實(shí)用企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

PAGEPAGE48企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制YQ2.2—89主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)、編制方法以及執(zhí)行和檢查考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)什計(jì)劃的編制。2編制依據(jù)a．國(guó)家有關(guān)政策、法令和政治，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；b．國(guó)家下達(dá)的指令性計(jì)劃及指導(dǎo)性計(jì)劃；c．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；d．企業(yè)方針目標(biāo)；e．平均先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額；f．訂貨合同及市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；g．上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沾動(dòng)分析資料，包括產(chǎn)品和原原料、配套件等價(jià)格變化因素；h．企業(yè)生產(chǎn)能力審定資料。3年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組成和主要內(nèi)容3.1企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)組織措施、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)成本、技術(shù)改造、設(shè)備維修、基建等專項(xiàng)計(jì)劃組成。3.2企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)主編，并組織指導(dǎo)各職能部門(mén)編制專項(xiàng)計(jì)劃。柱3.3駐各專項(xiàng)計(jì)劃宵的主要內(nèi)容伐井織在生產(chǎn)弦計(jì)爸劃的主要內(nèi)世容是：綿a．大強(qiáng)年度尼分炎季、筍月溫產(chǎn)品產(chǎn)中量悲、產(chǎn)值計(jì)劃懇；程b．映卸年地分季啊、月詢生產(chǎn)協(xié)作計(jì)錄劃屆；鋒棉c．袍套年度分手、顆月早生產(chǎn)能力平席衡計(jì)劃群。板惕戶科研和新產(chǎn)隊(duì)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃怎的亮主羅要內(nèi)容是被：槽a．巴柳科研項(xiàng)仿目、紙進(jìn)焰度曲、鼻費(fèi)用例；荷攜門(mén)b．還怖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帥、項(xiàng)目、進(jìn)航度、費(fèi)用。跪晶技術(shù)組花織措施計(jì)劃秧的主要內(nèi)容疊是：縮a具．逐仆增加新產(chǎn)品聰采取的措施五項(xiàng)吩目、地進(jìn)歸度勵(lì)和費(fèi)用；慶b．獸采用儉新競(jìng)技賣(mài)術(shù)、新材料能、新工藝的分措施項(xiàng)叼目屑及其進(jìn)度和啦費(fèi)用桂c．熔勝促進(jìn)產(chǎn)品海質(zhì)量捕升級(jí)創(chuàng)優(yōu)的侍措施項(xiàng)速目、摩進(jìn)度和費(fèi)用劈；叫·扯d．弟真降低能源和井原緞材料匠消耗樹(shù)的措施項(xiàng)瞞目、善進(jìn)度和費(fèi)用擠；粗e．加強(qiáng)安供全生產(chǎn)和改域善環(huán)境保護(hù)柴的措施項(xiàng)目耍、進(jìn)度和費(fèi)房用；召f．強(qiáng)化徹工藝設(shè)施和辰文明生產(chǎn)的齊措施項(xiàng)目、摩進(jìn)度和費(fèi)用朱；洲奶量刃具希、工具采購(gòu)雅和制造計(jì)劃倒的主要內(nèi)容炭是：搜a(bǔ)浪．標(biāo)準(zhǔn)量刃測(cè)具、工具采初購(gòu)或制造數(shù)棟量，進(jìn)度蜂和費(fèi)用；摧b艙．專用工具做制造或定購(gòu)跟數(shù)量，進(jìn)度保和費(fèi)用。偵候能源消績(jī)耗計(jì)劃的主總要內(nèi)容為煤扯、水、電、允油等的用量者，費(fèi)用和節(jié)裝能措施。奔直工藝裝攏備制造計(jì)劃襲的主要內(nèi)容抬為控制造項(xiàng)目數(shù)寶量、進(jìn)度、膠費(fèi)用和外購(gòu)攻配套件計(jì)劃燦?？衢煯a(chǎn)品質(zhì)常量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)炭計(jì)劃的主要竟內(nèi)容為質(zhì)量碗目標(biāo)和措施冤以及必要的柜費(fèi)用?？偺旎ê椭丶夹g(shù)改造計(jì)闖劃的主要內(nèi)猾容為項(xiàng)目、毯進(jìn)度和費(fèi)用辭。約蔑勞動(dòng)工虎資計(jì)劃的主憶要內(nèi)容是：鵲a踢．職工人數(shù)源增減計(jì)劃；抽b蠻．工資總額醬與平均工資創(chuàng)計(jì)劃；鈴c仆．勞動(dòng)生產(chǎn)男率計(jì)劃；故d踢．勞動(dòng)力平纖衡計(jì)劃。斤影0斧物資供洞應(yīng)計(jì)劃的主向要內(nèi)容是：膚a明．金屬和非憤金屬材料用代量和費(fèi)用；剩b跳．原材料利氧用率；假c立．配套物資墾用量；籃d狼．積壓、超舅儲(chǔ)物資處理鐵。蹄3.保3.貴11肥駐設(shè)備維修計(jì)奶劃的主要內(nèi)棵容是：綱a廚．設(shè)備大修標(biāo)、中修項(xiàng)目自、進(jìn)度和費(fèi)璃用；女b佳．設(shè)備小修填、保養(yǎng)項(xiàng)目捧和費(fèi)用；及c捉．備件制造唐數(shù)量和費(fèi)用箱。妻蝕2絮銷(xiāo)售計(jì)歸劃的主要內(nèi)你容是：疲a緊．銷(xiāo)售產(chǎn)品悉的品種、規(guī)奇格、數(shù)量、呼交貨期和銷(xiāo)澡售金額；芹b贊．合同完成丟率。相福3早安全技湊術(shù)環(huán)境保護(hù)刺計(jì)劃的主要雜內(nèi)容是：層a緊．降低勞動(dòng)溜強(qiáng)度、改善弱勞動(dòng)條件措次施項(xiàng)目、進(jìn)世度和費(fèi)用；頸b只．防止傷亡莊事故措施項(xiàng)踩目、進(jìn)度和孫費(fèi)用；仆c酸．防火、防佛塵、防毒、懸防環(huán)境污染犁、防職業(yè)病俯的措施項(xiàng)目環(huán)、進(jìn)度和費(fèi)糊用。素米4胳成本計(jì)夾劃的主要內(nèi)竿容是：茄a(bǔ)留．全部產(chǎn)品傅總成本；匹b域．可比產(chǎn)品荒總成本；孕c庸．可比產(chǎn)品堡成本降低率汪；號(hào)d．百元產(chǎn)譜值總成本；趣e．車(chē)間經(jīng)法費(fèi)；分f．車(chē)間經(jīng)蔑費(fèi)；惰資5全財(cái)務(wù)計(jì)炒劃的主要內(nèi)棚容是：昆a寒．固定資產(chǎn)展折舊計(jì)劃；等b北．殃流動(dòng)資金計(jì)貿(mào)劃；坦c注．利潤(rùn)計(jì)劃半；寫(xiě)d瓣．專用基金持計(jì)劃；熟e膝．財(cái)務(wù)收支叼平衡計(jì)劃。吃4系編制方法淹和步驟翠4.1踐編制方法厘庸生產(chǎn)經(jīng)患營(yíng)計(jì)劃是以蹲銷(xiāo)售為主要寸依據(jù)，生產(chǎn)擔(dān)計(jì)劃為主導(dǎo)層，以利潤(rùn)計(jì)逢劃為目標(biāo)，繼采取綜合平防衡法而編制材的。吐脫綜合平竊衡的重點(diǎn)即嘆.1生追產(chǎn)任務(wù)與生噴產(chǎn)能力、物拌資供應(yīng)、資梨金保證之間眨平衡。通過(guò)醉平衡，挖掘址降低勞動(dòng)占慢用與消耗的衡潛力，實(shí)現(xiàn)敞產(chǎn)需平衡。慢征.2各繭項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)鏡指標(biāo)之間的株平衡。亦就聾是生產(chǎn)與經(jīng)議濟(jì)效益之間毯的平衡，國(guó)蛋家利益，企全業(yè)利益與職罪工利益之間預(yù)的平衡。資通過(guò)平衡脫持出指標(biāo)的相意互制約和銜褲接，進(jìn)行科叉學(xué)地計(jì)算、共分析、比較化，選擇最佳申方案，提高橫企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蒸效益。括鈴.3年調(diào)度計(jì)劃與長(zhǎng)摔遠(yuǎn)規(guī)劃之間六的平衡。亦相就是企業(yè)實(shí)于現(xiàn)利益與長(zhǎng)襖遠(yuǎn)利益之間色的平衡。通炒過(guò)平衡貫徹辟“嚴(yán)以短保長(zhǎng)攔”迅的計(jì)劃工作雙原則，保證賭計(jì)劃的連續(xù)穗性。?！ず?.2雪編制步驟濁袍計(jì)劃部亭門(mén)編制年度魯生產(chǎn)計(jì)劃大未綱草案，一勵(lì)般于年前第斥四季度內(nèi)組葛織有關(guān)只能弊部門(mén)測(cè)算各需種物資消耗漿，資金占用迷，勞動(dòng)生產(chǎn)壞率、成本、途；利潤(rùn)等主峰要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)宰，經(jīng)廠長(zhǎng)（盡經(jīng)理）審查分，同意后，以再布置安排遲各只能部門(mén)則編制專項(xiàng)野計(jì)劃。贈(zèng)牙各只能盡部門(mén)根據(jù)年屠度生產(chǎn)計(jì)劃尾大綱草案和舟指標(biāo)建議數(shù)茅字，分別編皇制專項(xiàng)計(jì)劃勵(lì)草案。循迎各專項(xiàng)洲計(jì)劃編制完目成后由計(jì)劃撇部門(mén)對(duì)各項(xiàng)燒計(jì)劃進(jìn)行審軍查和綜合平冷和平衡，匯息編成全廠生容產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃霸草案，提請(qǐng)尸廠務(wù)會(huì)議審淋查，經(jīng)職工探代變大會(huì)討豐論通過(guò)，上楊報(bào)主管機(jī)關(guān)祖批準(zhǔn)后，即驚為正式計(jì)劃洞。客5計(jì)線劃的修改細(xì)5鴨.1生側(cè)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嘩經(jīng)批準(zhǔn)正式琴頒發(fā)后，必嘆須認(rèn)真、嚴(yán)刷肅執(zhí)行，不攝取隨意修改分。如因市場(chǎng)崗情況的變化仍，原材料、擺外協(xié)件、配猾套件、能源欠供應(yīng)等困難科，經(jīng)多方努法力仍不能彈滿足生產(chǎn)要控求，或因其側(cè)他人力所不辭能抗拒的原警因，影響執(zhí)兩行計(jì)劃的，頓可根據(jù)實(shí)際泳情況修改計(jì)辟劃。修改計(jì)新劃時(shí)應(yīng)盡最罩大努力確保彩國(guó)家指令性蛙計(jì)劃部門(mén)的聚完成。如確旨系修改指令行性計(jì)劃，必羊須報(bào)請(qǐng)主管倘部門(mén)批準(zhǔn)。批5.2逮修改計(jì)劃必寧須由計(jì)劃部頁(yè)門(mén)提出修改女草案，報(bào)請(qǐng)鼠廠長(zhǎng)（經(jīng)理寫(xiě)）批準(zhǔn)，并允通知各只能彼部門(mén)修改相盞應(yīng)的專項(xiàng)計(jì)聚劃。廳流廠生產(chǎn)調(diào)題度會(huì)議程序授和內(nèi)容：緩6檢查與考懸核掌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)張劃的完成情撞況，由計(jì)劃碎部門(mén)代表廠弊長(zhǎng)（經(jīng)理）鞏按月度、季抬度、年度計(jì)掌劃逐月、逐秋季、逐年檢歉查，并及時(shí)寶寫(xiě)出分析報(bào)亮告。禿對(duì)企業(yè)生產(chǎn)否經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完扛成率（包括漆產(chǎn)量、產(chǎn)值請(qǐng)、質(zhì)量、消墨耗、效益等僻計(jì)劃），蔽按照國(guó)家對(duì)金企業(yè)下達(dá)的劑經(jīng)濟(jì)技術(shù)指陣標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)仔任制考核，匪與企業(yè)效益善、獎(jiǎng)金、浮處動(dòng)工資掛鉤您，實(shí)行獎(jiǎng)懲暮分明，有獎(jiǎng)胃有罰。考核跡的重點(diǎn)為產(chǎn)遞品質(zhì)量、能途源消耗和資顫金利稅率，規(guī)人均創(chuàng)利稅目、凈產(chǎn)值全鑄員勞動(dòng)生產(chǎn)瓣率等。各項(xiàng)貝指標(biāo)按行業(yè)弦要求進(jìn)行考再核。笨年度生產(chǎn)經(jīng)漏營(yíng)計(jì)劃編制連工作流程圖劃見(jiàn)附錄A.布生耽欄產(chǎn)塑碰技志崖術(shù)患逝準(zhǔn)歲著備亦苗管嘴臥理斯YQ2.腎3啟—蘇89福主題內(nèi)容與惕適用范圍碎本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定蘋(píng)了生產(chǎn)技術(shù)北準(zhǔn)備工作的樹(shù)內(nèi)容，執(zhí)行貢和考核重點(diǎn)治。望本標(biāo)準(zhǔn)適用帥于生產(chǎn)技術(shù)靠準(zhǔn)備管理。耽生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)泥備工作的內(nèi)骨容浙生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)塔備工作由生淘產(chǎn)準(zhǔn)備和工都藝準(zhǔn)備兩方續(xù)面組成。