山西萬(wàn)方連國(guó)柱全過(guò)程造價(jià)管理及造價(jià)人才培養(yǎng)

山西萬(wàn)方建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司全過(guò)程造價(jià)咨詢管理及對(duì)造價(jià)人員的需求CONTENT內(nèi)容大綱1全過(guò)程造價(jià)管理概念2全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容3全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)4如何做好全過(guò)程管理5全過(guò)程造價(jià)人員需求一、全過(guò)程造價(jià)管理概念建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)是指專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)受項(xiàng)目的建設(shè)單位或者其他單位的委托,從項(xiàng)目可行性研究開始，經(jīng)方案優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收直至項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)，乃至建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收以及后評(píng)價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的咨詢服務(wù)性工作。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的全過(guò)程中，它要求整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理須由一個(gè)單位負(fù)責(zé)，而業(yè)主方會(huì)通過(guò)和造價(jià)咨詢企業(yè)建立委托代理關(guān)系，通過(guò)工程造價(jià)咨詢企業(yè)來(lái)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)。對(duì)各階段、各環(huán)節(jié)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制并提供有關(guān)造價(jià)決策方面的咨詢意見。目前，咨詢公司能夠參與的過(guò)程主要在設(shè)計(jì)階段后期、招投標(biāo)階段、施工階段和結(jié)算階段。

CONTENT內(nèi)容大綱1全過(guò)程造價(jià)管理概念2全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容3全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)4如何做好全過(guò)程管理5全過(guò)程造價(jià)人員需求二、全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容二、全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目招標(biāo)階段項(xiàng)目過(guò)程階段項(xiàng)目結(jié)算階段二、全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容在投資決策階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告（含建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）或僅編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。投資決策階段（項(xiàng)目建議書、可行性研究）應(yīng)編制投資估算，這階段建設(shè)工程造價(jià)控制的難點(diǎn)是：項(xiàng)目模型還在醞釀，估算難以準(zhǔn)確；此階段業(yè)主為項(xiàng)目能上馬，順利通過(guò)審批，往往投資估算偏小；投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時(shí)難以真實(shí)反應(yīng)實(shí)際情況。投資估算誤差在+30%~-20%之間1、項(xiàng)目決策階段的服務(wù)內(nèi)容二、全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目招標(biāo)階段項(xiàng)目過(guò)程階段項(xiàng)目結(jié)算階段二、全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容編制投資概算設(shè)計(jì)文件的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化及限額設(shè)計(jì)報(bào)告編制修正概算，確立控制目標(biāo)編制工程造價(jià)規(guī)劃書2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的服務(wù)內(nèi)容二、全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制方案階段：應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說(shuō)明書，做出含有各專業(yè)的詳盡的建筑安裝工程估算書。初步設(shè)計(jì)階段：應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說(shuō)明書及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額（誤差在±20%之間）。技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段）：應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說(shuō)明書及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)修正總概算（誤差在±10%之間）。