2023年-加油站演講稿-29

第頁2023加油站演講稿關(guān)于加油站演講稿6篇

演講稿是在肯定的場合，面對肯定的聽眾，演講人圍圍著主題講話的文稿。隨著社會一步步向前開展，演講稿的運用越來越廣泛，那么你有了解過演講稿嗎？下面是我細心整理的加油站演講稿6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

加油站演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家：上午好！

今日，有幸站在這里參與公司組織的加油站副經(jīng)理競聘，我感到非常的榮幸和劇烈。在此，感謝公司為我們搭建了珍貴的平臺！并感謝始終以來關(guān)切、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們！

首先，作一下自我介紹，我：叫笑嘻嘻，誕生在一個軍人家庭，部隊文化伴隨著我一起長大。受父母的熏陶，從小軍人堅韌不拔、果敢奉獻的優(yōu)良素養(yǎng)在我心里扎根，今年學習歲，高校本科，中共黨員主動分子，畢業(yè)于唐山師范學院音樂系。畢業(yè)后我選擇了笑嘻嘻小這“搞好效勞〞兩大責任統(tǒng)籌兼顧，合理支配，做到：調(diào)查圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞公司轉(zhuǎn)，效勞圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營、管理各項工作目標更明確，重點更突出。

今日我來參與競聘，我認為我有以下優(yōu)勢：

一、我具備劇烈的事業(yè)心和工作責任感，作為女生做計量員并不是一件簡潔的事情，可是為了工作，我不怕苦，不管是烈日炎炎、還是暴風驟雪，上罐車，下計量井，每卸一車油都會付出1個多小時的艱辛，每次油罐手工計量彎著腰一早上，不管多累，假設(shè)活沒干完即使是晚上12點我也會先完成自己的工作再去休息。

二、精益求精，學無止境、刻苦鉆研是我的特點。在百花加油站工作期間，我在干好本職工作的同時，虛心向同時學習的相關(guān)學問和管理閱歷，學無止境是我實現(xiàn)價值的原那么。

三、工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家的看法，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)立性地開展工作。也能團結(jié)同事以大局為重，全力支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個加油站副經(jīng)理應(yīng)當具備的根本素養(yǎng)。

四、我有敏銳的洞察力，同時具備獨立推斷和處理加油站日常事務(wù)的實力，同時我有堅韌不拔的毅力，不管干什么

五、在工作中我嚴以律己，有較好的執(zhí)行力，不折不扣的執(zhí)行公司的管理制度，同時我具備較高的政治覺悟。

六、要干好一份工作，首先你要喜愛這份工作，其次還要能堅持下去，要能耐得住孤獨，這一點我做到，經(jīng)過兩年的工作，我喜愛這份工作，而且我也始終在堅持這做好每一件事。

假設(shè)我這次的競聘，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將在自己競聘的崗位上做好本職工作，較好地履行自己的職責，圓滿完成各項工作任務(wù)，以下是我的工作措施：

第一、提高工作執(zhí)行力。工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，假設(shè)不能夠得到很好的落實，也不會到達預(yù)期的效果。作為加油站經(jīng)理，要提高員工的執(zhí)行實力，首先要提高自身執(zhí)行力，要在第一時間內(nèi)將公司安排的工作任務(wù)具體分解，抓住重點，促細微環(huán)節(jié)，有安排、有步驟、有檢查地帶頭組織實施。建立起具有鼓勵效應(yīng)的考核制度，做好員工之間緊密團結(jié)和協(xié)作的示范員和檢查員，隨時駕馭工作的進展，對開展得力的剛好總結(jié)，推廣閱歷，對落后的要剛好提出有效的改良措施，有獎有罰。主動關(guān)切員工的工作，學習、思想和生活，解決實際困難。充分調(diào)動每位員工的主動性及創(chuàng)立力，提高員工的主子翁意識。讓人力資源在加油站運營過程中扮演著越來越重要的角色。

其次、揉肩擔責任，當好帶頭人。孔子在?論語?中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從〞的名言。典范的力氣是無窮的，作為站長我要在效勞操作標準和形體語言上言傳身教，以身作那么，帶頭做出一個“先〞字。從我做起，領(lǐng)先垂范，提高加油站效勞水平、效勞質(zhì)量，突出效勞特色。