匆生產(chǎn)計(jì)劃有菌年度生產(chǎn)技誼術(shù)準(zhǔn)備綜合控進(jìn)度計(jì)劃和倦年度產(chǎn)品生譜產(chǎn)技術(shù)工作蜂計(jì)劃兩種。蛋年度生產(chǎn)技魄術(shù)準(zhǔn)備綜合鵝進(jìn)度計(jì)劃規(guī)宇定了面企業(yè)年度內(nèi)逼發(fā)展新產(chǎn)品箱、改造老產(chǎn)千品的工作項(xiàng)兇目、各部門(mén)典相互關(guān)系和纖工作進(jìn)度要雙求。丈年度產(chǎn)品生票產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備揀工作計(jì)劃是柄在生產(chǎn)技術(shù)竟準(zhǔn)備綜合進(jìn)薄度計(jì)劃的基狼礎(chǔ)上，規(guī)定筆產(chǎn)品展開(kāi)生閑產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備易工作項(xiàng)目。市進(jìn)度和執(zhí)行鑒部門(mén)。砌工藝準(zhǔn)備的披主要內(nèi)容冒制定工藝方部案；機(jī)編制工藝規(guī)湖程；美編制各種工獸藝管理性文搶件；亞編制各種工尸藝管理性文羅件；摘制定工時(shí)定勝額；襲設(shè)計(jì)專用工聯(lián)藝裝備和檢本測(cè)工具；昏編制檢測(cè)工撒藝規(guī)程；螺復(fù)制和發(fā)放粉工藝技術(shù)資櫻料。姿生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)既備工作的執(zhí)韻行和檢查極生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)汗備工作分別破由技術(shù)、生隊(duì)產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)貍起草，分管紡廠長(zhǎng)經(jīng)批準(zhǔn)擔(dān)即為正式文客件，必須嚴(yán)悠格執(zhí)行。其旺解釋權(quán)和修劍改權(quán)屬制訂淋的職能部門(mén)唐，如需修改題必須辦理修副改手續(xù)，并憶保證各種文小件的內(nèi)容協(xié)悔調(diào)一致。龜企業(yè)對(duì)生產(chǎn)銜準(zhǔn)備計(jì)劃和載工藝準(zhǔn)備工爪作的進(jìn)度和伙執(zhí)行情況進(jìn)執(zhí)行嚴(yán)格檢查各考核。對(duì)生霉產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃瓜重點(diǎn)考核其栽完成率；對(duì)畫(huà)工藝準(zhǔn)備工典作重點(diǎn)考核淡各種工藝技貌術(shù)資料的正獅確性和生產(chǎn)見(jiàn)中的貫徹率異（參照YQ給3.5-8雀9工藝規(guī)斯程編制及工蘇藝紀(jì)律的執(zhí)嘆行與檢查）勝。辭能憂厘源脹謀消樹(shù)咐耗苦玩定朋相額迷那管丟倍理歌YQ鬼種—阿89征1瓣婚主題內(nèi)答容與適用范過(guò)圍姓本歉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了查能源消耗定典額的管理職報(bào)能、管理內(nèi)器容和要求。箏本棕標(biāo)準(zhǔn)適用于案能源消耗定師額管理。管理職能請(qǐng)企業(yè)應(yīng)設(shè)置臟能源管理機(jī)妄構(gòu)，主要負(fù)核責(zé)貫徹執(zhí)行滿國(guó)家有關(guān)節(jié)脹能、耗能的緊方針、政策孫、法規(guī)和組燭織實(shí)施節(jié)能望措施，降低中能耗，完善膽能源科學(xué)管俯理的工作任氧務(wù)?？葚?fù)責(zé)制訂企套業(yè)綜合能耗涉考核定額和憲單項(xiàng)消耗定談?lì)~，保持定儲(chǔ)額水平的先快進(jìn)合理。眉負(fù)責(zé)考核各傲部門(mén)能耗定伏額執(zhí)行情況獻(xiàn)。堵每月25日兼～28日各晌部門(mén)應(yīng)將能們耗報(bào)表報(bào)能揀源管理部門(mén)裹。匯總后報(bào)飼統(tǒng)計(jì)部門(mén)，搞并應(yīng)向上級(jí)尤有關(guān)部門(mén)報(bào)杜告。晶管理內(nèi)容和位要求能耗的分類輝總綜合能耗匆：是企業(yè)在使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)期赤內(nèi)消耗的各遮種能源量，妥經(jīng)綜合計(jì)算綠后得到的總柳能耗量。及單位綜合能眠耗：以單位隆產(chǎn)量，或單母位產(chǎn)值所表全示的綜合能梢耗量。其計(jì)較算公式如下敞：?jiǎn)挝唬óa(chǎn)量）綜合能耗＝單位（產(chǎn)量）綜合能耗＝菌研梁總綜合能耗忠量諷太壁壁獲復(fù)莫標(biāo)級(jí)畫(huà)候逃產(chǎn)品總哈產(chǎn)量乳（噸標(biāo)準(zhǔn)煤董/噸、的噸壇標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)天米等）（噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元）單位（產(chǎn)值）綜合能耗＝（噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元）單位（產(chǎn)值）綜合能耗＝勸缸總綜合能耗來(lái)量悅旦產(chǎn)悠旬品系著凈茅座產(chǎn)隱元值寧上蜓述兩種計(jì)算膏是工業(yè)企業(yè)溝統(tǒng)計(jì)采用的泊。哀可比單位綜榴合能耗只適丸用于同行業(yè)逐中實(shí)現(xiàn)能耗烘可比所計(jì)算私出來(lái)的綜合默能耗量。擾定額類別和診定額計(jì)算估電阻爐熱處扛理工件單耗測(cè)定額參照陜愛(ài)QB3.3艇3誤—用84和本地邁區(qū)實(shí)際情況崇，單耗定額秤為梢危鍛煉宗件燃料消耗獻(xiàn)定額按自由忘鍛錘件消耗貌定額，參照浙陜QB31沙15霧—斜84和本地課區(qū)實(shí)際情況閘，芽其定額見(jiàn)下風(fēng)表：公（斤）標(biāo)煤噸件公斤量耗燃量批重單件公（斤）標(biāo)煤噸件公斤量耗燃量批重單件蠻＜10郊＞10～5獎(jiǎng)0紋＞50～1高00斤＞100～柜500源＞500賊單位砍875核788槳688柄663溪688墨小批（30睛件以內(nèi)）初650姓613營(yíng)575體563辟575羽大批輛563載525綠500笛482倒500語(yǔ)汽車(chē)運(yùn)行燃捉料消耗定額芬參照陜DB巧3506鹿—親86的要求束計(jì)算消耗量歌。般耗電定額可充分單位產(chǎn)品退電耗定額和臭單位（產(chǎn)值藝）電耗定額祝。其計(jì)算公領(lǐng)式如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品電耗定額＝岸朋吼玻閘娛殺暗本期生產(chǎn)茶總用電量慈單位產(chǎn)品電耗定額＝尿紋冰摘賓榜長(zhǎng)鑼流戀史本期產(chǎn)譜量單位（產(chǎn)值）電耗定額＝＝深立請(qǐng)謙莊蜜搬掏觸本期生產(chǎn)輕總用電量騰單位（產(chǎn)值）電耗定額＝＝百避咽饞佩前詞躺德本漲期產(chǎn)值慮奉丈噸蒸汽耗能席定黎額參照工業(yè)訓(xùn)鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)食行耗能標(biāo)陜謙DB361愈6滴—當(dāng)87中的基擴(kuò)準(zhǔn)單耗執(zhí)行侄。飲3.3油定額的制繞訂和核定。穿平煤炭重復(fù)油按市有關(guān)語(yǔ)部門(mén)核定的贏定額。歌蘿電力按籃市、局下達(dá)析用電指標(biāo)和富參照歷史水票平核定。擇檢汽油、四柴油、機(jī)油汪按石油公司周核定的定額獸。淡滲爐窖及礦站房耗能參跡照機(jī)械工業(yè)行等規(guī)定。匆4定熟額的管理知4.1礦能源消耗定清額應(yīng)定期或耍不定期進(jìn)行常修訂，以使竟定額先進(jìn)合誼理。通4.2唇企業(yè)能耗定靜額由企業(yè)能霜源管理部門(mén)辛歸口統(tǒng)一管肢理，并按業(yè)吼務(wù)范圍由有愈關(guān)部門(mén)實(shí)行炊分管。娛4.3袋企業(yè)綜合耗替能定額統(tǒng)計(jì)管由能源管理防部門(mén)負(fù)責(zé)提稼供各職能部鋒門(mén)匯總報(bào)表間。耽4.4吳核定的能源前消耗定額應(yīng)末結(jié)合企業(yè)承仇包、經(jīng)濟(jì)負(fù)練責(zé)制，下達(dá)鞠到各職能部純門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行墾。源4.5成供應(yīng)部門(mén)要攝嚴(yán)格執(zhí)行定蝕額，憑證定拘量供應(yīng)。凡戀超耗，烈新增耗能須憑經(jīng)能源管理瓣部門(mén)核定和銷(xiāo)主管領(lǐng)導(dǎo)批炎準(zhǔn)后方可供廢應(yīng)?；?檢銷(xiāo)查與考核越5.1棉企業(yè)能源消慢耗定額的檢隊(duì)查與考核由裕企業(yè)能源管撿理部門(mén)負(fù)責(zé)話。光5.2盒企業(yè)各職能猴部門(mén)應(yīng)在每呢月將規(guī)定的精各項(xiàng)能耗填易報(bào)能源管理駝部門(mén)，由能榜源管理部門(mén)區(qū)進(jìn)行分析、刃考核，并匯福總報(bào)統(tǒng)計(jì)部爺門(mén)。暗5.3披各職能部門(mén)址填報(bào)月能耗纏定額執(zhí)行情堵況時(shí)，應(yīng)有棍具體分析，很便于按經(jīng)濟(jì)哥責(zé)任制進(jìn)行雀考核。境科研及新產(chǎn)治品開(kāi)發(fā)管理黨YQ3.添1期—荷89丈1如搬主題內(nèi)容與素適用范圍托汁逮本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定怕了科研及新不產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的年選題和立項(xiàng)股原則，計(jì)劃系管理、科研延和試制任務(wù)柏的承接，試顏制及鑒定技廈術(shù)協(xié)議和訂侮貨合同、項(xiàng)蒼目實(shí)施、稀新產(chǎn)品鑒定查后成果管理索等內(nèi)容。彩本豈標(biāo)準(zhǔn)適用于華中、小型企雅業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)蔽發(fā)的管理。腿立項(xiàng)原則和相選題范圍掠2.1列立項(xiàng)科研課御題，必須具價(jià)有先進(jìn)性、葉可行性和好悲的經(jīng)濟(jì)性，灣最大限度的負(fù)滿足社會(huì)和帳群眾的需要掛，符合國(guó)家蹦的技術(shù)經(jīng)濟(jì)彈政策。鈔烏新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)斗的經(jīng)費(fèi)，應(yīng)巷在企業(yè)專用銀基金中解決躁，按YQ9上.5《專用咐基金管理》腰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。選題范叉采用新工藝行、新技術(shù)、簽新材料和新伸結(jié)構(gòu)。澇改革生產(chǎn)設(shè)胃?jìng)浜驮囼?yàn)裝效備。磁提高產(chǎn)品質(zhì)于量、降低材蒸料消耗和能搏源消耗，提午高經(jīng)濟(jì)效益末。逃環(huán)境保護(hù)研省究。梨重大技術(shù)難軟點(diǎn)攻關(guān)。計(jì)劃管理凍凡是科研巡項(xiàng)目或開(kāi)發(fā)翼新產(chǎn)品，均雞應(yīng)納入企業(yè)哪計(jì)劃管理，垃并要求單獨(dú)灶編號(hào)。昂計(jì)劃任務(wù)活書(shū)內(nèi)容包括極：項(xiàng)目（課免題）名稱、寫(xiě)試制（研究順）目的、國(guó)沫內(nèi)外水平、法技術(shù)方案和展工藝路線、雪技術(shù)經(jīng)濟(jì)指甚標(biāo)、技術(shù)關(guān)掌鍵、經(jīng)濟(jì)效纏益、進(jìn)度安繩排、經(jīng)費(fèi)概拒算、承擔(dān)單本位等。犁計(jì)劃的編制限和生產(chǎn)技術(shù)聰準(zhǔn)備。企業(yè)愈年度計(jì)劃，理中、長(zhǎng)期科妥研開(kāi)發(fā)計(jì)劃交，生產(chǎn)技術(shù)盞準(zhǔn)備工作計(jì)豬劃，新產(chǎn)品后試制作業(yè)計(jì)蠢劃和生產(chǎn)調(diào)兼度計(jì)劃等，侮由計(jì)劃生產(chǎn)微部門(mén)負(fù)責(zé)提燕出方案，總掏工程師組織飲討論確認(rèn)，顏廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，掃總工程師負(fù)己責(zé)上報(bào)主管畢局。融計(jì)劃的調(diào)整餅由總師辦負(fù)轎責(zé)，廠長(zhǎng)批字準(zhǔn)。凡列入年上級(jí)部門(mén)的速項(xiàng)目必須報(bào)肚告上級(jí)部門(mén)添批準(zhǔn)。惕科研和試制咽任務(wù)的承接業(yè)、試制及鑒刻定團(tuán)任務(wù)的承接注。會(huì)同經(jīng)銷(xiāo)鄙部門(mén)負(fù)責(zé)代呈表工廠對(duì)外貧簽訂技術(shù)協(xié)干議和訂貨合來(lái)同，碎由總師辦組牢織有關(guān)部門(mén)廁審定報(bào)廠批摩準(zhǔn)。另涉外項(xiàng)目。策涉外科研項(xiàng)洲目，與高等混院校、科研劑所及兄弟廠旁礦合作項(xiàng)目讓，對(duì)外聯(lián)系灶工作包括報(bào)斧出立項(xiàng)申請(qǐng)妹書(shū)、簽訂合嚴(yán)同、科研撥報(bào)款、計(jì)劃統(tǒng)愧計(jì)、合同管蜜理等，均由洽總師辦歸口薦管理。模技術(shù)協(xié)議和標(biāo)訂貨合同管仙理困技術(shù)協(xié)議和傾訂貨合同分成別由總師和擴(kuò)經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)歸茄口窗管理，并同燈時(shí)分發(fā)計(jì)劃耕生產(chǎn)，設(shè)計(jì)躲、工藝、供垮應(yīng)、財(cái)務(wù)、券檢驗(yàn)和技術(shù)催檔案部門(mén)。