施工圖設(shè)計(jì)階段：應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說(shuō)明書及預(yù)算定定額編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段造價(jià)是否超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算（誤差在±5%之間）。二、全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容項(xiàng)目方案階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目招標(biāo)階段項(xiàng)目過(guò)程階段項(xiàng)目結(jié)算階段二、全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容招標(biāo)策劃及招采計(jì)劃編制編制招標(biāo)方案編制招標(biāo)文件及工程量清單編制招標(biāo)控制價(jià)（招標(biāo)代理服務(wù)）編制評(píng)標(biāo)報(bào)告(商務(wù)部復(fù)核)協(xié)助簽訂承發(fā)包合同3、項(xiàng)目招標(biāo)階段的服務(wù)內(nèi)容二、全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容項(xiàng)目方案階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目招標(biāo)階段項(xiàng)目過(guò)程階段項(xiàng)目結(jié)算階段二、全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容提交工程造價(jià)控制辦法編制工程用款計(jì)劃書工程變更的審核工程洽商的審核工程進(jìn)度款的計(jì)量與審核工程索賠的審核甲供材料設(shè)備的審核暫定價(jià)材料的詢價(jià)合同動(dòng)態(tài)管理行政報(bào)告檔案管理等工作4、項(xiàng)目實(shí)施階段的服務(wù)內(nèi)容二、全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容項(xiàng)目方案階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目招標(biāo)階段項(xiàng)目過(guò)程階段項(xiàng)目結(jié)算階段二、全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)，編制竣工決算，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決算書進(jìn)行審核。注意新增資產(chǎn)的確定和建設(shè)項(xiàng)目保修費(fèi)用的處理。該階段的造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括審核建設(shè)工程竣工結(jié)算、編制建設(shè)工程竣工決算、編制項(xiàng)目可行性后評(píng)價(jià)分析報(bào)告等。同時(shí)，在后評(píng)價(jià)階段完善造價(jià)信息資料的收集和整理，注重對(duì)造價(jià)信息的管理。5、項(xiàng)目結(jié)算階段的服務(wù)內(nèi)容CONTENT內(nèi)容大綱1全過(guò)程造價(jià)管理概念2全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容3全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)4如何做好全過(guò)程管理5全過(guò)程造價(jià)人員需求三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)項(xiàng)目決策階段重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)階段重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程階段重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算階段重點(diǎn)三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)一、影響項(xiàng)目決策造價(jià)的因素1、項(xiàng)目建設(shè)合理規(guī)模的確定；2、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇；3、技術(shù)方案的確定；4、確定投資數(shù)量、工期、質(zhì)量要求；5、設(shè)備的選用；二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)三、投資估算及資金籌措；四、效益分析三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)項(xiàng)目決策階段重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)階段重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程階段重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算階段重點(diǎn)三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)投資估算項(xiàng)目成本限額設(shè)計(jì)投資估算的構(gòu)成應(yīng)與公司成本體系中的成本科目一一對(duì)應(yīng)將投資估算中的建安造價(jià)合理分解到以后將要簽署的各個(gè)合同項(xiàng)下建立設(shè)計(jì)階段成本控制的工作機(jī)制；留出足夠的時(shí)間投資估算項(xiàng)目成本限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)一.設(shè)計(jì)階段投資控制的必要性設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)充分體現(xiàn)了事前控制的思想。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目即將實(shí)施而未實(shí)施的階段，為了避免施工階段不必要的修改，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的增加，應(yīng)把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的每一筆每一線都是需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)的。