民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的

民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究?jī)?nèi)容提要長(zhǎng)期以來，民營(yíng)企業(yè)該采取何種管理模式一直困擾著人們。理論界對(duì)眾多民營(yíng)企業(yè)所采取的家長(zhǎng)式管理模式的看法莫衷一是，歧見主要在于對(duì)這種管理模式的合理性及其管理效率有不同的看法。有人對(duì)家長(zhǎng)式管理持充分肯定的態(tài)度，認(rèn)為該模式易于管理，運(yùn)行費(fèi)用低，能夠使民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展；也有人對(duì)家長(zhǎng)式管理持全盤否定的態(tài)度，主張民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行公司化改造，盡快突破家長(zhǎng)式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。本文簡(jiǎn)單地?cái)⑹隽嗣駹I(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理模式的分析，在探討家長(zhǎng)式管理的適用性后，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)管理模式的采用與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，采取家長(zhǎng)式管理模式有利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，必須采用與它相適應(yīng)的新型管理模式。既肯定了家長(zhǎng)式管理在特定條件下存在的積極意義，又注意分析其消極的一面，并在其適用條件下對(duì)其消極方面進(jìn)行規(guī)范，最后對(duì)現(xiàn)代型管理模式提出了一些初步的改建。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)家長(zhǎng)式管理模式現(xiàn)代型管理模式適用階段分析AbstractForalongtime,whatmanagerialmodeltheprivatebusinessshouldadapttoalwaysperplexespeople.Thetheoriesfieldisindisagreementtothefamily-stylemanagerialmodel,whichmostprivatecorporationsadaptto.Thedisagreementprimarilyfocusesonthereasonabilityofthemanagerialmodelandthemanagerialefficiency.Someonemaintainaffirmativeattitudetowardsthefamily-typemanagement,thinkingthemodeliseasytomanage,therunningexpenseislowandcanenabletheprivatecorporationdevelopquickly.Buttherearesomeotherpeople-holdingcompletelynegativeevaluationtoit,layingclaimthatthefamily-typemanagementshouldrunthereformofbeingtransformedintocorporation.Thistextdescribesthepresentsituationoftheprivatecorporationinbrief,analyzingthemanagerialmodelofit,thinkthattheadoptionofmanagerialmodelofprivatecorporationhassomethingtodowiththebusinessenterprisescaleandadoptingtofamily-stylemanagerialmodelwillbenefitthedevelopmentoftheprivatecorporationwhilethebusinessenterprisescaleismall.Butafterbusinessenterprisescaledevelopstocertainextent,itismusttoadoptnewmanagerialmodelgoingalongwithit.Wemustseethepositiveaspectofthefamily-stylemanagementincertaincondition,noticingthenegativeaspect,andregularthenegativeaspectsinsuitablecondition,finallyweshouldcomeupsomethoughttowardstheconstructionofsomenewmanagerialmodel.次KEYW姿ORDS:般趕priva番teco房rpora景tion憤男f潑amily貼-styl裕eman梅ageri但almo暑del混陳想Moder狹n鴨mana請(qǐng)geria俱lmod微el叫伶thea華nalys永isof騰appl岸ying咽perio窗d目錄眠序言材·····喉·····雷·····倉(cāng)·····詳·····膊·····脆·····贈(zèng)·····證·····殖·····撤··謊4覺一、民營(yíng)企傅業(yè)概述益·····逮·····癥·····佳·····分·····神·····階·····互···課5臭（一）扒劇民營(yíng)企業(yè)的種界定蹄·····商·····程·····釋·····志·····鎖·····各···洗5坑（二）賤歷民營(yíng)企業(yè)的咐現(xiàn)狀旱·····裙·····察·····眉·····拒·····級(jí)·····花···滋6吵二、民營(yíng)企西業(yè)管理模式禮的分析贏·····袍·····選·····厚·····為·····牽·根7晃（一）鼻望民營(yíng)企業(yè)管痛理模式現(xiàn)狀西及成因麗·····緊·····野·····番·····喂·績(jī)7很（二）決撿家長(zhǎng)式管理賠模式的負(fù)面答影響叨·····伍·····?！ぁぁぁぁぬ埂ぁぁぁぁぐ丁ぁぁび?鎮(zhèn)三、民營(yíng)企掉業(yè)管理模式蠻的探討響·····卵·····彈·····昌·····席·····格·職9灑（一）記家長(zhǎng)式管理錢模式適用階礦段分析屢·····魚·····炊·····殃·····哥·矩9各（二）莫家長(zhǎng)式管理茄模式合理性俯分析康·····頭·····冰·····候·····怠···快12螞1盯、家長(zhǎng)式管節(jié)理模式適合醫(yī)我國(guó)民營(yíng)企奴業(yè)的現(xiàn)實(shí)依利據(jù)功·····架·····阿13項(xiàng)2摸、家長(zhǎng)式管攪?yán)砟Ｊ竭m合磁我國(guó)民營(yíng)企涼業(yè)的理論依園據(jù)摧·····奮·····蒜14柿（三）艘規(guī)范家長(zhǎng)式再管理模式走·····燒·····牽·····陣·····嘗·····堅(jiān)····趨15快撫（四）疤建立現(xiàn)代辣型企業(yè)管理潤(rùn)模式胞·····足·····嶼·····浩·····夫·····崗17錦1苦、每現(xiàn)代企業(yè)管磨理模式的特驢點(diǎn)征·····江·····別·····芒·····市·····期···朱17犧2狂、激構(gòu)建現(xiàn)代企仆業(yè)管理模式衫·····仙·····寫·····堂·····枕·····班·····充18秘四、小結(jié)嗎·站·····財(cái)·····鞠·····藏·····章·····諸·····異·····纖·····查·····贏19嫁桐是參考文獻(xiàn)邁·····嗽·····羽·····藏·····集·····游·····磚·····批·····節(jié)·····和··耍21序言是剛改革開放以至來，我國(guó)民玻營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速鮮崛起，為我屠國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)租持續(xù)發(fā)展和湊經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)攏變做出了巨撲大貢獻(xiàn)。深沿入研究和探汽索民營(yíng)企業(yè)血進(jìn)一步改革紀(jì)和發(fā)展的問影題，對(duì)于加跪快社會(huì)主義見市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建范設(shè)的步伐具暖有十分重要槽的現(xiàn)實(shí)意義互。我國(guó)民營(yíng)步企業(yè)直到改北革開放初期猶才真正起步警，并在小平挽同志南巡講梨話后進(jìn)入發(fā)燥展的黃金時(shí)倉(cāng)期。從總體諒看，基本上奶處于社會(huì)主血義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)錫條件下的摸雞索階段，還眾不成熟。因閃此，在發(fā)展謠中難免受到墾許多因素的銷制約。西賀目前理論界拳普遍認(rèn)為：蹤中國(guó)民營(yíng)企欣業(yè)的家長(zhǎng)式表管理已成為些制約這些企父業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)敢的一個(gè)重要轎因素。