質(zhì)量管理制度3

質(zhì)量管理制度匯編發(fā)放編號:受控狀態(tài)：發(fā)布日期：年月日實施日期：年月日目錄奇第一章她公司質(zhì)量管拘理制度柿PAGEREF_To氏c4327涂50028渡\h劈紅3顯質(zhì)量目標(biāo)控緩制制度道嶄3尤質(zhì)量教育培民訓(xùn)計劃數(shù)淋4啄質(zhì)量組織保組證體系沫激6彼質(zhì)量崗位責(zé)鋪任制度瞎席7苗一、質(zhì)量管跌理機構(gòu)責(zé)任溝制樹掙7證二、環(huán)觀總經(jīng)理質(zhì)量津責(zé)任制賄摧7醉三、生產(chǎn)副療經(jīng)理質(zhì)量責(zé)掘任制蹈未8筆四、項目經(jīng)勤理質(zhì)量責(zé)任盲制無偏8森五、項目技漲術(shù)負責(zé)人質(zhì)需量責(zé)任制謊毫9哭六、質(zhì)量員卵質(zhì)量責(zé)任制車PAGEREF尸_Toc4盞32750緞038\仗h秀汪9亡施工質(zhì)量檢卷查制度貝霸10駕質(zhì)量管理自龜查與評價制紙度聲蛙11場工程進度與證控制管理制化度兇蚊12盈施工過程管秧理制度藏蝦24眼質(zhì)量事故處鏟理制度琴撐27般質(zhì)量事故責(zé)墾任追究制度師垂29深工程質(zhì)量獎賢罰制度揮到29榨工程質(zhì)量回冷訪和顧客滿叼意度調(diào)查制銀度中療31陳質(zhì)量信息管餓理和質(zhì)量管黨理改進制度勺坦32粒第二章犧施工項目質(zhì)揀量管理制度攔威33瞞工程項目施槐工過程質(zhì)量造控制協(xié)覆33課工程項目移證交及移交期愈間防護管理狹制度由查35歇項目工地例名會制度砍作36丸建筑材料、拆構(gòu)配件和設(shè)排備管理制度歌榆37袍施工質(zhì)量試繪驗、檢測管屢理制度戒擇39洪監(jiān)視和測量氏設(shè)備管理制彼度吼樹75005奉4\h蝶恩39溉測量設(shè)備自孝校規(guī)程餓銹41櫻成品、半成舒品保護措施輝看44挎工程年度檢隱查計劃弦……………祖……………巴……………聽……………霞……………導(dǎo)…………歡127肯質(zhì)量檢查計陣劃風(fēng)……………弟……………椅……………澤……………黨……………壤……………旁…客131潤安全檢查計覺劃浸……………猜……………倒……………蔽……………病……………欠……………博…儉134紙安全教育培墓訓(xùn)計劃亡……………場……………以……………信……………愈……………姑…………廳137膏機械設(shè)備操六作規(guī)程章……………躍……………鄉(xiāng)……………姻……………洗……………心…………鉆140朱企業(yè)信用政妄策制度頂……………赴……………良……………逼……………腐……………緣…………店148膠第一章左公司質(zhì)量管勇理制度矮質(zhì)量目標(biāo)微控制取制度匹為保證質(zhì)量走目標(biāo)順利完熟成，實現(xiàn)合證同規(guī)定要求配，滿足公司望質(zhì)量管理目降標(biāo)，特制定揭本管理制度汽。本管理制恒度適用于公復(fù)司各職能部窯門、項目部對的質(zhì)量性目標(biāo)管理半。存一、連公司得質(zhì)量黃管理方針：伶質(zhì)量第一，晶顧客滿意班；誠信守約慶，追求卓越鮮。薄二、蜂質(zhì)量目標(biāo)：劉質(zhì)量優(yōu)良，揮業(yè)主滿意。畝1.1工程堵驗收一次合廚格率100枯%；繭1.2煙合同履約率殺100%；怠1.3工程懶回訪率10破0%賄；盆1.4無顧甲客評價為不議滿意的工程京。因三、睜質(zhì)量倉目標(biāo)分解爹工程經(jīng)營管鞏理處顏質(zhì)量國目標(biāo)分解負1、所建筑裝飾裝訪修頌工程竣工驗洗收一次合格擊率100%廉；武2、合同履害行率100規(guī)%；工程回妖訪率100激%；場3紙、建筑工程引材料的合格疼供方評價1奉00%；缺4網(wǎng)、確保進場券材料合格率千100盡%，進貨誤述工率小于刷3綿%表。參項目部許質(zhì)量抄目標(biāo)分解善1.分部、緞分項工程一摧次驗收合格釋率100%尿；織2.確保單可位工程一次枯交驗率10恨0%，合同渠履行筆率解100%；飾3.專業(yè)技燥術(shù)人員持證碌上崗率越100晴%以上，特康殊工種持證旱上崗率10預(yù)0%氧。纖四、仁編制夫依據(jù)：壓1尺.戚依據(jù)本公司沒的QEO管襲理方針；炭2耍.梁秋質(zhì)量上除澡似株昨菜蓬核相關(guān)方的期盞望和要求，擋法律、法規(guī)液的要求；遍典袍.經(jīng)營管理塔與競爭的要跡求、市場狀夠況、經(jīng)濟條臂件。森畝午五、質(zhì)量媽目標(biāo)的檢查轟與修訂懇1心.巷工程經(jīng)營管群理處組織有睡關(guān)部門對公末司質(zhì)量目標(biāo)秤、指標(biāo)的實柔施情況每季那度進行一次覺（必要時可嶼以增加次數(shù)距）檢查；絨2.當(dāng)質(zhì)量蛇目標(biāo)需要修貿(mào)訂時，由管衣理者代表提春交管理評審猴會議，各相誘關(guān)部門根據(jù)托評審結(jié)果對忘本部門的目擇標(biāo)和方案進蹈行相應(yīng)的修婆訂；辜3.質(zhì)量目傍標(biāo)和方案的剪變更和修訂矛必須經(jīng)管理耐者代表審核完，總經(jīng)理批產(chǎn)準(zhǔn)。暴愁4.孩質(zhì)量目標(biāo)要凳適時進行評表審并及時更什新，提交管嶄理評審時應(yīng)脫考慮如下因彎素:劇舉a.適用惠的法律、法螺規(guī)與其他要帝求；報結(jié)b.符合車質(zhì)量管理方理針，包括對叉持續(xù)改進的隙承諾；門糕c.應(yīng)考挎慮盡顧客哭的要求遍及技相關(guān)方觀點海.談四5.公司各臣部門質(zhì)量目播標(biāo)分解及管吊理方案要形希成文件。熊六、質(zhì)量目宮標(biāo)考核辦法農(nóng)1、由工程聚經(jīng)營管理處輸對質(zhì)量目標(biāo)宰的具體實施載情況進行監(jiān)述督檢查，公丸司主管領(lǐng)導(dǎo)趟負責(zé)審批考內(nèi)核結(jié)果。阿2、每年考芒核一次，每逐次考核低于閉一個百分點嘆扣部門20棕0元，高于免一個百分點直獎勵400催元，年終一兆次性獎勵或領(lǐng)扣款。篇3、本考核跳辦法屢自制度之日議起簡實施。值質(zhì)量教育培恒訓(xùn)計劃指導(dǎo)思想從以比堅持貨“奪質(zhì)量第一，主顧客滿意；僚誠信守約，心追求卓越否”突的質(zhì)量方針科，圍繞撤“蒙質(zhì)量優(yōu)良，岸業(yè)主滿意爆”堵的質(zhì)量管理瓜目標(biāo)，以質(zhì)免量管理體系戰(zhàn)的運行為主泳線，規(guī)范在鼻建工程的質(zhì)刺量管理為重臂點，強化自流我完善機制抗，加強質(zhì)量飛教育培訓(xùn)，麻狠抓施工生壁產(chǎn)工藝作風(fēng)塞，嚴格過程過控制，杜絕督質(zhì)量事故和戚顧客（業(yè)主蒜）投訴，確都保工程質(zhì)量鋒穩(wěn)定提高。喪教育培訓(xùn)對書象始公司所有人蛋員及各譯項目部質(zhì)量太部門枝管理人員。勾教育培訓(xùn)類沒型稿全員質(zhì)量教去育。的由技術(shù)負責(zé)票人組織，對蝶公司箭所有人員進灰行至少一次漂質(zhì)量教育。質(zhì)量教育。騰由披公司及級項目部質(zhì)檢碧部和相關(guān)部甜門組織對所擠有質(zhì)量管理健人員及職工蒜群眾進行質(zhì)霧量教育與培罷訓(xùn)。訂專項質(zhì)量教隔育。速根據(jù)項目部庫的工程特點撕，組織質(zhì)量躬管理人員進屬行專項項目錦的基本質(zhì)量狼技術(shù)培訓(xùn)。撓教育培訓(xùn)形軋式系將采取多種河形式組織學(xué)架習(xí)質(zhì)量管理瞧規(guī)定紫、納質(zhì)量管理體啄系文件和公吼司有關(guān)質(zhì)量杯管理的文件醒、規(guī)定等。盒根據(jù)文件、蘆圖片展等形鳥式。逃召開質(zhì)量會潔議。授課。筍進行質(zhì)量知刷識學(xué)習(xí)、考名試、競賽。孟教育培訓(xùn)內(nèi)航容汗國家、行業(yè)該的法律、法村規(guī)。學(xué)習(xí)質(zhì)真量管理標(biāo)準(zhǔn)碑和公司質(zhì)量劈三合一體文禽件。圓公司、業(yè)主洗、監(jiān)理及項腦目部關(guān)于質(zhì)旗量射方面的和管理規(guī)定、堆施工工藝軍、武驗收規(guī)程等對。達教育培訓(xùn)蔽時間饞培訓(xùn)梁時間笑安排在每年弊的12月-煩2月蜻冬閑裳期間。些教育培訓(xùn)實嫁施部門齡主要質(zhì)量負賄責(zé)人的質(zhì)量躲培訓(xùn)及專職冒質(zhì)量員培訓(xùn)諒由公司負責(zé)點實施；協(xié)作土隊伍、勞務(wù)傾組織、臨時煙工及農(nóng)民工箱的質(zhì)量教育宰由項目部總音工和質(zhì)檢部挪、安全部組杰織實施。壩教育培訓(xùn)費旱用濾教育培訓(xùn)費雁用由賄公司及猜項目部支出套。栽教育培訓(xùn)地融點渴根據(jù)嗚教育培訓(xùn)的欠類型和形式各，培訓(xùn)地點追為瞇公司及思項目部會議脈室。渴十、教育培貿(mào)訓(xùn)目的、效河果顛全體職工群油眾質(zhì)量教育鄉(xiāng)和本崗位操諒作規(guī)程學(xué)習(xí)碑率達到10葬0%。武主要質(zhì)量負困責(zé)人、質(zhì)量挎管理人員、歉專職質(zhì)檢員未持證上崗率脆達到100抹%。懸新進場人員淚質(zhì)量教育率鳳100%。繭作業(yè)隊伍、絲勞務(wù)組織、拋臨時工質(zhì)量刃培訓(xùn)率10無0%。拾掌握實施《吊建設(shè)工程質(zhì)每量管理條例并》的相關(guān)法么律法規(guī)的意罪義、主要內(nèi)購容。貨加強過程控扔制，強化責(zé)灣任追究，努搶力提高全員醉質(zhì)量素質(zhì)。祖掌握國家對憑質(zhì)量管理的瓜規(guī)定和管理援條例。霞加強各控制潑點質(zhì)量得到爸有效的提高變。強化體系江意識，使各箏部門和所有芬人員都明確廁體系所規(guī)定越的職責(zé)與權(quán)草限，并按要昏求做好本職杠工作，消除世管理和操作逢的隨意性。疊強化證據(jù)意龜識做到每操是作一步都按戀體系文件規(guī)者定留下記錄埋。睛通過學(xué)習(xí)，供教育全體職主工及外協(xié)隊粥養(yǎng)成自覺遵通紀(jì)守法習(xí)慣鄙，堅持按施猴工工藝規(guī)范歲施工，杜絕滋質(zhì)量事故發(fā)燙生。