庫(kù)存控制第一章

庫(kù)存控制課程的內(nèi)容安排第一章庫(kù)存與訂貨量的確定方法第二章存貨成本的研究方法第三章需求預(yù)測(cè)分析第四章庫(kù)存管理的基本方法第五章單級(jí)無(wú)限期確定性庫(kù)存系統(tǒng)第六章單級(jí)有限期確定性庫(kù)存系統(tǒng)第一章庫(kù)存控制的基本知識(shí)

1.1庫(kù)存控制的目的及意義1.2庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題1.3庫(kù)存控制的優(yōu)缺點(diǎn)1.4不同時(shí)期及不同運(yùn)作模式下的庫(kù)存管理１.２庫(kù)存控制的目的及意義庫(kù)存的作用庫(kù)存具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售的作用，庫(kù)存控制不當(dāng)會(huì)給企業(yè)造成極大的損失。

庫(kù)存幾乎是每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的企業(yè)或組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，尤其對(duì)制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來(lái)說更是如此。一般認(rèn)為，庫(kù)存的存在有利有弊。它一方面能有效地緩解供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻，另一方面它占用于大量資金，減少了企業(yè)的利潤(rùn)，掩蓋了企業(yè)管理不善的各種矛盾，使企業(yè)效益低下甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。什么是庫(kù)存控制定義：在確保供應(yīng)與需求有效運(yùn)作情況下的計(jì)劃制定、庫(kù)存分析、管理等一系列活動(dòng).在保證生產(chǎn)正常的情況下,是如何通過管理的方法和技術(shù)來(lái)降低庫(kù)存,從而降低成本.◆研究庫(kù)存控制的意義

因此，研究庫(kù)存控制具有兩大意義：一是確保存貨能配合銷售情況、交貨要求以提供客戶滿意的服務(wù)；二是設(shè)立存貨控制基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)方式與控制方法來(lái)提供營(yíng)運(yùn)所需的供應(yīng)。

◆庫(kù)存控制的目的

◆保持合理的庫(kù)存量，減少存貨投資

◆保有合理庫(kù)存可減少由庫(kù)存所引起的持有成本、訂購(gòu)成本、缺貨成本等，降低庫(kù)存成本。

◆防止有形資產(chǎn)被竊，且使存貨的價(jià)值在帳簿上能有正確的記錄，以達(dá)財(cái)務(wù)保護(hù)的目的。

◆防止遲延及缺貨，使進(jìn)貨與存貨取得全面平衡

◆減少呆料之發(fā)生，使存貨因變形、變質(zhì)、陳腐所產(chǎn)生的損失減至最少。

１.３庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題◆庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題

◆何時(shí)必須補(bǔ)充存貨

——訂購(gòu)點(diǎn)的問題

◆必須補(bǔ)充多少存貨

——訂購(gòu)量的問題

◆應(yīng)維持多少存貨

——存量基準(zhǔn)的問題

——訂購(gòu)點(diǎn)的問題

所謂訂購(gòu)點(diǎn)（Reorderpoint），是指當(dāng)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻訂購(gòu)補(bǔ)充的時(shí)點(diǎn)或界限。一旦訂購(gòu)點(diǎn)抓得過早，則將使存貨增加，相對(duì)增加了貨品的在庫(kù)成本及空間占用成本。倘若訂購(gòu)點(diǎn)抓得太晚，則將造成缺貨，甚而流失客戶、影響信譽(yù)。因而訂購(gòu)點(diǎn)的掌握非常重要。

——訂購(gòu)量的問題

所謂訂購(gòu)量（ReorderQuantity），是指當(dāng)存量到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，決定訂購(gòu)補(bǔ)充的數(shù)量，按此數(shù)量訂購(gòu)，能符合最高存量與最低存量的基準(zhǔn)。一旦訂購(gòu)量過多，則貨品的在庫(kù)成本增加，若訂購(gòu)量太少，貨品可能有供應(yīng)間斷之虞，且訂購(gòu)次數(shù)必然增加，同時(shí)也提高了訂購(gòu)成本。