第三、轉(zhuǎn)變客戶效勞理念，從被動效勞到主動效勞的轉(zhuǎn)變。提升現(xiàn)場員工效勞效率和效勞質(zhì)量，提升加油站客戶管理力度，有效降低加油站投訴率，利用公司駕管系統(tǒng)將客戶管理工作做到信息化、科學化，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號、了解客戶生產(chǎn)狀況等，從而進一步增進與客戶的情感溝通。要變“坐商〞為“行商〞，做到勤思索、能吃苦。轉(zhuǎn)變觀念，提高效勞質(zhì)量，提升加油站整體效勞水平。

第四、主動利用加油站零管系統(tǒng)信息功能，提高管理效率。有效發(fā)揮加油站管理系統(tǒng)快速高效處理進銷存數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，實時、精確錄入、上報、傳遞油品配送、銷量、庫存、品號結(jié)構(gòu)等信息，為主管部門制定決策供給科學依據(jù)。

第五，優(yōu)化便利店銷售局面，營造舒適、優(yōu)雅的消費氛圍，促進非油業(yè)務(wù)開展?！跋茸鲂?，后做銷售，再做利潤〞要結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。引導(dǎo)員工，鼓勵員工主動主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，將加油站打造成為一站式賣場。

第六、促進加油站平安管理，嚴把油品數(shù)質(zhì)量大關(guān)。建立嚴謹?shù)募佑驼酒桨补芾眢w系。平安工作是一切工作的保證，保證萬無一失，。數(shù)質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線。我將結(jié)合加油站管理系統(tǒng)功能，盯緊加油站庫存狀況，駕馭每天的進、銷、存、損耗數(shù)字，關(guān)注庫存量的改變，嚴格管理數(shù)質(zhì)量，更加有效的防止管理漏洞的發(fā)生。

參加競爭，我不敢奢求什么，作為年青一代的石油人，我希望能用自己勤勞的雙手去創(chuàng)立將來的華蜜。每一位前輩身上有許多優(yōu)良品質(zhì)和精神是值得我恒久學習下去，恒久傳承下去的。當我回首這兩年所走過的道路，打心眼里說，我喜愛這份工作。

假設(shè)現(xiàn)在的我還是剛剛被開掘的礦石，那么加油站就是一座大熔爐，每一個人在這里經(jīng)受了千錘百煉，原委是殘渣還是真金，終究會一目了然，我信任真金不怕火煉。不經(jīng)驗風雨，怎么見彩虹。經(jīng)過在加油站的熬煉，我們每個人都成長了，懂得了什么是英勇，什么是堅韌，體會到了友情。

加油站演講稿篇2

各位指面、各位評委：

您們好!

我叫***，古年**歲，正在我那***年的工做中，我把本人的青秋奉獻給了我們的石油止業(yè)，那些年去我辛勤工做,正在歷盡坎坷的同時,也播種了累累碩果，經(jīng)過歷程沒有竭的進建，我從一個羸強的年輕人生少為一個有經(jīng)驗、有前程心的減油站工人，來日誥日，我感謝正在坐的各位指面能給我里試***減油站站少一職的時機，好好把握住此次時機，為***減油站我后的繁枯綻開，做出本人的奉獻。我去自一線，多年處理減油站工做，那些去，我前后處理過油庫計量員、減油站計量員、光滑油門市、液化氣站站少、減油站站少等職位，來日誥日，我能去競聘那個職位，主要具有以下劣勢。

1、小我私人競聘劣勢

(一)有很強的相同才氣

本人具有很強的相同才氣，正在一樣平常工做中，我們正在效率好新用戶的條件下,要盡快將大年夜量流得的用戶重新挨近起去,我小我私人俯仗著優(yōu)秀的相同才氣戰(zhàn)辦事才氣與客戶停止了優(yōu)秀的相同溝通，卻保客戶沒有會喪得。

(二〕優(yōu)秀的人際干系

至古為止，我工做曾經(jīng)有**年了，那些年去，我俯仗著優(yōu)秀的人際干系，綻開了很多的客戶。像我們***市的一些企奇跡單元，大年夜多數(shù)曾經(jīng)成為減油站的定面減油用戶，現(xiàn)如古***公司，***林場等。他們的指面也曾經(jīng)戰(zhàn)我達成共叫?；I辦幫手我們減油站停止宣揚戰(zhàn)推行工做。借有，便是非鞏固用戶的多量量用油。比方西山風力收電兩期三期工程的施工單元，經(jīng)過我的幾次訪問，曾經(jīng)成為我們減油站的定面購油用戶。

