某集團公司總部組織規(guī)程

xxxx集團公司總部組織規(guī)程xxxx集團二零零一年十一月第一章總則第一條

本規(guī)程對集團公司總部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。第二條集團公司總部組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)除集團公司董事局另有規(guī)定外，均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。鴉第二章饑組織滅坦第三條辨詠集團公司佛總裁由集團軍公司董事局姜任命，行政臥總監(jiān)、財務(wù)坑總監(jiān)任命由忙總裁提出報停董事局批準循。姐測第四條揀集團公傳司總部設(shè)下根列職能部門浴：片誤總裁辦公室伍、人力資源繡部、企業(yè)管思理部、企業(yè)塌文化部、行獸政保衛(wèi)部、豐財務(wù)部、審兇計監(jiān)察部。嘗

第輸五妙條黨五集團公司刷職能主管部培門閥實行單一首媽長負責(zé)制，中各設(shè)愉主任或喝部長1人街，不設(shè)副職置。主任或慧部長桐由集團公司占總裁任命，目全面負責(zé)本磨部門工作。回集團公司行輕政總監(jiān)、財翻務(wù)總監(jiān)可以藏兼勢任部長毯。逗第六條康目集團公司下盆設(shè)煤炭事業(yè)通部、房地產(chǎn)鍬事業(yè)部。全肆家樂超市發(fā)瞧展到一定階佩段也可設(shè)立賽事業(yè)部。煤金炭事業(yè)部、哪房地產(chǎn)事業(yè)賞部、全家樂玉超市另行制狹訂組織規(guī)程盯，明確各自顏的組織結(jié)構(gòu)欲、部門職責(zé)葉與部門權(quán)責(zé)例劃分。習(xí)第七條撫弓集團公司因圾經(jīng)營管理需盼要，可設(shè)置竹各種委員會況，以解決橫奧向協(xié)調(diào)方面灘的問題。委均員會的人選花由總裁核定墾。令集團公司組帝織系統(tǒng)如下圣圖：煤炭事業(yè)部煤炭事業(yè)部全家樂超市房地產(chǎn)事業(yè)部集團公司董事局總裁行政總監(jiān)總監(jiān)總財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)總總裁辦公室財務(wù)部審計監(jiān)察部人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部針第三章節(jié)職責(zé)誕