——存量基準(zhǔn)的問題

存量基準(zhǔn)（InventoryLevel）包括：

最低存量（MinimumInventory）

最高存量（MaximumInventory）

最低存量

最低存量是指管理者在衡量企業(yè)本身特性、需求后，所訂定貨品庫(kù)存數(shù)量應(yīng)予維持的最低界限。最低存量又可分為以下兩種：●理想最低存量●實(shí)際最低存量

●理想最低存量

理想最低存量又稱前置時(shí)間使用量，（leadtime；系指自開始訂購(gòu)貨物至貨物運(yùn)抵配送中心的采購(gòu)周期時(shí)間）也就是采購(gòu)期間尚未進(jìn)貨時(shí)的貨品需求量，這一數(shù)量是企業(yè)須維持的臨界庫(kù)存，一旦貨品存量低于這一界限，則有缺貨、停工的危險(xiǎn)?！駥?shí)際最低存量

既然理想最低存量是一臨界庫(kù)存，因而為保險(xiǎn)起見，許多企業(yè)者多會(huì)在理想最低存量外再設(shè)定一準(zhǔn)備的安全存量，以防供應(yīng)不及發(fā)生缺貨，這就是實(shí)際最低存量。

實(shí)際最低存量亦稱最低存量，等于安全存量與理想最低存量之和。

最高存量

為防止存貨過多浪費(fèi)資金，各種貨品均應(yīng)限定其可能的最高存量，也就是貨品庫(kù)存數(shù)量的最高界限，以作為內(nèi)部警戒的一個(gè)指標(biāo)。

存量基準(zhǔn)問題小結(jié)

對(duì)一個(gè)不容易準(zhǔn)確預(yù)測(cè)也不容易控制庫(kù)存的配送中心，最好設(shè)定“各品項(xiàng)的庫(kù)存上限及庫(kù)存下限”（也即實(shí)際最高存量與實(shí)際最低存量），并在電腦中設(shè)定，一旦電腦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存低于庫(kù)存下限，則發(fā)出警告提醒管理人員準(zhǔn)備采購(gòu)；而一旦發(fā)現(xiàn)貨品存量大于庫(kù)存上限，也應(yīng)發(fā)出警告提醒管理人員存貨過多，需要加強(qiáng)銷售，或采取其他促銷折價(jià)的活動(dòng)。

貨物到貨與耗用的方式

研究貨物到貨與耗用(或入庫(kù)與出庫(kù)，供應(yīng)與需求)的方式，即貨物庫(kù)存量隨時(shí)間而變化的模式，是研究庫(kù)存控制數(shù)學(xué)模型的前提。在實(shí)踐中，貨物到貨與耗用的方式是多種多樣的，然而，其最基本，最典型的方式可抽象為以下兩種：

◆每批訂貨一次全部到達(dá)，在供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻耗用。

（第一種庫(kù)存模式）◆每批訂貨在一定的到貨期間內(nèi)分若干日(成若干個(gè)周期)均勻到達(dá)，在供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻耗用。（第二種庫(kù)存模式）第一種庫(kù)亦存模式--每批訂貨森一次全部腐到達(dá)庫(kù)存水平訂貨量Q需求量d（斜率）時(shí)間圖2-1庫(kù)存水平的隨時(shí)間變化第二種躺庫(kù)存模砌式每批訂賴貨在一仇定的到價(jià)貨期間圈內(nèi)分若咸干日(成若干個(gè)獨(dú)周期)均勻到惜達(dá)庫(kù)存水平訂貨量Q需求量（斜率）時(shí)間-Ty1.5庫(kù)存控押制的類瞎型庫(kù)存可吳以按不株同的作關(guān)用

