EPC項(xiàng)目總體實(shí)施方案范文設(shè)計(jì)

EPC項(xiàng)目總體實(shí)施方案范文設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)二、總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）（1）質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，能順利通過(guò)施工圖審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工期目標(biāo)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工期為608日歷天（20個(gè)月），包括設(shè)計(jì)周期和施工工期，從項(xiàng)目實(shí)施之日起計(jì)算，（首批施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤粫r(shí)間為合同簽訂之日起20日歷天內(nèi)）；接到招標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)通知后5日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)完畢。（3）造價(jià)目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)：滿足投資控制要求。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費(fèi)用。采取組織措施控制費(fèi)用：（1）針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。（2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)文案標(biāo)準(zhǔn)施、過(guò)程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。（3）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。通過(guò)技術(shù)措施控制費(fèi)用：（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。①優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用口現(xiàn)場(chǎng)堆土及回填土調(diào)配。②做好地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案，在確保安全的口前提下，優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案；提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。③合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料口的周轉(zhuǎn)速度。（3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程文案標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。（6）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。降低工費(fèi)成本：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。降低材料成本：（1）材料采購(gòu)①采購(gòu)之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，口做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采購(gòu)備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購(gòu)工程主要材料，降低材料的價(jià)格成本。②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用口隨購(gòu)”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫(kù)存，降低流動(dòng)資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)間，避免因價(jià)格上漲而造成本增加，并采取批量采購(gòu)的措施，降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）材料運(yùn)輸①充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下，集文案口標(biāo)準(zhǔn)中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；②根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料；口③減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。（3）在保管過(guò)程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。（4）材料使用①加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題造成損失；②材料領(lǐng)用要通過(guò)實(shí)口行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制；③采用新技術(shù)、新材口料、新工藝；④木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；⑤提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；口⑥堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)?？诮档蜋C(jī)械設(shè)備使用成本：①建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；②加強(qiáng)口機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；③開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益④開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；口⑤保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；⑥最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿?？跇?gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重文案標(biāo)準(zhǔn)視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同施工進(jìn)度，降低工程成本。（4）安全目標(biāo)安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。①工亡事故為零；②口年千人重傷率為零；③年千人負(fù)傷率低于3；④主要的設(shè)口備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；⑤員工職業(yè)健康體口檢計(jì)劃完成率100%；⑥三項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持口證上崗率100%；⑦危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案編制和口實(shí)施率100%；⑧事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100%;口⑨參建外協(xié)單位及保險(xiǎn)認(rèn)購(gòu)率100%;口⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價(jià)2%的國(guó)家規(guī)定核定；口（5）環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn);揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;施工場(chǎng)界噪聲限值按《建筑文案標(biāo)準(zhǔn)施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;對(duì)固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無(wú)害化”。（6）節(jié)能目標(biāo)①設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進(jìn)照明設(shè)備效率。②施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方關(guān)于口禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定;積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。.項(xiàng)目實(shí)施組織形式勘察設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式（1）勘察部分文案標(biāo)準(zhǔn)②嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程：保證現(xiàn)場(chǎng)鉆探操作、口測(cè)量、管線探測(cè)、記錄、取土、原位測(cè)試和室內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化工序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實(shí)行工序質(zhì)量簽收，對(duì)關(guān)鍵部位設(shè)置管理點(diǎn)，以確保各工序的工作質(zhì)量。對(duì)工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法處理的，則逐級(jí)提交，直至解決問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、校核人、審核人逐級(jí)、全面負(fù)責(zé)工程勘察過(guò)程中的質(zhì)量控制。（2）設(shè)計(jì)部分通過(guò)采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會(huì)制度四種措施，保證該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施。①采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)口目設(shè)計(jì)工作總體負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)部門、設(shè)計(jì)部門對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行全面的審查。在設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強(qiáng)工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。