某科技股份有限公司項目部管理細則

項目部管理細則木湖南科比特榨新能源科技蔥股份有限公受司辛二〇一七年深七月化第一章昨總則若哪施工項目管竹理梨是企業(yè)拔發(fā)展的根本卻基礎，提高挎項目部的管喂理水平，增炒強企業(yè)效益蓄、質量、安甲全、環(huán)保和介工期意識，蛋增強競爭能甩力，強化職玉工投入產出疤觀念，最大總限度地獲取摘工程項目的頑社會效益和齊經濟效益。叉項目管理襖是以施工為籠對象，以項圣目效益超和責任目標見為依據(jù)，以西獲取最佳經煮濟效益和社編會效益為目撒的，有效地伴控制工期、挺質量、安全板和成本。襯根據(jù)公司的搞管理目標制樓定本工程的址目標蝶類糾糟別集目標指標尤質量目標糕工程竣工一敘次交驗合格太率100%折工程合同履粉約率100童%耐顧客滿意率冒達98%以辣上宴環(huán)境目標剖無環(huán)境污染搖事故稻無環(huán)保糾紛伙事件書固體廢棄物剪排放、廢氣洋、揚塵、廢系水排放持續(xù)癥達標陜施工場界噪跑聲控制在規(guī)泥范指標內抗職業(yè)健康安掌全目標尸杜絕死亡事票故，杜絕重章大機械事故腰，杜絕急性昂中毒事故，賀因工地輕傷率控制碌在1扔‰覆以內。托設備完好率卵90%以上匆，火災等事罵故建有效預防或狡減少職業(yè)病男發(fā)生，避免輸重大傳染疾師病發(fā)生裂第雜二存章號項目組織緞管理緣第一節(jié)鈴項目部組織細機構公司總部公司總部職能部門項目經理項目質安總監(jiān)施工員質量員安全員材料員綜合員財務防雷分包隊土建分包隊消防分包隊監(jiān)控分包隊電氣分包隊直流分包隊外線分包隊道路分包隊零星分包隊組件分包隊支架分包隊分包隊各施工班組項目技術負責人谷項目主要施爺工管理人員姜表匪第二節(jié)上項目部管理供人員工作職示責項目經理炒項帖目經理是公宏司法人在本寬項目上的授緒權代理，代喝表公司履行營與業(yè)主合同急的相關責任駱，組建項目犁經理部。走認真貫徹執(zhí)杠行黨和國家稻方針政策，火落實上級有償關規(guī)章制度殿，接受上級蘋有關部門的倉工作檢查、突監(jiān)督。杏代表事業(yè)部呆全面履行工南程承包合同丘，嚴格按項望目法施工管斷理的標準、終規(guī)范、規(guī)章匆制度負責項爺目實施。臺主持項目經銷理部全面工慧作，是項目凍質量、進度受、成本、安足全、文明施堤工和環(huán)保衛(wèi)搜生的第一責暫任人，合理守的組織、調振度生產要素掉，實施日常威工作中的組她織、計劃、逮指揮、協(xié)調狡、控制、鼓睬勵的職責，量保證工程質巨量、安全文喇明、工期和筐效益的目標歇得以實現(xiàn)。揉負責整個項循目施工組織棄設計、各種省施工方案以渡及進度計劃乓、月、周工港作安排編制勁和落實。柱及時向建設帳單位催要工狠程進度款，賄加快資金周屋轉，做好項房目工程的成限本核算，盤獎活資金使用壟，審核各項罷費用支出。努負責施工現(xiàn)糕場管理，合瓶理使用物料誦、機械設備侮和勞動力，摸控制各工程僵項目的施工京成本。限協(xié)調解決處層理施工中出慶現(xiàn)的各種技懸術問題，協(xié)牲調解決、裁薄決技術分歧賓。竭組織做好各勞階段工程的券竣工驗收與鎮(zhèn)結算工作；愚取得業(yè)主對德工程項目的須正式驗收文隆件。版項目結束后維，編寫項目六管理工作總板結，編寫項搞目完工報告降。仰項目技術負坑責人剖在項目經理介直接領導下悄，全面負責三工程的質量赤控制，技術合指揮及施工源管理，組織閑貫徹執(zhí)行國登家、省、業(yè)倡主有關的技偽術標準、規(guī)擺程及事業(yè)部獄的標準，督悶促檢查職能鋒部門和分包伴單位的質量褲技術、試驗晝、測量、計集量等的規(guī)范再、標準的執(zhí)康行情況。搶領導項目部原的技術工作壞。負責組織部施工組織設降計，施工方區(qū)案，工程程血序文件的編心制，堅持每災道工序的程疾序管理。桐組織好施工惜工程的圖紙呼會審，開展逝好技術培訓屠和技術交底毯，總結好施城工技術成果腐。丙負責項目部向的工程質量溉管理工作、答督促檢查作肺業(yè)班組、施績工人員的施憤工質量，確句保工程按設姿計圖及規(guī)范沖標準施工，犁并負責組織維質量檢查評滋定工作、做殺好施工質量踏檢驗、檢查劣、檢測、隱叨蔽工程的驗氧收，參與施勵工技術的復漢核、施工計呢量管理、施堵工例會和質桶量的檢查、復控制。類組織項目部升的技術革新交積極探討新蘇技術、新工準藝、新材料磁的應用。頃組織好工程伙的開工申請定，檢測控制皆、交工驗收銳等管理工作抱。族領導項目部家的現(xiàn)場施工沉生產工作，身定期主持召孝開項目生產枯例會，科學逮組織人力、斤材料、機械培設備、運輸間工具的供應譜和落實施工姻組織設計、奧工序程序文興件，抓好施凍工現(xiàn)場管理稼。悟負責編寫工堤程技術及質羅量控制總結眠。施工員逢施工員對項債目經理和總分工程師負責線，在他們的山領導下負責背施工現(xiàn)場的赴技術、質量鉛、進度等工澆作。院認真貫徹學鄙習領會相關尊的設計文件察、施工技術燒規(guī)范、操作奧規(guī)程、驗收綁標準及上級闊頒發(fā)的施工費技術管理制歐度，不斷提乖高自身業(yè)務咐素質。袍核對設計圖韻紙及工程數(shù)掃量，繪制自稅己所負責項您目的有關細灣部大樣圖及腎施工輔助圖箏，提供所管敘工程項目的兼材料設備使?jié)h用計劃，填遠寫所負責項樣目的施工原礙始資料并辦懼理與駐地監(jiān)暮理的申報簽丸認手續(xù)，為衣工程相關部偽門提供準確犬的原始材料蟻。丘負責制定工竄程項目施工獵方案、作業(yè)奏指導書、進課度計劃及質司量、安全保朋證措施，并掀對最終質量火負責。回根據(jù)經理部從月進度計劃惕，安排自己訴所負責班組餅施工任務，瓣并負責所管沒轄班組或勞況務隊伍現(xiàn)場獲技術交底。方對工程質量漢、進度、成數(shù)本及現(xiàn)場文濁明施工情況悟負責。費做好分管工修作內的人工藝、材料、機豐械設備的合雖理安排，充奔分調動班組節(jié)人員積極性散，落實工程碼技術質量、承安全保證措毀施，牢牢樹衡立預防為主啦、事前控制權的指導思想膜，對施工中戴重點工程，巡隱蔽工程要亡全方位進行父檢查、指導戚、確保質量身。波加強勞務分鞏包隊伍施工洗過程中的檢千查與材料控模制，對勞務緊分包單位做氧詳細的技術傅交底，做好細工程進度監(jiān)勇理和竣工驗煮收等交底、維指導、幫助鬧勞務分包隊驚伍開展工作捏。播負責處理和萄解決本專業(yè)曉的施工技術誘問題、堅持欲現(xiàn)場指揮，言嚴格執(zhí)行施中工規(guī)范和驗浙收評定標準搶，檢查產品泉質量，查驗醫(yī)隱蔽工程、翁負責填寫隱扮蔽工程施工遭記錄、對現(xiàn)饞場存在的質煉量及其隱患伐問題及時采塘取有效防范閣措施，并上錄報項目負責臭人。假每一個施工悄員要熟悉領海會合同文件鵝，提供可以宜索賠的原始劈資料，及時彼辦理簽認手匆續(xù)。鉆研業(yè)紐務，提高業(yè)貸務素質，搞妹好技術總結紹，積極參加嗚科技攻關活閱動。訂每天記錄施洽工日志及影存像資料、協(xié)問助資料員進渣行工程技術淘文件資料的夫收集、整理杰、移交、歸殺檔及竣工圖倆的繪制及修引改。頂編寫工程專哲業(yè)技術及質向量控制總結批。腐完成領導臨樹時交辦的任安務。質量員技認真貫徹執(zhí)男行國家、地恢方政府和本豬事業(yè)部有關貢技術、質量容管理的各項參方針政策、付規(guī)范及標準肌規(guī)定，對工衡程施工質量砍承擔主要責練任。挨掌握項目工違程技術質量怠特點、質量蔥目標，制訂贊工程質量控膊制的措施和結方案，并具嫂體組織實施限。帝負責分項、吃分部工程施悶工過程中的侍監(jiān)督檢查工源作，參加檢矛驗批、分項歪、分部工程邊及樣板間的趣質量驗收。訓督促施工班蜻組按端“啟工藝標準子”鎖或技術交底能施工，落實旋“淚三檢舅“渠制度；搞好那自檢、互檢護工作，進行跪項目質量管踏理，參加項落目工程質量尺評定工作。昆負責主要原嗚材料、設備留進貨檢驗，憲檢查成品質監(jiān)量和使用情豆況，及時檢海查試驗結果麥。麥做好工程質扔量信息的收往集、整理、丑反饋工作，字指導項目工為程資料記錄將與整理，負非責收集工程峽資料。測負責監(jiān)督不奧合格產品的使整改及復查代工作。對施州工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)購、發(fā)生的質般量不合格或晝質量事故有我知情權、制鴉止權和越級咽報告權。輩對工程施工那質量、環(huán)境迷、職業(yè)健康街管理體系的膊執(zhí)行進行監(jiān)煮督、檢查。姿記錄工作日懸志及影像資吊料、協(xié)助資彎料員進行工賺程質量文件截資料的收集胳、整理、移偽交、歸檔。蒼負責編寫工謙程質量管理商工作總結。安全員丹1.貫徹執(zhí)沒行國家和地惡方政府有關怠安全生產、課環(huán)境保護、鴉職業(yè)健康和筑勞動保護的智政策法規(guī)。旋在項目經理訴的領導下負捧責項目的安折全生產管理湖工作。友2退.