創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)計劃書

創(chuàng)業(yè)打算書作品名稱： “l(fā)d香水小樣”所屬學(xué)院： 國際商學(xué)院指導(dǎo)教師： 趙海鋒日期 2023-3-25浙江越秀外國語學(xué)院第三屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)打算大賽作品申報書一、申請理由我們小組的5名成員都來自國際商學(xué)院，雖然我們來自不同的專業(yè)，有工商治理和國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)，但各自的優(yōu)勢專長明顯，我們是一群對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)感興趣的并且也是很有想法的年輕人，在越秀spt人才培育的理念下，鼓舞著我們實現(xiàn)“學(xué)業(yè)成功、就業(yè)成功、事業(yè)成功”的應(yīng)用性外語人才，尋常我們學(xué)習的是與創(chuàng)業(yè)過程中將要面對的相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，這些將對我們將來的創(chuàng)業(yè)供給理論根底。課后之余，本小組中有成員經(jīng)營淘寶網(wǎng)店，生意興隆穩(wěn)定，這也為我們團隊創(chuàng)業(yè)積存了閱歷。我們雖然缺少社會閱歷和商業(yè)閱歷，假設(shè)把自己獨并為之努力實現(xiàn)。即使失敗了，我們信任，失敗是邁向成功的階梯，在企業(yè)的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法連續(xù)前進，永久不要停頓前進的腳步，這對于我們來說這很重要！失敗并不行怕，它是我們創(chuàng)業(yè)邁向成功的階梯。我們組現(xiàn)有l(wèi)d香水小樣的創(chuàng)業(yè)打算書。二、工程方案挑戰(zhàn)意識和團隊合作意識；二是力氣的提升，即在培育大學(xué)生的創(chuàng)意識、挑戰(zhàn)意識和團隊合作意識的根底之上，全面提升大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)力氣；最終是完成對當前高等教育人才培育的目標，即培育自我學(xué)習、自我治理、自我效勞的“三自”人才，使大學(xué)生能夠突破象牙塔式的生活，從而滿足經(jīng)濟社會進展對復(fù)合型、創(chuàng)型人才的需要，同時也實現(xiàn)自我的人生價值、完成個人的抱負。〔一〕前期預(yù)備查找伙伴。這在素養(yǎng)和志向方面都要有確定的相像性，其最根本的要求都是大家都是有著一樣創(chuàng)創(chuàng)業(yè)志向，并且努力尋求著打算將之付諸于實際的。在經(jīng)過了前期的一些接觸和了解，我們覺察了在偌大的校園里，有著那么一群人，始終尋求著創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的時機，在經(jīng)過了進一步的協(xié)商之后，我們成立了55的優(yōu)勢專長明顯。大程度上只是空有的一腔熱忱。因此在這個時候我們就需要一些相關(guān)的教師或者是專業(yè)人士的專業(yè)化指導(dǎo)。那么經(jīng)過了相關(guān)的了解和協(xié)商，我們找到了趙海峰教師作為我們的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師。〔二〕組織實施〔實踐環(huán)節(jié)〕1.開展市場調(diào)研?！?〕.市場定位產(chǎn)品定位：產(chǎn)品穎多樣，外觀精巧小巧，但不乏貴重，并且易于攜帶。16-30(2).目標客戶那些追求時尚，緊跟時尚潮流的年輕女士是我們我們的主要客戶，他們有確定的消費力量，又有對時尚香水追求的欲望。并且對這一些精巧小巧的香水有確定的偏愛。應(yīng)為我們信任(3).市場推想〔市場占有率〕隨著進展的加快，人們的思想變的更加的前衛(wèi)，對時尚的追求的人群會擴大，會消費我們產(chǎn)品年齡段加大所以市場容量增大它的增大同樣會加大市場需求.所以我們的市場占有率會變大。 (4).競爭分析我們的競爭對手主要有，1、品牌香水專賣店他們有品牌，質(zhì)量有保證，并且2、低廉的雜牌香水它們有著低廉的價格，對一局部的顧客也極具誘惑力。而且這種店較多，分布廣。他們會成為我們的競爭對手。(5).工程swot分析 a.優(yōu)勢本公司的香水小樣相比于一般大瓶的香水價格較低，消費者簡潔承受。本公司有專業(yè)人才，有專業(yè)的財務(wù)、營銷、倉儲、銷售的人才，對香水的治理、銷售都有一套系統(tǒng)的方案。對于香水的銷售，營銷手段多樣，承受實體店，更加直接的介紹給消費者；同時進展網(wǎng)絡(luò)銷售，如淘寶，面對的消費者更加廣泛。5)香水的替代品較少，相對的同行競爭壓力略小。6)年輕一代的女士是香水的小樣的主要消費群體，消費市場潛力較大。b.劣勢相對于國際的知名品牌，本公司的知名度欠佳，不為群眾所了解。本公司在產(chǎn)品研發(fā)的方面，缺乏技術(shù)型人才和設(shè)備支持，產(chǎn)品的創(chuàng)度不夠高。3)香水小樣的市場面對的消費人群較為單一，主要面對的是年輕女士，構(gòu)造單一。4)本公司的規(guī)模較小，還缺乏以為逛到消費者所知。c.機遇12)本公司的3)網(wǎng)絡(luò)的普及也讓消費者的購置渠道增多，消費者擺脫單一的實體店，可以網(wǎng)上銷售。4)我們主要面對的是年輕的女士，香水小樣滿足年輕人的愛美心理和追求共性的心理。篇二：創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)商業(yè)打算書模板 模擬公司商業(yè)打算書 年 月 日商業(yè)打算書【主聯(lián)系人】【職 務(wù)】【號碼】【號碼】【電子郵件】【地 址】【郵政編碼】【保密須知】本《商業(yè)打算書》內(nèi)容屬商業(yè)機密全部權(quán)屬于 的內(nèi)容和資料只限于投資公司的投資者使用。收到本打算書后，〔投資者〕應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認立項與否，并遵守以下的規(guī)定：假設(shè)投資者〕不期望涉足本打算書所述工程，請按上述地址盡快將本打算書完整退回；未經(jīng)本公司許可，部或局部地傳遞給他人；貴公司應(yīng)當像對待本公司機密資料一樣對待本《商業(yè)打算書》所供給的全部機密資料；本《商業(yè)打算書》所涉及的工程投資與治理內(nèi)容均可具體協(xié)商。