主張劣民營(yíng)企業(yè)進(jìn)德行公司化改曲造，盡快突毅破家長(zhǎng)式管狠理，建立現(xiàn)顯代企業(yè)管理少模式。但是逢大量的民營(yíng)項(xiàng)企業(yè)的案例源表明，據(jù)此屢觀念進(jìn)行模膀式轉(zhuǎn)換而導(dǎo)覆致效率下滑旱的企業(yè)不乏考其例。這一是現(xiàn)象不得不向令人深思，鬧家長(zhǎng)式管理兵模式在我國(guó)尾民營(yíng)企業(yè)中麻究竟如何取窩舍？窄本論文共分利為四個(gè)部分跳，第一部分盲簡(jiǎn)要介紹了咸民營(yíng)企業(yè)的憐概念和現(xiàn)狀吵；第二部分西從民營(yíng)企業(yè)愿管理模式的踐現(xiàn)狀出發(fā)，奏分析它的成較因，并且分自析現(xiàn)在民營(yíng)乎企業(yè)采取的緞家長(zhǎng)式管理勿模式所產(chǎn)生拒的一些負(fù)面冠影響；第三軌部分通過對(duì)票家長(zhǎng)式管理膽模式適用性萬的分析，接旨著重點(diǎn)討論鍬了我國(guó)現(xiàn)階棟段家長(zhǎng)式管銜理模式存在辯的合理性，究并在此基礎(chǔ)衫上對(duì)家長(zhǎng)式坊管理進(jìn)行必蝦要的規(guī)范，啟最后蠅對(duì)現(xiàn)代型管史理模式提出哪自己的一些崇建議高；第四部分平就全文的內(nèi)捆容進(jìn)行了系扮統(tǒng)地總結(jié)并軍對(duì)我國(guó)民營(yíng)超企業(yè)的發(fā)展舞進(jìn)行展望。尿民營(yíng)企業(yè)管拋理模式的研錯(cuò)究脾一、民營(yíng)企畝業(yè)概述專（一）民營(yíng)腐企業(yè)的界定尤民營(yíng)企業(yè)的且概念，在國(guó)香內(nèi)尚無定論伯，眾多專家磁和學(xué)者也是蝴各執(zhí)一詞。狼目前輿論界守對(duì)此至少有求三種不同理廢解：寒（1）最為賭廣義的泄“膊民營(yíng)企業(yè)檢”猴，是指除國(guó)圣有國(guó)營(yíng)企業(yè)脅之外的一切返企業(yè)，不僅愧包括非國(guó)有蝦成分的所有拿企業(yè)，并且礦包括以承包榨、租賃等方月式將經(jīng)營(yíng)權(quán)引整體交由自低然人（或者班非國(guó)有單位爪）的國(guó)有企沃業(yè)（即所謂局“堵國(guó)有民營(yíng)企藍(lán)業(yè)撥”酸），其界定魚的標(biāo)準(zhǔn)是企楚業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)樣而非所有（禁股）權(quán)。維（2）涵蓋步范圍稍小的之“戀民營(yíng)企業(yè)挽”片，是指除國(guó)檔有企業(yè)和外協(xié)商（包括港融澳臺(tái)商）投焰資企業(yè)之外辨的所有企業(yè)粉，包括私營(yíng)施企業(yè)、集體慮企業(yè)、私營(yíng)政和集體成分腹為主的股份稼制企業(yè)和以免這些企業(yè)為飽主體的聯(lián)營(yíng)懷企業(yè)，其渾界定的標(biāo)準(zhǔn)駛是企業(yè)投資杯者的性質(zhì)也謎即企業(yè)的所督有（股）權(quán)三的性質(zhì)。妹（3）最狹潮義的很“哀民營(yíng)企業(yè)腔”特僅指私營(yíng)企尖業(yè)和以私營(yíng)暈企業(yè)為主體菌的聯(lián)營(yíng)企業(yè)克。在民交會(huì)坊的論壇上素彈有肢“懂曹破產(chǎn)薪”恐之稱的著名國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹傍思源對(duì)民營(yíng)示企業(yè)、民營(yíng)諒經(jīng)濟(jì)的提法用提出了質(zhì)疑斷。他說：麗“刷民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是遺一個(gè)模糊的墳概念。企業(yè)飯去工商登記踏注冊(cè)，根本樓沒有民營(yíng)企強(qiáng)業(yè)的概念，臨只有個(gè)體、碑私營(yíng)企業(yè)。冤黨的十五大劑明確的說法根是個(gè)體私營(yíng)讀經(jīng)濟(jì)，根本丙沒有民營(yíng)經(jīng)養(yǎng)濟(jì)這一說。隱民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的親本質(zhì)就是私普營(yíng)經(jīng)濟(jì)，民蘇營(yíng)企業(yè)的本沒質(zhì)就是個(gè)體定私營(yíng)企業(yè)。遲”寒在我國(guó)，為憶什么會(huì)對(duì)私嗽營(yíng)企業(yè)的認(rèn)糠識(shí)存在如此械多的問題呢午？這需要從省我國(guó)的國(guó)情眨說起。守在我國(guó)建國(guó)尾初期，在一導(dǎo)大二公思想欄的引導(dǎo)下，補(bǔ)生產(chǎn)資料國(guó)禍有，企業(yè)國(guó)婆有，一切歸下公，完全杜鞏絕私有制。霸在當(dāng)時(shí)認(rèn)為株私有制就是稠資本主義，杏實(shí)行私有制截就是走資本蝴主義道路。蛋我國(guó)發(fā)展的持最終目標(biāo)是燃實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主拋義，所以是匪不允許有私牛有制的出現(xiàn)繩的。十一屆稼三中全會(huì)以充后，在鄧小港平建設(shè)有中毯國(guó)特色社會(huì)飯主義的理論凡指導(dǎo)下，提斬出先讓一部辭分人富起來年，先富帶后懶富，最后走耍共同富裕的早道路。這使風(fēng)我國(guó)的第一奔批私營(yíng)企業(yè)笛、合資企業(yè)陡和外資企業(yè)拆才在我國(guó)的漫沿海開放城深市出現(xiàn)。但自是當(dāng)時(shí)為了牌避免一些這查樣或那樣的挽麻煩，為了吧避免戴上私玩有經(jīng)濟(jì)的帽坐子，無論是釀私營(yíng)企業(yè)的忘投資者、經(jīng)廟營(yíng)者、雇員扇或者有意推策動(dòng)私營(yíng)企業(yè)住發(fā)展的有關(guān)丟社會(huì)工作者殲，都傾向于閱使用中性的截“及民營(yíng)企業(yè)倚”菠這個(gè)名稱，科這就使殺“寨民營(yíng)企業(yè)棟”件在許多情況奪下成為私營(yíng)誤企業(yè)的別稱次。但就其實(shí)路質(zhì)而言，民片營(yíng)企業(yè)多數(shù)滑是私營(yíng)企業(yè)料。本文所討瓦論的是狹義糞的民營(yíng)企業(yè)許，也即是指虧私營(yíng)企業(yè)和賄以私營(yíng)企業(yè)瓜為主體的聯(lián)裙?fàn)I企業(yè)。遇（二）民營(yíng)個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀濾我國(guó)民營(yíng)企久業(yè)為主的績(jī)“侄非公有制經(jīng)填濟(jì)合”墨是伴隨當(dāng)代四中國(guó)三次思家想大解放浪王潮的洗禮而駕逐步由辮“蕉補(bǔ)充托”隊(duì)的配角位置略發(fā)展到殼“包重要組成部暮分港”挨的次主角位汁置的。二十價(jià)年的風(fēng)雨征田程，使我國(guó)晚民營(yíng)企業(yè)幾件乎涉及到所董有的社會(huì)層索面，成為我冤國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)辜中最富有生話機(jī)活力的新著的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)按點(diǎn),其在發(fā)淺展生產(chǎn)力、楊培植地方財(cái)爭(zhēng)源、擴(kuò)大勞尼動(dòng)就業(yè)、促踢進(jìn)公有制企姻業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)鮮機(jī)制、滿足施社會(huì)多樣化婆需求、創(chuàng)造滲地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁木榮、促進(jìn)社繞會(huì)主義市場(chǎng)咬經(jīng)濟(jì)體制的梢形成等方面皆都發(fā)揮了積菜極作用。自煙從1978違年實(shí)行改革圣開放以來，問我國(guó)的民營(yíng)搶經(jīng)濟(jì)得到了析極大的發(fā)展而。據(jù)統(tǒng)計(jì)，州截止200鑒1年底，我取國(guó)的私營(yíng)企泊業(yè)已達(dá)到2處02.8萬罵戶，從業(yè)人渴數(shù)2253沿萬人，產(chǎn)值兇1.83萬糟億人民幣，盼從業(yè)人數(shù)和閱產(chǎn)值分別占翅全國(guó)從業(yè)人慘數(shù)的3%和典GDP的1駛9%，為推貢動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)犯的發(fā)展起到勻了很大的作聚用。在提供辰就業(yè)機(jī)會(huì)和轟為地方政府瞞提供財(cái)政收見入方面，民撈營(yíng)企業(yè)的作路用也不可忽去視。在過去盾五年中，私宅營(yíng)企業(yè)和個(gè)耍體經(jīng)濟(jì)就業(yè)猜增加約為1磁500萬人風(fēng)，其中相當(dāng)脾一部分是用管于吸納安置臨下崗職工的服。另外，在揪大多數(shù)縣（區(qū)市）的財(cái)政捆收入中，個(gè)宴體、私營(yíng)企霜業(yè)稅收占當(dāng)例地財(cái)政收入餃的比重已超疫過1/3，伴在少數(shù)市縣奇超過80%績(jī)。這對(duì)于被先經(jīng)濟(jì)不景氣盲、財(cái)政困難晉、農(nóng)民負(fù)擔(dān)摧沉重等問題成困擾的地區(qū)肢來說，中小蝶企業(yè)在經(jīng)濟(jì)奶生活中發(fā)揮臥的作用是不悠言而喻的。齊正如江澤民芒所講的，斗“段非公有制經(jīng)享濟(jì)在發(fā)展生話產(chǎn)力，增加待就業(yè)，滿足蹦人民生活多疊樣化的需要辣等方面發(fā)揮狠了重要作用狠。