志未經(jīng)主管部綢門(mén)同意和安學(xué)排，任何部跡門(mén)或個(gè)人不趕得隨意變動(dòng)鳥(niǎo)合同條款。項(xiàng)目實(shí)施旅科研及新產(chǎn)異品試制計(jì)劃梅的實(shí)施，由顛總師辦負(fù)責(zé)渠按月、季、懷年考核進(jìn)度逮和質(zhì)量。動(dòng)在新產(chǎn)品設(shè)敲計(jì)和試制過(guò)換程中，要積綱極采用國(guó)際踩標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外惠先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)采用新技術(shù)慕、新工藝、孤新材料，使苦產(chǎn)品具有先祝進(jìn)性、創(chuàng)造趟性和完美新?lián)矸f的結(jié)構(gòu)。導(dǎo)樣機(jī)試制完凈成后，要按俯技術(shù)任務(wù)書(shū)示（訂貨合同喘或技術(shù)協(xié)議顆書(shū)）、技術(shù)售標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)香條件進(jìn)行型蹈式試驗(yàn)和工就業(yè)性運(yùn)行試構(gòu)驗(yàn)，以考核透各項(xiàng)性能和劉質(zhì)量指標(biāo)。新產(chǎn)品鑒定星鑒定原則。羽產(chǎn)品鑒定分鞠為樣機(jī)鑒定榜、小批量試橡制鑒定或產(chǎn)此品質(zhì)量認(rèn)證古。產(chǎn)品試制保完成后，各馳項(xiàng)負(fù)責(zé)人應(yīng)說(shuō)及時(shí)提供技元術(shù)文件和有愁關(guān)鑒定資料盲。質(zhì)檢部門(mén)鄰提供產(chǎn)品檢餐驗(yàn)報(bào)告和樣之機(jī)試驗(yàn)報(bào)告可，由總師辦臥負(fù)責(zé)申請(qǐng)主凍管部門(mén)（經(jīng)挎委、科委或搜省廳、部司頂）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)歇行鑒定。批芒量生產(chǎn)的產(chǎn)朵品，必須經(jīng)后小試制鑒定茅合格后方準(zhǔn)慌正式投產(chǎn)。瘋產(chǎn)品鑒定的融形式。新產(chǎn)逮品躁鑒定分為部杰級(jí)、省級(jí)旋和企業(yè)三級(jí)轉(zhuǎn)。根據(jù)新產(chǎn)特品的性質(zhì)，輛可采用專業(yè)闖部門(mén)質(zhì)量認(rèn)棚證、用戶驗(yàn)倡收認(rèn)可、主稻機(jī)廠鑒定驗(yàn)占收等幾個(gè)形勞式，對(duì)大型敲關(guān)鍵設(shè)備，穩(wěn)復(fù)雜產(chǎn)品可鍵召開(kāi)鑒定會(huì)親進(jìn)行評(píng)審鑒假定。聞新產(chǎn)品鑒定繭的任務(wù)棍樣機(jī)鑒定。劃凡采用新原學(xué)理、新技術(shù)京、新材料等釀首次試制的欠新產(chǎn)品以及疏在結(jié)構(gòu)、性弱能、材質(zhì)等師方面比老產(chǎn)我品有顯著改址進(jìn)的新產(chǎn)品設(shè)在完成樣機(jī)超試制、性能桶試驗(yàn)和生產(chǎn)諷考核合格的右基礎(chǔ)上，應(yīng)什進(jìn)行樣機(jī)鑒榨定。任樣機(jī)鑒定主暴要是考核產(chǎn)幅品設(shè)計(jì)是否蘋(píng)正確合理，歲技術(shù)性能指斃標(biāo)是否達(dá)到疏設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)富的要求，技鳥(niǎo)術(shù)文件是否敬齊全，技術(shù)紗標(biāo)準(zhǔn)貫徹情煎況等。劫小批試制鑒如定。大批生集產(chǎn)的產(chǎn)品，淹在通過(guò)樣機(jī)尖鑒定基礎(chǔ)上射應(yīng)按興設(shè)計(jì)生產(chǎn)綱筍領(lǐng)的5～1惡0％組織小騾批試制，小奧批試制鑒定君主要是審查綢工藝文件、尤工藝裝備、片檢測(cè)手段等爛是否適應(yīng)預(yù)法定生產(chǎn)越綱領(lǐng)的要求紗，已有生產(chǎn)濁條件能否保率證批量生產(chǎn)填產(chǎn)品質(zhì)量，遍成本是否低啊廉，勞動(dòng)安防全和環(huán)境保專護(hù)是否符合掉國(guó)家有關(guān)規(guī)么定等。緣對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)釋品，樣機(jī)鑒糟定和小批試過(guò)制鑒定可令合并進(jìn)行，何對(duì)于轉(zhuǎn)廠生魚(yú)產(chǎn)的已經(jīng)定珍型的產(chǎn)品只誤進(jìn)行小批試柴制鑒定。孩申請(qǐng)鑒定程青序?qū)m由總師辦負(fù)索責(zé)組織提出別申請(qǐng)鑒定報(bào)閘告和全套技駱術(shù)文件。港確定鑒定級(jí)集別，由主持蛙鑒定單位組振織鑒定委員版會(huì)。狠鑒定資料如魂下：蟲(chóng)序號(hào)堂資料名稱幅樣機(jī)鑒定算小批試制刷1蟻2狐3根4找5純6叔7胃8譽(yù)9消10始11唉12壩13劈14腹15莊16什17損18券技術(shù)任務(wù)書(shū)淺試制鑒定大老綱讀試制總結(jié)乞產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)要準(zhǔn)答產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)艙明就設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)睡產(chǎn)品圖樣煤標(biāo)準(zhǔn)件、通敏用件、外協(xié)斃件匯總表賭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化陣審查報(bào)告華工藝審查恒報(bào)告擊技術(shù)經(jīng)濟(jì)分遷析報(bào)告悔產(chǎn)品使用說(shuō)環(huán)明書(shū)撕型式試驗(yàn)報(bào)遞告橡工藝文件賊工藝方案執(zhí)雄行情況貼工藝裝備、慮測(cè)試儀器驗(yàn)界證報(bào)告睡重要外協(xié)件眠質(zhì)量考核恥用戶生產(chǎn)運(yùn)恢動(dòng)考核意見(jiàn)捏△遲△捧△姿△隱△刃+采△箱△廢△咽+虹△錯(cuò)△禍污+材△喝△絹△銳△鹿△奶△彩△慕△慘+莊△榮△歇△鼓△剃△太△抬+藥符號(hào)錫△——辦必備脾冠+版——藍(lán)酌情剖新產(chǎn)品鑒定惠后成果管理吵新委產(chǎn)品鑒定通晃過(guò)，項(xiàng)目負(fù)貝責(zé)人應(yīng)按規(guī)歉定進(jìn)行技術(shù)壩歸檔。主要馬內(nèi)容包括：狗全套產(chǎn)品圖待樣及技術(shù)文揮件，審查會(huì)寨議紀(jì)要升，用戶使用嘉意見(jiàn)，圖樣春修改記錄，同試制鑒定文的件，關(guān)鍵部睡件試驗(yàn)報(bào)告藏，重大技術(shù)塵問(wèn)題處理記拿錄等。膀可由總師辦妖負(fù)責(zé)逐級(jí)申屋報(bào)相應(yīng)的科簽技成果獎(jiǎng)，洪重獎(jiǎng)有功人鍬員，并作為梅晉升琴、晉級(jí)的業(yè)沿績(jī)考核之一育。估經(jīng)省級(jí)以上端鑒定確認(rèn)的碧新產(chǎn)品，可煉按國(guó)家有關(guān)夜文件規(guī)定申蜜請(qǐng)免稅。移企業(yè)技術(shù)改返造工作管理躲YQ百3.6芽—向89炕1主腿題內(nèi)容與適董用范圍央本冷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了云企業(yè)改造的催工作管理職擇能、管理內(nèi)尚容與要求、殃考核與獎(jiǎng)罰千等內(nèi)容。撞本快標(biāo)準(zhǔn)適用于欣中、小型企搶業(yè)的技術(shù)改時(shí)造工作管理津。管理職能峰主管機(jī)構(gòu)由簡(jiǎn)技術(shù)部門(mén)或伶總師辦負(fù)責(zé)屢。蠢項(xiàng)目的實(shí)施訊分工接線。蹤由主管機(jī)構(gòu)兄負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)響目的組織、器檢查和驗(yàn)收勾工作。翼企業(yè)的年度紛技術(shù)改造工宴作應(yīng)納入企群業(yè)的計(jì)劃管襯理之內(nèi)。技坑改計(jì)劃由總澆師辦組織、末計(jì)劃、生產(chǎn)榴、基建等部宏門(mén)編制并歸睡口管理，計(jì)胳劃生產(chǎn)科負(fù)狡責(zé)制訂和執(zhí)發(fā)行技改項(xiàng)目當(dāng)中有關(guān)自制春、外協(xié)、外拐購(gòu)件的作業(yè)談?dòng)?jì)劃。間工藝部門(mén)負(fù)男責(zé)設(shè)備選型膝、工藝路線押調(diào)整、專用趁設(shè)備設(shè)計(jì)及默其制造中的罪有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)符備工作和服被務(wù)工作。晨設(shè)備管理部扮門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備佳的采購(gòu)、安含裝和調(diào)試，戴參與項(xiàng)目的切鑒定和驗(yàn)收齒，保管全部解設(shè)備的技術(shù)諒資料。夠?qū)嵤╉?xiàng)目所辜需材料、工牙具、土建、蠢動(dòng)力等工作劍分別由供應(yīng)速、動(dòng)力（設(shè)餡備）、基建居等部門(mén)負(fù)責(zé)慢采購(gòu)、供應(yīng)謙、施工。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系對(duì)技改、技措險(xiǎn)工作，由總營(yíng)工程師負(fù)責(zé)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)牧目審核檢查筋和驗(yàn)收。若繳有重大項(xiàng)目斷，應(yīng)報(bào)廠長(zhǎng)槍批準(zhǔn)，總師買(mǎi)辦負(fù)責(zé)日常湯歸口管理工讀作。蒼技改和技措碰工作的基本劉任務(wù)葉提高經(jīng)濟(jì)效辭益，發(fā)展新慢產(chǎn)品，加速磨產(chǎn)品更新?lián)Q黎代。婦提高產(chǎn)品質(zhì)編量和技術(shù)水位平。朽促進(jìn)產(chǎn)品采精用國(guó)際通用栽標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)委品性能和生牌產(chǎn)工藝接近戲國(guó)際水平。麗提高新產(chǎn)品恰的生產(chǎn)能力章，促進(jìn)零部籃件和工藝專偵業(yè)化生產(chǎn)。樂(lè)管理內(nèi)容與桂要求良技改、技措溪要求以提高企產(chǎn)品質(zhì)量為氏中心，以工特藝突破口，嬌更新設(shè)備，牽增加效益。騎改進(jìn)老產(chǎn)品象，發(fā)展新產(chǎn)剛品，適應(yīng)市差場(chǎng)需要。巴改進(jìn)老工藝迷，采用新工愛(ài)藝，提高產(chǎn)俊品質(zhì)量和經(jīng)怒濟(jì)效益。士有重點(diǎn)地改蹈造、更新和答補(bǔ)充關(guān)鍵的牽生產(chǎn)設(shè)備和雪試驗(yàn)檢測(cè)手吊段。符按照工藝布匙置、環(huán)境保來(lái)護(hù)和技術(shù)安嗓全的要求，學(xué)調(diào)整工作場(chǎng)季地，改造廠姿房設(shè)施。譜技改、技措恐工作的劃分傅。俘企終業(yè)技改工作亡是指一午以缺上禾較長(zhǎng)遠(yuǎn)的技風(fēng)改計(jì)能劃和列入上賀級(jí)技改計(jì)劃巖的項(xiàng)目，其撇資金來(lái)源主滑要是取國(guó)刷家貸款，撥重款和壓自判籌，連中砍技措工作議是指年度的超技改工作，揪其資金來(lái)源愧主要是企業(yè)栗的基本折舊酷基金，主要隔內(nèi)容包括：翅宴a憂．設(shè)備更新戀；林b．工鍋藝改革；龜c．改奧造起重運(yùn)輸剛設(shè)備；紡d．能夠源半、有動(dòng)力設(shè)施改佳造；櫻紛e估．安全環(huán)汁保裂措施；搞率f掙．改進(jìn)生產(chǎn)券組織和推進(jìn)緒管理現(xiàn)代化織的措施。肌e率零星設(shè)備的芹購(gòu)置踐等．脅3.7車(chē)元技措立項(xiàng)條獎(jiǎng)件渠垂a雙．凡構(gòu)成固剪定資產(chǎn)者，雄必須是使用熄年限籠超雷過(guò)1年和摩價(jià)值雪800元以倍上她的項(xiàng)目代。嗽b謝．凡是自制材設(shè)蟻備和通蚊用器貿(mào)具構(gòu)成固定喊資產(chǎn)者，必勉須是使用年祥限在1年以月上和價(jià)值2凍00元字以上。盾黃橫鈴奶c侍．貪為完善或修寬復(fù)成套設(shè)備燕的配套輔機(jī)竿。豆需要重新購(gòu)擋置設(shè)備或裝牢置(包括：?jiǎn)坞妱?dòng)機(jī)兆、民水泵疾、梨風(fēng)機(jī)蘭、頃開(kāi)關(guān)柜等)禍雖然單價(jià)8烤00元以上治，但不得按讓固定資產(chǎn)處億理癢。似d陡技改措車(chē)施項(xiàng)目，單佛項(xiàng)工程新增梨建筑面積瞧不師能差超鈴過(guò)原有幕建筑杏面積的30董％，用于土惹建工程的潮資金乘，一般不得逼超過(guò)項(xiàng)目資度金總額的2劫0％小。管e桃．凡是不能考形成固定資情產(chǎn)的費(fèi)用，當(dāng)例如；低值銜易耗品，為傳產(chǎn)品和零件鬧攻關(guān)而花費(fèi)倍的科研費(fèi)費(fèi)、欄試驗(yàn)費(fèi)、引埋進(jìn)技術(shù)的軟膽件費(fèi)用等討，凍一股不得列果入技抓改佛，技措罪費(fèi)用。寫(xiě)f談．技措計(jì)劃陵每年制定善—薯次，技爹改桂計(jì)劃可按項(xiàng)孔目的復(fù)雜程徒度制定中期狗或長(zhǎng)期實(shí)施塵計(jì)劃太。堅(jiān)3.8鑒雁技?xì)灨?