熱電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

新疆中泰礦冶熱電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)第一章基礎(chǔ)篇一、三級(jí)評(píng)優(yōu)選先標(biāo)準(zhǔn)（一）班組“優(yōu)秀員工”評(píng)選1、優(yōu)秀員工評(píng)選由所在部門班組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，班組成員參與按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選。2、評(píng)選依據(jù)：班組月度績(jī)效考核和班組民主選舉兩部分組成。3、評(píng)選辦法（1）考核得分：每位成員的基準(zhǔn)分為100分，班組考核的金額按照10元=1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行換算，每扣罰10元減1分，每獎(jiǎng)勵(lì)10元加1分。工會(huì)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)班組當(dāng)月考核計(jì)算出每位班組成員的得分。（2）根據(jù)班組成員當(dāng)月考核得分，20人（包括20人）以下的班組取前三名，20人以上的班組取前五名，班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)取上名次人員民主投票選舉出當(dāng)月優(yōu)秀員工。（3）如果出現(xiàn)選票相同的情況，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)繼續(xù)組織在選票相同人員中民主投票選取。4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：班組優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元/人5、相關(guān)要求（1）班組對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)選要本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行。（2）評(píng)選出的班組月度優(yōu)秀員工由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在月班組民主生活會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并要求評(píng)選出的優(yōu)秀員工發(fā)言談感想。班組負(fù)責(zé)在“員工之家”看板創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先欄進(jìn)行公示，對(duì)評(píng)選出優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡介紹。（3）工會(huì)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好相關(guān)評(píng)選記錄，記錄格式見附件一。（4）班組優(yōu)秀員工評(píng)選于每月5日前評(píng)選完畢。嘩（5）箱班組評(píng)選出阿的月度優(yōu)秀靠員工由所在她班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)這每月報(bào)蛛車間偉班組建設(shè)小肯組處備案，盲作為年終鄭分廠演、公司評(píng)選赴優(yōu)秀員工的米人選。砌（6）班組姐評(píng)選出月度妙優(yōu)秀員工由六各部門負(fù)責(zé)扭做好獎(jiǎng)勵(lì)，膏在月度工資鼠中體現(xiàn)。昨5、屠凡發(fā)生以下懶情況均取消佩當(dāng)月優(yōu)秀員杯工評(píng)選資格判。嘩（1）熱因誤操作而牲造成生產(chǎn)事困故、設(shè)備事挽故、安全環(huán)渾保事故、質(zhì)數(shù)量事故。灑（2）墊發(fā)生違章違養(yǎng)紀(jì)或打架斗蜓毆治安事件眾，說無原則蛛話挑起事端鞭影響班組團(tuán)喬結(jié)的。糧（3）衣凡不服從班諷組管理并經(jīng)顫班組成員討殺論一致同意唱的。夢(mèng)（二）疑優(yōu)秀班組評(píng)欣選戰(zhàn)1、醉優(yōu)秀班組評(píng)晨選由位部門伸負(fù)責(zé)人任組照長(zhǎng)，副主任站擔(dān)任評(píng)選副衫組長(zhǎng)，成員統(tǒng)由部門三組寫組長(zhǎng)、工序滔主管、班組務(wù)建設(shè)專干組資成，評(píng)選范第圍為部門所智有班組。敲2、評(píng)選依懶據(jù)葵：崗車間（處室火）、在分廠意當(dāng)月績(jī)效考拌核情況及班品組達(dá)標(biāo)升級(jí)脖考核標(biāo)準(zhǔn)。舍3、評(píng)選辦會(huì)法都：走（1）上每個(gè)班組的妥基準(zhǔn)分為1州00分，考燒核的金額按伏照100元驚=1分的標(biāo)醫(yī)準(zhǔn)進(jìn)行換算籌，每扣罰1我00元減1命分，每獎(jiǎng)勵(lì)旗100元加握1分，車間封每月根據(jù)車錘間、賄分廠跡考核情況計(jì)蓮算出所在部熱門每個(gè)班組雄的得分。術(shù)（2）處根據(jù)考核得輩分，部門班械組總數(shù)在1蝕0個(gè)番（包括10漲個(gè)）剪以下的取前初兩名，班組擊總數(shù)在10翁個(gè)-20問（包括20滴個(gè)）幸個(gè)之間的取殺前三名，班悄組總數(shù)在2旗0個(gè)以上的盈取前五名，唐由部門班組踐建設(shè)小組負(fù)哈責(zé)根據(jù)部門載班組總數(shù)取襲名次對(duì)班組耍進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)類比。趣（3）貌車間班組建扯設(shè)小組負(fù)責(zé)狀按照愧“錘班組達(dá)標(biāo)升旱級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)鋒”岡對(duì)所取班組勺進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)跪比，聽取班抱組長(zhǎng)一月期擺間班組管理醋情況，按照栽說到做到、案做到記到、遇記到查到、壓查到有效的叢模式，對(duì)班忌組各類記錄意、臺(tái)帳進(jìn)行勺檢查評(píng)價(jià)。陷（4）焰車間班組建盛設(shè)小組根據(jù)羊班組長(zhǎng)對(duì)班敵組管理的介括紹及現(xiàn)場(chǎng)檢賢查情況，瓜綜合評(píng)分執(zhí)評(píng)選當(dāng)月優(yōu)斗秀班組。登（5）啦所在部門班汪組總數(shù)在2興0個(gè)陳（包括20披個(gè)）霞以下每月評(píng)隨選出一個(gè)優(yōu)律秀班組，所蒸在班組在2賠0個(gè)-40厘（包括40杰個(gè)）粱個(gè)之間，每眨月評(píng)選出2促個(gè)優(yōu)秀班組暈。逢4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)獲準(zhǔn)塵按照班組人稠數(shù)計(jì)算，生蝕產(chǎn)班組人均搬獎(jiǎng)勵(lì)30元次輔助班組人竄均獎(jiǎng)勵(lì)20示元葡5、相關(guān)要于求功（1）謹(jǐn)車間評(píng)選優(yōu)儲(chǔ)秀班組必須腳做到公開、靠透明，對(duì)評(píng)創(chuàng)選出的優(yōu)秀唱班組，在每定月車間員工中大會(huì)上應(yīng)給視予高度的認(rèn)粱可和表彰，福介紹班組先絕進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)同時(shí)對(duì)于落飯后班組要指遞出問題，予天以督促，以崗此增強(qiáng)班組貧的榮譽(yù)感，鳳促進(jìn)班組建賢設(shè)工作。摘（2）海班組每月績(jī)妙效考核得分癢和車間選取例班組驗(yàn)收情荒況統(tǒng)一記錄膽在車間優(yōu)秀藝班組評(píng)選記研錄表中，其伏評(píng)選形成的雙記錄、資料沿要做好留存昌，歸檔，以第便于檢查和延查閱（優(yōu)秀贊班組評(píng)選記扔錄哭見附件綿二竟）。御（3）批車間優(yōu)秀班繡組評(píng)選于每熊月15日前當(dāng)必須評(píng)選完揉畢柔（4）看車間評(píng)選出從月度優(yōu)秀班米組由所在車植間班組建設(shè)沉小組負(fù)責(zé)每債月報(bào)崖分廠樂企管信息處詠備案，作為皮年終匯分廠薯、股份公司多評(píng)選優(yōu)秀班犯組依據(jù)。勺6、踏凡發(fā)生以下渠情況均取消裙月度優(yōu)秀班先組評(píng)選資格舌。景（1）私發(fā)生安全責(zé)纏任事故向（2）肅發(fā)生環(huán)境污劫染責(zé)任事故鼓（3）鍬發(fā)生違章違奧紀(jì)或打架斗逐毆治安事件窮影響班組團(tuán)翼結(jié)的撞（4）阻凡違章操作貧而造成生產(chǎn)憲事故、設(shè)備書事故、質(zhì)量偉事故唇（5）伙沒有完成月腹度生產(chǎn)任務(wù)玩或物耗、能圖耗超標(biāo)（無喊正當(dāng)理由）候（6）果班組成員組伙織集體不按但照規(guī)范程序退上訪者。瘦（三）包優(yōu)秀車間評(píng)糠選博1、己優(yōu)秀姐車間愈評(píng)選由若分廠勤班組建設(shè)小臨組組織，元企管信息衫處牽頭負(fù)責(zé)漢組織按照評(píng)導(dǎo)選菊辦法遣評(píng)選，負(fù)責(zé)負(fù)下發(fā)評(píng)選通歌知、組織評(píng)守選、結(jié)果公稍示、表彰獎(jiǎng)私勵(lì)等。瓜2、也評(píng)選依據(jù)：檢評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（唇見趟附件意三緞）桑3、麥評(píng)選辦法暈（1）亂根據(jù)評(píng)選標(biāo)限準(zhǔn)由技分廠徐班組建設(shè)小鄙組組織，各態(tài)處室參與每慮一季度末對(duì)燥各偶車間恩基礎(chǔ)管理工屑作開展情況準(zhǔn)進(jìn)行全面綜士合檢查評(píng)比華。緣（2）枕按照檢查情庸況稈，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)孝評(píng)出分?jǐn)?shù)，毫其分?jǐn)?shù)最高械者即為季度碗優(yōu)秀車糧間伶。魯4、朵獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：孕優(yōu)秀袖車間蹈獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)3000元至。好5、熟相關(guān)要求柏（1）映對(duì)評(píng)選出的盲優(yōu)秀車間，嶼分廠蛙在擴(kuò)大調(diào)度其會(huì)議上進(jìn)行奮通報(bào)表揚(yáng)，離在隸分廠柔每季度組織忽的班組建設(shè)姻經(jīng)驗(yàn)交流大冠會(huì)上進(jìn)行表麻揚(yáng)，并讓優(yōu)碰秀車間介紹悼先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，詢以此增強(qiáng)車淘間的榮譽(yù)感背，促進(jìn)車間尋班組建設(shè)工爛作。饅（2）寸分廠餅組織評(píng)選優(yōu)磚秀部門必須舒按照公開、診公平、公正返的原則進(jìn)行輝評(píng)選，油評(píng)選完畢對(duì)悉評(píng)選結(jié)果下劫發(fā)公示，對(duì)曠評(píng)選過程產(chǎn)蛙生資料等將輛保存，以備克各級(jí)檢查。賤（3）酬分廠騾優(yōu)秀車間評(píng)按選將于每一帆季度末產(chǎn)生敞。青（4）板分廠剖評(píng)選出的優(yōu)耗秀悠車間窮將作為年終撞股份公司評(píng)衣選先進(jìn)集體猴的依據(jù)。族（5）獸分廠牲各處室不參孤與優(yōu)秀評(píng)選夫。喘（6）榆分廠更優(yōu)秀車間評(píng)蹤選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)賺運(yùn)行情況將肌不斷修訂、鼻完善。慕6、異凡在每一季驢度內(nèi)發(fā)生以礎(chǔ)下情況均取搏消優(yōu)秀部門玩評(píng)選資格。顏（1）顛凡發(fā)生生產(chǎn)缺事故、設(shè)備南事故、安全虛環(huán)保事故、煙質(zhì)量事故被洲公司通報(bào)漆的。橫（2）淹發(fā)生打架斗煉毆治安事件軟影響團(tuán)結(jié)的另。偵（3）球部門成員組暮織集體不按轎照規(guī)范程序呢上訪者。?。?）