設(shè)計(jì)對(duì)投資的決定性設(shè)計(jì)階段重視程度的不夠，不引入專業(yè)公司，功能不足，和過(guò)程中維護(hù)過(guò)程中造成浪費(fèi)。工藝的選擇三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)二.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制目標(biāo)的確定設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的目標(biāo)一般是：用可行性研究投資估算作為方案設(shè)計(jì)估算的控制目標(biāo)；用方案設(shè)計(jì)估算作為初步設(shè)計(jì)概算的控制目標(biāo)；用初步設(shè)計(jì)概算或技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算作為施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制目標(biāo)確定的關(guān)鍵是：方案設(shè)計(jì)階段把估算打足；初步設(shè)計(jì)階段把概算做全；施工圖設(shè)計(jì)階段把預(yù)算做準(zhǔn)。在確定設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)不同的情況來(lái)確定造價(jià)控制的目標(biāo)，要使目標(biāo)值經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的，不能使目標(biāo)值和實(shí)際值相差太遠(yuǎn)，并且設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的各目標(biāo)值要構(gòu)成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，絕不可以單打一。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)三.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估進(jìn)行限額設(shè)計(jì)搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查。強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)的功能性及功能的合理性；對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性評(píng)價(jià)對(duì)性價(jià)比進(jìn)行綜合分析三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)四.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的主要措施推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度（核心不在設(shè)計(jì)費(fèi)用上省錢，但在設(shè)計(jì)成果上省錢。）找業(yè)內(nèi)專家、找顧問(wèn)推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)極力推行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度推行BIM設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)誤差，直觀查看設(shè)計(jì)成果，減少后期設(shè)計(jì)變更和成本控制偏差，提升施工效率，降低綜合成本，引入5D管理，將三維加入時(shí)間維度和價(jià)值維度進(jìn)行管控。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)五.施工圖的審核工作審核的內(nèi)容：各專業(yè)圖紙的交圈檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核圖紙的內(nèi)容：設(shè)計(jì)范圍結(jié)構(gòu)安全建筑標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)部門負(fù)責(zé)審核的內(nèi)容：設(shè)計(jì)概算與施工圖紙的一致性設(shè)計(jì)概算與投資估算的協(xié)調(diào)性三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)圖紙會(huì)審目的：造價(jià)咨詢公司為減少因施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠而引起錯(cuò)誤，使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，對(duì)圖紙進(jìn)行審核向委托人提出會(huì)審意見。提前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了解，同時(shí)能對(duì)設(shè)計(jì)文件提出合理的意見及優(yōu)化建議。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)編制建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本-以管理為核心、核算為手段、效益為目的,對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理,成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?并將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制,為各部門控制成本提出了明確的目標(biāo),從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此,它是企業(yè)降低成本,增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。注：全過(guò)程管理控制，控制什么呢？