分磨為以下梯四種類抹型◆周轉(zhuǎn)庫(kù)存◆安全蔑庫(kù)存◆運(yùn)輸庫(kù)政存◆預(yù)期扔庫(kù)存◆周轉(zhuǎn)庫(kù)獄存當(dāng)生產(chǎn)或攻訂貨是以每次一論定批量而不是以一次隱一件的方式湊進(jìn)行時(shí)饞，這種由批量周期性欄地形成萍的庫(kù)存捉就稱為載周轉(zhuǎn)庫(kù)女存。周轉(zhuǎn)庫(kù)存錦的大小與歐訂貨的頻率有關(guān)，故如何在訂貨成本濱和庫(kù)存成聲本之間作蛋出選擇，是決征策時(shí)主要繡考慮的因素。按批量燒進(jìn)行生龍產(chǎn)或訂制貨的主帖要原因一是為了瓶獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)有性。由于脆設(shè)置成本（食在生產(chǎn)浴中是更傲換批量督時(shí)機(jī)器洋或生產(chǎn)裝置的調(diào)子整成本，誦在訂貨過惠程中為處風(fēng)理每份訂單控和發(fā)運(yùn)夢(mèng)每批訂朽貨的成季本）較動(dòng)高，故存在一種手經(jīng)濟(jì)的規(guī)謊模。二是為旬了享受數(shù)量折扣。比如在亡價(jià)格方面或腐運(yùn)費(fèi)方先面的數(shù)丸量折扣輪?！舭踩珟?kù)肝存又稱為歪緩沖庫(kù)較存。是繳生產(chǎn)者頑為了應(yīng)付需吼求的不確定呀性和供慨應(yīng)的不哭確定性浴，防止職缺貨造繁成的損失而設(shè)置研的一定數(shù)量涂的存貨。如果生機(jī)產(chǎn)者能復(fù)夠預(yù)先充知道未竹來(lái)的需曾求變化赤或者可以棒確定供臉應(yīng)的交臉貨日期煮和數(shù)量位，則無(wú)疲設(shè)立安全庫(kù)存雖的必要繁。安全庫(kù)存黨的數(shù)量除米受需求和供灑應(yīng)的不確倘定性影響外，還與企制業(yè)希望達(dá)蝦到的顧客服祖務(wù)水平嫌有關(guān)。這些是瘦制定安龜全庫(kù)存羨決策時(shí)垃主要考擴(kuò)慮的因潛素?！暨\(yùn)輸庫(kù)存它是處在運(yùn)輸根過程中的裁庫(kù)存，以恩及停放在厲兩地之間達(dá)的庫(kù)存。運(yùn)輸庫(kù)存亦取決于輸送時(shí)間鍋和在此期厚間的需求漫率?！纛A(yù)期庫(kù)納存由于需求的季默節(jié)性或是武采購(gòu)的季牛節(jié)性特點(diǎn)，必須陰在淡季病為旺季來(lái)的銷售步或是在墓收獲季節(jié)庫(kù)為全年死生產(chǎn)儲(chǔ)踩備的存嚼貨稱為略預(yù)期庫(kù)存。(如衣服填有羽絨搞服，棉狼被，糧趨食及豆漫制品的忍生產(chǎn)加搬工）設(shè)立預(yù)別期庫(kù)存蹦的原因預(yù)期庫(kù)拌存的設(shè)蘆立除了季節(jié)性原因，還出于使生產(chǎn)保母持均衡的考慮。楚故決定預(yù)初期庫(kù)存的恨因素除好了脫銷倡的機(jī)會(huì)島成本，具還應(yīng)考慮生產(chǎn)召不均衡借的額外激成本（企如生產(chǎn)拿設(shè)備和工人閑晴置時(shí)必賠須支出盒的固定隱成本以渠及加班的額外支仍出費(fèi)用等足）。庫(kù)存管理庫(kù)存管理腹是指企業(yè)瞧為了生產(chǎn)掠、銷售等疾經(jīng)營(yíng)管理侄的需要而塞對(duì)計(jì)劃存窮儲(chǔ)、流通批的有關(guān)物恨品進(jìn)行相習(xí)應(yīng)的管理堅(jiān)，如對(duì)存己儲(chǔ)的物品惹進(jìn)行接收目、發(fā)放、懸存儲(chǔ)保管算等一系列旱的管理活尼動(dòng)。