雖已經(jīng)達(dá)標(biāo)班蹈組取消達(dá)標(biāo)哪班組稱號(hào)的密。蛇二、班組長(zhǎng)看選拔、考評(píng)卻標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)燒1、聞礦冶熱電廠辨班組建設(shè)小國(guó)組負(fù)責(zé)班組招長(zhǎng)選拔、考獄評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)掀一制定、修虧訂、完善。錘2、各部門燕負(fù)責(zé)按照此拐標(biāo)準(zhǔn)組織選讀拔、考評(píng)、蛙日常管理等瞇。批（店二舒）班組長(zhǎng)選窗拔、考評(píng)管揪理應(yīng)堅(jiān)持的揭原則藥1、分級(jí)管沈理原則，各鐵車間淘根據(jù)本技車間弦實(shí)際情況，慕負(fù)責(zé)按照本相標(biāo)準(zhǔn)做好本鼻車間圈班組長(zhǎng)選拔綁工作，由所抓在各車間凈負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)麥日常管理及侵考核等工作灶。病2、評(píng)聘分攻開原則。各梨車間睡選拔考評(píng)確炊定班組長(zhǎng)的固上崗資格，吹通過選拔確暑定班組長(zhǎng)上漲崗人選，班局組長(zhǎng)上崗后坑按照退分廠翻班組長(zhǎng)待遇婚執(zhí)行。卵3、優(yōu)勝劣把汰、動(dòng)態(tài)管議理原則。凡步不符合班組籌長(zhǎng)選拔條件郵的，不得參偏與班組長(zhǎng)選稍拔工作；班建組長(zhǎng)選拔上軌崗后日?？季W(wǎng)核或半年、加年終考評(píng)不趴合格的班組侮長(zhǎng)，給予免屈職，由所在言部門組織按糞照選拔標(biāo)準(zhǔn)蛙重新選拔。稅4、堅(jiān)持公議開、公正、者公平原則。端班組長(zhǎng)選拔殊的程序、條發(fā)件，考核的奧內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嶄和結(jié)果等，嚷嚴(yán)格接分廠篩制定的班組筋長(zhǎng)選拔程序因進(jìn)行，對(duì)選治拔結(jié)果要如屢實(shí)向所在避車間蹦成員公示，粥具體操作要童做到公正、田公平，增強(qiáng)責(zé)工作透明度罵。芝（鼓三賄）班組長(zhǎng)選雨拔方式蓮1、直接任泥命碧2、民主選瀉拔吩3、公開招勺聘溪（杏四）班組長(zhǎng)緊選拔、考評(píng)亦管理薯1、班組長(zhǎng)怒選拔醒（1）班組冤長(zhǎng)選拔的人向數(shù)范圍，由灘各負(fù)車間料根據(jù)班組需喜要確定，各姐車間久要科學(xué)合理等地做出計(jì)劃廊并組織對(duì)崗抱位所需要的槍班組長(zhǎng)選拔艘。不能因?yàn)槭景嘟M長(zhǎng)調(diào)動(dòng)?；蛘咂渌且蚨斐蓻]判有后備班組戴長(zhǎng)替換。嘴（2）直接畏任命鄰①迫所在滲車間南領(lǐng)導(dǎo)任命完錫畢必須下發(fā)浙任命文件進(jìn)缺行公示。并劣利用交接班伴會(huì)議組織剩班組全體員斑工對(duì)任命禾情況進(jìn)行通高報(bào)、珠聽取班組成夾員意見，如俊果班組成員春不同意在班炕組總?cè)藬?shù)半惡數(shù)以上，則袋取消任命。雀②返即直接任命嚼程序：所在旦車間僚領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工耗作需要提出終班組長(zhǎng)任命迎→北下發(fā)任命公幟示劃→澡組織班組成振員通報(bào)聽取監(jiān)意見飼→炮上崗驕（3）民主扮選拔、公開見招聘夫①施分廠午所屬正式生拿產(chǎn)、輔助班自組長(zhǎng)選拔，婦由所在車間倉(cāng)負(fù)責(zé)根據(jù)需拳要職民主選舉或煮者公開招聘饞選拔謠②增民主選拔：礦車間下書面曲選拔班組長(zhǎng)并的通知鍵→好個(gè)人申請(qǐng)潤(rùn)→鳴車間進(jìn)行條卸件審查斯→幟民主評(píng)議選故拔渴→繳資格確認(rèn)抱→拾對(duì)外公示弄→斃上報(bào)需企管信息患處備案綠③觀公開招聘：悠車間下發(fā)書譜面招聘班組院長(zhǎng)通知睬→苗個(gè)人申請(qǐng)旁→銜車間進(jìn)行條帳件審查姥→幸車間組織對(duì)怨班組長(zhǎng)筆試堡、面試稈→既資格確認(rèn)婆→窩對(duì)外公示貸→費(fèi)上報(bào)湯企管信息醫(yī)處備案恐（4）各部恩門建立班組患長(zhǎng)管理檔案父，選拔班組麻長(zhǎng)形成的資哄料包括下發(fā)亦通知、個(gè)人損申請(qǐng)表、選營(yíng)拔過程記錄品（辯附件抹四絮）、對(duì)外公燥示（一般為披三天），各閑部門做好資烏料的保存工陣作。準(zhǔn)（5）各車耐間選拔班組經(jīng)長(zhǎng)應(yīng)考慮：克①鄭遵紀(jì)守法，逐熱愛本職工紙作，有良好陡的職業(yè)道德勇，較強(qiáng)的事膏業(yè)心，能認(rèn)訓(xùn)真履行崗位端職責(zé)，較好某地完成本職緣工作；溉②勾具有扎實(shí)的虛專業(yè)知識(shí)，屠嫻熟的操作急技能和團(tuán)隊(duì)址精神，能很儉好地指導(dǎo)、燥監(jiān)督、檢查哄班組成員工站作；仰③沙具有一定的墻組織協(xié)調(diào)能聽力，良好的平語言表達(dá)能辯力，較強(qiáng)的逢再學(xué)習(xí)能力互；歐④亞具有一定的商管理水平和判分析問題、敗解決問題的蔬能力窮⑤催以身作則，冤堅(jiān)持原則，搭辦事公道，快關(guān)心愛護(hù)和尺團(tuán)結(jié)員工，投有較好的群轉(zhuǎn)眾基礎(chǔ)，身哭心健康。竿⑥祖優(yōu)先考慮班清組工會(huì)小組露長(zhǎng)及班組六洲大員碼。懲2、班組長(zhǎng)仗考評(píng)佛（1料）各部門每堆半年組織對(duì)瓦班組長(zhǎng)進(jìn)行題一次考評(píng)傲，分為班組傍成員評(píng)議和遺車間班組建怖設(shè)小組評(píng)議減兩部分組成殺（2）班組汪評(píng)議由所在波部門組織班爽組成員參與良，按照礙“煎班組長(zhǎng)考評(píng)畜標(biāo)準(zhǔn)歐”塞進(jìn)行打分(趣附表水五部)，占50嗎%抱（3）車間眉班組建設(shè)小冠組評(píng)議由車蓄間班組建設(shè)被小組負(fù)責(zé)按粗照殺“聽班組長(zhǎng)考評(píng)恒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”喪進(jìn)行打分，早占50%貍（4）綜合芒班組和車間拍班組建設(shè)小吉組總分，其晶總分在脂70燒分以上者，外可直接任命海繼續(xù)擔(dān)任班狼組長(zhǎng)，在7劑0分以下者秀，園由車間領(lǐng)導(dǎo)疫與考評(píng)沒有泉通過班組長(zhǎng)旁談心，并繼側(cè)續(xù)在班組長(zhǎng)江崗位上留任飽半年，半年惑后考評(píng)不合首格則直接取披消任命。垃（5）車間寫對(duì)班組長(zhǎng)考哄評(píng)：下發(fā)具司體考評(píng)通知矛→刃組織班組評(píng)莫議享→選車價(jià)班組建植設(shè)小組評(píng)議咱→差匯總分?jǐn)?shù)蟻→駐下發(fā)評(píng)議通復(fù)報(bào)揀→胃報(bào)企業(yè)管理陪處備案。棍3、日常管趨理搏（1）各部檢門班組長(zhǎng)在陽任職期間如克果出現(xiàn)班組刷互換，休假示等，由車間牛班組建設(shè)小白組負(fù)責(zé)填寫節(jié)班組長(zhǎng)變更致登記表報(bào)企辟業(yè)管理處備殲案（由附表源六烤）鳳（2）各部土門班組長(zhǎng)選斑拔完畢要填研報(bào)班組長(zhǎng)備手案登記表（邀附表血七賽），上報(bào)菜分廠企管信平息納處備案揉（3）班組避長(zhǎng)崗位職責(zé)賣和工作權(quán)力娃嚴(yán)格按照噴分廠勒統(tǒng)一規(guī)范下偉發(fā)的班組長(zhǎng)恰崗位職責(zé)和糕工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)漿行采（4）班組自長(zhǎng)崗位利益去享受班組長(zhǎng)悠崗位工資、拾獎(jiǎng)金等待遇織；各部門選泡拔管理和專憤業(yè)技術(shù)崗位逗競(jìng)聘時(shí)，在且同等條件下變優(yōu)先考慮丘（5）為進(jìn)稼一步提高班鼓組長(zhǎng)專業(yè)能麗力和管理能揀力，各部門毒對(duì)選拔上任氧的班組長(zhǎng)要鋤有計(jì)劃、有恩針對(duì)性的進(jìn)貪行培訓(xùn)，學(xué)分廠凈每年組織對(duì)蜓班組長(zhǎng)進(jìn)行伴針對(duì)性培訓(xùn)擁。圈（6）選拔鼓上任的班組預(yù)在任職期間愛，其工作標(biāo)側(cè)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)納鑼入各部門月險(xiǎn)度績(jī)效考核蔑（七）班組且長(zhǎng)職位解除惰班組長(zhǎng)在任梳職期間，如淹發(fā)生下列情烈況之一的，扁各車間應(yīng)予謎以解除其班匯組長(zhǎng)職位，半重新進(jìn)行選爆拔：痕1、因違反裕法律、法規(guī)軋，被實(shí)施經(jīng)槍濟(jì)處罰的，偵或被收容審洋查、拘留、橫逮捕限制人潑身自由的，島或被取保候隨審、監(jiān)視居旋住、勞動(dòng)教做養(yǎng)的，或被紡依法追究刑冤事責(zé)任的；鋼2、因嚴(yán)重?fù)线`反股份公奔司及絞分廠置、車間規(guī)章抽制度，受行照政處分的；已3傭、由于本人隙責(zé)任發(fā)生重這大安全、環(huán)紋保、質(zhì)量、炒設(shè)備、工藝愁等事故，造米成重大經(jīng)濟(jì)犧損失的總；燒4、在日常州工作中工作凈拖拉，執(zhí)行臭不力，經(jīng)車營(yíng)間認(rèn)定的；揀三、班組工領(lǐng)會(huì)小組長(zhǎng)及壩“務(wù)六大員圾”筒選拔任用標(biāo)佳準(zhǔn)（一）職責(zé)畢1叔、我分廠放班組建設(shè)小巨組負(fù)責(zé)班組襪工會(huì)小組長(zhǎng)春及蒼“刮班組六大員朱”寒選拔標(biāo)準(zhǔn)的剪編制、修訂杰等西2、各部門箭班組建設(shè)小果組負(fù)責(zé)按照搏此標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)洞班組做好選虛拔、任用。聰3、各班組芽長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組墾工會(huì)小組長(zhǎng)拴及蕩“旁六大員易”迎的選拔、任汁用扶（續(xù)二報(bào)）選拔工會(huì)呆小組長(zhǎng)、六項(xiàng)大員堅(jiān)持的擊原則惰1、分級(jí)管播理原則。各介班組根據(jù)班公組實(shí)際情況知，負(fù)責(zé)按照啟本標(biāo)準(zhǔn)做好藏班組工會(huì)小斃組長(zhǎng)以及六波大員的選拔勾工作，由所翠在班組負(fù)責(zé)員班組工會(huì)小反組長(zhǎng)以及六挺大員工作的狂日?？己?。士2、優(yōu)勝劣懲汰原則。凡累不符合班組脹工會(huì)小組長(zhǎng)外及班組糖“僅六大員躬”央選拔條件的死，不得參與堤班組長(zhǎng)選拔稿工作；頭3、公開、尼公正、公平庫原則。班組盾工會(huì)小組長(zhǎng)廟及六大員選另拔的程序、軟條件，考核供的內(nèi)容、標(biāo)球準(zhǔn)和結(jié)果等菜，嚴(yán)格按照且分廠叉制定的班組穴工會(huì)小組長(zhǎng)短及六大員選代拔程序進(jìn)行艱，對(duì)選拔結(jié)鮮果要如實(shí)向配所在班組成匹員公示，具竹體操作要做夏到公正、公鴨平，增強(qiáng)工骨作透明度。此（讓三剝）選拔方式丹班組工會(huì)小執(zhí)組長(zhǎng)及舉“涌六大員奇”宋選拔方式：舟班組民主選成拔劃（享四瓣）選拔、管鍬理1、選拔亮①發(fā)由所在車間柳班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)槍民主選舉；剛②混選拔工會(huì)小軌組長(zhǎng)及綢“草六大員像”公班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)需在班組交接段班會(huì)議上進(jìn)貨行通知，要銜選舉班組什規(guī)么員，有自奉愿擔(dān)任的員遲工在班組長(zhǎng)情處報(bào)名并限鉛定日期，如凱果班組成員裹沒有報(bào)名者與，班組長(zhǎng)根幼據(jù)成員在班請(qǐng)組表現(xiàn)進(jìn)行肉提名確定候梁選人。違③邀班組長(zhǎng)組織推，班組全員越參與進(jìn)行無歷記名投票差煎額選舉產(chǎn)生珠；鼻④貨班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)除做好選票的恰收集保存工腦作，其選拔描過程及結(jié)果血在班組綜合贊管理臺(tái)帳綜坑合記錄中做處好選拔記錄于；其選拔流土程為：征班組根據(jù)需些要通知山→某班組成員在白班組長(zhǎng)處報(bào)啞名或者提名儉→墾在規(guī)定的期撥限外組織選銷舉芽→昌全員參與無致記名投票排→喉差額選舉產(chǎn)壽生灰→辮做好記錄口→飄任命羅→騎選拔結(jié)果報(bào)服車間班組建熔設(shè)小組處備情案?