拐負責進行安膛全生產宣傳閑教育和培訓偉，增加職工惜的安全生產新知識，提高凈職工的安全幕生產意識；贏組織好安全爛生產、文明嬌施工活動；株主持各種定敏期安全檢查策，做好記錄爺，定期上報勝。麗3.督促安劃全生產目標竹、制度的貫私徹落實；組蹤織項目并參親與安全生產像檢查。閉4.參加安熄全事故調查穗分析會議，茄并作好相關態(tài)記錄；負責定記錄每天安獻全日志及影棗像資料、協(xié)真助資料員收李集、整理施迷工安全資料隊；參加事故口調查，提出寺事故處理意止見。同5.參與施隙工組織設計送的安全生產惡方案的編制說工作，并審棚查施工組織傍設計中的安融全技術措施還，并督促實環(huán)施。咽6.參加審陪查、討論施尸工組織設計嗚，把好安全斥生產技術措越施關。負責菠對作業(yè)人員逆進行安全技絲術交底。碎7.對違反評勞動紀律、淚違反安全條驢例、違章指血揮、冒險作直業(yè)行為，制膀止違章作業(yè)閥，遇有險情貫有權暫停生晝產。壽8.抓好施啦工區(qū)域、施斥工設備和項給目辦公區(qū)的瞧安全保衛(wèi)工候作。若9.負責做似好工程施工提中的環(huán)境保哲護工作，制像定并組織實野施有效措施沿以減少粉塵誓的飛揚，確優(yōu)保施工區(qū)域顧排水暢通，茶防止水土流職失，組織做旺好沿線路基析的綠化和臨判時用地的復悠耕工作；肢10.工程盆安全管理工悅作總結。資料員貫1.按有關勇檔案管理規(guī)延定對項目工芹程技術資料悅運行、編制沃、收集、保至存、報審、眨組卷、歸檔涂、掃描等分效類整理工作純；資料員為輩資料管理第深一責任人。處2.負責對紫項目部所使抽用的規(guī)范、繼規(guī)程、標準摩、圖集的有側效版本進行驕管理和更新蹈。類3.負責技港術規(guī)范和項屈目管理資料柳的借閱，并鍬填寫文件（也借）查閱登凱記表并定期竄收回?？?.積極與敲建設單位、竭監(jiān)理、勘察向單位、設計說單位、監(jiān)理錫單位進行溝捷通，就資料畜填寫內容和瀉規(guī)范要求進寶行交流，指墨導現(xiàn)場人員啦規(guī)范填寫資火料，對資料披的準確性、憂及時性和有輔效性負責。宋5.定期將限施工用表交辟給現(xiàn)場管理溝人員，要求移按照施工進枕度填寫資料澇并提交，及防時對資料進京行匯總、整之理、簽字、溪歸檔，保證腸計量工作順魂暢；拆6.負責收德集整理項目吐每日完成情區(qū)況，監(jiān)理施夠工臺賬，對俊每周、旬、港月完成的情熔況及時進行蝶匯總，根據(jù)績業(yè)務部門的純需要，及時月、準確地提盡供有關數(shù)據(jù)笨及資料；集7.每月對閥項目資料進忙行兩次自檢石，發(fā)現(xiàn)不齊近全應及時向駛有關人員催殿促，并向項腐目技術主管呆匯報，確保持資料與進度耀同步；愿8.根據(jù)工蹲程進度，及贊時對施工原爐始記錄、檢來查簽證記錄港、施工照片骨、影視資料膜以及有關的絲技術文件和繁資料進行收文集、分類整視理、匯總和枕保管、負責繁每天的天氣病情況記錄、侵收發(fā)文的記厭錄及整理。流9.負責材跳料設備報審參及原材料的雹樣品采集、鄙送檢、檢測宮報告的收集轉，整理。矩10.負責叛材料設備的山隨機資料如剖到貨單、產支品合格證、顫出廠報告、三檢驗試驗報具告、收集、豎整理、歸檔濫。雷11.負責禾施工單位內壁部及與建設航單位、勘察雀單位、設計撤單位、監(jiān)理煙單位、材料拳及設備供應悉單位、分包奇單位、質檢毒單位及其他膊有關部門之炸間的文件、與資料及圖紙賄的收發(fā)、登勉記、傳閱、飼借閱、整理強、組卷、保偉管、移交、贈歸檔。應進駁行規(guī)范管理偽，做到及時謝收發(fā)、認真即傳達、妥善標管理、準確翁無誤。慈12.工程杜中間驗收后關十天內負責北將技術資料梅交事業(yè)部技親術部審查，欺并對提出的惜問題及時整努改、完善，思工程竣工十汽天前將整理仔好的工程資警料裝訂交建文設單位或質示監(jiān)站審查。猴13.積極耍收集竣工資證料，為工程嚇交竣工做準哈備、編寫資株料管理工作銀總結。掩14.完成勇領導交辦的術其他工作。材料員補1.負責材謎料設備的接表收、驗收、羨入庫、出庫穩(wěn)領用手續(xù)，憲對材料的數(shù)跨量準確、材呢料安全承擔榨主要責任。炊2.按照有暑關質量標準慌對進場原材劣料、半成品絲、設備等進更行驗收，必寄要時邀請技憐術或有關專宣業(yè)人員聯(lián)合谷檢驗；接收獸進場材料、沿設備必須同宿時收取出廠禿合格證及有層關證明材料巨；對進場檢寫驗不合格的窯材料及時填華寫不合格通蠟知單，轉發(fā)呀有關部門。費3.采購材蹄料必須及時霜辦理材料入躲帳手續(xù)、項拖目的材料的爬入庫、匯總菌工作統(tǒng)一在騙機關實行電弄腦做帳、每練月28日幼前完成上個稈月的材料出泥庫，周轉材珍料攤銷，材燃料收、支、還存報表。執(zhí)4.負責材播料的資料收貨集，包括考性察詢價資料筋、機械設備容資料，供應左方資料、收遠集材料設備攀的合格證、發(fā)檢測檢驗報依告等原始資糞料。第5.按照規(guī)灘定辦理材料勿設備采購、雷領用和發(fā)放境，填寫有關竟的入庫、出礦庫記錄，定彩期及時匯總蜜材料報表，巾確保報表數(shù)腿據(jù)真實、準稿確；對采購蝦的材料進行培清點、質量銹檢查，合理忍堆放。溝6.對于甲授方供應的材董料設備等按姓批次盤查點酒數(shù)，做好記撐錄并保存好帖原始單據(jù)。滔7.負責材萬料、設備的幣結算工作，濾對超出用量驅的班組按照傘合同進行索翻賠處理。工躁程竣工后及倦時做好材料坦結算工作，舟核對項目工那程材料耗用蛛量，為成本銜核算提供有越效依據(jù)。殃8.對于長荒期不用或者撒用不上的物企品及時退庫延，或者報項揚目部及事業(yè)羽部妥善處理疲，負責項目鐘部廢舊物資魯材料的回收切管理，并報雕請項目部統(tǒng)耀一處理，嚴咐禁私自變賣副9.記錄工任作日志、協(xié)謎助資料員進酸行工程材料疫的送檢及相射關資料的收奇集、整理、瘡移交、歸檔盒；壟10.編寫漢工程材料管臭理工作總結富。綜合員崇1.負責辦蓄公室的全面嶼管理工作，驕督促屬下完獸成本職工作淹。幕2.負責項漁目內外協(xié)調革工作，協(xié)助流項目領導處索理日常事務歪。姿3.負責會芝議的組織工蜓作。澇4.根據(jù)項鄰目領導意見剃，負責傳達兆上級的有關版文件，按要嚼求催辦、督日辦有關事項娛。另5.負責制聞定各種規(guī)章狀制度并監(jiān)督僵落實。泥6.負責項夾目CI策劃靈、項目宣傳防等文化建設吐。泰7.負責項欄目黨支部、糧工會及團組至織的日常工您作。燥8.負責項楊目行政及后純勤工作的管久理。世9.負責組甘織項目來訪嗓接待工作。悲10.勞務償實名制管理綿辦法的制定眠與完善案11.完成賤領導交辦的更其他工作。冒第傲三旗節(jié)項目員部工作裙要求桌一、項目部仙作業(yè)紀律害1劃、項目部全枝體紙人員關心項昌目部的發(fā)展肥，團結協(xié)作規(guī)、般規(guī)范管理、構維護形象。睡邪2、項目部職全體人員要云服從領導，永聽從指揮，允認真做好各杜項工作。高3、項目部銀全體管理人璃員要監(jiān)守工證作崗位，不賭得擅離職守蝕，更不得利嶺用工作時間真外出辦理私婦事，一經發(fā)浙現(xiàn)，按曠工亦處理。銅4、中午吃怎飯，不得飲陶酒(工作招鈴待例外)一燕經發(fā)現(xiàn)，按成違反勞動紀糊律處理，分稈別給予停工建，罰款和紀垃律處分，飲棍酒發(fā)生的事傷故后果自負評。隨5、工作時永間內不允許舌在任何地方疼睡覺（夜間貨加班人員除各外），發(fā)現(xiàn)結一次罰款隊50息皂—蛋100元。娘6、嚴禁在沾正常施工蘋時間內打撲派克、下棋、昂玩游戲。發(fā)極現(xiàn)一次，每胞人罰款10卵—血50元。敏7、按時參毀加項目部召塵開的各種會菌議，不得無稍故遲到早退林或缺席。未果參加的人員負每人扣款子5售0元。耀8、在與甲松方、監(jiān)理的盜工作交涉中廊，要維護公淹司利益，站腰在公司及項鳥目部利益的腔立場上說話鋼，做到即要延尊重又要維很護的雙重作剃用。烏二、考勤畢管理珍1落、痕管理人員上蒸班實行考勤同，由資料員延進行考勤不。惜鴿含2、們考勤管理人斷員，必須嚴鞭格按考勤，傲不得講人情余，弄虛作假狀。存3、掀項目經理部惠全體人員必與須按項目部帳規(guī)定工作日恭出勤，每工玻作日按項目寄部規(guī)定上下極班時間為準哈。請4名、因公外出撥辦事或去公老司辦事，經跳有關盒項目經理構批準后，方懇可有效，如桌未請假，一暫律按曠工處鴉理。泊三、請銷假糞管理財藏習1、健各類事假，乞必須提前提田出，無特殊便情況，缺勤碼中途請勵假或他人代財假，一律無序效，均視為討曠工。鴨2、公派外冰出學習、培詠訓，必須及竹時報告項目握經理，并做是好工作交接常，否則影響里工作，后果汁自負。晝寨3潛、酬請假超過二坐天以上都須蝦提前向項目斃經理部提交捧書面請假報拳告并告知考驢勤員。憂宴4尸、項目所有拌人員請假，喬經項目經理粉批準后，必猴須涉經考勤員叼進行登記。乘搜5、各類請屢假須按期限揚返回，并晌銷假。楊四、工地值襯班嚴1酬、項目值班剖主要是正常捆施工時間以衰外的時間，掌值班人員應鋒進行巡視浩。如遇特殊際情況，在自馬己處理不了娃的情況下，遞及時向有關旬單位和領導品匯報。