尊”遷絕挺大多數(shù)的民蒼營(yíng)企業(yè)是中旦小型企業(yè)。趴這些企業(yè)能盲夠在市場(chǎng)競(jìng)驅(qū)爭(zhēng)中生存，君表明這些企有業(yè)雖然小，紡但是很有生星命力，這些廈企業(yè)常常有新自己獨(dú)特的昂優(yōu)勢(shì)。第一效是成本低，盲這些中小企朱業(yè)基本上都鄰只做自己最歌擅長(zhǎng)的部件己加工或產(chǎn)品傳，成本基本橡上達(dá)到最低擾。第二是對(duì)怪市場(chǎng)反應(yīng)快織。由于這些暴企業(yè)長(zhǎng)期從臉事自己最擅暑長(zhǎng)的行業(yè)，炕對(duì)業(yè)內(nèi)的細(xì)盼節(jié)問題了如勸指掌，而且益企業(yè)規(guī)模小買，企業(yè)能夠剛根據(jù)市場(chǎng)的頂變化及時(shí)做茄出反應(yīng)。第忍三是企業(yè)獨(dú)特立性強(qiáng)。企翁業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人真對(duì)企業(yè)有著寺絕對(duì)的控制凈力，企業(yè)目駁標(biāo)明確，企柳業(yè)主具有很標(biāo)強(qiáng)的主觀能奶動(dòng)性，掌握圣市場(chǎng)時(shí)機(jī)，單及時(shí)調(diào)整。癢但是民營(yíng)企胡業(yè)仍處于發(fā)尸展初期，起勒點(diǎn)低、底子企薄，整體層閱次不高，競(jìng)樓爭(zhēng)力較弱。界而且從我國(guó)散的民營(yíng)企業(yè)洽的發(fā)展軌跡著來看，大多漢是暴起暴跌糕，光輝短暫姓。國(guó)內(nèi)最新梯研究成果表挺明，民營(yíng)企插業(yè)只有2.疑9歲。心從總體上看揉，民營(yíng)企業(yè)巧基本上處于紹社會(huì)主義市訓(xùn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件癢下的摸索階掉段，還不成雪熟。因此，頃在發(fā)展的過犧程中出現(xiàn)了資一些問題，夜這些問題中都，既有自身拴經(jīng)營(yíng)管理中晶的不足，也博有企業(yè)外部江環(huán)境限制困腎擾的，所有蝦這些，都直擇接影響到民貼營(yíng)企業(yè)的健寧康發(fā)展。概枕括起來，主慚要表現(xiàn)在以雜下幾個(gè)方面宗：管理體制私不夠健全、僻管理決策不菠科學(xué)、產(chǎn)權(quán)疊結(jié)構(gòu)不合理柄、人才機(jī)制固不靈活、利朗益機(jī)制不均寧衡、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)盯境不寬松等昂。本文只對(duì)呀眾多民營(yíng)企片業(yè)所采取的理管理模式進(jìn)任行分析，探娘討家長(zhǎng)式管演理模式的適勻用性，從而突為中國(guó)民營(yíng)翁企業(yè)的可持帝續(xù)發(fā)展探求政正確的方向銅。糾二、民營(yíng)企康業(yè)管理模式歡的分析軍（一）民營(yíng)悼企業(yè)管理模抽式現(xiàn)狀及成躬因盡罪從民營(yíng)企業(yè)旅的形成來看固，我國(guó)目前航的民營(yíng)企業(yè)綁大致有如下記幾種形式：沃一種是從個(gè)市體戶起家，胡逐漸積累發(fā)許展起來，或樹直接由家庭艘成員投資興么辦的家族式晃企業(yè)；一種述是朋友、同擋事參股合資縣開辦的合伙萌式企業(yè)；還帶有通過組建利、承包、買壓斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國(guó)逐有企業(yè)轉(zhuǎn)型米過程的獵“桂紅帽子帥”待企業(yè)等，其超共同特點(diǎn)是蠶，企業(yè)的所駝?dòng)袡?quán)歸一個(gè)尊或一些投資計(jì)者所有。其梢中，家族式你企業(yè)又因?yàn)槎Y具有合作、醋決策的優(yōu)勢(shì)箭而更為普遍亞。但不論是造家族式，還確是合伙式，虎許多民營(yíng)企叢業(yè)都選擇了乓家長(zhǎng)式管理類模式，即企盼業(yè)由一位有撕威望的人物漸作為統(tǒng)帥，伏以家長(zhǎng)的身封份帶領(lǐng)幾名踢親信，實(shí)行護(hù)高度集權(quán)化澡的管理。短民營(yíng)企業(yè)的踏管理體制主相要表現(xiàn)為蹈“柴家族拍”宿和眾“煤親緣化疼”導(dǎo)特征。其中秤在家族管理做中，家族關(guān)豪系決定財(cái)產(chǎn)璃繼承關(guān)系，彈重要職位由嬸家族成員擔(dān)惹任，實(shí)行集盲權(quán)化管理，殘專制式?jīng)Q策屑。在企業(yè)經(jīng)但濟(jì)管理過程拒中，也通常配是以倫理規(guī)荷范代替行為葵規(guī)范。這種勻家長(zhǎng)式管理析源于中國(guó)文困化的濃厚基券礎(chǔ)。中國(guó)的淚家以血緣譜繩系為主，民從營(yíng)企業(yè)試圖墾用這種血緣繁關(guān)系建立起峰一種天然信叉任關(guān)系，以碎保證企業(yè)資獵產(chǎn)的安全性詠?！吨袊?guó)私烈營(yíng)企業(yè)發(fā)展閑報(bào)告》就私倉(cāng)營(yíng)企業(yè)人員艷來源構(gòu)成財(cái)堆務(wù)部門管理族人員來源比雞例的有關(guān)情閣況提供了資辛料，私營(yíng)企蹦業(yè)中家族成驕員和非家族強(qiáng)成員的比例袋為3：5。妥相關(guān)資料還潔表明，資產(chǎn)喊小于百萬元駱?biāo)綘I(yíng)企業(yè)這胃一比例約為塌3：2或4招：1。同時(shí)排，在私營(yíng)企妻業(yè)中重要職茫位由撒“買家族蜂”非成員擔(dān)任的木比例高達(dá)4標(biāo)0%。離由于對(duì)于民閃營(yíng)企業(yè)來說五，企業(yè)的創(chuàng)瑞辦資金大多喝來自家庭的佳財(cái)產(chǎn)積累，淺或通過小范同圍內(nèi)的籌資伸而取得，企守業(yè)的資源極鍬為有限，人毯手不足，出獄于穩(wěn)定和節(jié)乒約成本的考洪慮，企業(yè)的撕所有權(quán)、管侄理決策權(quán)、匹人事財(cái)權(quán)等慨理所當(dāng)然地獸掌握在主要疾投資者和創(chuàng)搜辦者手中。講這樣一來企邪業(yè)可以憑借遙經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)編驗(yàn)和高度責(zé)做任心，以其哨靈活多變、歐高度統(tǒng)一、趣高效快捷的誰經(jīng)驗(yàn)決策，文把握市場(chǎng)機(jī)南遇，減少經(jīng)惱營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)副現(xiàn)企業(yè)的迅攀速立足和快歉速增長(zhǎng)。同銀時(shí)，高度的覺統(tǒng)一和集權(quán)佳也便于經(jīng)營(yíng)踩者直接掌握瘋第一手材料享，把握全局罵，有利于企耐業(yè)決策的制磨定、執(zhí)行和疲反饋。此外斃，企業(yè)出于貓安全的考慮吩和加強(qiáng)企業(yè)逃內(nèi)部認(rèn)同的稱需要，其成疫員的挑選往辭往首先來自愿于經(jīng)營(yíng)者的構(gòu)同宗、同鄉(xiāng)樂、同學(xué)等，箭尤其在企業(yè)耗創(chuàng)業(yè)階段，刺血緣的親近獸更容易達(dá)成巖組織成員間袍的信任、默浴契和服從，誼并在很大程昏度上減少了雁日后因財(cái)產(chǎn)豈、權(quán)力方面寄發(fā)生的紛爭(zhēng)傭。紐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)每秩序和法制西建設(shè)尚待完丘善的情況下加，在激烈的升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中月，由于資源壟極為有限，陽家長(zhǎng)式管理防模式是民營(yíng)接企業(yè)在創(chuàng)業(yè)思初期和進(jìn)行朽資本原始積羞累這一特殊太階段，較為宣有效和實(shí)用厘的管理模式翼。但在企業(yè)或具備一定規(guī)獅模尋求再發(fā)灑展時(shí)，在企抄業(yè)向現(xiàn)代化錯(cuò)、國(guó)際化和躬集團(tuán)化發(fā)展快過程中，家拌長(zhǎng)式管理模丘式越來越暴裂露出它的局蛾限和不足，芝家長(zhǎng)式管理譽(yù)已成為制約繞企業(yè)發(fā)展的撒“輕瓶頸始”舍。筑（二）家長(zhǎng)央式管理模式使的負(fù)面影響售1得、家長(zhǎng)式管床理模式容易炊導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)仆略決策失誤援戰(zhàn)略選擇及腔戰(zhàn)略決策制簽訂得正確與智否，直接決幕定企業(yè)的發(fā)倉(cāng)展未來。民溉營(yíng)企業(yè)發(fā)生蓮戰(zhàn)略決策失只誤與經(jīng)營(yíng)者擦的素質(zhì)有很榆大的關(guān)系，捧文化素質(zhì)的溝低下或經(jīng)營(yíng)部管理水平的嚇低下必然導(dǎo)桶致其判斷錯(cuò)肺誤。這與企懇業(yè)采取家長(zhǎng)糕式管理模式淡有關(guān)，凡事盼一個(gè)人說了柜算，缺乏來漏自內(nèi)、外有倚效的監(jiān)控、止反饋和制約煉，使得決策譽(yù)的正確性和互準(zhǔn)確性大打革折扣。民營(yíng)且企業(yè)家長(zhǎng)式逆管理的局限隆性、隨意性食，造成了企巾業(yè)經(jīng)營(yíng)決策膏的浪漫化、勿模糊化，企獲業(yè)決策不計(jì)炮算成本，不賺追求效益，妙決策過程只你是憑著隊(duì)“蔬大概類”降、伐“濱可能躬”牲、媽“拒估計(jì)欠”粒、澆“疑大致眼”暖等非理性判殘斷進(jìn)行。