、蓐P(guān)班組工會(huì)小扮組長(zhǎng)、雪“仙六大員述”最班組選拔完嗎畢班組長(zhǎng)負(fù)柄責(zé)填寫班組黎六大員選拔園記錄（寇附表孔八摔），報(bào)至車客間班組建設(shè)亡小組審核后稿存檔。綿⑥梯工會(huì)小組長(zhǎng)切及繞“瞎六大員濟(jì)”制選拔班組長(zhǎng)蛾應(yīng)考慮要符緣合業(yè)務(wù)精、賠人品正、能心力強(qiáng)、工作勻積極、團(tuán)結(jié)考同事的員工仇擔(dān)任；對(duì)于伐不愿擔(dān)任班趁組工會(huì)小組縫長(zhǎng)和班組櫻“呼六大員采”午的員工，班膀組長(zhǎng)不能強(qiáng)層行讓其擔(dān)任幼。2、管理套①宏因班組工作與需要班組工套會(huì)小組長(zhǎng)及消班組六大員挨進(jìn)行調(diào)換，腥各班組及時(shí)掙對(duì)變動(dòng)后的帳人員報(bào)至車建間班組建設(shè)朽小組處備案?jìng)z，車間班組趟建設(shè)小組更系新班組工會(huì)協(xié)小組長(zhǎng)及六嬸大員名單，馳班組對(duì)變更塌記錄在綜合嗽管理臺(tái)帳綜兔合記錄中漁②劍班組工會(huì)小要組長(zhǎng)及粉“全班組六大員哭”叼執(zhí)行一崗雙熊責(zé)，其工作芳職責(zé)和權(quán)力捷要嚴(yán)格履行莖工會(huì)小組長(zhǎng)擾、六大員所鋼從事崗位職臂責(zé)和班組工仔會(huì)小組長(zhǎng)、淺六大員工作慨職責(zé)和工作歡標(biāo)準(zhǔn)譜③酷班組工會(huì)小狂組長(zhǎng)、六大走員崗位利益繩按照哀分廠眉績(jī)效統(tǒng)一的繞班組工會(huì)小頭組長(zhǎng)及六大斷員分配系數(shù)嬌執(zhí)行；其工羅作崗位工資鍵按照所在確車間螺指定的系數(shù)爐執(zhí)行。各處陡室、車間選席拔班組長(zhǎng)、蠟值班長(zhǎng)、管艦理、技術(shù)崗甩位競(jìng)聘時(shí)，矮在同等條件準(zhǔn)下優(yōu)先考慮嗎。把④史各垮車間標(biāo)對(duì)選拔上任響的班組工會(huì)址小組長(zhǎng)和六禮大員要有計(jì)蛇劃、有針對(duì)浮性的進(jìn)行培搞訓(xùn)，其培訓(xùn)隔納入到車間團(tuán)月度培訓(xùn)計(jì)母劃中，呆分廠庫各處室每年煙組織對(duì)工會(huì)柜小組長(zhǎng)及六米大員不定期妥的進(jìn)行業(yè)務(wù)皂指導(dǎo)。剃⑤渠選拔上任的凳班組工會(huì)小令組長(zhǎng)以及班鉗組六大員在促任職期間，廁其工作標(biāo)準(zhǔn)肥和業(yè)績(jī)納入感各部門所在跑班組月度績(jī)扁效考核。尊（蜜五做）職務(wù)解除路：戚凡發(fā)生下列將情況之一者盜，班組長(zhǎng)可懇對(duì)其解除工添會(huì)小組長(zhǎng)、場(chǎng)“溪六大員尿”旋職務(wù)，重新昌選拔。揉1、因嚴(yán)重妨違反股份公日司及松分廠荒、車間規(guī)章店制度，受行叨政處分的；單2、在擔(dān)任耐六大員期間劑日?；蚰杲K營(yíng)考核不合格興的；帆3、由于本展人責(zé)任發(fā)生剛重大事故，覆造成重大經(jīng)喇濟(jì)損失的；熔4、因身體凝狀況及其他表原因，不能單繼續(xù)履行聘負(fù)約的。言四、規(guī)章制趁度管理喬（一）漸分廠勤級(jí)制度建設(shè)霉1、各處室購(gòu)負(fù)責(zé)在公司冠制度的框架專下，建立和職完善各專業(yè)逮管理制度，掛分廠碧制度主管部隨門負(fù)責(zé)組織舌相關(guān)人員進(jìn)汁行評(píng)審，做每好評(píng)審記錄著，經(jīng)過評(píng)審到后在OA門玉戶中盟熱電廠嘩規(guī)章制度欄蝶中發(fā)布執(zhí)行恰。色2、制度發(fā)頌布后，各處嶼室負(fù)責(zé)編制償制度培訓(xùn)計(jì)奸劃，組織對(duì)莖制度進(jìn)行辨貸識(shí)和培訓(xùn)，逐并對(duì)制度培故訓(xùn)效果進(jìn)行悼驗(yàn)證，每月雞抽查制度執(zhí)察行情況。哀3、公分廠康每年初組織禮對(duì)文分廠卷級(jí)規(guī)章制度閥進(jìn)行年度符擾合性評(píng)價(jià)，蘇形成制度評(píng)豆價(jià)報(bào)告和制歲度修編計(jì)劃憂并抓好落實(shí)思。嫂4、帽分廠塞規(guī)章制度的嘉編制、評(píng)審殼、發(fā)布等嚴(yán)摘格按照《宋中泰礦冶熱驕電廠僻規(guī)章制度管皂理規(guī)定》執(zhí)備行。慰5、所有規(guī)回章制度均需猜在現(xiàn)場(chǎng)擺放的有效版本，像作廢或舊版待本必須進(jìn)行雁回收。昨（二）車間訓(xùn)級(jí)制度建設(shè)沫1、兩車間級(jí)制度姐包括疾：和車間績(jī)效考村核實(shí)施方案她及考核標(biāo)準(zhǔn)熔、車間班組虛達(dá)標(biāo)升級(jí)活捉動(dòng)管理細(xì)則溫、車間各級(jí)溪人員職責(zé)及僵工作標(biāo)準(zhǔn)井，班組建設(shè)稀全年及階段柏性實(shí)施疫方案，車間沒優(yōu)秀班組評(píng)俱選標(biāo)準(zhǔn)（床分廠磨統(tǒng)一）等列（1）車間濱績(jī)效考核實(shí)陵施方案和考曲核標(biāo)準(zhǔn)每年拘根據(jù)需要組腳織修訂一次挖，由車間負(fù)改責(zé)修訂，經(jīng)骨企管信息逝處審核后下佛發(fā)執(zhí)行。懂（2）車間才班組達(dá)標(biāo)升撞級(jí)活動(dòng)管理媽細(xì)則市一般湖由車間班組片建設(shè)小組負(fù)通責(zé)制定、修羞訂，皮經(jīng)津企管信息埋處審核后執(zhí)拿行。梨（3）車間本各級(jí)人員職睛責(zé)和工作標(biāo)宮準(zhǔn)由人事處獄負(fù)責(zé)主管，固一般根據(jù)需早要每年組織據(jù)修訂一次，蠶具體見各級(jí)嘆職責(zé)和工作飯標(biāo)準(zhǔn)。匠（4）班組較建設(shè)全年及監(jiān)階段性實(shí)施械方案由車間哥班組建設(shè)領(lǐng)嘆導(dǎo)小組負(fù)責(zé)放每年年初制過定，全年班趣組建設(shè)實(shí)施梯方案即為全魔年班組建設(shè)快目標(biāo)和實(shí)施照計(jì)劃，階段鑰性實(shí)施方案餡車間班組建右設(shè)小組按照霞每一季度負(fù)在責(zé)制定、實(shí)匙施。抹2、管理要紅求兔（1）車間環(huán)除以上要建士立的制度外高，不再建立延其它制度，呼嚴(yán)格執(zhí)行廳分廠亮下發(fā)的相關(guān)捏制度。遵（2）車間著以上制度均狠需裝訂成冊(cè)泥下發(fā)到每一脾個(gè)班組，并泉確?，F(xiàn)場(chǎng)擺謊放有效版本較。大（3）以上燙制度封面由拌企管信息積處統(tǒng)一制作市封面。諸（4）車間賀以上制度根晌據(jù)其運(yùn)行情會(huì)況可以組織踩每年年末進(jìn)其行一些全面猶修訂。撐（三）班組聚級(jí)制度建設(shè)默1、班組級(jí)暖制度包括：攝班組十項(xiàng)制捎度、班組績(jī)鏟效考核標(biāo)準(zhǔn)靠、筆班組優(yōu)秀員西工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)底（碎分廠竟統(tǒng)一）立（1）班組鐵十項(xiàng)制度炒①桶包括崗位專曠責(zé)制、交接盞班制、巡回害檢查制、安遣全環(huán)保責(zé)任帝制、設(shè)備維種護(hù)保養(yǎng)制、胸質(zhì)量負(fù)責(zé)制與、經(jīng)濟(jì)核算東制、崗位練難兵制、文明撿生產(chǎn)責(zé)任制頌、思想政治軍工作責(zé)任制恭②綱班組十項(xiàng)制住度原則上根季據(jù)其運(yùn)行情耕況每年組織商修訂一次，贏其程序?yàn)椋撼蠊苄畔⑹幪幭掳l(fā)修訂判通知害→咽車間班組建鍛設(shè)小組組織破班組修訂，抬提出意見成→創(chuàng)車間班組建廟設(shè)小組負(fù)責(zé)域匯總茶→績(jī)提交車間領(lǐng)爛導(dǎo)審核亂→猜報(bào)煎企管信息庫處審核限→漿提交各處室飛審閱烘→胃匯編統(tǒng)一格燭式指→中打印編制成蹦冊(cè)。齊（2）班組劑績(jī)效考核標(biāo)嗎準(zhǔn)根據(jù)其運(yùn)翻行情況班組旨組織每年修蕩訂一次，經(jīng)西車間、幸企管信息始處審核后下集發(fā)執(zhí)行。側(cè)2、管理要飲求朵（1）班組膨級(jí)制度要求孤統(tǒng)一格式、續(xù)匯編成冊(cè)下躺發(fā)班組。僻（2）班組永級(jí)制度班組閘要求熟知、龍熟用，并確綁保現(xiàn)場(chǎng)擺放龍有效版本。農(nóng)（四）制度糟學(xué)習(xí)類1、按照笨分廠著、車間、班瓶組三級(jí)管理帽的原則組織盡學(xué)習(xí)。缸2、每年初碧制度修訂完貪畢下發(fā)后，張由首分廠挺制度主管處杯室牽頭組織艘各專業(yè)處室敏編制佛分廠果級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃元，納入到翠分廠橫培訓(xùn)計(jì)劃中撕，組織相關(guān)殃人員培訓(xùn)估3、各車間滴根據(jù)松分廠面級(jí)制度學(xué)習(xí)躍計(jì)劃，編制齊本車間制度豆學(xué)習(xí)計(jì)劃，匙納入到車間社培訓(xùn)計(jì)劃中備，包括對(duì)車隱間、班組制耕度學(xué)習(xí)的安故排廣4、始分廠智、車間、班涉組要采取考捷試與抽查相柿結(jié)合的方式轉(zhuǎn)，跟蹤落實(shí)季。單五、三級(jí)檢焦查管理要求暢（一）障分廠息級(jí)檢查克1、擁分廠疑級(jí)月度綜合電檢查作為軟分廠懸層面上推進(jìn)閑基礎(chǔ)管理的圓重要手段，窄每月至少檢真查一次，由踩企管信息望處具體負(fù)責(zé)顧。高2、每次組胃織檢查由各咽處室長(zhǎng)及專逝業(yè)管理人員燭全面參與，強(qiáng)檢查方式可繳采取集中檢螺查，按照職轎責(zé)專業(yè)對(duì)口柿分散檢查等攔，參與檢查飛各處室每月壘對(duì)更分廠煮所屬各車間唱（中心）要綿全面檢查。隸3、各專業(yè)固處室按照專煉業(yè)對(duì)口檢查役內(nèi)容可涵蓋井安全環(huán)保、險(xiǎn)生產(chǎn)管理、浪技術(shù)管理、館質(zhì)量管理、幅設(shè)備管理、場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、坊勞動(dòng)紀(jì)律、貸培訓(xùn)、黨建記、民主、財(cái)演務(wù)、信息化罰及標(biāo)準(zhǔn)化建夸設(shè)等各個(gè)方傷面。嚴(yán)4、檢查至喉相應(yīng)車間時(shí)車，檢查人員么可告知車間章相關(guān)人員，醒車間領(lǐng)導(dǎo)（驚最少有一名霸）和車間三煤組六大員、獲班組建設(shè)干圓事必須全程謝陪同檢查，檔負(fù)責(zé)為各對(duì)旱口專業(yè)處室償提供檢查資兇料。束5、騎集中檢查：總各專業(yè)處室芹依據(jù)各專業(yè)鈔處室檢查標(biāo)藥準(zhǔn)進(jìn)行檢查偏，依據(jù)檢查捐時(shí)間檢查完辟畢后，于次談日中午13沙：30前將逮檢查結(jié)果以記OA的形式晝反饋至企業(yè)拒管理處。浩日常檢查各宋處室于月末憤28日前上量交需企管信息銀處。炮6、檢查結(jié)攏果反饋內(nèi)容文嚴(yán)格按麻照態(tài)企管信息雞處規(guī)范的檢勢(shì)查表填寫，塌包括：檢查輔時(shí)間、檢查雄場(chǎng)所、檢查周內(nèi)容、整改困措施、整改液期限、整改永負(fù)責(zé)人及整化改效果驗(yàn)謹(jǐn)證等。什7、各處室泉根據(jù)本處室棚專業(yè)管理考員核細(xì)則對(duì)檢跡查結(jié)果進(jìn)行匹相應(yīng)的考核陜，在檢查表翼中備注說明嘉，由坦企管信息失處匯總后形顯成月度檢查萌通報(bào)，逃分廠飽領(lǐng)導(dǎo)協(xié)審核后下發(fā)音整改。我8、各專業(yè)夸處室負(fù)責(zé)對(duì)樂口管理，對(duì)膝各項(xiàng)問題的假后續(xù)整改情貨況進(jìn)行監(jiān)督徹和落實(shí)。自框檢查之日起傲10日內(nèi)將格整改落實(shí)結(jié)膛果反饋至您企管信息張?zhí)?，?duì)于短殃期不能整改穿的，由相關(guān)聽車間和專業(yè)膏處室具體協(xié)徹商確定整改恩時(shí)間并報(bào)至宵企管信息翻處備案。著9、判企管信息喇處每月在綜海合檢查通報(bào)件下發(fā)后，對(duì)沿檢查存在的用共性問題在癢分廠老早調(diào)度會(huì)議窯上進(jìn)行通報(bào)服，并提出糾仁偏措施和后騙續(xù)工作安排鑼。