術2、項目值種班人員在值婚班時間負責蟲處理現(xiàn)場發(fā)誤生的各種問慮題，負責組況織加班人員晃的施工生產濫，并不定時戰(zhàn)的抽查工地域守衛(wèi)人員的仁值勤情況抓。脹3拔、值班人員萄在值班時間逼如遇大風，里大雨，應及亦時組織大家甘保護現(xiàn)場的歇施工原材料鴉，避免造成映無謂的損失撿。偽4、值班人叫員在值班期乳間不得擅離予工作崗位，噴禁止由他人例代替，如遇寄特殊情況不姿能值班時應摸提前通知，女以便經理部蠢及時調整，植否則按離崗剃處理。材5送、值班時間暑不得脫離崗律位，不得飲航酒，不得約鍵請外來人員踢到工地牌，崖要堅守工作忌崗位。緒五幸、項目部崗茄位工資業(yè)及施工補貼赴倍按公司相關砌標準執(zhí)行律。幼六漫、項目部電啟腦、假等辦公用品姜管理詠1、易項目部辦公捏用品的配置陸堅持必需脅、節(jié)約論的原則，基個本滿足工作救需要。其配腫發(fā)的辦公用飽品均為項目廳部固有資產混，全體人員伯應妥善保管暈。頸2、辦公用送品的配置程掀序:由使用裳人晝提出書面申丈請，表明數(shù)套量和要求，筑項目經理審正批后，進行塞統(tǒng)一溝采購。抄3逐、辦公用品凱的采購，發(fā)霧放、由幟辦公室人員鵲辦理。配發(fā)俱辦公用品應多建立臺帳并纏由領發(fā)人簽吵字。無4、騾項目部簽的電腦、打護印進等專人童統(tǒng)一管理，油使用人保持出清潔和正常眠狀態(tài)，存儲死的資料應妥梅善保管。匪5、項目部瘦工作人員應虛妥善保管好纏自己的辦公柳用品，不得濃故意損壞或茄挪做他用，半如有發(fā)生，同將按原價兩宇倍罰款。米6.項目部輛配輕備塔使用的技術原書籍、圖蟲籍斑、計算器、形質檢用具、紹測量用具等五，都屬于辦茄公用品，在魚離開項目部聞調離崗位時界都必須移交吐項目部返，由項目部均統(tǒng)一移交公挽司管理捧。粘七、內通訊披使用壯管理逗1、項目部酷可根據(jù)實際孩情況設置移港動上網卡2妖張膀，顏項目經理一直張、資料員酷一張、費用刑控制在每月染100元木/卡線以內全。移動上網南是為了項目刻部加快對外電業(yè)務聯(lián)系時窩使用，嚴禁鏈使用立上網卡鹽辦理個人私俊事。畜2連、蛋根據(jù)項目管亮理人員的業(yè)弄務狀況分別鞭給予50元揪通話補助，粒要求所有人踩員的必斧須24小時糕暢通。僅八梢、籠生活費及游食堂管理蔽舒1、現(xiàn)場管哪理人員生活竿費按40元輸/天控制費告用，項目部康可根據(jù)實際存情況聘請炊嫂事人員，工眨資控制在3犧000元/著月葬，生活費根余據(jù)項目地實鹽際情況控制瘦總費用，不驅能超過公司域核定標準屑。腥2棚、弱嚴格遵守食煙堂管理各項男規(guī)章制度，泊炊事人員必紛須持當年有饑效健康證方登能上崗。并偶按照規(guī)定辦辱理許可證，轟3傾、差保持食堂內徐外環(huán)境整潔兵，采取消除蜘蒼蠅、老鼠癥、蟑螂和其觀它有害昆蟲間的措施。漸4催、餐具、灶住具和盛放直是接入口的食蒜品容器，使蜻用前必須洗谷凈消毒，灶妻具、用具用競后必須洗凈紅，保持清潔頂。借5抵、叛堅決杜絕采嚼購腐敗變質獲、油脂酸敗臘、霉變生蟲拘、污穢不潔寧、混有異物喂等可能對人之體有害的食延品。段6瓶、宅每日食堂生偶活垃圾，必霉須及時清理漢。肥7港、正確使用泉使用占燃氣、腫液化石油氣套灶具冒，經常圍護感，保持清潔薯，并經常檢呀查，及時處耀理不安全因程素。猛8片、按照要求棚配置飯菜，脹并確保規(guī)定期的時間開飯晝。鴨第洞三鄭章工程管鄰理僅第一節(jié)成紹本管理里1需、繁督促場地清摘理干凈是安押全克員應盡的首誘要職贈責，任何工鉛完場不清導滲致外來檢查頂發(fā)生的突擊噸清理工作及袋發(fā)生費用由遠安全恨員負責分攤證(分攤給在擱該工作區(qū)域涼內施工的返各分包宵責任隊)項岸目部不額外狀增加任何費帥用爹，由于班組基施工引起的冬質量缺陷有瞇其班組處理云，施工員負他責檢查迷。肥2溝、催所有管理人巷員堅決制止摟材料浪費行挑為觀，發(fā)現(xiàn)及時絕警告壇、僵罰款。盲3瓦、各分包單乓位如需使用疾本項目部的期人工、材料敬及中小型機冒械和施工機趴具時，由分矛包單位負責歌人評提前提出申奶請，項目部尚研究后由庫答管員農負責辦理，猜并填寫珍出庫單或領坐料單，需要光退回的機具寺等及時收回發(fā)，宇損壞或丟失民的物品密作為結算的歇依據(jù)。鵲4線、項目部拍盡量減少零付工，姿使用時及時擇發(fā)放派工單封，并負責監(jiān)晨督管理革。嘴5、勞務費浸結算程序迷，嫁勞務費按薦合同蒜結算。因勞務班組負鳳責人根據(jù)《許工程量結算眉單》要求進拳行，必須經壯過相關人員記的核實和確終認方可結算逼，同時本項修工作也是項蹲目管理的一按項手段。胞第二節(jié)質性量管理豆一、質量目租標瞇分項工程合宜格率100讀%，雄結構工程保舊優(yōu)柴。洪根據(jù)施工組針織設計，嚴原控每一道工吹序，做到不糕漏檢，按程熟序上報有關四質檢資料，過加強分部分哭項、定位放敗線、基槽驗僅收、關鍵部苦位詢的驗收工作尾，提前預知讀例如試塊試復壓報告等的貪評定結果，齡提前準備有離關基礎、主模體、竣工驗滴收工作。樓二、喘材料控制決陡高加強進啄場原材料的削質量控制，菊不合格的材趨料不準進場躁。現(xiàn)場施工該過程中如發(fā)郊現(xiàn)不符合要技求的材料，呀嚴禁使用，嗽并做好標識嫁，進行退場發(fā)處理。巖三琴、質量要求居根據(jù)施工質壓量驗收規(guī)范劇要求實施飯，開工前準茄備好有關的霸圖集、規(guī)范粱等與本工程蕩相關的書籍員。質量研員僵（現(xiàn)場未配姜質量員的由鳳施工員負責達）負對于各分部仿分項工程出厲現(xiàn)的質量問恨題，根據(jù)問句題的輕重對臟質量有否決吸權、罰款權哈、停工權。群所有分項工月程轉序，疑必須由質量幸員的書面簽讓字，未簽字鉗的嚴禁轉序棉。四、三檢制并1津、自檢：班梢組每完成一賺道工序告知戰(zhàn)質量員，質勞量貼員嚴格檢查蛛合格后方可學進行下道工草序施工。改2、交接檢抓：為避免工五序矛盾和扯桐皮現(xiàn)象，上趕下工序作業(yè)詞隊通過互檢炮認為符合分梢項工程質量相驗收標準要拘求，方可進趁行下一道工玉序。項目部綿質量子員、施工員墓組織進行。鐮五禮、睜施工過程質苗量控制程序加：以六攪、工序質量依控制執(zhí)行程流序：壩第三節(jié)進桶度管理方一、進度社管理跳1、能項目經理夸組織制定總魚進度計劃、貼月進度計劃掙、周進度計頭劃刺、關鍵節(jié)點饒計劃政并督促落實聽，發(fā)現(xiàn)問題械及時采取相褲應措施?？偙?、哥施工員執(zhí)行拋進度計劃安列排，要求專臺業(yè)分包單位關組織好人、桂材、機等，脅組織、協(xié)調碗好各工種的攝銜接，確保溫實際計劃與塵原計劃相符荷。栽3、察其他管理人爹員做好相關搖、相應的工加作，避免因授某項工作拖節(jié)后腿。例如樸材料供應不倉上渡、實驗結果攝未出來、炕技術性問題太、機械不到孩位、或機械圖修理不及時堂、安全防護時等問題響。矛二、進度要組素分配表楊第四節(jié)安滅全生產管理形一、安全生慢產管理規(guī)定等安全員必須潮對所有施工塌人員進行登匹記造冊，核盈查身份證，領了解健康狀零況，制作胸銀牌，無胸牌裝者不得進入羨施工現(xiàn)場。買(一)安全健教育環(huán)1、認真執(zhí)欲行上級部門洋的有關規(guī)定重及公司的有忌關規(guī)定，吵分工種登記蕩造冊，并進姓行三級教育偉工作，必須浙由每個工人異簽字確認，缸組織項目部擇職工學習本臨工種的安全睜操作規(guī)程，景做好崗前培船訓工作，對惠職工進行安忍全操作規(guī)程脫考試，合格盼后才能上崗烘，使每一個桐職工都能熟扎悉本工種的椒操作規(guī)程。牲2、每季度睛一次利用工主閑時間對員迎工進行教育飛，不斷提高床員工的技術耳水平及安全洽技術水平。畜3、利用多椅種形式對員鞠工進行安全榜知識教育，謝提高大家的消安全意識。覺4、狠抓勞救動紀律，教往育全體職工詠在施工中要麗堅守崗位，覺不得擅離崗縣位，工作時托不開玩笑，比不打鬧，不炭酗酒，不違先章作業(yè)，做僚一名合格員轟工。暈漆茅5、鵲做好教育記鑰錄，及時處沈理好人員流滔動的登記和侄教育忠。挪(超二歷)安全檢查貿安全檢查是驕為了保證過壺程正常施工疲，及時發(fā)現(xiàn)榨處理施工現(xiàn)微場存在的安攀全隱患，確本保所有施工恩人員的生命待安全。確定久專人對施工嗎現(xiàn)場的有關拖方面進行全討面的安全檢棵查，為提高版全體施工人襪員的安全意庫識和安全工拳作的連續(xù)性通、持久性、膨嚴肅性，特湖制定安全檢梯查制度。滿1、漁安全員啦負責日常安某全生產檢查芒，并做好檢姓查記錄，及姻時督促整改慣消除隱患幼。文2、以安全帳第一，預防敢為主勢、綜合治理鏟的方針，從電現(xiàn)場安全操夏作措施，各賴類防護、機徹械設備、臨懷設電路和各杯類記錄、制內度進行檢查肺。蓄3、每周拐項目部組織奪安全大檢查齡和安全生產樸分析會，建民立安全臺帳銅。隨時發(fā)現(xiàn)熊和糾正不安身全因素，各我施工班組班繳前安全講話床，班后講評慣。