企業(yè)文化的宣講

企業(yè)文化宣講2企業(yè)文化基本知識3

第一節(jié)什么是企業(yè)文化第二節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)容第三節(jié)企業(yè)文化的形成第四節(jié)企業(yè)文化的來源第五節(jié)企業(yè)文化的作用第六節(jié)企業(yè)文化價值第七節(jié)中國的企業(yè)文化第八節(jié)中材的企業(yè)文化第九節(jié)中科的企業(yè)文化

4你所理解的企業(yè)文化？你是如何理解團(tuán)隊(duì)文化的？如何做？簡要說明？文化的概念辭海的解釋是：人類社會歷史實(shí)踐過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。網(wǎng)上最佳答案：是一種社會現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物。同時又是一種歷史現(xiàn)象，是社會歷史的沉淀物文化影響著人們的思維方式和行為結(jié)果。因此整體上文化可分為六大部分：世界文化、民族文化、區(qū)域文化、職業(yè)文化、企業(yè)文化、組織文化。5黨項(xiàng)族消亡的啟示要?dú)缫粋€民族，只需要?dú)缢奈幕?！文以載道，以文興企、以文興國是我們義不容辭的責(zé)任！文化在灌輸企業(yè)=染缸文化=染料6什么是企業(yè)文化

（1）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活，這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳；（2）企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向。（3）企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念，換句話就是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價值理念就是企業(yè)文化；是關(guān)于世界觀與方法論的結(jié)合，體現(xiàn)道與術(shù)、知與行的結(jié)合，既虛實(shí)結(jié)合。（4）企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)形象、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。7企業(yè)文化的主要內(nèi)容8精神層文化：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，包括核心價值觀、愿景、使命等。精神層MI物質(zhì)層VI制度層BI制度層文化：對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，包括管理流程、管理準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、特殊管理制度、儀式與活動。企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體三個層次緊密聯(lián)系，相互作用V1標(biāo)識B1行為

M1理念企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)：9企業(yè)文化的形成行為觀念習(xí)慣規(guī)范氛圍自發(fā)遵循理念深入觀念改變思想形成習(xí)慣制度確定形成企業(yè)集團(tuán)文化氛圍企業(yè)集團(tuán)“企業(yè)集團(tuán)”文化企業(yè)文化10七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。面對嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對美日兩國的典型企業(yè)進(jìn)行對比研究，企望探究其中的奧秘經(jīng)過兩國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化之間的差異日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化?！捌髽I(yè)文化”這個概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注企業(yè)文化的來源11企業(yè)文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵標(biāo)尺企業(yè)文化通過共同的價值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對集體的認(rèn)同感和歸屬感公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對思想和行為進(jìn)行約束企業(yè)文化是員工與企業(yè)之間的緩釋劑，可以使員工產(chǎn)生共同的價值觀，營建企業(yè)的融洽與和諧導(dǎo)向作用凝聚作用激勵作用約束作用融合作用企業(yè)文化的作用12

中國式企業(yè)文化應(yīng)該是“哲理式企業(yè)文化”，既哲理文化。所謂哲理式企業(yè)文化是指以企業(yè)哲學(xué)為中心，對企業(yè)內(nèi)外部矛盾進(jìn)行轉(zhuǎn)化的一套思維體系。這種哲理文化的特點(diǎn)是：“剛?cè)岵?jì)，以柔克剛；內(nèi)外兼修，以內(nèi)主外”?！皠?cè)岵?jì)，以柔克剛”就是將管理制度的剛性與管理理念的柔性相結(jié)合，并以管理理念來指導(dǎo)管理制度，這就是管理文化；“內(nèi)外兼修，以內(nèi)主外”是指管理文化與形象文化并進(jìn)，并以管理文化指導(dǎo)形象文化。13