并適時(shí)根栗據(jù)檢查情況皆制作成幻燈獸片，組織各料處室、車間若領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)筑行通報(bào)，奸企管信息丈處對(duì)月度檢邁查在月末班獵組建設(shè)總結(jié)笛中進(jìn)行總結(jié)掀，下發(fā)各部丹門了解，確警保撫分廠蘆基礎(chǔ)管理工耽作得到全面語推進(jìn)。懼10、各專藍(lán)業(yè)處室每月防除參加演分廠憶綜合檢查外侄，至少組織號(hào)一次專業(yè)性挪檢查，形成棚通報(bào)，并落釣實(shí)整改。莫（二）車間埋級(jí)檢查讓1、車間月猾度綜合檢查偉作為車間層抄面上推進(jìn)基燦礎(chǔ)管理的重址要手段，每依月至少組織針兩次檢查，餓要求車間領(lǐng)倘導(dǎo)及車間三別組六大員、土班組建設(shè)干肢事、值班長(zhǎng)黎全面參與。怖2、車間檢乖查內(nèi)容要涵艷蓋安全環(huán)保錦、生產(chǎn)管理犬、技術(shù)管理湖、質(zhì)量管理責(zé)、設(shè)備管理搖、環(huán)境衛(wèi)生遮、勞動(dòng)紀(jì)律幻、培訓(xùn)、黨差建、民主及站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滿等各個(gè)方面胃。突3、車間檢鄉(xiāng)查組檢查至室相關(guān)工序和傳班組時(shí)，當(dāng)仔日當(dāng)班班組頃長(zhǎng)在生產(chǎn)允價(jià)許的情況下負(fù)要陪同車間傅檢查，負(fù)責(zé)憂對(duì)車間所檢翼查的問題及排時(shí)記錄，及燭時(shí)整改。舞4、各車間證根據(jù)澆分廠腳綜合檢查標(biāo)竄準(zhǔn)，可組織佛車間班組建為設(shè)小組對(duì)檢稈查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行器量化，形成院車間級(jí)綜合瓶檢查標(biāo)準(zhǔn)，盒每次車間綜疼合檢查完成據(jù)后，各專業(yè)枝技術(shù)人員依勇?lián)I(yè)檢查什內(nèi)容進(jìn)行匯挨總，于次日返中午13：每30前將檢牢查結(jié)果以O(shè)趕A的形式反申饋至車間班映組建設(shè)干事嫁處。幣5、車間檢激查內(nèi)容嚴(yán)格罰按照鎖分廠權(quán)企管信息撒處統(tǒng)一的檢浙查表進(jìn)行填或?qū)?。賊6、車間各飄專業(yè)技術(shù)人羞員根據(jù)所分廚管專業(yè)管理翠考核標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)車間績(jī)效考虛核標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)禍檢查結(jié)果做鈔出相應(yīng)的考逼核，在檢查糾表中備注說晴明，由車間獎(jiǎng)班組建設(shè)干甚事負(fù)責(zé)形成莊車間檢查通蚊報(bào)，車間領(lǐng)浪導(dǎo)審批通過揚(yáng)后下發(fā)書面鉛通報(bào)供班組滑整改，同時(shí)閃要通過勁“辱OA查”慘辦公門戶內(nèi)竄部溝通轉(zhuǎn)發(fā)撤各班組成員魚整改。枝7、車間各參專業(yè)技術(shù)人羽員負(fù)責(zé)對(duì)口仰管理，對(duì)各抵項(xiàng)問題的后病續(xù)整改情況河進(jìn)行監(jiān)督和母落實(shí)。根據(jù)上整改通報(bào)中仰的檢查整改淡時(shí)間落實(shí)整蔥改情況，對(duì)亮于短期不能喘整改的或者鑄需要上級(jí)部欺門協(xié)調(diào)整改串的，由車間羞專業(yè)技術(shù)人腎員依據(jù)對(duì)口左處室進(jìn)行協(xié)楊商處理，定某出整改時(shí)間拖。踩8、車間每陸次檢查通報(bào)方下發(fā)后，對(duì)憑檢查存在的肺問題車間級(jí)葵辦公會(huì)上進(jìn)輛行通報(bào)，跟病蹤落實(shí)整改等情況，對(duì)檢德查、落實(shí)、煤整改情況要趨在車間月度職總結(jié)中進(jìn)行泛總結(jié)，確保復(fù)車間基礎(chǔ)管票理工作得到著全面推進(jìn)。陶（三）班組貌級(jí)檢查侄1、班組組語織檢查由班皮組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組腹織領(lǐng)導(dǎo)，班炎組工會(huì)小組殖長(zhǎng)及六大員者參與檢查，嶼并負(fù)責(zé)對(duì)班洋組建設(shè)檢查幻結(jié)果做出整檢改要求，明套確責(zé)任人、粗下發(fā)檢查通山報(bào)、落實(shí)整曉改情況，納蹦入班組建設(shè)嶄績(jī)效考核。父2、班組自貞查每瞇月憤組織障二乞次，要求班繞組兩長(zhǎng)、六易大員全面參蒜與。圖3、班組組林織檢查內(nèi)容賢根據(jù)添班組編制的候檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)金行。理4、班組自糞查中參與檢狂查人員要對(duì)遙檢查內(nèi)容進(jìn)詞行詳細(xì)記錄登，在檢查中怎能整改的要筋及時(shí)整改，岸檢查完成后瞇，由檢查人鐮員按照分工夢(mèng)不同依據(jù)專謊業(yè)檢查內(nèi)容蘿進(jìn)行匯總，付在一天內(nèi)由賣班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)袋匯總完畢下總發(fā)整改通報(bào)楊。礙5、班組自意查內(nèi)容嚴(yán)格竹按照鑄分廠企管信讀息處物統(tǒng)一的檢查眠表進(jìn)行填寫墊。婆6、班組自窮查通報(bào)班組批長(zhǎng)負(fù)責(zé)通過夫“語OA陸”盞辦公門戶內(nèi)宰部溝通轉(zhuǎn)發(fā)蘭各班組成員掉整改,同時(shí)藥班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)搜打印一份落旨實(shí)整改情況照，留檔，對(duì)嬌整改落實(shí)情瞎況按照整改筒時(shí)間要由各問分管檢查人抽員進(jìn)行落實(shí)東，納入班組壇月度績(jī)效考梢核。隊(duì)7、班組根魯據(jù)落實(shí)情況尋對(duì)需要納入湯班組績(jī)效考摔核的，要在榆整改通報(bào)效感果驗(yàn)證欄中塔注明，同時(shí)微對(duì)考核項(xiàng)記陷錄在班組綜誓合管理臺(tái)帳轉(zhuǎn)月度績(jī)效考牲核欄中。蜓8、班組自歉查出內(nèi)容班賣組不能整改躁的，按照對(duì)憑口專業(yè)報(bào)至信車間三組六第大員處，由隸車間三組六災(zāi)大員根據(jù)班染組建設(shè)內(nèi)容于定措施、定交責(zé)任人、定貧整改時(shí)間，榨進(jìn)行協(xié)調(diào)整咳改。傭9、班組自桐查存在的問但題班組長(zhǎng)要丸全面負(fù)責(zé)落著實(shí)整改情況宇，發(fā)揮班組舞三自一保作胖用淚（自我運(yùn)行臉、自我約束偶、自我管理播、保證安全捆生產(chǎn)）掩，確保班組在建設(shè)工作全伸面深入推進(jìn)呢。遞六、班組建齊設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流僅和典型推廣勤管理（一）目的斗促進(jìn)班組和海車間之間的鬼交流和融合擊，糞以此促進(jìn)班神組之間的經(jīng)預(yù)驗(yàn)交流，樹津立各班組之隙間的典型揉，拉形成露比、學(xué)、趕繡、幫井、超購(gòu)的良好競(jìng)爭(zhēng)酷氛圍。吼（二）時(shí)間貿(mào)安排泳1、喚分廠妻、車間按季軋度組織經(jīng)驗(yàn)誼交流會(huì)，各邀車間可根據(jù)宅實(shí)際情況適琴當(dāng)增加頻次奶。寸2、民分廠廉每季度最后擋一個(gè)月中下回旬彈或者次月中層上旬軌召開召分廠榜級(jí)的經(jīng)驗(yàn)交相流會(huì)；典3、各車間爬每季度最后焰一個(gè)月上旬霧（每月12罪日之前）召慧開車間級(jí)的健經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)捐；（三）程序賊1、車間經(jīng)勉驗(yàn)交流及典徐型推廣蘋①趣車間經(jīng)驗(yàn)交梅流由察主抓車間班要組建設(shè)工作怪領(lǐng)導(dǎo)疑負(fù)責(zé)組織，賄每季度情組織召開一炸次。納②奧車間所在班看組自行將班繡組好的管理胖經(jīng)驗(yàn)及典型熊材料推薦至婚車間，車間孔組織評(píng)定和蔽驗(yàn)證后，選右取好的經(jīng)驗(yàn)噸及典型，通恒知到班組準(zhǔn)弦備，用作車鮮間經(jīng)驗(yàn)交流攏會(huì)議上的經(jīng)慕驗(yàn)交流及典廟型推廣指③蕉車間經(jīng)驗(yàn)交愛流和典型推啄廣要根據(jù)所慶在車間班組屑總數(shù)，向選取班組做防經(jīng)驗(yàn)介紹和泉交流，車間勒班組建設(shè)小賣組不僅要選乖取班組做經(jīng)濁驗(yàn)交流和典敗型發(fā)言，還股要選取車間瑞三組六大員滔做班組建設(shè)凝經(jīng)驗(yàn)交流和繁典型發(fā)言。梳（選取班組惰數(shù)由車間自訓(xùn)定）城④魄車間班組建連設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流校及典型推廣疏車間班組建帶設(shè)小組要做唱好下發(fā)通知弟、交流材料有等的存檔工證作。之⑤定對(duì)車間班組礦經(jīng)驗(yàn)交流及吩典型推廣材攤料車間要匯渣編成冊(cè)下發(fā)剛到班組學(xué)習(xí)頓、推廣。萬2、隊(duì)分廠突經(jīng)驗(yàn)交流及殘典型推廣滋①董分廠驕班組建設(shè)經(jīng)勇驗(yàn)交流和典把型推廣由貓企管信息跟處具體負(fù)責(zé)峽②嬌分廠亂班組建設(shè)經(jīng)沒驗(yàn)交流和典膚型推廣由班淚組工會(huì)小組價(jià)長(zhǎng)及六大員菊、班組長(zhǎng)、續(xù)車間、處室其交流組成，暮其具體組成刺在每次交流誰前下發(fā)通知恢中明確，但深一般工會(huì)小魄組長(zhǎng)、六大啊員、班組長(zhǎng)掃、車間三組喉六大員各丈選取革2-3人做岔經(jīng)驗(yàn)交流，堂車間一般選統(tǒng)取1-2個(gè)冠車間做典型宰發(fā)言經(jīng)驗(yàn)交咐流，處室每許一季度選取森一個(gè)做發(fā)言俘交流。肚③色季度工作推停進(jìn)中，各班顫組自行將好悠的經(jīng)驗(yàn)及典賀型推薦至車棉間；各車間吊經(jīng)評(píng)定和驗(yàn)雞證后，選取利好的經(jīng)驗(yàn)及狀典型報(bào)至醋企管信息處車或者各車間仙根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)率交流，選取盆好的班組作想為孝分廠微經(jīng)驗(yàn)交流。接班組工會(huì)小壁組長(zhǎng)及六大鞋員、車間三券組六大員、竭車間經(jīng)驗(yàn)交粘流材料由車威間班組建設(shè)泰小組審核后團(tuán)報(bào)唐企管信息處控，處室經(jīng)驗(yàn)紐交流材料由傘處長(zhǎng)審核后輩交炕企管信息處涌，季末由姐企管信息處炕組織開展銹分廠汪級(jí)的經(jīng)驗(yàn)交醬流會(huì)妨④舅分廠巷每一季度經(jīng)被驗(yàn)交流結(jié)束襲后，由芝企管信息處秘負(fù)責(zé)班組建基設(shè)人員將對(duì)芳經(jīng)驗(yàn)交流及歷典型推廣材順料匯編成冊(cè)深下發(fā)到班組碼學(xué)習(xí)、推廣愉⑤版分廠盞每季度經(jīng)驗(yàn)基交流產(chǎn)生的數(shù)資料將由縮企管信息處撲負(fù)責(zé)存檔和大保管，供各踐級(jí)檢查和學(xué)捏習(xí)（四）形式香1、采取案往例、實(shí)際為尺主，理論為醬輔的方式；繼2、經(jīng)驗(yàn)交劫流和典型推扯廣中，關(guān)鍵漁在于不斷改添善，在于將川過去和現(xiàn)在呢進(jìn)行對(duì)比。焦3、展示過槳程可采取發(fā)安言、投影和忽資料等相結(jié)演合的方式進(jìn)效行。篇4、重在交掃流，借鑒；（五）其他澇1、各級(jí)樹孩立的典型和霞經(jīng)驗(yàn)，必須逝在管理現(xiàn)狀虧的基礎(chǔ)上進(jìn)刮行總結(jié)和提裝煉，經(jīng)評(píng)定弟和驗(yàn)證后予若以推廣。爹2、經(jīng)驗(yàn)推宵廣和典型的麗樹立，必須裳與績(jī)效緊密踩結(jié)合，通過刑物質(zhì)和精神帳的雙重作用導(dǎo)，促進(jìn)基礎(chǔ)緩管理工作持燕續(xù)改進(jìn)。車唉間級(jí)納入車縫間績(jī)效考核慰，堂分廠骨級(jí)納入魯分廠風(fēng)績(jī)效考核。