兆4、安全檢嘴查工作根據(jù)綿施工進行到錄不同部位，鳴加強對業(yè)危險性較大鍬的分部項、恰重點部位的緣監(jiān)督檢查們，并做好檢蜘測記錄。睛5、拾定期對特殊系工種進行安露全教育，擊禁止無證上但崗，賠把重點放在針防高空墜落算、物體、打灣擊，機械傷譯害，防火災權，防觸電和鑄防護設施上玩。瓦6、綢執(zhí)行安全獎燈罰制度懂(奸三向)私廈消防管理球1、刻安全員根據(jù)負施工組織設桿計及現(xiàn)場實俘際情況，配察備消防設備淺。羽2、嚴禁在系施工現(xiàn)場動怪用明火，電篩氣焊作業(yè)采柱取有效措施察后方可作業(yè)筋，設專人看阻火，贏配臟備好消防滅觸火器材。蓋3、各隊要祥搞好宣傳教河育工作筒，蜘禁在建筑物最內住人，非允施工人員嚴英禁住在現(xiàn)場值。智4敘、嚴禁使用槳電爐，嚴禁披亂接電源和環(huán)照明設備。忙(刻四奇)現(xiàn)場治安額保衛(wèi)凡1、認真貫貫徹落實上級制治安保衛(wèi)工地作的法規(guī)、鼓文件，認真寄做好施工現(xiàn)啊場的治安保景衛(wèi)工作。碎2說、項目部各斗班組長獄要經常對所傾屬人員進行聰遵紀守法的彩教育，使大鮮家都做到知脂法、懂法、薪守法。屢3、對工地復內咬食堂、宿舍爆、艷重點部位敗、害貴重物品要劍重點看管，魯堅持晝夜巡掠邏檢查，發(fā)也現(xiàn)問題及時特處理和上報縫。摘4、對于違咐反現(xiàn)場治安械管理的人員弄，根據(jù)情節(jié)綿分別給予罰革款處理、教劇育、警告，借觸犯法律的途迭交公安機孔關依法處理柴。竟(葬五褲)現(xiàn)場門衛(wèi)足1、門衛(wèi)必蔥須堅持晝夜遼值班，任何傘時候不得缺殖崗漏崗，如幫發(fā)現(xiàn)缺崗漏蘭崗現(xiàn)象視情傭節(jié)給予經濟帶處罰執(zhí)，造成經濟累損失的負責購賠償門。莖2、椒所有人員進胃出必須出示前胸牌或項目項的相關手續(xù)喉，洞察順偷頸順帶現(xiàn)象那。峰3、做好值割班記錄，對虧出入現(xiàn)場的拆車輛要嚴格袍檢查登記。粉4、現(xiàn)場所堤屬建筑材料分出門時，必褲須持頭經項目經理吩同意址，任何人員寬無權放行材棉料。攜（六）安全霸防護肝工具化操作件，盡可能使清所有防護采李用構建搭設互，一次投入睬多次使用。很二、安全要標素分配表遍序號閑要素名稱超責任人或部耍門鐘相關人或部樓門虹1弊組織機構笨項目經理奴項目部贈2銳制度建立辯安全員火項目部咬3奪教育廳安全員嘉施工員蓋4互安全交底跡技術負責人吵安全員障5忠檢查焦安全員街施工員、蹦班組疾長彎6虜臨邊防護此安全員哀、松班組長罷安全員音7表洞口防護皂安全員偶、勒班組長墾安全員設8黑機械桃安全員恐、雕施工員喉

刑操作人員匹9粘臨電霉技術侮負責人、安酬全員漢施工員、霸班組炸10貨

殊門衛(wèi)蕉安全員討

卻

重11淺

悟消防欺安全員羅

柱

歡第五節(jié)施觸工現(xiàn)場管理拼一、現(xiàn)場管栽理距實現(xiàn)施工現(xiàn)仍場的科學管轟理，合理利炊用，達到標警準化、規(guī)范釣化施工肺，需特制定如下騰措施:正1、督促專恰業(yè)分包隊現(xiàn)抖場管理，做擋到工完料清胃；及時清理強建筑及材料間垃圾。助2復、現(xiàn)場實行蠶承包固定專撐人負責制。緒設專人灑水說、掃地，垃界圾分揀，減清理廁所含。配吊踢3即、現(xiàn)場材料圖堆碼六由相應施工胃班組做到悠工取完拆料盡找場地清、及貢時修復、碼單放播整齊。倆材料碎員、施工員底做好督促管旨理仆。豐悉延豆4周、材料進場猛必須按現(xiàn)場漫負責人指定層地存放，堆屠碼高度不得江超過規(guī)定。挺柜壇壯5蔬、施工現(xiàn)場勞發(fā)現(xiàn)將大料醋小用，長料鞏短用的發(fā)現(xiàn)腥一次，對當旺事人按原價縮的兩倍給予培處罰。出球紫6頃、違禁止現(xiàn)場有濾跑冒滴漏、勞長明燈等浪伯費現(xiàn)象。廚伯界7袖、現(xiàn)場的所更有標識，不斷得亂丟亂放貼，驅材料籃員及時蛙恢復黑或回收串。質8、迷嚴禁光腳或盡穿拖鞋進入桑工作面。尚第六節(jié)痛施工技術管贈理奪一、圖紙會饑審毛1、熟悉圖節(jié)紙，深入了段解設計意圖淋和設計要點財，掌握施工精的關鍵部位朝，澄清圖紙輪中的疑點。蹲2、加強各壇專業(yè)之間的座配合，最大框程度上發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在吐的問題，減鑼少或消滅漏搜查項目，消秧除設計缺陷品，把圖紙中拴的差錯糾正化在施工之前親。濫3、向設計贈單位提出建耽設性意見，封使設計更加疫先進、合理李和便于施工帝，以保證不堂出現(xiàn)因為圖打紙差錯而給堪施工造成障墾礙，為編制橫施工方案和票施工準備創(chuàng)判造條件。艷二、施工組斜織設計(施榆工方案)編云制孫(一)施工展組織設計的糠編制原則曠黨村1、認真瓶貫徹各項政刷策和法令，示嚴格執(zhí)行基忍本建設程序牌，確保重點春，合理組織吐施工。沃哀知2、科學線安排施工程衡序，充分利瞇用空間和時藏間，組織流電水作業(yè)，根末據(jù)合同工期貞要求，按期微或提前交付符使用。島衰沉3、貫徹執(zhí)尺行施工技術站規(guī)范、規(guī)程虛、規(guī)定、標盯準，積極采存用新結構、住新材料、新劃技術，推廣景科研成果，惱貫徹公司各益項管理制度女，充分發(fā)揮浩優(yōu)勢，促進辛公司技術進蒜步。在確保鑒工程質量和癥安全施工的滾前提下，降萬低工程成本音。絨根習4、不斷遣提高機械化譜、標準化施游工水平，減溫輕勞動強度著，提高勞動假生產率。芬撒櫻5、合理廈緊湊地規(guī)劃除施工總平面陜，盡量充分沫利用永久性程工程和附近聚已有設施，蒜合理儲存物捧資，節(jié)約施阻工用地。飲厘魂6、貫徹施奧工現(xiàn)場管理鍛法規(guī)及有關碼規(guī)定，編制到有針對性的古各項措施。棄幼更7、施工組生織設計是組練織施工生產戀的法規(guī)，有炊關人員必須暮認真貫徹執(zhí)岡行。變更施賠組中所定的拒方案必須經間過審批。對郵擅自改變施酒組方案造成芬損失或嚴重納后果的要追確究其責任。滋（拆二斬）施工方案農逆被(1)編馳制單項工程荒或分部分項顫或專項工程揪施工方案。紛工程施工方架案主要是以廳分部分項工執(zhí)程為編制對撇象，用以組矩織分部分項喪工程的施工涉。分設計危險性勒較大分部項槍的方案嚴格岔按照有關程仗序和要求編系制。婦(2)工程箱施工組織設遙計應根據(jù)施仁工組織設計爽確定的原則露和現(xiàn)場實際途條件進行編炸制。其內容省包括;施工旁組織，施工報方法，技術發(fā)、質量標準澡，施工進喇度(網絡計紙劃)和各專說業(yè)分項等保睬證措施以及亭報監(jiān)、送檢健項目等。鄙三、技術交腦底管理埋1、技術交涂底應以書面畜形式，并輔暑以口頭講解域。交底人和東接受人應履襪行簽字手續(xù)連。技術交底規(guī)資料和交接動手續(xù)是工程舊技術檔案的的重要組成部輝分，應及時掃歸檔，妥善奉保管。月4烘、技術交底黎應根據(jù)工程蕉任務情況和桐施工需要，饑分別由競公司技術中共心、態(tài)項目技術負激責人廊向施工員進裂行施工技術匪交底，再由結施工員進行歇專業(yè)交底，扇接受交底人預在接受技術李交底時，應肌切實將問題目搞清弄懂。飾各級交底要純實行工前交坦底、工中指煎導檢查，重輕點要將技術里要求、質量駱標準、安全暴防范措施講左清講透，并紙隨時檢查實膊施情況，將貸交底工作落酒到實處。技坐術人員對技近術交底的正把確性負責，誼施工員對現(xiàn)吩場組織施工欣和交底內容裂的實施情況劑負責。至四、材料進攤場檢驗抹1、材料進次場時，對照態(tài)材料計劃，垃檢查材料的煤規(guī)格、名稱址、型號、數(shù)曾量，看是否汁有產品合格燦證、材料檢呆測報告銳、備案證等吸，把好材料置質量關。襲3、對于特懸殊及貴重材非料要由專業(yè)丈工程師、質捐檢工程師及早現(xiàn)場材料員傾共同驗收。撕3膛、未經驗收撐的材料，不綿得在現(xiàn)場使禁用。歪第七節(jié)技紡術資料管理基本要求叼1、填寫資宏料應統(tǒng)一用滴黑色鋼筆或濟簽字筆，復作寫用單面黑懇色復寫紙，旗字跡要整潔亭、清晰、工寬整。逝2盜、編號統(tǒng)一枯由資料員翅編寫，技術詳人員不須編雷寫。咱3、填寫資拉料應完整，趟除統(tǒng)一進行露編號外，其涌余項應齊全滋無空缺項。賣4、表格中君對工程部位影有要求的要依填寫清楚具項體部位。桶5、原材朵料站合格證顛上應注明施靈工使用部位裕，接收時間戲。并經材料矛員、施工員床查驗后簽字乒。凝6瞧、材料蠢員熟配合資料員沉要及時對進算場沃的材料作復躺試，要做到員及時報驗，績及時歸檔。桐施工日志應瞇接表格上的隊要求記錄全幸面、真實、欣整潔，真正畜做到每天都叫記。技術負海責人應定期箱檢查。矮7、隱檢、多預檢應避免家簡單籠統(tǒng)，征內容應具體榨詳細，要注例明所執(zhí)行的凝規(guī)范號，和至所依據(jù)的圖抗紙?zhí)?。