企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用分析

企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用分析

蒙美妮摘要：企業(yè)人力資源的相關(guān)管理工作主要包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理和對所聘用人才的管理。對人力資源進(jìn)行高效的管理，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部激勵制度的落實，而且還能在很大程度上推動使企業(yè)的發(fā)展步伐，鞏固其在社會中的地位。而在企業(yè)人力資源的管理當(dāng)中開展政工工作，可以有效提升人們在主觀性方面的意識，使企業(yè)真正了解其價值觀與思想方面的覺悟。同時，也為企業(yè)能夠更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。Key：企業(yè)政工工作；人力資源管理；應(yīng)用分析引言在市場經(jīng)濟(jì)不斷向前推進(jìn)的形勢下，企業(yè)所面臨的市場競爭力越來越大，而這種競爭不只是體現(xiàn)在技術(shù)和資源方面，更體現(xiàn)在人力資源的管理方面。企業(yè)在對人力資源進(jìn)行有效管理的過程中，能夠充分發(fā)掘出相關(guān)人才的創(chuàng)新能力；在借助于相關(guān)政策制度的基礎(chǔ)上對員工的行為加以約束和規(guī)范。而企業(yè)政工工作的開展能夠讓企業(yè)的員工樹立共產(chǎn)主義背景下的理想信念，有效推動我國企業(yè)在健康穩(wěn)定的道路上發(fā)展的進(jìn)度。在當(dāng)前社會發(fā)展的關(guān)鍵性階段，企業(yè)應(yīng)將政工工作有效的應(yīng)用于人力資源的管理工作當(dāng)中，使人力資源的相關(guān)管理工作能夠更加順利且有效的開展，以此加快企業(yè)的發(fā)展步伐。一、政工工作對于人力資源管理所具有的重要性（1）能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾問題對于現(xiàn)代企業(yè)來講，競爭上崗、不同崗位不同薪資、機(jī)構(gòu)的重建以及人員的升職與調(diào)動等都是提升企業(yè)競爭力，調(diào)動員工積極性的手段，這也是所有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。然而，這其中的每個因素都和企業(yè)的利益緊密相連，可以說只要存在利益難免會存在矛盾，換言之，這些因素都會讓企業(yè)面臨一些矛盾性的問題，使企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。所以，在人力資源的管理當(dāng)中，只有開展相關(guān)的政工工作，才能夠使企業(yè)員工的工作情緒得到有效的緩解，同時讓員工能夠發(fā)自內(nèi)心的接受企業(yè)在改革、變動以及政策等方面做出的調(diào)整，以此使人力資源的管理工作更加順金的進(jìn)行，更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）使人力資源的相關(guān)管理工作更具高效性在人力資源的管理工作當(dāng)中，對價值鏈的有效管理是最重要的，人力資源的管理工作主要就是為了讓員工能夠有更好的工作態(tài)度、更強(qiáng)的工作能力、以及更高的工作積極性，而政工工作的有效開展對于實現(xiàn)這些目的有著極為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用。所以，必須將政工工作與人力資源的管理工作有效的結(jié)合在一起，讓員工不斷提高其綜合性的素質(zhì)，讓企業(yè)的人力資源管理管理工作更加順利的進(jìn)行。（3）充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性顧名思義，企業(yè)對人才的管理就是以人作為核心因素而開展的管理工作，所以，應(yīng)以員工的思想意識作為切入點，從而在根本上提升其工作的積極性和主動性。企業(yè)在開展政工工作時，要實施合理的激勵方法，對那些在工作方面表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工，一定要對其進(jìn)行表揚與獎勵。這樣一來，便能夠讓員工在工作時更加的積極主動，全身心的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)而努力奮斗，長此以往，企業(yè)的所有員工就會在思想和工作上更加團(tuán)結(jié)一致。以此促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。