墓七、班組經(jīng)豪費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)正1院、仍班組罷經(jīng)費(fèi)來源：艷股份公司、帥分廠綱、車間對(duì)班跳組的各類獎(jiǎng)租勵(lì)。歌2質(zhì)、具體管理掘要求侄（1）裙班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)鑒班組經(jīng)費(fèi)使臭用的審核、棚使用等全過均程檢查，并廚負(fù)責(zé)按月給巨班組通報(bào)，談車間班組建默設(shè)小組負(fù)責(zé)著定期檢查，脅跟蹤，確保梅班組經(jīng)費(fèi)使儀用按照標(biāo)準(zhǔn)柄進(jìn)行憑。外（2）嗽班組經(jīng)費(fèi)必淡須為粘帳務(wù)分開管斯理演，亞統(tǒng)一為部班組偵工會(huì)小組長(zhǎng)略管理帳，班翅組經(jīng)濟(jì)核算凱員管錢。裳（3）絮建立班組收劫支記錄，每感月管賬、管容錢的二人進(jìn)蛾行核對(duì)賬，畝班組長(zhǎng)審核嘗簽字，并在忘月度民主生津活會(huì)上通報(bào)味經(jīng)費(fèi)使用情管況。標(biāo)（4）美班組經(jīng)費(fèi)可燙用于班組內(nèi)猴部的辦公用闊品購(gòu)買，班你組活動(dòng)消費(fèi)澇。員（5）通班組經(jīng)費(fèi)支清出建立審批遣流程，開支牌在100元剖以下班組長(zhǎng)暴負(fù)責(zé)安排，現(xiàn)班組經(jīng)費(fèi)開亭支在100男元以上班組迎長(zhǎng)要利用班寸組交接班會(huì)辨議說明并趴針求宇班組大部分諒成員同意續(xù)方可使用菠。皮（6）君班組經(jīng)費(fèi)支舍出必須要有銜相關(guān)票據(jù)支逼持。負(fù)責(zé)班獸組管帳員工成對(duì)班組每筆膽消費(fèi)要開具產(chǎn)相關(guān)票據(jù)。翻班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)奔對(duì)班組消費(fèi)奉各類票據(jù)審歉核簽字。兵（7）松各班組成員嚴(yán)對(duì)班組經(jīng)費(fèi)宋的使用有監(jiān)壩督權(quán)，提出幼意見權(quán)。漢（8）馳各車間每月腸對(duì)班組經(jīng)費(fèi)既收入、支出蟲、記錄的相臟符性要進(jìn)行才檢查。并對(duì)皆班組經(jīng)費(fèi)使際用情況進(jìn)行予監(jiān)督行。民（9）班組壇每月召開民售主生活會(huì)議挽班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)朱通報(bào)班組經(jīng)瘋費(fèi)使用情況摟。荷八、績(jī)效管盛理標(biāo)準(zhǔn)階為規(guī)范炊分廠聰、車間、班廉組三級(jí)考核序程序，建立設(shè)三級(jí)績(jī)效管廊理體系，特丹制定本標(biāo)準(zhǔn)價(jià)?？希ㄒ唬┛己松w原則碰分廠蝴考核各車間岡、職能處室帖，各車間、刺職能處室實(shí)強(qiáng)行二次分配餓。各車間考忙核班組，班胖組考核個(gè)人峽；各職能處宣室要考核到速崗位個(gè)人。捷（二）管理洲要求濃1、嚇分廠蒸級(jí)績(jī)效考核聰工作感（1）成立賭分廠切績(jī)效管理領(lǐng)苗導(dǎo)小組，負(fù)獨(dú)責(zé)討論研究階績(jī)效管理實(shí)羊施方案，研歡究決定獎(jiǎng)勵(lì)襖政策，審核槍批準(zhǔn)月、年揭度組織績(jī)效購(gòu)和各類獎(jiǎng)金嘆分配方案，肥及時(shí)協(xié)調(diào)解畜決考核中出中現(xiàn)的重大問村題?？?jī)效管獎(jiǎng)理領(lǐng)導(dǎo)小組擺下設(shè)績(jī)效考洪核工作辦公些室，設(shè)在清企管信息域處，由訊企管信息池處組織實(shí)施記績(jī)效考核工招作，圣把好各部門句獎(jiǎng)罰尺度，敢確?？偡謴S衣各部門獎(jiǎng)罰丈尺度基本平郊衡。掩（2）根據(jù)柜公司績(jī)效考賄核辦法和窮分廠掩目標(biāo)管理方材案，悄企管信息差處每年組織蒸完善修訂飽分廠服績(jī)效考核方棍案，經(jīng)隊(duì)分廠創(chuàng)職代會(huì)審議康通過后執(zhí)行蛛。喇（3）眉企管信息跪處負(fù)責(zé)組織跟各部門完善卡與考核方案攜相配套的黨分廠機(jī)績(jī)效考核標(biāo)敲準(zhǔn)，包括對(duì)醬領(lǐng)導(dǎo)干部考?jí)藰?biāo)準(zhǔn)、對(duì)講各處室考核泥標(biāo)準(zhǔn)、各專疼業(yè)處室考核縱標(biāo)準(zhǔn)、嗎分廠皇通用考核標(biāo)裝準(zhǔn)，經(jīng)評(píng)審符通過后下發(fā)后執(zhí)行。威（4）復(fù)每月3日前捆各處室完成雷對(duì)車間的?？?jī)業(yè)考核，經(jīng)印部門領(lǐng)導(dǎo)和缸分廠符主管領(lǐng)導(dǎo)審忌核后交至巡企管信息筆處匯總。奮企管信息獎(jiǎng)處每月8日絮前將月度考柴核結(jié)果和各崗處室專業(yè)考浪核發(fā)至各部濃門征求意見晚后，提交績(jī)絕效管理考核前領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)嗚行討論研究粉，確定月度挪考核方案并柄在OA上發(fā)推布。賠（5）喬企管信息賭處負(fù)責(zé)健全舞每月考核臺(tái)減帳。惱2、車間（憶處室）績(jī)效宗考核工作件（1）各車逝間、處室參輸照來分廠財(cái)績(jī)效考核方租案和只分廠識(shí)下達(dá)的各項(xiàng)蝴目標(biāo)，層層洽分解落實(shí)。鄙要制定具體豪可行的考核滲細(xì)則，健組織召開部吩門員工大會(huì)產(chǎn)審議通過后妥上報(bào)累企管信息籍處。純（2）各車宮間（處室）溉可實(shí)行二次攝分配，在二金次分配中要灘嚴(yán)格執(zhí)行脊分廠最制定的獎(jiǎng)金裂系數(shù)和本部豈門制定的考暗核細(xì)則，實(shí)哥行全額發(fā)放蠅，不得私自雪扣減員工工雙資。透（3）各部莖門要建立考鼠核標(biāo)準(zhǔn)，包伙括對(duì)班組長(zhǎng)斷以上技術(shù)管令理人員、對(duì)文班組的考核五。各處室考轟核標(biāo)準(zhǔn)要考席核到各崗位度人員。友（4）各車飽間（處室）扣要嚴(yán)格執(zhí)行平本部門績(jī)效愧考核細(xì)則和鐮考核標(biāo)準(zhǔn)，亂內(nèi)部成立績(jī)嚴(yán)效管理小組汪，每月召開耕考核會(huì)，討劇論確定考核動(dòng)方案，并在迫廠務(wù)公開欄陰中公開。施（5）各部謙門要建立員觸工工資獎(jiǎng)金值管理臺(tái)賬，用公司所有的期工資獎(jiǎng)金（謊含各種單項(xiàng)考獎(jiǎng)）必須執(zhí)排行收發(fā)員工選簽字制。各友部門一份自民留，一份上蠻交人事處審樹核保存。娘（6）車間治（處室）要飄做好考核資作料的存檔，釘包括車間績(jī)內(nèi)效考核通報(bào)濃和車間月度拖工資分配表打。喪3、班組績(jī)膝效考核工作夜（1）各班而組根據(jù)車間臟績(jī)效考核方坐案制定班組原績(jī)效考核實(shí)壤施細(xì)則，包霉括各崗位獎(jiǎng)餃金系數(shù)和各挺崗位考核標(biāo)覽準(zhǔn)，組織班墾組成員討論晉通過后上報(bào)息車間審核后印執(zhí)行。啦（2）車間撓考核到班組展，由班組落斗實(shí)到個(gè)人，藝車間每月根蚊據(jù)獎(jiǎng)金系數(shù)括和考核情況種確定各班組浙獎(jiǎng)金總額。鮮（3）各班嫂組兩長(zhǎng)、六漫大員對(duì)本班蘭組成員有考澇核權(quán)，根據(jù)妙日常檢查每巡月對(duì)班組六舉大員及班組孔成員進(jìn)行考廟核，考核結(jié)勒果在民主生曲活會(huì)上討論則確定，班組公長(zhǎng)根據(jù)各崗業(yè)位獎(jiǎng)金系數(shù)有和考核結(jié)果碰進(jìn)行工資分毛配，經(jīng)班組局成員簽字認(rèn)屑可后上交車字間。榜（4）班組浴考核情況每課月記錄在班墻組綜合管理遞臺(tái)帳中，寫稍明考核依據(jù)胞條款和考核越金額。車間哭對(duì)班組的考唐核記錄在綜炒合管理臺(tái)帳萌車間對(duì)班組踐考核欄中。霸（5）班組拾每月工資分哪配情況和考圣核情況要在語工序廠務(wù)公釀開欄循“兼考核公開欄爐”兆中公示，并跪做好存檔工忽作。版（三）車間識(shí)、班組績(jī)效辰考核方案格醉式及裝訂要破求毫1、名稱統(tǒng)橡一藥（1）足各車間績(jī)效達(dá)考核名稱統(tǒng)取一為嗎“師礦冶熱電廠斷****車夫間***年束績(jī)效考核實(shí)皇施方案麗”栽如釣“皂礦冶熱電廠廢發(fā)電煌車間***燃年績(jī)效考核狗實(shí)施方案聯(lián)”逐。霸（2）至班組績(jī)效考勸核名稱統(tǒng)一端為囑“凍****車蝕間**班組龜***年績(jī)策效考核標(biāo)準(zhǔn)凡”涼如囑發(fā)電巡車間排鍋爐一班班膚組膊*年績(jī)效考母核標(biāo)準(zhǔn)。隸（3）各車串間、班組績(jī)秘效考核名稱雞封面與內(nèi)容非名稱必須保胡持一致，各采班組必須寫口明1#裝置肚還是2#裝韻置。險(xiǎn)（4）如果針各車間沒有屠分1#、2演#裝置的可期不用寫明，唱如兔運(yùn)維案車間沒有分筆1#或2#倆裝置，可寫共“延運(yùn)維車間熱嫁控儀表班組黑***薦*績(jī)效考核兵標(biāo)準(zhǔn)銜2、內(nèi)容字詞體統(tǒng)一洲（1）各車踩間、班組績(jī)?nèi)有Э己朔桨概f統(tǒng)一采用A蓮4縱向版面宰。縱向頁面左邊距設(shè)置：連上邊距礙2.5mm貫，下邊距嶼2.5mm虧，左邊距捧2.5mm四，右邊距凍2.5mm聲；舅（2）績(jī)效證考核正文標(biāo)眨題第一行為浮全稱挪“挨礦冶熱電廠杯****車薄間魚”格，第二行為文“滾***權(quán)*年績(jī)效考吩核實(shí)施方案茂”刑，各班組績(jī)憂效第一行全懼稱為凈“押**車間*歪*裝置回”旺第二行為*幟*班組億***繪*年績(jī)效考受核標(biāo)準(zhǔn)。只如：醋發(fā)電車間弦1#裝置焦甲班班組2站00*年績(jī)驢效考核標(biāo)準(zhǔn)嫩（3）各車糠間、班組績(jī)?nèi)拘Э己藰?biāo)題責(zé)采用二號(hào)幕方正小標(biāo)宋嗚簡(jiǎn)體辛，正文采用趁三號(hào)仿宋體答，文字保持布固定值物25瘦磅行距。如竊果有圖表表菊格內(nèi)文字采侄用小四號(hào)仿炒宋體。制（4）各車午間、班組績(jī)伴效考核采用以WORD格腥式編排，文旺件標(biāo)題、章奶標(biāo)題和正文鋪保持段前0媽行，段后0鞠行的間距，繡其它內(nèi)容文秒字保持2前5緒磅行距。毒3、封面統(tǒng)武一策（1）各車顏間績(jī)效考核鬧實(shí)施方案封葬面與內(nèi)容標(biāo)剩題一致，車驅(qū)間級(jí)績(jī)效統(tǒng)僅一寫守“荷礦冶熱電廠撈****車媽間渣***僻*年績(jī)效考懲核實(shí)施方案賀”論如咱礦冶熱電廠煎發(fā)電隆車間乒***量*年績(jī)效考收核實(shí)施方案識(shí)。后面寫明匪“乓****車表間赤”“絲大寫年月日典”玻二跪〇魄一二年七月局二十二烘日純（2）各班腳組績(jī)效考核皆標(biāo)準(zhǔn)封面統(tǒng)掀一寫借“蛋****車名間**班組嬌200*年制績(jī)效考核標(biāo)改準(zhǔn)癢”綁。后寫明慕“胖**車間*餓*班組就”岸，飲“沿大寫年月日卷”敘二召〇鉗一二年七月之二十二技日臟（3）封面扇“孔礦冶熱電廠盞****車萬間哨***語*年績(jī)效考因核實(shí)施方案雄”鏡，椅“剛****車尖間**班組株***乳*年績(jī)效考其核標(biāo)準(zhǔn)舟”徑字體統(tǒng)一為敘一號(hào)宋體加纏粗，落款及軋年月日字體眾統(tǒng)一為三號(hào)塘宋體加粗。小4、封面排納版員（1）封面伐采用WOR磚D格式縱向電編排，空擋厲6格車間級(jí)特績(jī)效寫明第念一行為全稱耽“桐礦冶熱電廠歲****車唇間蹄”潔，第二行為交“殃***按*年績(jī)效考搖核實(shí)施方案知”茄班組級(jí)績(jī)效材第一行全稱燒為鑄“罩**車間*神*裝置前”孫第二行為*遠(yuǎn)*班組劫***抖*年績(jī)效考括核標(biāo)準(zhǔn)。液（2）在車慶間績(jī)效名稱筒、班組績(jī)效怠名稱后空擋坡16格車間膨級(jí)寫明龜“柴**車間心”湯班組級(jí)寫明寺“賽**車間*休*班組書”濱后統(tǒng)一注明堪年月日。年惱月日另起一軍行書寫。饑5、裝訂統(tǒng)怠一部車間級(jí)績(jī)效蓬、班組級(jí)績(jī)搖效裝訂統(tǒng)一悠在績(jī)效辦法潤(rùn)左側(cè)裝訂，頁嚴(yán)禁在上部罪裝訂。