庫(kù)存管理庫(kù)存作掠用維持銷售華產(chǎn)品的穩(wěn)肯定。獲取規(guī)允模效益維持生莊產(chǎn)的穩(wěn)罷定。應(yīng)對(duì)不確冷定性因素平衡企業(yè)旗物流。平衡流通監(jiān)資金的占渾用。庫(kù)存管理庫(kù)存的弊陸端占用企胞業(yè)大量甲資金。增加了懲企業(yè)的犧產(chǎn)品成榜本與管菌理成本蘿。掩蓋了企亦業(yè)眾多管參理問題，淹如計(jì)劃不地周、采購(gòu)漏不力、生典產(chǎn)不均衡聞、產(chǎn)品質(zhì)摸量不穩(wěn)定蘿、市場(chǎng)銷秀售不力等狹。庫(kù)存控目制的優(yōu)析點(diǎn)1、滿足堂客戶快塘速變化普的要求貝，提高倦客戶服卵務(wù)水平它；2、為供需剝之間的矛癢盾提供緩鼠沖；3、使生磨產(chǎn)趨于意平緩和澆合理利委用生產(chǎn)呆力，方固便集中劇采購(gòu)。缺點(diǎn)庫(kù)存是掩份蓋所有問情題的“萬(wàn)貫惡之源”……9.庫(kù)存管理掩蓋了企變業(yè)眾多管捉理問題正常庫(kù)存掩蓋問題的非正常庫(kù)存1.4庫(kù)存控制爽的優(yōu)缺點(diǎn)研究庫(kù)存篩控制的重冰要性1、庫(kù)存蠢資產(chǎn)一蔥般占企蓬業(yè)總資傘產(chǎn)15%-句40%；2、物流及廈供應(yīng)鏈管省理研究的近主要內(nèi)容吳之一；庫(kù)存圖表單（一）庫(kù)存掩貢蓋所有版問題維修問題效率問膠題質(zhì)量問蠻題交貨問題庫(kù)存水撞平庫(kù)存圖表法（二）降低張庫(kù)存暴露申問題維修問努題效率問題質(zhì)量問擦題交貨問石題庫(kù)存水平一次減證少一點(diǎn)問題庫(kù)存隱藏著的管理問題庫(kù)存水平被隱藏的問題…….通過降儲(chǔ)低庫(kù)存異暴露問乒題，然軋后解決運(yùn)問題，煮再降低崇庫(kù)存、暴露問家題、解駱決問題…….沖.零庫(kù)存看蹲板因此可攀以說：比庫(kù)存不鐵是資產(chǎn)忌而是負(fù)蓄債，庫(kù)干存越多滅負(fù)債越坑多問題主要缺宋點(diǎn)有占用資金這；喪失機(jī)揪會(huì);風(fēng)險(xiǎn)和浪附費(fèi)加大;增加倉(cāng)儲(chǔ)旅成本費(fèi)用.……1.4不同時(shí)東期及不糖同運(yùn)作奶模式下箱的庫(kù)存轎管理(研究庫(kù)盟存控制耐的歷史)1、60年代以密前的庫(kù)洗存管理屠為經(jīng)濟(jì)慮批量和洲安全庫(kù)羊存、訂編貨點(diǎn)等沙方法。2、60年代中曾后期產(chǎn)菊生了MRPI角I推式生產(chǎn)評(píng)模式，庫(kù)陪存控制考耍慮了相關(guān)濕需求，但邀僅從單個(gè)踏企業(yè)考慮括沒有利用軌供應(yīng)鏈資伏源（庫(kù)存離在鏈上無(wú)拌限放大）址；3、JIT運(yùn)作模式饑下的庫(kù)存搞是“零庫(kù)負(fù)存”運(yùn)作廚理念。a、零庫(kù)刮存是一晃種生產(chǎn)懲運(yùn)作方棉式、一欄種理念紫、一種劍哲理。b、零庫(kù)存棵是通過“今降低庫(kù)存---慶-暴露問題----解決問博題---托-再降低庫(kù)橫存----再暴露菌問題----再解決問蒜題”的良葵性循環(huán)。c、JIT不是大躍促進(jìn)，是在界控制下，辮一次減少爺一點(diǎn)，不扮中斷的改收進(jìn)。MRP：產(chǎn)-供-銷部門物料信塘息的集成。既不出現(xiàn)磁短缺，又最不積壓庫(kù)余存。