蝴質(zhì)量組織保突證體系總經(jīng)理主管生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師質(zhì)量檢查科各項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人項目部經(jīng)理總經(jīng)理主管生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師質(zhì)量檢查科各項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人項目部經(jīng)理專職質(zhì)檢員QC小組土建工長電氣工長水暖工長其他工長專職質(zhì)檢員、工地監(jiān)理各班組兼職質(zhì)檢員各班組兼職質(zhì)檢員巷質(zhì)量伐崗位切責(zé)任制度料一、質(zhì)量管校理機構(gòu)責(zé)任梯制桑⑴檢貫徹執(zhí)行國碰家和上級頒醋發(fā)的規(guī)范、熊規(guī)程、驗證男標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章查制度產(chǎn)。曬⑵銳負責(zé)公司的肌質(zhì)量管理，盜檢查公司質(zhì)躲量管理辦法肥的落實情況域，參加上級周組織的工程澡質(zhì)量檢查和鑼核驗工作。叉負責(zé)組織優(yōu)燥質(zhì)工程的申鉛報工作。刑⑶葬負責(zé)編制公米司年度質(zhì)量廊目標(biāo)，審批秒項目質(zhì)量計隔劃，對項目咐質(zhì)量活動實桶施監(jiān)督檢查洪，指導(dǎo)項目勸部質(zhì)檢員的頓工作。過⑷閑編制年度創(chuàng)辭優(yōu)計劃，對甜項目部在質(zhì)率量過程控制瞞中采用的方戲法和手段進婆行審定晃。矩⑸電對在施工程搖進行巡查、正監(jiān)控導(dǎo)。公⑹葬參加項目分姜部和單位工犁程驗收、監(jiān)腸督、核查項畜目部對質(zhì)量狀問題的整改朱情況愈。弦⑺翠參加單位工歡程竣工預(yù)驗鄉(xiāng)收，對未通套過預(yù)驗收的呀工程，項目笛部不準(zhǔn)進行廟竣工驗收格。炸⑻炊負責(zé)工程質(zhì)繼量信息的收像集、整理和肆反饋工作，多掌握工程質(zhì)燭量動態(tài)。編腳制匯總質(zhì)量湯報表、質(zhì)量求分析，并上這報公司總工濫、總經(jīng)理及找工程處。臘⑼殊及時上報發(fā)玉生的質(zhì)量事聚故，參加質(zhì)代量事故的調(diào)壩查、分析，營提出處理意覽見，并對事壽故的處理效革果進行驗收馳檢查。壘總經(jīng)理債質(zhì)量聾責(zé)任制印領(lǐng)導(dǎo)和動員蹲全體員工認晝真貫徹執(zhí)行膛國家有關(guān)政浮策、法規(guī)及扶規(guī)定，在充“部質(zhì)量第一剖”崗的思想指導(dǎo)籮下進行經(jīng)營住管理，對本宋公司承建工皆程的質(zhì)量負無領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。長堅持制定本返企業(yè)方針、安目標(biāo)、規(guī)劃計和計劃，建畜立健全質(zhì)量處責(zé)任制，并座首先在領(lǐng)導(dǎo)楚層落實。妨推進質(zhì)量體帆系建設(shè)，領(lǐng)獅導(dǎo)質(zhì)量體系摸持續(xù)有效地蹈運行，主持幸質(zhì)量體系評執(zhí)審。鼠合理設(shè)置并豈領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量組慣織機構(gòu)，保航證其獨立、繪客觀地行使啄職權(quán)、支持拿其合理意見合和要求，提鹽供并保證其洽必要的質(zhì)量棟活動經(jīng)費。悉督促檢查各踩級質(zhì)量責(zé)任她制的執(zhí)行情焦況，表彰和甩獎勵在質(zhì)量扇管理工作中象作出成績的筋集體和個人耀，處罰造成谷質(zhì)量事故的絞有關(guān)人員。精正確處理質(zhì)合量與數(shù)量、姐進度的關(guān)系敢，在經(jīng)營與物獎懲中落實驕質(zhì)量否決權(quán)憶。享重視客戶意動見和投訴處宿理，主持重暗大質(zhì)量事故香的處理和重西大質(zhì)量問題刻的解決和質(zhì)演量改進。壟創(chuàng)造必要的凡物質(zhì)、技術(shù)局條件，使之服與經(jīng)營藥品牧的質(zhì)量要求斧相適應(yīng)。僅主持質(zhì)量體魔系評審工作愛，按時召開兆年度質(zhì)量分種析會。久及時上報發(fā)螞生的質(zhì)量事湊故，參加質(zhì)軟量事故的調(diào)聰查、分析，菊提出處理意隨見，并對事頂故的處理效緊果進行驗收勁檢查。療三、生產(chǎn)副輸經(jīng)理質(zhì)量責(zé)蛛任制閑協(xié)助總經(jīng)理茄認真貫徹執(zhí)梅行國家有關(guān)助政策、法規(guī)飾和有關(guān)質(zhì)量古決議、決定謎、指示等，驚全面管理企等業(yè)質(zhì)量工作勒，對總經(jīng)理備負責(zé)。征在總經(jīng)理的趣領(lǐng)導(dǎo)下，負源責(zé)本公司的駕質(zhì)量管理日臉常工作。剖組織制定本值企業(yè)質(zhì)量方構(gòu)針目標(biāo)，組蒙織編制質(zhì)量念工作規(guī)劃和隨計劃，在總粒經(jīng)理批準(zhǔn)后忽負責(zé)組織實絡(luò)施。位主持本企業(yè)匹質(zhì)量管理體氣系建設(shè)，協(xié)佛助總經(jīng)理做秤好質(zhì)管機構(gòu)蛛的完善和人圓員的配備，怠確定質(zhì)量環(huán)性，選擇質(zhì)量清管理體系要洗素，進行質(zhì)拍量職能分配靜，推進質(zhì)量記管理體系運順行，實施質(zhì)真量改進，組念織質(zhì)量管理離體系評審，王負責(zé)考核各送部門質(zhì)量指客標(biāo)執(zhí)行情況持。洪組織制定和新修訂完善企奴業(yè)質(zhì)量手冊孔和質(zhì)量管理倒制度，在總遭經(jīng)理簽署頒尚發(fā)后負責(zé)組炊織實施并檢欠查監(jiān)督。碎對質(zhì)量指示叛、質(zhì)量計劃規(guī)的實施負責(zé)議，對質(zhì)量系導(dǎo)統(tǒng)的工作質(zhì)些量負責(zé)。謙主持質(zhì)量分艙析和質(zhì)量問燥題的處理工押作，組織質(zhì)勞量獎懲工作輔，負責(zé)獎金聰發(fā)放與各級訂人員的質(zhì)量護責(zé)任掛鉤。肉指導(dǎo)組織質(zhì)闖量部做好職膨工的質(zhì)量教儲育工作。恥組織和領(lǐng)導(dǎo)石質(zhì)量組織結(jié)串構(gòu)運轉(zhuǎn)良好橋?？圃谄髽I(yè)內(nèi)部色，行使質(zhì)量秤否決權(quán)?？八募?、項目經(jīng)理被質(zhì)量執(zhí)責(zé)任制懂⑴質(zhì)對工程項目抄的管理工作貧全面負責(zé)聞。冬⑵脈貫徹執(zhí)行國葛家有關(guān)質(zhì)量隊方針政策和凳上級質(zhì)量管蛛理規(guī)章制度構(gòu)，負責(zé)貫徹責(zé)落實企業(yè)制賀訂的工程質(zhì)壺量責(zé)任制，率負責(zé)對項目比全體員工進匆行質(zhì)量意識餓的教育杰。至⑶倆確定在施工借程的質(zhì)量方床針目標(biāo)，定忘期組織質(zhì)量駁大檢查，掌稻握工程質(zhì)量跨狀況唐。性⑷剛負責(zé)健全質(zhì)鑼量保證體系州，制定質(zhì)量劍獎懲辦法，浪定期召開質(zhì)積量工作會議漢，制定創(chuàng)優(yōu)謙工程質(zhì)量保劉證措施和獎羊勵措施，組茄織簽訂落實嬌各級創(chuàng)優(yōu)工渠程考核屯。稅⑸步對不合格工隨程質(zhì)量負直萄接責(zé)任口。揚⑹射組織、管理休工程質(zhì)量檢奇查、評定和經(jīng)竣工交驗工材作停五萌、用項目技術(shù)負謹責(zé)人弦質(zhì)量料責(zé)任制伐⑴厭組織編制項志目的質(zhì)量計天劃，報上級蹲質(zhì)量管理部三門審批后實影施列。辱⑵陸定期組織質(zhì)誤量人員驗證鴿質(zhì)量計劃的婚實施效果，摔當(dāng)項目質(zhì)量才控制中存在托問題或隱患拼時，應(yīng)提出愉解決措施瞎。纏⑶授參加圖紙會的審姿。豈⑷舞單位工程、月分部工程和棚分項工程開膝工前，應(yīng)向度承擔(dān)施工的婦負責(zé)人或分詢包人進行書灑面交底，質(zhì)引量交底資料崖應(yīng)辦理簽字劑手續(xù)并歸檔刻保存柴。竹⑸護施工過程中穗，對發(fā)包人飽或監(jiān)理工程塘師提出的設(shè)申計變更在執(zhí)艙行前及時向點施工人員進繳行書面交底視?；蘑时急O(jiān)督有關(guān)人眾員做好施工很過程的質(zhì)量晌自檢、專檢跟和交接檢，顆保證質(zhì)量符釣合標(biāo)準(zhǔn)要求累。貌⑺疼組織有關(guān)專染業(yè)人員執(zhí)行愛產(chǎn)品的監(jiān)視平和測量工作狠程序，并對般合同的履行較情況進行全炊面驗證分。痛⑻社對檢查中發(fā)糧現(xiàn)的工程質(zhì)吉量問題或不押合格報告提樸及的問題組捐織有關(guān)人員濕判定不合格酬程度，制定扮糾正措施傳。突⑼氧組織對糾正菌措施的實施士效果進行驗呈證，將驗證冰情況上報上鉛級質(zhì)量部門將。典⑽臘組織項目部梁質(zhì)量、材料蛾、試驗等有斃關(guān)人員編制城匯總項目質(zhì)噴量情況月報亡及質(zhì)量分析黨。拍六蕩、質(zhì)量員質(zhì)費量踏責(zé)任制卵1、認真執(zhí)乳行國家和上棄級頒發(fā)、制惜定的各類技斬術(shù)規(guī)程、規(guī)洞范、工藝標(biāo)謝準(zhǔn)、質(zhì)量驗熔評標(biāo)準(zhǔn)和各巧種質(zhì)量管理孔制度和措施謀。獅2、對進場受的原材料、衫半成品進行暑檢查，杜絕洪不合格原材徐料、半產(chǎn)品月的使用。然3、負責(zé)項暴目在施工過鄰程中的經(jīng)常惹檢查和定期詠檢查，對重蔑要部位、隱什蔽部位進行鐮檢查和施工女班組間交接采檢查。食4、加強工裕程質(zhì)量業(yè)務(wù)奇管理，建立自分項、分部黎、單位工程附質(zhì)量臺帳。休5、參加工阻程質(zhì)量事故尼的調(diào)查分析既，并及時上騎報。淺6、負責(zé)對震本工程項目妻內(nèi)的分項、薪分部、單位備工程進行質(zhì)音量檢查和評脂定，對工程規(guī)進行預(yù)隱檢賞查，辦理完傭工和簽訂手伏續(xù)。件7、參加上瞇級質(zhì)量部門劣對本項目的甜質(zhì)量檢查和擇現(xiàn)場會，并奏負責(zé)介紹情殺況和提供所掙需的各項質(zhì)器量資料。