房地產人才培養(yǎng)論壇

時代地產灤福田房地產企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)項目分享第一頁，共三十八頁。目錄

時代地產公司簡介1

時代地產培訓管理體系介紹2時代地產人才培養(yǎng)項目分享3第二頁，共三十八頁。（一）時代地產企業(yè)簡介

第三頁，共三十八頁。公司簡介獨特品牌企業(yè)歷程業(yè)務布局14年發(fā)展歷程，中國地產百強，廣東省地產20強，累計為超過5萬戶家庭提供優(yōu)質住宅。以新興的、高素質的和日益富裕的中層階級為主要客戶群，樹立中國房地產界“生活藝術家”品牌形象新興城區(qū)項目專家，形成區(qū)域優(yōu)勢，業(yè)務遍布珠三角產品優(yōu)勢設計新穎、時尚現代、富有藝術感時代簡介123第四頁，共三十八頁。時代規(guī)?！肆Y源目前擁有員工約2000人已成功開發(fā)30多個項目，目前在售、在建項目共12個土地儲備總量近1000萬㎡，可滿足企業(yè)未來5年開發(fā)需求總資產超150億，凈資產超60億在售項目土地儲備總資產123第五頁，共三十八頁。愛LoveLifeStylist一群熱愛生活，做事專注，富有創(chuàng)造力的人專注Concentration創(chuàng)造Creation123第六頁，共三十八頁。（二）時代培訓與人才培養(yǎng)體系第七頁，共三十八頁。時代地產培訓及人才培養(yǎng)體系培訓管理基礎體系專題人才培養(yǎng)項目人才評估及人才發(fā)展知識管理及知識共享123第八頁，共三十八頁。1、時代地產培訓管理體系培訓體系制度層面組織層面課程層面123第九頁，共三十八頁。時代培訓管理體系-制度建設123《員工培訓幣管理制度》《員工外派學習管理制度》《時代地產內部講師管理制度》《時代地產后備人才管理制度》《時代地產勝任力模型》《時代地產員工職業(yè)發(fā)展通道》第十頁，共三十八頁。時代培訓管理體系-組織實施123培訓管理規(guī)劃培訓操作手冊保證工作的體系化與標準化第十一頁，共三十八頁。時代培訓管理體系-組織實施123第十二頁，共三十八頁。時代培訓管理體系-課程管理123課程分類新員工培訓類管理及領導力提升類專業(yè)技術類通用素質技能第十三頁，共三十八頁。1232、專題人才培養(yǎng)項目高管領導力項目中層經理MTP項目后備管理、項目經理梯隊新員工、管理培訓生項目新入員工骨干員工管理層高管層第十四頁，共三十八頁。3、人才評估及發(fā)展時代地產員工職業(yè)通道時代地產勝任力模型時代地產人才評價項目員工試用期轉正管理員工晉升及晉升考核123第十五頁，共三十八頁。管理線職業(yè)通道專業(yè)線職業(yè)通道總裁副總裁高級總監(jiān)總監(jiān)高級總工/總師副總監(jiān)總工/總師高級經理副總工/總師經理首席設計師/工程師/造價師副經理資深設計師/工程師/造價師高級主任高級設計師/工程師/造價師主任主任設計師/工程師/造價師專員設計師/工程師/造價師助理助理設計師/工程師/造價師文員其他第十六頁，共三十八頁。溝通協(xié)調、計劃執(zhí)行、學習能力、責任、專注、創(chuàng)新、激情進取計劃執(zhí)行、戰(zhàn)略理解團隊管理、影響力、機制建設決策力領導變革資源整合戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略層面管理層面執(zhí)行層面通用勝任力第十七頁，共三十八頁。專業(yè)技術能力甲方管理能力職業(yè)素養(yǎng)溝通協(xié)調及談判能力計劃執(zhí)行總結能力項目管理成本招投標管理設計研發(fā)及管理營銷管理細致度計劃及執(zhí)行能力成本分析及判斷能力溝通協(xié)調與談判能力專業(yè)技術能力（跨專業(yè)）誠信度（職業(yè)操守）創(chuàng)新思維能力影響力/人際交往組織協(xié)調/資源整合信息收集/調研分析計劃執(zhí)行總結能力目標/成就導向市場營銷專業(yè)能力溝通協(xié)調與談判能力統(tǒng)計分析能力信息調研及資源管理專業(yè)技術能力誠信度（職業(yè)操守）成本管理招投標管理專業(yè)勝任力銷售專業(yè)能力目標/成就導向影響力/人際交往客戶導向市場銷售繪圖/審圖能力調研能力（人性化建設）市場導向（未來客戶需求）創(chuàng)新思維能力專業(yè)技術能力（技術深度）計劃能力繪圖/審圖能力溝通協(xié)調能力綜合分析判斷能力成本控制能力計劃能力設計管理產品研發(fā)123第十八頁，共三十八頁。專業(yè)人員勝任力舉例123第十九頁，共三十八頁。員工晉升及晉升考核管理級別晉升前晉升后考核周期備注管理層副經理經理3個月所有管理層人員的晉升考核，統(tǒng)一由集團培訓與績效部制訂方案實施經理高級經理3個月高級經理副總監(jiān)12個月副總監(jiān)總監(jiān)6個月總監(jiān)高級總監(jiān)6個月高級總監(jiān)副總裁級12個月非管理層非管理層副經理6個月非管理層內晉升3個月123第二十頁，共三十八頁。項目背景知識現狀分析目標及實施步驟知識內容建設及管理組織管理及考核激勵知識管理系統(tǒng)及功能知識管理文化培育4、知識管理及分享123第二十一頁，共三十八頁。知識分類及知識地圖

