老舊小區(qū)綜合整治城區(qū)改造監(jiān)理規(guī)劃1

A03郁金香小區(qū)出新 工程監(jiān)理規(guī)劃2015年9月18日至 2016年1月18日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理平安責(zé)任監(jiān)理單位（章：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人日 期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制１監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況本工程位于軟件大道與大明路交叉口處，整治工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：道路路面、排水管線、停車位布局、廣場(chǎng)鋪裝、景觀綠化、外墻出新、內(nèi)樓道墻面和樓梯扶手出新、平屋面改造等。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)1、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：工程項(xiàng)目施工階段、保修階段的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作范圍：設(shè)計(jì)文件的全部工程項(xiàng)目3、監(jiān)理工作目標(biāo)：投資目標(biāo)：1000萬(wàn)天質(zhì)量目標(biāo)：合格4、監(jiān)理依據(jù)行政法規(guī)：1《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》3《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-2007）《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ37-2012）《水泥砼路面施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB97-94）２《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90）《城市工程管線綜合規(guī)劃》（GB50289-98）《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50014-2014）（S01-2012）《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程（JG33-2012）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范國(guó)家、部頒及江蘇省其它相關(guān)的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件1經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖紙2圖紙會(huì)審紀(jì)錄及答疑3工程設(shè)計(jì)變更4與圖紙配套運(yùn)用的相關(guān)圖集《建筑工程承包合同》三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)（一）監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)理形式。３總監(jiān)理工程師工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師信土水息建電檔監(jiān)監(jiān)案理理管組組理組（二）人員配備3名同志作為11４監(jiān)理員1名。監(jiān)理人員配備一覽表序號(hào)姓名職稱專業(yè)崗位證書(shū)號(hào)備注1許西安工程師工民建11043052馬小軍工程師機(jī)械（寧12006203任寧華工民建（寧1528398456（三）監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；進(jìn)度安排；審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；５主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程的具體實(shí)施；調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；重大問(wèn)題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量６配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；其運(yùn)用、進(jìn)行狀況，并做好檢驗(yàn)記錄；證；進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4、旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)及施工機(jī)械、建筑材料打算狀況；工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（一）監(jiān)理工作內(nèi)容：主要是“三控二管一協(xié)調(diào)”外加平安生產(chǎn)督促檢查。具體為以下７幾方面：1、熟識(shí)圖紙，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)及分部、分項(xiàng)工程的施工方案；3、檢查承包單位的測(cè)量放線成果；4、召開(kāi)第一次工地會(huì)議,施工監(jiān)理交底；5、核查開(kāi)工條件，并由總監(jiān)理工程師在承包商報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審表》上簽署審核看法；6、動(dòng)態(tài)限制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)限制，對(duì)進(jìn)度安排進(jìn)行審批，實(shí)施監(jiān)督和調(diào)整；7、以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量限制；8、嚴(yán)格限制工程變更，盡量削減索賠事務(wù)，限制工程造價(jià)在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)；9、核查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；101112、核查工程預(yù)檢、驗(yàn)收隱藏工程，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)與簽認(rèn)；13位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（合格證明書(shū)；14、審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商，并提出看法或建議15監(jiān)督施工單位按整改措施進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；16、審批工程報(bào)審表與簽認(rèn)；17、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、設(shè)計(jì)單位各方關(guān)系，步調(diào)一樣，實(shí)現(xiàn)業(yè)８主建設(shè)意圖；18、確立信息溝通程序，由現(xiàn)場(chǎng)信息資料管理員，完成本工程的各種信息的搜集、整理、分析、反饋及保管工作；1920、監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理資料歸檔。