控制的就是這個(gè)最原始、最初的目標(biāo)成本，因?yàn)槟繕?biāo)成本要確定項(xiàng)目的銷售價(jià)格，對(duì)本產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)，所以不光是關(guān)注的建安成本，還有同時(shí)的建筑外單體費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、土地成本、稅金等等。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)限額設(shè)計(jì)的原則：按照客戶敏感度低、影響成本大，髙散度大，易控制、好執(zhí)行的原則，確定住宅建安成本限額設(shè)計(jì)。充分了解工程項(xiàng)目限額指標(biāo)以及有關(guān)對(duì)相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)性指標(biāo)分析。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)項(xiàng)目方案階段重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)階段重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程階段重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算階段重點(diǎn)三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)招投標(biāo)階段是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要階段。工程招標(biāo)過(guò)程對(duì)于確立工程造價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)極為重要，是建安成本控制最現(xiàn)實(shí)、最有效的階段，合約規(guī)劃中包含的每個(gè)合同的合同價(jià)格應(yīng)該通過(guò)招標(biāo)確定。招標(biāo)合同確定后，項(xiàng)目成本的大局已經(jīng)確定，項(xiàng)目招投標(biāo)管理的目的、重點(diǎn)和內(nèi)容如下清標(biāo)設(shè)計(jì)文件技術(shù)要求合約規(guī)劃招標(biāo)清單要在設(shè)計(jì)階段充分了解之后，了解對(duì)此項(xiàng)目的技術(shù)要求，在此前提下開始編制相應(yīng)招標(biāo)清單合同文件三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主確定“甲供材”及“甲控材”一覽表，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)指定價(jià)格范圍，明確甲供材取費(fèi)的規(guī)定準(zhǔn)確編制工程量清單及參考價(jià)采取固定總價(jià)合同采取固定單價(jià)合同對(duì)于工程變更的計(jì)價(jià)，應(yīng)按合同報(bào)價(jià)的原則組價(jià)甲供材的供應(yīng)數(shù)量應(yīng)以圖紙所示全部?jī)?nèi)容計(jì)算的工程量加定額材料損耗為準(zhǔn)，合理限額領(lǐng)料采用固定單價(jià)合同的，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)圖紙所示內(nèi)容計(jì)算的工程量+5%時(shí)，發(fā)包方有權(quán)對(duì)綜合單價(jià)按成本加微利的原則進(jìn)行調(diào)整采取預(yù)算加簽證形式的，材料設(shè)備價(jià)格應(yīng)實(shí)行批價(jià)制度一、招標(biāo)階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)1.發(fā)承包模式的選擇2.總承包與專業(yè)分包之間、各專業(yè)分包之間、各標(biāo)段之間發(fā)承包范圍的界定3.擬采用的合同形式和合同范本4.合同中擬采用的計(jì)價(jià)方式5.擬采用的主要材料和設(shè)備供應(yīng)及采購(gòu)方式6.發(fā)包人與各承包人或各承包人之間的合同關(guān)系，及其各自的職責(zé)范圍二、招標(biāo)階段招標(biāo)策劃的重點(diǎn)三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)三、招標(biāo)階段項(xiàng)目總控計(jì)劃重點(diǎn)一、項(xiàng)目總控計(jì)劃的特點(diǎn)：(1)項(xiàng)目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式該模式是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)而為業(yè)主方最高決策者提供決策支持，項(xiàng)目總控的服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目的最高決策層。(2)項(xiàng)目總控的核心內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報(bào)告，即通過(guò)信息處理來(lái)反映物質(zhì)流的狀況。(3)項(xiàng)目總控的中心工作是項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃與控制，對(duì)建設(shè)過(guò)程以及各個(gè)建設(shè)過(guò)程之間的界面的總體策劃與控制。二、項(xiàng)目總控的目標(biāo)：1、進(jìn)度的策劃與控制；2、投資的策劃與控制；3、質(zhì)量的策劃與控制。三、項(xiàng)目總控計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)1、便于了解項(xiàng)目啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)；2、便于了解項(xiàng)目招標(biāo)節(jié)點(diǎn)；3、便于了解項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)；4、便于了解項(xiàng)目責(zé)任部門節(jié)點(diǎn)；5、便于了解項(xiàng)目配合事宜。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)四、招標(biāo)階段合約規(guī)劃重點(diǎn)