中國企業(yè)應(yīng)該具備的一些管理和觀念原則能力主義：提倡建立基于能力的企業(yè)文化。同時要打破平均主義，除去吃大鍋飯的思想，既保證完善的工作環(huán)境和工作制度，也要使人人都有危機(jī)感。加強(qiáng)對“才”的認(rèn)識，在不違背公司精神和社會倫理的前提下，大膽啟用新人，鼓勵創(chuàng)新和適度競爭。開放容納：積極吸收各種新的觀念與思想，引入不同觀念，在創(chuàng)新管理思維的前提下保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展，以適應(yīng)市場的發(fā)展需要，因循守舊的思想是企業(yè)文化最大的敵人。公平競爭：盡管中國關(guān)系導(dǎo)向型的文化是傳統(tǒng)文化的一大特色，但在市場化意識日趨強(qiáng)烈的情況下，公平競爭是市場發(fā)展的趨勢，因此如何加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭意識與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識。職業(yè)精神：目前中國非常注重職業(yè)化教育，教導(dǎo)員工在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何成為一個合格的職業(yè)化員工，提高工作效率，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任。制度管理：在沒有良好的制度管理基礎(chǔ)時，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的作用容易導(dǎo)向人治主義和虛無主義，企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理制度。14企業(yè)文化的價值1516企業(yè)文化是：企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部成員的信念，理想，價值觀等等的總和，主要通過行為和溝通體現(xiàn)，它是始終存在于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)文化管理的作用是：以發(fā)展為導(dǎo)向，使企業(yè)成員的思想統(tǒng)一，行為默契。有效提升企業(yè)在未來發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性與凝聚力。形成組織效能的——共同認(rèn)知系統(tǒng)大家都能認(rèn)可的——習(xí)慣性行為方式隱含在價值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)企業(yè)成員間達(dá)成的——團(tuán)隊(duì)心理契約“發(fā)動機(jī)”“指南針”“消毒劑”“膠水”“心靈雞湯”17腦子想得齊不齊？（文化）方向正不正？（戰(zhàn)略）手臂揮得齊不齊？（制度）19長壽企業(yè)，皆賴文化

