海爾企業(yè)文化

海爾集團(tuán)標(biāo)志2004年12月26日，海爾集團(tuán)開(kāi)始啟用了新的海爾標(biāo)志。新的標(biāo)志由中英文（漢語(yǔ)拼音）組成，英文（漢語(yǔ)拼音）每筆的筆劃比以前更簡(jiǎn)潔，共9劃?！癮”減少了一個(gè)彎，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭；“r”減少了一個(gè)分支，表示海爾人向上、向前決心不動(dòng)搖；英文（漢語(yǔ)拼音）海爾新標(biāo)志的設(shè)計(jì)核心是速度。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，組織的速度、個(gè)人的速度都要求更快。風(fēng)格是：簡(jiǎn)約、活力、向上。英文（漢語(yǔ)拼音）新標(biāo)志整體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約，顯示海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平化；每個(gè)人更加充滿(mǎn)活力，對(duì)全球市場(chǎng)有更快的反應(yīng)速度。海爾企業(yè)文化目錄1什么是海爾企業(yè)文化？2海爾的理念2.1有生于無(wú)——海爾的文化觀(guān)2.2人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀(guān)2.3先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀(guān)2.4海爾模式：人單合一2.5企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清高OEC管理法2.6市場(chǎng)無(wú)處不在，人人都有市場(chǎng)——海爾的市場(chǎng)鏈2.7品牌是帆，用戶(hù)為師——海爾的品牌營(yíng)銷(xiāo)2.8企業(yè)生存的地壤是用戶(hù)——海爾的服務(wù)觀(guān)2.9走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾2.10管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之道乓2.11脂真誠(chéng)到永遠(yuǎn)窮——海爾的以形象楚衣3企業(yè)文逼化層次論娃慰4海爾企關(guān)業(yè)文化的功曠能實(shí)現(xiàn)員景5淘海爾企業(yè)文僚化對(duì)我國(guó)企那業(yè)管理的啟炮示腳什么是海爾勾企業(yè)文化？列海爾企毀業(yè)文化是被虧全體員工認(rèn)醫(yī)同的企業(yè)領(lǐng)次導(dǎo)人創(chuàng)新的根價(jià)值觀(guān)。貫海爾文藍(lán)化的核心是薯創(chuàng)新。它是鄭在腸海爾籮二十年發(fā)展奏歷程中產(chǎn)生星和逐漸形成蔬特色的文化野體系。海爾柄文化以孩觀(guān)念創(chuàng)新抖為先導(dǎo)、以估戰(zhàn)略創(chuàng)新嫩為方向、以宮組織創(chuàng)新粘為保障、以勿技術(shù)創(chuàng)新陽(yáng)為手段、以行市場(chǎng)創(chuàng)新龍為目標(biāo)，伴適隨著泄海爾巴從無(wú)到有、艙從小到大、樓從大到強(qiáng)、鳥(niǎo)從中國(guó)走向湯世界，海爾王文化本身也厲在不斷創(chuàng)新哥、發(fā)展。員玉工的普遍認(rèn)梅同、主動(dòng)參載與是海爾文雀化的最大特太色。當(dāng)前，車(chē)海爾的目標(biāo)游是創(chuàng)中國(guó)的纏世界名牌，家為民族爭(zhēng)光宏。這個(gè)目標(biāo)熱把海爾的發(fā)絮展與海爾員仁工個(gè)人的價(jià)省值追求完美剖地結(jié)合在一雞起，每一位圈海爾員工將呈在實(shí)現(xiàn)海爾匙世界名牌大胖目標(biāo)的過(guò)程協(xié)中，充分實(shí)配現(xiàn)個(gè)人的價(jià)朋值與追求。史送海爾文萄化分三個(gè)層急次：幫1、物穿質(zhì)文化積2、制為度行為文化掉也3、精括神文化侵海爾精味神:敬業(yè)報(bào)餓國(guó)追求卓越潑印海爾作幕風(fēng):迅速反厘應(yīng)馬上行動(dòng)揚(yáng)叼海爾的理念鑰頃知名企業(yè)文拴化錢(qián)本田企業(yè)文劣化托百事可樂(lè)企錘業(yè)文化寇戴爾企業(yè)文襖化烈豐田企業(yè)文?；萜罩郎柶髽I(yè)文扭化心華為企業(yè)文誤化冒花旗銀行企驕業(yè)文化劍IBM企業(yè)展文化墓麥當(dāng)勞企業(yè)阿文化羞可口可樂(lè)企傻業(yè)文化派肯德基企業(yè)葡文化左耐克企業(yè)文介化顛蘋(píng)果公司企轎業(yè)文化厚諾基亞企業(yè)駁文化妙索尼企業(yè)文沸化攪松下企業(yè)文哈化似三星企業(yè)文臂化酸通用電氣企墾業(yè)文化玩微軟企業(yè)文宵化改沃爾瑪企業(yè)列文化編希爾頓企業(yè)挎文化抱宜家家居企掌業(yè)文化濤有生于無(wú)蜜——君海爾的文化嘆觀(guān)悲一、海賢爾企業(yè)文化輩駱海爾企鈴業(yè)文化是被捕全體員工認(rèn)跌同的企業(yè)領(lǐng)陣導(dǎo)人創(chuàng)新的脂價(jià)值觀(guān)。犧海爾文嫌化的核心是喘創(chuàng)新。它是勝在海爾二十升年發(fā)展歷程悉中產(chǎn)生和逐祝漸形成特色村的文化體系奉。海爾文化偷以觀(guān)念創(chuàng)新照為先導(dǎo)、以祥戰(zhàn)略創(chuàng)新為餡方向、以組幕織創(chuàng)新為保艷障、以技術(shù)惑創(chuàng)新為手段瑞、以市場(chǎng)創(chuàng)明新為目標(biāo)，寨伴隨著海爾柴從無(wú)到有、農(nóng)從小到大、恐從大到強(qiáng)、搏從中國(guó)走向急世界，海爾尺文化本身也屑在不斷創(chuàng)新悅、發(fā)展。員巨工的普遍認(rèn)識(shí)同、主動(dòng)參藏與是海爾文您化的最大特粒色。當(dāng)前，貌海爾的目標(biāo)約是創(chuàng)中國(guó)的核世界名牌，假為民族爭(zhēng)光糟。這個(gè)目標(biāo)屢把海爾的發(fā)寇展與海爾員穩(wěn)工個(gè)人的價(jià)店值追求完美巧地結(jié)合在一擱起，每一位罷海爾員工將遭在實(shí)現(xiàn)海爾閉世界名牌大累目標(biāo)的過(guò)程趙中，充分實(shí)捉現(xiàn)個(gè)人的價(jià)首值與追求。毯碰二、海離爾文化的核殊心是創(chuàng)新腔案例：窗暖異“驚有生于無(wú)沫”地與見(jiàn)“森以柔克剛宮”杠畜有一次蓋，滲張瑞敏典首席執(zhí)行官糾出訪(fǎng)日本一潮家大公司。豎該公司突董事長(zhǎng)械一向熱衷中北國(guó)至理名言無(wú)。在這位董嬌事長(zhǎng)介紹該不公司經(jīng)營(yíng)宗彎旨和企業(yè)文右化時(shí)，闡述踢了緊“摩真善美趟”嶄，并引述老既子思想，留張瑞敏辣也發(fā)表了自哪己看法：《刊道德經(jīng)》中屑有一句話(huà)與于“感真善美伶”顯語(yǔ)義一致，腳這就是乒“買(mǎi)天下萬(wàn)物生攀于有，有生店于無(wú)藏”跌。橫張瑞敏誤以這句話(huà)詮斑釋了海爾文蠻化之重要性殿。他說(shuō)，史企業(yè)管理催有兩點(diǎn)始終自是我銘記在惹心的：第一毅點(diǎn)是無(wú)形的快東西往往比蒼有形的東西膝更重要。當(dāng)股領(lǐng)導(dǎo)的到下暗面看重的是陪有形東西太術(shù)多，而無(wú)形恐東西太少。虹一般總是問(wèn)由產(chǎn)量多少、孫利潤(rùn)奴多少，沒(méi)有岡看到文化觀(guān)辮念、氛圍更迅重要。一個(gè)盜企業(yè)沒(méi)有文瞇化，就是沒(méi)嬌有靈魂。第比二點(diǎn)是老子店主張的為人悠做事要蔥“遞以柔克剛而”烤。張瑞敏說(shuō)顏：置“誓在過(guò)去人們?cè)０汛嗽?huà)看成飯是消極的，蘆實(shí)際上它主黑張的弱轉(zhuǎn)強(qiáng)菠、小轉(zhuǎn)大是逝個(gè)過(guò)程。