②設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、具體落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。項(xiàng)目組在進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)將采取封閉集中設(shè)計(jì)的形式，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)。以進(jìn)一步提高工作效率。③建立例會(huì)制度，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，確定文案口標(biāo)準(zhǔn)具體措施，使影響進(jìn)度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃正常進(jìn)行。施工實(shí)施組織形式工程總承包合同簽定后，項(xiàng)目部根據(jù)合同的工期要求，制定出項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)的施工管理人員，具體對(duì)工程的施工進(jìn)行組織和實(shí)施，項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工變更管理。督促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期目標(biāo)要求。為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工，我公司結(jié)合類似工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系，成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行“一級(jí)核算、兩級(jí)管理”的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目部是我公司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、施工組織與管理，公司總部各職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理和支持。項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等直接負(fù)責(zé)。（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則①一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)文案標(biāo)準(zhǔn)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。②系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。③管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過(guò)程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。④分工原則總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來(lái)組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。（2）項(xiàng)目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備總包項(xiàng)目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。文案標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人一名，施工負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，采購(gòu)負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購(gòu)部、施工生產(chǎn)部和試驗(yàn)室。（3）建立各項(xiàng)管理體系①技術(shù)保障系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對(duì)本工程的成功實(shí)施相當(dāng)重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對(duì)于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)方面的知名專家，成立本工程專家顧問(wèn)組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時(shí)間內(nèi)確保本工程的成功實(shí)施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。家顧問(wèn)組對(duì)本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、指導(dǎo)。專家顧問(wèn)組每月組織一次研討，必要時(shí)增加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的頻率。②質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行本公司質(zhì)量體系程序文件。通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時(shí)將本計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，及時(shí)傳替。③安全保證體系文案標(biāo)準(zhǔn)本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時(shí)由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程成本帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來(lái)確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨(dú)立建立本工程安全保證體系，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本安全保證計(jì)劃不僅本公司全體項(xiàng)目員工須認(rèn)真貫徹，同時(shí)包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認(rèn)真進(jìn)行安全保證體系的貫徹。.項(xiàng)目階段劃分勘察設(shè)計(jì)階段（1）勘察部分根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報(bào)告及后續(xù)服務(wù)階段。（2）設(shè)計(jì)部分根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)服務(wù)階段（包括去的取得施工圖審查合格書、施工招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)等）。施工階段該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過(guò)施工、采購(gòu)等活動(dòng)，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目文案標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)容：（1）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；（2）根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；（3）工程勘察；（4）施工圖設(shè)計(jì)；（5）項(xiàng)目施工及組織；（6）項(xiàng)目的目標(biāo)管理；（7）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理；（8）項(xiàng)目的合同管理；（9）項(xiàng)目的造價(jià)管理。試運(yùn)行階段主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后2?3年內(nèi)進(jìn)行。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過(guò)信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的且的。在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，口文案標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)EPC總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項(xiàng)目的口竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，EPC總承包商先進(jìn)行口預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC/監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)口督站等也參與其中。試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)E設(shè)計(jì)部分P采購(gòu)部分C施工部分口可行性研究施工分包采購(gòu)施工前準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)設(shè)備材料采購(gòu)工程施工施工圖設(shè)計(jì)其他驗(yàn)收文案標(biāo)準(zhǔn)勘察設(shè)計(jì)工作分解（1）勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建（構(gòu)）筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；查明擬建場(chǎng)地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦合適的基礎(chǔ)方案，并提供合理的結(jié)論和建議；提供完整的巖土工程勘察成果。本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問(wèn)題如下:①分析和評(píng)價(jià)場(chǎng)地和地基的地震效應(yīng)，對(duì)擬建場(chǎng)地進(jìn)行地震動(dòng)參口數(shù)分區(qū)，劃分場(chǎng)地土類型、建筑場(chǎng)地類別和建筑抗震地段，提供場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)基本地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等。②本次勘察將根據(jù)對(duì)不同地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)原位測(cè)試指標(biāo)進(jìn)行篩選，并剔除異常值后，進(jìn)行分層數(shù)理統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)各地基土層的壓縮性、均勻性、強(qiáng)度、承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評(píng)價(jià)，尤其是查清軟土的分布，確定場(chǎng)地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對(duì)水、土的腐蝕性、地基土的滲透性、地基均勻性進(jìn)行評(píng)價(jià)。