追述求時(shí)髦，搞棵多角化經(jīng)營(yíng)賢，對(duì)自己不鳥熟悉的領(lǐng)域疲不進(jìn)行深入日的市場(chǎng)調(diào)查獨(dú)和研究分析快，又不吸收割新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目安的專業(yè)人才返，盲目進(jìn)入座，結(jié)果必定滿導(dǎo)致企業(yè)的緊衰敗。音2激、企業(yè)缺乏木科學(xué)有效的蜘管理機(jī)制暑企業(yè)不是靠手健全的機(jī)制丹和客觀事實(shí)削來管理人，卡而是憑經(jīng)營(yíng)溜者主觀的經(jīng)晨驗(yàn)和常識(shí)，槐靠簡(jiǎn)單的信身任和親情去錘約束人，看軌似事必躬親膨，管得寬，生抓得細(xì)，實(shí)陰際既辛苦，約效果也不一哈定好，而且磁容易出問題士。以人情代扇替制度，其賊代價(jià)必然是斜管理的漏洞拍、經(jīng)濟(jì)的損鐮失和親情的覽失落。之所廢以會(huì)這樣，憶一是部分企姥業(yè)根本就沒慕有制度意識(shí)蜘，認(rèn)為制度掠是假大空，撕沒有用；二別是即使有了嶼制度也不完蠢整、不細(xì)致偏、不嚴(yán)密，墾環(huán)境變化了統(tǒng)企業(yè)發(fā)展了圣，還沿用老減一套，無法聲起到應(yīng)有的諒效用；三是搖只注重制度盡建設(shè)，不注輸重制度的實(shí)顫施和管理，竊走過場(chǎng)，搞新形式，把制裝度貼在墻上償，實(shí)際卻不懷按制度辦事塞；四是平日辭信誓旦旦，當(dāng)一有親友、財(cái)熟人摻和在勢(shì)里面，就感將情用事，喪根失原則立場(chǎng)稱，甚至自己樣一套，別人短一套，為自場(chǎng)己大開方便版之門。賞罰償不均，執(zhí)法柿不嚴(yán)，制度慣也就成了一存紙空文。圖3搶、企業(yè)發(fā)展漫到一定規(guī)模腿之后獨(dú)裁和匯集權(quán)化傾向拉嚴(yán)重湖一些民營(yíng)企困業(yè)在賺到一穩(wěn)點(diǎn)錢后，家鬧長(zhǎng)們就開始糾飄飄然，以輔為自己理所玉當(dāng)然成了企擱業(yè)家，盲目鬼自信，時(shí)時(shí)凈以迷“題元老話”管自居，把企雕業(yè)當(dāng)成自己消的私有物，壇刻意去樹立允絕對(duì)權(quán)威。錄甚至搞個(gè)人刊崇拜，聽不加得反對(duì)意見肌，導(dǎo)致整個(gè)嘉企業(yè)管理水聞準(zhǔn)下降，活廁力減弱，效甲率降低，組異織僵化，上猛下溝通受阻絨，市場(chǎng)應(yīng)變玉緩慢，員工厭凝聚力和歸盟屬感下降，跟內(nèi)部腐敗分姜化，爭(zhēng)權(quán)奪嚇利，搞派系割斗爭(zhēng)，企業(yè)猶迅速走向衰賠敗。唐4猛、家長(zhǎng)式管昏理模式使得丈企業(yè)短期投秩機(jī)行為嚴(yán)重取由于企業(yè)的比命運(yùn)同家長(zhǎng)孔的個(gè)人命運(yùn)儉聯(lián)系的過于述緊密，家長(zhǎng)宰怎么想，企桌業(yè)就怎么干熊。而一些家躺長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思重想觀念落后祥，只知道單惠一追求利潤(rùn)繪，只顧眼前癢利益，缺乏頃長(zhǎng)期的規(guī)劃蜻和理性的戰(zhàn)討略思考?？紦寫]和判斷問蒙題簡(jiǎn)單、偏倡激、隨意性逐大，做事虎附頭蛇尾，不喇扎扎實(shí)實(shí)打暗基礎(chǔ)，迷信葡公關(guān)、點(diǎn)子膏、廣告戰(zhàn)等憐，生硬地制免造市場(chǎng)需求械，雖然短期慰可能會(huì)有很飯強(qiáng)的市場(chǎng)爆態(tài)發(fā)力，但卻雨難以持久。澇5留、家長(zhǎng)式管縱理模式易導(dǎo)趕致人才危機(jī)剖由于市場(chǎng)競(jìng)斯?fàn)幖觿?，?duì)慨人才的要求沃也越來越高雹。民營(yíng)企業(yè)昨面臨著嚴(yán)重乳的人才危機(jī)笑和信任危機(jī)擺，因?yàn)榧易灏仓胁豢赡墚a(chǎn)陰生那么多斑“失優(yōu)秀困”蔬的人才，即誕使有也是忠騙誠(chéng)有嘉，才乏能有限。而優(yōu)事實(shí)上，既耀忠誠(chéng)又有才棚干的人才并溉不少，之所邁以顯得匱乏侍，是一些企移業(yè)看似求賢贈(zèng)若渴，實(shí)際杏卻是葉公好荷龍，而且浪脈費(fèi)嚴(yán)重。其擋根本原因就齡在于企業(yè)的題觀念落后，謀管理方式生矩硬，認(rèn)為員范工和企業(yè)的糟關(guān)系只是勞籃動(dòng)力的買賣覆關(guān)系，而沒盒有從思想意飲識(shí)上真正重完視過人才，夸把員工的利則益和人格尊辱嚴(yán)逼到他們螞心理負(fù)荷的悲極限。許多鞭優(yōu)秀人才之慚所以跳槽，他就是因?yàn)樗瓊冸y以融入燙企業(yè)家庭圈頑內(nèi)，其抱負(fù)蒼得不到施展納，滿足不了天個(gè)人的成就器感，迫不得斑已走為上策傲。在民營(yíng)企療業(yè)還存在嚴(yán)顧重的信任危驚機(jī)，既沒有娛完備的監(jiān)控驚體制又無端小地去猜疑，朝只會(huì)打擊員繡工的積極性架，并在很大旦程度上造成嚼了企業(yè)的內(nèi)幣部分化和權(quán)電力斗爭(zhēng)，這盆也正是家長(zhǎng)稱式管理模式脹的局限可悲妨之處。從企鋒業(yè)發(fā)展和長(zhǎng)稅遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看塞，唯親是用忙，采取家長(zhǎng)蹲式集權(quán)管理振模式可以說戴是民營(yíng)企業(yè)我合理吸納和伯利用人才的甚最大障礙。仗以上分析說徹明，家長(zhǎng)式恨管理模式確粘實(shí)給民營(yíng)企仙業(yè)的發(fā)展帶據(jù)來了許多弊左端。目前理館論界普遍認(rèn)掛為：中國(guó)民希營(yíng)企業(yè)的家高長(zhǎng)式管理已齒成為制約這簡(jiǎn)些企業(yè)持續(xù)政成長(zhǎng)的一個(gè)針重要因素。迅主張民營(yíng)企敗業(yè)進(jìn)行公司濁化改造，盡姑快突破家長(zhǎng)穴式管理，建隨立現(xiàn)代企業(yè)陣管理模式。痰但是大量的速民營(yíng)企業(yè)的描案例表明，敢據(jù)此觀念進(jìn)糟行模式轉(zhuǎn)換炒而導(dǎo)致效率兄下滑的企業(yè)長(zhǎng)不乏其例。勇這一現(xiàn)象不師得不令人深桑思，家長(zhǎng)式矛管理模式在啟我國(guó)民營(yíng)企非業(yè)中究竟如武何取舍？對(duì)巷此，我們有訓(xùn)必要對(duì)家長(zhǎng)北式管理模式已的適用性作獎(jiǎng)一些分析，獄對(duì)處于不同網(wǎng)發(fā)展階段的址民營(yíng)企業(yè)所檢應(yīng)當(dāng)采取的刪管理模式進(jìn)嬌行必要的探灑討。嚇三、民營(yíng)企諷業(yè)管理模式典的探討機(jī)（一）家長(zhǎng)怠式管理模式庸適用階段分棄析獻(xiàn)本部分從收贊益與成本的薯角度，對(duì)家哈長(zhǎng)式管理?？菔降倪m用階抱段進(jìn)行分析釣。新的管理嚷模式并不是咐只有在原模形式收益為負(fù)膠的情況下才壺會(huì)采取，只平要新模式運(yùn)瑞行的凈收益伴超過了原有踐模式運(yùn)行的級(jí)凈收益，原而有管理模式翼向新模式的疲進(jìn)化就有可碎能發(fā)生。在朽這一框架下麗，影響模式眾轉(zhuǎn)換的變量詢有新模式運(yùn)浴行的收益、餅新模式運(yùn)行升的成本、獲價(jià)得新模式的融成本以及原鞏有模式的運(yùn)千行收益與運(yùn)勺行成本。新析模式運(yùn)行的刮凈收益即為跳新模式運(yùn)行地的收益與成座本之差，原脂模式運(yùn)行的嗚凈收益即為忘原模式運(yùn)行境的收益與成盲本之差。由禮于獲得新模頌式的成本主月要受要素市寨場(chǎng)發(fā)育狀況襪、與信用狀改況等外部因若素的影響，腎因而，我們晌可以把它看快成模式轉(zhuǎn)化劍的風(fēng)險(xiǎn)值。攔在一般情況蘇下，只要新摸模式運(yùn)行的樂凈收益扣除扛風(fēng)險(xiǎn)值之后叫所得的值大撿于原模式收煩益凈值，管撇理模式就會(huì)隆向前演進(jìn)，青反之，將繼何續(xù)停留在原航有的模式中弓?？煽偨Y(jié)成哀以下三種情珠況：徑新模式運(yùn)行虹凈收益－原冶模式凈收益段－風(fēng)險(xiǎn)值＞糟0翁新模式運(yùn)行沙凈收益－原豈模式凈收益住－風(fēng)險(xiǎn)值＝企0部新模式運(yùn)行從凈收益－原腸模式凈收益齡－風(fēng)險(xiǎn)值＜柳0閱當(dāng)出現(xiàn)情況丹a時(shí)，原模黎式不能適應(yīng)未企業(yè)發(fā)展的船需要，將要飄求一種新模丘式來轉(zhuǎn)換；松當(dāng)出現(xiàn)情況雜b時(shí)，即是聰模式轉(zhuǎn)換的確臨界點(diǎn)，為襲模式轉(zhuǎn)換的于過渡形態(tài)；脆當(dāng)出現(xiàn)情況魯c時(shí)，原模浪式會(huì)被繼續(xù)蛇采用。所以劣，模式轉(zhuǎn)換跟的臨界值為返零。由于現(xiàn)伸代型管理模階式是家長(zhǎng)式熄管理模式演階進(jìn)的方向，安因而，我們?nèi)蹩梢园鸭议L(zhǎng)伙式管理預(yù)設(shè)秧為初始模式蔑，把開放了迫產(chǎn)權(quán)或管理駛權(quán)的現(xiàn)代型低管理假定為跡新模式?，F(xiàn)積在先對(duì)比一幸下兩種模式織運(yùn)行下，民復(fù)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)但勢(shì)與劣勢(shì)。福表1家長(zhǎng)刊型、現(xiàn)代型臉管理模式運(yùn)碼行的優(yōu)勢(shì)與嶺劣勢(shì)早上表的分析賄，暗含著一括條非常重要圣的信息：既乘定模式的設(shè)欲定與轉(zhuǎn)換受姑制于企業(yè)規(guī)挎模狀況。當(dāng)摸企業(yè)規(guī)模不災(zāi)是很大，憑卻企業(yè)管理者擱的能力和經(jīng)歸驗(yàn)可以完全媽駕馭，就沒平有必要實(shí)行既兩權(quán)分離，漁增加代理成淡本。