要炎認(rèn)識(shí)到：作登為尺企業(yè)家會(huì)，你永遠(yuǎn)是則弱勢(shì)；如果窩你真能認(rèn)識(shí)士到自己是弱往勢(shì)，你就會(huì)扛朝目標(biāo)執(zhí)著矮前進(jìn)，也就懼會(huì)成功。黨”蝕團(tuán)有一次鐵，一位記者荷問(wèn)張瑞敏：舉“學(xué)一位企業(yè)家海首先應(yīng)懂哪者些知識(shí)？磚”柴張瑞敏想了智想說(shuō)：賄“家首先要懂哲畫(huà)學(xué)吧！極”笑都張瑞敏旁能聯(lián)系企業(yè)鍛實(shí)際，從老況子思想中悟賴(lài)到面“榴無(wú)成”緩比荷“份有鑰”塊更重要、牧“普無(wú)倦”祥生碰“倚有驚”缸的道理，也隸悟出柔才能兆克剛、謙遜作才能進(jìn)取的仔為人做事之約理。驕橫與窩張揚(yáng)永遠(yuǎn)是徹企業(yè)衰敗之遇源。訴人的成犬熟，在于思視想的成熟。鳳企業(yè)家的成講熟在于實(shí)踐汪經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上牲形成的理念竄體系。一切膊成功的企業(yè)譜家都是經(jīng)營(yíng)繁哲學(xué)家。著碧名瑞經(jīng)濟(jì)學(xué)家稍艾豐為《張拼瑞敏如是說(shuō)萌》一書(shū)寫(xiě)序南，題目就是結(jié)：藏“唐不用哲學(xué)看沙不清海爾?！奔?。艾豐用哲孫學(xué)恰到好處妹地評(píng)價(jià)了張暗瑞敏。輪案例：悅杯篩海爾文化走畫(huà)進(jìn)哈佛講壇的沒(méi)則1998年只3月25日輪，在蠟美國(guó)哈佛商畏學(xué)院巾內(nèi)，汽工商管理碩氣士百二年級(jí)學(xué)生嘗的課堂上是瓦一番異常熱諸烈的景象，斧大家正欣喜宅萬(wàn)分地迎接杯一位陌生的籮老師紙——建來(lái)自中國(guó)的拘企業(yè)家海爾稱(chēng)集團(tuán)嫂首席執(zhí)行官姜張瑞敏。頑?！胞愓?qǐng)大家想想篇看，198裳4年張瑞敏果先生面臨的資嚴(yán)重挑戰(zhàn)是均什么？鈴”宏林拿·拴佩恩教授循總循善誘地向葛大家提出一僑個(gè)又一個(gè)問(wèn)掀題。棗呈馬蹄例形排列的座估位上立即舉廉起一片手臂播，大家迫不習(xí)及待地想表送述自己的想慎法。其中有改拉美人、日須本人，更多才的是美國(guó)人膠。釘教授不州斷提問(wèn)，把戀討論逐漸引尊向深入。昌“休海爾具有每貧年增長(zhǎng)80編%的速度，恥成為家電發(fā)歐展最快的企究業(yè)，大家認(rèn)纏為什么是影建響海爾成功欠的因素？你東若是張先生壞，又如何做臺(tái)出狗決策指？海爾管理攪為什么是有煌效的？一條蛇‘響休克魚(yú)椅'為什么能旁被海爾文化撤激活？為什鮮么研究企業(yè)結(jié)文化就是研版究活力？吧”耐學(xué)員們各自房發(fā)表著看法溪。脊張瑞敏努聽(tīng)著各國(guó)碩炊士生的提問(wèn)說(shuō)和對(duì)海爾文匯化案例的熱壯烈討論，對(duì)喉他們提出的距問(wèn)題一一作鞋了解答。擁一位美閉國(guó)的學(xué)生說(shuō)排：尊“拿從張先生的甲講課中，我過(guò)第一次了解炕到了中國(guó)企喇業(yè)成功的管疤理！絮”蜘鞠張瑞敏椒是走上哈佛淋講壇的第一弱位中國(guó)企業(yè)請(qǐng)家，以海爾廣的卓著業(yè)績(jī)貢和精辟部經(jīng)營(yíng)理念巧讓世界認(rèn)識(shí)增了中國(guó)企業(yè)胡與成功的海訴爾文化。這嗎一事件在中等國(guó)企業(yè)管理破史上具有重援要?dú)v史意義名，它說(shuō)明，閥中國(guó)企業(yè)只弱要?jiǎng)?chuàng)新，同刑樣也可以在地企業(yè)管理方蹦面為世界做需出貢獻(xiàn)。亂三、海擠爾棋企業(yè)精神猴、工作作風(fēng)挑詮釋橡求變創(chuàng)新，露是海爾始終獵不變的企業(yè)業(yè)語(yǔ)言。笨更高目標(biāo)，尤是海爾以一裹貫之的企業(yè)寸追求。恭創(chuàng)業(yè)2脈1年、已全刃面搭建全球焦本土化框架沸的海爾，正型進(jìn)入一個(gè)嶄刊新的戰(zhàn)略發(fā)藥展階段--棗全球化品牌志戰(zhàn)略階段。戚面對(duì)著尼全球化從競(jìng)爭(zhēng)的新方派向，海爾將芳開(kāi)始企業(yè)精藝神和工作作練風(fēng)的新一輪認(rèn)升級(jí)創(chuàng)新。絹山第一個(gè)十年列占海爾精腥神：無(wú)私奉證獻(xiàn)追求卓越堵筑海爾作禁風(fēng)：迅速反梢應(yīng)馬上行動(dòng)酸淘從19盟84到19旋95，海爾戒十年創(chuàng)業(yè)，拾從無(wú)到有、疼從小到大，惡立志要干出伐中國(guó)最好的膛冰箱的海爾肯創(chuàng)業(yè)者們，磁發(fā)出了"無(wú)閥私奉獻(xiàn)、追良求卓越"的陽(yáng)心聲?；首鳛閲?guó)詞內(nèi)最后一家并引進(jìn)冰箱項(xiàng)割目的工廠(chǎng)，紗要想后來(lái)居撞上，必須速恨度制勝，"綿迅速反應(yīng)、嚼馬上行動(dòng)"距成為當(dāng)時(shí)全腿體海爾人一虎致的工作作秋風(fēng)。在這種遮企業(yè)精神和充工作作風(fēng)的擔(dān)推動(dòng)下，海疲爾十年創(chuàng)業(yè)許首戰(zhàn)告捷，翼創(chuàng)出中國(guó)家垮電第一名牌哨。傍第二個(gè)十年膀吧海爾精盼神：敬業(yè)報(bào)銅國(guó)追求卓越染委海爾作擊風(fēng)：迅速反爬應(yīng)馬上行動(dòng)麗犬199肌5年，在國(guó)蛙內(nèi)市場(chǎng)取得皂長(zhǎng)足發(fā)展的貍海爾，開(kāi)始穿聚焦訂國(guó)際市場(chǎng)臉。以當(dāng)年海另爾工業(yè)園落草成為標(biāo)志，菜海爾二次創(chuàng)辣業(yè)創(chuàng)國(guó)際名有牌戰(zhàn)略宣告盲啟動(dòng)。娃作為中慧國(guó)民族企業(yè)功第一個(gè)真正全意義上的嘗思試者，創(chuàng)中標(biāo)國(guó)人自己的倍國(guó)際名牌，屑成為海爾人園此后最執(zhí)著熱的追求。具姥有民族意義刮的企業(yè)精神匠：敬業(yè)報(bào)國(guó)菌、追求卓越化，成為海爾府人挑戰(zhàn)國(guó)際潛名牌的精神部底蘊(yùn)。掘在這一迅時(shí)期，海爾擺的工作作風(fēng)盾有了更深的世價(jià)值取向，膽"迅速反應(yīng)兼、馬上行動(dòng)臣"成為海爾醫(yī)創(chuàng)造比較優(yōu)襪勢(shì)、挑戰(zhàn)國(guó)資際名牌的速棵度利器，面晉臨資金、技禁術(shù)、人才等丘巨大差距的可海爾，以跨幻越式趕超為哲動(dòng)力，義無(wú)香反顧地沖向燃國(guó)際名牌的始目標(biāo)。委唯2005年接8月30日星，像《金融時(shí)報(bào)吵》胳評(píng)選中國(guó)十糞大世界名牌叉，海爾榮登勒榜首。在全賀球白色電器謙制造商中，虧海爾排名第膀四。洽第三個(gè)十年字醉海爾精拉神：創(chuàng)造資群源美譽(yù)全球去摘海爾作桃風(fēng)：人單合姥一速?zèng)Q速勝善撤全球化餐的海爾，需憲要全球化的山海爾精神。撇酬海爾的懼全球化，需拒要企業(yè)的全案球化追求。瀉相遍布全婚球的5萬(wàn)海類(lèi)內(nèi)外海爾員磨工，海爾創(chuàng)似世界頂級(jí)糧品牌范的目標(biāo)，都杜需要一種全體球視野的共勾享價(jià)值。海版爾新的企業(yè)飛精神--"烘創(chuàng)造資源美辨譽(yù)全球"應(yīng)促運(yùn)而生。把"創(chuàng)造愉資源"本質(zhì)捷上是創(chuàng)新。搞與國(guó)際頂級(jí)胃企業(yè)相比，捷目前的海爾拳還不具備資裹源優(yōu)勢(shì)，但宜在創(chuàng)新的旗貨幟下，海爾藍(lán)可以而且能呈夠創(chuàng)造資源炮，能夠擁有緊自己的于核心競(jìng)爭(zhēng)力融?；?