合約分判包括：項(xiàng)目概況、各項(xiàng)分判工程劃分范圍、分判工程技術(shù)難點(diǎn)以及對(duì)施工資質(zhì)要求、各項(xiàng)工程招標(biāo)定標(biāo)計(jì)劃、各專業(yè)分判工程承建單位的數(shù)量需求及方案、指定分包合同關(guān)系安排、甲供物資種類確定、項(xiàng)目合約管理要點(diǎn)以及其他項(xiàng)目對(duì)合約部協(xié)調(diào)配合工作等。項(xiàng)目合約分判如下：（精裝修方案、商業(yè)、寫字樓、毛坯方案等不同業(yè)態(tài)的合同分判）1、總包單位招投標(biāo)2、分包單位招投標(biāo)：3、甲供材供應(yīng)提?。?、咨詢服務(wù)類：5、其他等合同三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)四、招標(biāo)階段合約規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目合同勘察設(shè)計(jì)合同招標(biāo)代理合同施工合同監(jiān)理合同項(xiàng)目管理總承包或代建合同設(shè)備購(gòu)置合同材料采購(gòu)合同其他經(jīng)濟(jì)合同三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)五、招標(biāo)階段項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃重點(diǎn)1、明確項(xiàng)目組各成員的工作任務(wù)、落實(shí)各成員的工作責(zé)任以及工作職權(quán)、限制項(xiàng)目中各個(gè)階段的完成時(shí)間。項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目范圍計(jì)劃明確了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍甚至具體到每個(gè)人的工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人身上，提高工作效率；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證項(xiàng)目按照合理的順序完成，從而克服了無(wú)計(jì)劃時(shí)的時(shí)間拖延，責(zé)任推脫，使得項(xiàng)目有序高效的進(jìn)行。2、促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的溝通，使得項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目計(jì)劃中的溝通計(jì)劃方便了委托人與承包商之間的交流溝通，確定了利益相關(guān)者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時(shí)有效的到達(dá)需求者手中，增加顧客的滿意度，從宏觀上保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的一致性，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃：三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)六、招標(biāo)階段清標(biāo)、評(píng)標(biāo)重點(diǎn)

現(xiàn)在咨詢?nèi)?，主?dòng)針對(duì)合約分判及按照招標(biāo)計(jì)劃，及時(shí)提醒業(yè)主同時(shí)也要準(zhǔn)備好參與招標(biāo)工作中。工程招標(biāo)需要專業(yè)技巧和經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)文件中關(guān)于變更、價(jià)格調(diào)整、索賠、支付等經(jīng)濟(jì)條款是日后項(xiàng)目的投資控制的依據(jù)與基礎(chǔ)，通常造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)提供合理的意見和建議，同時(shí)在合同簽訂之前向業(yè)主告知不同的“條款內(nèi)容”的優(yōu)、缺點(diǎn)及嚴(yán)密性，以更好的保護(hù)業(yè)主的利益。例如當(dāng)投標(biāo)人根據(jù)某項(xiàng)工作不確定而采取不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，造價(jià)工程師應(yīng)提醒業(yè)主注意。有重大計(jì)價(jià)錯(cuò)誤的項(xiàng)目、多項(xiàng)漏項(xiàng)等現(xiàn)象提出質(zhì)疑，供評(píng)標(biāo)專家及業(yè)主參考，若擬中標(biāo)單位存在以上問(wèn)題，則應(yīng)要求其在投標(biāo)總價(jià)不變的情況下進(jìn)行合理調(diào)整，以降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，減少工程爭(zhēng)議。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)七、招標(biāo)階段技術(shù)要求的重點(diǎn)了解技術(shù)要求，能很快了解到，編制范圍、編制要求、以及涉及到的施工工藝等一系列的技術(shù)要求，在編制清單中有助于編制內(nèi)容的完整性及合理性。會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、成本、合約、咨詢等幾方人員，早開技術(shù)要求會(huì)議，將各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施或招標(biāo)的界面因素確定，在招標(biāo)時(shí)，提前與各投標(biāo)人明確。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)八、招標(biāo)階段招標(biāo)清單重點(diǎn)招標(biāo)清單的依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求、招標(biāo)任務(wù)書。