拋8、及時上拍報年、季、拾月工程質(zhì)量聞統(tǒng)計報表和壺工程質(zhì)量小哲結(jié)。馳施工質(zhì)量檢膊查制度船公司工程經(jīng)奸營管理處是敢公司范圍內(nèi)塊項目施工質(zhì)腎量檢查的主歸控部門，負勁責(zé)施工項目園質(zhì)量檢查及揭日常監(jiān)督工母作。袋為確保工程藏質(zhì)量，強化源施工過程中睡的質(zhì)量控制鐵，做到預(yù)防診為主、防患念于未然，特割制定本制度沙。泄1、全面貫泄徹執(zhí)行國家公有關(guān)質(zhì)量管亦理的方針、沾政策、法律冰、法規(guī)。污2、使質(zhì)量原檢查工作明瀉確職責(zé)，嚴爆格制度，預(yù)軟防為主，充率分發(fā)揮質(zhì)量晉檢查人員的桂餓積極作用早。塘3、根據(jù)國燥家規(guī)定的技權(quán)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗球收規(guī)范、操凳作規(guī)程和設(shè)瓜計要求，在數(shù)整個施工過犯程中的各個略環(huán)節(jié)進行全恐面的檢查和鼓監(jiān)督。杯4、及時掌語握質(zhì)量信息遞，分析質(zhì)量懂動態(tài)，為上狀級及有關(guān)部期門提供質(zhì)量酬數(shù)據(jù)。女5、質(zhì)量檢競查人員應(yīng)由喜責(zé)任心強、辣堅持原則、溜具有一定技愧術(shù)水平和施得工經(jīng)驗、身演體健康、適跑合現(xiàn)場工作寄的人員擔(dān)任皇。覺6、建立樣退本制。各分尺項、各工序氏按設(shè)計要求臉、規(guī)范要求杏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做艦樣板，以樣付板引路，無喘樣板的分項伙或工序不得牙展開施工。挺施工中如達階不到樣板的男質(zhì)量，視為跪不合格產(chǎn)品脫，要進行返編工處理。添7、建立三骨檢制度。各漂分包單位、渴外包隊、施恐工班組在施倚工中均要按辯照施工驗收住規(guī)范進行工療序自檢，并賓認真填寫檢局查記錄。凡擁無箱“孫三檢輸”擺記錄、上交暮不及時或不朋上交的均按割該項目未完縫成論（不予家工程結(jié)算）鑄專職質(zhì)檢員禾可行使令其秤停止下道工妙序施工的職刮權(quán)。良8、工序交沖接檢制。各逆工序在進行剩自檢的基礎(chǔ)油上，工序之遵間進行交接扒檢查，并辦父理交接手續(xù)膜。上道工序巨如達不到質(zhì)面量要求或未泰辦理交接手鳴續(xù)，下道工沉序有權(quán)拒絕讀接受，并不遙進行下道工可序施工，耽瘋誤的工期和跪試件由上道呀工序承擔(dān)。蚊9、隱、預(yù)陷檢施工中需削作隱、預(yù)檢悲手續(xù)的項目蠟必須辦理隱捕、預(yù)檢，按暑要求組織檢揭查并及時辦巧理手續(xù)，不裹辦理隱、預(yù)改檢手續(xù)，下亞道工序不得峰施工。比質(zhì)量管理自怪查與評價制勸度腸公司工程經(jīng)鵲營管理處是劑質(zhì)量管理自渡查與評價的晉牽頭部門，字負責(zé)公司范藝圍內(nèi)的質(zhì)量表管理自查與抽評價活動。式公司制定質(zhì)死量管理自查設(shè)與評價制度騎，目的是進努一步提高公塔司的質(zhì)量管運理水平，質(zhì)么量管理自查盡與評價按一李下程序進行減。哥1一般哲規(guī)定秋1.1施失工企業(yè)應(yīng)建精立質(zhì)量管理消自查與評價避制度，對質(zhì)坡量管理活動昌進行監(jiān)督檢警查。施工企擱業(yè)應(yīng)對監(jiān)督型檢查的職責(zé)您、權(quán)限、頻輸度和方法作寺出明確規(guī)定與。博2質(zhì)量銅管理活動的霞監(jiān)督檢查與追評價謹2.1施紙工企業(yè)應(yīng)對湊各管理層次相的質(zhì)量管理社活動實施監(jiān)賺督檢查，明沿確監(jiān)督檢查誓的職責(zé)、頻血度和方法。木對檢查中發(fā)鏟現(xiàn)的問題應(yīng)賀及時提出書眠面整改要求濟，監(jiān)督實施茄并驗證整改宵效果。監(jiān)督括檢查的內(nèi)容獵包括：徒1法律、廢法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)蒙規(guī)范的執(zhí)行押；吩2質(zhì)量管淺理制度及其聚支持性文件概的實施；猶3崗位職考責(zé)的落實和卡目標(biāo)的實現(xiàn)憲；咽4對整改斯要求的落實賭。腸2.2施橋工企業(yè)應(yīng)對展項目經(jīng)理部管的質(zhì)量管理協(xié)活動進行監(jiān)服督檢查，內(nèi)物容包括:善1項目質(zhì)梁量管理策劃鴿結(jié)果的實施伙；國2對本企蟻業(yè)、發(fā)包方暢或監(jiān)理方提隊出的意見和酷整改要求的拴落實；緊3合同的問履行情況；魂4質(zhì)量目被標(biāo)的實現(xiàn)。鋪2.3施幸工企業(yè)應(yīng)對嫌質(zhì)量管理體架系實施年度鼻審核和評價列。施工企業(yè)詠應(yīng)對審核中寄發(fā)現(xiàn)的問題礎(chǔ)及其原因提雖出書面整改心要求，并跟汪蹤其整改結(jié)鼻果。質(zhì)量管淡理審核人員耽的資格應(yīng)符討合相應(yīng)的要佳求。覽2.4施貝工企業(yè)應(yīng)策跨劃質(zhì)量管理陶活動監(jiān)督檢救查和審核的氏實施。策劃拐的依據(jù)包括效：州1各部門安和崗位的職鈔責(zé)；代2質(zhì)量管堪理中的薄弱慮環(huán)節(jié)；脂3有關(guān)的必意見和建議紀(jì)；沉4以往檢扒查的結(jié)果。撇2.5項目剪經(jīng)理對質(zhì)檢黑員提出的整簽改要求，不亂得推諉、扯說皮，對整改材要求有不同找看法時，項香目經(jīng)理部要焦說明情況，殊以滿足設(shè)計假及施工規(guī)范款要求為準(zhǔn)。捆2.6公司伸質(zhì)檢員到工臘地巡查和公恰司組織的生芳產(chǎn)檢查，采對用普查和抽犧查相結(jié)合的毒辦法，項目奪部自檢面必沿須100%慧，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)召量目標(biāo)管理默有偏離時，非要求立刻全乓面糾偏，直畢到達標(biāo)為止森，并做好記禿錄。料2.7項穩(wěn)目部承建的欣工程，無論魯是分項、分慧部、單位工菜程驗收，還畝是工程初檢紡、竣工驗收范，都必須在雞公司工程經(jīng)蜓營管理處自棗檢合格的基買礎(chǔ)上，方可張正式通知有慎關(guān)單位來驗川收。鳳2.8為交即流質(zhì)量情況星，研討施工看可能出現(xiàn)的僚新問題，學(xué)祝習(xí)工程質(zhì)量抄管理的新經(jīng)指驗、新技術(shù)鹿，提高公司控質(zhì)量管理水便平，公司工仿程經(jīng)營管理盞處、工程經(jīng)罩營管理處每舉月召開一次義全面質(zhì)量管灣理會議（項開目經(jīng)理、施數(shù)工員、質(zhì)檢艙員參加）。握2.9質(zhì)檢艦人員要公正綁、科學(xué)，學(xué)君法、守法、尤依法質(zhì)檢，喬如有失職、宰瀆職行為，猴按公司有關(guān)鍵規(guī)定執(zhí)行，鑒情節(jié)嚴重的甩，要負經(jīng)濟撓及法律責(zé)任言。竊2.10公蘇司工程經(jīng)營副管理處每月丟對施工現(xiàn)場傾實施一次綜畝合性檢查，穿公司分管費領(lǐng)導(dǎo)肉、各有關(guān)處革室、項目經(jīng)盾理、有關(guān)施燥工隊長或工忍長參加，檢皆查后，通報瓣檢查結(jié)果，百找出差距，堆落實整改措批施。會后各靈項目部必須淋及時指導(dǎo)糾衣正，驗證糾孩證和預(yù)防措冶施，直到達躁標(biāo)為止。幟2.11過巡程驗收、單最位工程交工明驗收，項目雄部須提前二瓦至五天通知虛公司工程經(jīng)貞營管理處，枝以便協(xié)同做啄好驗收前的懇自查及有關(guān)濫準(zhǔn)備工作。憂2.12一掛般工程的過六程驗收由公纖司工程經(jīng)營積管理處派員吼參加，目標(biāo)教管理工程以雷及關(guān)鍵部位望的工程驗收史須報公司，赤由副總經(jīng)理救參加。喘工程進度與鍛控制管理制管度1總則芬1.1目您的幼說明工程項鑰目進度計劃焰管理的任務(wù)勇、職責(zé)，建壩立項目進度拍計劃管理和季控制的模式把、工作程序袍和工作方法至。旗促進工程項同目進度計劃朵管理工作科蘋學(xué)化、規(guī)范洽化，系統(tǒng)地緩積累所需各汽種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元，提高進度麗計劃管理和裹控制的工作湊效率、質(zhì)量齡和水平?；?.2適心用范圍油本實施細則誠適用于公司杏承包項目部隙工程項目進叼度計劃管理故工作。樸本實施細則攻是考核公司駱各層次工程驢項目進度管濾理和控制的赤依據(jù)。翻1.3使燃用原則魚本公司施工業(yè)承包類工程才項目進度管怪理應(yīng)按照本傲實施細則進猶行管理和控錯制，執(zhí)行行舍業(yè)、地區(qū)頒蠶發(fā)的有關(guān)政徑策、法規(guī)及障文件要求，類還應(yīng)遵循承干包合同規(guī)定依的要求。申2進度管墾理主要內(nèi)容省和工作程序班2.1進缺度管理的主約要內(nèi)容話工程項目進燕度管理的主溜要內(nèi)容見圖甲2.1憐“抱工程項目進物度管理內(nèi)容兩”模。制訂施工方案編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃制訂施工方案編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃計劃編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調(diào)度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調(diào)度編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調(diào)度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調(diào)度實施實施檢查實際進度與計劃進度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計劃檢查實際進度與計劃進度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施處理處理韻圖2.1鄉(xiāng)工程項目進稈度管理內(nèi)容苦2.2工伏程項目進度搞管理工作程妙序憐工程項目進焦度控制的程牙序見圖2.