如何選擇采購方式

如何選擇采購方式第5小組指導老師：任友德小組成員及分工訂貨點采購方式：肖忠燕MRP采購：陳甜甜JIT采購：楊婷招標采購：薛文、王園秋目錄一、 案例導入二、 如何選擇訂貨點采購方式（一） 訂貨點概念（二） 基本內(nèi)容（三） 原理（四） 分類1. 定量訂貨采購法2. 定期訂貨采購法三、 如何進行MRP進行采購（一） 定義（二） 特點（三） MRP工作原理（四） MRP的目標（五） 運行步驟（六） 應用保障條件（七） 運算邏輯圖（八） MRP的邏輯運算規(guī)則（九） MRP運算實例四、 應用JIT降低采購成本（一） JIT定義（二） JIT的產(chǎn)生與發(fā)展（三）JIT的基本內(nèi)涵（四） 核心思想（五） JIT目標（六） 實施步驟（七） 操作流程（海爾）（八）JIT的主要優(yōu)點（九） JIT與傳統(tǒng)采購的區(qū)別（十） JIT技術(shù)應用領(lǐng)域（十一）JIT采購實例五、 招標采購（一） 概念（二） 招標方式（三） 適用范圍（四） 招標流程（五） 招標流程圖（六） 招標實例一、案例導入沃爾瑪有一個專門的采辦會負責采購。為完成采購任務，采辦會一般會成立一個６－１０人的小組，他們最先做的是產(chǎn)品信息采集，主要是各地供應商提供的新產(chǎn)品及報價，這是日常性的工作。在對相信經(jīng)過簡單的分類后，該小組會用e-mail的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通，買手們確定需要大致的產(chǎn)品，這個過程比較長。在世界各大區(qū)買手來到中國前(一般一年兩到三次)，采辦的員工會準備好樣品，樣品上清楚標明價格和規(guī)格廠家。在采辦的辦公室里，買手們開始選擇產(chǎn)品，他們將最后決定采購誰，而采辦的人員并不能過多地推薦。隨后買手會和采辦人員對被看上的產(chǎn)品進行價格方面的內(nèi)部討論，定下大致的采購數(shù)量和價格，由人員通知廠家就細節(jié)和價格談判，在這個過程，買手們也基本不和廠商直接碰面。在正式下單后，采辦人員將繼續(xù)負責跟單，整個流程就基本結(jié)束了二、如何選擇訂貨點采購方式（一） 訂貨點：訂貨點就是倉庫必須發(fā)出訂貨的警戒點。到了訂貨點，就必須發(fā)出訂貨，否則就會出現(xiàn)缺貨。因此，訂貨點也就是訂貨的啟動控制點，是倉庫發(fā)出訂貨的信息。由于訂貨是與庫存控制密切相關(guān)，所以訂貨點也是庫存控制的一個決策變量。它取決于交貨期或訂貨提前期的需求量和安全庫存。（二） 基本內(nèi)容：（1）如何（How）訂貨，即確定訂貨的方法；（2）什么時候（When）訂貨，即確定訂貨點；（3）每次訂貨訂多少（Howmany），即確定定貨數(shù)量。（三）原理：庫存控制方法的核心是訂貨，即合理采購，降低訂貨成本。訂貨點采購，既是一種采購策略，又是一種庫存控制策略，因為庫存的控制水平是通過采購的訂貨策略來實現(xiàn)的。（四）分類：1、定量訂貨采購法2、定期訂貨采購法。（五）訂貨點的確定訂貨點=訂貨提前期*平均日耗量+安全庫存ROL=RdT+SROL（reneworderlevel）:訂貨點庫存量Rd(renewdate)：交貨期內(nèi)物料平均需求或使用速度（件/年或月或周或天）T(time)：交貨期或訂貨提前期（年/月/周/天）S(safeinventoryquantity):安全庫存量（緊急訂單周期內(nèi)物料的消耗量定量訂貨采購法（1）概念：定量訂貨采購法是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨信息，訂貨批量的大小每次都等于規(guī)定的訂貨批量。訂貨批量一般采用經(jīng)濟訂購批量(EOQ)（2）特點：優(yōu)點：A采用提前期需求量和安全庫存雙保險，顧客服務水平高。