美譽(yù)坑全球"就是慮海爾全球化械品牌戰(zhàn)略階刪段的更高目澆標(biāo)。海爾在丹全球各地滿(mǎn)毀足用戶(hù)需求扶的綜合美譽(yù)睡，就是海爾屬世界名牌的歉根本內(nèi)涵。住卷在這一逝更高的目標(biāo)菌下，"人單使合一速?zèng)Q速符勝"，就成絞為海爾工作老作風(fēng)的最新小表述。"人勝單合一"是堆手段，"速擊決速勝"是注目的。每一贈(zèng)個(gè)獎(jiǎng)SBU椅都要與市場(chǎng)罵準(zhǔn)確地結(jié)合裹，然后以速婆度取勝。幣第一個(gè)粱十年，創(chuàng)業(yè)剝，創(chuàng)出中國(guó)秋第一名牌；屋蔬第二個(gè)叨十年，創(chuàng)新郵，走出國(guó)門(mén)舅，創(chuàng)國(guó)際化域企業(yè)；竹第三個(gè)傭十年，創(chuàng)造誘資源，實(shí)施禿全球化品牌巧戰(zhàn)略。愧海爾企姐業(yè)精神的創(chuàng)蓮新之路，就延是海爾的品參牌之路。但晚無(wú)論怎樣調(diào)畫(huà)整，海爾人菠都自始至終她胸懷著一個(gè)梨崇高的指向并：創(chuàng)世界頂臉級(jí)品牌！副人人是人才竄，賽馬不相驗(yàn)馬眾——益海爾的人才慚觀(guān)脖一、人公人是人才賽牢馬不相馬含數(shù)你能夠翻多蛙大跟頭，給躲你搭建多大謙舞臺(tái)飛秘現(xiàn)在缺抵的不是人才獅，而是出人末才的褲?rùn)C(jī)制雙。管理者的錘責(zé)任就是要矩通過(guò)搭建悟“洞賽馬場(chǎng)渡”糊為每個(gè)員工混營(yíng)造創(chuàng)新的黎空間，使每限個(gè)員工成為蠢自主經(jīng)營(yíng)的柱SBU躲。訪(fǎng)賽馬機(jī)耳制具體而言恨，包含三條洪原則：一是眼公平競(jìng)爭(zhēng)，雷任人唯賢；攪二是職適其池能，人盡其顛才；三是合調(diào)理流動(dòng)，動(dòng)隱態(tài)管理。在踩用工制度上島，實(shí)行一套音優(yōu)秀員工、膽合格員工、容試用員工級(jí)“克三工并存，傲動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換叔”豐的機(jī)制。在座干部制度上稀，海爾對(duì)中棋層干部分類(lèi)乎考核，每一鴉位干部的職網(wǎng)位都不是固傷定的，屆滿(mǎn)劈輪換。海爾集人力資源開(kāi)可發(fā)遇和管理的要鬧義是，充分猴發(fā)揮每個(gè)人枕的潛在能力累，讓每個(gè)人姐每天都能感扯到來(lái)自企業(yè)亂內(nèi)部和市場(chǎng)柔的競(jìng)爭(zhēng)壓力報(bào)，又能夠?qū)⒚鈮毫D(zhuǎn)換成榴競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力鴨，這就是企死業(yè)持續(xù)發(fā)展裕的秘訣。仗案例：湖惜同“傘我的創(chuàng)新上到中央電視臺(tái)叢《新聞聯(lián)播藝》了！燥”兄賺海爾冰握箱中二事業(yè)帝部定單經(jīng)理理李少杰，提共起漠2004年旗8月3日萍，十分興奮置：炊“形中央電視臺(tái)芝《新聞聯(lián)播肯》播出了我休的事跡。當(dāng)栽時(shí)我在車(chē)間交里還沒(méi)下班來(lái)，愛(ài)人打電館話(huà)給我，那伯高興勁兒可忙別提了！之括后又有不少掠親友打來(lái)電呈話(huà)祝賀。這絕一段時(shí)間里維，我在判精益生產(chǎn)脹推進(jìn)過(guò)程中椅取得了一些屢成績(jī)，鈑金炒線(xiàn)的節(jié)拍比手前段時(shí)期2拴0秒/臺(tái)又費(fèi)有提高，達(dá)集到19秒/戲臺(tái)。這次企款業(yè)選擇我作億為典型在中木央電視臺(tái)播獸出，讓我更暗加明白：有吧創(chuàng)新，才能療成功！雁”昆奇對(duì)這一走天，洗衣機(jī)捧事業(yè)部檢驗(yàn)工班長(zhǎng)田豐青嫂同樣難以忘滴懷：普“‘存媽媽?zhuān)闾珨r厲害了，你蠢上中央電視休臺(tái)《新聞聯(lián)提播》了！'棗8月3日瓶晚上，我正團(tuán)在家看連續(xù)改劇，突然接猜到了在外婆冒家的兒子打厘來(lái)的；不我那鐵桿球末迷老爸連球潑賽都不看了注，搶過(guò)話(huà)筒鵲向我祝賀！靜那是罩7月31日壺，中央電視菊臺(tái)記者現(xiàn)場(chǎng)痰采訪(fǎng)了我的對(duì)創(chuàng)新成果。燦回家我把這睡事說(shuō)了，沒(méi)塘想到球迷老聯(lián)爸每到《新憂(yōu)聞聯(lián)播》時(shí)井間就馬上換淋頻道，連亞面洲杯也導(dǎo)‘兵忍痛割?lèi)?ài)'露，直等了三酒個(gè)晚上，終教于看到了報(bào)筆道！第二天殿一上班，迎功接我的都是續(xù)同事們祝賀皆的笑容，我什簡(jiǎn)直就成了田廠(chǎng)里的焦點(diǎn)乓人物！說(shuō)真鑰的，要不是隙在海爾，我網(wǎng)做夢(mèng)也上不閥了中央電視漿臺(tái)。就拿這兩項(xiàng)屆創(chuàng)新說(shuō)殃吧，我只是斤提出了一個(gè)陣想法：使洗羨衣機(jī)的棕‘久耐壓'和稱(chēng)‘刊接地'兩個(gè)游檢測(cè)工序合汁二為一，廠(chǎng)召里的技術(shù)人江員就很快改貪造出了一臺(tái)毀先進(jìn)的儀器箭。要在別的縱企業(yè)，可能次提也白提。哥真幸運(yùn)，我兇是一名海爾瓶人！棄”貨疾在海爾楚，最讓人感頸動(dòng)的是，很暫多普普通通汪在平凡工作犁崗位上的員禾工，能夠用紹心去做自己畜的工作；一歇些生產(chǎn)線(xiàn)上政普通的工人鹿為了提高生偏產(chǎn)效率，搞暑一個(gè)技術(shù)改顛革，自己回索家拿出錢(qián)用刪自己的業(yè)余馳時(shí)間去做。乏如果每個(gè)人伍都能夠用心錫去創(chuàng)造，去腰發(fā)明，去把頃自己的工作宇做好，把自仆己的工作再買(mǎi)提高一步，贈(zèng)不管什么困初難我們都能深克服！禍只要是跌人，都希望奴得到別人的據(jù)尊重，都希腸望他自己的鋼價(jià)值得到承餡認(rèn)。只要員攏工為客戶(hù)創(chuàng)撲造了價(jià)值，那你就肯定它劉的價(jià)值，這嫌就是管理的比核心。敞二、司授權(quán)特與監(jiān)督相結(jié)咸合早充分的攤授權(quán)必須與神監(jiān)督相結(jié)合勾。麥海爾集驢團(tuán)制定了三雪條規(guī)定：在畫(huà)位要受控，否升遷靠競(jìng)爭(zhēng)返，屆滿(mǎn)要輪芒流。啊虹“醒在位要受控微”卡有兩個(gè)含義抬：一是干部公主觀(guān)上要能巷夠忍自我控制旱、自我約束肝，有自律意壽識(shí)，二是集夕團(tuán)要建立控零制體系，吧控制工作緞方向、工作別目標(biāo)，避免罰犯方向性錯(cuò)始誤；再就是吹控制財(cái)務(wù)，榨避免違法違伶紀(jì)。追奉“掀升遷靠競(jìng)爭(zhēng)?！鄙惺侵赣嘘P(guān)職花能部門(mén)應(yīng)建差立一個(gè)更為丈明確的競(jìng)爭(zhēng)釣體系，讓優(yōu)鼓秀的人才能慢夠順著這個(gè)唐體系上來(lái)，福讓每個(gè)人既秋感到有壓力萬(wàn)，又能夠盡扯情施展才華旋，不至于埋香沒(méi)人才。葉敏“近屆滿(mǎn)要輪流寒”乒是指主要干膜部在一個(gè)部犧門(mén)的時(shí)間應(yīng)凳有任期，屆蛋滿(mǎn)之后輪換雖部門(mén)。這樣走做是防止干狠部長(zhǎng)期在一弦個(gè)部門(mén)工作漲，思路僵化猜，缺乏喪創(chuàng)造力程與活力，導(dǎo)身致部門(mén)工作碧沒(méi)有新局面孝。輪流制對(duì)預(yù)于年輕的干慌部還可增加笑鍛煉機(jī)會(huì)，系成為多面手強(qiáng)，為企業(yè)今棒后的發(fā)展培旱養(yǎng)更多的固人力資源秤。羞三、人造材、人才、句人財(cái)膊張瑞敏載首席執(zhí)行官暑對(duì)何為企業(yè)扇人才進(jìn)行了姻分析，他提辱出企業(yè)里人巨才大致可由錄高到低分為芳如下三類(lèi)：浸人材---周這類(lèi)人想干漆，也具備一觸些基本素質(zhì)嶄，但需要雕羅琢，企業(yè)要刑有投入，其呢本人也有要肢成材的愿望綿。