（二）監(jiān)理工作的方法和措施1、質(zhì)量限制的措施全方位的系統(tǒng)限制。全過(guò)程的系統(tǒng)限制——從對(duì)投入原材料的質(zhì)量限制起先，直到完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。全方位的系統(tǒng)限制——對(duì)參與施工人員的素養(yǎng)，對(duì)工程原材料，對(duì)所用的施工機(jī)械，對(duì)采納的施工方法，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)和管理全方位實(shí)施質(zhì)量限制。著眼于事前限制的思想——各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)重點(diǎn)突出事前限制，措施并要求落實(shí)到每個(gè)工序。（堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量責(zé)任重于泰ft（1）質(zhì)量的事前限制①監(jiān)理人員必需駕馭和熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、建筑安裝工９程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。②現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)記的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。③檢查總、分包單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到崗到位。④審核建筑材料、出廠證明，原材料質(zhì)保書(shū)，實(shí)行必要的抽樣復(fù)驗(yàn)。⑤審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。⑥審查施工機(jī)械的質(zhì)量限制狀況⑦幫助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。⑧審核施工單位制定的成品愛(ài)護(hù)措施和方法。⑨完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。質(zhì)量的事中限制1依據(jù)本工程的具體狀況，監(jiān)理設(shè)置的質(zhì)量限制點(diǎn)如下：序號(hào)序號(hào)1工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制要點(diǎn)定位、放線按設(shè)計(jì)文件及規(guī)劃部門要求限制手段經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀2路基厚度、密實(shí)度、坡度、寬度、高程、水平儀、現(xiàn)場(chǎng)灌3砼路面含灰量、含水率厚度、坡度、強(qiáng)度、養(yǎng)護(hù)、坍落度、協(xié)作比安裝位置、坡度、接頭、標(biāo)高、垂砂取樣、尺檢查試塊檢測(cè)報(bào)告4排水管網(wǎng)5外墻直度、安裝堅(jiān)固、排水系統(tǒng)滿水試觀測(cè)、查看驗(yàn)?zāi)ɑ一鶎忧謇礴P除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、養(yǎng)護(hù)觀測(cè)、查看涂料材料、涂飾勻稱、粘結(jié)堅(jiān)固、漏涂、透底、起皮、掉粉１０66單元門門位置、尺寸、方正、翹曲、固定方法、性能檢測(cè)、門固定件規(guī)格、錨固方法、縫隙彈性聯(lián)接、密封留觀測(cè)、查看槽，寬（深）度、嚴(yán)密性、開(kāi)關(guān)敏捷②施工工序交接檢查制度——按“工序交接檢驗(yàn)程序”辦事，堅(jiān)持上道工序經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，方可進(jìn)入下道工序施工的原則。④按有關(guān)程序處理工程變更、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。⑤工程質(zhì)量事故處理：組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故緣由、責(zé)任進(jìn)施或方案，對(duì)事故處理措施的效果進(jìn)行檢查。⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令、復(fù)工令。出現(xiàn)下列狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工整頓。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B定措施，而效果不好，接著作業(yè)者；CD、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G、沒(méi)有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。⑦嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。１１⑧建立質(zhì)量監(jiān)督日志。⑨行使好質(zhì)量推翻權(quán)⑩組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)⑾檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。⑿對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽檢，以保證度量資料的精確。質(zhì)量的事后限制①工程例會(huì)上質(zhì)量問(wèn)題作為必議事項(xiàng)。②堅(jiān)持工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度③工程竣工后，剛好督促和協(xié)作施工、設(shè)計(jì)單位做好工程質(zhì)量資料、工程結(jié)算。④審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。質(zhì)量限制的監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織和質(zhì)量限制系統(tǒng)、建立承包商的技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量限制措施，盡量做好事前限制和預(yù)防為主的工作，避開(kāi)工程事故的發(fā)生。質(zhì)量要求的拒付工程款。2、進(jìn)度限制的措施項(xiàng)目的建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段工期長(zhǎng)短和進(jìn)度，通過(guò)１２以事前限制為主的進(jìn)度限制來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期和進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的事前限制①審核施工單位提交的施工進(jìn)度進(jìn)度安排與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。②審核施工單位提交的施工方案，審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性等。③審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度安排的協(xié)調(diào)性、合理性。④幫助業(yè)主落實(shí)材料、設(shè)備的采、供安排。⑤協(xié)調(diào)業(yè)主按合同規(guī)定剛好支付施工單位工程款。