執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力

2013年07月13日?qǐng)?zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力第一頁(yè)，共三十六頁(yè)。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

===何謂執(zhí)行力？執(zhí)行

執(zhí)行力

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)

執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果的能力

第二頁(yè)，共三十六頁(yè)。執(zhí)行力的重要性簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的組織是一個(gè)隨時(shí)面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。管理者要重視和貫徹執(zhí)行力，只有這樣才能使組織運(yùn)行順暢。一個(gè)組織要想井然有序，要想有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，絕對(duì)不能缺少?lài)?yán)格的管理制度。這些管理制度其實(shí)就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，重視執(zhí)行力首先要做到的是遵守制度。只有嚴(yán)格貫徹制度，才能從根本上重視執(zhí)行，才能使企業(yè)這個(gè)組織運(yùn)營(yíng)通暢。（一）：企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，雖然沒(méi)有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——“企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會(huì)在明天晚上死去?！?/p>

第三頁(yè)，共三十六頁(yè)。企業(yè)的平均壽命中國(guó)工商總局最新的調(diào)查結(jié)果顯示：中國(guó)企業(yè)的平均壽命目前為3年。而日本企業(yè)的平均壽命是30年，美國(guó)企業(yè)的平均壽命是20年。在中國(guó)80%的企業(yè)第二年年檢的時(shí)候就已經(jīng)消失了。執(zhí)行力的重要性第四頁(yè)，共三十六頁(yè)。？？思考為什么中國(guó)企業(yè)的平均壽命才3年？中國(guó)人很聰明~中國(guó)人很會(huì)變通~不夠?qū)Ｗo(wú)法做到：表里如一（法律不外乎人情~）敝帚自珍（無(wú)法做到授人以漁~）缺乏團(tuán)隊(duì)精神欠缺持續(xù)基因第五頁(yè)，共三十六頁(yè)。真正的原因：缺乏一個(gè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。狼性團(tuán)隊(duì)的使命：

結(jié)果高于一切；責(zé)任重于泰山?。〉诹?yè)，共三十六頁(yè)。

？？執(zhí)行力如此之重要，如何提升我們的執(zhí)行力？第七頁(yè)，共三十六頁(yè)。執(zhí)行力的學(xué)問(wèn)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；如何才能夠具備當(dāng)將軍的能力？學(xué)習(xí)、付出、專(zhuān)業(yè)能力~~~信念比利益更重要1第八頁(yè)，共三十六頁(yè)。兔子與烏龜?shù)墓适陆忉專(zhuān)寒?huà)蛇添足執(zhí)行力的學(xué)問(wèn)速度比完美更重要2第九頁(yè)，共三十六頁(yè)。規(guī)則是由強(qiáng)者制定==公平來(lái)自于規(guī)則領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的不平執(zhí)行力的學(xué)問(wèn)

勝利比公平更重要！33第十頁(yè)，共三十六頁(yè)。執(zhí)行力的學(xué)問(wèn)

結(jié)果比理由更重要！44完成任務(wù)是：完成差事，例行公事，應(yīng)付了事。完成任務(wù)不等于完成結(jié)果。因?yàn)榭鄤诓坏扔诮Y(jié)果；態(tài)度不等于結(jié)果；理由不等于結(jié)果；加班不等于結(jié)果。所以結(jié)果第一，理由第二。第十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。執(zhí)行力的八字方針：執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行