編制招標(biāo)清單注意三點(diǎn)：1)清單列項(xiàng)與招標(biāo)文件約定的招標(biāo)范圍一致2)忌漏項(xiàng)3)量差風(fēng)險(xiǎn)如何處理三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)九、招標(biāo)階段清標(biāo)工作重點(diǎn)1)什么是清標(biāo)？就是對(duì)清單工程量發(fā)包人和投標(biāo)人或中標(biāo)人進(jìn)行認(rèn)可和確認(rèn)的過(guò)程。2)為何要清標(biāo)？避免合同誤差3)清什么？工程量4)何時(shí)清？標(biāo)前清、標(biāo)后評(píng)。5)清標(biāo)結(jié)果如何使用？標(biāo)前清，對(duì)圖紙工程量進(jìn)行鎖定，可實(shí)施總價(jià)包干為基礎(chǔ)增加變更簽證獨(dú)立核算的合同體系，這樣能更有效的控制工程造價(jià)，其中對(duì)于工期施工周期在半年的項(xiàng)目還實(shí)施總價(jià)包死。標(biāo)后評(píng)，在工程量清單總價(jià)不變的情況下對(duì)清單單價(jià)進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)，特別是不允許出現(xiàn)先得利后虧損的清單單價(jià)，如出現(xiàn)此報(bào)價(jià)，會(huì)得利退場(chǎng)，造成工程投資風(fēng)險(xiǎn)。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)十、招標(biāo)階段合同控制重點(diǎn)

對(duì)項(xiàng)目所有合同進(jìn)行統(tǒng)一分類管理，包括項(xiàng)目管理總承包或代建合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、招標(biāo)代理合同、監(jiān)理合同、設(shè)備購(gòu)置合同、材料采購(gòu)合同、其他經(jīng)濟(jì)合同，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行便捷查看。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)十一、招標(biāo)階段合同起草重點(diǎn)施工合同明確了發(fā)包人和承包人的權(quán)利和義務(wù)首先，施工合同是約束雙方行為的準(zhǔn)則。其次，施工合同制約著發(fā)包人和承包人的行為，要求雙方嚴(yán)格履約。最后，施工合同明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。施工合同為工程施工和監(jiān)理提供依據(jù)施工合同為工程造價(jià)確定與控制提供依據(jù)施工合同是保護(hù)發(fā)包人和承包人合法權(quán)益的依據(jù)首先，體現(xiàn)在合同一經(jīng)訂立，簽約雙方就建立了一種民事法律關(guān)系，而這中民事法律關(guān)系的履行、變更和終止都受到法律的保障和約束。其次，合同是追究違約責(zé)任的依據(jù)。最后，體現(xiàn)在糾紛的處理上。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)十二、合同中工程造價(jià)管理事項(xiàng)合同中要明確影響工程價(jià)款調(diào)整事項(xiàng)、調(diào)整范圍及幅度施工索賠暫列金額法律、政策變化工程變更特征清單不符清單漏項(xiàng)卻項(xiàng)工程量計(jì)算偏差計(jì)日工現(xiàn)場(chǎng)簽證物價(jià)變化暫估價(jià)不可抗力提前竣工誤工補(bǔ)償價(jià)款調(diào)整三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)十一、招標(biāo)階段合同起草重點(diǎn)3.1合同計(jì)價(jià)方式的選擇3.2主要材料、設(shè)備的供應(yīng)和采購(gòu)方式3.3預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)間及抵扣方式3.4安全文明施工措施的支付計(jì)劃，使用要求等3.5工程計(jì)量與支付工程進(jìn)度款的方式、數(shù)額及時(shí)間3.6工程價(jià)款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時(shí)間3.7施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序、金額確認(rèn)與支付時(shí)間3.8承擔(dān)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、范圍及超出約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整辦3.9工程竣工價(jià)款結(jié)算編制與核對(duì)、支付及時(shí)間3.10合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付方式3.11工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)留方式及時(shí)間3.12違約責(zé)任及發(fā)生工程價(jià)款爭(zhēng)議的解決方法及時(shí)間3.13與履行合同、支付價(jià)款有關(guān)的其他事項(xiàng)等3.14參與招投標(biāo)過(guò)程中的投標(biāo)報(bào)價(jià)的合規(guī)性、合理性與分析以及招標(biāo)答疑等工作。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)項(xiàng)目方案階段重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)階段重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程階段重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算階段重點(diǎn)三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)變更、簽證、索賠、其他測(cè)算固定成本動(dòng)態(tài)成本變更、簽證、索賠、其他審定前期過(guò)程施工階段的時(shí)間比較長(zhǎng)，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在該階段的工程量比重也十分大合同文件的簽訂計(jì)量支付、臺(tái)賬管理三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)盡管很多人認(rèn)為工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響比重不是十分大一般不不超過(guò)20%，但是造價(jià)工程師在施工階段的工程量卻占了全過(guò)程工程造價(jià)咨詢工作量的較大部分，而且還有“繁瑣性”和“日常工作”特征。