申請公司〔簽章：公司負責人〔簽字團隊成員〔簽字：申請日期：目 錄執(zhí)行摘要 1公司概況 1產(chǎn)品/效勞特征 2市場時機 2投資與財務(wù) 2公司介紹 32.1公司簡介..................................................32.2進展戰(zhàn)略..................................................42.3商業(yè)模式..................................................42.4優(yōu)待政策〔如有〕..........................................42.5組織構(gòu)造..................................................42.6治理團隊..................................................52.7經(jīng)營選址..................................................52.8部門/崗位職責.............................................6市場分析 7目標顧客描述 7swot分析 7市場營銷打算 8產(chǎn)品定價 8主要銷售渠道 8宣傳推廣 8競爭分析 9競爭者主要優(yōu)勢和缺乏 9我方優(yōu)勢分析 9投資與財務(wù)分析報告 10資金需求 10經(jīng)營設(shè)備和辦公家具 10原材料選購打算 11經(jīng)營效益分析 11經(jīng)營第一年月銷售收入推想 11經(jīng)營第一年月銷售本錢和凈收入推想 12盈虧平衡點〔保本點〕 13風險分析與防范措施 13退出機制 13企業(yè)的愿景 13附錄 14執(zhí)行摘要公司概況1篇三：創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬公司創(chuàng)業(yè)打算書模板創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書公司名稱：所屬院校：指導(dǎo)教師：【主聯(lián)系人】【職 務(wù)】【號碼】【號碼】【電子郵件】【地 址】【郵政編碼】日期保密須知本《創(chuàng)業(yè)//7回復(fù)，確認立項與否。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè)/假設(shè)貴公司不期望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》所述工程，請按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》完整退回；未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》的內(nèi)容全部或局部地透露給他人；貴公司應(yīng)當將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》作為機密資料保存。【其他事項說明】本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的學(xué)習成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與推想，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。第2?該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部目 錄1.0 執(zhí) 行 摘要............................................................................................................... 4 1.1 公 司 概況............................................................................................................ 4 1.2 注 冊 資金............................................................................................................ 4 1.3 商 業(yè) 模式............................................................................................................ 4 1.4 投 資 收 益 評價..................................................................................................... 5 2.0 市 場 分析............................................................................................................... 6 2.1 市場定位與目標客戶........................................................................................... 6 2.2 市 場 預(yù) 測 〔 市 場 占 有率〕.................................................................................... 