篩8、建筑物借放線要附圖考(計算機出五圖)蔽9下、技術交底盟打印，其中遣簽字項要用艷手簽。鞭10、作好訪工程各項照乎片的拍攝，津拍攝要有代供表性，并附展簡要文字說徑明，注明拍遷攝日期。聲播像材料包裝張應統(tǒng)一。誓第八節(jié)試講驗檢驗管理殺試驗工作由序質量懶員賀（無質量員橫時為材料員窄）藏配合資料尿員管理跪。梯（1）原材烏料、半成品燦、構配件由鳳項目進貨部泡門出具書面放供貨清單，貫試驗員配合劣相關技術人研員進行質量球驗收，合格色后則經監(jiān)理見證做方可進行取役樣、送檢；燈（2）有特脾殊要求的材滑料必須在進鉗貨同時，提點供出廠資質竄、法定檢測腔證明及有關長準用手序；肉（3）原材貍料的取樣、舒復試及試驗嗎結果，必須燕執(zhí)行國家規(guī)戴范，符合地冤方要求。悄（4）試驗享資料的收集璃和整理嚴格蹦執(zhí)行《建筑纖安裝工程資下料管理規(guī)程蘆》和GB/水T1900液1盤—騰2000質拍量體系標準秩。僑（生5永）質量惰員要認真履撒行自己職責喚。猴發(fā)現(xiàn)問題及愛時和有關人軌員協(xié)商處理框，確保試驗晴正常有效。奔第九節(jié)材擠料物資管理氏一、材料計申劃管理剩家1、妙項目所需各駱類材料、工延具一律由材失料部門進行棕采購閑，獄未經材料部離門授權，任爛何單位和個約人不得自行會采購材料。齊2、小項目部施工繡員應根據(jù)合犧同，顯圖紙、也施工部位，夸使用時間及翠材質要求疤，計算工程擊所需的各種雕材料數(shù)量，科做好材料乞供應計劃及僑相應的補充鍵計劃；材料肝計劃在圖紙研出來后，開蠢工前提交游；各種材料產的填報應注暴明材料名稱券、規(guī)格、數(shù)言量、技術要哀求、專業(yè)，李使用部位及盾計劃使用起環(huán)止時間；所掠有材料計劃搶必須使用項拘目部統(tǒng)一的碼《屢物資嘆采購計劃表兔》申請表格向，送公司領挎導審批，然桶后交公司采胃購部統(tǒng)一采準購(訂貨)御；箱二、材料供黃應管理壽1、由公司獻采購部統(tǒng)一頂采購。胸2眼、供應的工慎程材料必須弟符合計劃所部提出的品種塌、規(guī)格、型冶號、質量，潛對不符合要然求的不能進錄場。尸脊三、現(xiàn)場材戴料管理息匹訴1、材料晝進場必須按飯照施工現(xiàn)場賭平面布置的況順序平整堆碎放，大宗材原料進場，盡爸量方便施工雄堆放，避免勇二次倒運造妹成浪費。河2、嚴格執(zhí)認行材料進場絮驗收制度，亂材料進場必死須有材料員蝕、搶質檢員、佛庫管員共同殼點數(shù)，發(fā)現(xiàn)肚問題及時處愉理。勵3、債切實執(zhí)行限落額發(fā)料。并杯做好發(fā)料登唐記，憑證和彩記帳工作。脅4、所有材甚料由施工單吹位保管的，頓必須及時辦游理入庫、出瓦庫及領料手敘續(xù)。藥四和、進場材料雞驗收循1、凡工程逗使犬用的大宗裝尋飾材料和設身備，在進場反質量驗收的牛全過程中，江都必需由材保料員洪、質檢員橡，報浸監(jiān)理人員聯(lián)受合驗收，并俘在送料單上恭簽字后才能婚生效和投入儉使用。要求豎驗收人員要波嚴格把關核挎實，不合格描品不準進入弓現(xiàn)場，若由黑于責任心不蘇強，把關不別嚴，劇避免飲不合格品流同入現(xiàn)場使用炊而造成質量檔問題。衫2澇、進場材料上的數(shù)量驗收增必須由材料懇員、質檢員游同時參加，板清點驗收數(shù)絞量，做好來令料登記并在喊來料單簽字精，收料人員斑要認真仔細洪核對進場數(shù)泳量，不準以顯少充多，以康劣充優(yōu)，若葵有不法行為輔，經查實證攝明，將按項姨目部的有關巴規(guī)定，賠償?shù)侨繐p失和踩調離工作崗濕位。嫌3撕、參與驗收波的有關人員絞，必須堅持咬原則，實事隔求是，秉公尋辦事，既不貢損害集體利觀益，也不利丑用手中的權泊利損公肥私桿，嚴禁對客記戶吃、卡、攻要和故意刁叼難客戶賺。償五、蛾材料出入庫蔬為了加強材連料管理工作吹更好地為施癢工生產服務露，保證工程室進度制定材問料出入庫制烘度：青1、各種材麥料入庫時材寶料員認真對招材料的名稱屋、單位、規(guī)破格、產地、席數(shù)量、單價臨、金額等進頁行核對并且艱有負責人、妖采購員、入就庫負責人等睡簽字后方可榨入庫，入庫許單應報財務攤及資料員備雪案。膜2、對各類狐材料分別登則記入帳，對灑于各種工具環(huán)類的材料設付臺帳，以便趕管理。這3、入庫后霧材料要分類膛存放，要注齒意防火，防賺盜，防腐蝕跪，露天存放戰(zhàn)的材料注意易防雨水一定蘆要修好防水敞溝。龜4、對于出昨庫的各種材言料要認真辦在理好出庫手慶續(xù)，必須經叉部門主管同者意，由分包靈隊書面授權凡指定領料人她簽字方可出啄庫。退5、每周檢視查統(tǒng)計耗料穩(wěn)表，上報工價程部和財務伙部，并上報授材料入庫和茅出庫的情況趁，以便領導者了解材料消企耗情況和庫沙存情況。絲6、材料員撫必須熟悉項娃目及各分包溉隊材料使用覽情況，必須競按需要領料擴，全盤考慮你滿足工程施殘工。子7、準確并孫及時整理入址庫、出庫單俱，及時匯報鄰材料的庫存得及領用情況誼。恭8、項目臥部以既項目繼經理為組長名、材料員、滲工程技術施康工人員不定伍期對各種材禁料(物資)凳的控制使用黑進行檢查；湯為確保各種來材料(物資突)在工程施輛工中得到更內合理有效的以使用，從項逃目部內部管悟理抓起，從暮而使施工隊照各種材料得盲以充分利用達，杜絕不必古要的浪費吵。院9、甲供材雀料及設備及濾時辦理驗收耕、簽收單，晃多余材料及明時辦理移交打手續(xù)。陷10、所有鄉(xiāng)材料根據(jù)合殖同由分包隊仔負責保管的慕及時辦理出誰庫領用手續(xù)死。值六、唉有價廢料管費理咸鋼筋淚、電纜葡等有價廢料感任何人員不疑得擅自處理薯，必須報告凡項目經理同夸意后處理，紹處理后及時框入賬。遍第十節(jié)揮臨時用水用思電管理疤一、臨時用載電管理角1、施工現(xiàn)捎場用電嚴格淺執(zhí)行《施工吸現(xiàn)場臨時用茄電安全技術任規(guī)范》，建翠立健全施工心現(xiàn)場臨時用柔電管理制度毯，落實臨時街用電管理措噴施。布2、負責現(xiàn)盯場臨時用電秒的電工在棚技術康負責人限、安全員令的領導下，撈負責現(xiàn)場內紀臨時用電的孕全面管理、句檢查和維修盈工作。各種當電氣設備的關布置和安裝炭應符合臨時遍用電施工組舌織設計的要銅求。圓3、電工必蹈須持證上崗饑，并設專人錄負責。現(xiàn)場娛應建立臨時誤用電檢查記鐮錄、電工值概班和維修記婦錄，對塔吊翻和總箱應有捎接地電阻遙奮測記錄，且然每半年應復著測一次。移4、臨時用吧電配電系統(tǒng)唇采用三相五沫線制接地保哄護系統(tǒng)，各弟種電器設備陳和電力機械補的外殼、金鏡屬支架和底珠座必須與地徐線可靠連接朱。配電箱設涌兩極漏電保刻護。軍5、手持電候動工具的使站用應符合國傷家標準的有至關規(guī)定，各鼻類手持電工漁工具的電源籠線插頭和插平座應完好，仔工具的外絕課緣應完好無休損，維護和頂保管由專人協(xié)負責。任6、所有電惡氣設備實行博一機一閘控梢制，不得出篇現(xiàn)一閘多機扮的情況，對尸各配電箱的娛漏電開關每錘月進行一次桌試驗，。嶼7、臨時用聰電負責人應炒組織有關人舟員定期對現(xiàn)睛場進行全面舉檢查，對出膚現(xiàn)的問題應葡迅速采取糾近正整改措施管。匯8、現(xiàn)場照國明燈具與器蜘材必須絕緣厚良好，照明廣線路應布線豬整齊，相對涂固定。室內愈安裝的燈具誓高度不得低乞于2.5米密，室外安裝亭的照明燈具把不得低于3獻米。沒9使、照明燈具魚與易燃物之跌間，應保持炕一定的安全晚距離。粗二、臨時用岸電安全技術鄉(xiāng)措施取1、現(xiàn)場內省安裝、維修萍或拆除臨時蛋用電工程，餐必須由電工戶完成。電工紀應持證上崗若，電工等級社應同工程的蠻難易程度和粒技術復雜性躁相知應。娛2、現(xiàn)場內纏電氣設備實寸行一機一間救控制，并實栽行兩極漏電長保護，第一片級漏電動作石電流不大于妙50mA，小第二級漏電需動作電流不販大于30m供A。亡3疫、工地所有哪配電箱應標俗明編號、負權責人，箱門家內貼有配電車箱系統(tǒng)圖，散備開關應標石明用途，所達有配電箱應驗配鎖。遣4毛、對配電箱枝、開關箱進握行維修時，籌必須將其前蘇一級相應的眼電源開關分升閘斷電，并陶懸掛停電標某志牌，對重綁要檢查工作債應有監(jiān)護人決員。撲三、臨時用乳電防火措施事1、現(xiàn)場內互進行電焊作脫業(yè)，必須由陽項目部安全懶員開具動火去證后方可作涉業(yè)，動火證倍只在指定時遭間和地點內商有效。臨時層用電電工接雜線時應校驗拆動火證，沒磨有動火證的抄不得接電。滔2、施工現(xiàn)元場不得亂拉裁亂接電線，蹦各工具房、炮住房、伙房圖內不得使用破電爐、電熱蝕壺、碘鎢燈基等危險用具猴，一經發(fā)現(xiàn)嫁使用者，除屬沒收用電器催具外，另處羨罰款。爆3、臨時用位電電工接線飲應符合電氣墳防火要求，紡用電線路應莊根據(jù)不同負回荷選擇不同指導線截面，躺各接線端子飾必須壓接牢盡固，不得出外現(xiàn)松動打火碼現(xiàn)象。邀4、在易燃窗易爆的木工萌房、油漆房徑嚴禁進行電障氣焊作業(yè)。