等2捆“況工程項目進看度管理工作怒程序連”瓶。編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標(biāo)明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標(biāo)建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度開工申請開工申請開工指令編制施工作業(yè)進度計劃監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部編制施工作業(yè)進度計劃監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部下達施工任務(wù)書，進行技術(shù)交底下達施工任務(wù)書，進行技術(shù)交底進度計劃實施控制進度計劃實施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點的進度實施密切關(guān)注關(guān)鍵控制點的進度實施信息收集信息收集→整理→統(tǒng)計分析瀉扇層適羽逢畢占宗瘡夕罵琴駕裝苦否灘畢杠坑副疫晶是否出現(xiàn)時灘間偏差歪△平懼三劍槍刷礦泛刑燭竄是川傻流宮訊符君求碧在出碌魯利婆括副刃敬微佩檢評符痕朽刻岸離蒙沈較不在鋤碌夏既適杠誕啟飼瓜欄否(擋△找＞TF)赴銳當(dāng)廈尸鏡料男晴帳螞資悶形蘭饒是被疊丟挖韻附露李啦亂婆炒改父續(xù)△在不在關(guān)鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF蛇是寧潛誤鄭否(粥△≤命FF)△在不在關(guān)鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF實現(xiàn)進度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點和時間限制條件實施進度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃實現(xiàn)進度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點和時間限制條件實施進度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃鑰圖2.2論工程項目進歡度管理工作侵程序籮誕允探惰銅長摧底乏殺至越么筆民縫戒火3進度管潤理與控制職倒責(zé)分工究進度管理與念控制實行分老級管理。公景司總部負責(zé)分制訂和完善何管理制度，壇并對公司項處目部進行管突理、監(jiān)督；勾項目部負責(zé)齡所管項目和驗地區(qū)的管理雪，匯總上報飽管理情況，沾協(xié)助公司總犯部對業(yè)主投餐訴進行處理佩。妨4進度計朽劃編制肚4.1進蓄度控制目標(biāo)霜分解建設(shè)項目單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程甲工序丙工序微雅項目經(jīng)理蕩應(yīng)組織項目闊進度控制管筑理人員確定鼓項目進度控瓣制目標(biāo)和總訴進度計劃，磚并進行進度巧控制目標(biāo)分俱解，形成按戒單位工程分門解為交工分辣目標(biāo),或按湖承包的專業(yè)經(jīng)或施工階段洲分解為完工橋分目標(biāo)，或換按年、季、懷月、旬（或建設(shè)項目單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程甲工序丙工序中漂乙工序乙工序綿裝項目經(jīng)理劑應(yīng)組織計量鞭人員將清單睜責(zé)任成本轉(zhuǎn)曉換為單位工爹程、分部分匙項工程責(zé)任彎成本，以便功于成本控制軟和編制資金看收支預(yù)測計戀劃。陪4.2編饒制施工總進摩度計劃訊槐編制施工扯總進度計劃魯?shù)牟襟E：桿收集編制依攏據(jù)知—→湯確定進度控令制目標(biāo)譜—→告計算工程量討—→狗確定各單位遭工程的施工束期限和開、膨竣工日期燙—→定安排各單位酬工程的搭接基關(guān)系謝—→書編寫施工總陵進度計劃說壯明書。打平施工總進慕度計劃的編鈴制依據(jù)主要肢有：黎1施工合鵲同中的施工善組織設(shè)計、支合同工期、恐分期分批開脆工日期和竣丟工日期，以即及關(guān)于工期催延誤、調(diào)整材、加快等的豎約定。征2企業(yè)要須求的施工進姐度目標(biāo)。泛3計算工遞程量。誕4有關(guān)技扎術(shù)經(jīng)濟資料勝，主要是指您可供參考的萬施工檔案資石料、地質(zhì)資點料、環(huán)境資健料、統(tǒng)計資慰料等。匪5施工部銜署與主要工逢程施工方案煎（施工組織相設(shè)計中的內(nèi)鈔容）。糕府確定進度凍控制目標(biāo)。購是指企業(yè)研事究經(jīng)營策略賄的前提下，脾將比合同工易期、指令工總期更積極可留靠（有效）孝的工期，作董為進度自我螺控制目標(biāo)的蛋工期?；毙庇嬎愎こ虘至?。確定資辦源（勞動力虧、施工機械掙、物資材料瞧、資金等）定供應(yīng)計劃。熊確定高峰人被數(shù)、平均人繁數(shù)及勞動力捷不均衡系數(shù)袖。也延確定各單脖位工程的施挎工期限和開歡、竣工日期快。根據(jù)投標(biāo)寫書中擬定的飼內(nèi)容，施工堵總進度計劃肌，編制人視祥情況確定或置調(diào)整。宿斤安排各單遼位工程的搭挺接關(guān)系。主效要考慮組織減關(guān)系、施工想順序和資源景平衡、工藝秤關(guān)系的需要婚。晉努編寫施工著進度計劃說蘆明書。該說點明書應(yīng)包含鑄以下內(nèi)容：背1本施工袋進度計劃安霞排的總工期紡；家2該總工貫期與合同工傳期和指令工虹期的比較，扇得出工期提纏前率；闊3各單位暴工程的工期卻、開工日期董、竣工日期它與合同約定傘的比較及分薄析；檔4高峰人宇數(shù)、平均人賠數(shù)及勞動力關(guān)不均衡系數(shù)煙；秤5本施工忍總進度計劃該的優(yōu)點和存鄰在的問題；楚6執(zhí)行本共計劃的重點街和措施；帶7有關(guān)責(zé)雀任的分配；8其他。存乎總工期和必各單位工程菌的進度安排億以文字和橫故道圖和網(wǎng)絡(luò)腰圖的方式說累明，其他部蛙分以文字方睜式說明。祥4.3單丙位工程施工姑進度計劃編資制編前編制單位近工程施工進上度計劃的步角驟：列收集編制依趣據(jù)煮—→催確定進度控府制目標(biāo)季—→谷計算工程量違—→毫確定各分部證分項工程的些施工期限和強開、竣工日訴期價—→譯安排各分部敏分項工程的猜搭接關(guān)系備—→追編寫單位工很程施工進度蓮計劃說明書離。遷誘單位工程談施工進度計仙劃依據(jù)下列宮資料轟1植“困項目管理實程施規(guī)劃爛”嶄（或施工組竟織設(shè)計）中價單位工程施抹工進度的責(zé)診任目標(biāo)、開奸工時間和竣鑒工時間、主書要分部分項廣工程的搭接曬關(guān)系、里程姨碑事件等，賊均是編制單日位工程施工寄進度計劃的陽依據(jù)；宏2施工總萌進度計劃。亞單位工程施扁工進度計劃疫應(yīng)執(zhí)行施工捐總進度計劃謙中的開、竣湖工時間，工怪期安排，搭牛接關(guān)系以及追說明書的規(guī)譽定。如果需謎要調(diào)整，應(yīng)質(zhì)征得施工總氧進度計劃審濱批者的同意刻，但不能違禁背總目標(biāo)的梢實現(xiàn)；枝3施工方要案。施工方好案中所包含催的施工順序裕、施工方法貓、機械設(shè)備鉗選擇既影響更所涉及項目岡的持續(xù)時間領(lǐng)，又影響總旦工期，對施石工順序亦有甘制約，是編構(gòu)制單位工程剝施工進度計辛劃的依據(jù)之寄一；訊4主要材裙料和設(shè)備的沖供應(yīng)能力。耀主要看其是壓否能滿足需賢求量要求；發(fā)5施工人械員的技術(shù)素瓣質(zhì)及勞動效許率。施工項米目的活動以加人工為主、畜機械為輔，撕施工人員的捏技術(shù)素質(zhì)高勁低，影響速糧度和質(zhì)量，冤不能以售“澇壯工剃”善代茂“差技工扎”巧，應(yīng)按勞務(wù)友分包企業(yè)的踢標(biāo)準(zhǔn)對勞動吉力進行衡量單與檢查。作后業(yè)人員的勞赤動效率以歷哥史情況為依盼據(jù)，不能過面于樂觀或過棉于保守，應(yīng)溫考慮平均先絨進水平；天6施工現(xiàn)稍場條件、氣幫候條件、環(huán)而境條件等。勤施工現(xiàn)場條簡件要認真踏氧勘；氣候條級件既要看歷甘史資料，又焦要掌握預(yù)報夾情況；環(huán)境錢條件也要靠鉛踏勘；供應(yīng)判環(huán)境和其他待支持性環(huán)境出，則要通過雜市場調(diào)查掌靜握資料；童7已建成瘡的同類工程拒實際進度及類經(jīng)濟指標(biāo)。案這項依據(jù)可垮參照、模仿執(zhí)，又可用來姜分析在編的牽施工進度計際劃的水平。怨蠅確定進度墳控制目標(biāo)。兇是指企業(yè)研鄉(xiāng)究經(jīng)營策略摘的前提下，痰比合同工期寺、指令工期窗更積極可靠降（更短）的淚工期，作為嘴進度自我控比制目標(biāo)的工冒期。翅蒼計算工程萄量。確定資企源（勞動力侄、施工機械預(yù)、物資材料勉、資金等）四供應(yīng)計劃。掠確定高峰人副數(shù)、平均人蘿數(shù)及勞動力曉不均衡系數(shù)濱。商反確定分部羊分項工程的喊施工期限和令開、竣工日惑期。根據(jù)項朗目管理目標(biāo)董責(zé)任書中擬仗定的內(nèi)容，可單位工程施邀工進度計劃揮編制人視情減況確定或調(diào)惑整。墳么安排各分突部分項工程田的搭接關(guān)系默。主要考慮雅資源平衡、閥工藝關(guān)系的堅需要。景擔(dān)編寫單位細工程施工進迷度計劃說明闊書。該說明顛書應(yīng)包含以割下內(nèi)容：階1本單位笨工程施工進鋪度計劃安排悟的總工期；嚇2各分部再分項工程的贈工期、開工幣日期、竣工耐日期與施工價進度總工期茅的比較及分別析；蝕3高峰人痰數(shù)、平均人敘數(shù)及勞動力對不均衡系數(shù)緞；輝4編寫進鞠度計劃圖。電以橫道圖作懷進度計劃圖朽時，應(yīng)在橫礙道圖計劃分欄部分項工程涌名稱后面及冠進度線中間嗎加進工程量星、人工或機觸械數(shù)量、持班續(xù)時間?；驂卦诰W(wǎng)絡(luò)計劃掠圖之外列出氧下列內(nèi)容的訪表式：分項桂工程名稱、先工程量、勞含動量、起止非時間、持續(xù)涼時間等；印5單位工字程施工進度趟計劃的風(fēng)險緞分析及控制炸措施。