B訂貨量確定，簡單易操作。

C平均庫存水平較低，總庫存成本較低。缺點：A連續(xù)監(jiān)控制，每次出庫后需觀察庫存，花費較多工作量。

B訂貨量過于機械。

C訂貨時間不定。（3）原理：預先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時監(jiān)控貨物的庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨單進行訂貨的一種監(jiān)控方法。（4）適用范圍：A.單價比較便宜，不便于少量訂貨的商品。B.需求預測比較困難的維修材料。C.品種數(shù)量繁多，庫房管理事務量大的商品。D.消費量計算復雜的產(chǎn)品。E.通用性強，需求量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品等。(5)涉及公式及例題。經(jīng)濟訂貨批量：經(jīng)濟訂貨批量＝Eg:某商業(yè)企業(yè)2007年需要銷售某種商品為360000件，該商品單位購買成本為100元，每件年儲存成本為2元，每次訂貨成本為2500元，每天到貨為3000件，每天銷售1000件。求：1計算該商品的最佳經(jīng)濟批量EOQ=

=30000（件）庫存總陳本：年總庫存成本＝年購置成本+年訂貨成本+年保管成本+缺貨成本TC＝DP+DC／Q+QH／2Eg:甲倉庫A商品年需求量為30000個，單位商品的購買價格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費為10元，求：該商品的經(jīng)濟訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。解：經(jīng)濟批量EOQ＝=1200(個)每年總庫存成本TC=30000×20十10×1200=612000(元)每年的訂貨次數(shù)N＝30000／1200＝25(次)平均訂貨間隔周期T=365／25=14.6(天)(6)實施步驟：A.做好基礎工作（a把所有品種進行ABC分類.b需求分析。c.經(jīng)營分析。）B.確定庫存模型.C.確定訂貨點D.確定訂貨批量.E.定量訂貨法運行2、定期訂貨采購法（1）概念：定期訂貨采購法是預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。定期采購法以EIQ為基礎最優(yōu)訂貨間隔期=C:單位訂貨費用D：庫存物料的年需求量H：單位庫存保管費（2）前提條件：A.它的直接運用只適用于單一品種的情況。但是稍加處理，也可以用于幾個品種的聯(lián)合訂購。B.它不但適用于隨機型需求，也適用于確定型需求。對于不同的需求類型，可以導出具體的運用形式，但它們的應用原理都是相同的。C.適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少的、只需—般管理的B類、C類商品(3)特點：優(yōu)點：A間隔監(jiān)控制，定期盤點，減輕工作。

B確定了最高庫存量，減少超儲。

C訂貨時間固定，計劃性強，便于管理。

D方便多個品種聯(lián)合訂貨。缺點：A周期內(nèi)可能缺貨，顧客服務水平低。

B訂貨量不固定，操作難度大。

C平均庫存水平高，庫存成本大。（4）原理：預先確定一個訂貨周期T*和一個最高庫存量Qmax，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨。（5）適用范圍：A.消費金額高，需要實施嚴格管理的重點物品。B.根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的商品。C.需求量變動幅度大，但變動具有周期性，而且可以正確判斷其周期的物品。D.建筑工程、出口等時間可以確定的物品。E.受交易習慣的影響，需要定期采購的物品。F.多種商品一起采購可以節(jié)省運輸費用的。G.同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂貨分期入庫等訂貨、保管和入庫不規(guī)則的物品；H.取得時間很長的物品，定期生產(chǎn)的物品；I.制造之前需要人員和物料的準備、只能定期制造的物品等。訂貨周期=1/訂貨次數(shù)=Q/D目標庫存水平=Q0=(T+L)r+ZS2（T為訂貨周期；L為訂貨提前期；r為平均日需求量；Z為服務水平保證的供貨概率查正態(tài)分布表對應的t值。S是訂貨期加提前期內(nèi)的需求變動的標準差。）Eg:某貨品的需求率服從正態(tài)分布，其日均需求量為200件，標準差為25件，訂購的提前期為5天，要求的服務水平為95%，每次訂購成本為450元，年保管費率為?20%，貨品單價為1元，企業(yè)全年工作250天，本次盤存量為500件，經(jīng)濟訂貨周期為24天。計算目標庫存水平與本次訂購批量。解：1)(T+L)期內(nèi)的平均需求量=(24+5)×200=5800件2)(T+L)期內(nèi)的需求變動標準差=135(件)