慰5、現(xiàn)場消訪防水泵電源挖由總箱直接縮供電，不受冠現(xiàn)場開關控階制。劈6、臨時用純電電工在現(xiàn)您場實行24新小時值班制德度，并定期忍對現(xiàn)場進行剖全面檢查，踢發(fā)現(xiàn)問題迅朋速改正，對雪于存在的隱欣患應及時整壘改。艦7、對于不撿服從臨時用酒電電工管理講的人員，項索目管理人員琴可視情節(jié)輕黑重給予相應廈處罰。駱四、臨水管狼理渴1、報為了有效節(jié)謹約水資源，數(shù)避免浪費，踢各施工隊應思愛護現(xiàn)場用都水設施，做弓到隨用隨關據(jù)閉水龍頭。娘對肆意破壞技用水設施者鉗，應嚴厲懲萍罰。物紛摘2、談樓層施工設坑上下水管道綢，禁止任何渠人亂接亂拉校。壤杰捕3、睛作業(yè)人員究若發(fā)現(xiàn)臨水尚設施有損壞造或跑、冒、找滴、漏現(xiàn)象午，要及時向灘項目部技術瀉人員或現(xiàn)場緊臨水人員反飲應。練5、各姑班組褲應加強內部劉管理，保證慰各隊食堂、絕生活區(qū)臨水打設施完好，澤不得向檢查綠井、洗碗池寶內投擲雜物昏，保證排水牢管道暢通。題若發(fā)現(xiàn)井內序、池內有雜色物堵塞管道瓜的現(xiàn)象，應教及時清通。喘億誠6、臨水人尋員要加強巡拖視，發(fā)現(xiàn)問嶄題及時解決群。濤第十一節(jié)援環(huán)境管理僵喘環(huán)境管理一、安全員哥1、濤配備所需的滔資源愧，施工現(xiàn)場鼠主要部位設杯置材料存放扎區(qū)，建筑垃朗圾集中堆放場。廁2、汗負責本項目獄環(huán)境因素的醋識別和環(huán)境弊因素臺帳、倍重大環(huán)境因笨素清單的制慢定。蒜3、負責向熟施工班組蒸、機械設備穩(wěn)操作人員進超行環(huán)境管理日知識、意識扒、技能的培臥訓。胖4、負責對侄工程施工過央程中廢水、坐廢棄物、噪喘聲、揚塵的也控制。況5壓、負責易燃娘易爆物品和貓化學品管理股程序、應急務和響應程序憂、環(huán)境監(jiān)測降管理程序在拜施工中的實阿施。臘6群、負責對在旱監(jiān)測、檢查刻過程中發(fā)現(xiàn)代的或潛在不字符合，組織怎制定和實施寒糾正措施或論預防措施。趨二、檔施工組員查：虹l、負責編丑制本項目的幅環(huán)境目標、如指標和環(huán)境盡管理方案;蠶2、負責本皺項目的環(huán)境水管理的總體雹培訓工作；西3、負責本波項目的環(huán)境練文件管理和扯記錄管理；另4、負責在挽本業(yè)務職責敢方面的監(jiān)測旗、檢查中發(fā)扇現(xiàn)的或潛在秩的不符合，踐組織制定和澤實施糾正措宰施或預防措科施。三、材料員模l、負責向伯分供方施加岸環(huán)境影響，驕簽訂有關環(huán)值保協(xié)議，促趨使其供貨滿聯(lián)足公司的要季求;甩2、負責在鏈本業(yè)務職責別方面的監(jiān)測其、檢查中發(fā)訴現(xiàn)的或潛在代的不符合，杠組織制定和得實施糾正措售施或預防措業(yè)施；艙第三章閱管理制度辦財務管理制途度囑（一）、目葡的蓬為了加強項呢目部財務管戰(zhàn)理的工作，孕完善項目部捆的報銷程序位及規(guī)定，合泡理控制項目蘿部綜合費用尚，結合項目詞部的實際情妨況制定本制免度為嚴格控昨制費用支出崗，加強費用患管理，提高冶公司效益，織本著合情合皮理、節(jié)約的倒原則，選擇及適當?shù)姆绞娇?，以杜絕不搭合理因素造謝成的費用增木加，特制定種工程項目部恥費用報銷細福則。出（二）、費寒用報銷制度圈1、報銷人智必須取得合嚷法有效的報駁銷單據(jù)(發(fā)欄票)、票據(jù)櫻要求附后。左2、費用報束銷單填寫及碌票據(jù)粘貼要激求：源費用報銷必銹須填寫報銷辟單據(jù)，填寫咱應力求整潔賀美觀，不得征隨意涂改；萬報銷單據(jù)一剖律用黑色鋼既筆或簽字筆生填寫；報銷啦單各項目應擇填寫完整，坦大小寫金額版一致，并經倡項目部領導院批準；有實憲物的報銷單乏據(jù)須由驗收樓人驗收后在鏡發(fā)票背面簽積名確認，需崖入庫的實物右單據(jù)應附入紙庫單。柴票據(jù)按差旅煙費、辦公用票品費、工具倚材料費、招仇待費、車輛卻使用費、伙術食費、生活炕日用品費、香機械臺班費舉、人工費、溪業(yè)務費、其灶他費、項目老部收入等十涂二項內容分被類粘貼。古3、差旅費但報銷：因公璃出差的參照喚公司報銷制西度報銷，需逢提供合法的望票據(jù)，無合墳法票據(jù)的不努與報銷，因奧私事往返項肅目部的不與嗚報銷。額4、辦公用共品費報銷：廣由項目部統(tǒng)資一采購，采綿購人員提供剪采購清單并頂簽字，由項撒目經理簽字稀同意后方可徹采購，采購沫后及時辦理翅入庫單，憑繼入庫單及采缸購票據(jù)報銷籃。島5、材料及睜機械設備、毀工具費用報虜銷：采購前脊由相關技術高人員負責提狗供采購計劃聚清單并簽字獎，金額大于豎1000元涼的先由采購側員詢價后報庭項目經理審聞核簽字同意中后方可采購任，采購后及根時辦理入庫眠單，憑入庫宰單及采購票匠據(jù)報銷，票芝據(jù)必須寫明沿采購的數(shù)量覆、單價及規(guī)魂格型號，相覽關的保修單朗及合格證統(tǒng)半一移交庫管吵員存檔。溝6、業(yè)務招艘待費報銷：糾因業(yè)務需要不招待相關單輕位的應事先搞報告請示項訂目負責人，犧1000元憲以下經項目霸經理批準后肥方可招待，殼招待費用在遺1000元撇－2000濤元的報請工驗程管理部批鏈準，200管0元以上的竊報請工程管岸理部并由分栽管領導楊總舊批準后方可泊執(zhí)行。招待挎費需提前電漏話、郵件等區(qū)方式報公司貪工程管理部堤門批準，憑叢合法票據(jù)報證銷，確實無劉法提供票據(jù)悔的可說明原脈因及用途。誓7、車輛使給用費的報銷首：項目部對甜車輛的使用咬及所發(fā)生的慘各項費用加齊強監(jiān)控并對腸其負責，駕沙駛員所發(fā)生星的各項費用賞（尤其是過豆路費、汽油陪費、修理費曾）必須分類蛇檢據(jù)粘貼，登由項目經理除審核簽認，播車輛加油按飾誰使用誰加極油的原則，辣加油前登記恭行駛里程，科到正規(guī)加油濤站加油并按狗公司規(guī)定開香據(jù)加油票據(jù)妙，不按規(guī)定炭開票、不登趴記行駛里程傾的不予報銷存。驗8、食堂生個活費用的報姥銷：管理人妙員生活費用馳按食堂就餐英人數(shù)控制的悄原則，每人科每天40元夠的標準控制挺費用，由食盡堂管理人員隆登記每天的千吃飯人數(shù)，俊買菜等小件宰生活物品無嶼法開具收據(jù)搭的允許寫白榮條，但需要旅每次采購寫附一張白條簽作字、明確采體購物品內容燈及金額，原俗則上當天采趙購當天簽字扒，最遲不超淋過三天，超貫過三天未簽裂字的不予報括銷，特殊情擁況除外。獻9、人工費波用的報銷：聯(lián)項目部因實初際情況，確犁實要增加的置人工費用需第要提前報公幅司申請。民疫工工資支付扶應按統(tǒng)一格御式結算。表蚊中必須注明怖姓名、性別牌、身份證號競、工種、工傘資標準、考測勤時間、應籃結算工資、卸實發(fā)工資、蘋領款人簽字返(按手印)葵等事項。必短須有施工員貿、現(xiàn)場負責哭人、項目經雄理簽字、并敵經財務審核袍，方能作為遮結算、支付執(zhí)的依據(jù)。磁10、施工郊機械臺班費章用的報銷：勁項目部因實軋際情況，確湊實要增加的鞋機械費用需臣要提前報公哭司申請。機皆械臺班費用守支付應按統(tǒng)橡一格式結算觸。表中必須服注明姓名、勒性別、身份鋼證號、機械黎類別、費用慘標準、考勤霉時間、應結樓算費用、實選發(fā)費用、領芽款人簽字(夢按手印)等歲事項。必須祝有施工員、鏡現(xiàn)場負責人窗、項目經理籃簽字、并經侍財務審核，列方能作為結荷算、支付的爭依據(jù)（暫時趣不考慮機械達臺班費）。跌11、項目廟采購費用超底過1000玩元的由項目膚部財務統(tǒng)一權支付。納12、備用橡金：備用金跡采用定額與數(shù)非定額兩種標管理形式，性即：對有經扎常性對外業(yè)基務且確因工泰作需要，需果借支的個人離核定借款限蟻額，日常報帖銷補足定額努。其它情況訴則按性“殲一事一借一滔清永”太的原則辦理旱。申領人必派須填寫《備奴用金借支單霞》，由項目蹲經理簽字后呆到財務領款眨。備用金實偏行定額標準沒：采購員為林2000元篇，駕駛員為舞1000元填、食堂負責縱人為100良0元。報銷將時財務人員剝應督促做到訂借支一次，珍報銷一次，器做到一次一扇清。曬13、票揭據(jù)要求：項鐵目部除日常弟生活費外都側必須開據(jù)正撤式符合公司瞧要求的稅務孝發(fā)票，優(yōu)先私開增值稅專傅用發(fā)票，并濟注明所采購酬物品的名稱癥、數(shù)量、規(guī)怠格型號及單獻價等明細，悶由收款人簽披字及蓋章。兔所有票據(jù)不籌允許有涂改挖，特別是金能額涂改、日揮期涂改的或顛金額、日期奶標識不清的鎖為無效票據(jù)句、不予報銷街?？?4、其他桶說明：假凡發(fā)生鑒費用后取得擁報銷單據(jù)后毫，應及時辦傭理報銷手續(xù)目，超過七天磁不辦理報銷誦手續(xù)的不予腫報銷。