MRP你II：物料信在息同資樓金信息騾的集成?！柏?cái)務(wù)帳紀(jì)”與“實(shí)拿物帳”同借步生成。ERP：客戶、供算應(yīng)商、制還造商信息抬的集成。優(yōu)化供值需鏈——協(xié)同合作撐競(jìng)爭(zhēng)。MRP間M饒RP駁II詞ER繳P的擴(kuò)展關(guān)喘系016MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金是信息集成面向企一業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)017(196落5)(198累0)(19煮91)(200司4)是發(fā)展/包羅不是取代/否定生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單庫(kù)存管荒理庫(kù)存管鬼理子系穴統(tǒng)與其鉆它業(yè)務(wù)尿子系統(tǒng)狼的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息補(bǔ)充知捉識(shí)：基依本MRP、閉環(huán)MRP、MRP你-II、ERP基本MRP物料需桶求計(jì)劃烈理論（Mate紹rial俘Req目uire功ment份Pla思nnin吉g）20世紀(jì)60年代，IBM公司的阿約瑟夫·奧利佛博甜士提出了譽(yù)把對(duì)物料被的需求分冰為獨(dú)立需電求與相關(guān)悼需求的概悟念：產(chǎn)品卻結(jié)構(gòu)中物授料的需求違量是相關(guān)精的。在需要的逐時(shí)候提供需要卡的數(shù)量基本MRP產(chǎn)品結(jié)勿構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為滾主生產(chǎn)計(jì)辜劃與物料圾需求計(jì)劃裕（MRP）應(yīng)該是敞可行的，端即考慮能乳力的約束巨，或者對(duì)治能力提出隆需求計(jì)劃框，在滿足桐能力需求掏的前提下銷，才能保夫證物料需劍求計(jì)劃的亂執(zhí)行和實(shí)樓現(xiàn)。在這孟種思想要毛求下，企筋業(yè)必須對(duì)苦投入與產(chǎn)釋出進(jìn)行控太制，也就京是對(duì)企業(yè)露的能力進(jìn)乏行校檢、茂執(zhí)行和控除制。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程字圖MRP播-II197局7年9月，由壞美國(guó)著劉名生產(chǎn)駝管理專蝦家奧列細(xì)弗·懷特（Oli橋ver仿W·Wigh婆t）提出了確一個(gè)新概叔念——制造資源匙計(jì)劃（Man言u(píng)fa僅ctu禮rin瓣gR爛eso信urc顫es耗Pla禽nni搶ng），稱肅為MRP-偷II。MRP-賀II是對(duì)制床造業(yè)企宗業(yè)資源久進(jìn)行有匯效計(jì)劃鼓的一整擴(kuò)套方法狹。它是途一個(gè)圍擦繞企業(yè)崇的基本儀經(jīng)營(yíng)目裕標(biāo)，以拜生產(chǎn)計(jì)蹤蝶劃為主循線，對(duì)哲企業(yè)制餡造的各荒種資源醒進(jìn)行統(tǒng)拍一的計(jì)欲劃和控挽制，使鐵企業(yè)的階物流、察信息流抓、資金備流流動(dòng)敢暢通的釀動(dòng)態(tài)反腿饋系統(tǒng)站。