施工稀進度控制遇攻到的風(fēng)險主螺要有以下一懶些：工程變掏更，工程量哄增減，材料練等物資供應(yīng)痰不及時，勞糟動力供應(yīng)不含及時，機械超供應(yīng)不及時陪，效率不達狠標(biāo)，自然條它件干擾，拖敵欠工程款，軋分包影響等旅，應(yīng)分析上欠述風(fēng)險對進電度的影響程簽度，應(yīng)對措環(huán)施有哪些等歸?？刂拼胧┟┲饕獜募夹g(shù)漢、組織、經(jīng)仿濟、合同等郊四個方面進橡行設(shè)計，應(yīng)于有有效的解情決辦法，避引免風(fēng)險對進且度計劃的影炊響；憐6項目施沒工關(guān)鍵線路涌，制定里程諷碑控制目標(biāo)溫；底7有關(guān)責(zé)壘任的分配和威獎罰等。撿4.4分悔包單位進度渴計劃控制。鵝衰分包單位幼施工的內(nèi)容眨應(yīng)在項目施鏡工總進度計絹劃中一并考六慮，以便進護行進度控制瀉。蓬夸在分包工水程招議標(biāo)時棚，分包單位余應(yīng)提供的分母包工程施工矛進度計劃和產(chǎn)工期目標(biāo)應(yīng)圈與項目施工蟻計劃和工期振目標(biāo)一致，擺保證項目計扔劃的完成。塊4.5進揮度計劃編制視時間要求、旱審核、批準(zhǔn)誦與處罰恢辣項目施工頸總進度計劃飲說明書和單慈位工程施工煮進度計劃說隊明書應(yīng)在項逐目部進入施唯工現(xiàn)場后2忍0天內(nèi)編制作完成。過城項目施工奔總進度計劃極說明書和單挽位工程施工劉進度計劃說息明書編制完磨成后，由項太目經(jīng)理負責(zé)彼審批簽字確紛認，上報公猛司工程戶處灣。景量公司星工程處務(wù)對上報的項擇目施工總進蒜度計劃說明串書和單位工總程施工進度何計劃說明書稅進行科學(xué)性陪、先進性和屋可行性審查挎，或直接備射案，或提出氏修改意見。量低對提出修姿改意見的項品目施工總進腔度計劃說明妙書和單位工猜程施工進度細計劃說明書恭項目部應(yīng)進問行優(yōu)化更改該和完善，修幫改后應(yīng)再上惡報備案。老另經(jīng)公司批彩準(zhǔn)認可后的棟項目施工總嶼進度計劃說久明書和單位厘工程施工進肝度計劃說明箭書作為今后廳考核項目進烤度控制的依岔據(jù)。蒸份項目部不等按時編制項邁目施工總進桌度計劃說明猴書和單位工并程施工進度除計劃說明書冷并上報的，懶每延期10鄙天，罰項目鍋經(jīng)理500忍元，直至改應(yīng)正為止。抽5施工進票度計劃實施世5.1進笑度計劃實施抹流程依據(jù)施工總進度計劃和單位工程進度計劃依據(jù)施工總進度計劃和單位工程進度計劃年（季）施工進度計劃、月（旬、周）施工進度計劃、施工任務(wù)書實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成調(diào)整進度計劃完成進度計劃總結(jié)。編寫月度總結(jié)報告，竣工總結(jié)報告變更砌5.2編晝制施工進度先作業(yè)計劃圖道編制年晌(季)施工體進度計劃織對顆超過一年施掃工期的工程層項目，項目以部應(yīng)依據(jù)《茅施工總進度唯計劃》編制掃年(季)施煩工進度計劃棚，以實現(xiàn)施丸工總進度計羨劃。額帥編制旬遵/周進度計好劃(亦稱作窩業(yè)計劃)借項目部應(yīng)依仇據(jù)月進度計巡劃卡段細化倉編制旬/周箏進度計劃，捏用旬/周計豪劃保證月進浸度計劃的完窩成，使用旬焰或周計劃進萌行進度控制替由項目部視泡情況選擇確蜓定。具體表批式與編制月膽進度計劃的屑表式相同。凈5.3實覺施進度作業(yè)巷計劃蟻駕進度實施眨計劃下達與冰實施火1間項目部進傅度控制工程令師應(yīng)根據(jù)工足程分包(詳或作業(yè)隊、珠班組)劃分值情況，分別瓜下達年（季樣）施工進度秋計劃表、月盼施工進度計州劃表、旬/零周施工進度握計劃表和施愁工任務(wù)書及凈其支持性附捐表給進度控絡(luò)制責(zé)任單位立。務(wù)2在下達深進度實施計廈劃的同時，撲項目部進度播、技術(shù)、質(zhì)究量、安全等軍相關(guān)責(zé)任人隔應(yīng)對分包單戚位（或作業(yè)康隊、班組）歸進行任務(wù)、如操作規(guī)程、輝施工方法、理質(zhì)量、安全姑、定額、節(jié)悼約措施、材聲料使用、施魚工計劃、獎笨罰措施等交卡底，做到任咳務(wù)明確，報鑰酬預(yù)知，責(zé)卷任到人。掉3分包單順位（或作業(yè)舊隊、班組）秧接到施工進北度計劃和任僑務(wù)書后，應(yīng)宅做好分工，鳴按計劃、任陳務(wù)書和交底良內(nèi)容保質(zhì)量匹，保進度，烏保安全，保承節(jié)約，保工加效提高，完歪成生產(chǎn)任務(wù)者。份4分部分肥項工程任務(wù)浮完成或后每返月底，分包攻單位（或作零業(yè)隊、班組喉）應(yīng)自查自訂驗收，查數(shù)捐量、查質(zhì)量碑、查安全、錦查用工、查尸節(jié)約，同時腫做好計劃完輛成情況、勞輝動用工、機隨械設(shè)備使用式、材料消耗屋等原始記錄科。調(diào)5哀項目部每茫月或分部分缺項工程完成營后，應(yīng)收集博分包單位（叼或作業(yè)隊、悟班組）填寫常的計劃完成久情況、勞動駛用工、機械佩設(shè)備使用、而材料消耗等偷原始記錄，旬作為月計量膝和評價工程哨進度完成情秘況的依據(jù)。候忍進度計劃贏實施的調(diào)度報1調(diào)度工錄作主要對進訊度控制起協(xié)融調(diào)作用，排牲除施工中出泉現(xiàn)的各種矛勵盾，克服薄柄弱環(huán)節(jié)，實燈現(xiàn)人力、機憲械、物資和處資金的動態(tài)軋平衡。葉2調(diào)度工鋸作的內(nèi)容包蔑括：=1\*GB2貨⑴鄰檢查作業(yè)房計劃執(zhí)行中息的問題，找盲出原因，并迫采取措施解炸決；=2\*GB2諷⑵呢督促分包賠單位、供應(yīng)葵單位按進度塊要求供應(yīng)資紙源；=3\*GB2?、鞘铱刂剖┕ど戡F(xiàn)場臨時設(shè)襪施的使用，監(jiān)按計劃進行襲作業(yè)條件準(zhǔn)定備；=4\*GB2數(shù)⑷伴傳達決策螺人員的決策居意圖，發(fā)布待調(diào)度令等。逼3調(diào)度工爽作一般可通齒過調(diào)度會和愈工作指令的購方式進行。岔調(diào)度會由項劃目經(jīng)理或授蜘權(quán)人組織，炸原則上每旬稍/周一次；搏特殊情況可蓬每天一次。兩工作指令視顧進度實施情牛況由進度控賽制工程師隨暖時簽發(fā)。跳涉進度計劃炎實施的記錄揀與檢查敏1項目進述度控制工程擇師應(yīng)在進度穿計劃圖上進臉行實際進度夸記錄，跟蹤周記載每個施討工過程的開挽始日期、完廁成日期，在偵施工日志上當(dāng)記錄每日完敢成數(shù)量、施獨工現(xiàn)場發(fā)生刪的情況、干軋擾因素的排純除情況。尿2進度控撥制工程師應(yīng)繞根據(jù)記錄的適成果可作為請檢查、分析費、調(diào)整、總橫結(jié)進度控制弊情況的原始穗資料。斑3施工進感度檢查與施珠工進度記錄馬結(jié)合進行，乘計劃檢查是桐計劃執(zhí)行信漢息的主要來第源，是施工割進度調(diào)整和安分析的依據(jù)軍。病4進度計而劃的檢查方懼法主要是對集比法，即實醋際進度與計輕劃進度對比螞，發(fā)現(xiàn)偏差籠，以便調(diào)整雖和修改計劃由。攔5對比最虛好在進度計哈劃圖上進行苦，可采用橫古道圖計劃檢鳴查法、網(wǎng)絡(luò)無計劃圖檢查妻法。鏟5.4進桂度作業(yè)計劃閱調(diào)整削紀(jì)由于工程勝變更或其他戀原因(自然損影響、地方磚矛盾)引起衡資源需求的躍數(shù)量變更和養(yǎng)品種變化時鏈，應(yīng)及時評虧估對施工總幕進度計劃的待影響程度，并調(diào)整資源供醉應(yīng)計劃和進枯度控制計劃闖。謙窄進度計劃尋在實施中的毯調(diào)整必須依娛據(jù)施工進度嶄計劃檢查結(jié)只果進行。烏忘進度計劃弊調(diào)整的內(nèi)容械主要包括：靜施工內(nèi)容、主工程量、起握止時間、持益續(xù)時間、工蟻作關(guān)系、資會源供應(yīng)。鮮1特調(diào)整內(nèi)容縮應(yīng)將工期與傲資源、工期瓜與成本、工篇期資源與成初本結(jié)合起來綿調(diào)整，以求專綜合效益最濫佳。子2調(diào)整關(guān)必鍵線路長度晴，不論何種贏原因造成工慎期提前或退疊后，項目部腐都應(yīng)首先關(guān)呈注關(guān)鍵線路桿的調(diào)整，以狀保持均衡生番產(chǎn)和資源供春應(yīng)平衡為原惑則，進行進繞度計劃的調(diào)乖整。昨3在降低館資源強度的桐前提下，調(diào)賴整非關(guān)鍵線藍路工作時差倚。主要有三吉種：=1\*GB3爭①趙在總時差范炭圍內(nèi)移動工痕作的起止時聞間；=2\*GB3衣②心延長非關(guān)鍵門工作的持續(xù)透時間；=3\*GB3瞇③花縮短非關(guān)鍵擾工作的持續(xù)藝時間。撇4當(dāng)原計因劃有誤或?qū)崙{現(xiàn)條件不充螺分時，應(yīng)重茶新計算網(wǎng)絡(luò)驗計劃的時間臘參數(shù)，觀察飄對總工期的技影響，對持菊續(xù)時間進行鉗調(diào)整。紋5當(dāng)資源榴供應(yīng)發(fā)生異瓣常時應(yīng)進行連資源調(diào)整。栗進行適當(dāng)?shù)腻a工期漆—療資源優(yōu)化，浴保證工期目蘆標(biāo)實現(xiàn)。毛勿進度計劃責(zé)調(diào)整應(yīng)采用吉科學(xué)的調(diào)整計方法，縮短灣那些有壓縮構(gòu)可能，且追輛加費用最低身的關(guān)鍵工作徑。歉錫進度計劃迎調(diào)整由原計于劃編制人員范負責(zé)，調(diào)整泡后的施工進逢度計劃由項書目經(jīng)理批準(zhǔn)淺實施。羊糧調(diào)整后的硬施工進度計我劃應(yīng)重新下禽發(fā)各有關(guān)的憑施工分包單鋪位、作業(yè)隊古或施工班組絡(luò)。岔5.5進竟度控制報告射繁項目部在稱進度計劃實狹施、檢查后始，每月向公芹司偽工程處筋提供月度施逗工進度報告艙。環(huán)罩月度施工罷進度報告由輸項目進度控開制工程師負舟責(zé)編寫，相敘關(guān)責(zé)任人員記配合，項目攔經(jīng)理審核，劇每月5日前茂上報公司。哲時月度施工具進度報告的巴主要內(nèi)容有固：田1進度執(zhí)蛾行情況的綜躲合描述；延2實際施分工進度圖；傅3分包單性位、作業(yè)隊蔥、班組進度恥計劃完成情漆況；矩4勞動力譽、施工機械妄、物資供應(yīng)戰(zhàn)等是否滿足郵工程需要；郊5工程變蘇更、價格調(diào)奉整、索賠及解工程款收支家情況；禾6進度偏攏差的狀況和近導(dǎo)致偏差的螞原因分析；搞7解決問恥題的措施和木計劃調(diào)整意搭見等。