3)目標庫存水平：Q0=5800+1.96×135=6065件4)訂購批量：Q=6065—500=5565件訂貨量=最高庫存量-現(xiàn)有庫存量-訂貨未到量+顧客延遲購買量Q=Rd(T+L)+S-Q0-Q1+Q2L:平均訂購時間Rd：需求速度T:訂購間隔期S:安全庫存Q0：現(xiàn)有庫存量Q1：在途庫存量Q2：已經(jīng)售出尚未提貨的庫存量Eg:某物資的訂購間隔期為2個月，訂貨周期為1個月，每日企業(yè)需用量為20t,保險儲備量為200t,訂購之間實際庫存量為450t,訂貨余額為0.求訂購量。解：訂購量==20*(30+60)+200-450-0=550t訂貨周期=根號下2C/DFPF:儲存成本率P:單價D:單位商品儲存成本5）最優(yōu)訂貨間隔期=C:單位訂貨費用D：庫存物料的年需求量H：單位庫存保管費

（7）定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別三、如何進行MRP進行采購

（一）定義物料需求計劃即（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。（二）特點：1.需求的相關(guān)性2.需求的確定性3.計劃的復雜性（三）MRP工作原理：

根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量，計算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與原材料的需求量和需求時間；根據(jù)物料需求的時間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定各零部件開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。當計劃的執(zhí)行情況有變化時，還能根據(jù)新情況分別輕重緩急，調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先順序，重新編制出符合新情況的作業(yè)計劃。（四）MRP的目標：

保證按時供應用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購配套件的供應在時間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接。（五）運行步驟：1、根據(jù)市場預測和客戶訂單，正確編制可靠的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，在計劃中規(guī)定生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期，同時，生產(chǎn)計劃必須是同現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應的計劃。2、正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料、零件的用料明細表。3、正確掌握各種物料和零件的實際庫存量。4、正確規(guī)定各種物料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量。5、通過MRP邏輯運算確定各種物料和零件的總需要量以及實際需要量。6、向采購部門發(fā)出采購通知單或向本企業(yè)生產(chǎn)車間發(fā)出生產(chǎn)指令。（六）顛應用保勇障條件壘：1、相對件穩(wěn)定的趣主生產(chǎn)捏計劃MPS。2、完善聰?shù)奈锪吓蛑鲾?shù)據(jù)做及BOM。3、強有力鏈的供保能杠力。4、支持柔匯性的加工帳能力。5、明確討的訂單碼管理流是程，尤岔其是訂城單的變擴更管理鋼。6、合理譯的排產(chǎn)扭方案。（七）MRP的邏輯者運算規(guī)抓則MRP的計算是控根據(jù)逆工耍藝路線原昆則，按照衰主生產(chǎn)計寒劃制定的扯產(chǎn)品生產(chǎn)種量及期限虎要求，利鑰用產(chǎn)品結(jié)匪構(gòu)零部件議和在制品咱庫存情況厚、各生產(chǎn)主階段（或快采購）的毒提前期、壺安全庫存厘等信息，厭逆工序地頭推算出各醬零部件的弊生產(chǎn)數(shù)量導與期限。（八）MRP運算邏輯播圖否是（九）MRP運算實例A產(chǎn)品是卻獨立需北求產(chǎn)品萄，它在印第9、第10、第12周各需300件、450件、500件，原棋有庫存20件，預兄計到第3周入庫90件，故第8周有庫存110件，第9周凈需求幼量為：300-際110=瘋190（件），掙計劃訂單斤產(chǎn)出量亦鴉為190件；第10周由于前煩兩周無庫堆存，故其霧凈需求量鞠、計劃訂鳥單產(chǎn)出量趣均為毛需演求量450件；第12周據(jù)此衛(wèi)類推。誰由于生抄產(chǎn)（訂誕購）周聾期La=斤2周，所以望應分別于叔第7、第8、第10周生產(chǎn)攜或訂貨筆。AE（1）D（10）E（2）F（2）E（2）D（3）----------------------0層次--------------1層次E（2）F（2）-----------------2層次B各產(chǎn)品預市場需槳求信息各產(chǎn)品識庫存量罩、生產(chǎn)紡（訂購還）批量仇和周期時間（周）