1、施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作。2、成本管理重點(diǎn)就是動(dòng)態(tài)成本。1)變更2)索賠3)甲供材料4)政府部門的無(wú)端干預(yù)5)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)6)合同約定的其他價(jià)格調(diào)整因素7)成本定期動(dòng)態(tài)報(bào)告三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)

工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)委托方的要求，按建設(shè)工程施工承發(fā)包合同協(xié)議條款約定的時(shí)間及方法參與工程計(jì)量，負(fù)責(zé)按時(shí)審查并確認(rèn)進(jìn)度款的支付額度，向建設(shè)單位提交進(jìn)度款支付建議，并建立相應(yīng)工程計(jì)量支付管理臺(tái)賬。審核內(nèi)容包括:1本周期已完成工程的價(jià)款;2累積已完成的工程價(jià)款;3累計(jì)已支付的工程價(jià)款;4本周期已完成計(jì)日工金額;5應(yīng)增加和扣減的變更金額;6應(yīng)增加和扣減的索賠金額;7應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款;8應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金;9根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額;10本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款。一、施工階段計(jì)量支付重點(diǎn)三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)

工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量簽證進(jìn)行預(yù)先控制和實(shí)時(shí)跟蹤，保證工程簽證的適時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)簽證前后做出完整的工作記錄，如果能夠提供影像的保留影像資料。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)根據(jù)承發(fā)包合同條款的約定，及時(shí)完成對(duì)工程變更費(fèi)用的審查及處理。工程造價(jià)咨詢單位對(duì)工程變更的審查包括工程變更費(fèi)用的有效性、完整性、合理性和準(zhǔn)確性。但是在實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，現(xiàn)華潤(rùn)項(xiàng)目針對(duì)變更簽證審核出現(xiàn)必須的實(shí)施的“拒收政策”，為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)樵趯?shí)際施工當(dāng)中現(xiàn)場(chǎng)工程師極力要求進(jìn)度，而成本（合約）極力要求控制成本，施工單位極力要求增加費(fèi)用，這時(shí)就將咨詢單位推出來(lái)，這時(shí)咨詢?nèi)艘３诸^腦清醒，因?yàn)椋稍內(nèi)耸怯眠壿嬎季S方式的。注意幾點(diǎn)：1、變更簽證描述不全面拒收；2、變更簽證附圖不明確拒收；3、變更簽證主要材料無(wú)品牌規(guī)格的拒收；4、從現(xiàn)場(chǎng)工程師、施工單位直接交到咨詢拒收；5、附隱蔽性資料。二、施工階段變更簽證重點(diǎn)三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)審批表指令單審核結(jié)果確認(rèn)表驗(yàn)收說(shuō)明、匯總、計(jì)算稿、單價(jià)分析表變更簽證原因會(huì)簽齊全施工單位上報(bào)金額出具完整的變更簽證單資料達(dá)到以上要求，能達(dá)到以上要求。備注根據(jù)業(yè)主體系編制相應(yīng)的表格二、施工階段變更簽證重點(diǎn)變更簽證審核內(nèi)容、要求三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)二、施工階段變更簽證重點(diǎn)對(duì)工程變更的控制工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，也包括建設(shè)單位提出的新增工程，即原招投標(biāo)文件和工程量清單中未包括的工程項(xiàng)目。對(duì)工程主要材料的控制核對(duì)施工單位是否按設(shè)計(jì)要求施工，產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、品牌、質(zhì)量等是否與原招標(biāo)要求相符主要材料設(shè)備價(jià)格是否執(zhí)行甲方批價(jià)或雙方約定的合同價(jià)格控制甲供材或甲控材數(shù)量是否符合消耗量定額的規(guī)定對(duì)政策調(diào)整引起工程造價(jià)變化的控制根據(jù)施工合同中有關(guān)條款的約定，判斷國(guó)家、省、市和有關(guān)部門政策文件的變化是否屬于可以調(diào)整合同價(jià)款的范圍，有些施工合同中已明確施工期內(nèi)，遇國(guó)家、省、市和有關(guān)部門政策文件變化不調(diào)整合同價(jià)款。審查國(guó)家、省、市和有關(guān)部門政策文件的時(shí)效性，政策文件都有著開始執(zhí)行和廢止執(zhí)行的時(shí)間。三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)三、施工階段工程索賠重點(diǎn)索賠依據(jù)的規(guī)定索賠程序的規(guī)定索賠的合理確定索賠的處理原則必須根據(jù)合同的條款確定索賠內(nèi)容提出索賠必須及時(shí)合理加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少索賠的發(fā)生