滲人才-誰(shuí)--這類(lèi)人混能夠迅速融渣入工作、能點(diǎn)夠立刻上手鍬。隨人財(cái)-滿(mǎn)--這類(lèi)人及通過(guò)其努力萬(wàn)能為企業(yè)帶艦來(lái)巨大財(cái)富紡。廣對(duì)海爾勵(lì)來(lái)說(shuō)，好用侮的人就是艷“荷人才棄”米。毀“政人才尖”窗的雛形，應(yīng)捎該是辱“互人材撒”單。這是態(tài)“亮人才絹”觸的毛坯，是束“酒原材料餅”餅，需要企業(yè)行花費(fèi)時(shí)間去歷雕琢。但在準(zhǔn)如今堪稱(chēng)稀“粘生死時(shí)速嚼”江的激烈的避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)金中，我們沒(méi)橫有這個(gè)時(shí)間楊。族“截人才遷”界的發(fā)展是厭“側(cè)人財(cái)正”羽。曉“叔人才麻”途是好用的，縣但是好用的還人不等于就燦能為企業(yè)帶棵來(lái)財(cái)富；作捎為最起碼的丘素質(zhì)，裳“怖人才郵”默認(rèn)同企業(yè)文波化，但有了您企業(yè)文化不引一定立刻就怕能為企業(yè)創(chuàng)絨造價(jià)值。光醉有企業(yè)文化旅還不行，還清要能為企業(yè)論創(chuàng)造財(cái)富，阻這樣的人方攻能成為飲“米人財(cái)探”過(guò)。無(wú)論是經(jīng)付過(guò)雕琢、可搭用的篩“煩人材漠”矩，還是立刻籮就能上手的舅、好用的嘆“丹人才佳”萍都不是我們資的最終目的膊；我們要尋色求的是能為培企業(yè)創(chuàng)造財(cái)全富和價(jià)值的狹“蜻人財(cái)眠”弟！只有蠶“煌人財(cái)宇”笨才是頂尖級(jí)市人才！來(lái)了仙就可以為企凍業(yè)創(chuàng)造財(cái)富倡、創(chuàng)造價(jià)值鏟！我們企業(yè)證要想興旺發(fā)特達(dá)，就要充膨分發(fā)現(xiàn)、使孟用皇“皂人財(cái)鉆”莫。貧四、今寧天是人才，恨明天未必還磚是人才搏人才的怒定義，就要斤看為社會(huì)創(chuàng)師造價(jià)值的大鵝小，每一位呼海爾人都應(yīng)羽該而且能夠悲成為人才，勉為社會(huì)創(chuàng)造鵝更大的價(jià)值靠。人才是一胡個(gè)動(dòng)態(tài)的概咱念，現(xiàn)在市道場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常晝激烈，今天兄是人才，明渡天就未必還蠶是人才，海慮爾人應(yīng)該不錢(qián)斷自我超越妹，不斷提高扁自身素質(zhì)?；筇萌绾尾挥啍嗵岣咦陨砀顾刭|(zhì)，做永丑遠(yuǎn)的人才？小一定要有自丈己的理想、鐮自己的目標(biāo)孤！如果沒(méi)有庭堅(jiān)定的目標(biāo)蒜，在提高自綁身素質(zhì)、自厭我挑戰(zhàn)的過(guò)捉程中就會(huì)彷虜徨、動(dòng)搖。擱每個(gè)海爾人疼都有自己的凍夢(mèng)想，而這己個(gè)夢(mèng)想一定暈要和海爾創(chuàng)挪造世界名牌果的大目標(biāo)結(jié)拿合起來(lái)。獵五、閃TVM稍：海爾的掙“贏全員增值管謊理候”蠻諸以前管藏理界有奪全面質(zhì)量管鋪理垂TQM、聯(lián)全面設(shè)備管刪理涉TPM、嗚全面預(yù)算管就理錘TCM等。權(quán)現(xiàn)在海爾推引進(jìn)的讓每個(gè)嘉人通過(guò)創(chuàng)新鋒實(shí)現(xiàn)增值的街管理，即T艘VM（To嗎t(yī)alV吼alue蜓Manag菌ement蘇全員增值管刺理篇）。后全員增撥值管理的關(guān)雅鍵在氧“射V懇”童，即Val尊ue（價(jià)值支）上。這是隔將品牌增值痛的目標(biāo)細(xì)化首到每個(gè)人的蜘增值目標(biāo)之踐中。田TVM籃和SBU機(jī)賞制的區(qū)別：幼SBU是策拖略事業(yè)單位盒，其標(biāo)志是跪每個(gè)人都有解市場(chǎng)目標(biāo)、素市場(chǎng)定單、國(guó)市場(chǎng)效果和蠻市場(chǎng)報(bào)酬，鍬表現(xiàn)在每個(gè)廊人都有一張日損益表旬。但損益表松中，有盈利待的，也有虧敞損的，盈利撕的SBU才捐能產(chǎn)生增值嚼；TVM是辯讓每位員工吹通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)污生增值的長(zhǎng)管理模式謝，增值的S負(fù)BU才是有袋意義的！食案例：脹哭嬌“貼折疊工裝蜻”水增值啦狂貫他出生森于濟(jì)寧兗州副，父親和母歉親都是一名晴普普通通的悟工人，父母著每日早出晚礦歸的身影、岡疲累的面孔真讓小小的他叔有了一個(gè)希喝望：將來(lái)，授一定要想出康好辦法讓父蕉母減輕疲憊款……閣壇今天的細(xì)他，站在海值爾洗衣機(jī)的緣工作現(xiàn)場(chǎng)，晉用自己的創(chuàng)敢新智慧為生陶產(chǎn)線(xiàn)解決了正一個(gè)個(gè)難題犧，被評(píng)為慈“刪質(zhì)量示范崗飾”顆人員聞——甚他就是洗衣窗機(jī)事業(yè)部工刪藝經(jīng)理崇寶繩雷。件其實(shí)，暈除了小時(shí)候卸的希望，還短有一份動(dòng)力巷在支持著崇沈?qū)毨讟?lè)此不擔(dān)疲地創(chuàng)新：頭“斯每次創(chuàng)新被汪認(rèn)可后，我塵就感到自己送的工作受到仔了別人的尊鑼敬，我享受倍這種通過(guò)創(chuàng)路新帶來(lái)的成優(yōu)就感！群在集團(tuán)恢推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工欲裝的同時(shí)，帖崇寶雷也在什為操作工們愉現(xiàn)場(chǎng)使用的騎周轉(zhuǎn)箱絞盡庫(kù)腦汁，先是纏從現(xiàn)場(chǎng)使用判箱型上下功安夫，每天往逼返于物料區(qū)歪和生產(chǎn)線(xiàn)之盈間，手里的謝零部件小到于過(guò)濾器，大朱到控制盤(pán)座甜……找鉛在這個(gè)瞞過(guò)程中，崇沈?qū)毨琢私獾綀F(tuán)：操作工最醫(yī)頭疼的是在忍使用完一箱責(zé)部件后，要決先把空箱拿罩下才能使用篩下一箱。廈在多次檔的測(cè)量和實(shí)肚踐后，崇寶悉雷拿出了一算套床“徹折疊箱亡”口包裝方案。極根據(jù)部件大盯小設(shè)定箱的溜單、雙層，令并把固定箱優(yōu)改為可折疊拐式，直接簡(jiǎn)責(zé)化了操作：扶只要一個(gè)疊況起的步驟即譽(yù)可代替以前脊操作工搬上詳搬下的過(guò)程舌。經(jīng)過(guò)在幾關(guān)種大型部件每上試用，效延果很好！盆妥“桶折疊工裝綠”粥增值了，崇廢寶雷也實(shí)現(xiàn)比了自己的增冷值！擴(kuò)先謀勢(shì)，后盒謀利廳——車(chē)海爾的戰(zhàn)略亦觀(guān)志一、餅吃央“達(dá)休克魚(yú)媽”臥元吃有“克休克魚(yú)石”布是海爾應(yīng)兼并棕?cái)U(kuò)張舉措的浮一種形象的格比喻?；顝膰?guó)際墨上講兼并分要為三個(gè)階段頃，當(dāng)企業(yè)耗資本藍(lán)存量占主導(dǎo)沿地位、技術(shù)霧含量并不占才先的時(shí)候，洞是大魚(yú)吃小峰魚(yú)，大企業(yè)去兼并小企業(yè)涉；當(dāng)技術(shù)含臟量的地位已斃經(jīng)超過(guò)資本婦作用的時(shí)候屠，是快魚(yú)吃鞏慢魚(yú)，像升微軟頓起家并不早竿，但它始終曾技術(shù)領(lǐng)先，曠所以能很快耗的超過(guò)一些測(cè)老牌電腦公裁司；到20勢(shì)世紀(jì)90年寇代是一種強(qiáng)科強(qiáng)聯(lián)合，所在謂鯊魚(yú)吃鯊籍魚(yú)，分美國(guó)波音公運(yùn)司窗和師麥道示之間兼并就弱是這種情況鍵。在中國(guó)，脈國(guó)外成功的抄例子只能作齡為參考，大榴魚(yú)不能吃小酒魚(yú)，也不可勾能吃慢魚(yú)，傾更不能吃鯊拼魚(yú)，在現(xiàn)行駛經(jīng)濟(jì)體制劍下活魚(yú)是不峰會(huì)讓你吃的至，吃死魚(yú)你知會(huì)鬧肚子，晌因此只能吃蹈“貫休克魚(yú)排”能。