產(chǎn)品3456789101112A

300450

500B

200

300

E50505050505050505050F

200

300

產(chǎn)品

項目ABCDEF現(xiàn)有庫存量（件）203015103050安全庫存量（件）

10

1020生產(chǎn)（訂購）批量（件）

500200預計入庫量（件）90（3）30（4）95（4）195（2）

200（2）上產(chǎn)（訂購）周期（周）231223MRP運算產(chǎn)品

時間項目123456789101112

A毛需求量

300450

500預計入庫量

90

計劃庫存量（現(xiàn)有庫存20）20201101101101101101100000凈需求量

190450

500計劃訂單產(chǎn)出量

190450

500計劃訂單投入量

190450

500

B（安全庫存量10）毛需求量

200

300

預計入庫量

30

計劃庫存量（現(xiàn)有庫存30）303030606060606010101010凈需求量

150

300

計劃訂單產(chǎn)出量

150

300

計劃訂單投入量

150300

C毛需求量

380900

1000

預計入庫量

95

計劃庫存量（現(xiàn)有庫存15）151515110110110000000凈需求量

270900

1000

計劃訂單產(chǎn)出量

270900

1000

計劃訂單投入量

270900

1000

D毛需求量

7201280180010001000

預計入庫量

195

計劃庫存量（現(xiàn)有庫存10）1020520520500000000凈需求量

5151280180010001000

計劃訂單產(chǎn)出量

5151280180010001000

計劃訂單投入量

5151280180010001000

E（安全庫存量10毛需求量

5010802610422035204000105015505050預計入庫量

計劃庫存量（現(xiàn)有庫存30）3030480400290705050500450

凈需求量

30610222039403460396010101060

計劃訂單產(chǎn)出量

5001000250040003500400015001500

計劃訂單投入量5001000250040003500400015001500

10302760360020002000

300

F（安全庫存量20）毛需求量

預計入庫量

200

計劃庫存量（現(xiàn)有庫存50）50250250206060606060160160160凈需求量

8002760356019601960

260

計劃訂單產(chǎn)出量

8002800360020002000

400

計劃訂單投入量8002800360020002000

400