建立知識地圖知識文檔命名規(guī)則知識分類存放查詢放于統(tǒng)一數據平臺中,多種格式，高級檢索功能。包含：標題、主題、錄入者、作者、部門、關鍵字、創(chuàng)建日期、內容簡介、目錄類別、知識維度。根據公司現狀及業(yè)務特點，按照多維度、多層次結構分類的原則123第二十二頁，共三十八頁。目錄層次知識庫類別內容構成公司層面核心業(yè)務知識庫基于項目開發(fā)全生命周期為主線生成的核心業(yè)務知識庫，覆蓋項目運作9個業(yè)務模塊。專題類知識庫以專題形式匯總形成核心業(yè)務以外其他通用及管理類知識庫。部門層面部門工作知識庫各部門工作中積累形成的體系化文件、管理流程、操作指南、報告方案、專業(yè)知識、模板等。員工層面通用學習知識庫適用于全部員工的通用類知識：包括新員工入職類資料、公司各類規(guī)章制度、企業(yè)文化資料、內部培訓課程資料等。隱性知識分享庫員工個人提供的經驗總結、工作體會、有價值的文章、培訓總結、合理化建議等。知識地圖主要形式123第二十三頁，共三十八頁。知識來源部門工作中產生

公司各部門的體系化管理文件、專業(yè)知識匯總、階段性工作總結、各項報告方案、數據報表、案例、工作流程規(guī)范、操作指引及業(yè)務系統(tǒng)中的資料。項目成果及項目總結

包括公司ERP項目管理系統(tǒng)中產生的各關鍵節(jié)點成果性文件，項目開發(fā)全生命周期中產生的過程性文件、經驗總結、案例分析以及項目總結資料等。信息收集與整理

公司員工從外部各類渠道中獲得的與公司發(fā)展、業(yè)務運作、員工培訓及發(fā)展有關的各類資料、經驗，經加工整理后，可作為公司知識產品的來源。員工自行開發(fā)的其他知識

包括在公司內外部發(fā)表的文章、工作經驗分享、專題工作總結、培訓課件資料、合理化建議及創(chuàng)新發(fā)明等。123第二十四頁，共三十八頁。（三）時代地產關鍵人才培養(yǎng)