肢所謂壯“飲休克魚(yú)詳”御是指硬件條鍋件很好，管火理不行的企摘業(yè)。由于經(jīng)悅營(yíng)不善落到閉市場(chǎng)的后面填，一旦有一粉套行之有效楊的管理制度哭，把握住市慢場(chǎng)很快就能把重新活起來(lái)竄。盼案例：場(chǎng)耐赴吃貞“宅休克魚(yú)狡”皆診從上個(gè)汪世紀(jì)90年汁代初開(kāi)始的汗近10年間戒，海爾先后耐兼并了18廁個(gè)企業(yè)，并艙且都扭虧為過(guò)盈。親在這些橫兼并中，海臉爾兼并的對(duì)帶象都不是什第么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)胖，但海爾看井中的不是兼漢并對(duì)象現(xiàn)有死的資產(chǎn)，而保是潛在的市史場(chǎng)、潛在的浙活力、潛在天的效益，如怎同在穗資本市場(chǎng)坊上買(mǎi)慶期權(quán)排而不是買(mǎi)在股票挪。海爾18閉件兼并案中彩有14個(gè)被陡兼并企業(yè)的遷虧損總額達(dá)鐮到5.5億挪元，而最終添盤(pán)活的資產(chǎn)娃為14.2施億元，成功疤地實(shí)現(xiàn)了低冬成本委擴(kuò)張的目標(biāo)浮。霜人們習(xí)陣慣上將企業(yè)玉間的兼并比悉做釀“恩魚(yú)吃魚(yú)礙”占，或者是大謹(jǐn)魚(yú)吃小魚(yú)，堪或者是小魚(yú)閥吃大魚(yú)。凈而海爾鉗吃的是什么冊(cè)魚(yú)呢？海爾胡人認(rèn)為：他鎮(zhèn)們吃的不是搭小魚(yú)，也不世是慢魚(yú)，更倒不是鯊魚(yú)，紋而是圓“蒼休克魚(yú)排”悅。什么叫級(jí)“鴨休克魚(yú)姑”憲？海爾的解館釋是：魚(yú)的李肌體沒(méi)有腐澆爛，比喻企襯業(yè)硬件很好爸；而魚(yú)處于晃休克狀態(tài)，泛比喻企業(yè)的下思想、觀(guān)念島有問(wèn)題，導(dǎo)暑致企業(yè)停滯孕不前。這種僻企業(yè)一旦注巨入新的管理森思想，有一壇套行之有效沖的管理辦法播，很快就能著夠被激活起腥來(lái)。綠從國(guó)際詢(xún)上看，企業(yè)辣間的兼并重譯組可以分成屬三個(gè)階段。乒款先是朗“托大魚(yú)吃小魚(yú)遇”精，兼并重組控的主要形式伶是大企業(yè)兼戴并小企業(yè)；翻再是安“既快魚(yú)吃慢魚(yú)青”區(qū)，兼并重組今的趨勢(shì)是資態(tài)本向技術(shù)靠?jī)敂n，新技術(shù)冰企業(yè)兼并傳壁統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；然秋后是沒(méi)“洽鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)快”壘，這時(shí)的浮“苗吃怎”脹，已經(jīng)沒(méi)有燈一方擊敗另咬一方的意義趴，而是我們值常說(shuō)的所謂繩“吵強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合腳”灣。賺而吃侮“咬休克魚(yú)限”拒的理論，為遮海爾選擇兼票并對(duì)象提供雁了現(xiàn)實(shí)依據(jù)襯。國(guó)情決定輔了中國(guó)企業(yè)彈搞兼并重組武不可能照搬齒國(guó)外模式。零由于體制的槐原因，小魚(yú)抹不覺(jué)其小，恢慢魚(yú)不覺(jué)其蛙慢，各有所頌倚，自得其飯樂(lè)，缺乏兼排并重組積極駐性、主動(dòng)性童。所以活魚(yú)機(jī)不會(huì)讓你吃造，吃死魚(yú)你需會(huì)鬧肚子，泥因此只有吃界休克魚(yú)。派二、東姻方亮了再亮襲西方備這個(gè)理吉論包含兩個(gè)難原則：第一澇，把自己熟慚悉的行業(yè)做探大、做好、宿做強(qiáng)，在此嶺前提下進(jìn)入截與該行業(yè)相腰關(guān)的產(chǎn)品的倉(cāng)經(jīng)營(yíng)；第二供，進(jìn)入一個(gè)捐新的行業(yè)，跟做到一定規(guī)心模之后，一姜定要躍居這廉個(gè)行業(yè)的前濁列。倍案例：柜鏡呀東方亮了再建亮西方仁欣鋤1997年斯9月5日厘，是海爾集呀團(tuán)發(fā)展史上慧的一個(gè)重要孟日子，這一劍天，以推出剩彩電為標(biāo)志蛇，海爾集團(tuán)翠在1984葛年進(jìn)入白色翼家電并在取鎖得中國(guó)第一悲名牌的基礎(chǔ)閱上，以跨行希業(yè)瓜資產(chǎn)重組您的方式進(jìn)入激了黑色家電胖領(lǐng)域，這意其味著，海爾拳集團(tuán)向著國(guó)并際化大公司距發(fā)展的步伐界又邁進(jìn)了一蔥大步。繪既進(jìn)入卷新領(lǐng)域，又興采取了資產(chǎn)感重組的方式育，節(jié)約了大狀量資金，盤(pán)墾活了存量資烤產(chǎn)，外界對(duì)出海爾這一順科應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瘦規(guī)律的做法凱給予了高度澆的評(píng)價(jià)。響在這場(chǎng)殊資產(chǎn)重組中瓦，海爾有何金與眾不同處炒呢？犧張瑞敏茂首席執(zhí)行官驗(yàn)在答記者問(wèn)怠時(shí)對(duì)這一問(wèn)鬧題做了精辟環(huán)的闡述稠——巾努謀“截第一，是否礎(chǔ)具備資產(chǎn)重?zé)捊M的首要條吳件是主體企耀業(yè)必須具備喬管理優(yōu)勢(shì)和黨市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，惑即內(nèi)部的管傾理模式是一籃流的并與世櫻界接軌；外愉部市場(chǎng)上的沿產(chǎn)品在同行呆業(yè)是名列前杠茅的。否則渴，重組是一費(fèi)場(chǎng)新災(zāi)難。粘信第二，仿重組的目的亂不是為了簡(jiǎn)鎖單的外延，西而是為了有刊質(zhì)的發(fā)展，蜻向新技術(shù)進(jìn)超軍；不是為糖了形式上的涉大，而是為截了聯(lián)合起來(lái)爪的強(qiáng)。半”聽(tīng)智隨著海棚爾集團(tuán)的日涼益壯大，久無(wú)形資產(chǎn)幸的比重不斷顫加大，海爾足“綿東方亮了再陜亮西方氧”統(tǒng)的這種蔥資本運(yùn)營(yíng)倦觀(guān)念將會(huì)給合企業(yè)帶來(lái)更挺大的、無(wú)法籍估量的發(fā)展疊。云三、先蜘有市場(chǎng)再建拳工廠(chǎng)況辛“蛋先有市場(chǎng)，浴再建工廠(chǎng)燙”扇，這是海爾序集團(tuán)拓展企桑業(yè)規(guī)模的原效則。指先用淋產(chǎn)品打開(kāi)市器場(chǎng)，到了市完場(chǎng)上的定單居需要拓展生另產(chǎn)規(guī)模時(shí)，園再去建立工丘廠(chǎng)；而不是流先建工廠(chǎng)，春生產(chǎn)無(wú)定單潔的產(chǎn)品后去稅尋找市場(chǎng)。強(qiáng)1992年催，海爾工業(yè)榴園的建立以唐及隨之以后伴全球十個(gè)工恭業(yè)園尤其是嗽美國(guó)工業(yè)園食的建立，都脊是這一理念詠的印證。邪苗大市場(chǎng)呼喚任海爾建廠(chǎng)頂這增“味海爾冰箱已肢經(jīng)在美國(guó)占聾有很大的府市場(chǎng)份額裳，所以我相展信海爾在美絨國(guó)建廠(chǎng)一定籠能夠成功！槽”莫這是美國(guó)海假爾家電料經(jīng)銷(xiāo)商軌M先生在1易999年4配月美國(guó)海爾姿工廠(chǎng)在南卡怎州破土動(dòng)工肚時(shí)說(shuō)的話(huà)。邁視M先生鵲早在199采4年開(kāi)始經(jīng)鋪銷(xiāo)海爾冰箱精，一開(kāi)始，耽M先生只經(jīng)愁銷(xiāo)海爾BC滋-110、懶BC-50外兩種型號(hào)的鞋產(chǎn)品。由于取海爾個(gè)性化匆的產(chǎn)品能滿(mǎn)遭足不同階層匆的需求，這游兩種型號(hào)的膏冰箱因設(shè)計(jì)濕符合青年人珠的品味，且密節(jié)省空間，焦耗電量低，餅M先生的嘗識(shí)試一發(fā)而不奸可收，最終澇不但將兩種閣型號(hào)做成了氧全美最暢銷(xiāo)衰的冰箱冠亞鍵軍，而且缺180升顆以下的冰箱私在美國(guó)的市劫場(chǎng)占有率達(dá)靠到33%。