【成功案例】Quora-知識問答社區(qū)成功之道

知識問答社區(qū)

Quora的成功之道一、Quora公司簡介二、創(chuàng)業(yè)團隊介紹七、成功之道八、學(xué)習(xí)與啟發(fā)四、產(chǎn)品和客戶六、核心競爭力五、商業(yè)模式三、創(chuàng)業(yè)歷程目錄Quora公司簡介01一、Quora公司簡介Quora是一個問答SNS網(wǎng)站，由Facebook前雇員查理·切沃（CharlieCheever）和亞當·安捷羅（AdamD'Angelo）于2009年6月創(chuàng)辦。Quora是一個在線知識市場（英語：knowledgemarket），Quora集合許多問題和答案，也容許用戶協(xié)同編輯問題和答案。Quora創(chuàng)建目標，是“挖掘出網(wǎng)絡(luò)上未有的維基知識，并賦予其強烈的社會媒體屬性”。創(chuàng)業(yè)團隊介紹02二、創(chuàng)業(yè)團隊介紹查理·奇弗是Quora的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，曾在哈佛大學(xué)與facebook創(chuàng)始人扎克伯格有過短暫接觸，后就職于亞馬遜公司，后來又進入Facebook，是Quora的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人迪安杰羅的下屬。亞當·德安杰羅1985年出生在美國一個普通家庭。他很早便顯現(xiàn)出數(shù)學(xué)和技術(shù)上的天賦，16歲時，他就獲得了全美高中計算機奧林匹克比賽的第八名。以優(yōu)異成績進入加州理工學(xué)院后，2005年，他又進入了TopCoder大學(xué)挑戰(zhàn)賽的24人決選大名單。德安杰羅曾是Facebook創(chuàng)業(yè)團隊的首批成員，并出任CTO，后期更出任負責(zé)工程的副總裁，主導(dǎo)了Facebook的datamining與分散式系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)歷程03三、創(chuàng)業(yè)歷程2009年6月，亞當·安捷羅和查理·切沃著手創(chuàng)建Quora。2011年9月30日，Quora推出了iphone版。2010年6月21日，Quora向公眾開放,主要是Twitter和Facebook的用戶。2009年12月，Quora推出網(wǎng)站的測試版。一開始Quora采取邀請制，邀請的范圍僅限于硅谷精英人士和社會名流。2013年1月，Quora跟嘉倫聯(lián)合投資共同創(chuàng)建了國內(nèi)首個管理咨詢類垂直問答系統(tǒng)---即問即答網(wǎng)2012年9月，Quora推出了首款安卓應(yīng)用。2010年3月，Quora獲得了估價高達八千六百萬美元的基準資本公司的創(chuàng)業(yè)資金。2012年5月,Quora在B輪籌資中再次募集了五千萬美金。產(chǎn)品與客戶04四、產(chǎn)品與客戶Quora相當于一個知識庫，發(fā)掘出網(wǎng)絡(luò)上未有的知識，讓人們?nèi)シ窒?、學(xué)習(xí)和展現(xiàn)然后賦予其強烈的社會化屬性。硅谷里有權(quán)有勢的公司都上了Quora，在上面發(fā)表和回答問題。Quora商業(yè)模式05答案收費02廣告收入01其他03未來盈利模式五、Quora的商業(yè)模式Quora的實名制為網(wǎng)站建立具有相同興趣愛好的用戶群提供了實現(xiàn)的可能，據(jù)此，商家可以進行廣告的精準投放。對于一些高難問題提供優(yōu)質(zhì)答案采取收費模式，由于涉及到知識成果，這樣的收費是合理且易于被提問者接受的。網(wǎng)站可以采取零售商為鼓勵用戶回答問題而提供商家產(chǎn)品作為獎品以及用戶關(guān)注和分享時就可以獲得相關(guān)費用。核心競爭力06六、核心競爭力建立人與信息的對接。鍵入Q，簡潔的頁面讓初來者有些不知所措，但Quora的粉絲則對其獨特的訂閱功能非常著迷，通過對問題、問題的答案或者回答問題的某些人的活動的訂閱功能以及投票和關(guān)注功能，Quora打破了以往問答網(wǎng)站信息對接信息的模式，真正實現(xiàn)了信息與人的對接。特色的機制設(shè)計。首先，它有類似DIGG那樣的投票機制，你可以根據(jù)某個回答的質(zhì)量選擇“頂”或“踩”的投票動作。因此Quora具有游戲機制，在設(shè)計它的時候就考慮到了用戶接受問題。其次，Quora有一種類似于“自我組織”的機制。當我打錯了一個詞，它發(fā)現(xiàn)了這個錯誤，并顯示出“建議修改為”的詞，我只需點擊一下接受，就改好了。高質(zhì)量的答案。著名風(fēng)投人HarjeetTaggar曾在Quora回答問題時說：“我寧愿從1000個高質(zhì)量的內(nèi)容來源那里獲取信息，也不愿從來源更多的整合性渠道獲取信息?！边@也是網(wǎng)站得以生存的最主要基礎(chǔ)。成功之道07七、成功之道成功有道善于從平日工作和生活中發(fā)覺潛在需求和市場。2009年，時任Facebook首席技術(shù)官的亞當·德安杰羅因常上問答網(wǎng)站回答別人問題而得到靈感，于6月創(chuàng)辦了SNS問答網(wǎng)站。選擇恰當?shù)耐茝V途徑和營銷方式。一開始Quora采取邀請制，邀請的范圍僅限于硅谷精英人士和社會名流。在硅谷贏得不錯的口碑后，Quora小心翼翼，直到2010年1月才正式上線，然而也僅限Twitter和Facebook的用戶。以質(zhì)取勝，遠離炒作。在Quora問答社區(qū)有兩個黃金法則：回答問題，禮貌待人。同時Quora也在控制著每一個問題的質(zhì)量和口碑，包括對質(zhì)量低的回答進行折疊和提示修改等，最終將用戶引導(dǎo)到了自己所希望的方向上。學(xué)習(xí)與啟發(fā)08八、學(xué)習(xí)與啟發(fā)要學(xué)會做生活的留心人，遇到問題多問幾個為什么，善于發(fā)現(xiàn)未被發(fā)掘的潛在市場和未被滿足的需求。巧妙