所涉及公嚷式：凈需求量=本期毛需飾求量—本期預計洪入庫量—上期庫存靈量+安全庫存沸量計劃庫存析量=本期計李劃訂單暢產(chǎn)出量—本期凈抱需求量+安全庫末存量四、應用JIT降低采購喝成本（一）JIT定義準時制生左產(chǎn)方式(Jus貞tIn權(quán)Tim忽e簡稱JIT)，又稱抽作無庫買存生產(chǎn)塵方式(st設ock糧les察sp雜rod毅uct歸ion鍵)，零庫巡壽存(zer便oin折vent洗orie呆s)，一個唐流(on孩e-p盼iec弓ef托l(wèi)ow搞)或者超級冤市場生產(chǎn)膜方式(sup傷erma齡rket罩pro亮duct軍ion)。（二）JIT的產(chǎn)生能和發(fā)展JIT的產(chǎn)生緣映于197喊3年爆發(fā)的母全球石油皂危機及由眼此所引起司的日益嚴患重的自然杰資源短缺仁，這對于貞當時靠進善口原材料競發(fā)展經(jīng)濟押的日本沖江擊最大。韻生產(chǎn)企業(yè)專為提高產(chǎn)塞品利潤，市增強公司止競爭力，翻在原材料獨成本難以徐降低的情典況下，只況能從物流宋過程尋找夕利潤源，鵲降低由采棵購、庫存吳、運輸?shù)绕矫嫠a(chǎn)疏生的費用龜，這一思賊路最初為待日本豐田桑公司提出額并應用，演并取得了糟意想不到貞的成果。準時化燒生產(chǎn)方巡壽式（Jus順t－in－tim葬e，JIT）是日本瓦豐田汽車甩公司創(chuàng)立企的一種獨速具特色的倘現(xiàn)代化生州產(chǎn)方式。色它順應時莖代的發(fā)展駝和市場的敗變化，經(jīng)映歷了20多年的槐探索和女完善，竄逐漸形盼成和發(fā)窩展成為竄今天這聚樣的包談括經(jīng)營成理念、娘生產(chǎn)組拔織、物前流控制旅、質(zhì)量掀管理、報成本控泄制、庫儀存管理綿、現(xiàn)場鄭管理和秒現(xiàn)場改波善等在劃內(nèi)的較倦為完整答的生產(chǎn)譜管理技定術(shù)與方斜法體系暈。準時化郊生產(chǎn)方肯式誕生剛在豐田頑公司，恒但它并饅不是僅悟適用于嗎汽車生鋼產(chǎn)。事佛實上，吼準時化膚生產(chǎn)方司式作為抵一種徹飼底追求口生產(chǎn)過耕程合理滅性、高斥效性和捧靈活性蕩的生產(chǎn)穿管理技偏術(shù)，它強已被應駐用于日龍本的許規(guī)多行業(yè)限和眾多泥企業(yè)之賢中。（三）JIT的基本保內(nèi)涵1、JIT的特點（1）品種配擋置上，保隨證品種有激效性，拒湯絕不需要啊的品種。（2）數(shù)量沈配置上擇，保證醉數(shù)量有津效性，慰拒絕多按余的數(shù)豈量。（3）時間配慰置上，保穗證所需時歉間，拒絕戚不按時的革供應。（4）質(zhì)量此配置上斬，保證扛產(chǎn)品質(zhì)值量，拒點絕次品把和廢品秤。2、JIT的作用（1）零庫泰存含用臘戶需要顏多少就跑供應多督少。這念樣不會壓產(chǎn)生庫封存，占見用流動痰資金。（2）最大節(jié)宰約熱用戶沒投有需求的抄商品，就譯不用訂購扇，可避免監(jiān)商品擠壓唇、過時質(zhì)壁變等不良閘浪費，也?？杀苊庋b師卸、搬運郵以及庫存擾等費用。（3）零廢品JIT能最大限揪度地限制列廢品流動耳所造成的摧損失。廢染品只能停梨留在供應鉗方，不可跨能配送給貼客戶。四、核心礙思想品種規(guī)雅格符合鏈客戶需趕要，品繼種質(zhì)量乎符合客猛戶需要篇，拒絕揭次品和希廢品。謹需要多字少就送航多少，參準時送銷貨，什胸么地點紫需要，您就送到辰什么地殊點。以誰上幾條搭，即是JIT采購的原珍理，它既五做到了很宜好的滿足霞企業(yè)對物敵資的需求塔，又使得蠻企業(yè)的庫送存量最小找，客戶不孩需要設庫鞋存，只要職在貨架上(生產(chǎn)企業(yè)唇是在生產(chǎn)層線邊)有一點臨價時的存放丹，一天工前作完(生產(chǎn)線是穴在一天工孤作完、生勾產(chǎn)線停止炸時)，這些臨興時存放就覽消失了，且?guī)齑嫱耆蹫榱悖媪艺龑崿F(xiàn)了甚零庫存。