(三)安靜訓(xùn)誨圓里

我深知減油站安靜工做的主要性，為了能提拔安靜性能，讓主顧能放心去我們站減油，正在減油站安靜辦理工做上具有很多工做經(jīng)驗，能夠包管減油站安靜工做深化到位，讓各位指面戰(zhàn)客戶到達開意。

2、競聘成功后的工做步伐

各位指面假云云次我競聘***減油站站少一職成功，我將正在**減油站綻開以下工做。

(一)穩(wěn)定客戶，做大年夜銷量

古晨，同止業(yè)減油站開做猛烈，別的減油站正在油價的劣勢戰(zhàn)促銷的圓法上干脆挨擊到我站的銷量、削強我們的市場、搶走我站的客戶。我們古晨將里臨一場猛烈的開做，所以，我們要做好以下工做：

1、降真五項便仄易遠步伐，推止容好茶水效率，組成員工與主顧濃濃茶水情。

2、建坐用戶會員制，經(jīng)暫會員，資本冷靜時念受優(yōu)先權(quán)。

3、收放救濟聯(lián)系卡，幫手聯(lián)系建車，支配件，支光滑油，處理用戶艱易。

4、捉住資本，正在中油脫銷時抓好效率，做好宣揚爭與用戶。

5、了解對圓的運營狀況，細確把握對圓銷賣節(jié)奏，做到心中多數(shù)。

6、建坐客戶視像檔案，做到人車開一。依托容好站可綻開多元化效率的硬件劣勢，特征效率，親情效率，正在公司賜與的權(quán)限內(nèi)，最大年夜限度的為他們供給優(yōu)秀效率，洗車效率、減水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、聯(lián)系、登門制訪等圓法，做到客戶的疑息實時更新，客戶的需供實時回應(yīng)，客戶的埋怨實時處理，組成松稀、堅實、友愛、戰(zhàn)諧的客戶干系。訪問大年夜客戶，特殊是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大年夜型礦山機器。應(yīng)盡快把那部門用戶挨近起去，力保市場沒有得，做大年夜銷量。

(二)強化效率，寬厲辦理

正在市場所做云云猛烈的來日誥日，實時導(dǎo)進當代營銷理念，以答謝本，強化熟識，優(yōu)秀效率，減油站員工利用文明效率用語，規(guī)那么迎支，尺度效率，編寫一樣平?？荚u細那么，逐日構(gòu)造單人效率考評，改24小時工做制為8小時工做制，真止站少經(jīng)暫值班制，確保住站率85%。人為兩次分派，真止升油人為+考評積分的新方法，前進齊站職工的工做自動性，突破吃大年夜鍋飯的舊分派體制。

(三)抓尺度化效率,樹品牌效應(yīng)

減油站是中石化對中的形象窗心，尺度化效率的心角，干脆影響到全部公司形象。為此尺度化效率對減油站的形象去講是特別主要，抓好尺度效率，便即是捉住了品牌效益。抓尺度化效率要從纖細、面滴進足、從著拆、站容、站貌、效率用語進足，要供每個員工服膺“引、問、開、減、蓋、擦、唱、支〞八個字，并能分細每步操做法式，按章寬厲操做。尺度員工的止體動做，同時要供員工做到三個“一面〞，對用戶熱忱一面，效率殷勤一面戰(zhàn)耐性一面，給客戶一個好的狀況，好的心情，讓他們感遭到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到正在中石化減油站費錢沒有但是購到了油品，而且借購到了上呈的效率。讓司機們走了念回去，去了沒有念走，確保司機轉(zhuǎn)頭率100%、油箱減謙率100%。

各位指面，做為此次競聘上崗的自動到場者，我期視正在此次競聘中獲得成功。但是，我盡沒有會躲躲得利。沒有管最終成效如何，我皆將至公至正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們***減油站的綻開做出自動的奉獻。

加油站演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫xxx，20xx年進入xx銷售公司工作，現(xiàn)任xxx加油站非油管理員，8年多的油站工作與生活經(jīng)驗，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的相識，同時對所在的xx公司產(chǎn)生了深厚的感情。自到加油站工作以來，這份職業(yè)總是在不斷的磨練著我、熬煉著我，讓我從一個不懂事的孩子逐步走向成熟，從一名一般的加油員走上了非油管理崗位，成長與進步、時間與積累，漸漸的開展與變遷的過程中，是公司給予了我這盞成就夢想的神燈。今日，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠再次給我這個時機，讓我很榮幸的站在這里，來競聘加油站后備經(jīng)理這一崗位，我認為我具有以下三點優(yōu)勢：