企業(yè)規(guī)詢模與效率，飛應(yīng)作為衡量電家長(zhǎng)式管理犁適用邊界的晚基本標(biāo)準(zhǔn)。鏈在特定的企緣業(yè)邊界下，滑家長(zhǎng)式管理唐是降低企業(yè)晴成本的最理呈想的模式。避在規(guī)模較小襲時(shí)，家長(zhǎng)式荷管理模式的告運(yùn)行成本是叛非常低的，慘運(yùn)行收益是撐非常大的，擋或者說家長(zhǎng)考式管理是極蝕有效率的；扭而對(duì)現(xiàn)代型棵企業(yè)來說要央么沒必要，彩要么就是運(yùn)摧行成本極高每，或者低效盛率甚至是無蓋效率。如果泥不考慮兩種躬不同模式下丑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者乎“賠企業(yè)家才能旦”帆的差異，那蜻么以企業(yè)管數(shù)理者（兼家娃長(zhǎng)）為核心簡(jiǎn)的家長(zhǎng)式管辰理可能比以揚(yáng)支薪經(jīng)理為鞋核心的法人技治理更有助養(yǎng)于節(jié)約企業(yè)耽經(jīng)營(yíng)過程中約的成本。當(dāng)咬然，隨著企哄業(yè)的發(fā)展與焦規(guī)模的擴(kuò)大秤，家長(zhǎng)式管副理模式越來鉆越難以適應(yīng)慨企業(yè)對(duì)技術(shù)費(fèi)、管理人才儉的需求，進(jìn)殺而導(dǎo)致企業(yè)丈經(jīng)營(yíng)效益的造降低，此時(shí)作，家長(zhǎng)式管菜理的適用邊失界將被突破稻，就應(yīng)該適翅時(shí)推動(dòng)企業(yè)上向現(xiàn)代型管塔理模式轉(zhuǎn)變絕。編下面借用經(jīng)謹(jǐn)濟(jì)學(xué)中，邊喜際成本與企闊業(yè)規(guī)模、邊傲際收益與企永業(yè)規(guī)模的關(guān)頭系圖來分析侮家長(zhǎng)式管理意模式的適用劑邊界。成本與收益成本與收益Q1MC1企業(yè)規(guī)模Q20MC2Q1MC1企業(yè)規(guī)模Q20MC2E1E2MRQ′堪土夕圖約1管理模茶式運(yùn)行效率習(xí)圖1動(dòng)中，在Q1育點(diǎn)之前的區(qū)繳間里，邊際掀收益（MR鋒）呈遞增趨香勢(shì)，邊際成挽本（MC）棵則呈遞減趨偶勢(shì)，邊際收浪益逐漸逼近慧邊際成本并散在Q1點(diǎn)達(dá)蛇到第一次均廊衡，初始家默長(zhǎng)式管理向圖現(xiàn)代型企業(yè)稅轉(zhuǎn)變。此后爆，企業(yè)邊際徑收益遞減和鐮成本遞增的瞇法則同時(shí)發(fā)凱生作用，到懷Q2規(guī)模時(shí)拔，兩者達(dá)到獲第二次均衡壘，新的模式刪達(dá)到最優(yōu)。式之后，企業(yè)途又面臨新一伐輪的模式轉(zhuǎn)粒換選擇。在掃不考慮模式錦轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)值部的情況下，拔可以得到如撓下結(jié)論：Q漢1規(guī)模是企仗業(yè)管理模式發(fā)轉(zhuǎn)換的邊界描值。在該規(guī)攜模以下的任研何規(guī)模都是之舊模式的適磨用階段，而救在該規(guī)模以早上直至Q2怕規(guī)模的區(qū)間蔬里，則是新顧模式的有效廊區(qū)間。如果屋引入市場(chǎng)風(fēng)著險(xiǎn)值，情況謝將會(huì)發(fā)生變嗽化。在新模賓式邊際收益型保持不變的窩條件下，每禾一規(guī)模對(duì)應(yīng)攪的模式運(yùn)行蠟總邊際成本負(fù)都比以前有組了提高，在呀圖1中，它癢從邊際成本衰MC1上移競(jìng)到了邊際成弊本MC2。執(zhí)因此，新的授模式的有效趕空間肯定會(huì)饑出現(xiàn)收縮，巖最低的有效康規(guī)模比原先扭的增大（從慕Q1到Q＇制），而最大喘的有效規(guī)模協(xié)比原有的小河。初始模式具的生存空間罵也隨之放大挖，既包含Q晝1點(diǎn)以下的睡有效空間，醬還包含從Q依1到Q＇的趁效率損失空賭間。次所以，家長(zhǎng)它式管理模式瘦的適用區(qū)間桐在規(guī)模小于耐Q望′畝的范圍，它式所對(duì)應(yīng)的階尾段是民營(yíng)企楚業(yè)的創(chuàng)業(yè)期彈和成長(zhǎng)期；煙而從Q勒′彼到Q2的區(qū)統(tǒng)間，對(duì)應(yīng)的搬階段是民營(yíng)桑企業(yè)的成熟星期和衰退期必。這可以從魚民營(yíng)企業(yè)的籍發(fā)展特征得償?shù)秸f明（如長(zhǎng)表2）。突表2遍民營(yíng)企業(yè)挎各階段的特叼征分析蔬從上面分析境可知，家長(zhǎng)惱式管理模式瘦所能達(dá)到最兄佳規(guī)模是Q濟(jì)′端，一旦超出圍了這一規(guī)模河（也即民營(yíng)基企業(yè)的發(fā)展農(nóng)到了成熟期梨），家長(zhǎng)式廳管理模式就世會(huì)出現(xiàn)凈效摩益向負(fù)方向珠轉(zhuǎn)化。為了找使企業(yè)獲得填更大的發(fā)展心，民營(yíng)企業(yè)信必須對(duì)舊的兵管理模式進(jìn)肅行創(chuàng)新。所嚷以，家長(zhǎng)式宵管理模式仍震然有其適存掠的空間，并呆且在這一適微用階段其所莖產(chǎn)生的效率煎會(huì)比采取新懼模式的效率落高。塑(二)家長(zhǎng)膏式管理模式役合理性分析拜在予現(xiàn)階段，家哥長(zhǎng)式管理模闊式是否還適箏應(yīng)我國(guó)民營(yíng)佳企業(yè)的發(fā)展絲，也就是說稱民營(yíng)企業(yè)是觸否應(yīng)該突破申家長(zhǎng)式管理類，建立現(xiàn)代德企業(yè)管理模品式？筆者認(rèn)搞為，家長(zhǎng)式扣管理模式仍效然適合我國(guó)靜民營(yíng)企業(yè)的可發(fā)展。本部法分將從現(xiàn)實(shí)蛛依據(jù)和理論從依據(jù)兩方面被對(duì)這個(gè)問題穴進(jìn)行分析。叉1、家長(zhǎng)式晌管理模式適蛇合我國(guó)民營(yíng)瞞企業(yè)的現(xiàn)實(shí)禾依據(jù)嘗我國(guó)民營(yíng)企兄業(yè)所處的發(fā)考展階段拐從民營(yíng)企業(yè)駱的規(guī)模來看刮，我國(guó)民營(yíng)匙企業(yè)大多數(shù)緣規(guī)模很小，砌但發(fā)展較快宮。1991觸年，100完萬元以上的孫民營(yíng)企業(yè)戶衡數(shù)僅有66桌2戶。20聾01年增長(zhǎng)繳到1248擁68戶，其漏中，100香至500萬中元的企業(yè)有專10782蓄1戶，50距0萬元以上飄的企業(yè)有1令7047戶壟。組建私營(yíng)茄集團(tuán)的有1釣563戶。底民營(yíng)企業(yè)的鑰經(jīng)營(yíng)規(guī)模有貧不斷擴(kuò)大的水趨勢(shì)，19跡91至20愈01年，民豎營(yíng)企業(yè)戶均梯注冊(cè)資金由強(qiáng)9.68萬蹤元增加到6冰8.18萬爪元，增長(zhǎng)了納6.04倍頭，年均增長(zhǎng)巷速度為24耽.22%。晴同期，國(guó)有舞、集體、外化商投資企業(yè)下的戶均增長(zhǎng)億速度分別為劈10.94款%、11.晝09%、5匪.91%。險(xiǎn)與以上類型鋪的企業(yè)相比暴，民營(yíng)企業(yè)請(qǐng)的規(guī)模增長(zhǎng)行速度最快。疫而且，未來神的民營(yíng)企業(yè)梁的規(guī)模仍將件承接以往的匪較快增長(zhǎng)勢(shì)覆頭。橡從民營(yíng)企業(yè)開的銷售來看挪，民營(yíng)企業(yè)購(gòu)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值忘及社會(huì)消費(fèi)籮品零售額不認(rèn)斷增多。1泳994年，從產(chǎn)值和消費(fèi)握品零售額增稼長(zhǎng)速度最快三，分別達(dá)1必21.98佩%、121粒.87%。狼1991年澆，產(chǎn)值增長(zhǎng)籃速度較慢，胸但仍達(dá)到1彎7.11%膏。從199趣5年起，產(chǎn)適值和零售額淘增長(zhǎng)速度下頂降，199摧7年到達(dá)低鄙谷，從19嚼98年開始禁，產(chǎn)值和消槳費(fèi)品零售額辰增長(zhǎng)速度均陡出現(xiàn)較大幅島度的回升。甲1999年翅與1998齡年相比，增遍長(zhǎng)速度雖有尊所下降，但梅仍保持較快剝的增長(zhǎng)，產(chǎn)部值和零售額損增長(zhǎng)分別達(dá)凍35.37似%和41.灑23%?？傊兄?，民營(yíng)企暮業(yè)銷售額的峽增長(zhǎng)令人興顏奮。豎我國(guó)民營(yíng)企診業(yè)的規(guī)模擴(kuò)踢張很快，銷脂售額的還存趟在著增長(zhǎng)的賽趨勢(shì)，而且茶隨著資產(chǎn)員逗工的增加創(chuàng)厘業(yè)者開始建配立一些管理島制度來規(guī)范顛企業(yè)管理，址開始注意商過譽(yù)和企業(yè)品扶牌建設(shè)工作靈。企業(yè)產(chǎn)權(quán)袋、控制權(quán)基片本上被創(chuàng)業(yè)亞者以及其家資族成員緊握茂在手。企業(yè)陵發(fā)展呈良好棕的趨勢(shì)。所鏟以，從民營(yíng)下企業(yè)的總體敵情況來看，懂我國(guó)民營(yíng)企柳業(yè)處于成長(zhǎng)鼻期，而這一西時(shí)期是家長(zhǎng)肉式管理模式換的有效時(shí)段采。演（2）民營(yíng)屋企業(yè)所處的蹲外部環(huán)境枯一夾種企業(yè)管理些模式的采用筆總是與它所輸存在的那個(gè)參社會(huì)特有的梅政治、經(jīng)濟(jì)煩、法律及文晝化環(huán)境相聯(lián)橡系，我們不目能孤立地根徐據(jù)某一種標(biāo)參準(zhǔn)去評(píng)價(jià)或碑選擇某種形駁式的管理模罷式。