6 2.3 競 爭 分析........................................................................................................... 6 2.4 項 目 swot 分析................................................................................................. 7 3.0 營 銷 策略............................................................................................................. 7 3.1 產(chǎn) 品 特征............................................................................................................ 7 3.2 產(chǎn) 品 定價............................................................................................................ 8 3.3 銷 售 渠道........................................................................................................... 8 3.4 宣 傳 推廣............................................................................................................ 8 4.0 人 員 與 組 織 構(gòu)造..................................................................................................... 9 4.1 組 織 構(gòu)造............................................................................................................ 9 4.2 團 隊 成員............................................................................................................ 9 4.3 部 門 / 崗 位 職責.................................................................................................. 10 5.0 財 務(wù) 分 析 報告....................................................................................................105.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具................................................105.2原材料/商品選購本錢....................................................................................... 11 5.3 銷 售 與 管 理 費 用 推想........................................................................................ 11 5.4 啟 動 資 金 需求................................................................................................... 12 5.5 啟 動 資 金 來源.................................................................................................. 12 6.0 利 潤 推想 ......................................................................................................... 13 7.0 風 險 分 析 與 對策.................................................................................................. 14 8.0 企 業(yè) 的 愿景......................................................................................................... 14 9.0 附錄....................................................................................................................159.1表.............................................................................169.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 189.3 《 創(chuàng) 業(yè) / 商 業(yè) 計 劃 書 》 評 估表...............................................................................0 第3?該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部執(zhí)行摘要公司概況注冊資金商業(yè)模式〔贏利模式〕4?該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部投資收益評價第5/得重慶工商大學(xué)創(chuàng)業(yè)綜合模擬實訓(xùn)經(jīng)濟治理試驗教學(xué)中心2023-20232校內(nèi)實訓(xùn)報告課程名稱 創(chuàng)業(yè)綜合模擬實訓(xùn) 小組成員實訓(xùn)地點 學(xué)創(chuàng)園8a206 實訓(xùn)時間 9-16 周星期五指導(dǎo)教師實訓(xùn)成績一、實訓(xùn)目的與任務(wù)通過實訓(xùn)課程，目的是通過模擬了解創(chuàng)業(yè)相關(guān)學(xué)問和力氣，為創(chuàng)業(yè)作好預(yù)備。通過創(chuàng)業(yè)故事和案例激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱忱；通過創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練，拓展學(xué)生的創(chuàng)業(yè)潛力，為創(chuàng)業(yè)做好思想和心理上預(yù)備。