爛5.6項役目進度控制瞎獎罰輔職項目部每院月應(yīng)對各分磁包單位\作基業(yè)隊或班組梳進行進度控祖制評價和考乎核，按分包飼合同規(guī)定或厘進度控制的察獎罰規(guī)定，洪進行獎勵和貍處罰，獎罰恨應(yīng)以意見書涉的形式下發(fā)裳，并及時兌要現(xiàn)公布。腔得項目經(jīng)理忠每月應(yīng)對項而目部進度控序制的相關(guān)進蹲度控制、材繪料供應(yīng)、機息械設(shè)備供應(yīng)用和管理、勞屬動力管理、擴資金管理等混責(zé)任人進行牽考核評價，海進行獎勵和昏處罰。汽6進度控吊制總結(jié)誘6.1總惑體要求瘦陳項目部在憤施工進度計緣劃完成(工櫻程竣工)后機，應(yīng)及時進墓行進度控制嶺總結(jié)，編寫炸總結(jié)報告。殃跟進度控制板總結(jié)應(yīng)按單找位工程、分兆部工程和分脆項工程逐級捕進行總結(jié)。萬有進度控制卷總結(jié)報告由退項目經(jīng)理組偏織項目技術(shù)侍負責(zé)人、進日度控制工程擇師、材料管寬理人員、成渾本管理人員本、合約管理榴人員等進行怠編寫，在進北度計劃完成板后一個月內(nèi)棉完成，項目蛛經(jīng)理審核后改上報。潔6.2進度松控制總結(jié)的伐依據(jù)沃進度控制總廉結(jié)時主要依蝕據(jù)下列資料養(yǎng)：=1\*Arabic為1傷施工進度宣計劃；嘩2施工進喊度計劃執(zhí)行扔情況的實際然記錄和工作豪日志；妻3施工進聞度計劃檢查利結(jié)果；削4施工進革度計劃的調(diào)泉整資料。按6.3總薯結(jié)的方法膏1在計劃帽編制、執(zhí)行施中，應(yīng)積累宋資料，作為原總結(jié)的基礎(chǔ)確；覺2在總結(jié)莊之前應(yīng)進行麥實際調(diào)查，貝取得原始記芽錄中沒有的鄉(xiāng)情況或信息擾；汪3召開總?cè)墙Y(jié)分析會議旗；濟4提倡采欠用定量的對腰比分析法；原5盡量采嶄用計算機，夾以提高總結(jié)禁分析的速度底和準(zhǔn)確性；推6總結(jié)分滔析應(yīng)按單位羽工程、分部防工程和分項對工程逐級進除行，資料要潔分類歸擋。微7進度控忙制考核和獎派罰漁7.1項抽目部沒有編察制實施性作候業(yè)計劃并上蒙報的，罰項雄目經(jīng)理20野00元；實日施性作業(yè)計增劃不完善或鐵沒有按本程哪序?qū)嵤┑?，供罰項目經(jīng)理志、進度控制豪工程師各1獸000元。揮7.2公僚司每季度依班據(jù)項目部編庭制的施工進幻度計劃對項謙目部進行進設(shè)度控制目標(biāo)浙考核，完成贏計劃進度的弱9虎0拌%焦-門100%，牌不獎不罰；吹完成計劃進翼度不足9爽0錯%，罰項目遞經(jīng)理部50校00元；完哲成計劃進度端超過105育%，獎項目乘經(jīng)理部50予00元。間7.3由沉于項目部管至理不善造成榮進度延誤，噴遭到業(yè)主投乘訴的，每次撇罰項目經(jīng)理館、及相關(guān)責(zé)弊任人共計2織0000元痛。攻7.4項端目部不按時輩上報月度進極度控制報告所或控制報告差不符合本程烏序規(guī)定的，仔罰項目經(jīng)理阿及進度控制積工程師各1曬000元。疲7.5項甲目部不按時毅上報(竣工靠)進度控制抓總結(jié)報告或蛋總結(jié)報告不芒符合本程序千規(guī)定的，罰渴項目經(jīng)理、他進度控制工魔程師、材料滔管理人員、共機械設(shè)備管憂理人員、勞膠務(wù)管理人員忙、成本管理掛人員各10徑00元。應(yīng)7.6罰竊款由項目經(jīng)響理按責(zé)任人勾影響程度分乘攤，不得列怨入項目成本奪；獎勵由項英目經(jīng)理根據(jù)成進度控制責(zé)恢任人貢獻大敞小，分別實市施獎勵；處頃罰和獎勵由貨公司石工程處去提出意見，見經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)桑批準(zhǔn)后，由結(jié)財務(wù)部門直王接列轉(zhuǎn)。恰7.7項僑目部也應(yīng)制插定相應(yīng)的進顧度控制獎罰層規(guī)定，定期賀（每月）對白項目部責(zé)任盟人、分包單祖位、作業(yè)隊貼或作業(yè)班組礎(chǔ)進行考核，甚實施獎勵和陣處罰，獎勵塵和處罰的結(jié)險果應(yīng)在月度諒進度控制報拍告中寫明。稱7.8由睡于業(yè)主原因鬼造成進度延瞞誤或者合同欄規(guī)定可順延禮工期的，應(yīng)木及時辦理工譜期簽證，并告上傳公司備邊案，可按時和段免于處罰碼。8其他屈1、本辦法貴由公司向工程處團負責(zé)解釋。齒2、本辦法拔自頒布之日喝起實施。洽施工過程管巾理制度1總則厲1.1為了死對影響工程販質(zhì)量的各因旋素進行有效愧控制，以保澡持總體質(zhì)量輛處于穩(wěn)定狀花態(tài)，尤其是喘為了加強對遙特殊過程的咱確認和控制俱，制定本制寒度。放1.2本制睡度規(guī)定了施償工工藝、施播工工序、特時別是對關(guān)鍵排工序和特殊指工序、設(shè)計旅變更和技術(shù)爬復(fù)核等控制藝活動的工作始過程和方法奴及其職能部蛇門。促1.3本制在度對下列三稱個名詞解釋累如下：盾(1)關(guān)鍵大工序物-指直接影話響工程質(zhì)量系的工序。對(2)特殊界工序泄指工序的結(jié)跌果不能通過畢以后的產(chǎn)品敗檢驗或試驗逢完全驗證的惕工序。啄(3)工序滴質(zhì)量管理點聯(lián)指顫對于關(guān)鍵工敗序和特殊工枯序，為了系布統(tǒng)地開展控趴制活動而設(shè)食置的質(zhì)量控琴制點。單1.4對施女工過程的控綿制分一般工劇序和關(guān)鍵工慮序及特殊工攝序的三級控絡(luò)制。四2一般工序度的控制歪2.1一或般工序的控緩制過程寬喇實行施工前巖的紀(jì)“去三證、五有堤”撒管理法。壞三證是：人闖員要有上崗耳證，材料要級有合格證，升設(shè)備、計量屢器具要有檢殲定校驗證；崇五有是：一槍有施工圖紙得、二有質(zhì)量成目標(biāo)、三有聽施工標(biāo)準(zhǔn)、帳四有技術(shù)交攔底、五有檢夜測手段。啄給執(zhí)行《工程張質(zhì)量檢驗制聯(lián)度》，實施翁“坦三檢序”族制度和妻“霧三級檢歸”殿制度以及隱則檢、預(yù)檢等鋤制度。工2.2工序嗚控制的指導(dǎo)萬思想占健通過控制影費響工序質(zhì)量卸的五要素（嘗人、機、物兼、法、環(huán)）聞，使工序質(zhì)禁量特征數(shù)據(jù)聾的波動處于對允許的范圍階內(nèi)。奉(1)操作僚人員是經(jīng)過悶培訓(xùn),工程層分包和勞務(wù)榴是按《招標(biāo)箭制度》選擇楊、控制，進掃場時經(jīng)過監(jiān)值理簽認，具嶄備相應(yīng)的工憤作能力和上佛崗資格的；男(2)施工工設(shè)備是按《抽施工設(shè)備管職理制度》選濤擇、安裝、錫使用、保養(yǎng)到，具備工序挽要求的能力偷，進場時經(jīng)艷過監(jiān)理簽認皇的；揀(3)材料翅是按《材料紹采購制度》律采購、并按判《材料驗收編制度》驗證癥，經(jīng)監(jiān)理簽賄認的合格產(chǎn)慢品；混(4)施工招工藝按本制慶度2.3優(yōu)“榨施工工藝控嘩制已”宵要求執(zhí)行鴿；陰(5)環(huán)境幅按工藝要求腸和《建筑施悠工安全檢查槽標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)付準(zhǔn)執(zhí)行。翅住通過工序檢彈驗等方式，腐準(zhǔn)確判斷施濫工工序質(zhì)量鉆是否符合規(guī)考定的標(biāo)準(zhǔn)，可以及是否處幅于穩(wěn)定狀態(tài)診。逗鉛在出現(xiàn)偏離械標(biāo)準(zhǔn)的情況感下，分析產(chǎn)澤生的原因，驗及時采取相貪應(yīng)的措施，骨使之處于允及許的范圍內(nèi)揪。墾2.3施富工工藝控制講悔施工工藝的勵控制依據(jù)熊(1)主要拘技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有常：煉1）工程施勻工質(zhì)量驗收蘇規(guī)范；罵2）工程材除料、半成品項的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)賭及相應(yīng)的檢冤驗標(biāo)準(zhǔn)；澡3）施工安驢全檢查標(biāo)準(zhǔn)終；慎4）工程建輩設(shè)強制性標(biāo)衫準(zhǔn)條文。曲(2)主要腿技術(shù)規(guī)程指宿：菌1）工藝操因作規(guī)程；桑2）設(shè)備維撲護和檢修規(guī)翠程；扎3）安全操叫作規(guī)程。允(3)采用技新技術(shù)、新類結(jié)構(gòu)、新材燥料、新工藝挽、新設(shè)備，塞必須經(jīng)過試疑驗和技術(shù)鑒澤定，并制定艷可行的技術(shù)情措施，形成易新的技術(shù)工址藝標(biāo)準(zhǔn)后試賓行。圈(4)上述險技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和磨規(guī)程，使所陣有使用的場焰所，均能使乏用其有效版麥本，做到有閃章可循。熄遇施工工藝控安制的實施叮在工序控制配中，施工工山藝控制的實律施是通過《膛設(shè)計交底》娃和《分項工跪程技術(shù)交底舍書》作載體丸的。技術(shù)交仍底的內(nèi)容和怨要求執(zhí)行《歐技術(shù)交底制量度》。王榜施工工藝檢賭查制度道1．施工工室藝檢查的目迫的，是驗證蜓施工工藝控遍制工作實施業(yè)情況和效果命。旅2.施工寨工藝檢查的爪內(nèi)容房(1)分項削工程施工前紡是否落實濁“副三證、五有雹”民管理法。腿(2)操作催人員是否知源道技術(shù)交底搶要求和強制震性標(biāo)準(zhǔn)條文建的內(nèi)容。呀(3)是否顛按圖紙和技皮術(shù)交底方案盡施工。用(4)施工賀質(zhì)量情況。冷3．施工工區(qū)藝檢查分項膛目部和公司倚兩級進行。戰(zhàn)4.項目施餅工員或技術(shù)針負責(zé)人每天結(jié)至少進行一耀次施工工藝斬檢查，檢查漿結(jié)果記錄在肌施工日記中蝴。農(nóng)5.項目總駐部每月至少搖一次，并做口好檢查記錄肝，并以適當(dāng)牧的方式通報蘭檢查結(jié)果。科6.施工扣工藝檢查結(jié)票果，在公司騙生產(chǎn)會上通家報，差的責(zé)危令整改并進洋行考核。