第一、有較為全面的工作實力。通過幾年的加油員、營業(yè)員、非油管理員的工作崗位，和不同的工作環(huán)境，讓我的業(yè)務(wù)學問和管理實力都得到了很大的進步，特殊是在20xx年被省公司評為效勞明星與優(yōu)秀便利店管理員的榮譽稱號。在擔當便利店管理員期間曾屢次接受省公司的各項檢查且從未出現(xiàn)過失，并得到認可，我知道這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我信任和工作實力的`一種確定。

其次、有劇烈的事業(yè)責任心。自進入加油站以來，我工作始終勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內(nèi)，能夠?qū)⒆约赫嬲谌胗驼镜拿恳粋€角落，深知“站興我幸、站衰我損〞的道理，真正去做事，專心去管事，落到實處地替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

第三、有律已、誠信、忠誠的優(yōu)良品質(zhì)。我以為“萬丈高樓從地起〞，一件工作一旦離開了“腳踏實地〞，那么每天都會上演“從頭再來〞也不會看到勝利的希望，所以，自我參加到加油站這支隊伍當中時，我就始終努力前進，一步一腳印地追求我的事業(yè)目標。

假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，支持我，那么我將發(fā)揮自身優(yōu)勢，首先從油站的“內(nèi)功〞練起，通過加強對員工效勞技巧的培訓(xùn)，努力提高員工現(xiàn)場的應(yīng)變實力。正確引導(dǎo)和鼓勵員工與顧客相互溝通，讓每一位員工在接待任何一位客戶時，都有“有話說〞，通過語言溝通來拉近油站與顧客之間的距離，不斷擴大加油站的知名度，占據(jù)新市場。

當然，我也知道管理好一個加油站并不是想象中的那么簡單，我上述的東西只能是簡述了我對重點工作的一點相識，實際工作中將還有許多東西須要我去面對、去探究、去總結(jié)。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)們信任我，我會全身心地投入工作，將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細致，假設(shè)認為我還須要熬煉，我也決不會氣餒，我會寧靜下來，查找問題，改正問題，以陽光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘時機，在后期的工作道路中,我將會更加努力的工作,朝著夢想的方向，主動進取、永不放棄。

感謝大家!

加油站演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

一、經(jīng)營狀況：

今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營供給了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進入XX年，加油站在師分公司供給數(shù)質(zhì)量保證的根底上，主動投身開拓市場中，想方設(shè)法挖掘潛力客戶，拓展市場。“高法〞有78輛車，始終在長行加油站加油。我站從XX年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風險。我站先后登門探望20余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站起先找尋相識“高法〞的摯友幫助，在方方面面的努力下，“高法〞已有來我站加油的意思，但擔憂我站的油品質(zhì)量，擔憂司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，運用油單位節(jié)約本錢的管理方式向“高法〞作了具體地介紹。用我站細致的管理工作最終打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法〞對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的效勞都特別滿足。最讓該客戶興奮的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻è暤能囮犼犻L對我說：“我就是喜愛和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。〞

當與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的勝利是保持住已有的客戶。今年我站一方面主動開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、聯(lián)系、登門探望等方式，做到客戶的信息剛好更新，客戶的需求剛好回應(yīng)，客戶的埋怨剛好處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站始終堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的便利留給客戶。我站就是靠著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信任和贊揚。

二、內(nèi)部管理：

一個加油站的管理水平不僅僅表達在銷售量上，應(yīng)當反映在多方面、多層次。因此，我站在XX年，依據(jù)管理須要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人同等。以標準化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)立效益，細微環(huán)節(jié)確定成敗〞的管理理念，全面理解標準管理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細微環(huán)節(jié)入手，確實抓好加油站的標準運營。

今年是路加油站和北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣闊員工的主動性、主動性和創(chuàng)立性作為動身點，建立完善的培訓(xùn)、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起“兵油人〞的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個工程進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立“以站為家〞的凝合機制，“以站為校〞的學習機制和“以站為榮〞的鼓勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團的高層領(lǐng)導(dǎo)屢次來加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領(lǐng)導(dǎo)在確定加油站工作成果的同時，也指出了工作中的缺乏之處。加油站就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。

XX年加油站在堅持標準管理的同時，推行“以人為本〞的管理方式，在生活上關(guān)切員工，想員工所想，急員工所急。加油站大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。

為提高員工的凝合力，加油站員工過生日，加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)〞、“五一〞、“十一〞等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、學問競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增加了員工之間的友情之情。