執(zhí)著~專(zhuān)注~投入小聰明

投機(jī)取巧

認(rèn)真第一；聰明第二執(zhí)行力的學(xué)問(wèn)第十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。結(jié)果提前自我退后鎖定目標(biāo)簡(jiǎn)單重復(fù)執(zhí)行力的學(xué)問(wèn)執(zhí)行力的十六字原則：第十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。執(zhí)行力的學(xué)問(wèn)執(zhí)行力的二十四字戰(zhàn)略：執(zhí)行文化三要：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二；要敢；要快；要對(duì)；第十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。 例1上月的工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)?jiān)?月19日15：00點(diǎn)前上交結(jié)果全部按時(shí)交上月的工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)大家在4月19日前上交結(jié)果只有個(gè)別按時(shí)交上月的工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)各位及時(shí)上交結(jié)果沒(méi)有一個(gè)按時(shí)交第十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。執(zhí)行不力的原因如果沒(méi)有任何條件的限制和約束肯定是會(huì)影響執(zhí)行效果管理者關(guān)注的是結(jié)果，沒(méi)有太在意過(guò)程重視什么監(jiān)督什么，清晰明了，時(shí)間節(jié)點(diǎn)都很清楚第十六頁(yè)，共三十六頁(yè)。影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素（5）組織設(shè)置問(wèn)題（6）監(jiān)督檢查考核機(jī)制（7）激勵(lì)機(jī)制（8）經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)（1）管理制度問(wèn)題（2）工作計(jì)劃問(wèn)題（3）信息溝通問(wèn)題（4）實(shí)施流程問(wèn)題第十七頁(yè)，共三十六頁(yè)。如何讓執(zhí)行有跡可尋？第十八頁(yè)，共三十六頁(yè)。拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R1:執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)制定目標(biāo),并將目標(biāo)任務(wù)層層分解.沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力，設(shè)定目標(biāo)且將目標(biāo)分解的作用是：

為了達(dá)到：人人有事做，做到這個(gè)任務(wù)的參與團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)體均能明白需要達(dá)到的區(qū)域。第十九頁(yè)，共三十六頁(yè)。拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R2:執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)第二十頁(yè)，共三十六頁(yè)。拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)透過(guò)制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)納入公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)。想一想：在我們的日常工作中，有哪一些工作沒(méi)有做到位？沒(méi)有有效的納入到管理系統(tǒng)中？第二十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R4:執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)通過(guò)業(yè)績(jī)考核，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤。想一想：在我們的日常工作中，如果完全將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，我們還能拿多少？第二十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。管理者如何讓執(zhí)行變成有效的行動(dòng)？第二十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。管理不是科學(xué)，也不是藝術(shù)，管理是行動(dòng)！執(zhí)行的八項(xiàng)行動(dòng)：第一行動(dòng)：第一推動(dòng)；第二行動(dòng)：制造危機(jī)；第三行動(dòng)：進(jìn)化員工；第四行動(dòng)：只準(zhǔn)用我；第五行動(dòng)：檢查第一；第六行動(dòng)：生人文化；第七行動(dòng)：一個(gè)重點(diǎn)；第八行動(dòng)：沒(méi)有借口；第二十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。八項(xiàng)行動(dòng)之一：第一行動(dòng)：第一推動(dòng)；

用高層的行動(dòng)帶動(dòng)員工的行動(dòng)分享：大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的電影總會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭，遇到難攻克的山頭時(shí)：共產(chǎn)黨這邊的指揮官總是這么喊：“同志們，跟我上。”國(guó)民黨這邊的官員這么說(shuō)：“兄弟們，給我沖！”所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)，引起管理者的高度重視，，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，作出表率才行。第二十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。八項(xiàng)行動(dòng)之二：第二行動(dòng)：制造危機(jī)；

用危機(jī)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）的執(zhí)行思考：碘鹽事件：為什么人們會(huì)如此跟風(fēng)爭(zhēng)相高價(jià)購(gòu)買(mǎi)碘鹽？第二十六頁(yè)，共三十六頁(yè)。八項(xiàng)行動(dòng)之三：第三行動(dòng)：進(jìn)化員工；

鼓勵(lì)強(qiáng)者淘汰弱者；思考：滾雪球：雪球會(huì)越來(lái)越大，強(qiáng)者與弱者差距~~？成語(yǔ)之：物以類(lèi)聚，人以群分第二十七頁(yè)，共三十六頁(yè)。八項(xiàng)行動(dòng)之四：第四行動(dòng)：只準(zhǔn)用我；