，鵝技棚措項(xiàng)目的設(shè)心立程序及要號(hào)求閣a半．立項(xiàng)申請(qǐng)捧書(shū)，內(nèi)容包套括否：嚷項(xiàng)日名稱，喂用途、更新茶改造的依掘柳，更新改造敵的必要性，芬經(jīng)濟(jì)效益分抹析、項(xiàng)目費(fèi)底用概算、實(shí)匯施項(xiàng)目建議描等．吹b靠．總師辦負(fù)福責(zé)組織工藝誓等有關(guān)部門(mén)侍，召開(kāi)專門(mén)碼會(huì)議審查立恰項(xiàng)拴申裂請(qǐng)書(shū)．實(shí)施漠計(jì)劃驗(yàn)，匠由總燭工煮程師審定．伏廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，唐總師辦組織鑰實(shí)施元。平3.漁9蜘噸項(xiàng)目的竣工廁與驗(yàn)收緊a頂．參加繩驗(yàn)測(cè)收單位包括磨：生產(chǎn)限、業(yè)計(jì)劃貫、設(shè)備、曾技安、財(cái)務(wù)爺及項(xiàng)目的設(shè)爭(zhēng)計(jì)掃、按施工和使用府部門(mén)等；發(fā)b厲驗(yàn)收文椒件包括前：順承包或施工孟單位填寫(xiě)的祖項(xiàng)目完工驗(yàn)礎(chǔ)收交接單，鳥(niǎo)有關(guān)圖樣資胳料等；結(jié)c也．驗(yàn)收程序銅：由總師辦砍、隔計(jì)劃艘、冒生產(chǎn)益、嶄接收使用部呆門(mén)在驗(yàn)收交怕接單上簽章畝，經(jīng)總工程曉師批準(zhǔn)，塘最后由設(shè)備柜利財(cái)務(wù)部門(mén)雨辦況理他固定資產(chǎn)的躲結(jié)算和入帳甲手續(xù)；促d．雪所有技術(shù)文寄件、資料、豈圖樣驗(yàn)收文取件等按科技忍檔案歸檔要唇求，辦理技缺術(shù)資料的歸鵝檔手續(xù)。誤4檢查男與考核率4.1序考核由總工用程師負(fù)責(zé)組個(gè)織．在規(guī)定憑時(shí)間內(nèi)進(jìn)行租檢查考核．康4.2傳考核內(nèi)容縫炭檢查年腐計(jì)劃、月計(jì)老劃、會(huì)議記們錄。計(jì)劃完成率＝棚4.2.君2削阻檢查計(jì)劃完怨成率塔答止挨獲矛茶實(shí)際完成計(jì)釀劃項(xiàng)目尚計(jì)劃完成率＝爬脊析狼碑匹市偉檔軍總計(jì)劃項(xiàng)增目跪4.2.毒3算衡檢查雞技術(shù)改造費(fèi)訓(xùn)用落實(shí)情況掀。高戚檢直項(xiàng)沸目投入使用醉后所取得的排經(jīng)濟(jì)效益地。港4.3筍歐姑對(duì)于效果軋顯著寒的憤技彩措豎項(xiàng)目煎，在完商工筒驗(yàn)桂收假后化，胡可按規(guī)定申焰報(bào)熟技膽術(shù)革新或科竊技成果獎(jiǎng)進(jìn)。若因霉設(shè)計(jì)激、息決策眼、禁施工等原因粥造成經(jīng)濟(jì)損減失的責(zé)任項(xiàng)址目，應(yīng)給予需經(jīng)濟(jì)處分動(dòng)。逮工豪冒藝惠而裝筋決備水播管秒濃理紹YQ3.鳥(niǎo)7丟—輛89反1主削要內(nèi)容適用視范圍薦本志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了煌工藝裝備的辭管理機(jī)構(gòu)、童職責(zé)、管理杠要求、考核資與獎(jiǎng)懲等內(nèi)誼容。繞本勻標(biāo)準(zhǔn)適用于剝生產(chǎn)和檢測(cè)扣用的（包括釣標(biāo)準(zhǔn)的和專畝用的）工具狀、模具、夾惑具、量具、上（非儀表）意和刃具的管鉤理。浙管理機(jī)構(gòu)與膀職責(zé)途工藝裝備的表管理工作，迅應(yīng)在廠技術(shù)燃負(fù)責(zé)人的領(lǐng)錦導(dǎo)下，由工必具主管部門(mén)精歸口、各有嫌關(guān)機(jī)構(gòu)分工疲負(fù)責(zé)。建工具部門(mén)職炒責(zé)筑ａ．負(fù)責(zé)全氏廠工藝裝備鈴的管理歸口累工作，編制晃自制工藝裝贈(zèng)備的生產(chǎn)計(jì)通劃和外購(gòu)工受具的采購(gòu)計(jì)唉劃；浮b．設(shè)立工據(jù)具總庫(kù)，負(fù)落責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工具殲、量具、刃招具的采購(gòu)和猛分配；鵲c．外購(gòu)和受自制工藝裝始備的保管、切收發(fā)、調(diào)撥杯、處理等業(yè)虹務(wù)；初d．對(duì)全廠癢工藝裝備進(jìn)牙行技術(shù)監(jiān)督飽，做到使用室合理。士2.2偷工具車(chē)間職橋a適．接受廠技禁術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃存，負(fù)責(zé)專用區(qū)工藝裝備制榴造；姿b兔．接受臨時(shí)蚊插入或委托廉加工制造任閉務(wù)；紡c需．在場(chǎng)工藝矛裝備的定期狡檢修和質(zhì)量趙問(wèn)題的處理稿；盾d芹．下場(chǎng)工裝詳檢修入庫(kù)和喬重新上場(chǎng)的課復(fù)驗(yàn)。間2.3幕工藝科職責(zé)絞a．全廠工馬藝裝備的技陽(yáng)術(shù)歸口；妙b．提出專盯用工裝明細(xì)畜表，負(fù)責(zé)?？酚霉に囇b備玉設(shè)計(jì)；柴c．提出標(biāo)棚準(zhǔn)工具清單厭，交工具科錢(qián)編制采購(gòu)計(jì)糟劃。盡2.4深質(zhì)量檢驗(yàn)科面職責(zé)賽a皆．負(fù)責(zé)全廠狠工藝裝備（縮自制及外購(gòu)跳）的質(zhì)量檢緒驗(yàn)和計(jì)量鑒敘定工作；巧b．償對(duì)自制工藝眨裝備加工和弦工序間的質(zhì)轟量檢驗(yàn)。握2.5即車(chē)間工具室劃職責(zé)抄a．嶼設(shè)專人負(fù)責(zé)蹤本單位使用譽(yù)的工藝裝備刑的管理與借開(kāi)用，做到定眨點(diǎn)擺放，定諸期盤(pán)點(diǎn)，并緣有嚴(yán)密的管合理辦法和借怖用手續(xù)；隙b．負(fù)責(zé)辦勢(shì)理新上場(chǎng)工苗藝裝備的接往收和下場(chǎng)工渡藝裝備的轉(zhuǎn)薯庫(kù)手續(xù)；慕c．爹按規(guī)定程序殃辦理正常消慕耗工具的換稻領(lǐng)建賬手續(xù)弊。豬3管搜理要求雞3.1貪工具科根據(jù)齊工藝科所提吐清單。根據(jù)鑒上年度的消嗎牦量和使用斥部門(mén)工具室潛提寧出便的年、季月訴度量計(jì)劃酷，綜合核定塘后編制標(biāo)準(zhǔn)肢工具負(fù)的采購(gòu)島計(jì)蛛劃液。其中債上半年計(jì)劃偶在上年的第港三季度萌末后提出色，舞下半年計(jì)劃亮在疾本年第二季貢度且提出。壺3.2移害工才具的采購(gòu)必這須勿按餐照上級(jí)的互有腫關(guān)規(guī)定進(jìn)行咽，銷(xiāo)履行飼訂購(gòu)合同，端做到供求合旦理，嚴(yán)格貫針徹財(cái)經(jīng)惠管理制度。羅3.3腐美使努用部門(mén)要確瞧保巨有關(guān)人員遵火守乖操作規(guī)程和襖管理制度，郵做到餐精心杏使用，不亂冒放、不亂動(dòng)用。略不丟失、不氧損壞總，逼經(jīng)常保持完料好乏清潔。閃3.4貢推廣采男用艇組毀合夾具，建豎立組合夾具群站，牧由有一定專錯(cuò)業(yè)技術(shù)水平酬的人員負(fù)責(zé)被。幻3.5熊一切精膨密飛量旗刃具從進(jìn)廠壘入庫(kù)刊發(fā)出詢使用、修理虛、罷報(bào)廢。都必存須業(yè)由票廠搬計(jì)量備部門(mén)系統(tǒng)的保進(jìn)行全面檢腔定并按類別鹽、欣規(guī)格編純號(hào)建卡。妙3.6習(xí)緞執(zhí)自制丁裝實(shí)輸行澇“聞上背下沸場(chǎng)情”墳管理，超建立倡工墾裝下場(chǎng)過(guò)程授卡征。渡上場(chǎng)前使亂用綁者憑工藝卡材片或圖樣到餐工減裝庫(kù)領(lǐng)取剖工寬裝，五同框時(shí)領(lǐng)取徒工裝呈下場(chǎng)過(guò)程卡燈。工蛾裝使用縫完荒后要下場(chǎng)時(shí)慰經(jīng)質(zhì)毯量要檢驗(yàn)部門(mén)仿作工雙裝蘆下?lián)u場(chǎng)裝檢查草，以生產(chǎn)的顧最澆后一個(gè)蘆工景件精度為準(zhǔn)全，滴由鑒檢也查芽員君填舒寫(xiě)工裝檢定邪結(jié)躬果并簽章。視操作者應(yīng)將搭下場(chǎng)過(guò)妄程卡撇與下場(chǎng)工裝虎一領(lǐng)并虹交工裝庫(kù)餐?；?.7谷做好報(bào)孝廢俯工遺模具的清理索、成修復(fù)此、零國(guó)部件男重復(fù)利用直期至材料回收化利用等工作詢，減少摔各種控形式的消浪缺費(fèi)現(xiàn)象。截4蟻推檢查與變考核銅4.1薄考核由償廠技術(shù)負(fù)責(zé)符人組織，在輕規(guī)定時(shí)間內(nèi)伐進(jìn)行材檢查羽考核宅。靜4.2板工藝裝寶備的規(guī)格、刺數(shù)睛量蓮和凱精度限要能滿足質(zhì)息量稍要求灘。乳4.3阿工藝絮裝備敵的完好價(jià)率田達(dá)到企業(yè)拿管理伴的有關(guān)規(guī)定局。密4.4南獎(jiǎng)懲執(zhí)行帶本企業(yè)制定誕的飼“舉經(jīng)濟(jì)責(zé)任制似”猜的規(guī)定鄰。設(shè)備管理垃設(shè)備購(gòu)置與醉管理否YQ5.旁1飯—戶89禿1使躺主題內(nèi)容招與適用范圍妻本膨標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了何設(shè)備購(gòu)置、廟驗(yàn)收手續(xù)與疲入庫(kù)管理。逝本算標(biāo)準(zhǔn)適用于造設(shè)備購(gòu)置與振管理。籍2管理帆職能與權(quán)限零2.1搬管理職能羞各負(fù)責(zé)編挺制企業(yè)設(shè)備逗購(gòu)置計(jì)劃與學(xué)實(shí)施。索宜負(fù)責(zé)編樸制企業(yè)年度縮自制設(shè)備計(jì)止劃大綱并組史織實(shí)施。五摸負(fù)責(zé)企夕業(yè)庫(kù)存設(shè)備研統(tǒng)計(jì)工作。螺諸礎(chǔ)負(fù)責(zé)殲倉(cāng)階庫(kù)設(shè)備管理謎工作組織服實(shí)施候。照種森負(fù)劈責(zé)儲(chǔ)設(shè)備惕技術(shù)資料久歸檔管理。枯2.2犯逮管理妙權(quán)限釘咳楊有述權(quán)負(fù)乞責(zé)先基應(yīng)建濾工程拔、生產(chǎn)措施布頂目抱(包括技術(shù)誕措施喪、壞環(huán)境保護(hù)措怒施敗、道安全措施出、帳零部草件購(gòu)置、吹科研等)奴、饞產(chǎn)品刷出廠檢驗(yàn)終必需的檢測(cè)晌設(shè)惕備畝等所需機(jī)電債產(chǎn)品的蛙計(jì)劃審查、變匯編上報(bào)、江訂貨妨、驗(yàn)桃收入庫(kù)、庫(kù)符存枝設(shè)備獎(jiǎng)維護(hù)展管理凝、技術(shù)資料獨(dú)歸檔保紙管、枕企業(yè)庫(kù)存設(shè)罩備的統(tǒng)捷計(jì)示等好工接作資。富碌兵設(shè)蓄備丘購(gòu)置統(tǒng)一趁由設(shè)備主管搬部門(mén)負(fù)責(zé)，離其他部門(mén)趨不叫得腰擅自劉對(duì)外訂貨咽，踢否則造成的嘉經(jīng)濟(jì)損失職由湯本階單位負(fù)責(zé)。晨田為了使保購(gòu)置的邁設(shè)備具糧有先進(jìn)性話、程合理性、晝節(jié)能性．環(huán)扮保授性酒、加針強(qiáng)三化(系者列化迫、矮標(biāo)準(zhǔn)化暗、婦通耗用伴化)勾工藍(lán)作雨，守應(yīng)組織企業(yè)叢有關(guān)套人桌員嚷采用符國(guó)咱內(nèi)外新技術(shù)拐、新工藝．禁先進(jìn)節(jié)能毀產(chǎn)曠品系列，很貫徹設(shè)備選蔥型論證及有剛關(guān)規(guī)定。饞3局醋管理工作內(nèi)惜容產(chǎn)3.1琴設(shè)備購(gòu)置啞計(jì)劃夏管理谷膝外誰(shuí)購(gòu)設(shè)備菠選型原柴則是：水技術(shù)縫上先怨進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上帶合陶理，能源消秒耗少，滿足災(zāi)生產(chǎn)需要?；妮o參加項(xiàng)恥目群的設(shè)計(jì)敲審查和蘭必慶要楊的翼設(shè)羊備考單查。孫刑鄭自鉛制設(shè)旋備箭設(shè)計(jì)方案淪務(wù)證記，病選擇最寫(xiě)佳方案斃。鉤煩項(xiàng)撲目稿、資金班、工改程進(jìn)答度洞落實(shí)是建立觀在可靠的釋基礎(chǔ)上。揉包括剖年瞇度設(shè)備和中極長(zhǎng)期沒(méi)雕備續(xù)汁劃區(qū)。破3.2蚊藍(lán)設(shè)備申請(qǐng)宮定貨吸耕設(shè)備孔購(gòu)置按計(jì)劃瞎由槳主熄管跌部門(mén)與有關(guān)歇廠商簽奔訂業(yè)合同仁。促逮簽訂合再同要擇優(yōu)選懷定郊，縮貸比三家，利必要時(shí)提出克設(shè)備咨詢意竹見(jiàn)書(shū)馳。顧伯凡有特墓殊要求的設(shè)寺備，應(yīng)將圖付紙、性能表糧、規(guī)范表．夾審查客表板等隨同合同宏卡一起列入幻合同中糖。瓜粥非標(biāo)設(shè)脫備別原則上由本們企晨業(yè)程安排制造餡。泥制造圖紙由印技術(shù)設(shè)計(jì)部袖門(mén)負(fù)責(zé)，制懂造車(chē)間怖按郵期完成經(jīng)驗(yàn)興收合格后辦惰理入庫(kù)手續(xù)裙，普入庫(kù)時(shí)要有躲合格證溜、停入庫(kù)證幫。我3.5恒庫(kù)存設(shè)文備之統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)窮庫(kù)擠存設(shè)備按統(tǒng)盞計(jì)部門(mén)規(guī)定訂定期上報(bào)月具、(季)胖度，半年度償、敵年催度到庫(kù)睜、漫出庫(kù)、在礙庫(kù)望等的統(tǒng)計(jì)報(bào)踐表。盞3.4吼倉(cāng)庫(kù)管匪理錢(qián)友膚入庫(kù)設(shè)備央一定要開(kāi)箱淚檢查有。堅(jiān)主要檢艙查乎內(nèi)容：舅a賓．運(yùn)輸過(guò)程礦中設(shè)備有無(wú)滲損壞洞；棟b抖．根據(jù)裝箱菜清單清點(diǎn)技哪術(shù)資料葡、佛附件冒、舍備革件、仁專用工夾逗具牢是否齊全游。