成永亮零事故安全管理

成永亮零事故安全管理第1頁/共12頁

直面挑戰(zhàn)：

課程前言近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番

3、人的安全技能，安全意識(shí)是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識(shí)，很多安全隱患可以有效消除

4、管理者，員工的安全意識(shí)淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識(shí)的提升，苦惱

5、用一些現(xiàn)場(chǎng)管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隱患和事故第2頁/共12頁培訓(xùn)收益：

課程收益1、了解零事故的理念及其相關(guān)原理2、學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)常用方法和工具3、學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的管理4、學(xué)習(xí)了解國外安全管理經(jīng)驗(yàn)、第3頁/共12頁課程大綱

課程綱要第一部分：“零事故”安全生產(chǎn)理念篇第一單元“零事故活動(dòng)”概論“零事故”概論“零事故”詮釋“零事故”的理念“零事故”的目標(biāo)—整體和具體開展“零事故活動(dòng)”的前提

“零事故活動(dòng)”原理1、交叉理論2、事故致因理論3、能量轉(zhuǎn)移論4、KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)5、HH（驚險(xiǎn)報(bào)告）活動(dòng)“零事故活動(dòng)”六項(xiàng)要領(lǐng)1、“零危險(xiǎn)（零隱患）”的目標(biāo)2、“一體化”的管理3、“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法4、“全員參加”的原則5、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng)6、標(biāo)桿樹立的活動(dòng)“零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)1、領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)2、各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制3、基層活躍的班組自主活動(dòng)“零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法第4頁/共12頁1、全員意識(shí)統(tǒng)一，有做“零事故”的意識(shí)2、識(shí)別HSE3、各種方法的具體使用4、效果評(píng)估5、效果分享，推廣第二單元國/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)1、美國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)2、杜邦公司的安全生產(chǎn)管理3、美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)1、四大管理手段2、德國的安全管理3、英國BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn)4、歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)1、日本本質(zhì)不安全2、5S運(yùn)動(dòng)3、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)中國海洋石油總公司HSE管理體系1、5S活動(dòng)2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第三單元安全事故原因分析案例分析1、薩彥·舒申斯克水電站“8.17”事故2、雙龍水電站"8.21"重大事故3、三峽水電各類安全事故第5頁/共12頁事故總結(jié)

1、安全意識(shí)2、安全管理3、設(shè)備和環(huán)境第二部分：“零事故活動(dòng)”務(wù)實(shí)第一單元：零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)篇現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于“零事故活動(dòng)”的意義1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何現(xiàn)場(chǎng)管理的6S活動(dòng)，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”1、電力6S的引入2、各個(gè)S的介紹3、通過6S的完善，提升人的安全習(xí)慣4、進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”1、姜光敏的改善一撇2、利用對(duì)于物的不斷改善，提升3、常見手法的介紹KYT務(wù)實(shí)1、KYT事項(xiàng)介紹2、識(shí)別HSE3、開展具體的KYT小組，實(shí)施第6頁/共12頁第二單元“零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)管理篇生產(chǎn)管理體系1、生產(chǎn)調(diào)度2、現(xiàn)場(chǎng)管理3、人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理4、制度的管理生產(chǎn)管理流程設(shè)置

1、何為生產(chǎn)流程2、生產(chǎn)流程的各級(jí)權(quán)限3、權(quán)限的管理第三單元：“零事故”安全生產(chǎn)人員篇“讓子彈飛”看“零事故活動(dòng)”1、視頻欣賞2、分析討論3、人因在安全管理上的作用案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x形式—習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識(shí)，促進(jìn)“零事故”

1、為何使用各類形式2、形式都有哪些3、班組安全文化建設(shè)標(biāo)桿人員管理

1、為何要設(shè)置標(biāo)桿人員

2、為何進(jìn)行標(biāo)桿人員設(shè)置

3、標(biāo)桿管理中的注意事項(xiàng)人員100%責(zé)任建立

1、何為100%責(zé)任

2、人員責(zé)任心建立

3、5Q理論第7頁/共12頁資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無須交納)備注:1.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))<<國際注冊(cè)生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．此證可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)800元/人，高級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)1200元/人（高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。

說明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊(cè)高級(jí)安全工程師（中級(jí)）、國際注冊(cè)高級(jí)安全工程師（高級(jí)）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

第8頁/共12頁講師介紹：成永亮曾就職于富士康企業(yè)、先后擔(dān)任培訓(xùn)主管、高級(jí)培訓(xùn)講師。西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授；西安講師聯(lián)盟品牌講師；國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)咨詢師；PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師；教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師；5Q理論倡導(dǎo)者；現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)師；西安電臺(tái)職業(yè)顧問；華能安全生產(chǎn)特聘講師；中層管理實(shí)戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級(jí)培訓(xùn)師。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理能力，培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。第9頁/共12頁課程安排【時(shí)間地點(diǎn)】本課程每月循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時(shí)）

近期課程時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間：6月21-22日深圳、7月19-20日深圳培訓(xùn)費(fèi)：3600元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）am9：00—12：00pm14：00-17：00課程對(duì)象：1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、2、企業(yè)班組長(zhǎng)、3、安全管理人員【報(bào)名優(yōu)惠】一人9折，兩人8折，三人7折主辦機(jī)構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國報(bào)名提前報(bào)名優(yōu)惠）項(xiàng)目經(jīng)理：135-1093-6819（24小時(shí)）敖先生（官方報(bào)名）QQ在線：476304896（課程在線咨詢）第10頁/共12頁填寫報(bào)名表2課程確認(rèn)函3參加培訓(xùn)4轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場(chǎng)付款5電話咨詢