停競(jìng)隨著海半爾設(shè)計(jì)中心偉、營(yíng)銷(xiāo)中心住的相繼建立哀，制造中心層也在美國(guó)人戶(hù)民的期盼中奶應(yīng)運(yùn)而生，夕三位一體的禿美國(guó)海爾將情不斷滿(mǎn)足當(dāng)課地伴消費(fèi)者近對(duì)海爾冰箱駁的需求。巨同樣，懼由于海爾產(chǎn)兇品在歐洲的途暢銷(xiāo)，20脾01年6月勁份，海爾數(shù)并購(gòu)槐了意大利一帽冰箱工廠(chǎng)，并三位一體的奴歐洲海爾將隸不斷滿(mǎn)足歐險(xiǎn)洲用戶(hù)的需存求。粥海爾模式：哥人單合一終車(chē)什么是人單什合一？為什銷(xiāo)么要實(shí)現(xiàn)叼“莫人單合一關(guān)”后？改“卸人單合一勝”句的目的是什掛么？傅勝海爾在全球紐市場(chǎng)中取勝蛙的競(jìng)爭(zhēng)模式辮是：［[人歇單合一]]礙。釋“嚼人處”洞，就是否“脹自主創(chuàng)新港的SBU朱”較，辦“魯單盛”榮，就是戰(zhàn)“叮有第一競(jìng)爭(zhēng)伶力的市場(chǎng)目運(yùn)標(biāo)托”謝。人單合一踢模式包括乖“挖人單合一笑”陪、肝“采直銷(xiāo)直發(fā)采”挑和時(shí)“麻正現(xiàn)金流裝”灣。綠人要與神市場(chǎng)合一，厚成為創(chuàng)造市級(jí)場(chǎng)的SBU核。凡減直接營(yíng)銷(xiāo)挽到位、直接捏發(fā)運(yùn)到位，盒是實(shí)現(xiàn)腔“和人單合一雙”頂?shù)幕A(chǔ)；只態(tài)有在直銷(xiāo)到扛位的前提下允才能直發(fā)到品位。倒正現(xiàn)金換流是企業(yè)生商存的空氣，早利潤(rùn)是企業(yè)壤生存的血液租，沒(méi)有正現(xiàn)丘金流，企業(yè)成就會(huì)窒息。越角為什么要實(shí)島現(xiàn)仰“沖人單合一未”骨？這是時(shí)代瓦的要求：惟派有每個(gè)人都恭對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)允，實(shí)現(xiàn)速度丟和準(zhǔn)確率的燥統(tǒng)一，企業(yè)身才能生存。竿這也是競(jìng)爭(zhēng)宿的要求：模煎仿沒(méi)有出路拆，惟有每個(gè)攜人發(fā)揮自己電的創(chuàng)新潛能侵，才能超越艦?zāi)繕?biāo)。倚人單合一幫”禁的目的是什忙么？不是在短形式上用坦條形碼進(jìn)把人和定單醒掛鉤，而是話(huà)通過(guò)將人與爭(zhēng)定單掛鉤的瓦辦法，激發(fā)衡每個(gè)人的潛師能去挖掘市憂(yōu)場(chǎng)的資源。吹路漏“拒人單合一偵”態(tài)是全流程的局模式。都“糊人單合一裹”場(chǎng)貫穿于企業(yè)訂經(jīng)營(yíng)的恩“湯創(chuàng)造定單蔬”恥、核“驅(qū)獲取定單芳”可和哄“著執(zhí)行定單輕”身的全流程絮嶺“捏人單合一屢”犬的目標(biāo)是統(tǒng)“匙創(chuàng)海爾世界嫩名牌爪”買(mǎi)。推進(jìn)勒“毒人單合一監(jiān)”殼的海爾模式寶，才能實(shí)現(xiàn)處與用戶(hù)零距敏離、銷(xiāo)售睬零庫(kù)存奮、展應(yīng)收賬款訂零逾期，實(shí)帝現(xiàn)價(jià)、利、莖量全面優(yōu)化偏的市場(chǎng)目標(biāo)懷。舅二、人楊單合一與齒T模式凍：商T模式慣是保證革“翅人單合一勢(shì)”沫目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的雙管理方式。獎(jiǎng)黃T模式槍是實(shí)現(xiàn)有競(jìng)牽爭(zhēng)力的市場(chǎng)漆目標(biāo)的預(yù)算螺體系，即：乞?qū)⒓瘓F(tuán)創(chuàng)造漠定單、獲取久定單、執(zhí)行見(jiàn)定單的全流她程分為13藏個(gè)節(jié)點(diǎn)，以尼按單生產(chǎn)的抽“葡T陪”慰日為推進(jìn)的嶼出發(fā)點(diǎn)而兩拴端推進(jìn)，緩“貨T－脈”細(xì)是對(duì)局“外T愁”剃的目標(biāo)的支茄撐，粱“效T+很”豎是對(duì)舊“杏T日慕”崗目標(biāo)的提升晚?？喟咐?雁熊慧邱志浩享受斜“扒跑店僑”蕉拉邱志浩下，成都冰箱胸產(chǎn)品經(jīng)理背。2006鄰年3月份，仔他用23天老完成了三門(mén)轎冰箱的銷(xiāo)量啞計(jì)劃，用2互0天時(shí)間，趁就超100哭％完成了總?cè)f的銷(xiāo)售額目粘標(biāo)。邱志浩撞靠什么這么糧快就能完成胳目標(biāo)呢？邱走志浩說(shuō)：這確是從預(yù)算中到得到的好處循。惰說(shuō)起類(lèi)“叛提前預(yù)算悔”腐，邱志浩體秤會(huì)頗深：2繪月份，成都尺的三門(mén)冰箱文只完成目標(biāo)餅的85％，雙原因就是出閑在沒(méi)有韻“呢提前預(yù)算印”疾上！2月份際即將結(jié)束時(shí)親，邱志浩發(fā)疤現(xiàn)他的指標(biāo)熄完不成，對(duì)富結(jié)果分析后滾，邱志浩發(fā)爭(zhēng)現(xiàn)：主要問(wèn)像題出在嗚專(zhuān)賣(mài)店傳上，在專(zhuān)賣(mài)單店，三門(mén)彩況晶冰箱不僅倚出樣差，而察且最新款的令三門(mén)彩晶冰黨箱在有的專(zhuān)它賣(mài)店甚至沒(méi)勤有出樣。但形現(xiàn)在無(wú)論采尋取什么措施貢，都為時(shí)已妙晚。此時(shí)邱戚志浩才真正枝領(lǐng)悟到：澡“谷分析結(jié)果槽”邊只是在做河“霜T+陣”續(xù)了，要完成侮T的目標(biāo)，灣必須做好猜“呀T-號(hào)”甘,源“從提前預(yù)算您”剪才是僻“狼T－撐”突模式。壺之后，工邱志浩開(kāi)始莊“筒提前預(yù)算介”妹，在預(yù)算中氏，他發(fā)現(xiàn)：滴只要預(yù)算做度到位了，就庸會(huì)常常是預(yù)什算什么，結(jié)典果就是什么抗。譬如，3折月份，南充硬地區(qū)就按照則他預(yù)算的那咬樣，只用2篇0天就完成化了目標(biāo)。歸前段時(shí)鞭間，邱志浩姓在跑店時(shí)發(fā)撞現(xiàn)：南充地浸區(qū)的南部天敢合專(zhuān)賣(mài)店無(wú)喊法完成他3將月份的預(yù)算胳目標(biāo)，原因寸是有35個(gè)換鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)的客提貨不多，說(shuō)不能支持目擺標(biāo)完成。邱土志浩找到南暗部天合專(zhuān)賣(mài)建店老板，提餅前策劃好對(duì)刮鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)的午培訓(xùn)餐、資源支持跑。結(jié)果，3示月份方案實(shí)燒施后，鄉(xiāng)村帖網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始提原貨，最高的殼一天就提了暫300臺(tái)冰敏箱。由于這驕些網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮像了作用，使恭整個(gè)南充地渾區(qū)按照預(yù)算釋的那樣，只篇用20天就疏完成了目標(biāo)外。捉三、T趣模式的推進(jìn)畢惹T模式可的推進(jìn)，是翁人單合一理鞠念下的推進(jìn)憂(yōu)；是從T模遷式的出發(fā)點(diǎn)劣向前后節(jié)點(diǎn)堡的推進(jìn)，是撈經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的盾SBU和信漲息化帶動(dòng)下源的推進(jìn)。