文案標(biāo)準(zhǔn)境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)場(chǎng)地可能采用預(yù)制樁、鉆孔灌注樁等樁型進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，樁端持力層進(jìn)行分析選擇。本次勘察將通過(guò)對(duì)室內(nèi)試驗(yàn)、原位測(cè)試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟(jì)、合理、可行的建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計(jì)參數(shù)，當(dāng)采用樁基時(shí)，提供樁端阻力特征值、樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計(jì)參數(shù)，分析評(píng)價(jià)成（沉）樁的可能性和樁基施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。④本次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室，需對(duì)基坑工程重要性等級(jí)進(jìn)行分級(jí)，推薦可行的基坑支護(hù)方案及排水降水措施，提供基坑設(shè)計(jì)所需的巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提出基坑施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。（2）設(shè)計(jì)工作分解設(shè)計(jì)工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況、摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成設(shè)計(jì)工作。具體分解如下：①方案設(shè)計(jì)綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實(shí)用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，充分考慮當(dāng)?shù)匚磥?lái)可持續(xù)快速發(fā)展的需要。方案研究報(bào)告成果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開項(xiàng)目專家評(píng)審會(huì)和專家咨詢會(huì)，提供相應(yīng)的評(píng)審意見及針對(duì)意見的響應(yīng)說(shuō)明文檔，需通過(guò)招標(biāo)方指定的專家評(píng)審會(huì)的評(píng)審。項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開中期評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評(píng)審會(huì)通過(guò)后方可進(jìn)入下階段。做到“調(diào)研充分、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)先進(jìn)、安全可文案標(biāo)準(zhǔn)靠、工程經(jīng)濟(jì)”的總體方案設(shè)計(jì)。②初步設(shè)計(jì)在工程總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的設(shè)計(jì)文本及圖紙。解決工程主要矛盾，滿足工程評(píng)審的要求。結(jié)合初勘和各部門要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對(duì)于劇院、博物館等重要構(gòu)筑物做多方案比選；對(duì)管線作進(jìn)一步的摸排和明確，積極對(duì)接規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門，做好初步設(shè)計(jì)概算，為初設(shè)審批和施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及承包商的特點(diǎn)，選擇合理的施工口組織方案和交通組織方案，保證在建工程施工對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)影響最小。設(shè)計(jì)特別注意對(duì)不良地質(zhì)情況及地基處理方案，制定周密方案征求各方意見，減少對(duì)地質(zhì)的影響，保護(hù)建筑物的安全。為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的各項(xiàng)科研工作，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行開題評(píng)審，得到控制性因素，提出初步解決問(wèn)題的思路。③施工圖設(shè)計(jì)為保證質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒的國(guó)外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖作業(yè)手冊(cè)，作為本工程開展施工圖設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則。施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)要求外，針對(duì)特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制作、安裝各項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求，完整且全面。1.4.41.4.4臨時(shí)用水、電1.1.31.1.3各區(qū)域施工流程施工流程圖設(shè)計(jì)將針對(duì)主要工程風(fēng)險(xiǎn)，梳理主要風(fēng)險(xiǎn)源，提出控制措施及警示性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的安全實(shí)施。并將主要風(fēng)險(xiǎn)提示編制在施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明書之中。文案標(biāo)準(zhǔn)圖紙按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付，滿足施工圖審圖要求。對(duì)施工圖審圖意見，積極進(jìn)行響應(yīng)，按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求。按照節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開展科研工作，保證在個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前得到控制性成果，保證工程的順利實(shí)施。積極做好施工交底、圖紙會(huì)審及施工配合工作。對(duì)于工程中的要點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)予以提醒。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況變化發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)響應(yīng)。工環(huán)節(jié)評(píng)審，認(rèn)真予以研究，提出有利于工程實(shí)施的整改意見。參與工程的驗(yàn)收工作，保證工程移交。施工工作分解施工階段項(xiàng)目工作分解表一級(jí)二級(jí)三級(jí)工作結(jié)果施工部署施工部署方案施工平面布置圖文件準(zhǔn)備1.1.4分項(xiàng)施工工藝1.1.5技術(shù)交底文件1施工1.1.6編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.1.7專項(xiàng)施工方案準(zhǔn)備階技術(shù)洽商策略段確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn)確認(rèn)基準(zhǔn)線接收1.結(jié)構(gòu)偏差基層作業(yè)面驗(yàn)收施工臨界面的確認(rèn)1.3項(xiàng)目部組建1.3.1項(xiàng)目部崗位需求分析文案標(biāo)準(zhǔn)崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目人員管理方案辦公區(qū)室布置庫(kù)房及材料堆放點(diǎn)準(zhǔn)備1.4.3現(xiàn)場(chǎng)封閉消防設(shè)備按放點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備及校核1.5.2編制測(cè)量放線方案測(cè)量1.5.3基準(zhǔn)點(diǎn)確定各分項(xiàng)工程定位線組織驗(yàn)線材料明細(xì)表的復(fù)核1.6材料1.6.2材料明細(xì)表的確認(rèn)1.6.3材料確認(rèn)及封樣1.6.4供應(yīng)合同安全交底文件工人進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)1.7.3工人進(jìn)場(chǎng)登記1.7.4現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別安全防護(hù)措施的準(zhǔn)備1.7.6安全管理方案現(xiàn)場(chǎng)保安措施文明施工方案編制總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃1.8.2分包單位施工計(jì)劃1.8.3確定主材供貨周期1.8.4進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.9.1確定施工范圍1.9.2成本估算成本管理1.9.3成本預(yù)算制定材料定額量成本控制方案明確項(xiàng)目相關(guān)人員與相關(guān)人員溝通內(nèi)容1.10溝通1.10.3與相關(guān)人員溝通方式項(xiàng)目部崗位溝通職責(zé)溝通方案識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)1.11風(fēng)險(xiǎn)1.11.2制定風(fēng)險(xiǎn)登記備案1.11.3風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理方案文案標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施2.1.1材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.1材料采購(gòu)2.1.2材料采購(gòu)2.1.3材料入庫(kù)2工程2.1.4材料出庫(kù)施工2.2各分項(xiàng)工程施工2.3.1施工圖深化設(shè)計(jì)2.3深化設(shè)計(jì)2.3.2設(shè)計(jì)交底2.3.3排版圖技術(shù)協(xié)調(diào)2.4.1內(nèi)部協(xié)調(diào)2.4.2外部協(xié)調(diào)技術(shù)交底周、月計(jì)劃2.6.1編制周計(jì)劃2.6.2編制月計(jì)劃2.7.1周例會(huì)例會(huì)2.7.2安全例會(huì).