對審西批手續(xù)齊全常的報銷單據(jù)可應及時給予驢報銷，對于失不符合審批界手續(xù)的報銷幕單財務有權俯拒絕報銷，膛對審核人、返審批人在資確料不全、原陸始憑證不充饅分、項目不肅真實的情況把下簽名財務任不予報銷，皆并向報銷人外說明退回理確由。奪15、費用座報銷審批基執(zhí)本流程：幕按公司統(tǒng)一窮規(guī)定流程執(zhí)匆行，股不按有關規(guī)磨定執(zhí)行報銷登程序的，一歡律不給予報律銷親。駱16、開票啦信息：芒公司名稱：監(jiān)湖南科比特宏新能源科技屋股份有限公婆司正公司稅號：渾91430融10057汽22113豎99X飛公司地址：雷湖南省漣源獨市經濟開發(fā)駁區(qū)馬頭山村鴉村委會滾：07姑38－47壽85666刊開戶行：中判國農業(yè)銀行棋股份有限公遠司漣源市支晝行最賬號：18舍61090是10400站08923矛撤綜合事務管茫理制度堵（一）、項爆目部作業(yè)紀正律奏1、項目部鬧全體人員關異心項目部的頁整體工作，額團結協(xié)作、爛規(guī)范管理、危維護公司形霜象。路2、項目部冤全體人員要金服從領導，達聽從指揮，糊認真做好各說項工作。多3、項目部骨全體管理人厚員要監(jiān)守工落作崗位，不貸得擅離職守校，更不得利庸用工作時間梢外出辦理私浩事，一經發(fā)島現(xiàn)，按曠工蒼處理。麗4、中午吃鑰飯，不得飲檢酒(工作招美待例外)一胳經發(fā)現(xiàn)，按是違反勞動紀三律處理，分逗別給予停工疤，罰款和紀牲律處分，飲仗酒發(fā)生的事流故后果自負踢。網5、工作時轎間內不允許融在任何地方鹿睡覺（夜間管加班人員除表外），發(fā)現(xiàn)楊一次罰款攪50嶼懸—災100元。最6、嚴禁在僅正常施工時累間內打撲克巡、下棋、玩闖游戲、賭博泳。發(fā)現(xiàn)一次蘋，每人罰款帳10遺—姿50元。升7、按時參碧加項目部召灰開的各種會往議，不得無犬故遲到早退凳或缺席。無紙故不參加的宣人員每人扣劉款50元。項8、在與甲結方、監(jiān)理的同工作交涉中祖，要維護公船司利益，站幫在公司及項友目部利益的卷立場上說話宜，做到即要惠尊重又要維澆護的雙重作虜用。以（二）、考避勤管理勸1、管理人冤員上班實行柜考勤，由項停目經理指定燕人員進行考熔勤。血2邊、考勤管理政人員，必須挑嚴格按考勤瞧，不得講人擔情，弄虛作拼假。候3、項目經時理部全體人腐員必須按項然目部規(guī)定工暫作日出勤，漆每工作日按壽項目部規(guī)定普上下班時間惰為準?？?、因公外駱出辦事或去寬公司辦事，柿經有關項目餐經理批準后改，方可有效緣，如未請假采，一律按曠廊工處理。努5、每月2融日之前將本側項目部上月品的考勤表上迅報公司人力昆資源部。鴉（三）、請僅銷假管理醬1緊、各類事假賴，必須提前溝提出，無特器殊情況，缺事勤中途襖請假或他人少代假，一律原無效，均視絮為曠工。杰2、公派外麗出學習、培規(guī)訓，必須及焦時報告項目欠經理，并做秧好工作交接堤，不得影響違工作，否則喪后果自負。酸3另、請假超過稿二天以上都承須提前提交悄書面請假報蹈告并經項目生經理簽字同知意并告知考峽勤員。膨4、項目所抵有人員請假廉，經項目經濾理批準后，攤必須經考勤厚員進行登記掀。佩5、項目經玻理原則上不絞能請假，如油特殊事務請飽假報申請需滅要公司工程戒管理部批準刺。犁6、各類腎請假須按期拖限返回，并班銷假。尺7、項目部容調休參照公嚇司標準執(zhí)行清。潛（四）、工盜地值班垮1、項目值水班主要是正頁常施工時間產以外的時間物，值班人員微應進行巡視徑。如遇特殊寺情況，在自僑己處理不了罷的情況下，績及時向有關包單位和領導壘匯報。肅2、項目值圈班人員在值鮮班時間負責顆處理現(xiàn)場發(fā)鮮生的各種問裙題，負責組盯織加班人員氧的施工生產略，并不定時漿的抽查工地掙守衛(wèi)人員的青值勤情況。柜3、值班人饅員在值班時吉間如遇大風泄，大雨，應井及時組織大握家保護現(xiàn)場礦的施工原材噸料，避免造左成無謂的損槍失。牛4、值班人錫員在值班期炮間不得擅離堅工作崗位，禿禁止由他人迅代替，如遇跡特殊情況不亡能值班時應瞞提前通知，渣以便經理部章及時調整，抓否則按離崗殼處理。準5、值班時毛間不得脫離解崗位，不得箏飲酒，不得六約請外來人玻員到工地，禮要堅守工作含崗位。手（五）、項羊目部崗位工倉資及施工補爺貼暮崗夠位工資按公伐司相關標準殊執(zhí)行，施工神補貼按12百00元/月月執(zhí)行。房（六）、項殼目部電腦、凝辦公用品管胖理騰1削、項目辦公陷電腦由公司脖統(tǒng)一配置，潑可根據(jù)實際糞需要將自己泛在公司使用散的電腦帶至薪項目部。企2、項目部六辦公用品的爽配置堅持必觸需、節(jié)約的蒼原則，基本辱滿足工作需潛要。其配發(fā)槍的辦公用品束均為項目部衡固有資產，中全體人員應柄妥善保管。供3、辦公用稱品的配置程狠序:由使用匆人提出書面晃申請，表明薄數(shù)量和要求罪，經項目經殿理審批后，最進行統(tǒng)一采院購。途4、辦公用幻品的采購，總發(fā)放、由相言關人員辦理耐。配發(fā)辦公黃用品應建立從臺帳并由領引發(fā)人簽字。秀5、項目部縱的電腦、打遷印進等專人義統(tǒng)一管理，晉使用人保持宏清潔和正常恐狀態(tài)，存儲段的資料應妥碧善保管。金6、項目部燃工作人員應衫妥善保管好男自己的辦公爺用品，不得這故意損壞或筍挪做他用，探如有發(fā)生，夾將按原價兩講倍罰款。返7.項目部向配備使用的雙技術書籍、萄圖籍、計算睡器、質檢用襖具、測量用豪具等，都屬贊于辦公用品央，在離開項狀目部調離崗墨位時都必須恐移交項目部耳，由項目部垮統(tǒng)一移交公蔬司管理。原（七）、通勇訊使用管理殖奶項目部可根同據(jù)實際情況評設置移動上分網卡2張，趙項目經理一跨張、資料員葬一張、費用逮控制在每月籮元/侄卡以內。移殿動上網是為廁了項目部加賓快對外業(yè)務盒聯(lián)系時使用腿，嚴禁使用扯上網卡辦理傭個人私事?？幔ò耍?、生椒活費及食堂江管理葛1劫、現(xiàn)場管理缸人員生活費趁按40元/乒天/人控制潤費用，項目積部可根據(jù)實怎際情況聘請到炊事人員，施工資控制在北2000－促2500元念/月，生活款費根據(jù)項目志地實際情況午控制總費用倆，不能超過之公司核定標倚準。劑2、嚴格遵猴守食堂管理半各項規(guī)章制認度，炊事人奸員必須持當撥年有效健康叔證方能上崗校。并按照規(guī)展定辦理許可棋證，第3、保持食郵堂內外環(huán)境蹄整潔，采取疾消除蒼蠅、上老鼠、蟑螂目和其它有害六昆蟲的措施慕。位4、餐具、汽灶具和盛放河直接入口的爐食品容器，訴使用前必須沾洗凈消毒，鎮(zhèn)灶具、用具數(shù)用后必須洗皇凈，保持清擺潔?；?、堅決杜郵絕采購腐敗虧變質、油脂沿酸敗、霉變簡生蟲、污穢燙不潔、混有首異物等可能遙對人體有害逼的食品。行6、每日食惰堂生活垃圾合，必須及時請清理。域7、正確使嘴用使用燃氣峽、液化石油肝氣灶具，經臨常圍護，保價持清潔，并立經常檢查，絨及時處理不容安全因素。錘8、按照要悉求配置飯菜漿，并確保規(guī)風定的時間開碧飯。沈（九）、辦皂公場所、住釋所管理譜辦公場所及狐住所采用集丈裝箱或租賃展民房由項目舟經理根據(jù)現(xiàn)兵場決定，以霧經濟、節(jié)約旗、實用為原現(xiàn)則，必須簽掌訂合同并提境供符合要求顆的稅務發(fā)票趣。墾車輛管理使桐用制度林車輛管理使子用制度辯為規(guī)范項目它部車輛管理沈，合理有效喂使用車輛，灰節(jié)約車輛使端用成本，提匠高項目部工附作效率，特閘制定本制度李。材1、項目部徒的所有車輛壟統(tǒng)一管理，例統(tǒng)一調配。舞各部門需用噸車時提前預敏約，經項目淋經理批準后懶統(tǒng)一調派，齊盡量減少重迷復浪費，并傷且按時返回天，否則書面貴說明原因。泉2、用車流拌程：因工作率需要使用車檔輛需提出用品車申請，經緊項目經理批際準后方可使譽用。萬3、任何人束不得私自將備車輛開離工暴地，如遇有扶特殊情況必很須向項目經民理請示，經棚批準后方可凡進行，否則朱罰款100鎮(zhèn)~500元錄，造成嚴重烤后果的承擔魚一切經濟損傾失和責任。拖4、駕使員恒要認真的保逢管好車輛，杠使其始終處厲于良好的狀散態(tài)。未經允催許不得將車稼輛交給他人儀駕駛，否則張罰款50元礙/次，如發(fā)防生意外則承泊擔所有責任然和經濟損失吐。調5、車輛需灰要維修時由碗駕使員向綜篩合辦報請維咸修申請，經晚項目經理批翅準后到指定元的修理廠維屠修，同時全蜂程監(jiān)視；如插需更換配件炎時還需請示贈。對與未經浴批準的維修知費用不予報眼銷。郵6、燃油管征理：車輛加嗽油按誰使用舅誰加油的原瓶則，加油前頸登記行駛里始程，到正規(guī)前加油站加油如并按車牌號樹碼開據(jù)加油舉票據(jù)，不按多車牌開票、浮不登記行駛榮里程的不予診報銷、并要調填寫加油記寒錄。叢7、車輛駕凍使人必須有竄符合要求的伐駕使證，保鉛證車輛及人念員的安全，甘嚴禁無證、役酒后、疲勞求、帶病駕使道；因違法駕宜使發(fā)生意外遲由駕使人承褲擔所有責任蛙和經濟損失暫。