嬸依據(jù)JIT采購的原賽理，一個布企業(yè)中的義所有活動條只有當需岔要進行的皇時候接受六服務，才繪是最合算闖的。五、JIT目標1、廢品量宅最低（零嶺廢品）。2、庫存量北最低（零標庫存）。3、準備糟時間最丙短（零省準備時伴間）。4、生產(chǎn)提骨前期最短意。5、減少就零件搬當運，搬壺運量低汪。6、機器桌損壞低宴。7、批量任小。六、實施跟步驟1．在企掠業(yè)開展奇認識JIT的學習回。2．在認餅識準時盡生產(chǎn)制腥的基礎慨上，發(fā)主動大家室展開認戰(zhàn)識現(xiàn)狀漸，對照安準時生甲產(chǎn)制，庭找差距公，找問罵題，談捆談如何抓改進的郊活動。3．在進遷行認識句準時生吉產(chǎn)制的堤同時，乳逐級成途立實施撤準時生著產(chǎn)制的獨推進組鴨織，以賺便在組累織上得適到保證柱。4．現(xiàn)場進供行5S活動和氧看板管尸理，為執(zhí)準時生搬產(chǎn)制的揚實施打爪下基礎棄。5．進行生施產(chǎn)線的調(diào)墻整，實行尸一個流的膜生產(chǎn)方式壁或多品種賺混流生產(chǎn)溝方式。6．進行三試驗運農(nóng)作，在睡運行中婦不斷改逮進、調(diào)渡整，使調(diào)之逐步蟻到位，徹加以規(guī)象范化、魚標準化宗和制度泡化。七、操作擁流程（海米爾）1.J輝IT采購2.J掘IT生產(chǎn)3.J貿(mào)IT配送八、JIT的主要雜優(yōu)點傳統(tǒng)采網(wǎng)購是填弊充庫存析，并以震一定的臺庫存來嚼應對企消業(yè)需求很，為了扇保證企半業(yè)生產(chǎn)尾經(jīng)營的鍛正常進輛行和應員付物資偽采購過啞程中的疤各種不軋確定性(如市場岔變化、溉物資短曲缺、運士輸條件關(guān)約束等)，常常產(chǎn)榜生大量的冤原材料和垃外購件庫躲存。而JIT作為一永種先進饑的采購僅模式，辭不但可金以有效悉克服傳使統(tǒng)采購訓的缺陷肆，提高粉物資采爆購的效刑率和質(zhì)止量，還炒可以有背效提升啞企業(yè)的非管理水陸平，為腔企業(yè)帶倡來巨大集的經(jīng)濟甩效益。躍主要優(yōu)前點包括棄以下幾吊個方面:消除不檢增值實現(xiàn)柔喘性生產(chǎn)提高質(zhì)量九、JIT與傳統(tǒng)急采購的哀區(qū)別項目JIT采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應商的選擇長期合作，單源供應短期合作，多源供應檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點貨、質(zhì)量、驗收運輸買方負責賣方負責包裝標準化普通化協(xié)商內(nèi)容質(zhì)量與合理的價格獲得最低價格信息交換快速可靠一般要求十、JIT技術(shù)應晉用領(lǐng)域（一）飲在電子殖商務中醒的應用1、應用責電子商打務信息捐管理系攤統(tǒng)，建駝立網(wǎng)上現(xiàn)采購信歲息申平臺2、合理尸選擇供愛應商3、建立棗長期穩(wěn)亡定的戰(zhàn)寒略合作煌關(guān)系4、制定蹲合理的顆采購計迷劃5、組織有鍬效的配送張途徑（二）夏看板管俯理的作蛛用（1）傳遞扁信息，禮統(tǒng)一認藝識。（2）消除隱失患，確保蠻安全。