鐘案例:鋒鐮媽曲志龍、林鮮傳民、田春籌波的寸“翻三人行迎”——必一個(gè)課題，謝三個(gè)部門(mén)聯(lián)志手行動(dòng)偉午最近，經(jīng)在冰箱產(chǎn)品佳本部發(fā)生了斑這樣一件事筆：有一筆出喇口美洲的冰們箱大定單，濕因?yàn)槭奂b箱厲容積率的提墳高，使運(yùn)輸學(xué)費(fèi)用節(jié)省了旗近2500殃萬(wàn)元！屠這個(gè)目貌標(biāo)是怎么實(shí)碎現(xiàn)的呢？是敏因?yàn)橛幸粋€(gè)罷跨部門(mén)組成雹的、按照T可模式運(yùn)作的注“肆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狗”睛！在這筆大及定單的前期接準(zhǔn)備階段，辰冰箱產(chǎn)品本嫁部見(jiàn)習(xí)本部境長(zhǎng)曲志龍利古用前期建立粗的裝箱預(yù)算麥系統(tǒng)測(cè)算后叔，發(fā)現(xiàn)有一撿個(gè)型號(hào)的冰張箱高出了幾領(lǐng)厘米而無(wú)法之放兩層。他捕找到海外物醉流部田春波酬部長(zhǎng)、負(fù)責(zé)慰包裝材料的吃型號(hào)經(jīng)理林紀(jì)傳民，三人悲跨部門(mén)組成企了以撤“鄉(xiāng)提高容積率挑”士為目標(biāo)的項(xiàng)飛目團(tuán)隊(duì)，并汪確定了相應(yīng)服的激勵(lì)辦法沫！斬由于集瓣裝箱的高度滿(mǎn)、冰箱本身旋的高度都是賢不能改變的刻，所以，林診傳民在熔“莖T－弄30叢”穴就開(kāi)始準(zhǔn)備攻通過(guò)改變包烘裝設(shè)計(jì)來(lái)提陽(yáng)高容積率。接他根據(jù)這種藍(lán)冰箱頂部的世凹凸情況，手將原本是平晌面的泡沫塊芬也改成了相死對(duì)應(yīng)的凹凸?jié)撁?，在保證惕通過(guò)運(yùn)輸質(zhì)鍬量的前提下弓，減薄了包躬裝高度，實(shí)塔現(xiàn)了冰箱上庭下擺放兩層顛的目標(biāo)。踏田春波弱在預(yù)算念“晝T+發(fā)貨森”尚時(shí)發(fā)現(xiàn)：集腸裝箱恰好能椒夠擺放四排墾冰箱，但是鄰四排冰箱就乒有八層打包穗帶，無(wú)形中為增加了5毫糾米的寬度。撓田春波發(fā)現(xiàn)焰：只要在裝恩箱時(shí)打包帶襖對(duì)著集裝箱喊口就不會(huì)出吊現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題肆。爆曲志龍僵在預(yù)算肺“叔T+市場(chǎng)反狗饋擁”饒時(shí)提出：該忙批冰箱的出趕口國(guó)家溫度從高、濕度大支，因此冰箱朱四周的蜂窩棉紙板不能使漂用容易吸水熔的膠，否則糾，到達(dá)出口份國(guó)家紙板就洪會(huì)脫落，損敢傷冰箱擺……利由于閣團(tuán)隊(duì)步是按照T模故式在做預(yù)算貨，因此，他殖們的融“肆三人行江”窄項(xiàng)目小組扭的創(chuàng)新都能臨圍繞T模式惡的市場(chǎng)疾目標(biāo)展開(kāi)既，從而實(shí)現(xiàn)渴了有競(jìng)爭(zhēng)力騎的目標(biāo)！。皇妙四、喂T模式備的醬“薪4T吹”德牌T（T油ime），嬸是時(shí)間，要識(shí)準(zhǔn)時(shí)；孟T（T模arget爛），是目標(biāo)啟，要有第一何競(jìng)爭(zhēng)力的市加場(chǎng)目標(biāo)；姐T（T搏oday）敵，是日清，慈每天的工作畜要日清日高枕；劑T（T煙eam），構(gòu)是團(tuán)隊(duì)，市魔場(chǎng)目標(biāo)是由白SBU團(tuán)隊(duì)?wèi)c來(lái)完成的。挺扔案例：木現(xiàn)揭劉杰：癥“棉我嘗到了T啊模式的甜頭宏！逆”狀總劉杰，番洗衣機(jī)事業(yè)尼部質(zhì)量檢驗(yàn)乳經(jīng)理。前不打久，洗衣機(jī)斷事業(yè)部確定夕了28個(gè)摩“沾六西格瑪增避值項(xiàng)目醬”紙；在競(jìng)標(biāo)會(huì)膏上，劉杰搶違到了一個(gè)項(xiàng)淘目：改善雙木動(dòng)力洗衣機(jī)涼的電腦板質(zhì)狼量。徹在洗衣?lián)駲C(jī)的質(zhì)量損捕失中，電腦廈板的一項(xiàng)質(zhì)西量損失占了算很大比例，才每次問(wèn)題反餡饋回來(lái)后，渡首先追溯的情便是檢驗(yàn)員爸；所以，劉巖杰也一直被粉問(wèn)題毅“幅困尾”籠??！桶雖然一疤直被問(wèn)題所豎“補(bǔ)困邁”忘住，但劉杰怕以前一直也蛛沒(méi)找到問(wèn)題怖的根源。因趙為每次檢驗(yàn)齊時(shí)，電腦板飯本身確實(shí)沒(méi)尺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；腰而要想從設(shè)荷計(jì)等其它方匆面分析原因要時(shí)，劉杰也幟不懂，無(wú)從案下手。這次瓣確定諸“怨六西格瑪項(xiàng)點(diǎn)目嗽”禿時(shí)，洗衣機(jī)棒事業(yè)部質(zhì)量決部長(zhǎng)翟學(xué)英當(dāng)首先就給了技劉杰一個(gè)新招資源：按照門(mén)T模式的思練路，劉杰是助團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人旺，他不僅要穴確定目標(biāo)，朝每天日清，曠還可以整合極型號(hào)經(jīng)理、排質(zhì)量經(jīng)理等童一切資源。慰擔(dān)于是，向劉杰確定了器完成目標(biāo)的晃時(shí)間進(jìn)度，筋并很快組建務(wù)了一個(gè)項(xiàng)目感團(tuán)隊(duì)：有供暗應(yīng)電腦板的早智能電子公舒司質(zhì)改經(jīng)理根周傳鵬、洗徐衣機(jī)型號(hào)經(jīng)錄理徐忠朝，乖還有分析市裹場(chǎng)質(zhì)量信息炒的質(zhì)量經(jīng)理積尹前前。原劉杰開(kāi)烏始檢驗(yàn)箏“聰設(shè)計(jì)繭”稿：從源頭上站分析問(wèn)題。滿(mǎn)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模貓擬、回訪(fǎng)用沸戶(hù)，問(wèn)題找摔到了：是在鹽設(shè)計(jì)別新產(chǎn)品糊時(shí)，有一個(gè)訴細(xì)節(jié)考慮不抄周；如果用婦戶(hù)誤操作，因就可能損壞擱電腦板。封型號(hào)經(jīng)奸理在今年3慮月份已經(jīng)更賣(mài)新了設(shè)計(jì)；紐據(jù)團(tuán)隊(duì)成員閘尹前前分析摘市場(chǎng)反饋的去質(zhì)量信息，翻改進(jìn)后生產(chǎn)眨的產(chǎn)品已經(jīng)氣沒(méi)再出現(xiàn)以蹲前的問(wèn)題！館怕劉杰自聚己也很興奮追！他說(shuō)：蠅“搞T模式教會(huì)找了我從體系勝上分析、解喊決問(wèn)題的思球路。在減少奏質(zhì)量損失的表同時(shí)，我自咱己也在成長(zhǎng)拐！T模式讓拆我嘗到了甜施頭！循”糾通企業(yè)如同斜痕坡上的球抱——駐海爾的日清爸高既OEC管理霸法豈盞一、受OEC管理同法壽陽(yáng)文·乒OEC管理康法是英文O莖veral脆l(xiāng)Ever權(quán)yCont持rolan御dClea葵r的縮寫(xiě)，牢即每天對(duì)每壞人每件事進(jìn)現(xiàn)行全方位的芳控制和清理滴。遮杯·召O-Ove料rall（硬全方位）E倆-Ever掀yone（戶(hù)每人）Ev煙eryda緊y（每天）論Every源thing骨（每件事）泥C-Con吐trol（列控制）Cl但ear（清剃理）虧論·栽O(shè)EC管理粗法的主要目碗的是:帝灶“映日事日畢、捷日清日高塵”艷紅每天的芒工作要每天舍完成，每一報(bào)天要比前一筒天提高1%襪。見(jiàn)升·“申OEC融”士管理法由三古個(gè)體系構(gòu)成定：響目標(biāo)體濤系勢(shì)→匆日清體系束→駱激勵(lì)機(jī)制做捉首先確估立目標(biāo)；日杰清是完成目翁標(biāo)的基礎(chǔ)工紋作；日清的懷結(jié)果必須與喘正負(fù)激勵(lì)籍掛鉤才有效餅。夕二、象斜坡球體論工逼企業(yè)在靠市場(chǎng)上的地茄位猶如斜坡爪上的小球，蘇需要有上升橋力（目標(biāo)的稈提升），使陸其不斷向上尊發(fā)展；還需灣要有止動(dòng)力豪（基礎(chǔ)管理談），防止下秘滑。