當(dāng)前我衛(wèi)國(guó)處于體制勢(shì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，耍有利于民營(yíng)努企業(yè)發(fā)展的嶼宏觀政策、環(huán)制度環(huán)境還突沒有進(jìn)一步泛完善。我國(guó)測(cè)政府應(yīng)該加戲緊法律法規(guī)供政策的制定萄，開放市場(chǎng)擁準(zhǔn)入程度，粒建立和完善繡為民營(yíng)企業(yè)征服務(wù)的金融煌支持體系，探給予民營(yíng)企潔業(yè)與國(guó)有企豬業(yè)同等競(jìng)爭(zhēng)處地位的添“行國(guó)民待遇近”冰，在法律框蔽架內(nèi)進(jìn)一步癥整頓市場(chǎng)，邪制止和打擊秀經(jīng)濟(jì)違法活耽動(dòng)和不正當(dāng)巴競(jìng)爭(zhēng)行為，遙為民營(yíng)企業(yè)末提供一個(gè)公以平良性的競(jìng)夕爭(zhēng)環(huán)境。在掉社會(huì)信用方暖面，我國(guó)信岸用體系淪喪怕，人與人之蹈間、人與社碌會(huì)之間的不巷信任，虛假典浮夸現(xiàn)象屢見屢浮現(xiàn)。對(duì)夢(mèng)于人的防備睬心理導(dǎo)致民統(tǒng)營(yíng)企業(yè)在使忙用人才、提儀拔人才、選板擇接班人等歡問題上，對(duì)鉤外來人員的敢提防戒備影憑響民營(yíng)企業(yè)扇在競(jìng)爭(zhēng)的最歷重要一環(huán)-口---人力枕資源上落于調(diào)下風(fēng)了。另絞外民營(yíng)企業(yè)改在銀行的貸泥款信用評(píng)定族等級(jí)不高，騰一是由于在否我國(guó)國(guó)有企正業(yè)和民營(yíng)企艷業(yè)有著出身簡(jiǎn)上的不平等膜，二也是由堤于確實(shí)有部移分民營(yíng)企業(yè)主的不法行為色破壞了民營(yíng)泛企業(yè)的形象頭。我國(guó)建立琴健全企業(yè)、搜個(gè)人信用評(píng)旨價(jià)體系，營(yíng)啊造良好的誠(chéng)屢信社會(huì)勢(shì)在貴必行。裕因此，在這蛙樣一個(gè)法治督不完備、信款用體系缺失抵的社會(huì)里，柴民營(yíng)企業(yè)只懂能借助于親父緣、血緣、攤地緣形成信跡用關(guān)系網(wǎng)來使維持企業(yè)內(nèi)族部的職能管腸理。所以，丈家長(zhǎng)式管理復(fù)模式適合我砌國(guó)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)的發(fā)展。每2、家長(zhǎng)式諸管理模式適誕合我國(guó)民營(yíng)秋企業(yè)的理論彩依據(jù)彩（1）最小君管理成本依卵據(jù)掠傳舊統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)區(qū)中的等級(jí)制阿度和驢“肌尊上暫”僻、委“忙忠信梢”授、表“咱服從途”辨的觀念以及閣其成員彼此羨高度的認(rèn)同太感和一體感賣，在民營(yíng)企耍業(yè)中形成的農(nóng)家長(zhǎng)制權(quán)威止，以及相應(yīng)芝地采取的叛“換人治貨”刊管理方法，葉有利于組織庫和領(lǐng)導(dǎo)，減孫少企業(yè)內(nèi)耗字，增強(qiáng)企業(yè)點(diǎn)凝聚力，降悲低管理控制悠難度和成本勤。以親緣、愈血緣、地緣太形成的組織胸的凝聚力使猾內(nèi)部成員能鋸夠不辭辛苦花、不計(jì)報(bào)酬味地勤奮工作尼，在創(chuàng)業(yè)過耽程中發(fā)揮重捉大作用。以斬親緣為核心漆的倫理道德碰觀念確立起液一種信任關(guān)坦系，對(duì)于降慰低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)褲起著重要的居作用。家庭勤、家族及其爐擴(kuò)展的地緣旗、朋友關(guān)系歌已經(jīng)形成了蘋一個(gè)大家熟嫩悉的環(huán)境，耀由此可以減陷低管理磨合講的成本。偵盡吩管在理論上觀，企業(yè)規(guī)模形擴(kuò)充勢(shì)必導(dǎo)司致所有權(quán)與里經(jīng)營(yíng)權(quán)分離脊，產(chǎn)生委托客代理制,但愿是在委托代釋理制度下，玩資產(chǎn)所有者咬和代理人的計(jì)目標(biāo)常常不側(cè)一致，客觀脅上也存在著放代理人的逃“瞎逆向選擇鳥”坊和位“級(jí)道德風(fēng)險(xiǎn)角”對(duì)問題，企業(yè)疊資產(chǎn)所有者川可能面臨資重產(chǎn)流失的危棍險(xiǎn)。為了激昨勵(lì)、監(jiān)督和麗約束代理人杠，所有者需碧要付出很高待的代理成本蛙。因此，在喊企業(yè)規(guī)模不覺大，市場(chǎng)范續(xù)圍有限、管仿理技術(shù)要求業(yè)不高的民營(yíng)草企業(yè)中，企乏業(yè)選擇所有援者經(jīng)營(yíng)的家絡(luò)長(zhǎng)式管理模賠式是有一定襪道理的，家什長(zhǎng)式管理模摟式是符合最浩小代理成本霉的管理學(xué)原正則的。蛙（2）產(chǎn)權(quán)貿(mào)理論依據(jù)易產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)枝為明晰的產(chǎn)塑權(quán)關(guān)系是有窯效率交換的矛前提，同時(shí)道它幫助從事諒經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的茫人們形成一弄種可以合理豪把握的預(yù)期姥，保障了經(jīng)黨濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)廣力，避免了委人們?yōu)闋?zhēng)奪炕稀缺資源如隆權(quán)力而發(fā)生類的沖突。在勝民營(yíng)企業(yè)中席，由于企業(yè)駛的經(jīng)營(yíng)者即碎企業(yè)的所有疊者，經(jīng)營(yíng)權(quán)夫與所有權(quán)合悅二為一，企在業(yè)的產(chǎn)權(quán)很型明晰地歸經(jīng)閥營(yíng)者所有。蔥正是由于這提種明晰的產(chǎn)槽權(quán)關(guān)系，使外得企業(yè)的經(jīng)寒營(yíng)者對(duì)其實(shí)眉際控制權(quán)的繁預(yù)期往往比觸較穩(wěn)定和長(zhǎng)稅期。同時(shí)，中明晰的產(chǎn)權(quán)絞關(guān)系及企業(yè)牢創(chuàng)始人的獨(dú)琴創(chuàng)精神和獨(dú)齒特的個(gè)人魅宋力，無形中貢減少了企業(yè)拋內(nèi)部爭(zhēng)奪權(quán)銳力的斗爭(zhēng)，尺降低了企業(yè)訊內(nèi)的交易成糕本。另一方錄面，由于家惕長(zhǎng)式管理的尊所有權(quán)與經(jīng)無營(yíng)權(quán)的高度摔統(tǒng)一，所以盛，在這類企煌業(yè)中也就不吹存在所有者同與經(jīng)營(yíng)者間裹的委托與代表理關(guān)系，從沿而也就避免頓了由于信息豐不對(duì)稱所帶淹來的代理人居的道德風(fēng)險(xiǎn)則問題，從而巖消除了這一浸層的代理成考本。雖然兩些權(quán)合一帶來猴了封閉性，脈非透明性及暢內(nèi)部性操作潔，但在我國(guó)既現(xiàn)階段，民厭營(yíng)企業(yè)規(guī)模替還很小的情伏況下，從產(chǎn)企權(quán)理論來看唇，民營(yíng)企業(yè)某實(shí)行家長(zhǎng)式疏管理模式是絲合理的。布（三）規(guī)范嗎家長(zhǎng)式管理碧模式瘦由前部分的游分析可知，算我國(guó)目前市俯場(chǎng)體制不完符善，相關(guān)法直律法規(guī)不健常全，社會(huì)的懼一般信任程歷度較低，大滿多數(shù)民營(yíng)企康業(yè)的規(guī)模還沫比較小，很陶多都處于發(fā)棗展期，還有境一部分處于續(xù)創(chuàng)業(yè)期，而聯(lián)且整個(gè)國(guó)民料的文化素質(zhì)檔、敬業(yè)精神駱都有待提高間，在這種情踩況下，家長(zhǎng)屋式管理模式探應(yīng)當(dāng)是企業(yè)繩理想的選擇爬。所以，出拍于企業(yè)穩(wěn)定菜的需要，我永國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)沒必要也不渠可能將家長(zhǎng)似式管理模式汪一刀斬?cái)?。醋一段時(shí)期內(nèi)默，家長(zhǎng)式管帝理模式在民沿營(yíng)企業(yè)中將系繼續(xù)存在，見并可能還是棵企業(yè)創(chuàng)業(yè)初朽期的首選模釀式。我們所弦要做的就是驅(qū)對(duì)這階段民陽營(yíng)企業(yè)的管嶼理進(jìn)行規(guī)范鍛，以減少家懇長(zhǎng)式管理所查帶來的負(fù)面競(jìng)影響，使企澡業(yè)朝著有利罪的方向發(fā)展鍛。袖1夸、提高企業(yè)婚管理者素質(zhì)廈，降低經(jīng)營(yíng)異管理風(fēng)險(xiǎn)繁（1）樹立辮正確的企業(yè)忠經(jīng)營(yíng)觀念。泛著重確立正屢確的企業(yè)目線標(biāo)和價(jià)值觀錫，包括長(zhǎng)期庫經(jīng)營(yíng)意識(shí)，戀依法經(jīng)營(yíng)、鉛守法經(jīng)營(yíng)意兼識(shí)，創(chuàng)新意俗識(shí)；樹立以昏人為本的管好理理念，班“高雙贏輕”蛋的理念，人勉力資本理念脹；而且要更祖新思想，擺非脫狹隘的小搭生產(chǎn)意識(shí)的濁影響。雅（2）要加墾強(qiáng)業(yè)務(wù)和管拴理知識(shí)的學(xué)爪習(xí)，提高管情理水平和層圍次。民營(yíng)企矮業(yè)管理者要岸將不斷提高葬自己的素質(zhì)旬作為一件關(guān)往系企業(yè)長(zhǎng)久快發(fā)展的大事?lián)?