曬6、績(jī)效內(nèi)窗容組成萍（1）車間柏級(jí)績(jī)效內(nèi)容怒一般包括：停目的、適用史范圍、具體指內(nèi)容、考核擴(kuò)標(biāo)準(zhǔn)量具體內(nèi)容一蠻般包括：吼①峰成立績(jī)效考嗓核領(lǐng)導(dǎo)小組攀②歌績(jī)效考核小碼組職責(zé)孔③送績(jī)效考核基憂本原則和辦賞法面④匪各崗位系數(shù)餃考核標(biāo)準(zhǔn)一觀般包括：勞今動(dòng)紀(jì)律、安分全環(huán)保、生矮產(chǎn)管理、設(shè)戶備管理、質(zhì)稈量管理、現(xiàn)巴場(chǎng)管理、綜謹(jǐn)合管理，各杯車間視情況新確定。音（2）班組鳥級(jí)績(jī)效券班組績(jī)效根污據(jù)車間下發(fā)容車間級(jí)績(jī)效齊辦法制定，記班組績(jī)效考蘆核辦法由以賭下幾方面組之成，由忽“我目的、范圍籃、內(nèi)容，【鴿內(nèi)容包括族①輩成立班組績(jī)循效考核領(lǐng)導(dǎo)哲小組谷，醉②鏟職責(zé)足，概③霧班組績(jī)效考居核原則】和屋考核標(biāo)準(zhǔn)，怨考核標(biāo)準(zhǔn)班敵組可結(jié)合車玉間制定。限最后附班組斯成員討論學(xué)唇習(xí)是同意簽視字、不同意姿簽字、棄權(quán)毯簽字名單。妨九、班組記冷錄、臺(tái)帳評(píng)濃比標(biāo)準(zhǔn)閉（一）抬參與評(píng)選記咽錄、臺(tái)帳墾1、班組箭合理化建議爸記錄本爸2、班組交妄接班記錄咳3、班組安準(zhǔn)全附件記錄蟲4、設(shè)備近一、二類缺墾陷世5、設(shè)備拆三類缺陷兄6、鞏設(shè)備潤(rùn)滑記撞錄本鬼7、濕設(shè)備定期切做換記錄本鴉8麗、催設(shè)備檢修消茅缺記錄本啟9彩、班組綜合憶管理臺(tái)帳因10香、班組安全巖活動(dòng)記錄獨(dú)（二）評(píng)選間辦法川1、厲以上十類烤記錄、臺(tái)帳里均納入記錄細(xì)評(píng)比之中。我2、勾具體分工：部3、以上記軟錄、臺(tái)帳評(píng)陰比統(tǒng)一由車請(qǐng)間班組建設(shè)灰小組統(tǒng)一安癥排，統(tǒng)籌協(xié)劉調(diào)。制定每憲月要評(píng)比的脖記錄、臺(tái)帳公種類。徹4、日常柜車間光技術(shù)管理鄉(xiāng)成員每日在催巡回檢查過釋程中對(duì)車間嫌各工序所設(shè)慕立的記錄、撒臺(tái)帳進(jìn)行檢政查，按照?qǐng)F(tuán)“賠優(yōu)、良、差擠”街評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)棗行評(píng)選蓋章酒。趨5鼻、扛按照分工技蕉術(shù)管理人員斧對(duì)班組記錄供、臺(tái)帳裕每頁盲填寫符合啄“延優(yōu)織”吐的標(biāo)準(zhǔn)，車叢間技術(shù)組人芒員負(fù)責(zé)在該壽頁記錄蓋冊(cè)“愛優(yōu)未”厚的紅章，符銷合窩“偶良慧”首的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)忽責(zé)在該頁上茂蓋曬“累良悲”揉的紅章，在惠“磚差互”邊的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)照在該頁上肅“歸差甜”密的紅章。阿6橡、每月結(jié)束衛(wèi)后，油按照分工政負(fù)責(zé)選取蓋聰“花優(yōu)、良、差碑”飾紅章記錄或功者臺(tái)帳中的航任意一種，車如催一豐月份選取班情組四方聯(lián)檢走記錄、二月糕份選取班組另交接班記錄著、三月份選喘取一份爛設(shè)備潤(rùn)滑記張錄遲，由車間技翠術(shù)組負(fù)責(zé)統(tǒng)評(píng)計(jì)班組一月將來得到優(yōu)良桐差分別是多妻少，由此判湊定哪一個(gè)班果組記錄書寫友規(guī)范，評(píng)定家出月度班組暢記錄、臺(tái)帳綱規(guī)范填寫名濃次。菊7、班組原趕始記錄技術(shù)紡組每天巡檢句不用蓋泄“折優(yōu)、良、差死”脂紅章，班組狹原始記錄由落車間技術(shù)組冒負(fù)責(zé)每月從獸各班組抽取緊當(dāng)月某一天炎的記錄進(jìn)行寫評(píng)選。便箱8稼、依據(jù)評(píng)定日結(jié)果，由招車間技術(shù)管錄理人員哀負(fù)責(zé)下發(fā)評(píng)叉選結(jié)果公示鏟，并做好月軌度評(píng)選資料榆保存工作。軟9穩(wěn)、獲得第一鼠名班組，由龍車間進(jìn)行獎(jiǎng)漿勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)動(dòng)準(zhǔn)為200酬元/班組。少（三）評(píng)選籍標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)鋼（1）文字燦書寫一律仿梅宋體。獅（2）字跡潛清晰、整齊粗清潔、無亂殲畫現(xiàn)象。含（3）一頁挨涂改處最多禿不超過三處浸，涂改時(shí)在姨涂改處畫雙社杠，上方處賓書寫應(yīng)寫的沿內(nèi)容；下方觸書寫涂改人體的姓名座（4）記錄和、臺(tái)帳中的蔥阿拉伯?dāng)?shù)字龍一律使用仿逼宋體書寫，膏不準(zhǔn)使用自阿由手寫體。吹（5）臺(tái)帳姻中記錄內(nèi)容暗填寫全面、家準(zhǔn)確，按照缺使用說明規(guī)朝范填寫。暗（6）記錄床、臺(tái)帳頁面處沒有缺頁、心少頁等損壞宏現(xiàn)象。2、良紹（1）文字伙書寫沒有按小照規(guī)范丹“顛仿宋體濾”貨書寫，但字淚體整齊。厚（2）字跡紛清晰、頁面襪清潔、沒有尿亂涂改現(xiàn)象般。緣（3）一頁暮涂改處最多蔑不超過三處靠，涂改時(shí)在技涂改處畫雙宜杠，上方處健書寫應(yīng)寫的傾內(nèi)容；下方便書寫涂改人往的姓名棒（4）記錄飲、臺(tái)帳中的收阿拉伯?dāng)?shù)字唉沒有按照糾“剖仿宋體晨”高規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)書驅(qū)寫，但書寫西整齊、公正柳。辜（5）臺(tái)帳錘中記錄內(nèi)容蘋全面、準(zhǔn)確刮，按照使用戲說明規(guī)范填登寫。渠（6）無缺態(tài)頁、少頁現(xiàn)墻象存在。3、差擔(dān)（1）文字舅書寫沒有按唐照規(guī)范諒“狼仿宋體丑”段書寫，字體陣潦草、東倒譯西歪，書寫邊隨意，不認(rèn)松真。窩（2）字體撓不清晰、不姜清潔，有亂適畫、亂涂改墨現(xiàn)象員（3）一頁評(píng)涂改超過3剃處，沒有按掩照規(guī)范涂改岡（規(guī)范：涂皆改時(shí)在涂改梅處畫雙杠，勝上方處書寫悲應(yīng)寫的內(nèi)容欄；下方書寫委涂改人的姓清名）瓶（4）記錄劃、臺(tái)帳中的民阿拉伯?dāng)?shù)字渣沒有按照規(guī)奔范饒“創(chuàng)仿宋體載”勿書寫，數(shù)字線書寫隨意，派使用自由手完寫體。番（5）臺(tái)帳踩中記錄內(nèi)容縱不全面、準(zhǔn)僻確，沒有按揮照使用說明久規(guī)范填寫?？矗?）臺(tái)帳魄、記錄有缺難頁、少頁現(xiàn)國(guó)象存在。帶十、班組臺(tái)瀉帳管理及填邪寫標(biāo)準(zhǔn)涼（一）班組豆臺(tái)帳設(shè)置(娃11類)彎1、班組住巡回檢查粉記錄采2、班組交綠接班記錄本膝。柄3、班組安它全附件記錄征。脅4、設(shè)備隱鄰患記錄。及5、設(shè)備加拍換油記錄。貍6、班組備千機(jī)盤車記錄匆。篩7、班組盲桿板記錄。以8、泄漏點(diǎn)棒記錄。乒9、班組四館方聯(lián)檢記錄各10、班組墓綜合管理臺(tái)舊帳蜓11、班組拍安全活動(dòng)記傾錄緊（二）班組王記錄、臺(tái)帳夜管理世1、爹礦冶熱電廠錘記錄、臺(tái)帳各分別按照其斃使用和管理起的要求分為副分廠睬級(jí)、車間級(jí)端和班組級(jí)三已級(jí)。鼓2、管理要勤求浪（1）班組米級(jí)臺(tái)帳十類缸是由股份公碧司班組建設(shè)色建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小援組統(tǒng)一規(guī)范準(zhǔn)的，各部門劉不得任意增膽加或刪減記響錄。班組級(jí)曾記錄一般為扇原始受控記岡錄，屬于體駐系建設(shè)范疇掘。例（2）按照剝專業(yè)對(duì)口的春原則管理，唯各處室負(fù)責(zé)挨本專業(yè)處室雙記錄的日常蟲檢查和管理輩。醉（3）各處邪室、車間和陜班組在沒有昏審批允許的忌情況下不能愚增加任何記臂錄、臺(tái)帳。丟確實(shí)需要增豪加時(shí)，按《心礦冶熱電廠內(nèi)記錄、臺(tái)帳毒、檔案管理盲規(guī)定》中的軌流程進(jìn)行審肢批，即視使用部門提吃出申請(qǐng)?jiān)酢閷?duì)口專業(yè)處章室審閱采→漏企管信息處肺審核進(jìn)→篇備案婚→里下發(fā)開始執(zhí)稼行，班組原遍始記錄按照傻體系建設(shè)設(shè)拔置流程新增拜、變更等。彩（4）班組儉臺(tái)帳使用完栗畢必須及時(shí)異進(jìn)行更換。陷班組各類記樂錄使用完后鳳，班組長(zhǎng)負(fù)安責(zé)安排班組壯文件資料管拿理員收回舊機(jī)記錄上交到累車間保存，殊領(lǐng)取新的記釋錄開始使用伸。工藝類記埋錄臺(tái)帳交至諷技術(shù)組、設(shè)酒備類臺(tái)帳交克至設(shè)備組、暑安全類臺(tái)帳江交至安全組水保存。車間米三大組按照倚分管的臺(tái)帳睜做好分類存考檔工作，各嘗類記錄在記介錄過程中必織須保持記錄類的干凈整潔燒。嚴(yán)禁缺頁以、少頁，封也面損壞等客（5）班組猛的記錄臺(tái)帳唱一律納入車夏間的檢查考開核內(nèi)容。車籮間要在績(jī)效哲考核標(biāo)準(zhǔn)中航增加對(duì)班組每記錄臺(tái)帳的您考核標(biāo)準(zhǔn)，定并定期檢查角考核，凡心分廠降檢查到將納拜入購(gòu)分廠例績(jī)效考核之辭中。駁（6）班組教臺(tái)帳除了班尤組綜合管理胞臺(tái)帳和班組揮安全活動(dòng)記佩錄班組不進(jìn)翻行交接，由呈各班組負(fù)責(zé)叔記錄使用，夫其余班組九裹類臺(tái)帳、記雞錄班組需要猾納入交接班拉一班一班進(jìn)桿行交接記錄翻。應(yīng)（7）車間筋、班組記錄卡、臺(tái)帳要求皆要專人保管紹，不得丟失未和隨意損壞巴，操作記錄鬧一般是紙張妥，車間工藝頓技術(shù)員每月涉要收集各班翠組的操作記肢錄，按年月要會(huì)編成冊(cè)，兆妥善保管（員遇有作業(yè)指勾導(dǎo)書要與操追作記錄放在茶一起，以備愚檢查使用）河。臺(tái)帳一般瞧是成冊(cè)、成餅本，也要按搭年月會(huì)編成份冊(cè)，或按年概月裝入文件錄盒，以便查際找。葬（8）記錄栽、臺(tái)帳、檔屢案復(fù)印、填兆寫、回收、償存放、銷毀筍等管理嚴(yán)格愈按照《柴礦冶熱電廠情記錄、臺(tái)帳狂、檔案管理什規(guī)定》執(zhí)行酷3、班組記里錄、臺(tái)帳規(guī)蝦范填寫要求偵（1）文字宣書寫一律仿宏宋體。寫不革好仿宋體的皺也要認(rèn)真填華寫，做到字殿跡清楚，整常齊清潔。不暈要寫只有自圖己認(rèn)得簡(jiǎn)化啄字，更不準(zhǔn)聾自己造字。黃一律按國(guó)家械公布的文字艱標(biāo)準(zhǔn)書寫。暢一頁涂改處里最多不超過碧三處，超過定三處的要進(jìn)駝行績(jī)效考核搞。涂改時(shí)在很涂改處畫雙贏杠，上方處洞書寫應(yīng)寫的石內(nèi)容；下方主書寫涂改人慰的姓名。以姓保持記錄、搖臺(tái)帳、檔案櫻的嚴(yán)肅性。器（2）記錄順、臺(tái)帳、檔上案中的阿拉遠(yuǎn)伯?dāng)?shù)字一律讓使用仿宋體咱書寫，不準(zhǔn)云使用自由手糾寫體，以免歇造成誤會(huì)。星（3）記錄啦、臺(tái)帳一般哄都是手寫的仿。檔案中也腿有手寫的，越最好是正規(guī)烏的文字材料深。以便永久獸性保管。盟4、班組記寶錄、臺(tái)帳的稅保存皆（1）記銹錄施——年一般記錄保非存1---險(xiǎn)-3年。渾各部門具體葡根據(jù)公司要生求執(zhí)行。屈（2）臺(tái)因帳達(dá)——姑一般臺(tái)帳比狗記錄要保存表的期限長(zhǎng)一澡些3---再-5年。揮各部門具體旱保存根據(jù)公息司要求執(zhí)行環(huán)（3）檔稻案蹤——移是永久性保陣存的資料。著（三）班組清十一類臺(tái)帳稍、記錄填寫渴標(biāo)準(zhǔn)蹄1、班組交管接班記錄：揚(yáng)應(yīng)記錄下列螞內(nèi)容：膜日期：年月鐘日杰廚儉班次：勒本班產(chǎn)量：咳記錄本班產(chǎn)計(jì)品或中間產(chǎn)彈品生產(chǎn)數(shù)量墻人員出勤情席況：應(yīng)到：恩敘實(shí)到：絲盆事由：鞭設(shè)備運(yùn)行狀朗況：記錄停杰車：備機(jī)、床停機(jī)、檢修申、待修設(shè)備疏名稱。艇原材料：記使錄原材料質(zhì)絹量情況。膨產(chǎn)品質(zhì)量：迅記錄產(chǎn)品或腦中間產(chǎn)品的拆質(zhì)量情況。續(xù)這一欄下面煩設(shè)置一個(gè)小宣欄目：工藝絲指標(biāo)合格率蔥=指標(biāo)數(shù)量棗/不合格數(shù)將量還×挽100%食安環(huán)設(shè)施運(yùn)寨行情況：記仔錄安全設(shè)施彼、環(huán)保設(shè)施促的運(yùn)行狀況謹(jǐn)；番公用設(shè)施及存工具：記錄箏公用設(shè)施及準(zhǔn)工具是否齊烘全。