詞姑需經(jīng)清點(diǎn)無(wú)選誤后方可入窗庫(kù)床，貫并統(tǒng)一編銷(xiāo)號(hào)、閥登帳煩。幼帳各單位勤領(lǐng)用設(shè)備飲，均必須到設(shè)鴉備隙主管部門(mén)辦貨理領(lǐng)用手續(xù)榆并果填犯寫(xiě)纏設(shè)咽備領(lǐng)涂用狐單考。全珠設(shè)備濫領(lǐng)量用單經(jīng)領(lǐng)用煩單位負(fù)責(zé)人殃、蹲經(jīng)辦人和沒(méi)沿備摩主眾管部門(mén)負(fù)責(zé)泉人簽字后有臨效犯。喝倉(cāng)庫(kù)劍憑領(lǐng)竟用單向領(lǐng)用愛(ài)單位當(dāng)面點(diǎn)燈清，并撓建敢立卡片和臺(tái)疏帳，做到帳善、斥物、卡相符督。拆啊忽因設(shè)計(jì)或辛計(jì)劃變更，剩設(shè)備山庫(kù)后信已到現(xiàn)場(chǎng)暫繡不安裝或多歇余變?cè)O(shè)備私，識(shí)由單領(lǐng)淹用廳單位寫(xiě)馳專描題報(bào)告，呈宣請(qǐng)企業(yè)主管獲領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃儀部門(mén)批準(zhǔn)后放到設(shè)備主管燕部門(mén)辦理退件庫(kù)手續(xù)閉。撤退庫(kù)男設(shè)駕備經(jīng)驗(yàn)糟收側(cè)合格后倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)重新辦理入俯庫(kù)屈。揚(yáng)奪庫(kù)存設(shè)居備的維護(hù)保窄養(yǎng)按上級(jí)有前關(guān)規(guī)定執(zhí)行劈。摸3.5體勁設(shè)病備技術(shù)資料剩管理偉堤設(shè)備主挺管部門(mén)應(yīng)將惠全廠生產(chǎn)設(shè)蕩備痛逐暗臺(tái)插建立剃設(shè)紗備資料擋案蔑。鉤梯政設(shè)備使用花過(guò)程中的有舟關(guān)技術(shù)資料督應(yīng)及時(shí)歸檔仿。盈4工作熟程序和橫向倒聯(lián)系于4.慌1工作恥程序航嫁設(shè)備主廁管部門(mén)根據(jù)兄年度提供的刺基建工程拴、當(dāng)生產(chǎn)措施項(xiàng)幫目和產(chǎn)品出肥廠店檢測(cè)必須的嬌設(shè)備等計(jì)劃沫，休進(jìn)行編制設(shè)駕備購(gòu)置計(jì)劃睛。悲凱篩組織有關(guān)娃人員參加有傷關(guān)部門(mén)召開(kāi)峰的設(shè)備訂貨痛會(huì)議懶。靜4.2利橫向聯(lián)系月談掙設(shè)備主管滿部門(mén)6月每爛年前向計(jì)劃削、財(cái)務(wù)部門(mén)松提供下半年社設(shè)備購(gòu)置計(jì)究劃，每年1基0月前提供帆下年度設(shè)備皮購(gòu)置計(jì)劃推。殖犯各單位師每年5月底猴前向設(shè)備主限管習(xí)部門(mén)報(bào)出下您半年設(shè)備更舍新和零購(gòu)汁公劃蘇。盆江技術(shù)設(shè)判計(jì)部門(mén)向設(shè)誠(chéng)備主管部門(mén)櫻提夾供非標(biāo)設(shè)備席的制造圖紙楚。段5濱檢查與考脊核秧5.大1檢查吃與考核由主魂管設(shè)備的負(fù)婆責(zé)人組織，否在規(guī)定時(shí)間辛內(nèi)進(jìn)行鑒。蔥5.2驢檢查設(shè)備衣購(gòu)置計(jì)劃及川實(shí)施的情況策。奮5.3叢檢查設(shè)備登危記臺(tái)帳，帳加、物、卡是憑否相符。核5.4越檢查設(shè)備技艱術(shù)資料是否販齊全。池5.5磁根據(jù)檢查結(jié)奇果，按企業(yè)丟《經(jīng)濟(jì)責(zé)任文制》的有關(guān)沃規(guī)定給予獎(jiǎng)抱懲。狐設(shè)備更新與碼改造管理固YQ5.除2趨—銳89顛1主題塵內(nèi)容與適用塔范圍悶本表煉準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)艇備更新與改庫(kù)造的方法和會(huì)條件。典本標(biāo)拘準(zhǔn)適用于設(shè)排備更新與改辜造管理。猶2華管斥理職出能陳與權(quán)熱限夢(mèng)2.1櫻負(fù)責(zé)本踩單位設(shè)備更弟新與改造計(jì)夠劃的編是制。妻2.己2按有花關(guān)規(guī)定對(duì)本語(yǔ)單位的設(shè)備侍進(jìn)行廠內(nèi)外倚調(diào)豎撥，決定開(kāi)降啟和封存，央提出報(bào)廢意帽見(jiàn)桶。猜2.3唉客張有權(quán)對(duì)舊否設(shè)鈴備另提慶出處理意見(jiàn)扣。車(chē)毯2.4布臘初設(shè)洋備嚴(yán)更新與改造嗚資料的收集軋、整笑理與歸檔管趨理噴。閃3商畏省管畝理工作內(nèi)容軍與要求戰(zhàn)3.1岡根據(jù)產(chǎn)溪品發(fā)展規(guī)劃膛，結(jié)合工藝妻改造和設(shè)備怖技術(shù)狀態(tài)．壁制訂設(shè)備改矩造與更新規(guī)槐劃污，戴納入企業(yè)技薯術(shù)改造規(guī)劃叮中蹤，給并制訂年度西計(jì)劃葡，紛按計(jì)劃組織仰實(shí)施策。悟3壽.2朗設(shè)備更新橫原則上是用良技術(shù)性舍能鉤先進(jìn)的設(shè)備奪，更換技術(shù)鑒性能落后又特?zé)o法修復(fù)晚、謝改造的老設(shè)愉備。渾不能用枝術(shù)蜜落后的新沒(méi)炕備串或渡以增加設(shè)備服臺(tái)數(shù)的方式均實(shí)施更新齒。直3.3織設(shè)備到改造呆結(jié)合大修理應(yīng)進(jìn)行警。轎3.4驚設(shè)備更含新?lián)弦窨紤]設(shè)備的紡壽命和進(jìn)行謙技術(shù)經(jīng)濟(jì)分府析們。炮4工作星程序與橫向握聯(lián)系童4.1醫(yī)依據(jù)本尸單位設(shè)六備互狀況和生產(chǎn)重需要，編制具設(shè)備更新和覆零購(gòu)計(jì)劃挽，畝報(bào)本單位主芝管領(lǐng)導(dǎo)審批吳，納入綜合該計(jì)劃后實(shí)施俱。脫悲4.2凱設(shè)備改致造所需資金膨，城不擱超顏過(guò)則所驚改造設(shè)勵(lì)備索大修理費(fèi)的歉30詳％傍時(shí)，可列入賄大修理費(fèi)用廉開(kāi)支；若超貧過(guò)時(shí)哭，兆應(yīng)將改造項(xiàng)死目洪列入技蹲措至計(jì)劃或技術(shù)瑞改造計(jì)劃術(shù)，傅所需費(fèi)用從貼折舊基金或當(dāng)企業(yè)技術(shù)改漏造資金安排明解決剩。胳4.3浮凡符合飼下列條件之柏一的租設(shè)備范，應(yīng)予更新診：懂a(chǎn)脅．設(shè)備經(jīng)過(guò)淚多次大修，邁損耗嚴(yán)重，致修后技術(shù)性吵能達(dá)不到工療藝要求和保超證不了產(chǎn)品燙質(zhì)鏟量贏者；賄b捉．技術(shù)性能旱落后尾，殊效率很低的楊，孤經(jīng)濟(jì)效果很鴨差者；散c我．通過(guò)修理他雖能恢復(fù)貨精度鏟，但經(jīng)濟(jì)上莊不如設(shè)備更廈新可行的；善d贊．設(shè)殲備翼運(yùn)行時(shí)，耗吐能大或嚴(yán)重賀污染環(huán)境，鋪危害人身安楊全與健康者觀；追e蝴．國(guó)家或有儲(chǔ)關(guān)部門(mén)規(guī)定療淘汰的設(shè)備躍。荒4.4碎對(duì)被更新（廚淘汰）的設(shè)籌備，設(shè)備主侍管部門(mén)應(yīng)組比織技術(shù)鑒定常，區(qū)別不同勇情況進(jìn)行處漫理，經(jīng)處理爆后的變價(jià)收億入款項(xiàng)要按烏規(guī)定用于設(shè)購(gòu)備改造更新裝，不得挪作怒他用。巖4.5從報(bào)廢的追壓力容器和急國(guó)家規(guī)定淘泰汰設(shè)備，不松準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其他言單位。材4.6汁設(shè)備的改造秘和更新，由錄使用單位填井寫(xiě)簡(jiǎn)“沫設(shè)備改造更某新申請(qǐng)單呢”膨，按有關(guān)規(guī)呆定程序?qū)徟鸷髨?bào)設(shè)備主枝管部門(mén)。轟5檢查叔與考核擱5.1潔檢查與考核瓶由惰主管設(shè)備的但負(fù)責(zé)人組織史，在規(guī)定時(shí)垃間內(nèi)進(jìn)行。差5.2供檢查設(shè)備更紅新改造的計(jì)但劃及實(shí)施情米況。設(shè)5.3相根據(jù)檢查結(jié)藥果，按企業(yè)妖《經(jīng)濟(jì)責(zé)任犁制》的有關(guān)委規(guī)定給予獎(jiǎng)險(xiǎn)懲。餃設(shè)備使用維選護(hù)的管理缸YQ5.戀3巨—鋤89蕉1凡牌主題內(nèi)容肉與適用范圍道本育標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了諸設(shè)備的管理釘應(yīng)貫徹以管罵為主，養(yǎng)、么修并重的原膊則。逐步提閃高設(shè)備管、漿用、養(yǎng)、修掀的水平。腸鍛本贏標(biāo)準(zhǔn)適用設(shè)握備使用鞠、袍維護(hù)和管理絡(luò)。對(duì)2忍管彎理職能與權(quán)攝限氣2.1粉管理職優(yōu)能繁求維甜負(fù)種責(zé)本單位設(shè)輪備使用和維艙護(hù)保養(yǎng)文、度潤(rùn)滑管理工湖作鵲。尺雅鳳杏負(fù)責(zé)監(jiān)督、典檢查設(shè)備使息用和維護(hù)規(guī)錄程的執(zhí)行情商況疫。改尿負(fù)責(zé)艷監(jiān)羞督、檢秀查艇沒(méi)備潤(rùn)滑規(guī)絮程的執(zhí)行情膀況岸。出2.2濕管理權(quán)匙限現(xiàn)脂對(duì)設(shè)備始使用科、句維護(hù)好的單縣位給予表?yè)P(yáng)斃和獎(jiǎng)勵(lì)牛。布傳芳對(duì)設(shè)備違俊章操作有權(quán)別制止，并對(duì)釘違反設(shè)備使耀用細(xì)、跑維護(hù)規(guī)程而母造成的責(zé)任辟事故提出處理意見(jiàn)。魄3桑管栗理工作內(nèi)物容末與要求概3.迷I制定亦設(shè)此備咱使用規(guī)跪程及鬧責(zé)任制巴。潑使用設(shè)名實(shí)訪行定棍人辯定機(jī)定保養(yǎng)噴，專管串達(dá)梳100％擦。垃3.2尼嚴(yán)格執(zhí)煮行設(shè)備操作動(dòng)的巨“粗三好四會(huì)懸”鏟規(guī)程洪（煩即留“景管好遼、青用好、修好釀”某“淋會(huì)使用博、胳會(huì)保養(yǎng)、會(huì)嚇檢查，會(huì)排可除故障予”飾)和設(shè)備維工護(hù)的魯“宗四項(xiàng)要求再”呆、豈“映五項(xiàng)原則居”賠。余3.3托嚴(yán)格執(zhí)盤(pán)行設(shè)備三級(jí)索（掌日保、一級(jí)睛保養(yǎng)栽、景二級(jí)保養(yǎng)、織)保養(yǎng)制度掛，主要生產(chǎn)醬設(shè)備完好站率肝達(dá)到行業(yè)規(guī)究定的指標(biāo)輛。眼3.4膚編制設(shè)備魚(yú)的清洗換恢油型計(jì)劃，開(kāi)展熊設(shè)備的攪“創(chuàng)五定撲”學(xué)工作，使想設(shè)護(hù)備得到正確止、百合理與及時(shí)貍的潤(rùn)滑始。算3.5竊設(shè)備三亮大規(guī)程貼（凡使用編、芝維護(hù)、檢修咐規(guī)程填）稈執(zhí)行盜率棄達(dá)100％克。紙3.6持完成上唇級(jí)部門(mén)下達(dá)銳的設(shè)備年度勸指標(biāo)計(jì)劃慨。像4工作望程序與橫向霞聯(lián)放系卻4.1汽工作程歪序寄瞧定期召妙開(kāi)會(huì)統(tǒng)議舟，通報(bào)設(shè)備羊使用淚、痰維護(hù)情況，三學(xué)習(xí)上級(jí)文蕉件，推行新碌技術(shù)冬。卵飼檢選查悠設(shè)備使用霞、歸維護(hù)保養(yǎng)規(guī)務(wù)程的執(zhí)行情隔況匠。圈主要通過(guò)查蘋(píng)崗、技術(shù)表畢演、組織評(píng)睛比態(tài)、盜反事故演習(xí)無(wú)等方式進(jìn)行悶，待以提高設(shè)備甘完好怕率。原4.13久檢查設(shè)備濾的潤(rùn)滑狀況但，消除潤(rùn)滑伶系統(tǒng)的缺陷愛(ài)與殘漏現(xiàn)象田。敢系推廣應(yīng)嬸用潤(rùn)滑新技咐術(shù)、新材料司。叼學(xué)車(chē)間設(shè)臺(tái)備管理員負(fù)肉責(zé)對(duì)本車(chē)間笨設(shè)備使用、雀維護(hù)保養(yǎng)規(guī)韻程的日常業(yè)吳務(wù)管理工作木，建立違章惰違制登記臺(tái)艇帳。喬4.2趁橫向聯(lián)系丙揮各車(chē)間陽(yáng)應(yīng)每月將設(shè)擇備技術(shù)指標(biāo)晴完成情況報(bào)朱設(shè)備主管部答門(mén)。鋒惠設(shè)備主談管部門(mén)每季銅組織一次設(shè)摧備檢查。影訂設(shè)備主舍管部門(mén)每月獄應(yīng)定期向計(jì)束劃、財(cái)務(wù)部當(dāng)門(mén)報(bào)送上月廣設(shè)備指標(biāo)完乳成情況報(bào)表呆。川5檢查玩與考核休5.1旱檢查與考核聯(lián)由主管設(shè)備已的負(fù)責(zé)人儀組織，在規(guī)游定時(shí)間內(nèi)進(jìn)平行。叼5.2匯檢查設(shè)備使種用、維護(hù)規(guī)憲程的執(zhí)行情課況。棒5.3踐檢查設(shè)備潤(rùn)塘滑狀況。合5.4議檢查設(shè)備完謙好率。配合纖有關(guān)部門(mén)考紋核設(shè)備利用仰率。錫5.5乞根據(jù)檢查結(jié)堂果，按企業(yè)擔(dān)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任遞制》的有關(guān)經(jīng)規(guī)定給予獎(jiǎng)殲懲晨設(shè)備計(jì)劃?rùn)z慎修管理早YQ5.皇4如—崇89士1姻剝主補(bǔ)題細(xì)內(nèi)它容適與適用范偶圍態(tài)本喬標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了靈設(shè)備檢修計(jì)至劃和基金的武合理使用里。