，通過各種辟形式的學(xué)習(xí)榜掌握業(yè)務(wù)與層管理知識(shí)，芹比如進(jìn)行有庫關(guān)政策法規(guī)吉、市場(chǎng)營(yíng)銷招、人力資源厭、財(cái)務(wù)及管列理決策等方邊面的學(xué)習(xí)培給訓(xùn)；并充分至利用社會(huì)資報(bào)源，不斷總女結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)芝，逐步提高鞭經(jīng)營(yíng)管理水同平?？傊?，芳要造就一批司懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管獨(dú)理、有頭腦脾、具備良好揉綜合素質(zhì)的四民營(yíng)企業(yè)家元，這也是社甜會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展續(xù)對(duì)企業(yè)和經(jīng)貞營(yíng)者提出的容要求。刮（3）做好計(jì)繼承人的選餡拔與培養(yǎng)工墳作。充分認(rèn)竿識(shí)繼承人選碌拔與培養(yǎng)工爺作的重要性船，及早做出骨計(jì)劃，充分咱做好準(zhǔn)備。豐繼承人的選杯取應(yīng)從家族搖范圍內(nèi)考慮魂，并要從企曠業(yè)可持續(xù)發(fā)彩展角度選擇睜賢能之輩接紀(jì)替管理權(quán)利槐，加強(qiáng)對(duì)繼剛承人的培養(yǎng)剖，幫助其不研斷成長(zhǎng)，實(shí)視現(xiàn)權(quán)力順利昏移交，保證蜂企業(yè)永續(xù)經(jīng)依營(yíng)。句2趴、改善企業(yè)援用人制度，里降低人力資胳本內(nèi)耗余（1）民營(yíng)把企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)說人力資源管敘理進(jìn)行規(guī)劃算，并且要設(shè)鼻計(jì)科學(xué)有效浩的組織機(jī)構(gòu)核框架以保證執(zhí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍；明確劃分款各部門與管涌理人員的職替責(zé)和權(quán)利，蓄并建立部門餡協(xié)調(diào)機(jī)制、揮監(jiān)督和制約謎機(jī)制，降低歐管理人員的班內(nèi)耗與道德母風(fēng)險(xiǎn)。槳（2）建立使科學(xué)、民主猴的決策機(jī)制沫，調(diào)動(dòng)員工打參與管理的偏責(zé)任心和積健極性，減少懷決策失誤風(fēng)鼠險(xiǎn)；建立靈饑活，高效的須信息反饋和球溝通機(jī)制，鈴尤其是員工鉆對(duì)話制度，夠靠理解和尊儀重，靠心靈嫁的溝通和感丸情認(rèn)可，激斥發(fā)員工潛在羅積極性與創(chuàng)悄造性。悟錫蜻征您怠宵（3）民營(yíng)淺企業(yè)還應(yīng)建詳立科學(xué)的業(yè)吵績(jī)考核體系反。首先應(yīng)通膨過科學(xué)設(shè)計(jì)京，綜合平衡櫻，明確崗位勤職責(zé)，權(quán)力拳與工作標(biāo)準(zhǔn)屑；其次，明貸確員工業(yè)績(jī)厲考核和獎(jiǎng)懲雄標(biāo)準(zhǔn)，考核歇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)屆、公平、合池理、透明并劑具有可操作恰性；再次，運(yùn)規(guī)范操作，誤嚴(yán)格執(zhí)行，檢不論是否親掃戚朋友，資挺歷深淺，都朽應(yīng)一視同仁帥。夫同時(shí)，企業(yè)置要廣招各類止人才，以提浸高企業(yè)的整膨體素質(zhì)。企暖業(yè)面向全社祝會(huì)招聘，吸詢納良才，由勿非家族成員掃管理和經(jīng)營(yíng)赤企業(yè)已成為冊(cè)事實(shí)和必然劫，而且只有電如此，才能適更有效地利壇用企業(yè)的有甘限資源，去瘡獲得更好的冠收益。將內(nèi)技部提升與外鼠部招聘并舉煙，既要加強(qiáng)更內(nèi)部人才的荷培養(yǎng)，又要元注意對(duì)外來胞人員的扶持冊(cè)，要唯才是餐用，不避親浴疏，大膽放游權(quán)，做到人閱盡其才，才旗盡其用。泰3、樹立正乘確的危機(jī)意岡識(shí)，進(jìn)行危偶機(jī)的預(yù)防介“觸生于憂患，是死于安樂，舉居安思危，堆未雨綢繆。鞏”婦正是危機(jī)管深理理念所在半。預(yù)防危機(jī)殘要從企業(yè)創(chuàng)滔辦之日起就賓應(yīng)著手進(jìn)行不，伴隨著企禁業(yè)的經(jīng)營(yíng)和盒發(fā)展長(zhǎng)期堅(jiān)茂持不懈，把蓬危機(jī)管理當(dāng)逮作一種臨時(shí)床性措施和權(quán)背宜之計(jì)的做圖法是不可取霉的。在企業(yè)膏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沖，要時(shí)刻把殺與公眾溝通愛放在首位，味與社會(huì)各界祝經(jīng)常聯(lián)系，知保持良好關(guān)剃系，企業(yè)內(nèi)扭部雙向溝通限順暢，消除楊危機(jī)隱患?；笃髽I(yè)的全體疤員工，從高償層管理者到統(tǒng)一般員工，齊都應(yīng)枕“敢居安思危濕”靜，將危機(jī)的暗預(yù)防作為日淚常工作的組粉成部分。全隆員的危機(jī)意天識(shí)能提高企你業(yè)抵御危機(jī)適的能力，有塔效地防止危圖機(jī)產(chǎn)生，即拌使危機(jī)產(chǎn)生批了，也會(huì)把添損失降到最堂低。閃4惑、企業(yè)要形胞成自己的組?？椫贫缺┟駹I(yíng)企業(yè)成敬長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)敲鍵，是要從扎戰(zhàn)略上高度海重視管理，選加強(qiáng)管理體靠系和機(jī)制的革建設(shè)，利用纏組織和機(jī)制什的力量彌補(bǔ)睜個(gè)人控制幅愛度的不足。騾要采取科學(xué)杜的管理方式妻，綜合運(yùn)用倡多種與企業(yè)妹文化建設(shè)相彈匹配的激勵(lì)類手段，制訂捉科學(xué)合理的嬸規(guī)章制度。悟企業(yè)組織制蹲度的設(shè)置，材應(yīng)該有利于坦實(shí)現(xiàn)企業(yè)的桂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，界力求精干、販高效、節(jié)約竊。民營(yíng)企業(yè)裳要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)映，從實(shí)踐中覽摸索，逐漸辱形成適合自享己發(fā)展的組嫌織制度，保撕證企業(yè)的長(zhǎng)放期穩(wěn)定和發(fā)渡展。紅5、妄加強(qiáng)企業(yè)的鞭文化建設(shè)，練營(yíng)造一種良可好的工作氛狼圍經(jīng)企業(yè)制度和尤管理模式上掀的排“演家庭情結(jié)籮”創(chuàng)始終困擾寬著絕大部分參的中國(guó)民營(yíng)永企業(yè)，我們企不得不承認(rèn)勇文化在中國(guó)扇民營(yíng)企業(yè)制議度轉(zhuǎn)換中的充至關(guān)重要的冷影響。我們衣在討論中國(guó)網(wǎng)民營(yíng)企業(yè)家筍的素質(zhì)不高純、人格障礙杜、對(duì)家族以云外成員的高災(zāi)度不信任等帝，其實(shí)，所塵有這一切都面可以歸因于河文化因素。謝民營(yíng)企業(yè)必核須擺脫其家獄庭情結(jié)的文定化因素在企圍業(yè)中的影響堪，重新樹立印一種具有穩(wěn)皇定性、吸附亞性和包容性堂的企業(yè)文化壩，要尊重人尾才，平等待啟人，加強(qiáng)溝膊通，增進(jìn)交藏流，在企業(yè)淺內(nèi)部創(chuàng)造一乎個(gè)愉快、和么諧的工作環(huán)紹境。同時(shí)，款民營(yíng)企業(yè)管箭理家還必須帶突破文化教娘育的束縛，黨提升自身的敬文化素質(zhì)和沿修養(yǎng)，提高奇自己的人格作魅力，以吸旗引有才華的傳人與其一道脹工作。要建煤立有效的激連勵(lì)機(jī)制，激坑勵(lì)員工努力饑工作以實(shí)現(xiàn)拳企業(yè)的目標(biāo)滑。仿（四）建立恭現(xiàn)代型企業(yè)血管理模式認(rèn)只嘆有先進(jìn)的符佳合企業(yè)發(fā)展廊要求的管理仇模式，才能由促進(jìn)企業(yè)的傭發(fā)展。民營(yíng)兼企業(yè)的發(fā)展悲趨勢(shì)就是控困股化、集約晝化，日本在辟20年代已氏完成民營(yíng)企納業(yè)控股公司繼的轉(zhuǎn)變，以徹控股上市公敗司的方式經(jīng)險(xiǎn)營(yíng)，這也是損資本社會(huì)化許的選擇。我瓜國(guó)民營(yíng)企業(yè)裂日益強(qiáng)大，蕩規(guī)模越來越豬大，當(dāng)企業(yè)撲的規(guī)模達(dá)到翅一定程度時(shí)身，隨著宏觀惰環(huán)境的不斷欄改善，必然姜要求采取新螞的管理模式弱。因此，我算們一方面要電充分吸取家妨長(zhǎng)式管理?？ㄊ届`活高效進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，注艱意不斷改進(jìn)備、總結(jié)和提趣高；另一方居面又要在一岡定階段果敢吃地拋棄舊的驗(yàn)管理模式，俯大膽借鑒國(guó)密內(nèi)先進(jìn)的管舍理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)蜓合自身情況矩，大步邁向牢股份化、規(guī)尾范化，建立架起適應(yīng)企業(yè)鉗發(fā)展的新型丘的現(xiàn)代企業(yè)嘆科學(xué)管理模羅式。北1辣、現(xiàn)代企業(yè)仰管理模式的與特點(diǎn)熱世上沒有萬筐能的管理模癢式，各產(chǎn)業(yè)杠有各產(chǎn)業(yè)的托特點(diǎn)，各企馬業(yè)有各企業(yè)切的價(jià)值鏈，躁管理模式須郊因此而異。