進(jìn)度的事中限制①幫助施工單位建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的圖象并上墻以便檢查。②每日檢查安排進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。進(jìn)度的事后限制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與安排進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行以下措施：①制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。A、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、削減技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。１３B、組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。C、經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水同等。D、其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。②制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。進(jìn)度限制的監(jiān)理措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度限制責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)安排體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采納高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采納施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的緣由拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)工期提前者實(shí)行嘉獎(jiǎng)。合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。3、投資限制的措施施工階段是資金大量投入的階段，在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，著力限制可能發(fā)生的新增工程費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際價(jià)格目標(biāo)管理。提出總的投資限制目標(biāo)及分階段、分項(xiàng)目的投資限制目標(biāo)，并編制出投資運(yùn)用安排。投資的事前限制投資事前限制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。１４①熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)。②預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。③按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其如期開(kāi)工，正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。④按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。⑤按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。投資的事中限制①按合同規(guī)定，剛好答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。②施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對(duì)方索賠的條件。③工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。⑤按合同規(guī)定，剛好對(duì)已完工工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。保證簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。１５⑥按合同規(guī)定，剛好向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。⑦完善價(jià)格信息制度，剛好駕馭國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。投資的事后限制①審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。②公證的處理施工單位提出的索賠。投資限制的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資限制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)用，以及按合理工期組織施工，避開(kāi)不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：剛好進(jìn)行安排費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。4、合同管理編制合同管理的工作程序，包括工程變更、設(shè)計(jì)變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。制定相應(yīng)的合同管理制度，包括合同的起草、審批、簽定、修改、處理、保持等制度。要督促業(yè)主、承包商仔細(xì)全面地履行合同，解決合同爭(zhēng)端，建立合同管理表格和合同管理措施。5、信息管理規(guī)劃信息管理渠道、制訂信息管理制度、規(guī)范監(jiān)理記錄格式、會(huì)議制度和檔案制度。確定監(jiān)理檔案的分類、歸檔、整理方法。依據(jù)１６該工程的特點(diǎn)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行協(xié)助管理。6、平安文明生產(chǎn)管理及缺陷責(zé)任制平安生產(chǎn)是避開(kāi)投資奢侈的一個(gè)重要方面，是保證施工工期，做好跟蹤服務(wù)。7、組織協(xié)調(diào)了解與項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、平安、信息管理的協(xié)調(diào)工作程序。制定各種協(xié)調(diào)用的各種表格。五、監(jiān)理工作制度、工作程序（一）監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理方與承建方的信息往來(lái)，應(yīng)以書(shū)面文字傳遞，口頭指令事后在國(guó)家規(guī)定的時(shí)間內(nèi)均以文字追述。2、監(jiān)理睬議制度術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方有關(guān)人員應(yīng)按時(shí)參與。通常會(huì)議內(nèi)容為：１７檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)確定的執(zhí)行狀況；探討探討本次會(huì)前施工中存在的問(wèn)題及對(duì)策；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；限制狀況。3、圖紙會(huì)審的和技術(shù)交底制度承建商進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（準(zhǔn)、技術(shù)措施，做出書(shū)面會(huì)議紀(jì)要。