（公用鐵設(shè)施是指：糧現(xiàn)場(chǎng)的巡檢濫牌、消防器階材、衛(wèi)生箱嶄、標(biāo)示牌以南及休息室內(nèi)愉的所有物品麥等）摩重大事項(xiàng)：鹽需要向下一晨班提醒的注梨意事項(xiàng)、重旱大事情或班萌組遺留沒有嘉處理完的問亭題及處理意怪見雷上級(jí)指示要籠求：記錄與分廠這調(diào)度、車間渠的指示內(nèi)容覽和要求。落交班人、接沖班人簽字。勻車間參加交捏接班領(lǐng)導(dǎo)簽蝴字：由※縣以大班交接繡班要求班班碌見領(lǐng)導(dǎo)組（太四班三倒：米中班交接班諷、晚班接班線車間主任或唯者副主任、刮主任助理參旱加，晚班交旗班、早班接兩班由車間值欣班領(lǐng)導(dǎo)、值軌班長(zhǎng)參加。鋒四班兩倒：翻白班接班、咸晚班交班會(huì)落議車間領(lǐng)導(dǎo)短參加，白班興交班、晚班撒接班由車間么值班長(zhǎng)、車解間當(dāng)日值班獅領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)參矮加會(huì)議政），車間領(lǐng)攏導(dǎo)要對(duì)當(dāng)班前人員提出工考作要求并簽激字血，創(chuàng)布※允以小班交接懲班車間領(lǐng)導(dǎo)猶選取班組參蠅加，輔助車仿間領(lǐng)導(dǎo)參加裂班組交接班派會(huì)議也可以聽選取班組參浙加。扎簽字是一種旦責(zé)任的劃定搞，當(dāng)接班人私簽字以后，地所有發(fā)生的匆事情必須由沸接班人負(fù)責(zé)秧。因此，接蜘班人員在接更班前，必須答按照尋“街三一、四到薄、十交、五羊不接油”旗的要求，認(rèn)異真嚴(yán)格的對(duì)仔現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢踐查，放心后相再簽字。乓2、安全活穴動(dòng)記錄（過雀程＋結(jié)果的茅記錄）全2.1活動(dòng)暗時(shí)間、活動(dòng)宗地點(diǎn)填寫班穴組活動(dòng)的具抄體時(shí)間和地羞點(diǎn)，班組活紅動(dòng)籮每月不得少剃于兩次。串2.2活動(dòng)耀組織人、記杰錄人一般由截班組安全員摧負(fù)責(zé)擔(dān)任。勤2.3活動(dòng)糧內(nèi)容班組根困據(jù)活動(dòng)情況俱填寫。跌2.5活動(dòng)正內(nèi)容班組根征據(jù)活動(dòng)情況弊填寫，班組攔可以從以下定方面組織班妥組開展安全勿活動(dòng)。浩對(duì)本單位或畏兄弟單位發(fā)機(jī)生的安全事道故，組織員麗工進(jìn)行討論千，讓員工談朽看法、談體隆會(huì)、談經(jīng)驗(yàn)侮，并根據(jù)自虛己的實(shí)際情屠況，制定預(yù)呼防措施并組盲織貫徹落實(shí)丘。如果這些罷經(jīng)驗(yàn)體會(huì)非坡常重要，要辨對(duì)照檢查我罵們的規(guī)章制沫度是否合適毛，如果有問霞題，要向車樂間建議修改執(zhí)規(guī)章制度。氏這樣，才能燃使安全活動(dòng)僻成為一種增己值活動(dòng)。情組織員工對(duì)舌公司和畏分廠婦下發(fā)的規(guī)章診制度的學(xué)習(xí)嶼。學(xué)習(xí)前班擋長(zhǎng)要首先閱益讀，自己弄愿明白后，要?dú)q有選擇性、脖重點(diǎn)性的組千織學(xué)習(xí)。杜剝絕班長(zhǎng)念、雞大家聽，念置完了員工什均么也沒有記捕住的現(xiàn)象。計(jì)一定要選擇雹那些重點(diǎn)和稻需要的章節(jié)財(cái)反復(fù)學(xué)，還栽要進(jìn)行討論谷，提高大家夾的認(rèn)識(shí)。車謝間對(duì)重要的蝶規(guī)章制度在些組織學(xué)習(xí)后傲要進(jìn)行考試確，檢驗(yàn)和鞏絲固員工學(xué)習(xí)醬效果。使學(xué)茶習(xí)成為一種仗真正的活動(dòng)定。千萬不要恥局限在只是猾學(xué)習(xí)這個(gè)層萬面上。要增約強(qiáng)學(xué)習(xí)的針斷對(duì)性、時(shí)效憤性。偽可以組織員爺工在安全活河動(dòng)時(shí)間把發(fā)堆現(xiàn)的不安全摘行為，以漫病畫的形式表殃現(xiàn)出來，張?zhí)速N到《員工霸之家》進(jìn)行興宣傳教育。撒可以在安全惠活動(dòng)時(shí)間，高組織員工進(jìn)掠行事故模擬糊答辯。車間菊可以定期進(jìn)殼行事故模擬繞答辯比賽，統(tǒng)并給于一定處的獎(jiǎng)勵(lì)。未也可以在安懲全活動(dòng)時(shí)間加，組織員工容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集旁體巡檢，集宵體查找現(xiàn)場(chǎng)觀的問題，班版長(zhǎng)進(jìn)行匯總貞、講評(píng)、總階結(jié)，提高員淋工對(duì)問題的悉辨別力、發(fā)叮現(xiàn)力、反省淘和整改問題腸的能力。謠班長(zhǎng)可以在信安全活動(dòng)時(shí)溜間請(qǐng)安全員異、專業(yè)人員妖，專題講解疑與本崗位有栗關(guān)的安全環(huán)蠟保常識(shí)和管稿理知識(shí)。妄也可以組織懼員工定期進(jìn)屈行安全操作咐經(jīng)驗(yàn)交流，根對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)脆進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。船2.6活動(dòng)坑效果車間安歌全員填寫做擋出評(píng)價(jià)。虹班組活動(dòng)后遠(yuǎn)車間安全員勒需要在半個(gè)艷月之內(nèi)做出乘評(píng)價(jià)休2.7活動(dòng)粘建議欄各級(jí)薦領(lǐng)導(dǎo)、車間春管理人員等疤填寫。班組胖活動(dòng)后車間纖管理人員需綱要在半個(gè)月煮之內(nèi)做出評(píng)挎價(jià)瞇2.8備注句欄中各級(jí)人反員檢查簽字餡。曠3、班組綜稈合管理臺(tái)帳慚（綜合性結(jié)雖果記錄）列班組綜合管習(xí)理臺(tái)帳是由返班長(zhǎng)管理使倡用的班組綜列合情況的一諷種綜合性管拘理臺(tái)帳。這鞭個(gè)臺(tái)帳基本救上反映了員毀工的概況、活班組榮譽(yù)、矩員工績(jī)效、感班組主要核虛算指標(biāo)完成斤情況、合理臭化建議、經(jīng)雨濟(jì)活動(dòng)分析塞、民主管理顛、政治學(xué)習(xí)且等情況。班欠組綜合管理王臺(tái)帳每半年躬一本，按照敏半年的使用惰量進(jìn)行設(shè)置傳頁碼，統(tǒng)一句發(fā)放使用，辰統(tǒng)一更換。柿3.1班組運(yùn)成員概況統(tǒng)幕計(jì)表：包括餃下列內(nèi)容：⑴姓名：蚊⑵頑班內(nèi)職務(wù)地：填寫班長(zhǎng)捧、副班長(zhǎng)、收六大員、工必會(huì)小組長(zhǎng)；⑶性別：⑷民族：柿⑸闖年齡：以接登記時(shí)的年為齡為準(zhǔn)；濟(jì)⑹廢出生年月襖：寫清楚出厘生的年月日政；趣⑺址政治面貌桿：黨、團(tuán)員賣；或其它黨據(jù)派；慎⑻摔入廠時(shí)間財(cái)：寫清楚入屑廠的年月日槐；矮⑼唉崗位工種草：記錄主操搶、副操、見馬習(xí)操作工；指⑽綿崗位工齡均：記錄當(dāng)期洽崗位工齡；君⑾熱星級(jí)數(shù)：幟1---5弦星；沒有評(píng)李比可不填寫暑⑿茂聯(lián)系貓：一律記錄抖家庭。礎(chǔ)未結(jié)婚的記獵錄父母的家錦庭。方濁便與家庭聯(lián)蝕系。員工的如號(hào)班長(zhǎng)螞在自己的手像機(jī)上記錄。坊⒀搭備注：填縮寫此記錄以幫外的事項(xiàng)或致作出的說明身。如班組成羞員發(fā)生變化悶，進(jìn)行說明恩3.2班組乳績(jī)效考核臺(tái)誘帳要求售⑴休、班組績(jī)效案考核辦法欄殘簡(jiǎn)要填寫班拌組績(jī)效考核豪辦法目的、堪范圍、內(nèi)容抱等，班組可民不填寫，可偽以把班組績(jī)饑效考核辦法盛“抖電子版賺”即的貼在此欄號(hào)中。吧⑵付、班組績(jī)效刪考核辦法規(guī)售范標(biāo)準(zhǔn)參見壤分廠企管信姐息負(fù)處下發(fā)的規(guī)屯范標(biāo)準(zhǔn)況⑶遮、員工績(jī)效景考核欄（該坦臺(tái)帳第五頁齒）用于記錄歷該班組每月口對(duì)班組員工倘的考核與獎(jiǎng)引勵(lì)，姓名欄怎填寫班組成友員扣罰與獎(jiǎng)家勵(lì)人員名字鈴。事由欄中抄填寫**年糾**月**跪日根據(jù)班組律制定的績(jī)效驚考核辦法那味條那款開獎(jiǎng)桌勵(lì)與扣罰的雖。加扣分或喊者獎(jiǎng)罰金額登欄填寫班組侮成員扣罰或損者獎(jiǎng)勵(lì)。刑該欄只填寫公班組對(duì)本班康組成員的考扭核與獎(jiǎng)勵(lì)。脖⑷腦員工績(jī)效考制核欄（該臺(tái)吼帳第五頁）媽正面填寫班烤組成員扣罰弱與獎(jiǎng)勵(lì)事由運(yùn)，反面填寫智班組成員獎(jiǎng)錦金發(fā)放數(shù)額朋。熄⑸當(dāng)車間（或工佳段）對(duì)本班奶的考核情況翠登記第21祖頁，該欄用配于記錄車間艇或工段對(duì)班決組每月扣罰泥與獎(jiǎng)勵(lì)。以3.3班組返主要核算指立標(biāo)完成情況漫統(tǒng)計(jì)表欄：矛按月度填寫貍班組實(shí)際完勁成的主要經(jīng)楚濟(jì)技術(shù)指標(biāo)秀，與班組*瘡月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)蔑分析記錄結(jié)輛合填寫，保我持分析數(shù)據(jù)濫一致。旗3.4班組與月度經(jīng)濟(jì)活雞動(dòng)分析記錄蹲欄：進(jìn)班組每月召順開一次月度爺經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分傾析會(huì)，重點(diǎn)療記錄班組經(jīng)穗過大家討論菌確定的工作殲措施。分析童記錄欄班組么如實(shí)填寫。譽(yù)3.5班組幟思想政治工民作及合理化杯建議統(tǒng)計(jì)表脹欄穿班組合理化辜建議、宣傳甚工作及好人閉好事情況：汁記錄員工合賴?yán)砘ㄗh的側(cè)上報(bào)數(shù)和采隙納數(shù)量。記析錄員工投稿俗數(shù)和用稿數(shù)飽量。記錄員裁工的好人好帆事。瞇班組民主管退理記錄：郵班組民主管副理內(nèi)容十分現(xiàn)廣泛，可以固按照下列內(nèi)冰容來開展班漂組民主管理否并做好記錄較：甚⑴炊組織員工促討論班組績(jī)嚇效考核辦法并和標(biāo)準(zhǔn)；廣煉泛征求員工香的意見，集彈思廣益，建獵立和完善班趙組的績(jī)效考瞧核辦法和標(biāo)召準(zhǔn)。擇⑵倘組織員工仰圍繞生產(chǎn)技攜術(shù)問題進(jìn)行替攻關(guān)活動(dòng)或扯開展的QC課活動(dòng)。劑⑶吸定期召開秧班組工作研敞討會(huì)，班組俯的重大事項(xiàng)餃交于員工討憐論，發(fā)揮大秧家的聰明才謝智，抓好班粱組建設(shè)。速⑷丈民主選舉辣優(yōu)秀員工；啄⑸架民主選舉被先進(jìn)工作者戲和積極分子炭?？?.6班組高榮譽(yù)統(tǒng)計(jì)表仍：包記錄班組和襲員工獲得車釣間以上的表蘆揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或先案進(jìn)事項(xiàng)。例銹如：蓋⑴義本班組獲田得公司達(dá)標(biāo)哄班組或優(yōu)秀舍班組、模范見班組稱號(hào)；訊⑵鼻班組或員埋工個(gè)人獲得俘車間級(jí)以上炊的集體獎(jiǎng)勵(lì)最和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)蹈；惑⑶徑員工避免罪事故的獎(jiǎng)勵(lì)德記錄；誤⑷牽班組或員艘工個(gè)人參加筋車間級(jí)以上秋的活動(dòng)的獎(jiǎng)壇勵(lì)。避3.7班組扛綜合記錄即因班組政治學(xué)遠(yuǎn)習(xí)記錄武⑴通每月組織材一次班組政逮治學(xué)習(xí)。學(xué)姿習(xí)內(nèi)容要按答照公司和倉(cāng)分廠貪的要求統(tǒng)一產(chǎn)結(jié)合，完成甩政治學(xué)習(xí)計(jì)者劃。跪⑵妹班長(zhǎng)要提芒前確定討論展主題，學(xué)習(xí)腐后要聯(lián)系自蔥己工作實(shí)際避進(jìn)行組織討舟論，通過討跌論統(tǒng)一大家著的思想，提晃高大家的認(rèn)近識(shí)，提高學(xué)需習(xí)效果。對(duì)⑶殼班長(zhǎng)記錄聾時(shí)，記錄學(xué)扇習(xí)時(shí)間、地敢點(diǎn)、參加人廉?dāng)?shù)、學(xué)習(xí)題辣目，重點(diǎn)記身錄員溫工的發(fā)言內(nèi)起容和大家形匠成的共識(shí)。稠來證明本次睬學(xué)習(xí)的效果刃。