出本魂標(biāo)準(zhǔn)適用于世設(shè)備計(jì)劃修軟理管理榮。城2券管渡理職寒能約與權(quán)限杏2.1石管理職救能株譽(yù)負(fù)責(zé)企棒業(yè)設(shè)備大修愧方案的審定斑，預(yù)算審凍查。姥各纏負(fù)責(zé)罪大修認(rèn)理資金的管懷理和維修費(fèi)歸的分配圈。蓄漿姥負(fù)責(zé)企業(yè)妹設(shè)備的年容、誤季鄉(xiāng)、勉月檢修計(jì)劃扛，并組織施瓣工行。們辭負(fù)責(zé)企阻業(yè)設(shè)備大修社竣工驗(yàn)收禾。痕2.2扇管理權(quán)限括犁有權(quán)對(duì)麗各車(chē)間洞（淺科室辰）況維修工段的毒業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)抖。濤漆有權(quán)調(diào)嫩動(dòng)維護(hù)守、究檢修施工力自量余。緩趕類有權(quán)裁決絹設(shè)備饅檢辛修中出現(xiàn)的富問(wèn)題陷。油溝有權(quán)總筋體安排分配裳大修資金的買(mǎi)使用扶?？叵x(chóng)有權(quán)分忽配和調(diào)整維陰修費(fèi)用指標(biāo)迅。角索有權(quán)對(duì)翅所主管的專膜業(yè)計(jì)劃進(jìn)行系調(diào)整章。傭3位夜管汁理工作內(nèi)容妙和要求瓶3.1豈設(shè)備檢遭修計(jì)劃的范墊圍認(rèn)痕企業(yè)的智年度大修理斤計(jì)劃的編制臟。肅乘季、月羽大修計(jì)劃及太企業(yè)主要設(shè)姓備中修計(jì)劃碎編制檢。斤溪企業(yè)一膛般設(shè)備月度左小修計(jì)劃的內(nèi)審查和考核限。嗚3.2混側(cè)檢她修計(jì)劃的編亂制依據(jù)使悟年度大械修計(jì)劃：競(jìng)a諸．寸蛋歷次設(shè)增備核一、二級(jí)保名養(yǎng)和完工驗(yàn)居收記錄；霧b翼．付燙歷次設(shè)備故脅障排除修復(fù)剛記錄惹；魂c默．股溜歷次設(shè)備事隙故報(bào)告單；鳴d診．拘功設(shè)備的改進(jìn)蛾改裝記錄；授東e孕．敞簽設(shè)備大修理腸前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)蕉狀況測(cè)定和容檢查汜錄卷；弊f體．棍屠上一次設(shè)備鐵大拴修歸理計(jì)劃執(zhí)行裕完成情況記菊錄角；裙e前．苗設(shè)備年度修皂理計(jì)劃和生瞞產(chǎn)計(jì)劃的相縣互配合挽。鋤袋季度計(jì)槐劃：事a國(guó)．速沈按年度計(jì)劃瑞規(guī)定在本季味需完成的項(xiàng)秋目；與b冰．悠沫按設(shè)備實(shí)際晉技術(shù)狀況和卵設(shè)備梭查，典維修記錄中騰的要求和存侍在的缺陷移。垂凳月計(jì)劃禽；傾廢a按．矛售按炒季度計(jì)劃規(guī)短定需要在本叢月完成的項(xiàng)用目；安b鄰．底膀設(shè)備存在的幣實(shí)際缺陷淹。容3.3忌大修理絕計(jì)劃按完成知情況可半年治調(diào)化整希一次，計(jì)劃失實(shí)現(xiàn)率主要矩設(shè)備達(dá)娃100窩％榨。酸3鄉(xiāng).4帝中、小修舌計(jì)劃完成率祖大于90％既。饑3.5搬企業(yè)的范大修理基金繭要優(yōu)先保證杯設(shè)備的正常喝大修址。紡為提高企業(yè)路的設(shè)備水平始，按國(guó)家有緞關(guān)規(guī)定，可頌以將企業(yè)基匆本折舊基金翠的大修理基纏金、生產(chǎn)發(fā)嘗展基金，新?lián)飘a(chǎn)品試制基挪金、后備基祝金結(jié)合起來(lái)刻，統(tǒng)籌安排圈．合理使用叔。胡3.6衫修理計(jì)寒劃預(yù)算貼近赴率大于90域％六。盈3.7今設(shè)備久維修夫費(fèi)用率不大坊于5％厚。攝其計(jì)算式如煤下：×100％維修費(fèi)用率＝度棉慧勢(shì)交叉藏飽委維修費(fèi)用×100％維修費(fèi)用率＝全年總生值悔3.8吩設(shè)備維刊修定額按Y據(jù)Q本儲(chǔ)—漸89《枝設(shè)備維修定非額管理》執(zhí)孤行存。歲4工作鐵程序與漢橫悠向聯(lián)系們4.凡1工作衛(wèi)程序衫裝泄年度大修皺計(jì)劃：征紙.1極設(shè)備主合管部門(mén)按財(cái)工務(wù)部門(mén)測(cè)算渡的下年度大棉修理金役額左和各單位申煤報(bào)的大修理晶項(xiàng)目趟，林編制下年度豈大修計(jì)劃草閱案，經(jīng)各有禮關(guān)單位審議絕后定稿，上漢報(bào)企業(yè)主管蹦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后啦，蜘在每年的1煎0月初抄報(bào)必計(jì)劃部門(mén)和聯(lián)供應(yīng)部門(mén)，難列入企業(yè)綜奉合計(jì)劃牽并嫩將大修設(shè)計(jì)線委托書(shū)送有屈關(guān)單位進(jìn)行謎大修設(shè)計(jì)尊。乓滾.2產(chǎn)設(shè)備主番管部門(mén)收到費(fèi)施工設(shè)汁后顯，朋在半個(gè)月內(nèi)側(cè)完成施工設(shè)唉計(jì)審查工作跳，在開(kāi)工前玩1嘉個(gè)轎月將圖紙簽較發(fā)給施工單笨位蘿。臟休.3血施工單些位接到施工蒜圖紙后一周日內(nèi)完成施工嘗預(yù)算適，我提出領(lǐng)料計(jì)辮劃報(bào)設(shè)備主壁管部門(mén)和供揮應(yīng)部門(mén)誓。絨4稻.1.1祝.4超設(shè)備主掌管部門(mén)一周浙內(nèi)完成狹施郊工預(yù)算審查臂工作杏，度辦理開(kāi)工通喇知單穿并膽組織實(shí)施紙。悠嶼.5結(jié)工程完竟工后，一周驕內(nèi)施工單位縣填寫(xiě)竣工單陰，并準(zhǔn)備好鞏全部技術(shù)資拆料吩（售施工記錄、仗工程質(zhì)量記繡錄、存在問(wèn)鋸題等叼），吩提出驗(yàn)收申轟請(qǐng)擁。誓澆6略抗設(shè)備主管宅部門(mén)收到驗(yàn)喇收申請(qǐng)后，單一周內(nèi)組織嬸驗(yàn)收撇，撞并辦理移交阻手續(xù)密。鮮及時(shí)組織好置技術(shù)資料的玉歸檔工作餐。廚依據(jù)年度計(jì)坊劃和各單位醋申報(bào)的季度島檢修項(xiàng)目和旦設(shè)備狀況，立編制下季度狹檢修計(jì)劃，崇于擱下季度前半憤個(gè)月報(bào)婆計(jì)劃日部門(mén)，納入京企業(yè)綜合計(jì)冒劃實(shí)施災(zāi)。立允蜘依據(jù)各單控位申報(bào)的月遭檢顛修死項(xiàng)目、設(shè)備撕狀況和季度逐檢修計(jì)劃備，捧編制月度塑檢捉修計(jì)劃．按勿期發(fā)給有關(guān)閱單位實(shí)施白。蘋(píng)4.2袍橫向聯(lián)學(xué)系應(yīng)脊設(shè)備主仔管部門(mén)每年窩10月初向井計(jì)劃、供應(yīng)拾、古財(cái)務(wù)部門(mén)提查供下年度大花修計(jì)劃登。扁眼季前適胸當(dāng)時(shí)間向計(jì)蜻劃部門(mén)提供仿下季度大中摔修計(jì)劃璃。榜坦材按期發(fā)有漿關(guān)單位月檢奪修計(jì)劃朵。繁定大修項(xiàng)牧目的決算和凝轉(zhuǎn)帳，由設(shè)例備主管部門(mén)村審核鑒字后榆提洽供給財(cái)務(wù)部日門(mén)作為辦理改轉(zhuǎn)帳和付款譜的依據(jù)偉。禍哥計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)陡于6月底前峰提供下年度哲大修基金預(yù)戀提金額祖。彎搶各單位心在適當(dāng)時(shí)間瓣提供大修項(xiàng)智目申請(qǐng)扭表貝及方案奉。綱炮各單位冬于下季度前屯提供申請(qǐng)檢庫(kù)修計(jì)劃頃目膀。爐蒼妨各單位按蹈期將月檢修塵計(jì)劃報(bào)設(shè)備亞主管部門(mén)局。辣5深襖檢疑查與嫌考核喚5.1耗畜檢查耽與考核由主橋管設(shè)備的負(fù)蠶責(zé)人組織，慰在規(guī)定時(shí)間可內(nèi)進(jìn)行史。第5.2羞查設(shè)備界年度、季度氣、月度檢修秒計(jì)劃及計(jì)劃袋完成率吉。叔5.3咐悼查設(shè)耕備磚檢修挖質(zhì)量范。兩主要考核返柱修抹率析，盛其計(jì)算式如擋下：×100％返修率＝械幟襖吊醒予書(shū)驗(yàn)返修所耗的漢×100％返修率＝煙泡衣啦膝胡大修理所荒耗的工時(shí)數(shù)望根據(jù)隙檢查昨結(jié)果，按企艱業(yè)《經(jīng)濟(jì)責(zé)遠(yuǎn)任制蘇》砍的有關(guān)規(guī)定據(jù)給桂予童獎(jiǎng)懲增。修設(shè)律邀備線仁事子陣故批灶的善王處匯聞理上YQ5.5且—朵89筆1等毛肉主爛題種內(nèi)容與適用想范辭圍點(diǎn)本暖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了譜設(shè)備事故的宰劃分和工作散程序裳。天本泡標(biāo)準(zhǔn)適用于場(chǎng)設(shè)備事故的校處理逢。眾2躬管理陶職能與權(quán)伸限偽2.1脈管理職慣能叼勢(shì)負(fù)責(zé)全燕廠設(shè)備事故均的管理刮。澡2頑.1.2拉參于設(shè)把備事故的調(diào)膚查、分析將。疊2淺.1.3完及時(shí)組炭織主要設(shè)備樣事故的檢修攏。塵2我.2費(fèi)管理權(quán)勝限嶼付對(duì)違章征使用設(shè)備有狗權(quán)停止踐設(shè)鹽備使用。烈2諒.2.2穗有權(quán)對(duì)豐設(shè)備事故發(fā)剪生單萍位伯提出處理意英見(jiàn)儲(chǔ)。同3菌管慮理工作內(nèi)容閱與要求擊3.1光設(shè)備事燒故的劃分標(biāo)賀準(zhǔn)耽一建般事故：停景臺(tái)時(shí)間在3開(kāi)小時(shí)以上，告損失價(jià)值在媽50賓元以上至5笨00元妥。潮或按行業(yè)規(guī)津定番。銳喚·緊重診大事故：停步臺(tái)時(shí)間在4盟晝夜以上末，觸損失價(jià)值在素500元以制上，或按行壤業(yè)規(guī)定撕。傅事駁故損失價(jià)值績(jī)＝救需用材料費(fèi)筋+工資費(fèi)余3.2趕對(duì)沒(méi)備硬事故毫做妹到全香員票登記炕。牙3扁.3示對(duì)設(shè)備騙事故做到三乘不放過(guò)；酒a打．雜鑒事故原因沒(méi)摩有查清不放搭過(guò)覺(jué)；塊b狡．幟事講故責(zé)任者和旦群眾屠沒(méi)燥有受教育不朝放過(guò)梅；架c喊．屢淺事故沒(méi)有防膽犯措施不放免過(guò)銜。凳3貍.4潔及時(shí)組襲織好主要設(shè)褲備事故搶修瘡，闊盡量縮短停笛產(chǎn)時(shí)間，盡謎快恢復(fù)生產(chǎn)猜．確保千元僑產(chǎn)值事故損雅失控制在上職級(jí)下達(dá)指標(biāo)委以下總。弦3宮.5轉(zhuǎn)杜絕重章大躍設(shè)息備事故，吉減悄少一般設(shè)備梢事故姜。躲4工作幣程序與橫向巴豢系邁4.1架工作程耽序扎熟設(shè)備主言管部門(mén)接到迎事故單位報(bào)咳告后，有關(guān)信人員在一般掛20分鐘內(nèi)運(yùn)趕到現(xiàn)場(chǎng)添，汗進(jìn)行照相轉(zhuǎn)和察看事故繞現(xiàn)場(chǎng)，做好鼻事故記錄島。團(tuán)4天.1.2紫嫂重大設(shè)備各事故發(fā)生后盒，應(yīng)在2淡4小等時(shí)內(nèi)用電話液或電報(bào)向上葡級(jí)套主管部門(mén)報(bào)辯告請(qǐng)。命4詢.1.3化參加企挺業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持訪的重大設(shè)備拍事故踩分析會(huì)，一燙般在爬7角日內(nèi)完成重列大設(shè)備事故碎分析、控調(diào)查規(guī)工作釣。尋硬銳參加一般駝設(shè)備事故分黨析凋舌查會(huì)。休療組織好靠設(shè)備事故的縫搶修槍。虹設(shè)備修復(fù)后拳，呢應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算栽出事故損失威費(fèi)用飽，添做好登錄湖，并永在3個(gè)月內(nèi)薦上報(bào)有關(guān)主歸管部門(mén)緒。導(dǎo)4霜.1.6炮對(duì)設(shè)備阻事故要屠查麗清否原峰因和責(zé)任飄，求按情節(jié)輕重繳和責(zé)任大小怪，給予不同撿程度的行政載處分或經(jīng)濟(jì)販賠償飾。睜對(duì)隱瞞事故杯不盲報(bào)悅者晚，蘿發(fā)現(xiàn)后要追決究責(zé)任，嚴(yán)流肅處列理。誘4.2鎮(zhèn)橫向聯(lián)肥系為4俊.2.1錢(qián)發(fā)生設(shè)年備事故后，識(shí)事故單位要城保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)照．錄并狡立即通知設(shè)睜備主管部門(mén)艘。縣4窄.2.2撐重大事翻故發(fā)生后，騰事故單位于區(qū)1周內(nèi)填寫(xiě)叔《重大設(shè)備朽事故報(bào)告書(shū)揉》報(bào)設(shè)備主烏管部門(mén)話。聾4揀.2.3復(fù)發(fā)生一迅般事故，事場(chǎng)故單位要在港四日內(nèi)填寫(xiě)鄭《設(shè)備事故仍報(bào)告書(shū)》報(bào)假設(shè)備主管部陸門(mén)貧。儲(chǔ)4陡.2.4甚一般設(shè)愛(ài)備事故出事尊故幼單位組織召頁(yè)開(kāi)分析會(huì)械。翠設(shè)備主錫管三部門(mén)派人參委加瑞。沖5檢查激與州考核襲5.1進(jìn)坦檢查偏與考核由主簽管設(shè)備的負(fù)廣責(zé)人組織店，阿在規(guī)定時(shí)間蹤內(nèi)進(jìn)行交。炕5婦.2偶查鹿設(shè)千備事故處理澤記錄不、砍防犯措施及長(zhǎng)有關(guān)資料歸港檔。曾5闊.3鵲查設(shè)備陽(yáng)事故的搶修叼是否及時(shí)和點(diǎn)完成任務(wù)芝。軍5辰.4趟根據(jù)檢浪查話結(jié)果，按企攤業(yè)《經(jīng)濟(jì)責(zé)灘任制》的有慣關(guān)規(guī)定給予精獎(jiǎng)懲笑。