翠但總的來說打，一種科學(xué)割的先進(jìn)的管供理模式，必桿須是圍繞著蜜如何讓企業(yè)昂保持良好的報(bào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和腹可持續(xù)發(fā)展控能力這一核雅心目標(biāo)展開渾和建立的，涉應(yīng)具有以下焰一些共同點(diǎn)斯：尤（1）企業(yè)禾經(jīng)營(yíng)權(quán)和所毫有權(quán)分離，釣實(shí)行董事、昂監(jiān)事和股東范三會(huì)監(jiān)督機(jī)說制下的總經(jīng)產(chǎn)理負(fù)責(zé)制。著（2）企業(yè)姓有明確的競(jìng)冤爭(zhēng)戰(zhàn)略和準(zhǔn)羽確的市場(chǎng)定崖位。企業(yè)的車競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在懸于具有核心駐競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)無品或服務(wù)，悅因此企業(yè)需均要結(jié)合實(shí)情估進(jìn)行詳細(xì)的裁調(diào)研分析和支系統(tǒng)論證，駐制訂正確的配長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和趴明確的市場(chǎng)疲目標(biāo)。般（3）重視藍(lán)企業(yè)制度、洞文化的建設(shè)具和實(shí)施，注吳重企業(yè)整體國(guó)形象和整體東競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，馬有鮮明的企化業(yè)理念和獨(dú)屬特的企業(yè)文筐化氛圍，員尖工有強(qiáng)烈的薄歸屬感和敬辦業(yè)精神。蛛（4）有良揉好的公眾意塊識(shí)，不把企佳業(yè)當(dāng)作私有脈物，在追求畏企業(yè)經(jīng)濟(jì)效幟益的同時(shí)，減注重良好的羽社會(huì)效益和搏公共關(guān)系。臨（5）重視神人力資源，寫以人為本，尾注重對(duì)員工戒的培養(yǎng)和激厘勵(lì)。蠻（6）實(shí)事簡(jiǎn)求是，凡事對(duì)重在落實(shí)，弱一切以科學(xué)桑為根據(jù)，用膀事實(shí)說話，案以理性代替態(tài)感性。耳（7）高效賴的決策機(jī)制弓和完備的管定理體系，實(shí)橫現(xiàn)企業(yè)效率怕、活力和穩(wěn)說定發(fā)展的均腦衡。陽（8）注重游產(chǎn)品、組織拔的創(chuàng)新和高釀科技的不斷設(shè)引進(jìn)投入，愉重視產(chǎn)品的雕品牌建設(shè)和痛售后服務(wù)，攝以科技領(lǐng)先鋒，思想觀念偽領(lǐng)先。粒2席、構(gòu)建現(xiàn)代到企業(yè)管理模雨式孕根據(jù)以上特?cái)y點(diǎn)，民營(yíng)企激業(yè)建立現(xiàn)代閥企業(yè)管理模負(fù)式的關(guān)鍵是幼產(chǎn)權(quán)制度的爛創(chuàng)新、組織建制度創(chuàng)新和信管理制度的鋤創(chuàng)新，重點(diǎn)顫是發(fā)展多元界化投資主體客，完善法人酷治理結(jié)構(gòu)，溉強(qiáng)化科學(xué)管忠理，實(shí)施依及法管理、誠(chéng)豎信經(jīng)營(yíng)。通食過科學(xué)的管怎理和完善的悠控制，形成告自身的體制秒優(yōu)勢(shì)、技術(shù)介優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷板優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量旗優(yōu)勢(shì)，并最嬸終將其轉(zhuǎn)化銹為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)詳，使企業(yè)上印檔次、上規(guī)鼻模、上水平湊，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)福全球化的環(huán)表境和市場(chǎng)競(jìng)商爭(zhēng)的需要，醋真正成為產(chǎn)妄權(quán)關(guān)系清晰哭、權(quán)利責(zé)任蘿明確、企業(yè)塑與家族分開毀、管理體制炸科學(xué)的企業(yè)境實(shí)體。著（識(shí)1率）伐突破產(chǎn)權(quán)結(jié)裹構(gòu)的單一性醉，實(shí)現(xiàn)投資脫主體多元化頁。民營(yíng)企業(yè)特在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)裕上要解決的壘問題是實(shí)現(xiàn)炊由產(chǎn)權(quán)單一面結(jié)構(gòu)向投資列主體多元化咽的轉(zhuǎn)變，以短提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)歪力和抗風(fēng)險(xiǎn)忙能力。目前紀(jì)，民營(yíng)企業(yè)閘不論大小，襯大多數(shù)還是弄投資主體單劃一的業(yè)主制脊，這種產(chǎn)權(quán)幻制度的主要筑弊端是投資騎者通常要對(duì)涼經(jīng)營(yíng)負(fù)無限畝責(zé)任，投資露風(fēng)險(xiǎn)大。要轎改變主體單扣一的狀況，商就必須實(shí)現(xiàn)姑資本多元化援，實(shí)現(xiàn)由過傍度集中封閉對(duì)式向多元化釋開放式的產(chǎn)破權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變抗。只有實(shí)現(xiàn)昏投資主體多店元化，將其稍改造為多元悟化投資主體吵的混合所有礎(chǔ)制經(jīng)濟(jì)，并廣有清晰的產(chǎn)河權(quán)，明確產(chǎn)型權(quán)歸屬，形區(qū)成產(chǎn)權(quán)的激慈勵(lì)和約束，禽合理分擔(dān)風(fēng)近險(xiǎn)，企業(yè)才寫能獲得持續(xù)石穩(wěn)定發(fā)展的獄廣闊空間。姐（2）突破筆業(yè)主制，實(shí)柱現(xiàn)公司法人副治理結(jié)構(gòu)的劣規(guī)范化。在浩明晰產(chǎn)權(quán)的串基礎(chǔ)上，按晶照《公司法挑》的要求組霉建企業(yè)法人蝴治理結(jié)構(gòu)，約促進(jìn)企業(yè)治奪理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新通。規(guī)范股東銅會(huì)、董事會(huì)航和經(jīng)理層的攏權(quán)利和義務(wù)游，建立敢于鍵決策、善于鉆經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)勝班子，使企畏業(yè)的權(quán)力機(jī)晉構(gòu)、監(jiān)督機(jī)貝構(gòu)和執(zhí)行機(jī)掉構(gòu)之間職責(zé)匯明確。依法囑規(guī)范所有者細(xì)、經(jīng)營(yíng)者和跑勞動(dòng)者之間前的權(quán)利、責(zé)熔任和義務(wù)，望建立獎(jiǎng)勵(lì)和乓約束相結(jié)合小的經(jīng)營(yíng)機(jī)制勢(shì)，提高企業(yè)播的整體素質(zhì)歇和水平。通近過建立現(xiàn)代適企業(yè)管理模授式，使民營(yíng)丑企業(yè)管理走耗向社會(huì)、走鎮(zhèn)向成熟，走勸向科學(xué)，從牙而改變困擾援企業(yè)發(fā)展的皆傳統(tǒng)的、保褲守的、封閉滿的管理模式灘，推動(dòng)民企錘從短“摔勞動(dòng)密集型尖”周向寇“絕高科技含量莖型篇”衰，從構(gòu)“勁粗放型鳴”炎向己“糟集約型邀”喚，從庭“造傳統(tǒng)工業(yè)煉”如向羞“晶現(xiàn)代工業(yè)懼”煤轉(zhuǎn)換，把民芳營(yíng)企業(yè)的發(fā)當(dāng)展推向一個(gè)刮更新的檔次瓶。呀（3）突破帝用人上的家篇族制，實(shí)現(xiàn)德人事管理和躍分配制度的健科學(xué)化。民揚(yáng)營(yíng)企業(yè)要增倉(cāng)強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)膛力，獲得長(zhǎng)挽足的發(fā)展，鞠必須克服人黎事管理上的妖家族式，在問企業(yè)中引進(jìn)土職業(yè)經(jīng)理人田，用現(xiàn)代公避司制方式進(jìn)朝行人和資源飄的設(shè)計(jì)和管督理，實(shí)施人烘員進(jìn)退升遷更制度，建立吵新型的勞資播關(guān)系。在企浪業(yè)分配制度喂上，要進(jìn)行帶薪酬激勵(lì)制戶度的設(shè)計(jì)，咬建立以績(jī)效品為中心的績(jī)爆效管理體系仗，從重視企嶺業(yè)目標(biāo)的策辭劃到形成一殃套有效的業(yè)匯績(jī)指導(dǎo)、業(yè)果績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系鑒，建立與此多相適應(yīng)的報(bào)藏酬激勵(lì)制度采。客（4）突破及企業(yè)文化建乖設(shè)上的找“箱蒼白詳”萌狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)北依法治企的紐制度化。民栗營(yíng)企業(yè)要取租得新的提升谷，必須大力格加強(qiáng)企業(yè)文圖化建設(shè)，實(shí)更現(xiàn)依法治企顯的制度化。故目前，多數(shù)念民營(yíng)企業(yè)的住企業(yè)文化建吉設(shè)處于一種勉蒼白狀態(tài)，堡一些民營(yíng)企溉業(yè)主自身的處文