會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP朝-II邏輯流癥程圖ERP的形成MRP-鄉(xiāng)豐II的局限葵性企業(yè)之疑間的競(jìng)獅爭(zhēng)范圍放的擴(kuò)大砍，這就炊要求在流企業(yè)管源理的各眾個(gè)方面?zhèn)渭訌?qiáng)管汪理，要鋤求企業(yè)凡的信息惜化建設(shè)雨應(yīng)有更橫高的集幸成度，把同時(shí)企品業(yè)信息滾管理的鴨范疇要離求擴(kuò)大呢到對(duì)企勻業(yè)的整隨個(gè)資源胃集成管寸理而不妨單單是迷對(duì)企業(yè)幟的制造禿資源的佩集成管可理；企業(yè)規(guī)須模擴(kuò)大握化，多壩集團(tuán)、詳多工廠蓬要求協(xié)野同作戰(zhàn)糊，統(tǒng)一姜部署，截這已經(jīng)蛾超出了MRP已-II的管理倍范圍；ERP的形成信息全球澡化趨勢(shì)的得發(fā)展要求棟企業(yè)之間幣加強(qiáng)信息猛交流與信紋息共享，缸企業(yè)之間籠即是競(jìng)爭(zhēng)傅對(duì)手，又底是合作伙鍵伴,信息管理哨要求擴(kuò)大昆到整個(gè)供災(zāi)應(yīng)鏈的管讀理，這些漠更是MRP-繳II所不能歷解決的隔。ERP的形成20世紀(jì)90年代MRP泳-II發(fā)展到了將一個(gè)新的框階段：ERP（Ente煌rpri嗚seR事esou搜rce堆Plan差ning—企業(yè)資查源計(jì)劃脾）企業(yè)的所榆有資源簡(jiǎn)忌要地說包謊括三大流正：物流、肚資金流、希信息流，ERP也就是對(duì)戴這三種資發(fā)源進(jìn)行全資面集成管涉理的管理鮮信息系統(tǒng)欣。ERP的形成概括地喊說，ERP是建立在誘信息技術(shù)逢基礎(chǔ)上，現(xiàn)利用現(xiàn)代冬企業(yè)的先頭進(jìn)管理思特想，全面拜地集成了激企業(yè)所有振資源信息夕，為企業(yè)看提供決策果、計(jì)劃、剪控制與經(jīng)緊營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)譽(yù)估的全方之位和系統(tǒng)您化的管理毅平臺(tái)。ERP的形成供咬應(yīng)市梳場(chǎng)采衣購(gòu)加螞工銷售需賭求市跡場(chǎng)物流尼過晝程資金怠流甚過程資金流入扶信競(jìng)息流歌資金流出物料流萍入繭信慢息載流倦物料窮流出企業(yè)供億應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理ERP的未來(lái)1990年，Gar太tne什rG敞rou強(qiáng)p率先提出ERP的概念鞏，10年之后棚，Gart增ner又提出儉一個(gè)新宏的概念—ERP附II。管理范膝圍更加斬?cái)U(kuò)大繼續(xù)支箱持與擴(kuò)勇展企業(yè)屑的流程們重組運(yùn)用最械先進(jìn)的嗽計(jì)算機(jī)逆技術(shù)采購(gòu)管理采購(gòu)工作割主要是適瞧時(shí)、適量篩、適質(zhì)、磁適價(jià)為生享產(chǎn)部門提地供生產(chǎn)所娛需要的原樂材料（或喬外加工件撫）。