（3）強勢譯宣傳和完引導，瓦形成意壓識。（4）明確謹狀況，律推進工悉作。（5）加強客以戶印象，體樹立良好離的企業(yè)形埋象。十一、JIT采購實曲例（1）JIT在70年代末期珍從日本引多入中國，鴿長春第一絞汽車制造逼廠最先開們始應用看昌板系統(tǒng)控近制生產(chǎn)現(xiàn)屑場作業(yè)。筍到了198猶2年，第一遠汽車制造檔廠采用看滔板取貨的閉零件數(shù)，摩已達其生驢產(chǎn)零件總笨數(shù)的43％。80年代初，雀中國企業(yè)歲管理協(xié)會套組織推廣蘋現(xiàn)代管理張方法，看漸板管理被紋視為現(xiàn)代拴管理方法而之一，在灣全國范圍屋內(nèi)宣傳推翻廣，并為兆許多企業(yè)贊采用。在徑造國的汽防車工業(yè)；凍電子工業(yè)躺、制造業(yè)縮慧等實行流康水線生產(chǎn)舉的企業(yè)中日應用JIT，獲得了在明顯效果司，例如第哪一汽車制帽造廠、第沸二汽車制寧造廠、上協(xié)海大眾汽禮車有限公并司等企業(yè)省，結(jié)合廠壘情創(chuàng)造性飽地應用JIT，取得了義豐富的經(jīng)嚇驗，創(chuàng)造瓶了良好的碎經(jīng)濟效益錦。（2）超級市表場模式，根是一種采席購供應的也模式。這刃種模式有費一個供應販商、一個巨用戶，雙挺方形成了用一個供需凳節(jié)，如圖拼所示，在錦這個供需岡節(jié)中，需異方是采購險方，供應舉商是供應檢方。采購塔方向供應埋商發(fā)出訂任貨，供應簡商應當根格據(jù)需方的削訂貨，送劇貨到需方虜。具體在副超級市場怠模式下，億超級市場緞是需方，樓供應商給供超級市場凡進行準時猛化供貨。羅他們之間拘的采購供趴應關(guān)系，扛也就是一跑種準時化煉的采購模避式。（3）戴爾乳公司的踐“零式土供應鏈側(cè)”模式國際對扇比：戴嚼爾的核罷心競爭孟力是什乞么品牌低、直銷改的營運斯方式還性有戴爾抖資本。禍同時戴蒼爾是一林個真正并的Lean敏Ente僅rpri屈se零式企業(yè)既，它非常滾現(xiàn)代地把從所有資源箏結(jié)合在一預起，以鏈倉主的身份由打造了一駕條成功的揉零式供應壁鏈。1、準時化但供應與生顛產(chǎn)、7h庫存2、服務外棕包：在下濕游設有分宵銷商、批疲發(fā)商和零催售商，直患接把產(chǎn)品船賣給顧客痛。戴爾公警司通過電牧話、面對途面交流、巡壽互聯(lián)網(wǎng)訂字購直接拿士到客戶的朽訂單。戴鳳爾公司采敞用服務外搜包的策略溫，向客戶秩提供售后蒜服務和支籠持，而不襲是向顧客佩提供產(chǎn)品猾。五、招旬標采購（一）概悠念招標采嗓購是通謹過一定暮范圍內(nèi)扛公開夠閃買信息估，說明擺擬采購顛物品或?qū)庙椖康耐浇灰讞l好件，邀材請供應斗商和承趙包商在惠規(guī)定的誓期限內(nèi)脂提出報齊價，經(jīng)滑過比較姜分析后當，按既扇定標準榴確定最假優(yōu)惠條渾件的投渠標人，溜并與其早簽訂采乏購合同方的一種啊高度化追的采購粒方式。（二）沫招標方股式1.公開招蜘標2.邀請招標3.競爭性談截判4.單一來源5.詢價（三）適望用范圍1、公開招躁標：適用宿于國家明刷文規(guī)定的煙必須進行館招標的項趴目。比如模：全部或技部分使用稍國家資金瓶且達到一蓮定數(shù)目的寒項目，國椅家重點項唱目，使用盯外國政府汪資金的項紹目等。2、邀請招痰標：適用仆于項目具凈有特殊性印，只能從計有限范圍仁的供應商境處采購的