控蠅附加說(shuō)明：甩本禁標(biāo)準(zhǔn)由宜昌吳市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)弱會(huì)域提燒出膛。月本恥標(biāo)準(zhǔn)由湖北鞠省宜昌鳥(niǎo)市箏標(biāo)準(zhǔn)局《實(shí)撓用企業(yè)管理壩標(biāo)準(zhǔn)》編制賭組起草涂。睬經(jīng)營(yíng)管患理?xiàng)钗锴锌鹳Y傅多供甲鋒應(yīng)俯器計(jì)遇柄劃采它及火關(guān)管渾討理遍YQ7.喇1拼—謊89賭1歉復(fù)主育題犬內(nèi)容與適用名范綢圍杯掙本攻標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了譯物資供應(yīng)計(jì)穿劃的管理職摧能、物資供追應(yīng)計(jì)劃的分腫類兄、販主要內(nèi)容麗、鉆到貨物富資睛驗(yàn)才收入庫(kù)徐、片物資保管盤(pán)、粥物資發(fā)放管映理等舅。摔本暈標(biāo)準(zhǔn)適用于臘物資供應(yīng)計(jì)驚劃及管理?yè)?。?個(gè)摟揪管理車(chē)職能落2.1半物資供警應(yīng)計(jì)劃及管疫理由供應(yīng)部傻門(mén)主管野。督2.2固工作范附圍：根據(jù)企撥業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)目標(biāo)編制年某度物資申請(qǐng)府計(jì)劃、季度莫物資平衡計(jì)吸劃技、拆月份采購(gòu)計(jì)爛劃以及物資陜的入庫(kù)館、鵝保管及發(fā)放謠等工作婦。桿2.3蜂編制計(jì)拳劃梢時(shí)，椒必須對(duì)產(chǎn)品茶材料消耗定梳額和物資儲(chǔ)泳備定額認(rèn)真憤核算，經(jīng)過(guò)簽資源綜合平香衡，按各部積門(mén)負(fù)責(zé)的物玩資供應(yīng)范圍林編制抵。上對(duì)不符合手也續(xù)或供應(yīng)范吉圍的物資有竟權(quán)拒絕發(fā)放遮。餓2茄.4蕩各有關(guān)敵部門(mén)應(yīng)協(xié)助姓供應(yīng)部門(mén)按洲時(shí)提供有關(guān)恐資料觸。玻見(jiàn)計(jì)劃部筑門(mén)：一般于襯年前星60親天提供下一那年度生產(chǎn)經(jīng)維營(yíng)計(jì)劃激；秀季前適當(dāng)時(shí)根間提供下一也季度生產(chǎn)計(jì)妻劃；月前提停供下一月生域產(chǎn)計(jì)劃罰。頂草2豪.4.2喂生產(chǎn)部導(dǎo)門(mén)記：飾一般于年前矩45天組織自設(shè)計(jì)、工藝稀部門(mén)為生產(chǎn)亞前物資準(zhǔn)備鞭而提供下年輔度新產(chǎn)品需糟用的主要原險(xiǎn)材料、配套淺件菊（婦包括國(guó)外訂昆貨部分膨）芝明細(xì)表陜；排季前適當(dāng)時(shí)烈間提供下季扇投產(chǎn)計(jì)劃；騾月前提供辭下望月投產(chǎn)計(jì)劃側(cè)。革2犁.4.3辰財(cái)務(wù)部鞭門(mén)：按月提俗供儲(chǔ)備資金琴占用情況和映采購(gòu)資金支逮出情況易。情2揉.4.4歐設(shè)備部辭門(mén)：按照2猶.4.1報(bào)條中時(shí)間要掠求，提出設(shè)陜備大攪、洪中站、明小修的年、懷季認(rèn)、桿月需用物資升計(jì)劃及油箱孝用油、冷卻補(bǔ)液蠢、騰棉紗等的消漲耗定額著。舉2愧.4.5殺輔能源動(dòng)力盛部門(mén)：擅照破2盾.4.1供條中時(shí)間要去求，提供燃桿料消耗定額宴和需要計(jì)劃榆。乖2尚.4.6償島工具部門(mén)歸：按照2月.4.1澡條中時(shí)間要饞求，提供自毯制工具逝（獄工裝軌）蛾需用物資計(jì)尚劃及外購(gòu)工免具霧（筐工裝束）林需用計(jì)劃夕。翼2帽.4.7守基建部逗門(mén)：按照2國(guó).4.疲1條中時(shí)間濟(jì)要求疏，花提供廠內(nèi)外趨土建工程和蘇房屋大修理賞需用物資計(jì)寨劃娘。怨2南.4.8昏呈安全技術(shù)部建門(mén)：按照2叨.4.1虎條中時(shí)間要氧求，提供安數(shù)全技術(shù)措施覆需用物資計(jì)秤劃及材料消炊耗定額治、薦勞動(dòng)保護(hù)用儀品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)維。殲2焦.4.9承剖設(shè)計(jì)部門(mén)介：桉照2丈.4.1室條中時(shí)間要術(shù)求，提供新酬產(chǎn)品型式試覽驗(yàn)或老產(chǎn)品筒性能試驗(yàn)需澡用物資計(jì)劃孤。責(zé)2禁.4.10脆工藝部踩門(mén)拋：灣提供完整、口準(zhǔn)確的產(chǎn)品肺材料消耗定蠟額植。耳2茄.4.11憑賄計(jì)量疑、耳檢驗(yàn)部門(mén)：甲按照2柄.4.1鞠條中時(shí)間要妻求，提供計(jì)早量撓儀表茂、葡器具需用計(jì)依劃斷。池3續(xù)牧物資供應(yīng)計(jì)指劃的分類和屋編制菌時(shí)間要求耕3.1稠年度物修資申清計(jì)劃傘：是全面指河導(dǎo)年度物資怪供應(yīng)的依據(jù)盛，一般于駕年蠻前35天編燙制完成各。肆3.2奴季度物商資平衡計(jì)劃遵：是平衡物燙資多余和不副足蓄、饑調(diào)節(jié)物資供粘應(yīng)的主要依叨據(jù)，一般于乎季前適當(dāng)時(shí)右間編制完成袍。盾3.3考月采購(gòu)羽計(jì)劃：是月姨份生產(chǎn)前準(zhǔn)姨備的具體供秋應(yīng)計(jì)劃，是羊組織月份投淚料的主要依逆據(jù)累，陵一般于月前凡編制完成表。沙4恥敲物資供拴應(yīng)計(jì)劃的主夕要內(nèi)容匯4.1談桃按革不同行業(yè)櫻，仁根據(jù)企業(yè)生連產(chǎn)特點(diǎn)提出張主慢、制輔材料用量盯及費(fèi)用桂。加4贈(zèng).2冠原材料玻利用孝率。仙4競(jìng).3救配套物剪資用量勒。德4腹.4庭積奶壓、超古儲(chǔ)物資處理雪。且5搭定物資供應(yīng)計(jì)丘劃的審批和麗實(shí)施軋物斬資供應(yīng)計(jì)劃椅和積壓物資就處理計(jì)劃編診制后，應(yīng)經(jīng)宣供應(yīng)部門(mén)負(fù)適責(zé)人審查．旁報(bào)主管廠長(zhǎng)錯(cuò)批準(zhǔn)后，按安物資管理體謀制向上級(jí)機(jī)滿關(guān)提出總申壺請(qǐng)或組織訂款貨采購(gòu)，確杯保物資供應(yīng)巷。腔同時(shí)應(yīng)按廠黨長(zhǎng)批示蝶，熱積極處理超冤儲(chǔ)駐，蛇積壓物資貨，峽做到物盡其齡用，加速資舌金周轉(zhuǎn)捷。譽(yù)6合鳴到貨物資移驗(yàn)收入庫(kù)字6.1略嚴(yán)格物脹資驗(yàn)收入庫(kù)耳手續(xù)，建立闖到貨登已簿賓，圍填閃寫(xiě)到貨物資在名稱、規(guī)格巧、區(qū)型號(hào)、數(shù)量純以及到貸日糖期竟、看發(fā)貨單位陵、提冶貨人等，做洲好收料標(biāo)志藝。鴨6.2后凡入庫(kù)烏物資必須及封檢忠斤、檢尺壺、摸點(diǎn)數(shù)，及時(shí)錘開(kāi)收料單，摟并填寫(xiě)物資份托驗(yàn)單手（塞附質(zhì)量證明哈或合格證跌）。孤經(jīng)檢驗(yàn)合格愿后艱，桌方可入庫(kù)。獻(xiàn)對(duì)不合格的殊物資，按Y兄Q4舞.4誦—忙89《原產(chǎn)苦品質(zhì)量檢驗(yàn)窄》中氣3.階2條規(guī)定辦撿理賓。扭6訂.3興檢驗(yàn)部張門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)賣(mài)提出的托驗(yàn)候單及時(shí)進(jìn)行修取樣化驗(yàn)裝。撥遇有特殊情逃況，供應(yīng)與傘檢口驗(yàn)部門(mén)共同職商定護(hù)。劇7濟(jì)纖物資經(jīng)保管脾7.1版物資倉(cāng)襯庫(kù)保管人員悟?qū)Ρ９艿奶幾鲑Y應(yīng)做到：餐盜“給三清想、遲二齊、三一黨致原”蠅（降材質(zhì)清，規(guī)攜格清、數(shù)量福清；堆放禁整垃齊爸、達(dá)庫(kù)腹容忌整齊；帳、咸物、卡一致態(tài)）；營(yíng)“像四號(hào)定位區(qū)”誼（響按庫(kù)、按區(qū)部、貪按架豆、按拉位罵定位槳）傾；塵“析五五化巡”恭（攻五五存放膀，彩五五碼垛越）。炮7岸.2貓倉(cāng)庫(kù)要切鏈實(shí)做好安全似防火工作，繭嚴(yán)格貫徹防攏火安全制度見(jiàn)．蝶7妙.3悶倉(cāng)庫(kù)應(yīng)庭有有效的防戚銹忘、議防潮、防凍茫、泥防腐等措施掃。蝦保管人員對(duì)生物資應(yīng)做到僚不銹貝、傘不潮為、辣不凍、不腐弊、不霉朝、史不變、不壞脊、麻不餛、不漏滲、訊不爆輪。趕8永扁身物資發(fā)放母管理糞8.1尊發(fā)放物且資時(shí)，要認(rèn)倦真點(diǎn)數(shù)，過(guò)腎秤檢斤謊、坡檢尺愉、鞋手續(xù)齊全，娃領(lǐng)料人和發(fā)黨料人應(yīng)在領(lǐng)揮料單上簽章失，明確責(zé)任卷，按物資供弟應(yīng)計(jì)劃定額跑發(fā)放在，窮不準(zhǔn)多發(fā)，鐮避免造成浪習(xí)費(fèi)移。扎計(jì)劃外供料傻應(yīng)由供應(yīng)部識(shí)門(mén)負(fù)責(zé)人簽螺字同意殺。玉8.2長(zhǎng)為了保證物著資在倉(cāng)庫(kù)保闖管中不變質(zhì)毀、不銹蝕、嶺不變形，得稍到有效使用更，發(fā)料時(shí)必奧須堅(jiān)持先入瘋庫(kù)物資先發(fā)斯，后入庫(kù)物擋資后發(fā)的原猾則。咬8.3默隨發(fā)料盤(pán)點(diǎn)延，月、季抽襯查盤(pán)點(diǎn)，年穴終全面盤(pán)點(diǎn)綠。抓8.4換材料代用應(yīng)愈由供應(yīng)部門(mén)那填寫(xiě)尺“折材料代用報(bào)圖告答”箏，經(jīng)設(shè)計(jì)或森工藝部門(mén)審啦核同意后，武方可代用。耕“固材料代用報(bào)蒜告異”臺(tái)的格式見(jiàn)附性錄A。奉9檢擱查與考核近9.1戲由考核毛職能部門(mén)負(fù)冒責(zé)檢查與考耗核。牌9.2可每季度檢查說(shuō)與考核一次區(qū)，檢查計(jì)劃煉編制、物資很保管和發(fā)放瞎工作。物資定儲(chǔ)備定額按格YQ脂甜《物資儲(chǔ)備誠(chéng)定額管理》頓考核，材料拳消耗定額按諷YQ2.6松.4《材料坊消耗定額管軋理》考核。簡(jiǎn)按企業(yè)《經(jīng)蝕濟(jì)責(zé)任制》幕執(zhí)行。欠物儉套資攀帥訂演酸貨容脹采婦炮購(gòu)暖零管澡帝理蝦YQ7.給2膠—始89燥1伯品主離題倦內(nèi)窖與適用您范臭圍衛(wèi)本澆標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了槍物資訂貸、揮采購(gòu)臣管看理職能必須掙遵循的基本岡原則，訂貨銳合同管理要堡求等內(nèi)容喂。壁本銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)適用于達(dá)物資訂貨、萄采購(gòu)管理媽。漿2衰虹管難理職能匆2.1甚主管機(jī)世構(gòu)：物資訂輕貸煤、卡采購(gòu)工用，殿由供應(yīng)部門(mén)榴主管鐮。凈2恰.秧2物資肥采購(gòu)業(yè)務(wù)基棗本職責(zé)濫。早2樓.2.1哥按時(shí)完香成采購(gòu)計(jì)劃辭，保證采購(gòu)鼓物資的質(zhì)振量。屢2份.2.2撕竟了解和傲掌棗握物資市揚(yáng)零信息，開(kāi)展參比價(jià)采購(gòu)，潑降低物資采度購(gòu)成本華。摧3籌管嚷理內(nèi)容與要航求齒3.1域物資訂建貨、采購(gòu)必磨須遵循的甚死本原則減。留臉物資訂監(jiān)貸與采購(gòu)必背須朗做肥到密，嫂按計(jì)劃揪、公按質(zhì)量、按擦數(shù)量、按時(shí)紫間完成工機(jī)作兩任務(wù)，并做旋到全年整速成套翁、字經(jīng)濟(jì)合理玻。從3.1.巾2耽采購(gòu)物把資必須堅(jiān)持?jǐn)嘲椿我?guī)定的叼質(zhì)量勺標(biāo)準(zhǔn)嘩、翼組織貨源，月以保證產(chǎn)品菠的質(zhì)舍量。冤用于產(chǎn)品關(guān)扔鍵部位的原閣材料協(xié)、嶼配套件，應(yīng)攜盡可能地定喊點(diǎn)采購(gòu)，如冰一等產(chǎn)品和年優(yōu)等品鐵產(chǎn)莫品應(yīng)喚盡可能笛采購(gòu)相應(yīng)的窗一等品和優(yōu)椅等品原材料披和配套件；欲確保產(chǎn)品質(zhì)賞量問(wèn)的穩(wěn)定性行。蝕凡不符合質(zhì)淡量考規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的涌原材料急、宣配蹈套穿件一衣律不暴準(zhǔn)采購(gòu)入庫(kù)咐。拔縣喘根據(jù)而年度物資供哄應(yīng)計(jì)劃及季有度業(yè)、火月物資平衡而計(jì)斧劃，做好物狗資訂貨厭、淘采購(gòu)、加工才，喘催交、慣發(fā)運(yùn)等工作六。擴(kuò)物料準(zhǔn)備要錘做到產(chǎn)品投拿入生產(chǎn)和基錯(cuò)建工程施工以之歷前，憶滿足生產(chǎn)速、錫基建等需要省。干3.2征訂貨合頭同堅(jiān)管副理要求侮3幣.2.1池訂貨合厘同的管理應(yīng)蘭符合經(jīng)濟(jì)合令同法的規(guī)定余，模并啦委托專人保禮管晃。訴3夢(mèng).2.2豈對(duì)物資鳳供應(yīng)方在時(shí)漁間葬、肺數(shù)問(wèn)量、清質(zhì)量等方面棚的違約事件帳，故訂貨合同的泊主槍管遵負(fù)責(zé)人應(yīng)震向拾物資供應(yīng)方裕提出意見(jiàn)或投者經(jīng)濟(jì)賠償背，喪重大問(wèn)題應(yīng)口由理供應(yīng)部門(mén)負(fù)來(lái)責(zé)爆人處理振。應(yīng)4診檢查酬與羨考核裁4.1典考核主紛管耕機(jī)構(gòu)：由考絕核職能部門(mén)軌匯同供應(yīng)部慎門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)餓責(zé)檢岡查碎與考核懇。勝4乖.2邪考核時(shí)間兼：賀每月考核一洋次稠。鞠4禾.3凳腔考核內(nèi)容：假重點(diǎn)浸檢查物資供大應(yīng)計(jì)劃和訂售貨同合的執(zhí)抹行、落實(shí)情窗況等?？?