提問(wèn)只準(zhǔn)用我，不準(zhǔn)用我們；分享：責(zé)任與動(dòng)力比率。第二十八頁(yè)，共三十六頁(yè)。八項(xiàng)行動(dòng)之五：第五行動(dòng)：檢查第一；

只會(huì)做對(duì)你檢查的，不會(huì)做對(duì)你希望的；希望后面經(jīng)常是沉重的打擊。分享：標(biāo)準(zhǔn)；第二十九頁(yè)，共三十六頁(yè)。八項(xiàng)行動(dòng)之六：第六行動(dòng)：生人文化；

規(guī)則第一，讓制度真正發(fā)揮力量。分享：康佳內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場(chǎng)合吸煙。遮天規(guī)定看似簡(jiǎn)單，執(zhí)行起來(lái)卻有很大難度。但是經(jīng)過(guò)一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。員工甲20多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，進(jìn)入康佳后很受器重，很快做了車(chē)間副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個(gè)無(wú)法克服的習(xí)慣—吸煙。為了執(zhí)行上述規(guī)定，他只能下班后猛吸幾口，已解煙癮之苦。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他發(fā)現(xiàn)車(chē)間樓梯口可以作為吸煙的好去處，便經(jīng)常到此處抽煙。又一次剛剛好被副總經(jīng)理遇到，副總經(jīng)理當(dāng)時(shí)雖然沒(méi)說(shuō)什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車(chē)間副主任的職務(wù)；第二，罰款；第三，全廠公式。公告張貼之后，引起了巨大反響。但是，從這件事以后，康佳沒(méi)有人再在工作場(chǎng)合吸煙了。第三十頁(yè)，共三十六頁(yè)。八項(xiàng)行動(dòng)之七：第七行動(dòng)：一個(gè)重點(diǎn)；

到處都是重點(diǎn)，一個(gè)都執(zhí)行不了。分享：管理者如何利用執(zhí)行力這把雙刃劍擊敗對(duì)手？如何擺脫執(zhí)行怪圈，不做執(zhí)行的奴隸？答案是完善科學(xué)的決策和執(zhí)行程序，目標(biāo)本身一定要清晰可量化。本身不可模棱兩可；要有明確的時(shí)間表。順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事；指令一定要明確簡(jiǎn)明。第三十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。八項(xiàng)行動(dòng)之八：第八行動(dòng)：沒(méi)有借口；

結(jié)果提前，自我退后，結(jié)果第一，理由第二。分享故事：兩僧下南洋第三十二頁(yè)，共三十六頁(yè)?；?dòng)感悟：執(zhí)行與責(zé)任有關(guān)，責(zé)任與意識(shí)有關(guān)；意識(shí)與認(rèn)知有關(guān)，認(rèn)知與行為有關(guān)；行為與制度有關(guān)，制度與結(jié)果有關(guān)；

===結(jié)果源于執(zhí)行，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，就沒(méi)有良性的結(jié)果。第三十三頁(yè)，共三十六頁(yè)?？傊?，成功的公司有很多因素，比如團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、給予、人才等等。但，執(zhí)行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執(zhí)行力來(lái)劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容易。真正做到100%執(zhí)行力的公司很少，所以優(yōu)秀公司也很少。做到80%執(zhí)行力的公司有，算是成功，做到執(zhí)行力60%的公司，最多勉強(qiáng)算及格。做到好的執(zhí)行，不一定成功，但沒(méi)有執(zhí)行力就一定失?。〉谌捻?yè)，共三十六頁(yè)。第三十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)2013年07月13日。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。===何謂執(zhí)行力。規(guī)則是由強(qiáng)者制定==公平來(lái)自于規(guī)則。執(zhí)著~專(zhuān)注~投入。上月的工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)?jiān)?月19日15：00點(diǎn)前上交。上月的工作總結(jié)