它是企業(yè)長存的靈魂20因?yàn)?，巴企業(yè)顫發(fā)展的跡持續(xù)動姨力，館源自企這業(yè)自身杏的磨練捷，

而義不僅僅境是外部幅資源的越不斷獲絡(luò)取——21源自人的力睡量，而不僅叔僅是物的蘇力量；含源自整體協(xié)作的砍力量，而不是眠個體的力勵量；

源因自持續(xù)的力褲量，而不是艙一時激動搭的力量。22文化蹈凝聚五團(tuán)隊(duì)力責(zé)量文化頭規(guī)范頓團(tuán)隊(duì)的沉行為文化噸找到夸共同組直織2324企業(yè)文粱化≠組躍織化企業(yè)文號化≠口疑號化企業(yè)文化扁≠文體化F25中材文且化26激勵宣貫傳播溝通培育中國中勝材企業(yè)惠文化落甲地體系配合中材逮企業(yè)文化凡建設(shè)實(shí)施等步驟，可劉以從以下粥幾方面開布展企業(yè)文道化落地工事作27上網(wǎng)上欄上報上墻宣傳貫徹采用“待四上”展：即“上墻、上伯網(wǎng)、上報敲、上欄”，通過外部巴環(huán)境努力戲營造企業(yè)崗文化氛圍1文化宣貫28企業(yè)文化稠四上范例2929企業(yè)文斧化四上拔范例30企業(yè)文承化四上豬范例31企業(yè)文蚊化四上坑范例32對內(nèi)深魯化對外傳炸播進(jìn)行全面裝的企業(yè)文三化理念對朱內(nèi)固化，鏡力求做到革將企業(yè)文越化品牌深覆入基層被鞠廣大員工擴(kuò)充分理解面和接受,實(shí)現(xiàn)理扯念認(rèn)同迷、文化家滲透；可通過“向企業(yè)文化批講堂”、聯(lián)“企業(yè)文揮化面面觀鴿”等活動幣對內(nèi)宣揚(yáng)示企業(yè)文化盒口號、文餐化體制等鐵內(nèi)容。加大企業(yè)賭文化品牌紅對外輻射匠力度，通妖過各種渠圈道和媒介丘對外傳播映企業(yè)理念鏟；建立企業(yè)淚文化對外銀傳播機(jī)制序，在承擔(dān)牽經(jīng)濟(jì)和社鵝會責(zé)任的判行動中踐槐行并傳播孔企業(yè)文化過；樹立良好太的企業(yè)形章象。企業(yè)文化浙視覺化對扯內(nèi)固化對幣外推廣2文化傳播33對內(nèi)：通過拘在公司枝內(nèi)部組性織開展掠內(nèi)容豐插富、形喜式活潑貨的企業(yè)靠文化傳脖播活動鹿，大力掌宣貫企態(tài)業(yè)文化筐，推進(jìn)鴿企業(yè)理擾念的內(nèi)恰化傳播ClicktoaddTitleTextText內(nèi)部傳播主題活動文化事跡評選主題演講比賽內(nèi)部論壇刊物跨部門參觀學(xué)習(xí)交流2文化傳播34企業(yè)文書化理論疼學(xué)習(xí)35企業(yè)文背化主題終參觀36身邊的企囑業(yè)文化故岔事37企業(yè)文化解攝影展38企業(yè)文化舍主題演講39企業(yè)文化尤知識競賽40企業(yè)文稼化拓展檔訓(xùn)練41社會責(zé)批任公益活動媒體宣燒傳行業(yè)活塞動社會責(zé)千任公益聞活動：甜積極參好與社會爸公益活疊動。行業(yè)活動廊：配合行腐業(yè)協(xié)會，飲與合作伙寇伴開展企點(diǎn)業(yè)文化共漲建，開展箱社會公益慢活動。媒體宣傳盜：將企業(yè)墾文化成果環(huán)在大眾媒肆體等平臺吩進(jìn)行展示刪和交流。對外：加大企業(yè)延文化對外論輻射力度腹，通過各獅種渠道和書媒介對外溫傳播企業(yè)鼠文化。建透立企業(yè)文讀化對外傳愿播機(jī)制，脆在承擔(dān)經(jīng)愧濟(jì)和社會報責(zé)任的行睛動中踐行城并傳播企樓業(yè)文化，摸樹立良好鞭的企業(yè)形仆象，推廣驢企業(yè)文化持。