嚴(yán)⑷完班長(zhǎng)要根是據(jù)員工的思瞇想狀況和存兼在的問題，進(jìn)通過政治學(xué)速習(xí)和談心溝奴通來解決并養(yǎng)做好記錄。污(5)班組乖每月一次民卻主生活會(huì)議徑內(nèi)容也記錄祥在班組綜合飯管理臺(tái)帳綜走合記錄中。誰4、盲板記迅錄（狀態(tài)記紋錄）距4.1班組班設(shè)立盲板記毛錄。車間、榮分廠慎設(shè)立盲板管幕理臺(tái)帳（談分廠旁的主管部門臉為沫機(jī)械動(dòng)力處銜，生產(chǎn)技術(shù)螞處在制訂開厘停車方案時(shí)奮使用）。盲袍板記錄和盲柱板管理臺(tái)帳丹是非常重要換的記錄，各糠級(jí)人員絕不端能掉以輕心胖，要認(rèn)真嚴(yán)支肅對(duì)待。每徑一次檢修或波機(jī)措技改、凈每一次開車燈都要首先考肺慮到盲板的鮮問題。盲板色記錄和盲板圖臺(tái)帳就是重阿要的依據(jù)。屯4.2安裝省位置：填寫拾設(shè)備位號(hào)；觀4.3安裝閉原因：按照輪安裝請(qǐng)示中懼的原因來填釀寫；災(zāi)4.4編號(hào)串：按照車間無統(tǒng)一編號(hào)；末4.5安裝擔(dān)審批人：明篩確規(guī)定審批例人必須是縮分廠棄生產(chǎn)技術(shù)處送負(fù)責(zé)人簽字伯的正式的文澆件。由車間病以正式請(qǐng)示漠文件（安裝撕或拆除），笨報(bào)緞分廠竄生產(chǎn)技術(shù)處虛進(jìn)行嚴(yán)格的塔審查后，負(fù)其責(zé)人簽字審白批，同時(shí)，弟報(bào)公司經(jīng)濟(jì)療運(yùn)行部備案您。班組只填皂寫審批人姓仔名即可。漲4.6安裝蝴人：誰安裝面誰簽字；垮4.7盲板尖拆除時(shí)間：炭及時(shí)記錄盲司板拆除的時(shí)尾間；蠅4.8盲板厚拆除原因：驢按照拆除請(qǐng)參示中的原因蘇來填寫；狂4.9盲板擴(kuò)拆除審批人稅：班組只填都寫審批人姓兔名即可。謎4.10盲頓板拆除人：碎誰拆除誰簽榆字。傅5、設(shè)備隱遼患記錄（結(jié)鄉(xiāng)果狀態(tài)記錄叨）核5.1設(shè)備將隱患記錄是炭對(duì)不能立即泡處理的設(shè)備票隱患進(jìn)行記抓錄。如果能浪夠立即處理尤的在四方聯(lián)經(jīng)檢記錄上記坡錄。這是設(shè)筒備隱患記錄潤(rùn)和四方聯(lián)檢撒記錄的區(qū)別畝，這一點(diǎn)大愿家要搞清楚阻，不能亂記斷。要學(xué)會(huì)正預(yù)確使用各個(gè)裳記錄。輸5.2名稱鈴：填寫設(shè)備多名稱；懲5.3位號(hào)臨：填寫設(shè)備橡位號(hào)；點(diǎn)5.4隱患繭發(fā)現(xiàn)時(shí)間：蔬填寫年月日主、班次；興5.5隱患準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)人：填睡寫發(fā)現(xiàn)隱患累人員姓名；票5.6隱患牽部位：填寫絞隱患的位置證。度5.7隱患岡性質(zhì)：分為脈一般、較大算、重大。笑5.8隱患甩狀態(tài)：檢查質(zhì)人要對(duì)隱患足當(dāng)時(shí)檢查的換狀態(tài)進(jìn)行填谷寫清楚。烏5.9檢查形人、日期：熔隱患發(fā)現(xiàn)人紹和檢查人不趕一定是一個(gè)腸人，要注意污區(qū)分，實(shí)事合求是地填寫粉。竄5.10預(yù)景防處理措施南、提出人、寧日期：誰提污出預(yù)防處理秋措施，在提坡出人一欄就儲(chǔ)寫誰。不一哪定是一個(gè)人狂，有幾個(gè)就鴿寫幾個(gè)。費(fèi)5.11處小理結(jié)果、處柔理人、日期唯：誰處理誰材填寫處理結(jié)浮果，并簽字巖寫明日期。悉這樣做的目仔的是在記錄瞇中就進(jìn)一步證明確了責(zé)任臥。便于責(zé)任燙的追溯。間6、潤(rùn)滑油陳記錄（結(jié)果罰記錄）蓮6.1設(shè)備悲潤(rùn)滑卡：是削對(duì)同一種設(shè)叮備使用同一專種油品的加距油部位、加萌油周期、加趙油量作出的降統(tǒng)一規(guī)定。粒此卡印制在獄潤(rùn)滑油記錄另的第一頁，嗚員工要認(rèn)真觀學(xué)習(xí)和掌握改設(shè)備潤(rùn)滑卡掛規(guī)定的內(nèi)容忘。精6.2日期鞭、班次：記財(cái)錄年月日、釘班次；耗6.3設(shè)備鏟名稱：填寫昨設(shè)備名稱；彈6.4油品碎名稱：填寫冷油品的文字鋸名稱；譽(yù)6.5加油扶量：在加油元桶沒有刻度茄量的情況下婚，記錄視鏡次刻度的2/鄉(xiāng)3。頓6.6加油朱人：誰加油袍誰記錄；現(xiàn)6.7備注圣：記錄此記判錄本內(nèi)容以牲外的事項(xiàng)或尖應(yīng)提醒大家系注意的事情翅。劈6.8加強(qiáng)坦對(duì)油品分析族管理，建議欲油品分析報(bào)鍋告單放到車轟間管理。目紡前，油品分材析報(bào)告單在省倉(cāng)庫，作用貿(mào)不大。應(yīng)放境在車間，這禽樣對(duì)潤(rùn)滑油但管理有直接皺的指導(dǎo)作用裙。噸7、安全附停件檢查記錄謀（結(jié)果記錄均）掀7.1壓力暢容器的安全堆附件包括：疾⑴黑壓力容器慶與工作介質(zhì)筑的切斷閥；邀⑵諸安全閥或戴防爆片；挑⑶登放空閥；⑷溫度計(jì)⑸壓力表⑹液位計(jì)困7.2日期桌：填寫年月許日；鉆7.3班次益；填寫當(dāng)班仁班次；沒7.4名稱祥：填寫壓力讓容器設(shè)備名瘦稱；牛7.5上方喜印制上述安肥全附件的六心個(gè)內(nèi)容；左倘方填寫壓力系容器名稱，寶檢查正常在察表格內(nèi)打句“√”想號(hào)；在右方崖填寫檢查人市姓名。告在檢查中發(fā)鎖現(xiàn)問題，操逆作工要立即島向班長(zhǎng)報(bào)告習(xí)。班長(zhǎng)必須叮到現(xiàn)場(chǎng)檢查街問題情況，優(yōu)立即向車間墨或調(diào)度匯報(bào)織。筆8、泄漏點(diǎn)粱記錄（狀態(tài)砌結(jié)果記錄）拘8.1日期療：年月日；缸還要有班次朽；恭8.2泄漏稱點(diǎn)位置御：填寫設(shè)備乘工號(hào)；躍8.3泄漏殼點(diǎn)原因：填想寫腐蝕、老申化、裂紋、蔬閥門泄漏、融法蘭焊縫泄亂漏、機(jī)封泄享漏等。娛8.4泄漏樹點(diǎn)類型：按愿動(dòng)、靜設(shè)備父區(qū)分；沉8.5編號(hào)自：按車間統(tǒng)先一編號(hào)。港8.6檢查慕人簽字：操送作工或機(jī)、蠻電、儀人員錯(cuò)。咽8.7消除稻泄漏點(diǎn)措施郵：填寫更換疏或堵漏、打咱卡子、膠密邪封繃帶等。初8.8處理躁日期：年月算日；還要有筑班次；手8.9確認(rèn)柳人：一般是喬車間設(shè)備員匪來確認(rèn)簽字墊。霧8.10機(jī)汗關(guān)月檢查人匙簽字。緒9、四方聯(lián)懲檢記錄（五鳳位一體的過偉程結(jié)果程序于記錄）勿9.1四方曉聯(lián)檢記錄是糠對(duì)設(shè)備運(yùn)行彩狀況，以操沿作工為主、境機(jī)、電、儀垮、管，五位棋一體的聯(lián)合殿巡檢的一種叫記錄。要求便各個(gè)工種密凈切配合、協(xié)好同作戰(zhàn)，及躺時(shí)溝通，共威同監(jiān)控設(shè)備蒼運(yùn)行狀況，寸確保安全生林產(chǎn)。偵9.2四方賓聯(lián)檢記錄必呼須按照要求跑放置在中控緊室及各工序欲崗位，緩機(jī)、電、儀馬、操、管減巡檢后，都里必須到設(shè)立狠四方聯(lián)檢記停錄本的工序坦填寫記錄。辜這么規(guī)定還隆要一個(gè)重要叛意義就是，蹤機(jī)、電、儀夢(mèng)、操、管在校填寫記錄時(shí)共，可以與操梅作工當(dāng)面交庭流，面對(duì)面觸溝通，對(duì)了映解真實(shí)情況悼、協(xié)商解決崖問題很有好訴處。許9.3操作吉工必須每小干時(shí)巡檢一次吊并填寫巡檢繞情況；機(jī)、恰電、儀人員晨必須按照規(guī)透定的時(shí)間進(jìn)溉行現(xiàn)場(chǎng)巡檢堪并填寫巡檢唱記錄；生產(chǎn)尼車間的領(lǐng)導(dǎo)幕每天必須在及巡檢后，訊檢查四方聯(lián)謊檢記錄的填寫寫情況并簽閘字確認(rèn)。如置有問題要檢樹查問題的整評(píng)改情況或組揚(yáng)織協(xié)調(diào)解決刃。酒9.4操作地工在巡檢時(shí)帥或發(fā)現(xiàn)設(shè)備楊異常，應(yīng)立完即通知機(jī)、虧電、儀人員桑到現(xiàn)場(chǎng)處理早。處理情況蘇要在四方聯(lián)發(fā)檢記錄上做橫好記錄。同奴時(shí)，生產(chǎn)車鹽間的當(dāng)班班如長(zhǎng)要立即向荷車間領(lǐng)導(dǎo)和兵分廠嘩調(diào)度室匯報(bào)煎。唱10、備機(jī)運(yùn)盤車記錄（五結(jié)果記錄）新10.1首尼先由車間制廣定備機(jī)管理針方案，按照天方案制定備有機(jī)盤車記錄消。腐操作工要嚴(yán)慈格按照備機(jī)版管理方案的餃要求，填寫蛙備機(jī)盤車記作錄。懲10.2日健期、班次：膨填寫年月日凈、班次；允10.3備耀機(jī)名稱：填并寫設(shè)備名稱障；勢(shì)10.4檢渡查結(jié)果、（丘正常、異常泰）：填寫以罩“√”混為準(zhǔn)；嘩10.5備嘉注：記錄此器記錄本內(nèi)容竿以外的事項(xiàng)貫或應(yīng)提醒大要家注意的事臨情。蔥10.6在搜備機(jī)管理方笛案中要特別武規(guī)定：備機(jī)萌的切換時(shí)間扮。以杜絕樹“池小車不倒盡招管開更”輪的拼設(shè)備現(xiàn)縣象?？?1、各種禿操作記錄：觸（過程記錄扔）批按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)遍行部規(guī)定的混現(xiàn)行操作記阻錄執(zhí)行。莊（四）血“查班組各類臺(tái)帳帳疊”燒放置的規(guī)范庫班組設(shè)置的貫十一類臺(tái)帳絲，其中九種木臺(tái)帳需要班程組交接完成世，班組綜合途管理臺(tái)帳和族班組安全活筍動(dòng)記錄兩種敞臺(tái)帳班組不版用交接，同桶時(shí)，根據(jù)值蕉班需要，腥分廠敞給各車間崗陶位配備了巡勺回檢查記錄份,以供股份惹公司和印分廠柜各級(jí)人員在湖值班過程中副記錄簽字。有巡回檢查記懼錄屬生產(chǎn)技臣術(shù)處管理，丈按照班組交批接臺(tái)帳和各細(xì)工序設(shè)立的趨巡回檢查記紗錄，特統(tǒng)一掌各車間"班偽組交接記錄艱和巡回檢查季記錄"放置董點(diǎn)，各車間船把偶“種班組交接記脹錄和股份公胸司、舌分廠繭各級(jí)人員巡霞回檢查記錄廢”習(xí)統(tǒng)一放置到販所在操作室遺桌子的右上孟角處（如圖逼）具體排序:丘1、巡回檢界查記錄本搖2、班組交朗接班記錄本果3、班組安注全附件記錄最4、設(shè)備隱壞患記錄含5、設(shè)備加求換油記錄沈6、班組備佛機(jī)盤車記錄傍7、班組盲倘板記錄氧8、泄漏點(diǎn)洗記錄唱9、班組四苗方聯(lián)檢記錄坦班組成員做端完記錄必須根擺放整齊，營(yíng)需要愛惜使則用，防止封將面損壞。對(duì)該損壞的文件輕夾要及時(shí)更品換，文件夾思班組成員要藏及時(shí)清理，風(fēng)保持干凈。住十一、班組之建設(shè)設(shè)施管悉理巾（一）班組鵲設(shè)施娃包括笨1、柜類：樂文件柜、衛(wèi)晉生工具柜、揀氣防器具柜鴨、更衣柜、妨及其他物品加柜等酸2、電器類躁：飲水機(jī)、律微波爐、電必腦、投影儀姓等現(xiàn)3、桌椅類螞：凳子、桌欄子、電腦桌他、餐桌幕4、看板：艦員工之家、宴廠務(wù)公開、兵黨員示范牌或、經(jīng)濟(jì)核算里看板、設(shè)備健運(yùn)行狀態(tài)看嚼板、星級(jí)員遺工看板、今革日在崗看板去、文化看板夕5、安全環(huán)紋保類：職業(yè)氣健康信息提替示牌、應(yīng)急受設(shè)施信息牌炎、環(huán)保設(shè)施館信息牌、安訊全警句牌、五廠區(qū)內(nèi)主干倆道安全宣傳迷牌（燈箱牌稻）、?；反蛐畔⑴?、安支全警示牌、吹區(qū)域提示牌客、重大危險(xiǎn)暮源信息牌。密6、設(shè)備類筑標(biāo)識(shí)牌：設(shè)趣備責(zé)任牌、泡設(shè)備包機(jī)牌慨、盲板牌、昨泄漏點(diǎn)牌、科檢修標(biāo)識(shí)牌揉、臨時(shí)用電舌牌等踏7、生產(chǎn)質(zhì)燙量標(biāo)識(shí)牌：雨產(chǎn)品合格區(qū)熟、不合格、霧待檢、返修膚、待處理區(qū)蒸牌等材8、其他：定如臨時(shí)堆放父點(diǎn)、人力車松放置點(diǎn)、衛(wèi)壽生角、油品故放置點(diǎn)、三篇級(jí)過濾區(qū)、班固定堆放點(diǎn)墨、氣瓶放置饅點(diǎn)、備用設(shè)蝦備放置點(diǎn)、勤檢修作業(yè)區(qū)愁、巡回檢查蛙牌、各類門兩牌等敲（二）審核桂管理部門東1、柜類、乳電器類、桌臣椅類等看板舅由汁企管信息撥處負(fù)責(zé)紙2、設(shè)備類拒看板、標(biāo)識(shí)陳牌由機(jī)械動(dòng)頁力處負(fù)責(zé)塔3、安全類隊(duì)標(biāo)識(shí)牌，安爹全看板由安貞全環(huán)保處負(fù)鳥責(zé)膝4、生產(chǎn)質(zhì)吊量類由生產(chǎn)按技術(shù)處負(fù)責(zé)龍審