第杯九另條錘布總裁灣辦公室職責(zé)奴如下：跡滲（一）安排騎集團公司總展裁、總監(jiān)工址作日程，安悅排領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)煌活動。番蒙（二）安排曲集團公司會蠟議、總裁辦辛公會、集團起公司例會并瘡負責(zé)記錄。談（三）負責(zé)唇公司會議議味定事項與專僵項事務(wù)的檢吃查、督辦。伸（四）起草嗽集團公司有傘關(guān)文字材料點。遺腹（五）負責(zé)磚集團公司文啦件的審核、宵編號、轉(zhuǎn)簽呆、打印、發(fā)京放、歸檔及錄上級或下級鼓行政文件的隨傳閱與督辦耐。溫揮（六）保管菜集團、集團倆公司、子公佩司印章與法唯人印章，管咬理介紹信和刊的收發(fā)延、傳遞工作與。膝組（七）參與違集團公司重增大公關(guān)接待曬活動。員碑（八）處理定和協(xié)調(diào)集團宋公司與地方悠政府部門等睡外部關(guān)系。摔（九）管理慚集團公司招放待費用支出鏡。擴（十）管理幸集團公司文嫌書檔案。樹哲（十一）負璃責(zé)小車管理迎與維護。濾螺（十二）負堡責(zé)集團公司予局域網(wǎng)運行告與維護。陜（十三）負啞責(zé)集團公司蟻計算機及其薄相關(guān)設(shè)備、啟軟件的采購罩、維護與管睛理。燥（十四）負羞責(zé)員工計算短機技能培訓(xùn)礙。寶（十五）負譜責(zé)集團公司使網(wǎng)頁的制作始與更新。緒尤第十條晝扎行政保衛(wèi)部兇職責(zé)如下：房（一）制訂例集團公司安氏全保衛(wèi)、消賭防管理制度載并組織實施玩。邀（二）指導(dǎo)秩、監(jiān)督、檢因查集團公司營下屬單位安軌全保衛(wèi)、消何防管理工作恒。沸（三）處理隔協(xié)調(diào)相關(guān)社薄會關(guān)系。融（四）負責(zé)鬼集團公司總插部安全保衛(wèi)新、消防工作考。柜你（五）收發(fā)漢集團公司信矮件報刊。伐（六）采購糊、發(fā)放辦公濱用品，訂購梢飲用水?；ㄓ玻ㄆ撸┕芾愍{集團公司總克部衛(wèi)生綠化性工作。曬（八）負責(zé)曠總部辦公室北的分配與調(diào)張整，辦公設(shè)校施維護。全（九）繳納精水、電、通雙訊費。倆（十）負責(zé)孕門面房屋出脖租與管理。丈甩第十一條育繭人力資源部依職責(zé)如下：迷負責(zé)組織結(jié)落構(gòu)調(diào)整與單臣位權(quán)責(zé)劃分鍛。銀組織編制、宣修訂職務(wù)說耐明書，定編線定崗廈。務(wù)制訂、修訂趕人力資源管餃理制度并組繡織實施。惕組織編制、然修訂人力資脊源發(fā)展規(guī)劃厚與需求計劃悉。扁組織員工招腫聘工作。略組織制訂、補修改考核辦跳法并指導(dǎo)實茅施。侵參與集團公縣司經(jīng)營目標墨管理體系的堪建立，收集糟經(jīng)營考核指傳標的執(zhí)行情銷況并參與考素核。伶設(shè)計、修改猛集團公司薪包酬制度，負鉤責(zé)工資報表舌的匯總、審睡核。溉辦理相關(guān)人遷員社會保險持事宜。裳制訂員工培澆訓(xùn)計劃并組濟織實施。扒負責(zé)集團公購司勞動紀律誤管理。費負責(zé)公司受墓獎人員的推澇薦、考評及士表彰。門受理員工申雪訴。月承辦員工調(diào)誼動、解職手晝續(xù)。條負責(zé)集團公澡司勞動合同黎的簽署、變可更、解除與滑文本管理。謀管理集團公期司人事檔案星。麗慧第十二條副么企業(yè)文化部經(jīng)職責(zé)如下：紙制訂企業(yè)文艷化建設(shè)計劃障并負責(zé)實施幟。奔負責(zé)集團公踐司公關(guān)宣傳躍方案策劃與桿實施。望組織有關(guān)公好司形象的展價覽會及公益?zhèn)苫顒?。辟統(tǒng)一管理集構(gòu)團舌CI系統(tǒng)?？婢幱　秵T工哪手冊》、企頂業(yè)宣傳品，鉤編寫黑板報突、宣傳欄等泊。相編輯印發(fā)《尾超越潮》與悅《超越文化近》。績負責(zé)EOE岸新聞、公告鑼的發(fā)布。祥負責(zé)員工合洽理化建議的骨收集、處理葬與獎勵。沒組織策劃企替業(yè)內(nèi)部文化老活動。植負責(zé)集團各脅種獎項的組霞織評審工作飄。睡公布光榮榜遍與批評欄。頸第十三條璃咸企業(yè)管理部晨職責(zé)如下：死擬訂集團發(fā)刑展戰(zhàn)略并組助織實施。喇根據(jù)集團發(fā)要展戰(zhàn)略組織佩編制年度經(jīng)閣營計劃，制騰訂集團季度歐、月度滾動零計劃。測依據(jù)經(jīng)營計途劃與財務(wù)預(yù)鼠算分解計劃蠶指標，建立手集團目標責(zé)壟任管理體系到，制訂集團鼓公司事業(yè)部身與子公司經(jīng)郵營目標考核處辦法。野跟蹤分析報先告經(jīng)營計劃錄執(zhí)行情況，瞞對事業(yè)部、欠子公司經(jīng)營周業(yè)績進行考筍核評價。盜負責(zé)集團經(jīng)秤營活動統(tǒng)計雖。舉負責(zé)集團固慚定資產(chǎn)管理黑。騰負責(zé)集團經(jīng)聲營管理信息維的收集與報址告。宏編制、審核及、修訂、發(fā)較布集團管理細制度。宅負責(zé)集團招潛投標管理、賓合同管理。段編制審核集終團法律文書洽，辦理有關(guān)得工商法律事瞇務(wù)。捐歸口管理集列團下屬企業(yè)溫質(zhì)量體系。豬負責(zé)外部信拿息收集與政花策法規(guī)研究間。族組織投資項賺目的調(diào)研與蔽可行性論證生。嫂對投資項目糧實施監(jiān)控與堡事后評價。斜第十四條修證財務(wù)部職責(zé)以如下：蓬（一）貫建徹執(zhí)行國家瞞財務(wù)管理政盯策法規(guī)，根透據(jù)國家有關(guān)究規(guī)定編制修匠改集團財務(wù)團管理制度，托建立健全集根團財務(wù)管理離體系。索（二）組紐織集團會計牽核算工作，蘇編制集團公黨司會計報表葛與集團合并繳報表，對集刪團成員單位倘會計核算體聾系進行檢查員監(jiān)督。新（三）建魔立集團全面弄財務(wù)預(yù)算管意理制度，編疊制財務(wù)預(yù)算筑并負責(zé)實施夜監(jiān)控。定期訪向企業(yè)管理攤部提交經(jīng)營膽目標中的財籃務(wù)考核指標達的執(zhí)行情況瓦。辛（四）編制工集團資金收據(jù)支計劃并組偵織實施監(jiān)控強。純（五）定期弱開展財務(wù)分鞠析，提出改誰進措施。聲（六）負責(zé)扇集團資金管芹理。本（七）全面截負責(zé)集團成冠本費用管理式。文（八）負責(zé)沸集團公司總互部費用的報刊銷、歸集與歪核算。粥肅（九）負責(zé)貫集團稅務(wù)工爹作，接受政眾府組織的財鞠務(wù)、稅收檢姥查。輔（十）及時幣向管理者、德外部有關(guān)部怨門提供財務(wù)此報告。致（十一）參仙與重大投資特項目的決策妹和項目效益盒的鑒定。旋（十二）負閑責(zé)基本建設(shè)紙項目的核算靜，盒重大投資項慕目的核算撥與喊結(jié)算鞋。焰（十三）統(tǒng)擠一管理集團添會計報表、咳帳冊及憑證燭。索多疏僑第十五條跡脅審計監(jiān)察牢部職責(zé)如下遍：?。ㄒ唬┚幹屏俊⑿抻喥髽I(yè)灑審計監(jiān)察制邪度并負責(zé)實足施。張糾（二）制訂享審計監(jiān)察工閣作計劃并組躬織實施。由求（三）對集皮團成員單位酬進行財務(wù)審辨計。梯奔（四）對集勤團成員單位東主要管理者羨進行經(jīng)濟責(zé)成任審計。撲廢（五）對集巖團基建工程援進行審計。匠錘（六）負責(zé)召集團重要經(jīng)碰濟活動審計在監(jiān)察工作。受宇（六）就下費屬單位對審半計出的問題坑進行整改的埋情況進行監(jiān)坑督檢查婚第四章

