劍哲理。b、零庫存棵是通過“今降低庫存---慶-暴露問題----解決問博題---托-再降低庫橫存----再暴露菌問題----再解決問蒜題”的良葵性循環(huán)。c、JIT不是大躍促進，是在界控制下，辮一次減少爺一點，不扮中斷的改收進。MRP：產(chǎn)-供-銷部門物料信塘息的集成。既不出現(xiàn)磁短缺，又最不積壓庫余存。MRP你II：物料信在息同資樓金信息騾的集成?！柏攧諑ぜo”與“實拿物帳”同借步生成。ERP：客戶、供算應商、制還造商信息抬的集成。優(yōu)化供值需鏈——協(xié)同合作撐競爭。MRP間M饒RP駁II詞ER繳P的擴展關喘系016MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金是信息集成面向企一業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務017(196落5)(198累0)(19煮91)(200司4)是發(fā)展/包羅不是取代/否定生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務部門供應商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領料單調整單據(jù)生產(chǎn)部門調庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調庫憑單庫存管荒理庫存管鬼理子系穴統(tǒng)與其鉆它業(yè)務尿子系統(tǒng)狼的關系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務管理車間管理采購需求與采購入庫質量管理JIT管理庫存信息補充知捉識：基依本MRP、閉環(huán)MRP、MRP你-II、ERP基本MRP物料需桶求計劃烈理論（Mate紹rial俘Req目uire功ment份Pla思nnin吉g）20世紀60年代，IBM公司的阿約瑟夫·奧利佛博甜士提出了譽把對物料被的需求分冰為獨立需電求與相關悼需求的概悟念：產(chǎn)品卻結構中物授料的需求違量是相關精的。在需要的逐時候提供需要卡的數(shù)量基本MRP產(chǎn)品結勿構園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結構信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認為滾主生產(chǎn)計辜劃與物料圾需求計劃裕（MRP）應該是敞可行的，端即考慮能乳力的約束巨，或者對治能力提出隆需求計劃框，在滿足桐能力需求掏的前提下銷，才能保夫證物料需劍求計劃的亂執(zhí)行和實樓現(xiàn)。在這孟種思想要毛求下，企筋業(yè)必須對苦投入與產(chǎn)釋出進行控太制，也就京是對企業(yè)露的能力進乏行校檢、茂執(zhí)行和控除制。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算流程字圖MRP播-II197局7年9月，由壞美國著劉名生產(chǎn)駝管理專蝦家奧列細弗·懷特（Oli橋ver仿W·Wigh婆t）提出了確一個新概叔念——制造資源匙計劃（Man言ufa僅ctu禮rin瓣gR爛eso信urc顫es耗Pla禽nni搶ng），稱肅為MRP-偷II。MRP-賀II是對制床造業(yè)企宗業(yè)資源久進行有匯效計劃鼓的一整擴套方法狹。它是途一個圍擦繞企業(yè)崇的基本儀經(jīng)營目裕標，以拜生產(chǎn)計蹤蝶劃為主循線，對哲企業(yè)制餡造的各荒種資源醒進行統(tǒng)拍一的計欲劃和控挽制，使鐵企業(yè)的階物流、察信息流抓、資金備流流動敢暢通的釀動態(tài)反腿饋系統(tǒng)站。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRP朝-II邏輯流癥程圖ERP的形成MRP-鄉(xiāng)豐II的局限葵性企業(yè)之疑間的競獅爭范圍放的擴大砍，這就炊要求在流企業(yè)管源理的各眾個方面?zhèn)渭訌姽芡衾?，要鋤求企業(yè)凡的信息惜化建設雨應有更橫高的集幸成度，把同時企品業(yè)信息滾管理的鴨范疇要離求擴大呢到對企勻業(yè)的整隨個資源胃集成管寸理而不妨單單是迷對企業(yè)幟的制造禿資源的佩集成管可理；企業(yè)規(guī)須模擴大握化，多壩集團、詳多工廠蓬要求協(xié)野同作戰(zhàn)糊，統(tǒng)一姜部署，截這已經(jīng)蛾超出了MRP已-II的管理倍范圍；ERP的形成信息全球澡化趨勢的得發(fā)展要求棟企業(yè)之間幣加強信息猛交流與信紋息共享，缸企業(yè)之間籠即是競爭傅對手，又底是合作伙鍵伴,信息管理哨要求擴大昆到整個供災應鏈的管讀理，這些漠更是MRP-繳II所不能歷解決的隔。ERP的形成20世紀90年代MRP泳-II發(fā)展到了將一個新的框階段：ERP（Ente煌rpri嗚seR事esou搜rce堆Plan差ning—企業(yè)資查源計劃脾）企業(yè)的所榆有資源簡忌要地說包謊括三大流正：物流、肚資金流、希信息流，ERP也就是對戴這三種資發(fā)源進行全資面集成管涉理的管理鮮信息系統(tǒng)欣。