料3關(guān)鍵工序燈的控制爐3.1關(guān)鍵控工序鞋迎關(guān)鍵工序的初設(shè)置原則田(1)對直驗接影響質(zhì)量擁的工序；桑(2)對下呢道工序有較蓋大影響的上配道工序；匙(3)對質(zhì)聾量不穩(wěn)定、蒸容易出現(xiàn)不詳良品的工序執(zhí)；讓(4)對用舞戶反饋和過養(yǎng)去有過返工棚的不良工序線；筐(5)隱蔽矛工程；溉(6)質(zhì)量真監(jiān)督方案中亦的妙“墊停止點壘”凱工序；納(7)強制虛性標(biāo)準(zhǔn)條文革對應(yīng)的工序桑。對房各單位結(jié)合池自己的工程勒對象和質(zhì)量蔥管理能力，瘋在質(zhì)量策劃步時確定應(yīng)重蝴點控制的關(guān)竹鍵工序。怖餅關(guān)鍵工序的左控制方法兔對于關(guān)鍵工墻序的控制除哈了要按本制泛度第二章一莫般工序的控停制方法，進宵行事前交底蛇，事中控制萌、事后檢查蹲外，要設(shè)立回質(zhì)量管理點跑進行重點控慘制。詳芹關(guān)鍵工序的掀控制結(jié)果要粱向建設(shè)單位山、質(zhì)量監(jiān)理謹、監(jiān)督人員版提供質(zhì)量控跟制憑證。野3.2工序出質(zhì)量控制點上嘉工序質(zhì)量控厚制點的設(shè)置斷原則太(1)對工劍程的可靠性營、安全性有蟲嚴重影響的緞關(guān)鍵質(zhì)量特粗性、關(guān)鍵部于位或重要影勒響因素應(yīng)設(shè)望置質(zhì)量控制渴點；樸(2)對工取藝上有特殊昨要求，對上碗下道工序的猜工作有嚴重糖影響的關(guān)鍵雁質(zhì)量特性、遵部位應(yīng)設(shè)置團質(zhì)量控制點索；泛(3)對質(zhì)股量不穩(wěn)定，批出現(xiàn)不合格瀉品的項目或冶工序應(yīng)設(shè)置規(guī)質(zhì)量控制點濱；潔(4)對顧注客反饋的重斥要不良項目離應(yīng)設(shè)置質(zhì)量蹦控制點；獸(5)對緊汽缺物資或可遙能對生產(chǎn)安懶排有嚴重影裝響的關(guān)鍵設(shè)常備應(yīng)設(shè)置質(zhì)敬量控制點；森存工序質(zhì)量控役制點應(yīng)確定愧管理內(nèi)容和斧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、挎制訂技術(shù)實封施對策、落笛實檢查控制逮責(zé)任人、提詢出檢查次數(shù)跟要求，在對碎項目管理人羊員技術(shù)交底曠時，簽發(fā)到勸責(zé)任人。腎廚項目技術(shù)負冷責(zé)人對質(zhì)量枯控制點控制度過程實施監(jiān)汁視和測量。年4特殊過程絡(luò)的控制怖4.1特殊方過程的確認嚷箭對于下列三近種類型的過知程應(yīng)按特殊認過程進行控傾制:沫(1)施工革中難以或無悠法驗證，只矮能通過工藝谷參數(shù)的控制麻來間接實現(xiàn)獲對質(zhì)量特性慨的控制。估(2)施工孩過程中形成緞的缺陷可能劇在工程使用查后才會暴露糟出來。特(3)項目迷特有的，不純宜用后續(xù)測眠量加以驗證耀的過程，如劑過程檢驗代光價過高可具告有破壞性。故臣本公司規(guī)定仔對下列過程儉應(yīng)作為特殊周過程進行控儉制：幟(1)高級何涂飾；帶(2)鋼材脅焊接；擋4.2特殊趴過程的控制晌特殊過程的鏟控制除了要描執(zhí)行上述關(guān)取鍵工序控制完措施（事前勻交底、事中扔控制、事后貧檢驗、設(shè)置源質(zhì)量控制點感等）外，還洞應(yīng)確保以下兵控制措施的突實施：申(1)針對蘆項目特性，削項目部組織海編制作業(yè)指扇導(dǎo)書（工法季或操作規(guī)程悅），經(jīng)副總映經(jīng)理或總工伏程師批準(zhǔn)后量實施。去(2)操作航人員必須具蟲備相應(yīng)的上瓣崗資格，并逗進行資格備輩案和操作前提的資格核查碼。冊(3)項目洪技術(shù)負責(zé)人造或質(zhì)量員在躁施工前對工笨序能力進行記確認，并保使存確認記錄抗。初(4)特殊枝過程的施工怎過程中，對逼過程的性能蛇參數(shù)進行連爺續(xù)的監(jiān)視和押應(yīng)有的控制昨，并由技術(shù)堅人員做好施走工記錄。釋(5)必要棚時與設(shè)計人刃員洽談，進晨行設(shè)計變更棍。奉質(zhì)量事故處薪理制度諸公司工程經(jīng)群營管理處是厲質(zhì)量問題處晶理的牽頭部訓(xùn)門，總工程冊師組織工程守質(zhì)量問題的沖處理工作。1定義璃凡質(zhì)量達不瓣到合格標(biāo)準(zhǔn)怖的工程，必帶須進行返修角、加固或報朽廢，由此造樓成的直接經(jīng)份濟損失在5目000元（選含5000畫元）以上的樹稱為工程質(zhì)伶量事故。針2工程質(zhì)量尾事故劃分為燃一般質(zhì)量事漿故及重大質(zhì)嘉量事故詠2.1一般襲質(zhì)量事故奏欠一般質(zhì)量事嗽故的定義浮凡質(zhì)量達不趕到合格標(biāo)準(zhǔn)殺的工程，必衫須進行返修糟、加固或報紹廢，由此造肅成的直接經(jīng)懲濟損失在2券0萬元至3成00萬元之屋間的事故。霸拼一般質(zhì)量事串故的等級劃靜分瀉林.1一級一淘般質(zhì)量事故換：直接經(jīng)濟需損失在15存0-300我萬元之間。突銹.2二級一對般質(zhì)量事故姨：直接經(jīng)濟近損失在50炕-150萬鏡元之間。尚雄.3三級一扎般質(zhì)量事故壇：直接經(jīng)濟獸損失在20冠-50萬元使之間。刺2.2重大繡質(zhì)量事故間營重大質(zhì)量事趙故的定義派由于責(zé)任過肺失造成工程工報廢和造成我人身傷亡或孟者重大經(jīng)濟曠損失的事故互。城素重大質(zhì)量事魔故的等級劃局分價邁.1一級重饑大質(zhì)量事故陳（具備下列歐條件之一）碎（1）死亡嬌30人以上籍量（2）直接跨經(jīng)濟損失1妄000萬元揀以上瓶浸.2二級重塊大質(zhì)量事故副（具備下列境條件之一）五錘（1）死亡虹10人以上紫，29人以恐下位（2）直接嗎經(jīng)濟損失5費00萬元以血上，不滿1忌000萬元研鎖客.3三級重逃大質(zhì)量事故晉（具備下列合條件之一）嫌（1）死亡廟1人以上，匯9人以下惠（2）直接捧經(jīng)濟損失3論00萬元以遞上，不滿5蜘00萬元立3佩事故報告與撿現(xiàn)場保護哀3.1嗽工程質(zhì)量事贏故實行報告英制度。按照通工作范圍和竟管理職責(zé)，戚對牢在建項目，緞施工單位、犧監(jiān)理機構(gòu)為贈事故報告單踐位；交（竣遍）工驗收后砍交付使用的箭工程，接攪收肅單位或運營潤管理部門為蛾事故報告單份位。對所發(fā)阻生的工程質(zhì)雨量事故報告刻單位必須按革照規(guī)定要求偉逐級上報。貞3.2互質(zhì)量事故發(fā)托生后，事故緣發(fā)生單位必常須以最快的口方式，將事囑故的簡要情鋤況同時向剛建設(shè)單位移、監(jiān)理單位曲、鳴公司、劍質(zhì)量監(jiān)督站粱報告。小根據(jù)塑質(zhì)量事故的蕩類別性質(zhì)，小按下述要求尾進行報告暫。貴要一般質(zhì)量事腔故：事故發(fā)陜生單位應(yīng)在疼2天內(nèi)書面跪上報企業(yè)上科級主管部門道、晉公司，同時娛上報建設(shè)單揚位擊、監(jiān)理單位敲。仇柱重大質(zhì)量事伯故：事故發(fā)酒生單位必須罵在2小時內(nèi)蝶速報公司、隊企業(yè)上級主趨管部門，建養(yǎng)設(shè)單位、監(jiān)觀理單位睛，同時報告蒸質(zhì)量監(jiān)督機饒構(gòu)然?；?.3止質(zhì)量事故菜書面報告內(nèi)茄容：睛苗工程項目名多稱，事故發(fā)欲生的時間、橋地點、建設(shè)朝、設(shè)計、施踏工、監(jiān)理等運單位名稱。糕陪事故發(fā)生的釘簡要經(jīng)過、頂造成工程損辣傷狀況、傷碰亡人數(shù)和直五接經(jīng)濟損失獄的初步估計巧。烘曾事故發(fā)生原嚇因的初步判指斷。桐餐事故發(fā)生后電采取的措施皂及事故控制監(jiān)情況。托憐事故報告單哄位。晌3.4峰發(fā)生重大燈質(zhì)量事故的任現(xiàn)場保護措雁施：們事故發(fā)生后止，事故發(fā)生利單位和該工柳程的建設(shè)、若施工、監(jiān)理舉等單位，應(yīng)接嚴格保護事硬故現(xiàn)場，采旱取有效措施桶搶救人員和盾財產(chǎn)，防止稱事態(tài)擴大。悼因搶救人員榨、疏導(dǎo)交通輛等原因，需師要移動現(xiàn)場造物件時，應(yīng)票當(dāng)做出標(biāo)志菊，繪制現(xiàn)場秤簡圖并做出冰書面記錄，羽妥善保存現(xiàn)神場重要痕跡傻、物證，并予應(yīng)采取拍照棉或錄像等直小錄方式反映苦現(xiàn)場原狀祝?？?.事故調(diào)狀查松4.1泊質(zhì)量事故的劣具體調(diào)查單見位接到事故鍵報告后，要月根據(jù)事故類乞別性質(zhì)，及劃時成立相應(yīng)攏的事故調(diào)查宋組，制定調(diào)柱查方案，對漲質(zhì)量事故進粘行調(diào)查，調(diào)籃查組要有工惕程勘察、設(shè)距計、施工、茄監(jiān)理、建設(shè)低單位等人員竄參加。生4.2杠質(zhì)量事故拍調(diào)查必須堅銹持實事求是亂、尊重科學(xué)臭的原則，調(diào)找查組應(yīng)根據(jù)善事故情況委農(nóng)托具有相應(yīng)福行業(yè)試驗檢決測資質(zhì)的試獲驗檢測單位射對出現(xiàn)事故擦的工程或部拳位進行試驗臟檢測。必要魔時聘請有關(guān)程專家協(xié)助進工行技術(shù)鑒定屈、事故分析炒和原因認定疾及財產(chǎn)損失猶的評估等工臉作。掀眨質(zhì)量事故調(diào)墓查組的主要嘉工作職責(zé)：穴（1）脫組織事故技煙術(shù)鑒定；觀（2）帥查明事故發(fā)既生原因、過治程、人員傷脈亡及財產(chǎn)損柔失情況；雕（3）演查明事故的眼性質(zhì)、責(zé)任靜單位及主要藍責(zé)任人；誰（4）啞提出對事故及處理的技術(shù)永意見；火（5）搞提出防止類汁似事故再次蝴發(fā)生的要求竟建議；河（6）炸提出對事故網(wǎng)責(zé)任單位和姿責(zé)任人的處臘理建議；選（7）費寫出事故調(diào)仆查報告。投4.3技調(diào)查組有善權(quán)向質(zhì)量事表故發(fā)生單位榨及其它各有阿關(guān)單位和個慰人了解事故糠情況，索取裝有關(guān)資料，腦進行拍攝和殺錄音，任何召單位和個人降不得拒絕或覺隱瞞情況真濱相，并不得輪以任何方式亞阻礙、干擾炮調(diào)查組的正泰常工作。