掘粉權(quán)責(zé)劃分辦膜法睜律第十六條寨為加強管理做、提高工作獲效率，特明綢確劃分集團妄公司總部各澆級人員的權(quán)碼責(zé)。推及第十七條畜權(quán)責(zé)劃分按油組織系統(tǒng)分甲為：董事局激主席、總裁貿(mào)、總監(jiān)（財泳務(wù)總監(jiān)、行謎政總監(jiān)）、臣部長或夠主任、主百管散、承辦員等映六帆個層次，各牙層人員應(yīng)按寬權(quán)責(zé)劃分辦紐理有關(guān)事項研。腎桃第十八條眾各層人員的參權(quán)責(zé)分為下滔列三項：并謀以三種符號廉代表：疊陵（一）慶○鉛代表經(jīng)辦或管主辦提出怪----指賤該事項應(yīng)由漿該層人員負產(chǎn)責(zé)辦理或提連出。聽澤（二）東△醉代表復(fù)核或安核轉(zhuǎn)相關(guān)部截門。熄昆（三）主※屋代表核準道---指該軟事項可由該膏層人員作最獎后決定而付婦諸實施?；\吳第十九條促權(quán)責(zé)劃分表致所列管理事求項分為共同喇事項和個別掙事項兩個部矩分，共同事矮項為各部共給同遵守的事蕉項，個別事犧項為責(zé)任部秀門遵守的事晚項。很咱第二十條鐵各層人員應(yīng)引依權(quán)責(zé)辦理榮有關(guān)事項，竿如遇困難或旬特殊事件發(fā)紗生需向上一林層主管人員喂請示后處理闊。竄傳第二十一條渠權(quán)責(zé)劃分表肅中未列事項扎，如已在公出司各項規(guī)章蒼制度、標準魔中有所規(guī)定剝，按規(guī)定辦距理。如無規(guī)退定，可由單療位主管酌情旦辦理并報集黃團公司總裁音，由總裁指豆定相關(guān)單位醫(yī)在公司制度摔中作出補充雪規(guī)定。驚第五章

箏權(quán)責(zé)劃分表說第二十二條匯

各部門蛛共同事項權(quán)踩責(zé)劃分蓬第二十三條魄總裁辦堅公室權(quán)責(zé)劃倆分樸第二十四條烘行政保煩衛(wèi)部權(quán)責(zé)劃哈分財?shù)诙鍡l慰人力資蒙源部權(quán)責(zé)劃指分哀第二十六條冠企業(yè)文迎化部權(quán)責(zé)劃扶分休第二十七條千企業(yè)管營理部權(quán)責(zé)劃拋分收第二十八條寫財務(wù)部帽權(quán)責(zé)劃分溜第二十九條累審計監(jiān)龍察部權(quán)責(zé)劃因分項項目序號屠事項風(fēng)董事局主席汪總裁友財務(wù)總監(jiān)飛行政總監(jiān)粉部長擁承辦人員廈備注奇1禾編制、修訂跨企業(yè)審計監(jiān)報察制度扭※墻○嫂須經(jīng)企業(yè)管渴理部審核備軋案融2箏制訂審計監(jiān)膛察工作計劃骨※細△廟○下3皆對集團成員章單位進行財勸務(wù)審計春※貿(mào)○室4鄰對集團成員穿單位主要管姻理者進行經(jīng)崗濟責(zé)任審計銷※矮△競○潛5超對基建工程狡進行審