三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)四、施工階段臺(tái)賬管理重點(diǎn)

對(duì)于全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)，要求造價(jià)工程師除了計(jì)算已發(fā)生投資的數(shù)據(jù)，反映已完工程的造價(jià)，并作計(jì)劃值與實(shí)際值的比較之外，還要求造價(jià)工程師分析產(chǎn)生偏差的原因并提出投資控制措施意見。動(dòng)態(tài)的偏差分析還應(yīng)延伸到對(duì)未完工程的造價(jià)預(yù)測(cè)工作，從而使工程造價(jià)的預(yù)測(cè)工作成為不可缺乏的內(nèi)容。1、 工程量清單臺(tái)賬2、 變更臺(tái)賬3、 簽證臺(tái)賬4、 索賠臺(tái)賬5、 合同臺(tái)賬6、 計(jì)量支付臺(tái)賬7、其他臺(tái)賬三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)項(xiàng)目方案階段重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)階段重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程階段重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算階段重點(diǎn)三、全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)竣工結(jié)算方式：?jiǎn)挝还こ炭⒐そY(jié)算單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。它是單項(xiàng)工程的組成部分。單項(xiàng)工程竣工結(jié)算單項(xiàng)工程是指獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總的設(shè)計(jì)意圖，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位?？⒐そY(jié)算的內(nèi)容：工程竣工結(jié)算編審工程竣工結(jié)算審查期限工程竣工價(jià)款結(jié)算索賠價(jià)款結(jié)算合同以外零星項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算甲方指定分包及供應(yīng)商的結(jié)算CONTENT內(nèi)容大綱1全過(guò)程造價(jià)管理概念2全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容3全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)4如何做好全過(guò)程管理5全過(guò)程造價(jià)人員需求四、如何做好全過(guò)程管理目標(biāo)控制事后控制事前控制事中控制四、如何做好全過(guò)程管理“事前”：在投資發(fā)生前的控制

[以前期(設(shè)計(jì))階段為主]“事中”：在投資發(fā)生時(shí)的控制

[以項(xiàng)目實(shí)施(施工)階段為主]“事后”：在投資發(fā)生后的控制

[以項(xiàng)目實(shí)施(施工)及竣工決算階段為主]四、如何做好全過(guò)程管理全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵：事前的、動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的控制和管理，建設(shè)項(xiàng)目的全部投資全過(guò)程造價(jià)控制的方式：控制前期抓住過(guò)程保證結(jié)果四、如何做好全過(guò)程管理1、項(xiàng)目前期投資計(jì)劃與控制手段相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)/指數(shù)的收集與應(yīng)用多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選及優(yōu)化開展價(jià)值工程/全壽命周期成本的分析價(jià)值工程：價(jià)值最大化價(jià)值（V）＝功能（F）/費(fèi)用（C）全壽命周期成本：最小化全壽命周期成本＝初始成本＋運(yùn)營(yíng)費(fèi)用－殘值實(shí)行設(shè)計(jì)總承包，團(tuán)隊(duì)合作推行限額設(shè)計(jì)平衡項(xiàng)目三要素(成本、質(zhì)量、工期)四、如何做好全過(guò)程管理動(dòng)態(tài)過(guò)程：設(shè)計(jì)方案估算(多個(gè))方案比選與經(jīng)濟(jì)優(yōu)化初步造價(jià)計(jì)劃設(shè)計(jì)方案征集概算及修正造價(jià)計(jì)劃修正概算確立造價(jià)控制目標(biāo)值優(yōu)化方案初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)調(diào)整四、如何做好全過(guò)程管理控制過(guò)程：確立項(xiàng)目的實(shí)施模式選擇合適的招投標(biāo)方式選擇合適的合同形式編制招標(biāo)文件及工程量清單投標(biāo)文件的評(píng)審與分析協(xié)助簽訂承發(fā)包合同四、如何做好全過(guò)程管理1)、工程進(jìn)度款審核支付模式控制流程：承包商工程費(fèi)用申請(qǐng)核算結(jié)果與申請(qǐng)額比較？結(jié)果不相符與承包商溝通將審核意見和審核后的付款意見提交給業(yè)主監(jiān)理單位對(duì)該部分工程進(jìn)度質(zhì)量的確認(rèn)造價(jià)工程師的現(xiàn)場(chǎng)量度造價(jià)工程師對(duì)工程價(jià)格核算業(yè)主結(jié)果相符作出付款意見四、如何做好全過(guò)程管理2)、施工中設(shè)計(jì)變更審核控制流程：設(shè)計(jì)修改草圖與估算費(fèi)用比較業(yè)主決定修改內(nèi)容費(fèi)用測(cè)算通知設(shè)計(jì)院取消修改突破造價(jià)控制目標(biāo)值向業(yè)主提供專業(yè)意見符合造價(jià)控制要求向業(yè)主報(bào)告抄送監(jiān)理單位通知設(shè)計(jì)院出