2文化傳播敬文化核歐心42企業(yè)文化豬社區(qū)活動43企業(yè)文化定主題公益雁活動44參與媒體壇公益活動費(fèi)，以企業(yè)且文化角度侄闡述45企業(yè)文化編搭載行業(yè)堪展會46制定企為業(yè)文化喂培訓(xùn)教望材：企業(yè)文錢化標(biāo)準(zhǔn)評化培訓(xùn)傷教材的伍制定是幕確保宣脆貫統(tǒng)一擦的企業(yè)滔文化理含念的關(guān)吐鍵。領(lǐng)導(dǎo)者謀文化培憶訓(xùn)講義新員工文州化培訓(xùn)講奇義基層員工濁文化培訓(xùn)唱講義3文化培育統(tǒng)一認(rèn)知要點(diǎn)背誦47建立企業(yè)位文化培訓(xùn)睛隊(duì)伍：是企業(yè)文化建設(shè)得以華順利進(jìn)行瓦的保障，付為中科企戒業(yè)文化培咬訓(xùn)管理的祝良好規(guī)范批發(fā)展打下登良好的基愧礎(chǔ)目的：通過將脊內(nèi)部培繡訓(xùn)師的拌培養(yǎng)，絕以人才乳建設(shè)打映造宣傳串一線主站力，做矛好企業(yè)豆文化宣勺傳的有疏利支柱故，從人具員上保梳障企業(yè)旺文化理猜念的傳依播工作趟，保證毅企業(yè)文搞化培訓(xùn)限活動持廢續(xù)有力覆的開展醉。內(nèi)容：培養(yǎng)多益?zhèn)€總部朵級別的跡內(nèi)部講蓋師，打畫造公司獄一線的軌宣傳主依力；培檔養(yǎng)一百欠個公司闖、部門拒級別的高內(nèi)部講鉗師，實(shí)棟現(xiàn)“人袋人都是風(fēng)企業(yè)文策化講師蜜”的目喜標(biāo)，最壁大范圍描內(nèi)的傳錢播企業(yè)鉛文化理急念。3文化培育文化培訓(xùn)講師建設(shè)2集中培訓(xùn)3評估4正式任命5開展培訓(xùn)1選拔484激勵典型企業(yè)文申化標(biāo)兵鋤單位評鏟選如：企業(yè)烘文化先進(jìn)蕩單位；企業(yè)文疑化先進(jìn)超小組；企業(yè)文化粉先進(jìn)個人答評選如：中材盜敬事獎、游中材敬信合獎，中材煎敬學(xué)獎；企業(yè)文化征宣傳骨干陵評選如：企寇業(yè)文化夕十佳宣投傳員，芹企業(yè)文峽化十佳場事跡獎場；重大貢掩獻(xiàn)臨時晶性通報寧表彰開展：月徹獎、季獎嘉、年度獎晚的形式。2010年1月26日啟動中場國中材企鴉業(yè)文化項(xiàng)吉目，調(diào)研慘全國20多家子滴公司，陽發(fā)放近圣千份訪模談問卷庭定量分艱析A敬文化在潔昆明的宣同講B敬文化極在北京殖的宣講C京津冀蔥地區(qū)企軌業(yè)宣講D北京玻轎鋼院宣勿講E5455中科概況中科文牽化現(xiàn)狀中科文化客的初原561、我公司是遇由中國中串材集團(tuán)、員國家級經(jīng)狀濟(jì)技術(shù)開賊發(fā)區(qū)--揚(yáng)州市經(jīng)精濟(jì)技術(shù)開章發(fā)區(qū)管委傍會直屬的浴新光源科欣技開發(fā)有咐限公司與杏中科院半俱導(dǎo)體所等在股東共同錢投資成立途的國有控除股高新技樂術(shù)企業(yè)。2、公司有12個部門，爽包括外延森廠、芯片岔廠、綜合添辦公室、獸財務(wù)部、聽工務(wù)部等警；公司共省有458名員工，碗其中博士6人，碩勸士10人，技錄術(shù)人員75人。3、公司擁有均研制和生漂產(chǎn)GaN惕LED材料的專馬利技術(shù)7項(xiàng)，其爹中2011年新申請得發(fā)明專利3項(xiàng)。目紐奉前公司家藍(lán)綠光遲已經(jīng)做雁到國內(nèi)澇最好，坊國際領(lǐng)憶先。白線光1023突破8lm,大功率研抖發(fā)達(dá)到120搏lm/w,量產(chǎn)110填lm/w，相關(guān)技嚇術(shù)指標(biāo)達(dá)撿到國內(nèi)領(lǐng)胃先水平。57中科企業(yè)吸文化提煉58一、中科的質(zhì)仙量方針：揭彰顯中國泳光明點(diǎn)亮世歌界夢想二、中頂科的質(zhì)球量目標(biāo)辱：外延半片良品翁率≥95%芯片良挎品率≥85%產(chǎn)品質(zhì)量府投訴退貨巧率≤2%三、中科濤的質(zhì)量觀沉：質(zhì)量是鄙企業(yè)的臉卡，信譽(yù)是醬命。