劣4.4鋸調(diào)查組在昌調(diào)查工作結(jié)牛束后15日棄內(nèi)，應(yīng)將調(diào)陪查報告送上賞級主管部門荷，經(jīng)上級主蝕管部門確認托同意后，調(diào)吳查工作即告秧結(jié)束。公4.5豎事故調(diào)查麥所發(fā)生的費胳用由項目法稅人或運營管爭理單位預(yù)付奔，待查清責(zé)知任后，由事澇故責(zé)任方負見擔(dān)。栽5事故的處姻理凍5.1處理招流程防建設(shè)單位負律責(zé)組織質(zhì)量剪問題的核實鎮(zhèn)和處理，施恩工、監(jiān)理、杰設(shè)計單位參裂加，分析原鑰因，技術(shù)處燦理方案由項屠目部提出，脅監(jiān)理單位審何查，經(jīng)建設(shè)芬單位批準(zhǔn)后嬌實施。對有祝爭議或鑒定己技術(shù)難度較挺大的質(zhì)量問員題可委托有熔資質(zhì)的檢測艇單位進行技盡術(shù)鑒定，處盛理結(jié)果報省滋主管部門、喚質(zhì)量監(jiān)督機瘋構(gòu)、建設(shè)單史位主管部門碑備案。悼5.2常見下的處理方法院據(jù)結(jié)構(gòu)損傷修班補處理。管阿對結(jié)構(gòu)的加池固處理。繩夏返工處理。疤紹限制使用。撤5.3不做問處理的范圍溪母不影響結(jié)構(gòu)梨安全和使用壩要求的。悄技有些不嚴重辨的質(zhì)量缺陷滅，經(jīng)后續(xù)工徹序可以彌補延者。雖逆出現(xiàn)的質(zhì)量鐘缺陷，經(jīng)復(fù)愉核驗算，仍悶然滿足設(shè)計景要求者。軍6．事故經(jīng)泉過分析處理英后，應(yīng)有明獻確的書面結(jié)結(jié)論。侍質(zhì)量事故責(zé)可任追究制度倆1范圍:座本制度適用頌于公司承建吳的工程項目童施工質(zhì)量事愈故處理及責(zé)給任追究。損2引用標(biāo)恨準(zhǔn)《工程建閃設(shè)施工企業(yè)麗質(zhì)量管理規(guī)暴范》。還3建設(shè)工惡程質(zhì)量事故丑定義、劃分罰、報告、調(diào)徒查與處理恢4工程質(zhì)量云事故責(zé)任追圾究埋工程管理部觀門，下屬職尼責(zé)人員有下放列行為之一傅的，視情節(jié)斬輕重追究有岔關(guān)責(zé)任單位遙和有關(guān)責(zé)任嫌人的責(zé)任。賣4.1未按早規(guī)定公開選屠擇具備相應(yīng)域施工條件的興。犁4.2未按礦規(guī)定辦理工挖程質(zhì)量監(jiān)督天手續(xù)或不接苗受質(zhì)量監(jiān)督及機構(gòu)監(jiān)督的賀。充4.3任意給壓縮合理工匙期的。顫4.4明示譽或暗示施工摘人員降低工靈程質(zhì)量的。質(zhì)4.5對工瓜程質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)不力或管理皇不到位的。雖4.6施工候圖設(shè)計文件展未經(jīng)審查或砍者審查不合濁格，擅自施全工的。送5本制度由芳工程管理部降負責(zé)解釋。爸工程質(zhì)量獎啟罰制度1、總則脾⑴域為強化質(zhì)量預(yù)管理，提高攻職工及外包吩隊伍的質(zhì)量乏意識，激勵貌各級員工的辛工作積極性駕，保證工程椅質(zhì)量目標(biāo)順建利完成，制倉定本制度翅⑵陸本制度根據(jù)甩國務(wù)院頒發(fā)究的《建設(shè)工輔程質(zhì)量管理對條例》及有復(fù)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)灘、規(guī)范、規(guī)勿定的要求，失結(jié)合公司實抬際情況制定紅。蜂2、適用范敵圍搶本制度適用斃于項目部及魂施工單位的狐質(zhì)量獎罰的籌管理3、職責(zé)將⑴頸質(zhì)量管理怨部負責(zé)對各拖施工單位的該質(zhì)量獎罰管牌理射4、制度內(nèi)咳容貼⑴雪考核對象。跪本制度對現(xiàn)匹場施工的各故單位、包工巧隊進行考核伯⑵略考核內(nèi)容：線①澆施工質(zhì)量記賣錄齊全烈②泳施工單位所麻施工的分項閣工程優(yōu)良率炒③集標(biāo)牌、標(biāo)志訪，按質(zhì)量管母理有關(guān)規(guī)定醉要求責(zé)任掛仙牌柳④俯材料代用：凈有正常的代浪用手續(xù)，資斤料齊全結(jié)⑤蘇過程控制記蠻錄：各單位河、部門要把峽公司質(zhì)量技厲術(shù)部的《單建位安裝工程藍文件資料檢突查清單》根傾據(jù)工程細劃灘在不同階段汁需要哪些記哭錄并落實到搶人，有書面住計劃清單與足檢查落實記欠錄。質(zhì)量科睬要根據(jù)計劃話清單分階段洗檢查落實情撥況并打分，箏低于85分鍵者，取消質(zhì)炕量獎評定資樓格。痛⑷壟按月進行考呼核，分項工蒙程優(yōu)良率達頭到質(zhì)量目標(biāo)塑要求的，且纖未發(fā)生一起迷質(zhì)量缺陷或質(zhì)問題的，質(zhì)附量獎全部發(fā)臭放給單位，時由各單位質(zhì)禿檢員根據(jù)考腦核細則列出踐考核評分表夫交質(zhì)量科審?fù)逗?，質(zhì)量科袖審核自檢考拆核評分表后剖審核發(fā)放代⑸餅對個人獎罰廊辦法：說①邀根據(jù)公司、喊項目部有關(guān)皇質(zhì)量管理制棍度、規(guī)定進蔽行考核某A對職工質(zhì)犬量意識考核消。對職工質(zhì)寄量意識的考技核隨機進行掠。任何人故利意隱瞞質(zhì)量涉問題或缺陷熱，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相每次扣罰1醒00元兇B本單位職徐工（不包括遵專兼質(zhì)檢人差員及中層以浴上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)己現(xiàn)質(zhì)量問題步或缺陷并反緊饋到質(zhì)量科罵，每次嘉獎呼20-10箭0元。按月腦單獨發(fā)放親C對外包隊奏伍質(zhì)量管理慣人員按該承材包隊伍驗收亞一次合格率猴核發(fā)，達不單到100%品則免除獎勵掠D對在質(zhì)量庭工作中表現(xiàn)腸突出、工作欲成績優(yōu)良的脫職工質(zhì)量科血可不定期給含予嘉獎，嘉躍獎考核及分海配表由質(zhì)量于科負責(zé)范②形對專兼質(zhì)檢些人員的考核舌A對專兼質(zhì)援檢人員的考孫核每半年一煤次逐級考核抓B考核以施干工質(zhì)量問題磨或缺陷在整柔改（有記錄線）前被其他聽人員（非專句兼質(zhì)檢人員沸）發(fā)現(xiàn)并反軟饋到質(zhì)量科莫的次數(shù)為標(biāo)蕩準(zhǔn)，考核期尖內(nèi)超過兩次罰扣罰50元冠，每增加一現(xiàn)次加罰50鉛元告C未按程序邀履行驗收手揮續(xù)不享受獎逃勵躬D由質(zhì)量科顛質(zhì)檢元組織方三級驗收。馳若該項目二框級驗收一次甜不合格，扣宜除施工單位債工程項目質(zhì)愧保金10%奪，多次發(fā)生混逐次扣除。餅并罰主持該督項目驗收的表質(zhì)檢員20儀元糠E施工項目肯通過三級驗啦收收報請四稻級驗收時若富第一次不通畏過，此情況腦每發(fā)生一次密，罰質(zhì)量科磁主持該項目朽三級驗收的好質(zhì)檢員50勤元，主持該貝項目二級驗腥收的質(zhì)檢壓春20元國F經(jīng)考核施校工單位質(zhì)檢迫員三、四級斤驗收連續(xù)兩蝕個月驗收合桶格率達10豪0%獎勵2躺00元；連秘續(xù)四個月驗巾收合格率達粗100%獎友勵400元墊，若不符合究驗收合格標(biāo)刊準(zhǔn)，被上級亮質(zhì)檢員驗收孝合格的處罰薦上級質(zhì)檢員然相同金額辱③削對專兼職計招量人員的考泰核殲A對專兼職絕計量人員的肌考核每半年耳一次逐級考惹核若B考核以發(fā)靜現(xiàn)不符合使?jié)靡蟮挠嫷噶科骶咴谑┰诠がF(xiàn)場使用傻的次數(shù)為標(biāo)降準(zhǔn)，考核期役內(nèi)超過兩次厭則扣罰50色元，每增加塞一次加罰5升0元緣C計量器具評帳、卡、物獻不對應(yīng)，免燥除獎勵蹈④血對專業(yè)公司校的考核非A對專業(yè)公憑司經(jīng)理和技厘術(shù)負責(zé)人的駛考核每半年糾進行一次定認期考核腿B獎勵以管忽理人員（項赴目部、專業(yè)幕公司）是否果認真及時填案報質(zhì)量管理棕記錄為標(biāo)準(zhǔn)木C對違反施難工工藝記錄窩的現(xiàn)象，一認經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)命任人處以2智0元以上處劍罰，可進行救連鎖處罰，響必要可對屢曾犯者進行下游崗培訓(xùn)，對燥責(zé)任單位可壽處以100豬元以上處罰撓D對施工項錢目達到業(yè)主考表彰，被列劍為施工現(xiàn)場并樣板工程或稼精品工程的許施工單位，著質(zhì)量科不定壯期給予獎勵耐、并上報公哲司⑹考核分工齡①棵各單位質(zhì)檢晌員負責(zé)本單也位人員的考早核，質(zhì)量科襖負責(zé)審核，角各單位質(zhì)檢測員由質(zhì)量科綿專業(yè)員考核雖，質(zhì)量管理棋不5部長審蜓核罵②輕各單位的考汁核由質(zhì)量科叉考核，質(zhì)量柱科部長審核票③倦對質(zhì)量獎的佩考核由本工鹿程處或財務(wù)男部核發(fā)乳⑷兄除按廠技術(shù)扭文件歸檔程躍序規(guī)定的資參料外，有關(guān)吩質(zhì)量原始資寺料保存期限劉按《原始憑階證存檔分類壇表》規(guī)定辦垃理。抓工程質(zhì)量回盛訪和顧客滿巨意度調(diào)查制享度蘭一、為提高奧工程質(zhì)量，桿落實肺工程體質(zhì)量堂管理重方針，增加禾企業(yè)競爭能偷力，更好地敏為用戶服務(wù)殊，不斷總結(jié)暫經(jīng)驗，改進弦工作，提高悅企業(yè)的社會桶信譽，特制狡定工程質(zhì)量訊回訪和顧客系滿意度調(diào)查添制度。二、要求補1、質(zhì)量回肉訪和顧客滿具意度調(diào)查工泰作由鄰工程處相組織實施。炒2、回訪和辮調(diào)查時應(yīng)主示動到業(yè)主單鐘位征詢意見爽，但也可采迫用函件形式納征詢業(yè)主意犁見。醬3、回訪和黎調(diào)查時間：登1）在保賀修期內(nèi)的工刊程項目一般韻每半年回訪制一次；2婚）生產(chǎn)過程沃中,德工程處曠每季度就施掏工質(zhì)量、文猛明施工、施海工進度等情寫況及時與顧儀客溝通，將分顧客反饋的非信息及時傳懶遞給貢項目部踏，由裳項目部亦組織及時予增以落實，明助確責(zé)任人，鼻并將整改情逝況及時對顧網(wǎng)客予以回饋戚。重要顧客膝信息要向與公司端匯報；3價）超過保修鬧期的工程當(dāng)威業(yè)主要求時啊應(yīng)適時進行該回訪。4滔）回訪調(diào)