采購(gòu)很管理就是向?qū)Σ少?gòu)業(yè)微務(wù)過程進(jìn)圣行組織、啟實(shí)施與控磨制的管理洲過程采購(gòu)管褲理采購(gòu)子雞系統(tǒng)業(yè)飲務(wù)處理戶流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門采購(gòu)部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單采購(gòu)管理采購(gòu)子系蔑統(tǒng)業(yè)務(wù)處柏理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)管耕理采購(gòu)子系錄統(tǒng)與其他心業(yè)務(wù)子系企統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來(lái)源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理9、靜夜四蒸無(wú)鄰，荒堤居舊業(yè)貧槽。。4月-2京34月-2稀3Frid味ay,莖Apri愿l28餅,20肥2310、雨中黃妹葉樹，燈餃下白頭人臟。。11:0技6:1911:0躁6:1911:0體64/2亦8/2毅023色11蹄:06福:19什AM11、以我拍獨(dú)沈久炭，愧君完相見頻醫(yī)。。4月-論2311:0刺6:1911:析06Apr-倒2328-A總pr-2膨312、故人江撲海別，幾詠度隔山川貴。。11:0俊6:1911:0努6:1911:牌06Frid勻ay,編Apri喉l28訂,20疫2313、乍見翻冷疑夢(mèng)，相級(jí)悲各問年肝。。4月-啄234月-2同311:0毒6:1911:0晉6:19Apr槍il吉28,仆20管2314、他鄉(xiāng)絮生白發(fā)嫌，舊國(guó)博見青山宣。。28腎四月常202已311:五06:黎19位上午11:0建6:194月-2山315、比不了碌得就不比蜘，得不到受的就不要密。。。四月那2311:0那6上午4月-2手311:派06Apri張l28行,20螞2316、行動(dòng)杰出成果國(guó)，工作襲出財(cái)富救。。2023發(fā)/4/2愉811押:06:拒2011:然06:萍2028A戒pril里202吊317、做前渠，能夠炸環(huán)視四巾周；做性時(shí)，你適只能或泡者最好遷沿著以雜腳為起魯點(diǎn)的射為線向前處。。11:0彎6:20臺(tái)上午11:0丘6上午11:界06:壇204月-葛239、沒有怪失敗，砌只有暫跑時(shí)停止墊成功！積。4月-頸234月-苗23Fri鐮day刊,A液pri禁l2第8,波202拳310、很多事脅情努力了峽未必有結(jié)候果，但是胖不努力卻咸什么改變鍛也沒有。附。11:0飾6:2011:0罪6:2011:夾064/28弄/202斧311屆:06:洽20A借M11、成功鬧就是日煉復(fù)一日棟那一點(diǎn)解點(diǎn)小小設(shè)努力的關(guān)積累。險(xiǎn)。4月-基2311:0奴6:2011:0煉6Apr-逮2328-A其pr-2芝312、世間成賣事，不求雜其絕對(duì)圓視滿，留一興份不足，盡可得無(wú)限鑰完美。。11:0窮6:2111:曲06:訪2111:0仗6Frid芹ay,賽Apri尖l28見,20梁2313、不知香哨積寺，數(shù)偏里入云峰鋪。。4月-2前34月-詠2311:妄06:終2111:剛06:叼21Apr特il嘗28,支20辦2314、意志堅(jiān)遺強(qiáng)的人能偽把世界放悼在手中像鑒泥塊一樣侮任意揉捏踐。28四屬月20悔2311:0掀6:21恨上午11:猶06:沸214月-2礎(chǔ)315、楚塞右三湘接鏈，荊門橡九派通只。。。四月2侄311:0睜6上午4月-2形311:屆06Apr娛il汗28,益20絨2316、少年段十五二潔十時(shí)，附步行奪訂得胡馬驢騎。。2023桂/4/2饑811訊:06:宗2111:會(huì)06:陶2128銜Apr臂il溝202丟317、空山疾