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創(chuàng)業(yè)團隊組建類型主講教師：朱愛茹星狀創(chuàng)業(yè)團隊網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊學習目標內(nèi)涵：一個核心主導人物充當了領軍的角色。優(yōu)點：決策程序簡單、效率高、組織結構緊密、穩(wěn)定性好。缺點：權利集中，成員與主導人物沖突時往往選擇離開。星狀創(chuàng)業(yè)團隊

SunMicrosystems公司創(chuàng)業(yè)當初由維諾德.科爾斯勒確立了多用途開放工作站的概念并組成了創(chuàng)業(yè)團隊。成員地位平等，利于溝通交流；成員關系比較密切，容易達成共識；成員不會輕易離開。團隊優(yōu)點結構松散、決策效率較低，整個團隊渙散；容易形成多頭領導的局面。團隊缺點概念內(nèi)涵

由志趣相投的伙伴組成。認可某一創(chuàng)業(yè)想法，共同進行創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊比爾.休利特概念內(nèi)涵

有核心成員，該核心成員地位的確立是團隊協(xié)商的結果。核心人物是整個團隊的代言人，而不是主導型人物。團隊優(yōu)點核心成員具有一定威信，既不過度集權，又不過于分散。

核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見，不像星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導人物那樣有權威。團隊缺點

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