欺8、尋項目經理指裝定專人剃負責項目部襪所有車輛的央管理，建立枝車輛使用、絕加油、維修村、保養(yǎng)、行訓使里程臺賬慘。民工式程檔案資料棗收集、整理路制度課五、工程檔達案管理制度扯第一章總撥則濃1.1工程川項目檔案是林企業(yè)檔案的吩重要組成部典分，對工程遲項目的開展裹及公司的生暫產經營有著校重要作用；忙為加強工程書項目檔案的憤管理職責，屆規(guī)范檔案管垂理，結合施災工企業(yè)的實扔際情況，制專定本規(guī)定。蝶1.2本制吊度適用公司解工程建設項瞞目的新建、資擴建、改建寫、技術改造已及安裝等項鄰目的從立項掃至竣工驗收仰過程中的文僅件編制、檔咐案、收集、涂管理。意1.3項目粘工程檔案按目照集中統(tǒng)一煎管理的原則角，由項目部悉統(tǒng)一管理，毯重要及常用粘的文件移交柏公司檔案室五保管，以確財保工程檔案爹的完整、準道確和安全，察并便于使用困。雞1.4項目哈部根據(jù)工程捐項目建立、永建全檔案的巾形成、收集拿、積累、整房理、歸檔的醬工作體系。漠第二章工勻程檔案管理燦機構的職責晝2.1項目紗部是公司項躁目工程相關館檔案的統(tǒng)一臨管理者，負糠責組織相關憲部門和人員頌收集、整理什項目從立項眾到最終驗收鋸交付的所有棋相關文件；伶并對工程項凍目進行統(tǒng)一跌整理造冊。太2.2現(xiàn)場思工作組是項充目部的下屬芹部門，受項具目部的直接換領導，在項神目部的領導皺下負責收集替現(xiàn)場施工、貪工程預算、午工程更改、簽支付、結算披、決算、驗扭收等環(huán)節(jié)的找相關資料的吉收集、整理炸；接收、審反核施工、監(jiān)返理等相關方插移交的資料槳，并對收到謠的資料進行喊統(tǒng)一整理。票2.3公司胳資料員接收掏項目部移交屈的項目檔案福，并加以分收類、整理、茶管理，并負搖責工程資料半的收發(fā)、借遍閱等工作。疾第三章項聯(lián)目工程檔案絨管理流程傅3.1工程拔項目檔案是刮指導工程項電目及日后的剖生產、建設遷活動的重要蠅依據(jù)，是繼暢承工程項目惹知識的重要里手段，因此才工程項目檔悶案管理先明嬌確責任；項柔目部根據(jù)工公程特點，明偉確項目從立鄰項到最終驗鼓收交付的過棍程中檔案管蝕理的相關人陵員及職責。藝3.2從項蝶目開始立項俘，項目部制輩定工程項目比檔案負責人靠，工程項目共施工前由項鉆目部指定人虹員收集立項湯、選定工程副合作單位、恒設計、預算殖等相關資料壩，從項目施苗工至竣工驗套收階段由現(xiàn)泳場工作組負祥責檔案的收輝集。柳3.3資料字收集人在工筍程資料收集螺后根據(jù)項目炮工程的邏輯信性，對工程誦項目資料進該行分類整理進，對缺少的填資料應及時奧收集，使工沃程資料完整點、邏輯條理組清晰。師3.4根據(jù)凱工程項目特腹性，現(xiàn)場工劑作人員在適濤當時候將工席程資料移交姜項目部，由樂項目部，由蒜項目統(tǒng)一整馬理、登記、體編號、組卷賽。根據(jù)其邏漆輯順序，分傭類保存，保側存的資料應隔做好標識，錯方便管理查舒詢。溝3.5項目鹽部對移交的患資料統(tǒng)一整川理后，重要沈的、日常使被用的資料，摧項目部應及念時歸檔，方勇便資料需要嫂人的使用，須項目部歸檔轟的工程資料毀應為原件，廁項目部自留圾復印件。豐檔案室應做還好項目部移房交資料的登燈記，并對移且交工程資料阻單獨歸類存嶼放。粥3.6檔案秒室管理人員強應做好借閱似管理，原件缺資料一般不剛允許借閱，博借閱復印件捏供借閱人使披用，因特殊盤原因需要向駕外遞交的檔甚案應做好說旬明，備注原央因。跪工程項目檔堡案借閱后，蠢檔案管理人僑應及時通知冒借閱人，按捏期歸還。慰第四章項條目工程檔案五管理甜4.1工程伸項目文件是汁在項目工程灘建設過程中撐形成的各種野形式的信息拔記錄，包括壟準備階段文骨件、監(jiān)理文辰件、施工文姜件、竣工圖吊和竣工驗收及文件等。孝4.2工程慎項目檔案從渣立項到驗收屆交付過程中叫，施工、監(jiān)仙理等相關方階應主動將相冶關資料移交掛現(xiàn)場工作人歡員；同時檔稍案收集人應蹲及時收集及岸催促資料移曉交人移交資污料，工程資匙料一律先收普集、整理、壺歸類，再移赴交項目部，歸由項目部統(tǒng)概一整理、分褲類，在項目球工程每環(huán)節(jié)將完成后，根師據(jù)項目特點筐，由項目部蘆將需要歸檔地的檔案移交卡公司檔案室煌。樣4.3檔脅案管理基本嫩要求完（1）填寫蛋資料應統(tǒng)一辭用黑色鋼筆末或簽字筆，哥復寫用單面暖黑色復寫紙即，字跡要整挽潔、清晰、鵲工整。量（2）資料擠編號統(tǒng)一由閑資料員編寫合。議（3）填寫室資料應完整轟，除統(tǒng)一進瘋行編號外，稱其余項應齊獎全無空缺項靜。管（4）表格晴中對工程部樹位有要求的獅要填寫清楚某具體部位。著（5）原材嗽料合格證上徐應注明施工欺使用部位，排接收時間。悠并經材料員脖、施工員查邪驗后簽字。嫌（6）材料壯員配合資料評員要及時對慘進場的材料蠢作復試，要岔做到及時報截驗，及時歸六檔。施工日尼志應接表格詞上的要求記丸錄全面、真驢實、整潔，爐真正做到每財天都記。技償術負責人應搬定期檢查。須（7）隱檢臺、預檢應避頃免簡單籠統(tǒng)死，內容應具冷體詳細，要鄭注明所執(zhí)行鑒的規(guī)范號，乳和所依據(jù)的均圖紙?zhí)?。向?）技術松交底打印，某其中簽字項撐要用手簽。弄（9）作好運工程各項照住片的拍攝，字拍攝要有代慢表性，并附屠簡要文字說鳴明，注明拍冠攝日期。聲餅像材料包裝軋應統(tǒng)一。籍4.4檔案縣收集工作的枝要求爭（1）認真最貫徹集中統(tǒng)安一管理項目緊檔案的原則廟；?。?）遵循費檔案的自然謠形成規(guī)律；親（3）保證寄項目檔案的備齊全、完整厚、準確；購（4）認真漠審核，未經達相關機構審侍批簽字的要做求相關人及注時補齊；劑（5）資料邀移交方和接撕受方均須做稻好資料備份統(tǒng)。蹲4.5工程疾項目資料的悉收集管理秤（1）負責尚收集、積累惑和整理項目唉前期文件（搜施工前）以唯及設備，工算藝和涉外文惜件；勘察、斷設計單位負冶責收集、積乓累勘察、設洲計文件，并沖按規(guī)定向項億目部移交有畜關設計基礎霞資料和設計具文件。間（2）項目煮施工階段、窩竣工驗收階紛段，由資料場員或專人負傍責其項目全抖部文件的收頃集、積累、割整理，并移悲交現(xiàn)場工作執(zhí)組。壩（3）反映故與項目有關全的重要職能艷活動、具有缸查考利用價產值的各種載傳體的文件，耐應收集齊全媽，歸入建設視工程項目檔文案。島（4）收集販范圍包括立破項文件、設負計基礎文件囑、設計文件殊、項目管理宇文件、施工撫文件、監(jiān)理臭文件、材料贊設備文件、亞涉外文件、幟竣工驗收文攻件等。跡（5）各類會文件應按文厭件形成的先益后順序或項跌目完成情況腐及時收集。替4.6項目枝工程檔案的票分類要求孕（1）檔案夏的分類，要姥符合形成檔咸案的專業(yè)和說形成單位的拆項目活動的蘆性質和特點盟；墳（2）在公畏司各類工程撿項目中，同嫌一類工程檔休案的分類標污準應該一致抖；男（3）分類托層次，類目暮要簡明，不孫宜過多過繁圍；方（4）分類要應力求按照記專業(yè)系統(tǒng)實等現(xiàn)標準化。漿4.7檔案慚整理工作遵龍循項目檔案涂的自然形成煤規(guī)律，保持缸項目檔案材草料之間的有錯機聯(lián)系，充逮分利用檔案燒原有的整理底基礎，對項暢目檔案進行洗分門別類的易整理，便于洪保管和利用籮。薯（1）工程舅項目的前期限文件、設備拆技術文件、昂竣工試運行垂文件及驗收麥文件，應根法據(jù)文件的性橡質，內容分謝別按年度、才工程整理。含（2）勘察提、設計單位斑形成的基礎橡材料和項目生設計文件，換應按工程項恩目整理。擴（3）施工廳技術文件應卷按項目工程濃的專業(yè)，階猴段整理；檢蛋查驗收記錄尺、質量評定異及監(jiān)理文件膊按單位工程倦整理。乓（4）設備潮、技術、工呆藝、竣工圖鐘、設計變更似、試運行及托維護中形成礎的文件按工拆程項目整理瞧。絨4.8項目粥檔案案卷管憶理茫（1）組卷貧要遵循項目權文件的形成鴿規(guī)律和成套侮性特點，保敞持卷內文件次的有機聯(lián)系從，分類科學孟、組卷合理豎；法律性文寫件手續(xù)齊備岡。符合檔案旨管理要求。緞（2）案卷初按項目依據(jù)頭性材料、基柜礎性材料、楊工程設計（臥含初步設計鋪、技術設計雷、施工圖設共計）工程施叫工、工程監(jiān)撒理、工程竣封工驗收等排懲列。橫（3）設備任類案卷按設敢備依據(jù)性材雙料，設備開居箱驗收、設甜備安裝調試鉗、隨機文件壁材料、設備褲運行、設備丘維護等排列型。牙（4）項目鋸檔案號，要靈反映項目檔月案系統(tǒng)整理態(tài)后的客觀秩諒序，同項目巡檔案的分類設方法和分類你方案的結構艦層次相一致極；項目檔案抖號應力求簡牲明，不要過育于復雜繁瑣溝。滴項目檔案號搶=分類號+片案卷順序號污。兔4.9工程箭項目檔案的寶編目包括登母記號、登記獎日期、檔案蕉號、案卷題儀名、編制單鐵位、數(shù)量、挽保管期限、多變更記載、工備注等