第二十五頁，共三十八頁。人才識別高潛質員工項目經理中高級管理層關鍵人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才考核績效+能力+培訓積分+答辯考核統(tǒng)一標準，統(tǒng)一考核推動公司高管參與人才管理后備人才管理方案員工晉升及晉升管理管理培訓生項目項目經理梯隊培養(yǎng)中層經理能力提升項目內部講師及員工進修項目關鍵人才培養(yǎng)模式123第二十六頁，共三十八頁。企業(yè)化培訓職業(yè)化培訓輪崗培訓

全面了解公司成長歷史、企業(yè)文化，發(fā)展策略、品牌運作、及房地產運作和管理的基礎知識。

時間管理、溝通技巧、職業(yè)規(guī)劃等一系類專題培訓課程，幫你提升綜合素質和能力。

跨專業(yè)跨部門的通用輪崗學習，幫助你快速了解房地產運作的整個流程，加深對行業(yè)的了解。時代管理培訓生項目123第二十七頁，共三十八頁。管理培訓生—企業(yè)化培訓公司歷史、品牌、文化公司管理體系、政策制度公司運作及業(yè)務流程房地產項目運營知識123第二十八頁，共三十八頁?！稌r間管理及工作計劃》《職場形象及商務禮儀》《溝通與影響技術》《職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》《問題解決與分析》《房地產項目運營沙盤模擬》管理培訓生—職業(yè)化培訓123第二十九頁，共三十八頁。輪崗培訓主要特點：1、時間——歷時半年2、跨部門、跨專業(yè)輪崗3、資深員工一對一帶教輔導4、每階段組織座談及輪崗匯報會議5、輪崗結束后二次定崗的機會

管理培訓生—輪崗培訓123第三十頁，共三十八頁。項目目標項目整體滿意率90%以上具備晉升條件人員比例15%以上人員考核通過率70%以上時代項目經理培養(yǎng)項目123第三十一頁，共三十八頁。項目經理梯隊選拔能力績效價值觀經驗本科及以上學歷，5年以上工作經驗（3年以上房地產核心模塊（設計/工程/成本類）工作經歷；深刻理解并認同企業(yè)的價值觀、文化及發(fā)展理念；年度績效B級以上，績效為A者可優(yōu)先考慮；綜合能力特別優(yōu)秀者上述硬件條件可適當放寬；人員選拔梯隊培養(yǎng)方式計劃實施課程人員評估考核123第三十二頁，共三十八頁。人員選拔梯隊培養(yǎng)方式計劃實施課程人員評估考核專題內訓課程外訓課程+分享內部專題研討及分享項目運營流程及標準培訓參與項目總結企業(yè)核心價值觀研討企業(yè)核心競爭力研討川渝地產企業(yè)考察交流《房地產常見法律問題分析》《房地產項目運作流程沙盤模擬》《標桿企業(yè)成本管理專題》《標桿企業(yè)設計管理專題》《標桿企業(yè)工程管理專題》項目經理梯隊培養(yǎng)實施123第三十三頁，共三十八頁。項目經理梯隊考核評估考核項目：

1.分數標準：滿分100分，70分為合格分數線。2.對培養(yǎng)期內績效為C級的被培養(yǎng)人，實行一票否決。個人答辯（10%權重）

課程積分（10%權重）360度考核（40%權重）績效成績（40%權重）人員選拔梯隊培養(yǎng)方式計劃實施課程人員評估考核123第三十四頁，共三十八頁。關于人才培養(yǎng)的幾點思考人才后天培養(yǎng)有其局限性人才培養(yǎng)的目標是梯隊而不是個體人才成長與企業(yè)發(fā)展速度的匹配性人才培養(yǎng)與其他人力資源管理體系的配合123第三十五頁，共三十八頁。QuestionsAnswer+第三十六頁，共三十八頁。Thanks第三十七頁，共三十八頁。內容總結時代地產灤福田。14年發(fā)展歷程，中國地產百強，廣東省地產20強，累計為超過5萬戶家庭提供優(yōu)質住宅。以新興的、高素質的和日益富裕的中層階級為主要客戶群，樹立中國房