通過創(chuàng)業(yè)工程調(diào)研與選擇，培育學(xué)生把握商機的力氣；撰寫創(chuàng)業(yè)打算書，正確分析工程的可能性和創(chuàng)。企業(yè)注冊的模擬，了解怎么樣注冊一家公司，需要相關(guān)程序。創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬，對創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營治理、財務(wù)治理、人員聘請和日常治理等方面模擬，讓創(chuàng)業(yè)者全面了解經(jīng)營公司的整個流程。二、實訓(xùn)內(nèi)容通過創(chuàng)業(yè)故事和案例激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱忱，為創(chuàng)業(yè)做好思想和心理上預(yù)備。通過創(chuàng)業(yè)工程調(diào)研與選擇，培育學(xué)生把握商機的力氣；撰寫創(chuàng)業(yè)打算書，正確分析工程的可能性和創(chuàng)。企業(yè)注冊的模擬，了解怎么樣注冊一家公司，需要相關(guān)程序。，讓創(chuàng)業(yè)者全面了解經(jīng)營公司的整個流程。三、實訓(xùn)過程與步驟描述實訓(xùn)過程：第一步：生疏創(chuàng)業(yè)；其次步：創(chuàng)業(yè)力氣培育與測評；第三步：創(chuàng)業(yè)工程調(diào)研與選擇；第四步：創(chuàng)業(yè)打算書的撰寫；第五步：公司注冊；第六步：初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營治理；第七步：企業(yè)經(jīng)營治理綜合模擬。第八步，創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)---網(wǎng)上開店。四、實訓(xùn)心得(1000-1500通過了幾個周的學(xué)習，我了解了什么是創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)需要預(yù)備的東西。所謂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進展優(yōu)化整合，從而制造出更大經(jīng)濟器物作業(yè)的思考、推理和推斷的行為。依據(jù)杰夫里·提蒙斯〔jeffrya.timmons〕所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《創(chuàng)業(yè)制造〔newventurecreation〕的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運氣的行為方式，它為運氣帶來的時機所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)力氣。我覺得創(chuàng)業(yè)是需要預(yù)備很多是想的，特別是很多白領(lǐng)朋友介于是打工還是自己創(chuàng)業(yè)的遲疑自己是否是合格的生意人或具備做生意的潛力素養(yǎng)：1、算計的力氣(20雖然算計的力氣首先是對數(shù)字的敏感與心算的力氣，而且這種力氣根本與文化素養(yǎng)、數(shù)學(xué)力氣關(guān)聯(lián)并不是很嚴密。小生意一般都是在與飯桌上完成，有時候合作方報出一個價來，你要能快速推斷是否對自己有利，還價的價格又計算得比較合理、對方可以承受從而做成生意。假設(shè)你說我要考慮一下或者拿出計算器按來按去，你的生意的時機已經(jīng)失去大半。2、鉆營的力氣(20鉆營的力氣可能比算計的力氣更能讓一個人做生意賺錢，甚至只要一個人具備非凡的單一的鉆營力氣素養(yǎng)，不管其他力氣如何，就確定會成功。鉆營力氣不僅表現(xiàn)在做生意上，可以說絕大多數(shù)在中國能夠升官做官都是鉆營高手，他們都是處心積慮的、不放過任何正面業(yè)績提升及負面趨炎附勢的鉆營時機的結(jié)果。3、折騰的力氣(20我觀看過身邊做生意成功賺錢的人，覺察沒有一個人第一次做生意就賺錢的，一般都是經(jīng)過2次失敗才會興盛起來，由于生意力氣是不行能書本上學(xué)習的，很多時候需要自己去經(jīng)受體驗的，閱歷是格外重要的。一個一般人經(jīng)過24、搞定的力氣(10做生意賺錢的往往不是有才華、有專業(yè)力氣的人，往往是能夠搞定一切大小事情的人；在中國做任何生意都要面臨很多事情，老板都要親自搞定，不會調(diào)配資源、搞定相關(guān)資源的人再好的創(chuàng)業(yè)工程都不能讓你賺錢。印象最深的是東方學(xué)校創(chuàng)辦人俞敏洪創(chuàng)業(yè)時一個細節(jié):他開頭辦英語培訓(xùn)班時單被工商局的人抓到了要罰錢，后來有人通過關(guān)系找到有關(guān)工商領(lǐng)導(dǎo)疏通關(guān)系，但他一個書生請工商局人吃飯時，整個飯局他一句話也說不出，他完全不懂應(yīng)酬，犯難之極。經(jīng)過這次刻骨銘心的打擊，他突然領(lǐng)悟了做生意的真諦，脫胎換骨，重做人，從一個書生轉(zhuǎn)型成為一個搞定一切事情的生意人，終成大業(yè)。5、江湖的力氣(10做生意成功的人，無論何種行業(yè)，性格上大多帶有一些江湖義氣的氣質(zhì)。由于做生意很多時候是做人的生意，比方你進貨，人家需要支付50％定金，你由于有江湖義氣的見面熟的力氣，人家可能會只讓你付30％的定金，由于你的義氣氣質(zhì)，你的生意就會比別人有優(yōu)勢。你做老板，你的員工可能由于你的江湖大哥氣質(zhì)，少一點錢也會死心塌地給你做，做小生意的江湖義氣還表達在你會喝一點酒，你懂江湖也意味著你對中國國情及人情世故極為老到，意味著你的庸俗氣質(zhì)能匹配小生意往往是給庸俗人效勞的。我也勸你不要去做生意，不要去江湖中混，保持簡潔而單純?nèi)坏纳罹秃昧恕?、薄情的力氣(10對小生意來說，省的錢就是賺的錢，斤斤計較是必需的，并且始終要堅持這個原則，只要你心軟一次，以后你和別人生意談判時就會不斷讓利，直到你敗家為止。7、現(xiàn)實的力氣(10一個人要做到對生意上任何事情都保持極為現(xiàn)實的態(tài)度或者說惟利是圖的態(tài)度，也是格外重要的。很多人抱著我做生意要實現(xiàn)什么抱負或抱負，一般都不會成功。做生意的唯一與最終的目的就是賺錢讓人感到世風日下，但也反響了從古至今的經(jīng)商真諦。社會各界有越來越多的人了解到了企業(yè)電視，這種潛移默化中給客戶加深印象的廣告形式。視頻呈現(xiàn)企業(yè)品牌文化和