4、開(kāi)工報(bào)告審批制度5、材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)檢制度全部進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備應(yīng)有出廠證明、材質(zhì)證明或合格證。依據(jù)有關(guān)規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢到具有相應(yīng)檢測(cè)資格的檢測(cè)中心做試驗(yàn)，6、旁站工作制度7、工程變更制度變更；１８更文件后，以書(shū)面形式轉(zhuǎn)發(fā)至本項(xiàng)目監(jiān)理部；單位審批后，以書(shū)面形式轉(zhuǎn)發(fā)至本項(xiàng)目部。承建方接到通知后，應(yīng)按變更要求實(shí)施；在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包方應(yīng)向項(xiàng)目總監(jiān)提交變更更工程定的方法執(zhí)行；認(rèn)該項(xiàng)目最終數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)；費(fèi)用，按正常的支付程序辦理費(fèi)用的支付手續(xù)。（如變更內(nèi)容違反設(shè)計(jì)規(guī)范；分包工程的變更應(yīng)通過(guò)總包單位辦理；8、隱藏工程檢查制度對(duì)于須要檢查隱藏工程，承建商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提前報(bào)監(jiān)9、工程質(zhì)量監(jiān)限制度指明所在部位、問(wèn)題及整改看法，限期訂正缺陷。對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)填寫(xiě)“監(jiān)理工程師通知單“，要求承建商１９由監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。程師有權(quán)認(rèn)定等級(jí)為“不合格特殊設(shè)計(jì)的、或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱藏工程，在通知承查簽證。查簽證，以防意外。10、工程質(zhì)量事故處理制度工期延誤或危及人的生命和社會(huì)正常秩序的事務(wù)，稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故的處理程序執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。11、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承建商嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的進(jìn)度安排組織施工，監(jiān)理組２０每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度，并與安排相對(duì)比。各單位、各工序進(jìn)度親密連接。12、投資監(jiān)督制度監(jiān)理組應(yīng)督促承建商報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳分析。的工程，監(jiān)理組應(yīng)剛好駕馭并報(bào)業(yè)主，以便限制投資。承建商應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，用單位保管。14、內(nèi)部工作制度監(jiān)理組織工作會(huì)議制度存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)看法。建立監(jiān)理工作日志制度果。監(jiān)理月報(bào)制度２１主。監(jiān)理檔案資料管理制度各類資料應(yīng)按規(guī)定要求分類編號(hào)，歸類存檔。監(jiān)理人員出勤制度監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲制度（二）監(jiān)理工作程序1、 圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序總監(jiān)布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)布置圖紙會(huì)審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟識(shí)圖紙，初審后提出問(wèn)題總監(jiān)理工程師組織會(huì)審工作建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參與圖紙會(huì)審整理設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位磋商落實(shí)圖紙問(wèn)題的處理看法2、施工組織設(shè)計(jì)審核工作程序施工單位提出施工組織設(shè)計(jì)施工單位提出施工組織設(shè)計(jì)２２各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理組會(huì)審（總監(jiān)主持）提出修改看法建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審返回施工單位確定的施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施3、監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令工作程序施工單位填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)表施工單位填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)表監(jiān)理工程師對(duì)人、材、機(jī)具進(jìn)行檢查否可建設(shè)單位確認(rèn)不同意同意總監(jiān)理工程師簽署開(kāi)工令4、技術(shù)聯(lián)系工作流程施工單位提出核定內(nèi)容施工單位提出核定內(nèi)容申報(bào)否２３磋商 磋設(shè)計(jì)單位 總監(jiān)理工程師同意 同施工單位實(shí)施

重大問(wèn)題報(bào)施工單位書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更更要施工單位書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更更要監(jiān)理工程師審核、會(huì)簽上報(bào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位審批施工單位按設(shè)計(jì)單位變更通知單施工5、施工單位提出設(shè)計(jì)變更的限制工作程序6、工程付款工作程序施工單位提出付款申請(qǐng)施工單位提出付款申請(qǐng)２４申報(bào) 不同意總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、工總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、工同意報(bào)告業(yè)主負(fù)責(zé)人審批同意業(yè)主向總承包商支付工程款六、履行監(jiān)理平安責(zé)任一、施工打算階段平安監(jiān)理1、依據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)2、依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)平安監(jiān)理的方法、措施和限制點(diǎn)，以及對(duì)施工單位平安技術(shù)措施的檢查