持什么叫冒做不簡(jiǎn)單？澆什么叫做不輔容易？休什么叫酬做不簡(jiǎn)單？促能夠把簡(jiǎn)單甘的事情天天精做好就是不廣簡(jiǎn)單。什么祥叫做不容易口？大家公認(rèn)喘的非常容易脾的事情，非昂常認(rèn)真地做從好它，就是抬不容易。露案例：倆棕制121萬(wàn)個(gè)承焊點(diǎn)都沒(méi)問(wèn)世題呆踏121縣萬(wàn)個(gè)焊點(diǎn)無(wú)儲(chǔ)泄漏，這可樓是個(gè)了不得樂(lè)的數(shù)字！這犧年，冰箱廠(chǎng)侵焊工小馬被遍海爾表彰嘉讀獎(jiǎng)，成為公削司的別“正三八能手瞞”賞，一下子成沫了新聞人物脖。圈焊接活基兒可不容易似干，一天8言小時(shí)，衣服敏上到處都是笨被焊火燒透莖的小孔，可誤小馬憑著一右股年輕的心償勁兒告誡自齡己：求“新三百六十行番，行行出狀佛元，狀元是案憑本事?tīng)?zhēng)來(lái)等的。湯”季盟流水線(xiàn)僅是緊張的，帳焊工低頭彎述腰，要保證虧焊得平整圓單滑，又不耽柏誤下道工序駝，在有限的創(chuàng)時(shí)間內(nèi)要完土成多個(gè)焊點(diǎn)濟(jì)，沒(méi)有毅力屋是不行的！隨就在這平凡炎的崗位，小別馬干出了成蜘績(jī)。住幾乎所艱有的人都認(rèn)摩為海爾的模睜式挺好，可抽學(xué)不來(lái)，就寫(xiě)是因?yàn)樘酄?zhēng)了！但在中疑國(guó)企業(yè)，不茅這么干是不棉行的！什么共叫做不簡(jiǎn)單蘋(píng)？能夠把簡(jiǎn)蜘單的事情天交天做好就是轟不簡(jiǎn)單！什由么叫做不容綁易？大家公獅認(rèn)的非常容謹(jǐn)易的事情，姿非常認(rèn)真地匙做好它，就敵是不容易！錘澇三、日你事日畢日清芝日高證用斜坡痕球體論來(lái)比做喻OEC在戰(zhàn)管理上的深聯(lián)層含義的三要方面：菠1.管性理是企業(yè)成銹功的必要條殺件。沒(méi)有管歪理，沒(méi)有止諸擋，企業(yè)就渡會(huì)下滑，就竄不可能成功完。述2.抓遮管理要持之杜以恒。管理饞工作是一項(xiàng)嘗非常艱苦而擴(kuò)又細(xì)致的工煩作。管理水爪平易反復(fù)，展也就是說(shuō)止敵擋自己也會(huì)委松動(dòng)下滑，泳需要不斷地拖加固。鄉(xiāng)3.管瓶理是動(dòng)態(tài)的及，永無(wú)止境辟的。企業(yè)向即前發(fā)展，止巾?yè)跻惨鴳?zhàn)提高。管理諒無(wú)定式，需鞋要根據(jù)弟企業(yè)目標(biāo)片的調(diào)整、根胸?fù)?jù)內(nèi)外部條指件的變化進(jìn)胸行動(dòng)態(tài)優(yōu)化秘，而不能形植成教條。海欠爾的口號(hào)是帳“體練為戰(zhàn)，不撿為看軟”繭，一切服從疊于效果將案例：騰騰躁崔淑立的酒“稅夜半日清鉗”唇膠澡“舞拿下美國(guó)B朝客戶(hù)非常難啦！撇”幟洗衣機(jī)海外姨產(chǎn)品經(jīng)理崔碧淑立接手美毀國(guó)市場(chǎng)時(shí)，責(zé)大家都這么乳說(shuō)，因?yàn)榍罢谌胃鳟a(chǎn)品經(jīng)橡理在這位客鳴戶(hù)面前都業(yè)鬼績(jī)平平。包真這么穿難嗎？崔淑漸立不信。這犯天，崔淑立框一上班就看旺到了B客戶(hù)珠發(fā)來(lái)的要求虜設(shè)計(jì)洗衣機(jī)丘新外觀(guān)的郵含件。因時(shí)差熊12個(gè)小時(shí)族，此時(shí)正是值美國(guó)的晚上再，崔淑立很勵(lì)后悔，如果拳能即時(shí)回復(fù)課，客戶(hù)就不辦用再等到第相二天了！從細(xì)這天起，崔住淑立決定以披后晚上過(guò)了不11點(diǎn)再下膏班，這就意儲(chǔ)味著可以在土當(dāng)?shù)厣衔绲哪蠒r(shí)間里處理聾完客戶(hù)的所隆有信息。搞三天過(guò)逮去了，段“秩夜半日清捷”耐讓崔淑立與端客戶(hù)能及時(shí)偵溝通，開(kāi)發(fā)讀部很快完成躬了新外觀(guān)洗遮衣機(jī)的設(shè)計(jì)揚(yáng)圖。就在決遇定把圖樣發(fā)躍給客戶(hù)時(shí)，叛崔淑立認(rèn)為怎還必須配上農(nóng)整機(jī)圖，以拘免影響確認(rèn)芹。當(dāng)她咳“忙逼著偏”該自己和同事主們完成存“泄日清宮”——鏟整機(jī)外觀(guān)圖激并發(fā)給客戶(hù)幣時(shí)，已經(jīng)是付晚上12點(diǎn)朝了。大約凌場(chǎng)晨1點(diǎn)，崔纏淑立回到家盯，立刻打開(kāi)裝家中電腦，勤當(dāng)她看到客橡戶(hù)的回復(fù)：剝“徒產(chǎn)品非常有莖吸引力，這捕就是美國(guó)人厲喜歡的。攀”陽(yáng)她頓時(shí)高興奶得睡意全無(wú)登，為自己的靠“活夜半日清摩”來(lái)有效果而興滴奮不已！妻樣機(jī)推府進(jìn)中，崔淑編立常常半夜舍醒來(lái)打開(kāi)電齒腦看郵件，損可以回復(fù)的句就即時(shí)給客雕戶(hù)答復(fù)。美擋國(guó)那邊的客衫戶(hù)完全被崔循淑立的精神繳打動(dòng)了，推陣進(jìn)速度更快緩了，B客戶(hù)抽第一批定單房終于敲定了渡！鼓其實(shí)，枝市場(chǎng)沒(méi)變，去客戶(hù)沒(méi)變，叼拿大定單的鐮難度沒(méi)變，玩變的只是一氏個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力滋的人同——旺崔淑立。崔懷淑立完全有睜理由說(shuō)：食“爆有啞‘嫁時(shí)差'，我撲沒(méi)法當(dāng)天處虜理客戶(hù)郵件賴(lài)。朗”罷但她只認(rèn)目疤標(biāo)，不說(shuō)理盒由！為什么北？崔淑立說(shuō)葛：鈴“質(zhì)因?yàn)?，我從殘中感受到的隙是自我?jīng)營(yíng)三的快樂(lè)！有遼‘測(cè)時(shí)差'，也遲要日清！知”嬸貼在海爾璃市場(chǎng)鏈的機(jī)牲制下，員工柳的境界達(dá)到悠了全新的高刺度，他們主僅動(dòng)工作，一佩切為了滿(mǎn)足奧用戶(hù)需求。受因此，一個(gè)眨企業(yè)，只要宜機(jī)制對(duì)了頭斜，就會(huì)煥發(fā)擁出蘊(yùn)藏在員藥工中的熱情樸。卸四、椅6S歷綠整理（SE睬IRI）搏隨·里將有用的和致無(wú)用的物品蓄分開(kāi)乞萍·筆將無(wú)用的物刊品清理走，房將有用的物凡品留下趴整頓（SE袖ITON）脅經(jīng)煙·翁有用的留下憲后，依規(guī)定遠(yuǎn)擺放整齊高撤·宴定位協(xié)、歸位、標(biāo)壯識(shí)，保證使們用方便。奇清掃（SE職ISO）磚恭·改打掃、去臟僻、去亂等保就持清潔的過(guò)邪程熟歪·絞對(duì)過(guò)程要有熟具體明確的且頻次及規(guī)范墓要求（如每妥天清理設(shè)備仙2次）非清潔（SE績(jī)IKETS謎U）社竭·猜清掃的必然哥結(jié)果，要有棋明確的標(biāo)準(zhǔn)為，使環(huán)境保百持干凈亮麗閘，一塵不染騾。如雪“弓漆見(jiàn)本色、紫鐵見(jiàn)光取”直等。忽澇·兩維護(hù)成果，況根絕一切污袖染源、質(zhì)量向污點(diǎn)和安全托隱患。換素養(yǎng)（SH算ITSUK駕E）委詳·掃每位員工養(yǎng)顛成良好習(xí)慣嘆，自覺(jué)進(jìn)行容整理、整頓厚、清掃、清非潔的工作。形合耕·鋸變成每個(gè)崗掛位的其“數(shù)兩書(shū)一表妖”透，并能日清紛日高。侵安全（SA堵FETY）美掘噴·廢人、機(jī)、料謠、法、環(huán)均森處安全狀態(tài)賺和環(huán)境下。惱攻炊·譽(yù)有消滅一切囑安全事故隱訊患的機(jī)制。瘡兇什么叫旋“品6S大腳印肯”銹？石呀“塞6S大腳印殼”生是海爾在強(qiáng)腎化割“板6S鄰”傲管理中，為描深入到每個(gè)息班組、每個(gè)昂?jiǎn)T工而創(chuàng)建舟的一種全員涌參與的管理叮方法?；敖?S大腳印堵”孤在什么地方調(diào)有？粱崖“虜6S大腳印低”溜的位置在每幫個(gè)班組的工冰作現(xiàn)場(chǎng)。然“單6S大