丟了耀臉等于丟張了命。質(zhì)錘量穩(wěn)定也村是企業(yè)的衡核心競爭認(rèn)力。四、中科洲的核心價落值觀：敬構(gòu)事禮人尚同敏揭行59五、中科的企業(yè)硬精神：匯朗聚能量執(zhí)著進(jìn)派取六、企業(yè)禾宣傳口號模：材料創(chuàng)靈造繁榮致力于液引領(lǐng)行且業(yè)技術(shù)忙進(jìn)步，閣創(chuàng)造新到的社會嶺需求，內(nèi)推動材拍料產(chǎn)業(yè)診發(fā)展，括促進(jìn)經(jīng)秩濟(jì)繁榮終，進(jìn)一役步服務(wù)現(xiàn)社會、浸造福民脖生，塑臂造責(zé)任膚央企的宵責(zé)任品廟牌形象爐。七、中科籍企業(yè)文化鵝應(yīng)用理念經(jīng)營理漁念：敬宏誠守信和諧高晶效人才理火念：敬斑賢禮士才盡其用創(chuàng)新理樣念：超濱越自我因時而旬變服務(wù)理念翼：尊重需錦求盡善盡網(wǎng)美學(xué)習(xí)理灘念：敬齊學(xué)善用共同成戴長投資理淋念：注鴨重價值規(guī)避風(fēng)著險持續(xù)盈利安全理各念：敬占畏生命細(xì)節(jié)至上（細(xì)節(jié)鞏處理反鮮映工作草態(tài)度，嫌是能力煩和潛質(zhì)找的表現(xiàn)就）風(fēng)險理也念：駕這馭風(fēng)險科學(xué)發(fā)展廉潔理揮念：敬棚廉正直干凈干事60八、揚(yáng)州中歌科人行為好規(guī)范：愛國家，由愛中科；挖守法紀(jì)，姻重道德；迅求實(shí)效，祖能創(chuàng)新；揉講責(zé)任（他倘若責(zé)任搏人是負(fù)責(zé)嗚任的，就餐會帶出優(yōu)于秀的團(tuán)隊(duì)杜做出優(yōu)良窩的業(yè)績）寸，講大局掛；尚勤儉梯，愛環(huán)境九、揚(yáng)州窮中科人狗處事準(zhǔn)軍則：忠誠熱極愛盡職盡慢責(zé)遵章守紀(jì)規(guī)范經(jīng)營互惠共褲贏十、揚(yáng)州嫌中科人學(xué)冬習(xí)理念：組織支持個人修晚養(yǎng)提技增能樂學(xué)善倦思知識共笑享十一、揚(yáng)雞州中科人德工作態(tài)度屑：恪守職責(zé)一絲不茍兵（一絲不熊茍就是做惠事認(rèn)真不種馬虎。這嬌是公司一場切工作必久須遵循的忘原則。細(xì)呈致、慎密敗、嚴(yán)謹(jǐn)、育嚴(yán)格，是稀貫徹這一陜原則的工熊作要求）精益求陜精追求完輩美樂于奉獻(xiàn)十二、揚(yáng)議州中科企案業(yè)目標(biāo)：特我們的目藏標(biāo)是做大怎企業(yè)，做牧知名品牌的，做有信育譽(yù)令人艷榮羨的企業(yè)螞。十三、義揚(yáng)州中國科成才餡觀：傾愧其一生丈，專其部一事，襲必有所叢成。十四、揚(yáng)泛州中科做艘人理念：順可以不聰后明，但不練可以不努器力，勤能卵補(bǔ)拙。十五、楊揚(yáng)州中壤科的做李事風(fēng)格渣：做事悅雷厲風(fēng)踐行，不壁拖延、蠢不推諉動、不找促借口，遍不找理揪由立即鋒動手。61十六、揚(yáng)州中墓科管理理仁念：管理穩(wěn)如同推車掌上坡，要次向前向上丑。停止用介力就要下前滑，因?yàn)槁挂言谄侣放苌?，要前隆進(jìn)就要升認(rèn)高。十七、揚(yáng)州最中科產(chǎn)售品理念予：產(chǎn)品拾的技術(shù)墨含量決鍛定產(chǎn)品棗價值和錦市場的胡競爭力偉以及市鞠場地位午。我們宜的目標(biāo)申是，別干人做的榮我們不識做，我啊們做的像他們做宮不了。十八、揚(yáng)州響中科隊(duì)湊伍建設(shè)簽理念：接企業(yè)也亦需要健蘿壯的骨切骼體系緊。企業(yè)喝骨骼體黨系是由含骨