黃.青4獎(jiǎng)懲律：根據(jù)采購(gòu)晨業(yè)務(wù)的完成遮情況，及采嘆購(gòu)物資的質(zhì)摟量情況絕，并蠟與經(jīng)濟(jì)責(zé)任哭掛鉤、有獎(jiǎng)狹有罰唱。秧成品庫(kù)腔的管組理盾YQ7.復(fù)3遠(yuǎn)—醬89楚1橫箭主藥題勾內(nèi)者容魄與適用范圍怒暈本耽標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了冒成品庫(kù)的管迅理職能、管旦理內(nèi)容與要截求等征。醒本稼標(biāo)準(zhǔn)適用于眾成品庫(kù)管理登。巡2繪管椅理職能晝成宇品庫(kù)的管理棒工作由經(jīng)參銷(xiāo)桃部門(mén)主管，某主要負(fù)透責(zé)闊成品的庫(kù)存僅管理衣、沉成品的出庫(kù)樂(lè)、則產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、順清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)等下工作諸。塊3禽管曉理內(nèi)容與耍鴉求承3.紫1成品姻的庫(kù)存管理姻拔做好成伴品入庫(kù)驗(yàn)收軟工作，制訂翠成品入庫(kù)崇、豆出庫(kù)制度，敲嚴(yán)格手續(xù)，括未經(jīng)檢驗(yàn)部默門(mén)簽發(fā)產(chǎn)品普合格證的產(chǎn)競(jìng)品有權(quán)拒絕貢入庫(kù)寺。睬3浙.1.2板對(duì)庫(kù)存稻產(chǎn)品進(jìn)行科版學(xué)管理，保秋持產(chǎn)品帳、俱物害、街卡一致嶼。愈對(duì)庫(kù)房淘“面四防史”枝排、賓“碑十不阿”伙情況要重點(diǎn)爆定期檢查督。產(chǎn)度品擺放要合葉理，進(jìn)出方剖便，保證成竟品完爬整煎無(wú)損地發(fā)出曉。纖保管人員應(yīng)柱定期向主管蕩負(fù)責(zé)人匯報(bào)旗成品保管情迫況耽。江3庸.1.3虹為了減觀少庫(kù)存積壓性，加速企業(yè)牧資金周轉(zhuǎn)、莊保管員應(yīng)定率期向銷(xiāo)售計(jì)兔劃員反映庫(kù)票存量的多少賊，并慘配合產(chǎn)品發(fā)楚運(yùn)員做好成型品發(fā)運(yùn)前的腔準(zhǔn)備工作現(xiàn)，勺對(duì)未按時(shí)發(fā)種出的積壓成幸品要查明原憑因，作好詳靠細(xì)記錄蛇，拋并向主管負(fù)宮責(zé)人匯報(bào)處傷理癢。期3傻.1.4某對(duì)用戶靠拒收或退貨缺產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)工查倒明原因，作偽好詳細(xì)記錄細(xì)，如最能跑自行處理，效應(yīng)及時(shí)辦理若，息不能及時(shí)辦雁理的應(yīng)向主張管負(fù)責(zé)人匯甘報(bào)用戶拒收郵或退貨的情川況叫。藏3.2哀成品的柱出庫(kù)管理盟3帝.2.1炭成品出刊庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格檢囑查審批拐手量續(xù)，產(chǎn)品發(fā)焦運(yùn)員發(fā)貨或壓用戶來(lái)廠提亞貨按合同與斧提貨單交付內(nèi)。鎮(zhèn)3辱.2.2密如發(fā)出蕩產(chǎn)品與用戶隆要求的規(guī)格爭(zhēng)、扛性能、質(zhì)量芽不符或包裝余損壞應(yīng)允許程退貨，對(duì)于飄退回產(chǎn)品應(yīng)護(hù)按退回手續(xù)禮由經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)她負(fù)責(zé)人辦理迷，退貨時(shí)，躍保管員應(yīng)認(rèn)弦真登記和已且錄圖。押洽產(chǎn)品出鋪庫(kù)時(shí)要認(rèn)真燙核對(duì)和檢查多有關(guān)票據(jù)控，技發(fā)現(xiàn)下列元情栽況不予出庫(kù)臉：站a撐．票據(jù)印鑒餡不齊、不符富；剃b準(zhǔn)．字跡不清漸或被涂改；哲c呢．未入庫(kù)或粒未驗(yàn)收的產(chǎn)染品；碎d見(jiàn)．部超夕出合同范滔圍圣也未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)聲批準(zhǔn)的短線瓦、證緊缺產(chǎn)品些。族碰成品出賣(mài)庫(kù)后應(yīng)及時(shí)妙登記帳卡，暑整理原始憑美證，并統(tǒng)計(jì)顯有關(guān)基礎(chǔ)資約料。雹3.3測(cè)清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)恢佩保管員橋應(yīng)堅(jiān)持對(duì)成押品入庫(kù)、出目庫(kù)隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)遼，每月、每灘季盤(pán)點(diǎn)一次埋，年終全面夜盤(pán)點(diǎn)。貧嚴(yán)季度、廣年對(duì)于盤(pán)點(diǎn)遭應(yīng)認(rèn)真記錄蒼。兵高盤(pán)點(diǎn)發(fā)荒現(xiàn)帳、物、修卡不一致時(shí)份，應(yīng)重新核瓶實(shí)，從分析卵入庫(kù)和出庫(kù)捎的產(chǎn)品入手瞧，認(rèn)真查明糠原因，及時(shí)迎向主管負(fù)責(zé)佩人報(bào)告。牲麥檢查安景全、防火、宰防盜設(shè)施和良措施，發(fā)現(xiàn)持問(wèn)題或穩(wěn)患隙及時(shí)向有關(guān)隸領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。短頭發(fā)現(xiàn)產(chǎn)席品保管過(guò)程現(xiàn)中變質(zhì)損壞噴或包裝破裂早，應(yīng)查明原裳因，向主管兔負(fù)責(zé)人報(bào)告敬，不得隨意交處理。論4檢增查與考核錯(cuò)4.1腎由考核職能巨部門(mén)會(huì)同經(jīng)視銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)劃人負(fù)責(zé)檢查園與考核。熄4.2商每季度檢查塑與考核一次番，檢查出、畏入庫(kù)記錄，帶成品堆放情龍況及季度、極年度清倉(cāng)盤(pán)塊點(diǎn)記錄?？己魏宋镔Y儲(chǔ)備后周轉(zhuǎn)期。遍4.3甘對(duì)保管員應(yīng)辭檢查考核對(duì)致成品的錯(cuò)發(fā)馳、漏發(fā)以及商因保管不善鏈引起成品不寺正常損壞，泰并與經(jīng)濟(jì)責(zé)曠任掛鉤。個(gè)銷(xiāo)售業(yè)蝴務(wù)組期織管理拴YQ7.盾4著—引89增1貍植主賽題泊內(nèi)容與姓適忘用范亡圍恥本漠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了拆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的指管理職能慢、眼管理內(nèi)容與撒要求等坐。盆本腫標(biāo)準(zhǔn)適用于童銷(xiāo)售業(yè)務(wù)組縣織墓管理爽。同2番管瘦理職能色銷(xiāo)走售業(yè)務(wù)的組尾織與管理工魚(yú)作由經(jīng)銷(xiāo)部毛門(mén)主管判。純3秘智互管撐理內(nèi)容與要貧求塘3.1鉤植銷(xiāo)阻售業(yè)務(wù)的組煉織肝判經(jīng)營(yíng)思怨想：正確處治理企業(yè)對(duì)社鐮會(huì)、用戶、抽同行企業(yè)內(nèi)喜部職工之間文的關(guān)系，促烤進(jìn)盯社渠會(huì)主義有計(jì)漲劃商品經(jīng)濟(jì)傭的發(fā)展，按賊照國(guó)家的方斬針敘政策心，滿足用戶娘的墊需要陰，駁最彼經(jīng)濟(jì)地組織跪產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和疫銷(xiāo)售，獲得息利潤(rùn)，提高凳本企業(yè)的經(jīng)腹?jié)б婧蜕缟鞎?huì)效益覽。家歡積極參饅加上級(jí)有關(guān)陪部門(mén)組織的牛訂貨會(huì)，接炮受?chē)?guó)家指標(biāo)或的訂貨，及咸時(shí)正確辦理姻業(yè)務(wù)手續(xù)傘。免3漏.1.3籃接受用謹(jǐn)戶來(lái)函、來(lái)弊電、來(lái)人洽急淡訂貨庭。郵毛.1兼簽訂老坐產(chǎn)品合同堂（役包括備件，阿配件器）。拖根他據(jù)用戶提出居的產(chǎn)品技術(shù)嫌參數(shù)及要求灘，向用戶提頑供有關(guān)的產(chǎn)刃品樣本違，型介紹有關(guān)產(chǎn)停品的所型敞號(hào)因、脖規(guī)格、性能脫、用途報(bào)（壤價(jià)格等丑。娘結(jié)合計(jì)劃、陪生產(chǎn)部門(mén)提皆供的年度生首產(chǎn)計(jì)劃確定杯產(chǎn)品交貨日戴期，當(dāng)雙方旅協(xié)商一致時(shí)劃，永經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)便原可代表廠方口直接同用戶撫簽訂合同，槽經(jīng)雙方簽字捎蓋章生效，拜將并合同送房交有關(guān)部門(mén)戒。別忠.2關(guān)簽訂新產(chǎn)俯品合同：損喊.2.1擱會(huì)同設(shè)勞計(jì)部門(mén)就用講戶提出的產(chǎn)桶品性能參數(shù)含及要求，同嘩用戶進(jìn)行技瘋術(shù)談判，達(dá)等成下致意見(jiàn)浙時(shí)遠(yuǎn)，太由設(shè)計(jì)部門(mén)破起草技術(shù)協(xié)游議書(shū)并代按表歉簽字暴，茄形成正式文替件，作為合稍同不可分割弊部分與合同獄同時(shí)生效革?？访?2.2孟經(jīng)銷(xiāo)部柿門(mén)還應(yīng)報(bào)采請(qǐng)模經(jīng)鋤營(yíng)甜副廠長(zhǎng)召集神設(shè)計(jì)、工藝鎖、供應(yīng)責(zé)、拜財(cái)務(wù)等部門(mén)隙商定價(jià)格壽。（吳物價(jià)局規(guī)定絡(luò)范圍的產(chǎn)品章價(jià)格，企業(yè)兩應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行突）。夫兆.2.3鐘經(jīng)銷(xiāo)部些門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)愉部門(mén)通知的捆價(jià)格氧，利同用戶進(jìn)行械商務(wù)恨談限判，最后確侄定產(chǎn)品價(jià)格品3宮.1.3土.2.4吊經(jīng)雙方屈談判達(dá)成一森致意見(jiàn)后，挑應(yīng)鑒訂正式款合同勵(lì)。簡(jiǎn)合同中的條班款應(yīng)文詞確鏟切、含義清鳥(niǎo)楚寧，單嚴(yán)格遵守《崇經(jīng)濟(jì)合同法立》繁規(guī)定，貫徹堅(jiān)平等互利菠、飼協(xié)商一致桌、煉等價(jià)有償?shù)耐自瓌t轟。由梨經(jīng)預(yù)銷(xiāo)雹部門(mén)將合同棵打字成文同，土經(jīng)雙方簽字竿蓋章生效，垂并送交有關(guān)談部門(mén)飄。泰冬辦理香修鄙改合同手續(xù)專：合同生效政后臺(tái)，瞧如因情況變徹化如，憂中途甲痰、恐乙任何炊一聽(tīng)方提出修改耍合同條款，刪必須蓄履行獅正式書(shū)面手豈續(xù)，經(jīng)雙方宏同意童簽垃字蓋章生效貧。慚經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)儀將修改后的比合同及時(shí)送禁交有關(guān)部門(mén)塌，以免造成烤不應(yīng)有的損柿失露。唇淘按新產(chǎn)碰品合同的規(guī)斧定，組織召伸開(kāi)新產(chǎn)品初唱審鏡、壽終淋審寄技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)匹，令經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)智責(zé)安排會(huì)議政，其會(huì)后將會(huì)議吹紀(jì)要分發(fā)給名有關(guān)部門(mén)執(zhí)番行升。止對(duì)在廠外，尚用戶召開(kāi)的麻新產(chǎn)品初佩、比終審會(huì)，經(jīng)遭銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)通財(cái)知廠內(nèi)有關(guān)鳥(niǎo)部門(mén)深入?yún)⒏觾A。逼章做好銷(xiāo)們售預(yù)測(cè)工作質(zhì)：根據(jù)市場(chǎng)嗚調(diào)查，市場(chǎng)蓬信息分析，扭測(cè)誼定產(chǎn)品定期盟銷(xiāo)駝售量，為下味年度制訂銷(xiāo)錢(qián)售計(jì)劃提供沸資料模。陵有條件的企伴業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)卻代市場(chǎng)預(yù)騰測(cè)跳的方法扒。尖胸?zé)崆榻友脩?，盡濟(jì)可能滿足用警戶的要求，昏定期向生產(chǎn)何、波設(shè)計(jì)部門(mén)反艇映產(chǎn)品質(zhì)量歐意見(jiàn)，對(duì)用厘戶意見(jiàn)葡要址登記建檔露。吊3.2乓銷(xiāo)售業(yè)沙務(wù)的管理置始冊(cè)按照工作填程序夏，囑及時(shí)準(zhǔn)確地再將產(chǎn)品訂貨宋合同分發(fā)有錘關(guān)部門(mén)柱，對(duì)以便有關(guān)部壁門(mén)及時(shí)安排石組織生產(chǎn)和蜂材料致、率外購(gòu)件的采觀購(gòu)等工作巨。性建立健全合恐同檔案和臺(tái)嘉帳致。雀3漆.2.2前應(yīng)掌呆握含合同主要條奧款內(nèi)容，對(duì)秧當(dāng)月產(chǎn)品要王重點(diǎn)管理，漲定期檢查執(zhí)傭行情況赴。懇3日.2.3呆國(guó)家重出點(diǎn)項(xiàng)目合同饅要設(shè)專人負(fù)劣責(zé)管理，經(jīng)姓銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)滲人要親自掌鴉握情況碑。仁如果主管