任務(wù)單元一 合同的作用及重要性要求_第1頁
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建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目合同管理概述0102建筑工程合同的作用建筑工程合同管理的重要性及要求Contents目錄建筑工程項(xiàng)目合同的作用01(1)分配工程任務(wù)。(2)確定項(xiàng)目的組織關(guān)系。(3)作為工程項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依

據(jù),是工程過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。(4)協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為。(5)作為工程實(shí)施過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)。1.爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)。即以合同條文判定爭執(zhí)的性質(zhì),誰對爭執(zhí)負(fù)責(zé),應(yīng)負(fù)什么樣的責(zé)任等。2.爭執(zhí)的解決方法和解決程序由合同規(guī)定。建筑工程合同的作用建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性及要求02010203合同管理在項(xiàng)目管理中居于核心地位。合同將工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一起來,劃分各方面的責(zé)任和權(quán)力,使項(xiàng)目目標(biāo)更加明確、具體?,F(xiàn)代工程項(xiàng)目中合同已越來越復(fù)雜,良好的合同管理有利于工程的順利實(shí)施。嚴(yán)格的合同管理是國際工程管理慣例。

合同管理在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位,其目標(biāo)是通過合同的簽訂、合同實(shí)施控制等工作,全面完成合同責(zé)任,保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目合同管理的重要性工程項(xiàng)目合同管理的要求0103建立完整的合同體系合同管理程序應(yīng)貫穿于建筑工程項(xiàng)目管理的全過程。02合同管理要處理好各方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,應(yīng)服從項(xiàng)目的實(shí)

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