（4）使企業(yè)的人力資源管理工作能夠更加順利的開展對于企業(yè)來講，在其人力資源的相關(guān)管理工作中開展有效的政工工作，可以在很大程度上防止信息化時代下的多元化思想對企業(yè)的人才帶來負(fù)面影響，使其能夠樹立正確的世界觀與價值觀。這對我國所有的企業(yè)而言，都是其為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而必須具備的基本條件。二、政工工作應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中的具體方法（1）讓政工工作在人力資源的每一個環(huán)節(jié)中都能體現(xiàn)出其作用在企業(yè)的人力資源管理工作中，難免會產(chǎn)生一些問題，尤其是員工的思想問題，由于企業(yè)在規(guī)則制度方面做出的改變，使員工的相關(guān)利益受到了影響，甚至導(dǎo)致員工在思想上發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。而在這種情況下，就要有效開展政工工作了，員工的思想是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性因素，政工工作不但要滲透到管理制度的制定當(dāng)中，還要作用在實際的工作過程中，使思想方面的工作得到強(qiáng)化，以此確保相關(guān)的規(guī)章制度能夠充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。（2）政工工作的開展重點要放在人力資源管理的難點上人力資源管理工作的實施，主要就是為了能夠?qū)ο嚓P(guān)問題加以合理有效的解決。企業(yè)的人力資源工作具有一定的復(fù)雜性，所以難免會遇到一些難題，例如，基于員工的個人的能力與企業(yè)要求的水平，企業(yè)要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高能力，適應(yīng)新要求，達(dá)到新要求前的行為加以管束和思想引導(dǎo)。在這個時候，政工工作的重點就要放在對這當(dāng)中的問題實施詳細(xì)的研究上，以此對其進(jìn)行有效的解決。而通過這種方式不斷的積累經(jīng)驗，還能夠使企業(yè)中其他部門的管理工作得到推進(jìn)。（3）各部門間要密切配合政工部門與人力資源部門有著共同的目標(biāo)，那都是使員工在工作時具有更高的積極性和主動性。在實際工作當(dāng)中，這兩個部門可以進(jìn)行有效的配合。部門員工在開展相應(yīng)工作時要改變過去各自為政的方式，在遇到相關(guān)問題時，應(yīng)進(jìn)行充分的溝通和交流，齊心協(xié)力，盡可能的使效益達(dá)到最大化，人力資源部門在編制相關(guān)的規(guī)章制度時，也要與政工部門充分的溝通和交流，使規(guī)章制度在之后實施的過程中能夠更加順利。（4）提高企業(yè)文化在實踐方面的能力企業(yè)文化對于提升員工的工作積極性能夠起到顯著的作用，使員工的行為得到有效的約束。而在借助于規(guī)章制度對員工的行為加以約束的情況下，盡管在一定程度上起到了作用，但這并不是最佳的管理方式。企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，一定要逐步加強(qiáng)其在精神文化上的管理和引導(dǎo)，并與相關(guān)的規(guī)章制度有效的結(jié)合在一起，進(jìn)而有效開展管理的相關(guān)工作，讓企業(yè)的核心價值觀與員工的個人價值觀相統(tǒng)一，以此讓員工具有集體意識，使企業(yè)的員工更加團(tuán)結(jié)。（5）人力資源管理當(dāng)中的政工工作要時刻保持以人為本政工工作于人力資源的管理工作都要時刻保持以人為本，無論是在制定相關(guān)的規(guī)章制度時，還是在管理和教育員工時，都要以實際情況為依據(jù)，對員工的工作加以充分的了解，隨時隨地掌握員工的工作動態(tài)，之后有針對性對其開展教育工作，以此更好的滿足員工的相關(guān)需求，提升員工的工作積極性，讓員工能夠在工作當(dāng)中充分體現(xiàn)其具有的價值。三、結(jié)束語終上所述，企業(yè)人力資源的管理工作與政工工作對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著關(guān)鍵性意義。在企業(yè)運作的過程當(dāng)中，要不斷對其在政工管理和創(chuàng)新方面加以深入的研究，找到更具高效性的發(fā)展方法，讓政工工作在企業(yè)人力資源的管理工作當(dāng)中真正發(fā)揮出其應(yīng)起到的作用，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理體制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，以此加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。R