三、平安管理：

1、今年加油站始終執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油頂峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急狀況。

2、鞏固樹立“平安第一〞思想，落實加油站的各項平安管理制度。

3、抓好員工的勞動紀律、消防平安、平安學問的教化。

4、每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加油站的平安。

5、在日常工作中落實平安責任制，經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理，平安檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合〞。今年我站未發(fā)生一起平安事故。

四、工作中存在的缺乏之處：

1、今年加油站未完成分公司下達的銷售指標，其主要緣由是；

〔1〕、開拓市場的力度不夠。

〔2〕、因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不剛好的客戶。

2、精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠剛好和完整。

3、員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負面影響。

4、管理人員的效勞意識還有待提高。

5、設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、XX年的工作思路：

1、加強市場開發(fā)力度，主動開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2、增加管理效勞實力。

3、嚴格限制應(yīng)收款，不再開展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到剛好、精確、完整。

4、加強員工的思想教化工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5、健全應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的管理機制，培育員工應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實力。

6、加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

7、在管理上推行5s管理方式和5s效勞法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成果。

XX年走了，帶走了一些失落，帶走一些缺憾。

XX年來了，帶著向往，迎著曙光，滿懷著一個個美妙的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞加油站每位員工心底最美妙的祝福吧———祝福兵團石油公司的明天更美妙。祝福兵團石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順當，華蜜安康。與大家在一起是我們加油站全體員工不變的諾言。

加油站演講稿篇5

歷史飛速的翻過了20xx年這一頁，不知不覺、20xx年悄然到來，在此我要誠心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的支持和鼓勵，09年我們以決戰(zhàn)的志氣、攻堅克難、背水突圍，盡全力肯定要超額完成公司下達的銷售安排。

20xx年的工作支配和安排

20xx年我站的銷售任務(wù)為***噸，日平均在**噸，我站在開業(yè)的幾年里，每年的銷量在**噸左右，09年增長***噸，日增長**噸左右，要想盡一切方法完成銷售任務(wù)，在20xx年我們會加強管理提高員工的素養(yǎng)和各方面技能，加強設(shè)備設(shè)施的管理，對各項工作做到精而細，在08年春季市場波動之既我們做好老客戶的說明工作和新客戶的調(diào)查，完善客戶檔案，在上一年失去的客戶我們通過溝通和節(jié)日的探望，還有通過親戚和摯友的關(guān)系，老客戶已經(jīng)回到我站，我們用貼心效勞和熱心的幫助，感染了每一位客戶，客戶為我們供給了潛在的銷售信息，為綻開銷量打下堅實根底。

1。09年必需加強市場開發(fā)力度，主動開發(fā)新客戶。依據(jù)地區(qū)的特點，抓住銷售旺季努力提高銷售量，在零管部的支配下我們分別在一月份和二月份進行了兩次的新客戶開發(fā)和老客戶的回訪，目前正處在第三個回訪階段。我們在走訪的過程中一是油品的宣揚，二是對站內(nèi)的非油品和潤滑油進行介紹，我們通過了解客戶需求，把局部非油品和潤滑油放到加油場地進行銷售，例如：飲料、水、機油等，為客戶供給更大的便利增加銷售。

2。增加管理效勞實力，提升員工的各項工作實力。加強員工的思想教化工作，嚴格執(zhí)行公司的各項制度，健全應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的管理機制，培育員工應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實力。

3。嚴格限制應(yīng)收款。不開展紅字客戶，我站現(xiàn)有預(yù)收款**家，預(yù)收款余額根本保持在**萬左右，09年安排再開展**家，預(yù)料預(yù)收款余額在**萬左右。加強帳冊表單的管理，做到剛好、精確、完整。

4。我站執(zhí)行差旅費用公交化，節(jié)約運用站內(nèi)設(shè)備設(shè)施。能利用就再次利用，我站通訊費，堅持公費只辦公事，杜絕員工運用站內(nèi)辦私事，站內(nèi)照明燈定時開關(guān)，電器不用馬上拔掉電源，為站內(nèi)節(jié)約費用，

5。我站在公司零管部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過加強教化、群防群治的原那么，增加員工的平安意識和自我防護實力。從而切實保障我加油站平安，今年我站始終執(zhí)行管理人員帶班制度，每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，在日常工作中落實平安責任制確保加油站的平安。

20xx年我們將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己，不斷的充溢自己，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平。我們充溢信念，有信念就有志氣，有信念就有力氣，信念比黃金和貨幣更重要，對于公司日益壯大