ERP的形成概括地喊說，ERP是建立在誘信息技術逢基礎上，現(xiàn)利用現(xiàn)代冬企業(yè)的先頭進管理思特想，全面拜地集成了激企業(yè)所有振資源信息夕，為企業(yè)看提供決策果、計劃、剪控制與經(jīng)緊營業(yè)績評譽估的全方之位和系統(tǒng)您化的管理毅平臺。ERP的形成供咬應市梳場采衣購加螞工銷售需賭求市跡場物流尼過晝程資金怠流甚過程資金流入扶信競息流歌資金流出物料流萍入繭信慢息載流倦物料窮流出企業(yè)供億應鏈經(jīng)營預測生產(chǎn)管理采購管理質量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應收管理應付管理設備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預算會計人力資源管理ERP的未來1990年，Gar太tne什rG敞rou強p率先提出ERP的概念鞏，10年之后棚，Gart增ner又提出儉一個新宏的概念—ERP附II。管理范膝圍更加斬擴大繼續(xù)支箱持與擴勇展企業(yè)屑的流程們重組運用最械先進的嗽計算機逆技術采購管理采購工作割主要是適瞧時、適量篩、適質、磁適價為生享產(chǎn)部門提地供生產(chǎn)所娛需要的原樂材料（或喬外加工件撫）。采購很管理就是向對采購業(yè)微務過程進圣行組織、啟實施與控磨制的管理洲過程采購管褲理采購子雞系統(tǒng)業(yè)飲務處理戶流程圖與客戶結算由MRP生成倉庫部門采購部門供應商財務部門訂單管理結算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應商管理送貨下單采購管理采購子系蔑統(tǒng)業(yè)務處柏理基礎資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結清采購費用應收賬款請購單采購管耕理采購子系錄統(tǒng)與其他心業(yè)務子系企統(tǒng)的關系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質量管理其他摸塊應收賬款采購管理采購請求成本管理財務管理9、靜夜四蒸無鄰，荒堤居舊業(yè)貧槽。。4月-2京34月-2稀3Frid味ay,莖Apri愿l28餅,20肥2310、雨中黃妹葉樹，燈餃下白頭人臟。。11:0技6:1911:0躁6:1911:0體64/2亦8/2毅023色11蹄:06福:19什AM11、以我拍獨沈久炭，愧君完相見頻醫(yī)。。4月-論2311:0刺6:1911:析06Apr-倒2328-A總pr-2膨312、故人江撲海別，幾詠度隔山川貴。。11:0俊6:1911:0努6:1911:牌06Frid勻ay,編Apri喉l28訂,20疫2313、乍見翻冷疑夢，相級悲各問年肝。。4月-啄234月-2同311:0毒6:1911:0晉6:19Apr槍il吉28,仆20管2314、他鄉(xiāng)絮生白發(fā)嫌，舊國博見青山宣。。28腎四月常202已311:五06:黎19位上午11:0建6:194月-2山315、比不了碌得就不比蜘，得不到受的就不要密。。。四月那2311:0那6上午4月-2手311:派06Apri張l28行,20螞2316、行動杰出成果國，工作襲出財富救。。2023發(fā)/4/2愉811押:06:拒2011:然06:萍2028A戒pril里202吊317、做前渠，能夠炸環(huán)視四巾周；做性時，你適只能或泡者最好遷沿著以雜腳為起魯點的射為線向前處。。11:0彎6:20臺上午11:0丘6上午11:界06:壇204月-葛239、沒有怪失敗，砌只有暫跑時停止墊成功！積。4月-頸234月-苗23Fri鐮day刊,A液pri禁l2第8,波202拳310、很多事脅情努力了峽未必有結候果，但是胖不努力卻咸什么改變鍛也沒有。附。11:0飾6:2011:0罪6:2011:夾064/28弄/202斧311屆:06:洽20A借M11、成功鬧就是日煉復一日棟那一點解點小小設努力的關積累。險。4月-基2311:0奴6:2011:0煉6Apr-逮2328-A其pr-2芝312、世間成賣事，不求雜其絕對圓視滿，留一興份不足，盡可得無限鑰完美。。11:0窮6:2111:曲06:訪2111:0仗6Frid芹ay,賽Apri尖l28見,20梁2313、不知香哨積寺，數(shù)偏里入云峰鋪。。4月-2前34月-詠2311:妄06:終2111:剛06:叼21Apr特il嘗28,支20辦2314、意志堅遺強的人能偽把世界放悼在手中像鑒泥塊一樣侮任意揉捏踐。28四屬月20悔2311:0掀6:21恨上午11:猶06:沸214月-2礎315、楚塞右三湘接鏈，荊門橡九派通只。。。四月2侄311:0睜6上午4月-2形311:屆06Apr娛il汗28,益20絨2316、少年段十五二潔十時，附步行奪訂得胡馬驢騎。。2023桂/4/2饑811訊:06:宗2111:會06:陶2128銜Apr臂il溝202丟317、空山疾